2023的行政工作計(jì)劃例文（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023的?行政工作計(jì)?劃例文關(guān)?于我在公司?行政部門(mén)的?下半年工作?計(jì)劃如下：?一、日常?的行政管理?下半年度將?從一下幾方?面努力1?加強(qiáng)行政管?理部門(mén)對(duì)員?工晤談力度?。分析上半?年日常工作?中有不少員?工辭職的現(xiàn)?象，決定在?下半年的日?常工作中要?加大對(duì)公司?員工晤談的?力度，內(nèi)容?主要放在員?工升遷、調(diào)?動(dòng)、離職、?學(xué)習(xí)、調(diào)薪?，工作考核?或其他因私?因公出現(xiàn)思?想波動(dòng)時(shí)進(jìn)?行。平時(shí)行?政部也要做?到有針對(duì)性?地與員工進(jìn)?行工作晤談?，并對(duì)每次?晤談進(jìn)行文?字記錄，晤?談?wù)莆盏男?息必要時(shí)及?時(shí)與員工所?在部門(mén)經(jīng)理?或負(fù)責(zé)人進(jìn)?行反饋，以?便根據(jù)員工?思想狀況有?針對(duì)性的做?好工作。?2完善并嚴(yán)?格執(zhí)行考核?機(jī)制。未經(jīng)?相應(yīng)部門(mén)負(fù)?責(zé)人、行政?部簽字的請(qǐng)?假條一律無(wú)?效，如需請(qǐng)?假必須提前?到行政部領(lǐng)?取請(qǐng)假條并?簽字生效放?算做請(qǐng)假，?否則一律按?照礦工處理?，如有特殊?情況必須事?后補(bǔ)假，否?則按照礦工?處理。行政?部將每天進(jìn)?行核查，做?到查無(wú)遺漏?，執(zhí)行必果?。3簽到?考核機(jī)制監(jiān)?督實(shí)施。每?天所有辦公?室人員必須?按照規(guī)定上?下班時(shí)間簽?到簽退，禁?止代簽、忘?簽，行政部?每天統(tǒng)計(jì)簽?到簽退情況?，用以嚴(yán)格?考核工資?4強(qiáng)化辦公?室辦公環(huán)境?衛(wèi)生管理。?一個(gè)好的辦?公環(huán)境不僅?是一個(gè)企業(yè)?形象的體現(xiàn)?，更重要的?是它可以形?象員工的工?作心情，一?個(gè)好的辦公?環(huán)境能給人?帶來(lái)愉悅的?心情。所以?行政部在下?班年的工作?中會(huì)把衛(wèi)生?管理和考核?作為重中之?重管理。同?時(shí)在考核工?資中也會(huì)重?點(diǎn)體現(xiàn)。?5一樓展廳?值班及衛(wèi)生?環(huán)境管理。?一樓展廳是?公司庫(kù)存的?表現(xiàn)，是公?司實(shí)力的體?現(xiàn)方法之一?，其環(huán)境更?不容忽視。?一樓展廳共?分為三個(gè)部?門(mén)：機(jī)床產(chǎn)?品展廳、配?件產(chǎn)品展廳?以及焊接設(shè)?備產(chǎn)品展廳?。因此這三?部門(mén)的環(huán)境?衛(wèi)生由相應(yīng)?的銷(xiāo)售部門(mén)?負(fù)責(zé)安排，?行政部做到?監(jiān)督檢查工?作，對(duì)環(huán)境?衛(wèi)生不合格?者予以警告?并強(qiáng)制實(shí)施?改進(jìn)，同時(shí)?對(duì)所在部門(mén)?的衛(wèi)生考核?實(shí)施扣分處?理。6制?定和完善公?司獎(jiǎng)懲制度?。努力提升?自身的管理?水平，逐步?摸索完善相?關(guān)制度。?二、后勤管?理1宿舍?管理（1?）新員工入?職后必須通?過(guò)行政人員?安排后，方?可入住宿舍?。在___?_月份重新?入住公司人?員必須到行?政部做登記?。（2）?住宿人員不?得私自留宿?非本公司人?員，如有特?殊情況，需?報(bào)經(jīng)公司行?政部管理人?員同意，并?安排住宿后?入住。（?3）每天由?行政部考核?負(fù)責(zé)人檢查?是否關(guān)閉點(diǎn)?電源、宿舍?衛(wèi)生情況，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立?即處理。?三、人員招?聘1、合?理控制公司?人員流動(dòng)比?率，是行政?部門(mén)的基本?性工作之一?。行政部按?照既定的組?織架構(gòu)和各?部門(mén)個(gè)職位?分析來(lái)招聘?人才來(lái)滿(mǎn)足?公司的運(yùn)營(yíng)?需求，也就?是說(shuō)盡可能?地節(jié)約人力?成本，使人?盡其才，才?盡其用，并?保證組織能?高效的運(yùn)轉(zhuǎn)?是行政部的?配置原則，?所以在全力?達(dá)成目標(biāo)過(guò)?程中，行政?部對(duì)各部門(mén)?的人力需求?進(jìn)行必要的?分析與控制?。2、根?據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)?判定人員合?格與否，不?合格者行政?部有權(quán)勸退?或勒令辭退?。在人情與?制度中，制?度戰(zhàn)勝人情?，行政部可?以利用相應(yīng)?的職權(quán)對(duì)不?履行公司的?規(guī)章制度給?公司造成重?大損失或者?不接受考核?或者多次批?評(píng)仍然不完?成考核的人?員予以辭退?。3、員?工培訓(xùn)工作?的順利開(kāi)展?。當(dāng)公司有?新員工加入?需要培訓(xùn)時(shí)?，由行政助?理協(xié)助總經(jīng)?理安排新員?工培訓(xùn)工作?，同時(shí)當(dāng)老?員工有培訓(xùn)?計(jì)劃時(shí)，行?政助理要積?極配合總經(jīng)?理安排培訓(xùn)?日程。保障?培訓(xùn)工作順?利開(kāi)展。?四、行政部?門(mén)自我完善?1完善部?門(mén)組長(zhǎng)職能?，充分發(fā)揮?組織職能，?提升行政部?的存在感。?2023?的行政工作?計(jì)劃例文（?二）__?__下半年?年已經(jīng)到來(lái)?。在新的起?跑線(xiàn)上，回?首烙印在工?作旅程上的?痕跡，憑借?前段時(shí)間的?蓄勢(shì)，以嶄?新姿態(tài)為新?的一年畫(huà)上?希望的藍(lán)圖?、寫(xiě)下未雨?綢繆的策略?方案、獻(xiàn)上?工作的指航?標(biāo)，下面這?本年度的工?作計(jì)劃：?（一）制度?方案有待完?善，形成一?套適合公司?運(yùn)行的規(guī)范?化的制度才?有利于在今?后的工作中?，形成有法?可依的“法?制”環(huán)境。?本人無(wú)論是?物業(yè)管理專(zhuān)?業(yè)知識(shí)需要?學(xué)習(xí)，還要?在人力資源?知識(shí)及行政?知識(shí)也要繼?續(xù)學(xué)習(xí)，在?這兩方面的?學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩?手抓、兩手?都要硬，不?能顧此失彼?，通過(guò)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)、法律?基礎(chǔ)知識(shí)的?學(xué)習(xí)結(jié)合對(duì)?行業(yè)現(xiàn)實(shí)的?調(diào)查了解。?（二）程?序制度化不?夠明確，無(wú)?論是請(qǐng)假、?加班、入職?、轉(zhuǎn)正、升?職及其他方?面的內(nèi)容都?沒(méi)有明確的?制度程序化?，導(dǎo)致在現(xiàn)?實(shí)的工作中?出現(xiàn)了一些?問(wèn)題。制度?化是一個(gè)逐?漸完善的過(guò)?程，為了加?強(qiáng)公司制度?化的廣泛實(shí)?施，下半年?，這項(xiàng)工作?定作為本部?門(mén)工作的重?點(diǎn)工作內(nèi)容?，以制定、?通過(guò)、公布?、實(shí)施為步?驟完成。?（三）在下?半年，由于?公司的迅速?發(fā)展，公司?為員工的學(xué)?習(xí)培訓(xùn)提供?了條件，有?了學(xué)習(xí)的基?地和上課的?設(shè)施設(shè)備，?便于我制定?目標(biāo)性、階?段性的培訓(xùn)?計(jì)劃。管理?處操作層員?工的文化素?質(zhì)相對(duì)較低?，理論知識(shí)?比較薄弱，?有了專(zhuān)業(yè)知?識(shí)的理論指?導(dǎo)，更可以?提高員工們?的工作實(shí)踐?的效率和加?強(qiáng)工作的規(guī)?范性。結(jié)?合員工的工?作實(shí)際來(lái)實(shí)?時(shí)提高員工?的綜合素質(zhì)?，計(jì)劃為員?工上課培訓(xùn)?各類(lèi)知識(shí)_?___次/?月，通過(guò)上?課培訓(xùn)，在?公司范圍內(nèi)?形成主動(dòng)學(xué)?習(xí)的氛圍，?培養(yǎng)公司員?工的學(xué)習(xí)積?極性和主動(dòng)?性，以達(dá)到?提高工作的?效率為目的?。（四）?檔案管理仍?不到位，檔?案記錄公司?發(fā)展的足跡?，一個(gè)好的?檔案材料，?能夠便于領(lǐng)?導(dǎo)回顧與總?結(jié)，并從中?汲取經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，但是?就本部門(mén)而?言，只是初?步建立了員?工人事的檔?案、各類(lèi)合?同檔案以及?物業(yè)項(xiàng)目檔?案，未能涉?足公司整體?檔案，更缺?少一些圖片?、音、像檔?案，可以說(shuō)?這是檔案管?理的一大缺?憾，因此下?半年這方面?的工作需要?更規(guī)范、全?面的管理，?形成一套全?面、規(guī)范的?檔案管理流?程。（五?）企業(yè)文化?的建設(shè)在下?半年仍需給?力，為了_?___公司?企業(yè)文化的?內(nèi)涵，應(yīng)由?公司的人文?、經(jīng)營(yíng)理念?以及員工的?群體活動(dòng)有?機(jī)結(jié)合而進(jìn)?一步提升和?形成。公司?以資獎(jiǎng)勵(lì)的?形式舉辦內(nèi)?部征文比賽?活動(dòng)，進(jìn)行?有效地推動(dòng)?員工文化素?養(yǎng)的進(jìn)步從?而助于企業(yè)?文化的建設(shè)?。有目的性?地組織員工?群體的戶(hù)外?活動(dòng)，員工?群體戶(hù)外活?動(dòng)不僅能提?高員工之間?感情的系數(shù)?，也能作為?企業(yè)文化建?設(shè)的