工程項(xiàng)目成本管理和成本控制培訓(xùn)教材課件

第11章

本錢管理—本錢控制2023/7/261工程工程本錢與施工企業(yè)本錢的關(guān)系：工程工程本錢=施工企業(yè)本錢－企業(yè)非生產(chǎn)性的費(fèi)用支出施工企業(yè)利潤(rùn)=建筑安裝工程造價(jià)－施工企業(yè)本錢2023/7/262工程工程本錢由直接本錢和間接本錢兩大局部組成。1．直接本錢：是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用。直接本錢包括：⑴人工費(fèi)；⑵材料費(fèi)；⑶施工機(jī)械使用費(fèi)；⑷其他直接費(fèi)。工程工程本錢的構(gòu)成2023/7/263指工程經(jīng)理部為工程工程施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的各種費(fèi)用。包括：⑴現(xiàn)場(chǎng)管理人員費(fèi)用；⑵辦公費(fèi)用；⑶差旅交通費(fèi)；⑷固定資產(chǎn)使用費(fèi)用；⑸工具用具使用費(fèi)用；⑹保險(xiǎn)費(fèi)用；⑺工程保修費(fèi)用；⑻工程排污費(fèi)用；⑼其他費(fèi)用。2.間接本錢2023/7/2641．按照工程工程的特點(diǎn)和管理要求劃分⑴預(yù)算本錢；⑵承包本錢；⑶方案本錢；⑷實(shí)際本錢。2．按照費(fèi)用與工程量的關(guān)系劃分⑴固定本錢；⑵變動(dòng)本錢。工程工程本錢的分類2023/7/2651．施工方案2．施工進(jìn)度3．施工質(zhì)量4．施工平安5．施工現(xiàn)場(chǎng)管理工程工程本錢的影響因素2023/7/2661．加強(qiáng)定額管理2．完善單價(jià)分析3．健全原始記錄4．改進(jìn)計(jì)量工作5．落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度工程工程本錢控制的根底工作2023/7/267第一節(jié)概述工程本錢控制的重要性工程本錢控制是指為實(shí)現(xiàn)工程工程的本錢目標(biāo)，對(duì)工程工程施工過程中的各種消耗進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。2023/7/268本錢控制是現(xiàn)代化本錢管理的核心環(huán)節(jié)，它通常根據(jù)本錢預(yù)測(cè)、本錢決策和本錢預(yù)算所確定的目標(biāo)和任務(wù)，以及標(biāo)準(zhǔn)本錢計(jì)算結(jié)合變動(dòng)本錢法所提供的實(shí)際數(shù)據(jù)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的各項(xiàng)資源的消耗，與相應(yīng)的降低本錢措施的執(zhí)行，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和干預(yù)，以保證本錢目標(biāo)和本錢預(yù)算任務(wù)的實(shí)現(xiàn)本錢控制的意義正由于本錢控制自始至終以不斷降低本錢為目標(biāo)，因此，企業(yè)為了改善經(jīng)營(yíng)管理，貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須首先加強(qiáng)本錢控制2023/7/269本錢控制的特點(diǎn)主動(dòng)性綜合性超前性

成本進(jìn)度質(zhì)量好高快o2023/7/2610本錢控制的原那么效益原那么全面性原那么責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原那么增收節(jié)支原那么2023/7/2611成本控制的原則全面性原則開源與節(jié)流相結(jié)合的原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則按目標(biāo)管理的原則按例外管理的原則2023/7/2612按控制時(shí)期的不同事前成本控制－預(yù)防性成本控制－前饋性成本控制日常成本控制按控制概念范圍大小的不同狹義的成本控制（日常成本控制）廣義的成本控制（除了日常成本控制外，還要加上事前的成本控制）按控制的主要手段不同絕對(duì)成本控制相對(duì)成本控制本錢控制的分類2023/7/2613本錢控制的內(nèi)容事前控制事中控制事后控制2023/7/2614(一)事前控制——根底1．施工工程開工前工程管理規(guī)劃的評(píng)審2．施工工程本錢制度控制材料方面勞動(dòng)力使用方面機(jī)械設(shè)備方面管理方面2023/7/2615〔二〕事中控制——重點(diǎn)1．工程施工中方案本錢的分析和控制人工費(fèi)控制材料量控制機(jī)械費(fèi)控制措施費(fèi)控制間接費(fèi)控制2．工程施工中分部和分層工程的本錢控制采取目標(biāo)本錢“切塊〞控制方法，加強(qiáng)責(zé)任制落實(shí)。3.工程施工中與方案同步跟蹤的費(fèi)用控制即應(yīng)用掙值法進(jìn)行控制。2023/7/26162．工程施工中分局部層工程本錢控制采取目標(biāo)本錢“切塊〞控制方法，加強(qiáng)責(zé)任制落實(shí)。3．工程施工中與方案同步跟蹤的費(fèi)用控制按事前制定的進(jìn)度方案作為跟蹤目標(biāo)，隨時(shí)進(jìn)行方案費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用的比較以動(dòng)態(tài)控制方法掌握工程施工本錢的發(fā)生情況。盡量做到方案與實(shí)際指出相吻合。即掙值法進(jìn)行控制。2023/7/2617〔三〕事后控制——終結(jié)竣工結(jié)算、廢舊材料的利用和回收、減少返修費(fèi)用等。2023/7/2618工程工程本錢控制方法掙值法橫道圖法表格法2023/7/2619含義通過分析工程目標(biāo)實(shí)施與工程目標(biāo)期望之間的差異，從而判斷工程實(shí)施費(fèi)用、進(jìn)度績(jī)效的一種方法。

掙值法2023/7/2620掙值法

“掙值〞〔EarnedValue，簡(jiǎn)稱“EV〞〕實(shí)際完成的工作量及其相應(yīng)的預(yù)算費(fèi)用，也就是實(shí)際完成工作取得的預(yù)算費(fèi)用。第一步，確定每一個(gè)工作包完成的百分比；第二步，計(jì)算完成工作所代表的預(yù)算本錢，用工作包完工率乘以工作包預(yù)算；第三步，計(jì)算累計(jì)掙值曲線；2023/7/2621根本原理通過“三種費(fèi)用〞、“兩個(gè)偏差〞和“兩個(gè)績(jī)效〞的比較,對(duì)本錢實(shí)施控制。2023/7/2622三種費(fèi)用：已完成工作量的預(yù)算費(fèi)用〔BCWP〕BCWP=已完成工作量×預(yù)算定額方案工作量的預(yù)算費(fèi)用〔BCWS〕BCWS=方案工作量×預(yù)算定額已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用〔ACWP〕ACWP=已完工作量×實(shí)際定額掙值法BCWPACWPBCWS0工期價(jià)值掙值法示意圖2023/7/2623兩個(gè)偏差：本錢偏差〔CV〕CV=BCWP-ACWP當(dāng)CV<0時(shí)：當(dāng)CV>0時(shí)：進(jìn)度偏差(SV)SV=BCWP-BCWS當(dāng)SV<0時(shí)：當(dāng)SV>0時(shí)：掙值法本錢超支進(jìn)度提前本錢節(jié)約進(jìn)度拖延BCWPACWPBCWS0工期價(jià)值SVCV掙值法示意圖2023/7/2624兩個(gè)績(jī)效：本錢績(jī)效指數(shù)(CPI)CPI=BCWP/ACWP當(dāng)CPI<1時(shí)：當(dāng)CPI>1時(shí)：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)〔SPI〕SPI=BCWP/BCWS當(dāng)SPI<1時(shí)：當(dāng)SPI>1時(shí)：掙值法本錢超支進(jìn)度提前本錢節(jié)約進(jìn)度拖延2023/7/2625BCWPACWPBCWS0工期價(jià)值SVCV掙值法示意圖BCWS_____方案工作量的預(yù)算費(fèi)用BCWP_____已完成工作量的預(yù)算費(fèi)用本錢偏差:CV=BCWP-ACWP進(jìn)度偏差:SV＝BCWP-BCWSACWP_____已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用2023/7/2626案例分析某工程經(jīng)理部在對(duì)某施工工程進(jìn)行本錢管理過程中，對(duì)各月的費(fèi)用進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，有關(guān)情況見下表：月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬元）已完工作量（%）

實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬元）1200100190228010529033109029044701004705620503006430110440760040240829050130930080220102601203001121090180121801001702023/7/2627月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬元）已完工作量（%）

實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170問題：1.求出12個(gè)月的掙得值；2.求出12個(gè)月的CV和SV；3.求出12個(gè)月的CPI、SPI并分析本錢和進(jìn)度情況。2023/7/2628月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS（萬元）已完工作量（%）

實(shí)際發(fā)生費(fèi)用ACWP（萬元）掙得值BCWP（萬元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170合計(jì)解：1.計(jì)算結(jié)果如下表2002942794703104732401452403121891804150275033322023/7/2629月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS

（萬元）已完工作量（%）

實(shí)際發(fā)生費(fèi)用ACWP（萬元）掙得值BCWP（萬元）合計(jì)4150275033322.12個(gè)月的ACWP為2750萬元，BCWS為4150萬元。費(fèi)用偏差：CV=BCWP－ACWP=3332－2750=582萬元，進(jìn)度偏差：SV=BCWP－BCWS

=3332－4150=－818萬元，3.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)：CPI=BCWP/ACWP=1.212，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)：SPI=BCWP/BCWS=0.803，CV為正，說明費(fèi)用節(jié)支；SV為負(fù)，說明進(jìn)度延誤。

由于CPI＞1，故費(fèi)用節(jié)支；由于SPI＜

1，故進(jìn)度延誤。2023/7/2630橫道圖法含義采用橫道圖法進(jìn)行本錢偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識(shí)已完工程方案本錢(預(yù)算本錢)、擬完工程方案本錢(方案本錢)和已完工程實(shí)際本錢。橫道的長(zhǎng)度與金額大小成正比。2023/7/2631橫道圖法的成本偏差分析項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱費(fèi)用參數(shù)數(shù)額（萬元）費(fèi)用偏差（萬元）進(jìn)度偏差（萬元）偏差原因1木門窗安裝2鋼門窗安裝3鋁合金門窗安裝10203040506070合計(jì)100200300400500600700已完工程實(shí)際成本擬完工程計(jì)劃成本已完工程計(jì)劃成本00101010020102023/7/2632橫道圖法特點(diǎn)形象、直觀，一目了然，能較準(zhǔn)確的表達(dá)施工本錢的絕對(duì)偏差。一般在工程管理的較高層運(yùn)用。2023/7/2633表格法

含義表格法是將各種本錢參數(shù)名稱及數(shù)量綜合反映在一張表格中進(jìn)行比較分析的方法。是進(jìn)行本錢控制最常用的方法之一。2023/7/2634(1)項(xiàng)目編碼計(jì)算方法041042043(2)項(xiàng)目名稱木門窗安裝鋼門窗安裝鋁合金門窗安裝(3)單位(4)計(jì)劃單位成本(5)擬完工程量(6)擬完工程計(jì)劃施工成本(5)×(4)303040(7)已完工程量(8)已完工程計(jì)劃施工成本(7)×(4)304040(9)實(shí)際單位成本(10)已完工程實(shí)際施工成本(7)×(9)305050(11)施工成本局部偏差(8)-(10)0－10－10(12)施工成本局部偏差程度(8)÷(10)10.80.8(13)施工成本累計(jì)偏差∑(11)(14)施工成本累計(jì)偏差程度∑(10)÷∑(8)(15)進(jìn)度局部偏差(8)-(6)0100(16)進(jìn)度局部偏差程度(8)÷(6)11.331(17)進(jìn)度累計(jì)偏差∑(15)(18)進(jìn)度累計(jì)偏差程度∑(6)÷∑(8)2023/7/2635表格法

特點(diǎn)

靈活、適用性強(qiáng)、信息量大、可借助計(jì)算機(jī)處理，提高工作效率。2023/7/26361．利用施工圖預(yù)算進(jìn)行控制⑴人工費(fèi)控制。⑵材料費(fèi)控制。⑶構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制。工程工程本錢控制的方法2023/7/2637施工預(yù)算主要反映資源消耗數(shù)量，而資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是本錢費(fèi)用。⑴開工前，編制整個(gè)工程的施工預(yù)算，并作為指導(dǎo)施工、加強(qiáng)管理的依據(jù)。⑵安排施工任務(wù)時(shí)，簽發(fā)任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。⑶施工中，根據(jù)實(shí)際完成的工程量以及實(shí)際耗用的工、料情況做好原始記錄，作為限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。⑷施工后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算,支付相應(yīng)的報(bào)酬。2.利用施工預(yù)算進(jìn)行控制2023/7/2638⑴月度直接本錢分析表反映實(shí)際完成的實(shí)物量與本錢相對(duì)應(yīng)的情況，比照預(yù)算本錢、方案本錢的實(shí)際偏差、目標(biāo)偏差，為分析偏差原因并確定糾偏措施提供依據(jù)。⑵月度間接本錢分析表反映間接本錢的發(fā)生情況，比照預(yù)算本錢、方案本錢的實(shí)際偏差、目標(biāo)偏差，為分析引起偏差的原因并確定糾偏措施提供依據(jù)。⑶最終本錢控制報(bào)告表通過已經(jīng)完成的實(shí)物進(jìn)度、已完產(chǎn)值和已完累計(jì)本錢，結(jié)合尚需完成的實(shí)物進(jìn)度、尚可上報(bào)的產(chǎn)值以及將要發(fā)生的本錢，進(jìn)行最終本錢預(yù)測(cè)。3．利用本錢分析表進(jìn)行控制2023/7/2639價(jià)值工程〔VE〕，又稱價(jià)值分析〔VA〕，是美國(guó)通用電器公司工程師L.D.Miles創(chuàng)立的一套獨(dú)特的工作方法。其目的是在保證同樣功能的前提下降低本錢，并可用于工程工程本錢的事前控制。4．價(jià)值工程原理的應(yīng)用2023/7/2640⑴價(jià)值工程的原理價(jià)值工程中的“價(jià)值〞是功能與實(shí)現(xiàn)該功能所消耗用〔本錢〕的比值，其表達(dá)式為：

2023/7/2641價(jià)值工程特征：①目標(biāo)上著眼于提高價(jià)值；②方法上通過系統(tǒng)地分析和比較，發(fā)現(xiàn)問題、尋求解決方法；③活動(dòng)領(lǐng)域上側(cè)重于在產(chǎn)品的研制與設(shè)計(jì)階段開展工作，尋求技術(shù)上的突破；④組織上開展價(jià)值工程活動(dòng)的全體人員，應(yīng)有組織、有方案、有步驟地工作。2023/7/2642⑵價(jià)值工程的工作程序分為四個(gè)階段、12個(gè)步驟。第一階段，準(zhǔn)備階段①對(duì)象選擇。②組成價(jià)值工程小組。③制訂工作方案。第二階段，分析階段①收集資料。②功能分析。③功能評(píng)價(jià)。2023/7/2643第三階段，方案創(chuàng)新與評(píng)價(jià)階段①方案創(chuàng)新。②方案評(píng)價(jià)。③提案編寫。第四階段，實(shí)施與驗(yàn)收階段①審批。②新方案的實(shí)施與檢查。③成果的鑒定與驗(yàn)收。2023/7/2644⑶工程本錢控制中的價(jià)值工程結(jié)合施工，研究設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性，從功能、本錢兩個(gè)方面探索有無改進(jìn)的可能性，以提高工程工程的價(jià)值系數(shù)。⑷提高價(jià)值系數(shù)的途徑1〕提高功能，降低本錢。這是最理想的途徑；2〕功能不變，降低本錢；3〕本錢不變，提高功能；4〕功能略有下降，但帶來本錢大幅度降低；5〕本錢略有上升，但帶來功能大幅度提高。2023/7/2645工程工程本錢核算1．本錢核算的概念工程工程本錢核算就是定期地確認(rèn)、記錄施工過程中發(fā)生的費(fèi)用支出，以反映工程工程發(fā)生的實(shí)際本錢。建立工程本錢核算制，明確工程本錢核算的原那么、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，可以反映、監(jiān)督工程本錢方案的完成情況，促進(jìn)工程工程改善管理、降低本錢、提高經(jīng)濟(jì)效益。2023/7/2646工程本錢核算方法①按照當(dāng)月完成工程量的價(jià)值及有關(guān)規(guī)定，扣減各項(xiàng)上繳稅費(fèi)后，作為當(dāng)期工程結(jié)算收入；②人工費(fèi)，按照用工分析和受益對(duì)象進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入工程本錢；③材料費(fèi)，根據(jù)當(dāng)月工程材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)入工程本錢；周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配制，按照當(dāng)月使用時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)計(jì)算，計(jì)入工程本錢；④機(jī)械使用費(fèi)，按照工程當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)，計(jì)入工程本錢；⑤其他直接費(fèi)，根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入工程本錢；⑥間接本錢，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的間接本錢工程的有關(guān)資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入工程本錢。2023/7/2647⑴工業(yè)與民用建筑，一般以單位工程作為本錢核算對(duì)象。⑵一個(gè)單位工程，如果有兩個(gè)或兩個(gè)以上的工程經(jīng)理部共同施工時(shí)，分別核算各自完成局部。⑶對(duì)于工程規(guī)模大、工期長(zhǎng)，或者采用新材料、新工藝的工程，可以根據(jù)需要，按工程部位劃分本錢核算對(duì)象。⑷在同一工程工程中，如果各個(gè)單位工程結(jié)構(gòu)類型、施工地點(diǎn)相同，開竣工時(shí)間接近，可以合并成一個(gè)本錢核算對(duì)象；建筑群中如有創(chuàng)優(yōu)工程，應(yīng)以其作為本錢核算對(duì)象，并嚴(yán)格劃清工料費(fèi)用。⑸改建或擴(kuò)建的零星工程，可以將開竣工時(shí)間接近的一批單位工程合并為一個(gè)本錢核算對(duì)象。2.本錢核算的對(duì)象2023/7/2648⑴劃清資本性本錢與收益性本錢的界限⑵劃清各種本錢、費(fèi)用的界限①本期費(fèi)用與下期費(fèi)用的界限。②不同本錢核算對(duì)象之間的界限。③已經(jīng)結(jié)算工程本錢和未結(jié)算工程本錢的界限。⑶加強(qiáng)本錢核算的根底工作⑷本錢核算必須有帳有據(jù)3.本錢核算的要求2023/7/2649工程本錢核算應(yīng)通過會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，進(jìn)行實(shí)際本錢與預(yù)算本錢、實(shí)際本錢與方案目標(biāo)本錢的比較分析。工程工程本錢核算的方法2023/7/2650一、工程本錢核算作用2、費(fèi)用分類｛分類標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)費(fèi)用內(nèi)容的具體化按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類按經(jīng)濟(jì)用途分類、、、、考核活勞動(dòng)、物化勞動(dòng)；反映發(fā)生哪些費(fèi)用？數(shù)額有多少？考核本錢節(jié)超；說明用在哪些方面及規(guī)模｝｛生產(chǎn)費(fèi)用期間費(fèi)用人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其他直接費(fèi)間接費(fèi)用分類標(biāo)準(zhǔn)？?jī)?nèi)容？2023/7/2651二、工程本錢核算的一般程序確定-本錢核算對(duì)象本錢核算對(duì)象的內(nèi)涵：本錢核算對(duì)象確定的條件工程本錢核算對(duì)象劃分的根本原那么確定—工程本錢工程本錢工程的內(nèi)涵：本錢工程劃分的內(nèi)容本錢工程的構(gòu)成確定—工程本錢計(jì)算期本錢計(jì)算期的內(nèi)涵本錢計(jì)算期劃分的方式2023/7/2652二、工程本錢核算的一般程序

設(shè)置-工程本錢明細(xì)賬工程本錢明細(xì)賬的作用工程本錢明細(xì)賬設(shè)置類別

聚集-施工生產(chǎn)費(fèi)用施工生產(chǎn)費(fèi)用的含義：直接費(fèi)用的聚集方式：間接費(fèi)用的歸集、分配方法2023/7/2653二、工程本錢核算的一般程序設(shè)置-工程本錢明細(xì)賬

聚集-施工生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)算-已完工程本錢竣工后一次結(jié)算工程價(jià)款的工程實(shí)際本錢本月施工生產(chǎn)費(fèi)用+月初未完工程本錢//資料：“工程施工〞賬戶中間結(jié)算工程價(jià)款的工程實(shí)際本錢

月初未完工程本錢+本月施工生產(chǎn)費(fèi)用/月末未完工程本錢

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三、工程本錢核算要求本錢核算要求的意義本錢核算要求的具體內(nèi)容工程本錢開支與期間費(fèi)用的界限本期費(fèi)用與下期費(fèi)用的界限各本錢核算對(duì)象之間的費(fèi)用界限工程本錢開支與專項(xiàng)工程支出的界限各本錢工程之間的費(fèi)用界限嚴(yán)格遵守本錢開支范圍2023/7/2655未完工程本錢的計(jì)算方法未完工程本錢的釋義：估量法估價(jià)法計(jì)算思路：方法的說明計(jì)算因素：將未完工程折合已完工程該分局部項(xiàng)工程預(yù)算單價(jià)計(jì)算公式：教材所示舉例說明：教材所示2023/7/26561．會(huì)計(jì)核算它以原始會(huì)計(jì)憑證為根底，借助一定的會(huì)計(jì)科目，運(yùn)用貨幣形式，連續(xù)、系統(tǒng)、全面地反映和監(jiān)督工程工程本錢的形成過程及結(jié)果。2．統(tǒng)計(jì)核算它是根據(jù)大量的調(diào)查資料，通過統(tǒng)計(jì)、分析和整理，反映和、監(jiān)督工程工程本錢的方法。統(tǒng)計(jì)核算中的數(shù)據(jù)資料可以用貨幣計(jì)量，也可以用實(shí)物量、勞動(dòng)量等計(jì)量。3．業(yè)務(wù)核算它是通過簡(jiǎn)單、迅速地提供某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所需的各種資料，以反映該項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)水平的一種方法。例如，某個(gè)作業(yè)班組的工日、材料、能源的消耗情況等。2023/7/2657工程工程本錢核算涉及面很廣，其相應(yīng)的核算指標(biāo)也很多。但可歸納為以下四個(gè)大類。而且，可以根據(jù)工程的具體情況及管理的需要，適當(dāng)調(diào)整。工程工程本錢核算的指標(biāo)體系2023/7/2658⑴實(shí)物量。表示施工產(chǎn)量的指標(biāo)可以是實(shí)物量、勞動(dòng)量和價(jià)值量等多種形式。⑵工程質(zhì)量。主要是指其滿足設(shè)計(jì)要求以及有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的程度。分為兩類：一類是反映工程本身質(zhì)量的指標(biāo)；另一類是反映施工過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)等。⑶施工產(chǎn)值。包括施工總產(chǎn)值和施工凈產(chǎn)值。1.反映工程施工成果的指標(biāo)2023/7/2659三個(gè)方面的指標(biāo)：⑴勞動(dòng)消耗，反映活勞動(dòng)消耗以及與生產(chǎn)成果比照關(guān)系的指標(biāo)等。⑵材料消耗，包括材料消耗量、材料利用率、“三材〞節(jié)約率等。⑶機(jī)械設(shè)備消耗，包括機(jī)械設(shè)備完好率、機(jī)械設(shè)備利用率等。2.反映工程施工消耗的指標(biāo)2023/7/26603．反映資金占用的指標(biāo)

主要設(shè)置流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、百元產(chǎn)值占用流動(dòng)資金和流動(dòng)資金利用率等指標(biāo)。4．反映施工收入的指標(biāo)一般可以用利潤(rùn)額、利潤(rùn)率指標(biāo)反映施工收入。2023/7/26611工程工程本錢分析的內(nèi)容工程工程本錢分析是利用工程本錢核算資料，對(duì)于本錢的形成過程及影響本錢升降的因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析，以尋找降低本錢的有效途徑。工程工程本錢分析與考核2023/7/2662⑴分局部項(xiàng)工程本錢分析。⑵月〔季〕度本錢分析。⑶年度本錢分析。⑷竣工本錢分析。1.按工程施工進(jìn)展進(jìn)行的本錢分析2023/7/2663通過定期和不定期地工程工程本錢考核，可以貫徹工程經(jīng)理責(zé)任制、工程本錢核算制，更好地實(shí)現(xiàn)工程本錢目標(biāo)，促進(jìn)本錢管理工作的健康開展。工程工程本錢考核2023/7/2664⑴企業(yè)對(duì)工程經(jīng)理部考核的內(nèi)容①工程本錢目標(biāo)和階段本錢目標(biāo)的完成情況；②建立以工程經(jīng)理為核心的工程本錢核算制的落實(shí)情況；③本錢方案的編制和落實(shí)情況；④對(duì)于各個(gè)部門、作業(yè)隊(duì)伍責(zé)任本錢的檢查與考核情況；⑤在本錢管理中貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原那么的執(zhí)行情況等。2.工程本錢考核的內(nèi)容2023/7/2665本卷須知：⑴建立適當(dāng)?shù)脑u(píng)分制。⑵與相關(guān)指標(biāo)的完成情況相結(jié)合。⑶強(qiáng)調(diào)工程本錢的中間考核。⑷正確評(píng)價(jià)竣工本錢。⑸科學(xué)運(yùn)用鼓勵(lì)機(jī)制。3.工程本錢考核的實(shí)施2023/7/2666工程本錢管理

工程本錢管理的含義美國(guó)工程管理協(xié)會(huì)〔PMI〕將工程本錢管理的內(nèi)容劃分為：工程方案階段的工程資源方案、工程本錢估算、工程本錢預(yù)算、工程控制階段的工程本錢控制。國(guó)內(nèi)一般將工程本錢管理劃分為：工程本錢估算、工程本錢方案、工程本錢核算與工程本錢分析、工程本錢控制、工程本錢決算與本錢審計(jì)等方面。2023/7/2667工程本錢管理的步驟

資源計(jì)劃成本估算成本預(yù)算偏差分析控制糾偏成本核算成本決算2023/7/26681.資源方案資源方案的編制是確定完成工程活動(dòng)需要各種資源的種類，并確定每種資源的需要量?！?〕工作分解結(jié)構(gòu)〔WBS〕是工程資源方案編制的依據(jù)，它可以確認(rèn)工程各項(xiàng)工作所需要的資源數(shù)量，這也是資源方案過程中最根本的輸入工作，其他過程都以此為根底。〔2〕輸出是指資源方案工作的結(jié)果?！?〕分析方法是指得出資源方案的結(jié)果的方法。2023/7/2669資源方案輸出圖輸入1.工作分解結(jié)構(gòu)2.工作描述3.組織結(jié)構(gòu)分析方法1.專家評(píng)估2.集體決策輸出1.所需資源數(shù)量2.成本計(jì)劃書2023/7/26702.本錢估算本錢估算是指根據(jù)資源方案及各種資源的市場(chǎng)價(jià)格或預(yù)期價(jià)格，對(duì)工程各項(xiàng)活動(dòng)的本錢進(jìn)行估算、得出完成工程所需資源本錢的近似值的過程。本錢估算的主要任務(wù)是確定工程所需要的全部