工程管理年終總結(jié)

工程管理年終總結(jié)工程治理年終總結(jié)

年終總結(jié)

寒冬已至，年味十足，不知不覺(jué)已來(lái)公司半載，xxxxxxx成為我來(lái)公司的第一個(gè)工程，回首一路走過(guò)的這段路，其實(shí)并不平坦，但也有苦有樂(lè)。下面為我在工程這半年來(lái)的一些總結(jié)和建議。一、工程概況;

1、工程類型：商品房公共區(qū)域精裝修2、施工面積：約1201*平方米

3、施工特點(diǎn)：樓段分散，樓層較高，施工單位較多，穿插施工狀況嚴(yán)峻，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境較差。

二、施工班組

可園工程剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)為一個(gè)施工班組，因班組實(shí)力不夠，施工人員無(wú)法滿意施工需求，導(dǎo)致以下一系列問(wèn)題。

1、嚴(yán)峻降低了工程治理人員的治理力度，使現(xiàn)場(chǎng)治理特別吃力且達(dá)不到預(yù)期的效果。

2、因施工條件特別（材料運(yùn)輸場(chǎng)地泥膩，外運(yùn)輸電梯撤除早而室內(nèi)電梯又無(wú)法使用，為確保施工進(jìn)度，只有安排人員提前把材料運(yùn)輸上樓，然而因施工人員缺乏、樓段分散、穿插施工單位較多，使材料喪失較多，給公司造成不必要的損失且對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度產(chǎn)生了不良的影響。

個(gè)人建議：個(gè)人認(rèn)為，公司在進(jìn)展施工發(fā)包時(shí)首先應(yīng)摸清施工班組的實(shí)力，其次，如施工條件允許，公司工程施工發(fā)包時(shí)可以考慮進(jìn)展分項(xiàng)承包或者分段承包，保證一個(gè)工程有兩個(gè)或者以上的施工班組。這樣既可以使班組與班組之間相互牽制，極大地提高了工程治理人員的治理力度，也可以使班組與班組之間相互比照，在無(wú)形中就提高了整個(gè)工程的施工質(zhì)量。三、工程治理

固然除了施工班組存在的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)工程部也存在不行推卸的責(zé)任，總體來(lái)說(shuō)這個(gè)工程治理比擬松散，沒(méi)有立定一套切實(shí)可行的施工方案和進(jìn)度方案以及本錢(qián)掌握目標(biāo)，對(duì)整個(gè)工程缺乏整體掌控。在審圖和材料下單以及材料損耗掌握方面也存在著缺乏，導(dǎo)致材料鋪張嚴(yán)峻，給公司帶來(lái)不必要的損失。

個(gè)人建議：應(yīng)增加工程治理人員的責(zé)任心，以及調(diào)動(dòng)工程治理人員的積極性。在施工治理過(guò)程中要制定切實(shí)可行的施工方案及施工進(jìn)度方案，本錢(qián)掌握目標(biāo)，并且在實(shí)施的過(guò)程中定時(shí)檢查及糾偏，以確保工程順了進(jìn)展。對(duì)于材料損耗的掌握特殊是大批量且易損耗的材料，比方瓷磚大理石等，可以先做樣板，以樣板的形式嚴(yán)格掌握材料的損耗，避開(kāi)鋪張現(xiàn)象。四、個(gè)人總結(jié)

這個(gè)工程對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，受益匪淺。來(lái)公司前我也經(jīng)受了一些工程，但每個(gè)工程接觸到的問(wèn)題也各不一樣，人總是在要存在問(wèn)題的時(shí)才知道自己的缺乏，但也是在發(fā)覺(jué)問(wèn)題并且想方法解決問(wèn)題中不斷成長(zhǎng)不斷進(jìn)度。我會(huì)以此為契機(jī)，在以后的工作中不斷努力，為公司制造更大的價(jià)值。

最終，我要感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的莫大支持和鼓舞，在此表示深深的感謝！

XxxXxxxxxxx201*年1月8日

擴(kuò)展閱讀：工程治理個(gè)人工作總結(jié)

工程治理個(gè)人工作總結(jié)

在兩年的工作閱歷里，使我對(duì)今年的工作布滿信念，在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程治理方法進(jìn)展自我闡述，首先作為一個(gè)工程經(jīng)理，確定自己的地位，工程經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的表達(dá)者，對(duì)工程進(jìn)展綜合的動(dòng)態(tài)的治理，工程經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)展三掌握、二治理、一協(xié)調(diào)。

三掌握：對(duì)工期的掌握、對(duì)質(zhì)量的掌握、對(duì)本錢(qián)的掌握。二治理：合同的治理與信息的治理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提根底上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)治理進(jìn)展說(shuō)明，因施工工程的壽命周期可將施工工程分為以下5個(gè)階段：

（一）投標(biāo)簽約階段（二）施工預(yù)備階段（三）施工階段

（四）驗(yàn)收交工與結(jié)算階段（五）售后效勞階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說(shuō)明。

一、首先施工前預(yù)備階段：

1、對(duì)我方投標(biāo)書(shū)進(jìn)展透解性分析。2、對(duì)我方所施工工程進(jìn)展透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期規(guī)劃的制定（2）施工治理制度的制定（3）安全治理制度的制定。

4、對(duì)施工工程設(shè)備進(jìn)展技術(shù)交底，施工工序進(jìn)展排列。

5、對(duì)所施工工程進(jìn)展工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)展預(yù)算。6、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的嫻熟程度進(jìn)展調(diào)整。7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)展匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。二、施工階段

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施詳細(xì)治理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)展全方位動(dòng)態(tài)的治理。

施工進(jìn)度的掌握：對(duì)以前的施工進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)展討論調(diào)整以及實(shí)施施工規(guī)劃。施工進(jìn)度掌握方法主要是規(guī)劃、掌握、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工工程實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)展施工，確定施工工程總進(jìn)度掌握目標(biāo)和分進(jìn)度掌握目標(biāo)，并編制其進(jìn)度規(guī)劃。

2、掌握是指在施工工程實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)展施工實(shí)際進(jìn)度與施工規(guī)劃進(jìn)度的比擬，消失偏差準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。影響施工工程進(jìn)度的因素：

1、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以到達(dá)我施工單位工程順當(dāng)進(jìn)展。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要準(zhǔn)時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴(yán)厲、仔細(xì)的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的根底學(xué)問(wèn)把握程度到達(dá)100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)嫻熟把握。

4、施工組織治理不利：在施工之前編制好施工規(guī)劃，主要對(duì)施工挨次進(jìn)展反復(fù)推敲。對(duì)施工治理制度進(jìn)展制定。

5、意外大事的消失：當(dāng)突發(fā)大事消失的時(shí)候，是避開(kāi)不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持仔細(xì)的態(tài)度。

作為工程經(jīng)理要分析各種因素實(shí)行措施對(duì)工期進(jìn)展動(dòng)態(tài)的掌握以保證工期。二、質(zhì)量的掌握

堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量掌握。（一）事前質(zhì)量掌握

事前質(zhì)量掌握，指在正式施工前進(jìn)展的質(zhì)量掌握，其掌握重點(diǎn)是做好施工前預(yù)備工作，且施工預(yù)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。事前質(zhì)量掌握的內(nèi)容：

1、技術(shù)預(yù)備：熟識(shí)和審查工程的施工圖紙，把握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制工程施工組織設(shè)計(jì)。

2、物質(zhì)預(yù)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的預(yù)備。

3、織組預(yù)備：包括施工工程組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)展入場(chǎng)教育。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)展，編制工程質(zhì)量治理制度。

（二）事中質(zhì)量掌握

事中質(zhì)量掌握是指在施工過(guò)程進(jìn)展的質(zhì)量掌握，事中質(zhì)量掌握的策略是全面掌握施工過(guò)程其詳細(xì)措施是：

1、工序交接有檢查（抽查）。2、施工分項(xiàng)有方案。3、技術(shù)措施有交底。4、圖紙會(huì)審有記錄。5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。6、質(zhì)量處理有復(fù)查。7、質(zhì)量文件有檔案。

（三）事后質(zhì)量掌握

事后質(zhì)量掌握是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量掌握。

1、組織調(diào)試運(yùn)行。

2、預(yù)備驗(yàn)收文件。

3、組織自檢和初步驗(yàn)收。

影響施工工程質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接參加施工的組織者、指揮者與操，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題，這就是對(duì)參加施工人員的主要掌握。

2、材料，材料的掌握是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的掌握。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，治理臺(tái)帳，進(jìn)展收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)治理，避開(kāi)混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機(jī)械，機(jī)械的掌握包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的掌握，正確使用、治理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最正確使用狀態(tài)。

4、方法，方法的掌握，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的掌握。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境許多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程治理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為工程經(jīng)理應(yīng)依據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，實(shí)行有效的措施嚴(yán)加掌握，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量制造良好的條件。

施工質(zhì)量掌握的原則：

1、堅(jiān)持“質(zhì)量每一，用戶至上”。

2、以人為核心。

3、以預(yù)防為主。

4、堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。

5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

三、安全掌握

對(duì)于安全的治理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行：（一）管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)消失沖突，但從安全、生產(chǎn)治理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的全都和安全的統(tǒng)一。

（二）堅(jiān)持安全治理的目的性。安全治理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的治理，有效的掌握人的擔(dān)心全行為和擔(dān)心全狀態(tài)。去除避開(kāi)事故。到達(dá)愛(ài)護(hù)勞動(dòng)者的安全與安康的目的。

（三）堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。

（四）堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)治理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開(kāi)工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全治理。

（五