管理規(guī)劃目標(biāo)

管理規(guī)劃目標(biāo)管理是一門實踐科學(xué)，必須理論和實踐相互結(jié)合，多練、多思考、多總結(jié)，就會逐步形成自己的管理體系框架。1、可考、多總結(jié)，就會逐步形成自己的管理體系框架。1、可隊規(guī)劃做團(tuán)隊管理，首先要做的就是規(guī)劃，團(tuán)隊的核心職責(zé)是什么，目標(biāo)和愿景是什么等等。實際工作中很容易陷入到日常繁瑣的事務(wù)中，整天忙于到處救火，這只會導(dǎo)致惡性循環(huán)，而且是瞎忙。因此，一定要認(rèn)識到什么才是最重要的事情，梳理團(tuán)隊規(guī)劃的幾個關(guān)鍵要素：隊職責(zé)和愿景，團(tuán)隊的主要工作職責(zé)是什么？公司為什么要成立這個團(tuán)隊？想達(dá)到什么目的？隊的目標(biāo)，就是團(tuán)隊的方向，我們要到哪里去？如何考核這些目標(biāo)？.資源盤點，盤點現(xiàn)有人員的技術(shù)分布、人員結(jié)構(gòu)、水平分布等，以及其他軟硬件資源。.規(guī)劃和路徑：就是滿足職責(zé)，達(dá)成目標(biāo)的路徑，要投入什么樣的資源。所謂的管理規(guī)劃，其實就是要管理者說明白一個問題，即，你想要什么目標(biāo)，以及你需要投入什么資源。由于目標(biāo)取決于團(tuán)隊的職能，而團(tuán)隊又是管理者的核心資源。所以，一份合格的規(guī)劃，至少需要體現(xiàn)職能、目標(biāo)、團(tuán)隊、路徑這四個要素。這四個要素是相互關(guān)聯(lián)、動態(tài)平衡的，其中智能是基礎(chǔ)，是團(tuán)隊存在的基本價值。“磨刀不誤砍柴工〃，磨刀雖然看上去花些時間，卻能讓后續(xù)的砍柴工作更加有效。作為管理者，多花些時間來做團(tuán)隊的管理規(guī)劃，是最重要的，絕對是值得和必要的。團(tuán)隊的職責(zé)要用清晰簡單的語言來總結(jié)，讓人容易理解容易記住?？梢酝ㄟ^這三個問題來理清楚談的的職責(zé)：公司為什么要給我這批資源成立這個部門？是希望我產(chǎn)出什么？這個團(tuán)隊存在的價值是什么？你用什么維度來衡量團(tuán)隊的價值高低？團(tuán)隊職能的兩個層次，基本的職責(zé)和升華的使命。職責(zé)，是團(tuán)隊職能的下限，即團(tuán)隊存在的意義，如果這些職責(zé)都搞不定，意味著團(tuán)隊的基本價值都不能體現(xiàn)。使命，是團(tuán)隊職能的上限，即，如果我們團(tuán)隊做得好，就能承擔(dān)更大的職責(zé)，體現(xiàn)出更大的價值。使命是能夠鼓舞人心的，更有價值、更長遠(yuǎn)、更遠(yuǎn)大的愿景，能夠指明方向，讓人期望，能夠潛移默化激發(fā)潛能。如果你想造一艘船，不要抓一批人來搜集材料，不要指揮他們做這個做那個，你只要教他們?nèi)绾慰释蠛＞蛪蛄恕Ｄ侨绾蝸碇贫▓F(tuán)隊的職責(zé)和使命呢，有三個步驟：第一、收集信息。首先從領(lǐng)導(dǎo)收集對團(tuán)隊的職責(zé)要求，一般領(lǐng)導(dǎo)肯定是有要求的，所以才會成立這個團(tuán)隊。然后團(tuán)隊內(nèi)訪談，再從合作部門、客戶哪里收集，最后加上自己的理解和梳理。第二、提煉職責(zé)升華使命，用簡短容易理解的語言提煉團(tuán)隊職責(zé)，基于職責(zé)進(jìn)行展望，升華能夠鼓舞人心的團(tuán)隊使命愿景，為團(tuán)隊指明方向。最后針對職責(zé)要制定一些考核指標(biāo)，使得團(tuán)隊目標(biāo)吉果可以衡量。如針對業(yè)績的項目合同KPI,針對線上系統(tǒng)的故障率、穩(wěn)定性、兼容性、客戶滿意度，針對過程的任務(wù)完成率、錯誤率等。團(tuán)隊職責(zé)：團(tuán)隊基本的工作職責(zé)，存在的價值，例如：運(yùn)維部：負(fù)責(zé)各個項目的日常運(yùn)維；負(fù)責(zé)建立和維護(hù)運(yùn)維資料庫，如環(huán)境資源清單、部署手冊、維護(hù)手冊、運(yùn)維日志等；建立運(yùn)維工作規(guī)劃…研發(fā)部：負(fù)責(zé)公司項目的研發(fā)，保障項目進(jìn)度；學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)、AI、Devops、敏捷等先進(jìn)的技術(shù)或機(jī)制，提升項目研發(fā)效率和質(zhì)量；等等團(tuán)隊愿景：要長遠(yuǎn)考慮，要讓人有使命感第三、確認(rèn)和推廣。和上下級確認(rèn)獲得支持和認(rèn)同，然后就是積極的主張和推廣了，要讓每一個人都清楚團(tuán)隊的職責(zé)和愿景。這就是一個長期過程了，要反復(fù)的宣貫，可以利用心理學(xué)上的一個定律“重復(fù)