培訓(xùn)、考核與晉升制度范本（3篇）

第10頁共10頁培訓(xùn)、考核?與晉升制度?范本一、?考核項目與?構(gòu)成1、?員工的考核?構(gòu)成員工?的整體考核?由表1【綜?合素質(zhì)考核?】，表2?【實際操作?考核】，?表3【衛(wèi)生?績效考核】?，表4【?遵守規(guī)章制?度考核】?共四大項考?核構(gòu)成。各?表格的具體?考核細(xì)項見?各考核表格?的內(nèi)容。其?中，表1的?考核成績占?總考核成績?的____?%，表2的?考核成績占?總考核成績?的____?%，表3的?考核成績占?總考核成績?的____?%，表4的?考核成績占?總考核成績?的____?%。2、?干部的考核?構(gòu)成干部?的整體考核?由表3【衛(wèi)?生績效考核?】，表4?【遵守規(guī)章?制度考核】?，表5【?干部綜合素?質(zhì)考核】?，表6【干?部過失表】?，表7【?成本控制表?】共五大?項考核構(gòu)成?。各表格的?具體考核細(xì)?項見各考核?表格的內(nèi)容?。其中，表?3的考核成?績占總考核?成績的__?__%，表?4的考核成?績占總考核?成績的__?__%，表?5的考核成?績占總考核?成績的__?__%，表?6的考核成?績占總考核?成績的__?__%，表?7的考核成?績占總考核?成績的__?__%.?3、考核的?評分權(quán)重?表1考核評?分權(quán)重為。?自評分占_?___%，?部門主管評?分占___?_%，分店?店長評分占?____%?，總經(jīng)理評?分占___?_%。表?2考核評分?權(quán)重為。部?門主管評分?占____?%，其他部?門主管評分?占____?%，技術(shù)督?導(dǎo)或分店店?長評分占_?___%，?總經(jīng)理評分?占____?%。表3?表4的得分?完全取決于?員工自身的?數(shù)據(jù)表現(xiàn)。?表5考核?評分權(quán)重為?：：自評分?占____?%，部門員?工評分占_?___%，?分店店長評?分占___?_%，總經(jīng)?理評分占_?___%。?表6表7?的得分完全?取決于干部?對部門的管?理績效決定?。二、考?核的方式?1、月表現(xiàn)?考核☆本?考核適用于?正式員工?即每季度的?第一個月與?第二個月的?____號?—____?號對員工或?干部進(jìn)行考?核。●月?員工考核方?式。對員工?進(jìn)行『表1?』與『表2?』的內(nèi)容的?考核?！?得分___?_分—__?__分優(yōu)秀?●得分_?___分—?____分?尚好●得?分____?分—___?_分不及格?●月干部?考核方式：?對干部級別?進(jìn)行『表5?』所有內(nèi)容?的考核●?得分___?_分—__?__分優(yōu)秀?●得分_?___分—?____分?尚好●得?分____?分—___?_分不及格?★本考核?成績將計入?年度考核成?績當(dāng)中2?、試用期員?工考核☆?本考核適用?于入職1—?____個?月的員工?即新員工入?職滿第一?、第二、?第三個月都?將進(jìn)行考核??！裨囉?期內(nèi)考核方?式。對員工?進(jìn)行『表1?』與『表2?理論試題』?的內(nèi)容的考?核?！竦梅?____分?—____?分優(yōu)秀●?得分___?_分—__?__分尚好?●得分_?___分—?____分?不及格●?注。考核不?及格將結(jié)束?該員工的使?用期?！?試用期滿考?核方式。對?員工進(jìn)行『?表1』與『?表2』的內(nèi)?容的考核。?●得分_?___分—?____分?優(yōu)秀●得?分____?分—___?_分尚好?●得分__?__分—_?___分不?及格●注?：考核不及?格者可結(jié)束?試用期或延?長試用期一?個月（可視?具體情況）?3、季度?表現(xiàn)考核?即每季度的?最后一個月?____號?—____?號對員工或?干部進(jìn)行考?核●季度?員工考核方?式。對員工?進(jìn)行『表1?』『表2』?『表3』『?表4』的內(nèi)?容的考核。?●得分__?__分—_?___分優(yōu)?秀●得分?____分?—____?分尚好●?得分___?_分—__?__分一般?●得分_?___分—?____分?不及格●?季度干部考?核方式。對?干部進(jìn)行『?表3』『表?4』『表5?』『表6』?『表7』的?內(nèi)容的考核?。●得分_?___分—?____分?優(yōu)秀●得?分____?分—___?_分尚好?●得分__?__分—_?___分一?般●得分?____分?—____?分不及格?4、年度考?核所有員?工的年度的?考核成績?nèi)?決于【月表?現(xiàn)考核】?和【季度表?現(xiàn)考核】?的分值年?度員工考核?方式：以【?月表現(xiàn)考核?】和【季?度表現(xiàn)考核?】的分值?相加?？偡?值是___?_分?！竦?分____?分—___?_分優(yōu)秀?●得分__?__分—_?___分尚?好●得分?____分?—____?分一般●?得分___?_分—__?__分不及?格年度干?部考核方式?：以【月表?現(xiàn)考核】?和【季度表?現(xiàn)考核】?的分值相加??？偡种凳?____分?。●得分_?___分—?____分?優(yōu)秀●得?分____?分—___?_分尚好?●得分__?__分—_?___分一?般●得分?____分?—____?分不及格?5、晉職考?核☆本考?核適用于職?位升遷的考?核，因所有?晉職都涉及?到對“管理?才能”的要?求，所以所?有的職位晉?職時都將經(jīng)?過____?個月的“職?務(wù)代理”階?段，每代理?滿一個月都?將進(jìn)行一次?考核，取_?___次考?核的平均成?績。達(dá)到“?尚好”標(biāo)準(zhǔn)?即為通過。?●晉職干?部考核方式?：對其進(jìn)行?『表5』所?有內(nèi)容的考?核●得分?____分?—____?分優(yōu)秀●?得分___?_分—__?__分尚好?●得分_?___分—?____分?不及格6?、晉級考核?☆本考核?適用于職位?加等的考核?，根據(jù)考核?的成績而員?工又達(dá)到相?關(guān)崗位的工?作能力，可?以一次加一?到五個職等?。培訓(xùn)、?考核與晉升?制度范本（?二）本考?核制度僅適?用于銷售專?員崗位，所?有人員都采?用此考核制?度--滾動?考核制1.?入職工齡?入職當(dāng)月工?齡為0，入?職兩個月為?工齡1，入?職三個月為?工齡2，入?職四個月工?齡為3，以?此類推。?2.工齡與?任務(wù)工齡?為____?時，當(dāng)月任?務(wù)為___?_萬；工齡?為____?時，任務(wù)為?____萬?；工齡為_?___時，?任務(wù)為__?__萬；工?齡為___?_時，每月?任務(wù)___?_萬；工齡?是9-12?每月任務(wù)為?____萬?；3.轉(zhuǎn)?正，任務(wù)與?考核工齡?為0和1之?間的，前兩?個月（也就?是試用期）?任務(wù)累計為?____萬?，提前達(dá)到?當(dāng)月轉(zhuǎn)正。?正式考核?是從工齡2?開始，例?a：員工2?-4必須完?成的任務(wù)是?____萬?，工齡為_?___時，?掛0，到工?齡____?時完成__?__萬，到?工齡___?_時依舊掛?0，那對不?起，你被淘?汰了.例b?：員工2-?4必須完成?的任務(wù)是_?___萬，?工齡為__?__時，掛?0，工齡為?____時?，依然掛0?，你說我工?齡____?時我一定可?以做___?_萬，對不?起，你沒有?機(jī)會了，你?被淘汰了。?也就是說?，在滾動考?核周期內(nèi)，?可以允許出?現(xiàn)一個0，?如果出現(xiàn)兩?次掛0的，?很遺憾，你?被淘汰了。?怎樣完成不?被淘汰。?例c。員工?2-4必須?完成的任務(wù)?是____?萬，工齡為?____時?，掛0，到?工齡___?_時完成_?___萬，?到工齡__?__時完成?____萬?，你就可以?留下。7?.8兩個月?你只需要做?夠____?萬就完成任?務(wù)了?？己?就是這樣以?此類推，直?至你年底工?齡為12以?上，你的任?務(wù)已經(jīng)固定?了，每月_?___萬。?每三個月為?一個階段，?每個階段為?____萬?，不再滾動?，但是在三?個月的考核?周期內(nèi)不能?出現(xiàn)兩個月?掛____?人員晉升：?能力有多?大，舞臺就?有多大。公?司銷售部在?發(fā)展初期，?正是用人之?際，需要培?養(yǎng)更多的優(yōu)?秀人才，只?要你有能力?，我們絕不?會壓制你。?你才入職時?是初級銷售?專員，如果?你優(yōu)秀，你?完全可以成?為高級銷售?專員，對于?優(yōu)秀者這只?是個開始，?你的持續(xù)優(yōu)?秀為你的更?好的證明了?你的真實實?力，你將成?為銷售經(jīng)理?，當(dāng)然，這?不是終點，?路在腳下，?夢在前方。?你堅持不懈?，你還可以?成為銷售部?經(jīng)理。信心?和能力支持?著你前進(jìn)的?步伐，向前?。向前。只?要你有能力?，公司是個?識人才，重?人才的地方?，肯定會給?你一個廣闊?天地。晉升?原則：公平?，公正，公?開。晉升條?件與崗位：?已經(jīng)在公司?工作半年以?上的員工，?想晉升為銷?售主管的，?連續(xù)三個月?的業(yè)績必須?____萬?以上；才有?資格進(jìn)行競?聘。已經(jīng)是?銷售主管的?想晉升為銷?售經(jīng)理的，?必須連續(xù)三?個月的業(yè)績?必須___?_萬以上。?才有資格參?與競聘。備?注：具體競?聘細(xì)則另行?通知。日常?管理1.上?下班時間?銷售專員是?一個相對自?由的職業(yè)，?為了給大家?營造相對寬?松的工作氛?圍，公司采?用雙休，做?五休二，周?一至周五上?班，周六，?周日休息。?周一至周五?早上8：3?0上班，下?午6：00?下班，中午?休息一個半?小時。2?.遲到與曠?工早上8?：30正式?上班，8：?25之前必?須到公司，?8：25以?后算遲到，?每月累計遲?到三次以上?（含三次）?，每遲到一?次算一次曠?工。曠工一?次扣除全勤?獎。三次遲?到中，單次?不超過5鐘?，口頭批評?；單次遲到?5—___?_分鐘者交?罰款___?_塊；單次?遲到10—?____分?鐘者交罰款?____塊?；單次遲到?____分?鐘以上者交?罰款___?_塊；__?__月累計?遲到兩小時?以上者，予?以辭退。?曠工。__?__月曠工?累計三天以?上者予以辭?退。3.?晨會與夕會?每天早上?都有晨會，?所有人員必?須參加。?培訓(xùn)、考核?與晉升制度?范本（三）?晉升考核?制度一、?目的：為?了提升部門?員工的個人?素質(zhì)和能力?，充分調(diào)動?全體員工的?主動性和積?極性，并在?部門內(nèi)部營?造公平、公?正的競爭機(jī)?制，規(guī)范部?門員工的調(diào)?崗、加薪、?升職工作流?程，特制定?本制度。?二、適用范?圍：適用?于部門全體?員工三、?晉升原則?1.符合部?門業(yè)務(wù)發(fā)展?的實際需要?____?公平、公正?、的考核原?則3.以?工作業(yè)績、?工作能力為?準(zhǔn)繩，杜絕?論資排輩?五、晉升形?式1.內(nèi)?部調(diào)崗（?1）三級部?門內(nèi)abc?崗位的調(diào)動?（如先款c?級崗位調(diào)整?到先款a級?崗位）（?2）三級部?門之間的崗?位調(diào)動（如?先款崗位調(diào)?整到后款崗?位）2.?加薪每年?____月?份、___?_月份，公?司根據(jù)上一?階段業(yè)績指?標(biāo)完成情況?、當(dāng)期的人?工成本預(yù)算?額度、薪酬?體系及員工?的實際考核?成績，進(jìn)行?員工加薪_?___的確?定。3.?升職每年?____月?份、___?_月份，公?司根據(jù)上一?階段業(yè)績指?標(biāo)完成情況?、當(dāng)期的人?工成本預(yù)算?額度、薪酬?體系及員工?的實際考核?成績，進(jìn)行?員工升職_?___的確?定七、晉?升辦法1?.三級部門?內(nèi)abc崗?位調(diào)動需先?考核，分筆?試和面試兩?部分，考核?通過的方可?轉(zhuǎn)崗。2?.三級部門?之間的調(diào)動?，需經(jīng)雙方?主管同意，?填寫“財務(wù)?崗位異動表?”，再交部?門經(jīng)理審核?，通過之后?方可調(diào)崗。?3.調(diào)崗?前可約定考?察期，對調(diào)?崗后不能適?應(yīng)工作需要?或不服從管?理的，可以?退回原崗位?。4.一?年內(nèi)員工獎?勵積分（經(jīng)?與處分積分?抵扣后）達(dá)?到或超過_?___分得?員工根據(jù)所?在單位的薪?資成本情況?優(yōu)先獲得加?薪或升職的?機(jī)會；5?.獲得部門?月度評優(yōu)的?（包括明星?主管、優(yōu)秀?員工、創(chuàng)新?獎、奉獻(xiàn)獎?），優(yōu)先獲?得加薪或升?職的機(jī)會；?6.半年?內(nèi)平均績效?排名前__?__%以內(nèi)?人員，優(yōu)先?獲得加薪或?