國有企業(yè)薪酬體系改革的要點是什么

國有企業(yè)薪酬體系改革的要點是什么?國有企業(yè)薪酬體系的特點是什么?國有企業(yè)薪酬體系改革的要點是什么?接下來我們來看看!對國有企業(yè)的薪酬改革工作，國家一直十分重視，并與國有企業(yè)轉變經營機制，建立現代企業(yè)制度等各項工作進行統(tǒng)籌考慮，穩(wěn)步推進。薪酬改革的目的在于建立符合國有企業(yè)發(fā)展要求，與企業(yè)相匹配，具有競爭力的薪酬績效體系，保證國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)薪酬體系的特點國企薪酬體系有其自身的特點，不能生搬硬套外企、民企等所謂先進的一套，不能單純從專業(yè)入手。就方向而言，國企薪酬改革應建立起既符合企業(yè)一般激勵規(guī)律又體現國企特色的薪酬體系，以促進國企持續(xù)健康發(fā)展。其特點是以勞動分配為主，效率優(yōu)先，兼顧公平。一是，效率優(yōu)先國有企業(yè)薪酬改革的任務之一是打破鐵工資，打破工資分配制度的統(tǒng)一化和剛性化，建立差異化、多模式的分配機制。因此，國有企業(yè)薪酬改革應堅持以勞動分配為主，效率優(yōu)先，兼顧公平，真正體現員工的貢獻和價值，多勞多得，少勞少得，將員工薪酬與國有企業(yè)的經濟效益與勞動生產率聯系起來，將員工收入與企業(yè)收入聯系起來，實現企業(yè)與員工的雙贏。二是，兼顧公平我國國有企業(yè)的薪酬改革必須體現國有企業(yè)的特點、政治責任和社會責任，不能完全市場化，工資差距不能太大，工資水平不能太高。所以要講效率，講公平，內部分配要合理打開分配檔次，抑制收入過高，防止收入差距過大，充分體現國有企業(yè)的性質。國有企業(yè)薪酬體系改革要點因此，國有企業(yè)薪酬改革應圍繞價值創(chuàng)造、價值評估和價值分配的價值鏈進行系統(tǒng)設計。在實際工作中，國有企業(yè)薪酬改革應把握以下五個要點:(1)改革工資決策機制，完善工資效益聯動機制改革工資決策機制要注意三個核心指標:經濟效益、勞動生產率、國有資產保值增值率，圍繞這三個指標整合企業(yè)發(fā)展。企業(yè)經濟效益增長的，當年工資總額增長可以在不超過經濟效益增長的范圍內確定。其中，當年勞動生產率沒有提高，去年人工成本投入產出率低于行業(yè)平均水平或者去年員工平均工資明顯高于全國城鎮(zhèn)單位員工平均工資的，當年工資總額增長率應低于同期經濟效益增長率;對于主要行業(yè)沒有充分競爭的企業(yè)，去年員工平均工資達到政府職能部門規(guī)定的調控水平以上的，當年工資總額增長率應低于同期經濟效益增長率，員工平均工資增長率不得超過政府職能部門規(guī)定的工資增長調控目標。企業(yè)經濟效益下降的，除受政策調整等非經營因素影響外，當年工資總額原則上相應下降。其中，當年勞動生產率未下降，去年人工費投入產出率明顯優(yōu)于行業(yè)平均水平，或者去年員工平均工資明顯低于全國城鎮(zhèn)就業(yè)人員平均工資的，當年工資總額可以適當減少。如果企業(yè)沒有實現國有資產值的，工資總額不得增加或適度下降。(2)因企施策，一企一策確定薪酬模式對于國有企業(yè)來說，不能復制其他企業(yè)的薪酬體系和薪酬改革做法，而應根據自身情況制定適合自身發(fā)展的薪酬改革方案。國有企業(yè)應根據自身功能定位合理確定與工資分配相關的經濟效益指標。一般來說，國有企業(yè)的功能可以分為公益、商業(yè)和商業(yè)。不同的功能定位和效益聯動指標不同。分類確定工資效益聯動指標。根據企業(yè)功能定位和行業(yè)特點，科學設置聯動指標，合理確定評估目標，突出不同評估重點。商業(yè)類企業(yè)應主要選擇總利潤(或凈利潤)、總經濟增值、凈資產收益等反映經濟效益、國有資本保值增值和市場競爭力的指標。商業(yè)類企業(yè)可以根據實際情況增加營業(yè)收入、任務完成率，體現服務國家戰(zhàn)略、保障國家安全和國民經濟運行、發(fā)展前瞻性戰(zhàn)略產業(yè)和完成特殊任務的指標。公益企業(yè)應主要選擇反映成本控制、產品服務質量、運營效率和保障能力的指標，兼顧反映經濟效益和國有資本保值增值的指標。同時，國有企業(yè)在確定公司和子公司的報酬分配模式時，應充分考慮業(yè)務類型、業(yè)務發(fā)展階段、子公司在集團中的戰(zhàn)略定位和價值等，綜合考慮后確定差異化、個性化的報酬分配模式。(3)建立崗位工資為基礎、績效工資的內部分配體系推進國有企業(yè)建立崗位等級體系，明確崗位職責、權責、任職標準，進行崗位價值評估，在此基礎上建立企業(yè)工資等級標準，向重要崗位、生產第一線崗位和緊缺水平、高技能人才傾斜，合理拉大工資分配差距，實行崗位工資決定、崗位工資變化。建立動態(tài)調整的工資管理體系，直接關系員工工資與崗位價值、實際貢獻，真正形成重業(yè)績、重貢獻的分配機制。建立全體員工績效體系。加強全體員工績效評價，建立公司、部門、崗位三級績效評價指標分解體系和系統(tǒng)績效管理體系，加強績效管理，通過科學公平的績效管理牽引員工工作行為，實現高績效員工高激勵、低績效員工低激勵的報酬分配，切實將員工收入與其貢獻聯系起來，增加收入(4)優(yōu)化薪酬結構，增加薪酬激勵性建立全面的薪酬管理體系，優(yōu)化和簡化不必要的津貼和補貼，將部分補貼和補貼納入崗位工資。降低固定工資占總收入的比例，提高與國有企業(yè)經濟效益和員工個人貢獻相關的浮動工資比例，實現懶惰獎勵和劣等獎勵。在執(zhí)行當地政府規(guī)定的員工最低工資標準的基礎上，與企業(yè)效益和員工實際貢獻相關的浮動工資比例應占大部分，更好地體現按勞動分配原則。并逐步提高工資市場化水平，更好地發(fā)揮市場對企業(yè)工資分配的基本調整作用。(5)探索中長期激