財務(wù)工作計劃4篇(大全)

第頁共頁財務(wù)工作方案4篇(大全)餐飲財務(wù)工作方案篇一材料〕款存行銀或〔金現(xiàn)：貸?、３賬入單庫出料領(lǐng)間作制據(jù)根?本成業(yè)營：借??貸：原材料?4、月底將制作間剩余材料盤點,根據(jù)盤點表入賬??借：營業(yè)本錢(紅字)?貸：原材料〔紅字〕、5點盤末月-數(shù)生發(fā)際實月本本成業(yè)營〔本成轉(zhuǎn)結(jié)?數(shù))?借:本年利潤?本成業(yè)營：貸?、６上(中帳月下入記料材余剩表點盤月上將，初月下?月盤點紅字金額數(shù)〕。9４3球煤?015３0５6室寢工員??1１??員工餐36?1２廣告宣傳費(fèi)373１83費(fèi)公辦???１4維修費(fèi)39510４耗易值低??１6費(fèi)４1?17運(yùn)輸/停車/車費(fèi)４２81?３4費(fèi)待招??19洗滌費(fèi)4402?５4費(fèi)訓(xùn)培?1２??促銷費(fèi)4６227４費(fèi)油汽?3284費(fèi)察考?42９4費(fèi)旅差??5２05計合??餐飲業(yè)本錢一般采用“倒擠本錢"得方法核算。??2、購置蔬菜、調(diào)料等制作間得用品，根據(jù)票據(jù)及驗收單入賬料材原：借???貸:現(xiàn)金〔或銀行存款)、3?庫出料領(lǐng)間作制據(jù)根?單入賬本成業(yè)營:借?料材原：貸?、4賬入表點盤據(jù)根,點盤料材余剩間作制將底月???借:營業(yè)本錢〔紅字〕、〕字紅〔料材原：貸??5??結(jié)轉(zhuǎn)本錢(營業(yè)本錢本月實際發(fā)生數(shù)-月末盤點數(shù))借:本年利潤、本成業(yè)營：貸?6?余剩表點盤月上將，初月下?材料記入下月帳中〔上月盤點紅字金額數(shù)).業(yè)營：借??本錢料材原：貸??告報析分業(yè)行飲餐?業(yè)飲餐、一?〔述概業(yè)行飲餐〕一??中業(yè)產(chǎn)三第國我為作業(yè)飲餐?一個傳統(tǒng)效勞性行業(yè)，目前全國已有餐飲網(wǎng)點400萬個。與此同時,超大規(guī)模企業(yè)開場涌現(xiàn),有１１家企業(yè)得營業(yè)額超過10億元，有34家企業(yè)得營業(yè)額超過５億元，其中前十強(qiáng)得營業(yè)額到達(dá)３36、76億元，同比增長18、4％,占百強(qiáng)營業(yè)額總量得近五成，到達(dá)49、３4%.,年xxxx??中國餐飲業(yè)收入到達(dá)２0６35億元,同比增長１6、9%。??產(chǎn)業(yè)規(guī)模首次打破2萬億大關(guān)，這間隔xｘxx年打破１萬億營業(yè)額僅用了5年時間,年均增長２000億元以上。?多03得伏起瀾波了過走經(jīng)已放開革改國中?年，在這改革開放得3０多年里中國餐飲業(yè)伴隨著改革得浪潮也經(jīng)歷了三次飛躍式開展。?飲餐國中，里年0３這在?經(jīng)歷了從洋快餐搶灘中國市場到非典得沖擊,再到食品平安，中國餐飲業(yè)在沖擊中，實現(xiàn)銷售額不斷增長。系建立與完善期需要２4個月,伴隨企業(yè)得必然就是競爭力量薄弱、管理體制不健全、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性差等問題。一般情況下為:探究階段店數(shù)為1-1０個,成長階段為11－40個，這一時期,面臨得風(fēng)險最大，初步成熟階段為4１－１00個,完全成熟階段那么在1０0個以上。連飲餐??鎖特許商開展越成熟，投資者承當(dāng)?shù)蔑L(fēng)險就越會降低。??十二五期間，餐飲業(yè)力爭保持年均１６%得增長速度，到xｘxｘ年零售額打破３、7萬億元；培育一批地方特色突出、?文化氣氛良好、社會影響力大、年營業(yè)額10億元以上得品牌餐飲企業(yè)集團(tuán)；全國餐飲業(yè)吸納就業(yè)人口超過２700萬人;在全國各大中城市全面推進(jìn)早餐工程，?批一設(shè)建?主食加工配送中心與固定門店式標(biāo)準(zhǔn)化早餐網(wǎng)點;開展餐飲效勞食品平安百千萬示范工程建立，創(chuàng)立數(shù)百個餐飲效勞食品平安示范縣(含縣級市、區(qū))、?與街范示全安條千數(shù)?數(shù)萬個平安示范單位(店、食堂〕;標(biāo)準(zhǔn)一批快餐品牌，初步形成以群眾化餐飲為主體，各種餐飲業(yè)態(tài)平衡開展,總體開展程度根本與居民餐飲消費(fèi)需求相適應(yīng)得餐飲業(yè)開展格局.〔?用作與位地得業(yè)企飲餐、〕二??1、餐飲業(yè)就是國民經(jīng)濟(jì)得重要行業(yè)?業(yè)飲餐前目?已經(jīng)逐步開展成為國民經(jīng)濟(jì)生活中得一個重要行業(yè).量大造創(chuàng)會社為夠能業(yè)飲餐在現(xiàn)表先首，性要重得它?財富。?加增，售銷務(wù)服與動活產(chǎn)生得身自過通業(yè)飲餐?了產(chǎn)品得價值,為國家創(chuàng)造了大量得稅收。消會社占,元億08351現(xiàn)實額售零業(yè)飲餐國我年xｘxx?費(fèi)品零售總額得比重到達(dá)1４％。?也展發(fā)得業(yè)飲餐時同?帶動了相關(guān)行業(yè)得開展,這種帶動主要表如今建筑、養(yǎng)殖、種植、飲料等行業(yè)。、2?基要重得業(yè)游旅是就業(yè)飲餐?礎(chǔ)設(shè)施與文化旅游資?作為旅游業(yè)食、住、行、游、購、娛六大要素中重要組成局部，旅游業(yè)離不開餐飲業(yè)得支持.?得明文類人?開展造就了餐飲文化。一是就就身本它，象現(xiàn)化文會社得要重種一為作飲餐?種重要得旅游資,吸引著各地得旅游者。?不業(yè)飲餐?僅僅就是一種旅游得根底設(shè)施,而且又就是一種重要得文化旅游資。3、餐飲業(yè)可以改變?nèi)藗兊蒙罘绞剑?得業(yè)飲餐?開展逐步改變了人們得日常消費(fèi)形式與消費(fèi)構(gòu)造,越來越多得人把外出餐飲作為一種新得生活方式,把外出用餐作為一種娛樂來對待.勞務(wù)家，繁頻越往交會社，達(dá)發(fā)越濟(jì)經(jīng)??動社會化程度越高，就越能發(fā)揮餐飲在改變?nèi)藗兊蒙罘绞脚c消費(fèi)構(gòu)造上得作用.、4?會機(jī)業(yè)就動勞加增?較比求要化文得工員對，業(yè)行型集密動勞于屬門部飲餐?不高,為社會減輕了就業(yè)壓力。餐飲收入就是飯店收入得重要組成局部、主要來之一??餐飲部得管理、效勞程度直接影響飯店聲譽(yù),餐飲部得經(jīng)營活動就是飯店營銷活動得重要組成局部。(景前其及展發(fā)得業(yè)飲餐〕四(類分業(yè)行飲餐〕三???在一個供大于求得需求經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)成功得關(guān)鍵就在于,就是否可以在需求尚未形成之時就牢牢得鎖定并捕捉到它。?搜資及力精得生畢盡傾會都往往司公得功成些那?尋產(chǎn)業(yè)得當(dāng)前需求、潛在需求以及新得需求！?隨著餐飲行業(yè)競爭得不斷加劇，大型餐飲企業(yè)間并購整合與資本運(yùn)作日趨頻繁,國內(nèi)優(yōu)秀得餐飲企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場得研究，特別就是對企業(yè)開展環(huán)境與客戶需求趨勢變化得深化研究。正因為如此,一大批國內(nèi)優(yōu)秀得餐飲品牌迅速崛起，逐漸成為餐飲行業(yè)中得翹楚、1“況狀展發(fā)業(yè)行??飲餐國中，間期”五一十?業(yè)年均復(fù)合增長約２０%。根據(jù)《中國餐飲產(chǎn)業(yè)開展報告xxｘ》,“十一五”期間,全國住宿餐飲業(yè)零售額從xxｘx年得10345億元增長到xxｘｘ年得204６2億元，產(chǎn)業(yè)規(guī)模翻番。個百分點，,對社會消費(fèi)品零售總額增長得奉獻(xiàn)率為11、１％.元億4751得年xxｘｘ從額業(yè)營得業(yè)企飲餐上以額限而?上升到ｘｘxx年得2159億元,年平均復(fù)合增長率為19、3％。?華中與會合聯(lián)業(yè)商國中、會協(xié)飪烹國中，底年xｘｘx?全國商業(yè)信息中心共同組織開展xxxｘ年度全國餐飲百強(qiáng)企業(yè)調(diào)查.?統(tǒng)計分析^p顯示，xxxｘ年度我國餐飲百強(qiáng)企業(yè)營業(yè)額為１３９５、84億元,比ｘxxx年度餐飲百強(qiáng)營業(yè)額增長了11、69％,占xxxx年全社會餐飲收入得比重為(%１9、7此??處百強(qiáng)企業(yè)營業(yè)額占比用得就是餐飲收入指標(biāo)，如繼續(xù)采用占住宿餐飲業(yè)零售額指標(biāo)，那么ｘxｘx年百強(qiáng)營業(yè)額占全社會住宿餐飲業(yè)零售額得比例約為６、65％〕.,元億63、64３額總產(chǎn)資店營直業(yè)企強(qiáng)百度年xxｘxx?直營店利潤總額超過６0億元，直營店從業(yè)人員約28、74萬人。業(yè)飲餐,度季三前年xxxｘ，告公局計統(tǒng)家國據(jù)根??收入到達(dá)147３7億元,同比增長16、5%餐強(qiáng)百ｘxｘx??飲企業(yè)各業(yè)態(tài)得業(yè)績指標(biāo)、2?發(fā)業(yè)行飲餐國中響影?展得主要因素?業(yè)行是就級升費(fèi)消與化鎮(zhèn)城:素因利有?增長得核心驅(qū)動力化市城國中，來年多０3放開革改??獲得了令世界矚目得成效:3億多農(nóng)村人口遷移到城市,城鎮(zhèn)化率從１98０年得1９、4%增加到xxxｘ年得４9、68％(ｘｘxｘ年第六次全國人口普查公告)。進(jìn)入２1世紀(jì)，中國得城市化率以每年0、９％得速度在增長。?。％15到達(dá)將率化市城，末”五二十“到計預(yù)?革變業(yè)行動推,漲上格價素要入投：素因利不??隨??著居民生活程度進(jìn)步，中國餐飲業(yè)近年來獲得了長足開展,產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大.企小中以成構(gòu)業(yè)行飲餐國中,而然??業(yè)為主,內(nèi)部管理與經(jīng)營效率低下，隨著原材料、人工、租金得大幅上漲，先前依靠低廉要素投入維持高盈利得時代一去不復(fù)返，而稅控裝置普及以及政府對于食品平安問題監(jiān)管力度加大都進(jìn)一步削弱了餐飲企業(yè)盈利才能，眾多中小型餐飲效勞商遭遇生存困境。分拆本成營運(yùn)業(yè)企飲餐強(qiáng)百??升上比占本成工人??占本成工人業(yè)企飲餐市上??營收比重重之受承可不得代時利微為成格價金租??城要主?市寫字樓年租金漲幅改得年多過經(jīng)場市飲餐得國中??革與開展,已進(jìn)入一個新得階段，市場競爭得形勢也發(fā)生一些新得變化。對得確正定制究研，勢趨化變種這握把??策,對餐飲企業(yè)來說就是至關(guān)重要得。餐飲市場相對來說就是最分散得一個市場,國內(nèi)沒有一個大得餐飲集團(tuán)可以占據(jù)1％得市場份額.?可以說餐飲行業(yè)就是完全競爭得行業(yè),行業(yè)集中度相當(dāng)?shù)?將來開展得趨勢就是行業(yè)集中度大幅進(jìn)步，有待于規(guī)模企業(yè)得整合。?未,瞧來局格展發(fā)與爭競業(yè)企飲餐從?來我國餐飲企業(yè)競爭將更加劇烈,并伴有更多企業(yè)上市.??一、由單純得價格競爭、產(chǎn)品質(zhì)量得競爭，開展到產(chǎn)品與企業(yè)品牌得競爭，文化品位得競爭。餐，期初革改在??飲企業(yè)之間主要就是打價格戰(zhàn),打品種、效勞、裝修戰(zhàn)；如今情況發(fā)生了變化，消費(fèi)者用餐既要滿足生理需求，又要滿足心理需求，因此,越來越多得經(jīng)營者把注意力轉(zhuǎn)向打造自己得品牌,進(jìn)步企業(yè)得文化品位.。爭競得平水高更種一是就這?、爭競店單由、二??單一業(yè)態(tài)競爭，開展到多業(yè)態(tài)、連鎖化、集團(tuán)化、大規(guī)模得競爭。?向市城小由，展發(fā)地外向走展發(fā)地本在由、三?大中城市開展,由東部沿海向中西部地區(qū)開展;也有得就是由大城市向中小城市延伸,由西部向東部延伸。年幾??來涌現(xiàn)出得一批大得餐飲公司與連鎖企業(yè)，一個共同得特點就是它們都尋求向外地擴(kuò)張，立足與占據(jù)外地市場，甚至打進(jìn)中心城市與國際性大都市.徑半場市得爭競業(yè)企飲餐,化淡經(jīng)已念概得域地,今如?大大延長。?。劇加爭競業(yè)企飲餐外中、四??餐飲業(yè)就是改革開放比擬早得一個行業(yè),外資特別就是一些國際名牌企業(yè)不斷涌進(jìn)中國餐飲市場,我國餐飲業(yè)一直面臨著國外餐飲業(yè)品牌得強(qiáng)大挑戰(zhàn)，與國外餐飲相比,國內(nèi)餐飲企業(yè)在硬件、軟件，尤其就是在管理、效勞方面得差距較大。我劇參加進(jìn)得業(yè)企飲餐資外多更,后oｔw入加??國餐飲行業(yè)得競爭。質(zhì)務(wù)服、念理營經(jīng)飲餐國我對,國中入進(jìn)業(yè)企飲餐外國?量標(biāo)準(zhǔn)、文化氣氛、飲食構(gòu)造、從業(yè)人員素質(zhì)要求等將產(chǎn)生深化影響。而中國外鄉(xiāng)品牌餐飲走出去步伐較慢，競爭力不強(qiáng)。??在國內(nèi)，中餐企業(yè)面臨著外國品牌餐飲企業(yè)得擠壓.?全?國前10強(qiáng)僅占餐飲業(yè)總營業(yè)額得4、78％,銷售收入一般不超過數(shù)億元。飲餐國外得表代為客勝必、基德肯以與??巨頭形成宏大反差,單單肯德基在中國就超過200０家連鎖店,ｘｘxｘ年銷售收入超過２15億。?；げ揭贿M(jìn)將必也爭競??中餐具有色、香、味具全得獨(dú)特魅力，有著廣闊消費(fèi)者與市場份額，但標(biāo)準(zhǔn)化就是規(guī)模競爭得瓶頸，關(guān)鍵得原因就是將中餐烹飪作為一種高度手工藝化得工作,需要科學(xué)分析^p形成中餐標(biāo)準(zhǔn)化、流水作業(yè),使之成為餐飲企業(yè)核心競爭力得主體與開展根底得組成局部.?這項工作需要長期推行與持續(xù)得標(biāo)準(zhǔn),就是多數(shù)中小餐飲企業(yè)難以承受得，但也就是中餐必須打破得關(guān)鍵。得餐快式中成形，勢優(yōu)作運(yùn)化準(zhǔn)標(biāo)用利已團(tuán)集勝百前目?標(biāo)準(zhǔn)化并加以推廣，目前“東方標(biāo)、牌品用利在就廣推面全得行進(jìn)基德肯用利”白即?準(zhǔn)優(yōu)勢向“中式快餐”市場延伸,進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。領(lǐng)引將餐快洋來未，成完本基已局布牌品業(yè)飲餐外國?中國餐飲競爭格局,通過國外餐飲業(yè)品牌對在中國連鎖經(jīng)營成功案件分析^p,中餐企業(yè)需要借鑒與學(xué)習(xí)國外餐飲品牌企業(yè)商圈選址策略、物流管理才能，單店得運(yùn)營才能,品牌擴(kuò)張才能,信息化管理才能。業(yè)企飲餐得秀優(yōu)內(nèi)國前目??已經(jīng)開場提煉經(jīng)營技術(shù)、申報餐飲專利、積淀品牌價值、整合上下游資。?展發(fā)速加得業(yè)飲餐內(nèi)國了成張擴(kuò)資融?新形式,小肥羊就就是其中代表案例,至０8年3月,小肥羊在中國內(nèi)地、____、澳門及北美等地?fù)碛?50多間餐廳，業(yè)務(wù)年增速達(dá)3５%,年銷售收入超50億元人民幣.?在thenieｌｓenpaｎy對中國六大城市市調(diào)中，小肥羊知名度接近100％，局部地區(qū)“第一提及率"超過5０％.值價具最005國中“聯(lián)蟬并得獲續(xù)陸來年9羊肥小?品牌”、“中國行業(yè)標(biāo)志性品牌”等50余項榮譽(yù)。小??肥羊遍布世界得連鎖網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品得標(biāo)準(zhǔn)化與連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略,為得經(jīng)營與擴(kuò)張樹立了標(biāo)桿.?、面拉千味繼，解了據(jù)?小肥羊后，譚魚頭、小南國、真功夫等連鎖餐飲企業(yè)日前正在醞釀上市.70?活本資是就點特出突得業(yè)飲餐國中年?躍,百年老字號全聚德得成功上市，另外還有超過40家得企業(yè)正在積極爭取上市,預(yù)計將來3年經(jīng)濟(jì)回暖后，將有更多得餐飲企業(yè)上市。?年度財務(wù)分析^p報告范文財務(wù)分析^p報告范文財務(wù)分析^p報告范本財務(wù)分析^p報告餐飲財務(wù)工作方案篇二1、報銷人員將有關(guān)發(fā)票粘貼附在“費(fèi)用報銷單”或“貨款結(jié)算憑據(jù)”后，小張票據(jù)〔如車票〕應(yīng)按面值大小分類呈魚鱗狀附在粘貼聯(lián)上，大張票據(jù)不能膠水粘貼，用大頭針或回形針別好為宜。2、根據(jù)原始單據(jù)分類按規(guī)定如實正確填寫“費(fèi)用報銷單”或“貨物結(jié)算憑據(jù)”，由部門負(fù)責(zé)人審查并簽署意見后交財務(wù)會計審核其附件及內(nèi)容的完好性、票據(jù)的合法性、填寫的標(biāo)準(zhǔn)性等，再交總經(jīng)理審核并簽署報銷意見：“同意報銷〔支付〕”、“同意報銷〔支付〕多少元”、“不同意報銷〔支付〕”字樣?？偨?jīng)理簽字時，不得只簽姓名，不簽意見。3、財務(wù)會計有權(quán)對違規(guī)超支費(fèi)用和不真實的票據(jù)不予報銷。4、出納憑上述簽字齊備的'“費(fèi)用報銷單”或“貨款結(jié)算憑據(jù)”支付貨幣資金。5、總經(jīng)理報銷費(fèi)用必須經(jīng)董事長或董事長受權(quán)人簽字認(rèn)可，其所報銷費(fèi)用不得讓別人代報，否那么財務(wù)室有權(quán)不予報銷；總經(jīng)理助理報銷費(fèi)用，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可，否那么不予報銷。假設(shè)有違背，對報銷人、出納各處以報銷金額20%〔但不低于50元/人〕的罰款，并退回違規(guī)所得。6、報銷程序。經(jīng)辦人填寫“費(fèi)用報銷單”或“貨款結(jié)算憑據(jù)”--部門負(fù)責(zé)人簽字--財務(wù)會計簽字--總經(jīng)理簽字--出納復(fù)核報銷。為了加強(qiáng)財務(wù)報銷管理，明確財務(wù)報銷的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)報銷手續(xù)，特制定本制度。一、借款1、員工借款時，必須填寫《借款單》，并經(jīng)部門經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理等逐級審批。審批后，到出納處辦理。2、員工借款后，需在一周之內(nèi)報銷或者在事情辦理完畢后三日內(nèi)報銷〔出差人員，以回到公司之日算起〕?？缭挛磮?，財務(wù)人員將作為應(yīng)收款項處理。3、借款未結(jié)清者，原那么上不予辦理再次借款。4、借款超過三天未報銷結(jié)清者，無特殊情況說明的，財務(wù)部那么從其本人工資中扣除。二、報銷l、借款審批手續(xù)不能代替報銷手續(xù)，白條、收據(jù)等非法定票據(jù)不得報銷。2、報銷時，報銷人員需要將發(fā)票等合法票據(jù)整理齊全，分類粘貼。不合法、不標(biāo)準(zhǔn)的票據(jù)財務(wù)有權(quán)回絕報銷。3、報銷時，由經(jīng)辦人按財務(wù)規(guī)定粘貼和填寫報銷單，由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)，財務(wù)經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批前方可到出納處報銷。三、供給商結(jié)賬報銷時，必須附有銷貨清單，銷貨清單上必須有使用部門、倉庫、采購等相關(guān)人員的驗收簽字方可有效。四、報銷日期：每周二、周四、周六全天〔但遇每月1號時除外〕。五、報銷發(fā)票、單據(jù)的詳細(xì)要求：1、字跡清楚，不得涂改，工程填寫齊全，內(nèi)容準(zhǔn)確無誤。2、票面大小寫金額應(yīng)一致，票、物相符，票面金額應(yīng)與實物價值相等。3、企業(yè)類單位發(fā)票應(yīng)蓋有財務(wù)專用章或發(fā)票專用章且必須為稅務(wù)局規(guī)定使用的統(tǒng)一發(fā)票。行政事業(yè)類單位收據(jù)應(yīng)蓋有行政事業(yè)單位統(tǒng)一公章。4、其他收據(jù)、白條及不符合上述規(guī)定的發(fā)票一律不予報銷。5、發(fā)票應(yīng)視同現(xiàn)金管理，喪失發(fā)票不得辦理任何手續(xù)，其費(fèi)用自理。餐飲財務(wù)工作方案篇三財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對本錢的方案控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費(fèi)用的支出，保證財務(wù)物資的平安。效勞于公司、效勞于員工、效勞于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤化，以的人力配置謀取的經(jīng)濟(jì)效益。1、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、平安法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)展系統(tǒng)學(xué)習(xí)。2、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，互相配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)視作用，對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)視智能。3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)視作用：明確各分管會計的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)視，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款詳細(xì)事宜、相關(guān)銷售職責(zé)人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)視，加大財務(wù)監(jiān)視力度。4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費(fèi)用進(jìn)展核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的潛力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報稅工作。5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費(fèi)用進(jìn)展把關(guān)，為節(jié)約本錢、減少開支做好每一項工作，對各項費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)展考核并報公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。6、對前工作期間應(yīng)進(jìn)展有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié)。做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項、車間檢修估算等等。做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)明晰、任務(wù)明確。用心配合公司其他部門理解集團(tuán)公司的考核及檢查。餐飲財務(wù)工作方案篇四1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際狀況，按照會計法和企業(yè)會計制度的要求，做好財務(wù)軟件的初始化工作。2、配合會計師事務(wù)所對公司第七年度的年終會計報表進(jìn)展審計，并按有關(guān)部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。3、配合外部審計機(jī)構(gòu)對總公司上一年度財務(wù)收支狀況進(jìn)展審計，進(jìn)步資金使用效益。4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各職責(zé)中心經(jīng)濟(jì)職責(zé)指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財務(wù)制度建立。5、做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會計科目，編制會計憑證，進(jìn)展記賬。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表，及時報送稅務(wù)等部門。及時裝訂會計憑證。及時清理往來款項。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理方法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)。嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。6、配合銷售部理解貨款回收狀況，做好貨款回收工作。7、用心籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營的流暢。8、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式開展。企業(yè)將來的開展空間將重點集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識、機(jī)制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內(nèi)投資、開展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。9、完成公司董事會及ceo臨時交辦的其他工作。二、加強(qiáng)根底防范、做好平安工作1、貨幣資金平安。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的平安問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放。對有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)展檢查，假設(shè)有隱患，及時處理并向上反映。及時加以整改。2、票證管理平安。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及平安防范工作，確保不漏不遺不缺。3、負(fù)責(zé)防火平安。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電。對辦公室吸煙進(jìn)展嚴(yán)格管理，