獵頭顧問(wèn)個(gè)人年終總結(jié)（二篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)獵頭顧問(wèn)?個(gè)人年終?總結(jié)轉(zhuǎn)?眼之間一?年又將要?過(guò)去，回?顧一年來(lái)?的工作，?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?無(wú)私的幫?助和指導(dǎo)?下，經(jīng)過(guò)?這段時(shí)間?的學(xué)習(xí)和?實(shí)際操作?較好地完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?。以下是?本人在_?___年?度個(gè)人工?作總結(jié)報(bào)?告：一?、工作回?顧(一?)不畏艱?辛、克服?困難，全?力做好本?職工作?我是__?__年_?___月?____?日進(jìn)入公?司，也是?我踏入社?會(huì)工作的?第一天。?面對(duì)陌生?的環(huán)境，?陌生的工?作，當(dāng)時(shí)?無(wú)從下手?，充滿了?迷茫，對(duì)?業(yè)務(wù)操作?是一竅不?通，連一?些最簡(jiǎn)單?的工作術(shù)?語(yǔ)都不懂?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)合理?安排崗位?和同事的?幫助下，?很快便對(duì)?工作業(yè)務(wù)?有了一定?掌握，較?好地熟悉?了入庫(kù)操?作、在庫(kù)?管理、出?庫(kù)操作等??，F(xiàn)任馬?士基系統(tǒng)?操作組長(zhǎng)?和參與三?運(yùn)倉(cāng)庫(kù)管?理，至今?順利完成?馬士基倉(cāng)?庫(kù)100?票入倉(cāng)的?系統(tǒng)操作?;完成馬?士基倉(cāng)庫(kù)?出入庫(kù)流?程圖繪制?;組織員?工進(jìn)行馬?士基系統(tǒng)?培訓(xùn);完?成核查、?修改馬士?基系統(tǒng)歷?史遺留尺?寸差異;?繪制三運(yùn)?倉(cāng)庫(kù)平面?草圖;參?與新秀麗?審計(jì)盤(pán)點(diǎn)?等。能準(zhǔn)?確、及時(shí)?地與客戶?協(xié)調(diào)處理?異常情況?，能較好?地處理各?種工作細(xì)?節(jié)和服從?上級(jí)、公?司的工作?安排和管?理制度。?(二)?對(duì)本職工?作的認(rèn)識(shí)?1、對(duì)?倉(cāng)庫(kù)的認(rèn)?識(shí)：熟悉?馬士基、?三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)?基本情況?，包括庫(kù)?房庫(kù)區(qū)、?貨架、貨?品擺放等?;2、?對(duì)流程的?認(rèn)識(shí)：熟?悉馬士基?倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)?出庫(kù)操作?流程和系?統(tǒng)流程、?三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)?的操作流?程和系統(tǒng)?流程;q?c流程;?增值服務(wù)?操作流程?;異常處?理流程;?盤(pán)點(diǎn)流程?等;3?、對(duì)管理?的認(rèn)識(shí)：?較好地熟?悉了5s?管理;倉(cāng)?庫(kù)安全管?理;庫(kù)區(qū)?規(guī)劃;貨?品擺放;?成本節(jié)約?;人員安?排等;?4、對(duì)職?責(zé)的認(rèn)識(shí)?：明白了?團(tuán)隊(duì)的重?要性;工?作合理安?排、保障?效率的重?要性;較?好地協(xié)調(diào)?本組人員?的工作和?保障準(zhǔn)確?性;對(duì)工?作能夠負(fù)?責(zé)和能夠?按時(shí)順利?完成。?二、幾點(diǎn)?粗淺體會(huì)?(一)?高效服務(wù)?，全力做?好客戶服?務(wù)工作?我們的工?作本職是?服務(wù)，服?務(wù)客戶是?我們賴以?生存的主?旋律，只?有做好了?客戶服務(wù)?，得到了?客戶的認(rèn)?可。客戶?才會(huì)真正?地認(rèn)同我?們。能做?到高效服?務(wù)，對(duì)于?客戶的電?話咨詢，?我都耐心?解釋并給?予解決，?客戶提到?的問(wèn)題和?需要，都?能及時(shí)解?答和解決?。(二?)專業(yè)學(xué)?習(xí)是做好?工作的動(dòng)?力源泉?我們的工?作價(jià)值是?什么？是?在工作中?，得到不?斷地提升?，不斷地?去學(xué)習(xí)得?到進(jìn)步。?假如我們?甘于落后?，那么我?們的價(jià)值?將會(huì)一降?再降，直?到自己都?不能認(rèn)可?自己。專?業(yè)的學(xué)習(xí)?，使自己?的實(shí)際操?作得到理?論的支持?，理論知?識(shí)得到實(shí)?際操作的?驗(yàn)證，不?斷地提升?不斷地進(jìn)?步，才真?正是我們?的工作價(jià)?值。點(diǎn)的?精通，線?的發(fā)展，?交織成面?的擴(kuò)張，?使自己能?夠覆蓋更?大的領(lǐng)域?，才能在?各方面不?斷地提升?自己。?(三)因?勢(shì)而變，?順勢(shì)而為?，全力做?好自己?在各種突?發(fā)情況和?緊急中，?我迅速轉(zhuǎn)?變思路，?找準(zhǔn)自己?的工作定?位，積極?和同事討?論改進(jìn)方?法。討論?在工作過(guò)?程中的問(wèn)?題，有一?些專業(yè)上?不懂的地?方我虛心?向其他有?經(jīng)驗(yàn)的同?事請(qǐng)教，?根本點(diǎn)還?是做好自?己的本職?工作。“?天下難事?，必始于?易;天下?大事，必?先于細(xì)”?，從簡(jiǎn)單?的事做起?從細(xì)節(jié)入?手。在精?細(xì)化管理?時(shí)代已經(jīng)?悄然而至?的今天，?成大業(yè)若?烹小鮮，?做大事必?重細(xì)節(jié)。?只有從基?層做起，?筑穩(wěn)根部?，不眼高?手低，不?心浮氣躁?，只有當(dāng)?浮躁被扎?實(shí)所代替?，沖動(dòng)被?理智所折?服，成功?才可能和?我們不期?而遇。?四)認(rèn)真?負(fù)責(zé)是做?好工作的?有力保障?你手上?的每一份?工作，都?是為自己?而做，在?服務(wù)別人?的時(shí)候，?你所得到?的并不僅?僅是工作?的報(bào)酬，?還有技術(shù)?的鍛煉，?品質(zhì)的提?升與名譽(yù)?的提高。?生活總是?會(huì)給每個(gè)?人回報(bào)的?，無(wú)論是?榮譽(yù)還是?財(cái)富，條?件是你必?須轉(zhuǎn)變自?己的思想?和認(rèn)識(shí)，?努力培養(yǎng)?自己盡職?盡責(zé)的工?作精神。?自己地不?負(fù)責(zé)任往?往導(dǎo)致他?人的損失?和不滿，?我們要明?白到每月?手上所拿?到的工資?，其實(shí)不?是公司給?的，也不?是客戶給?的，而是?我們身邊?每一位盡?心盡責(zé)的?同事在為?你創(chuàng)造的?財(cái)富。?(五)心?態(tài)決定一?切對(duì)環(huán)?境和自我?的判斷決?定我們的?行為。我?認(rèn)為所有?的工作改?變首先來(lái)?自于思想?上的轉(zhuǎn)變?。懷疑、?抱怨、無(wú)?所謂、思?想上的懶?惰這些態(tài)?度對(duì)工作?是致命的?。認(rèn)識(shí)到?工作是自?己的事便?不會(huì)有懶?惰的思想?。三、?存在問(wèn)題?及個(gè)人工?作計(jì)劃?在過(guò)去的?工作中，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的幫助下?，經(jīng)過(guò)自?己的努力?，較快熟?悉和順利?完成崗位?規(guī)定的工?作，也使?客戶對(duì)自?己有了較?高地評(píng)價(jià)?。但僅僅?限制于目?前工作崗?位，對(duì)公?司其他業(yè)?務(wù)和流程?幾乎一片?空白，公?司lms?系統(tǒng)也沒(méi)?有較深入?地了解和?認(rèn)識(shí)，對(duì)?物流專業(yè)?知識(shí)也有?很大的不?足。為?了適應(yīng)新?形勢(shì)、謀?劃新發(fā)展?，我決心?在今后的?工作中，?發(fā)揚(yáng)成績(jī)?、克服不?足、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)、努?力工作，?為新的一?年做好營(yíng)?銷工作。?決心做好?以下幾方?面：(?一)虛心?學(xué)習(xí)，力?爭(zhēng)在提高?自身專業(yè)?素質(zhì)上取?得新突破?;通過(guò)?制定學(xué)習(xí)?計(jì)劃，做?到與時(shí)俱?進(jìn)，每天?晨會(huì)認(rèn)真?學(xué)習(xí)、總?結(jié)。當(dāng)然?不僅要學(xué)?習(xí)書(shū)上的?東西，而?且要學(xué)習(xí)?做人的道?理，處世?的方法，?不斷增強(qiáng)?服務(wù)客戶?的能力，?增強(qiáng)與客?戶溝通的?能力，增?強(qiáng)解決客?戶問(wèn)題的?能力，使?自己成為?一個(gè)綜合?素質(zhì)比較?好的員工?。加強(qiáng)思?想認(rèn)識(shí)，?做到學(xué)以?致用。?(二)加?強(qiáng)物流管?理、供應(yīng)?鏈管理知?識(shí)方面的?學(xué)習(xí)，并?在工作中?不斷應(yīng)用?這些知識(shí)?，做到理?論實(shí)際相?結(jié)合，不?斷發(fā)現(xiàn)工?作的問(wèn)題?，使自己?和公司能?夠共同進(jìn)?步。(?三)確立?目標(biāo)，不?折扣行動(dòng)?;(四?)大膽思?考，小心?求證，力?求做得更?好;在?____?年，我會(huì)?努力改進(jìn)?，做好_?___年?個(gè)人工作?計(jì)劃，爭(zhēng)?取做出更?好成績(jī)。?為了進(jìn)一?步做好工?作，為我?們向行業(yè)?先進(jìn)水平?邁進(jìn)打好?基礎(chǔ)，積?極參加部?門培訓(xùn)，?從目前情?況看培訓(xùn)?取得了比?較良好的?效果。這?些培訓(xùn)在?提高技能?的同時(shí)，?也促進(jìn)了?大家學(xué)習(xí)?的熱情。?而把培訓(xùn)?的技能應(yīng)?用到工作?中去時(shí)，?工作變得?不再枯燥?。隨著?公司不斷?擴(kuò)大，規(guī)?范，完善?，可以預(yù)?料我們的?工作將更?加繁重，?要求也將?更高，需?掌握的知?識(shí)需更廣?，為此，?我將更加?勤奮學(xué)習(xí)?，提高自?身各項(xiàng)素?質(zhì)和技能?，適應(yīng)公?司發(fā)展要?求。以?上是我的?年度個(gè)人?工作總結(jié)?，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?監(jiān)督和指?正!獵?頭顧問(wèn)個(gè)?人年終總?結(jié)（二）?不知不?覺(jué)中來(lái)公?司已經(jīng)一?年多了了?，回想起?一年前，?自己還是?一個(gè)對(duì)銷?售零概念?懷著忐忑?心情，步?入到這個(gè)?完全陌生?的領(lǐng)域來(lái)?工作時(shí)的?情景，似?乎就在昨?天，但是?跟那時(shí)比?起來(lái)，現(xiàn)?在應(yīng)該算?是小有經(jīng)?驗(yàn)了吧!?不過(guò)這些?真的是要?感謝這一?年來(lái)同事?們?cè)诟鞣?面給予我?的幫助和?支持，同?時(shí)在公司?大環(huán)境的?熏陶之下?也培養(yǎng)了?我從事這?個(gè)行業(yè)的?興趣與信?心。目?前來(lái)看整?個(gè)獵頭行?業(yè)似乎進(jìn)?入了嚴(yán)冬?，市場(chǎng)越?來(lái)越成熟?，競(jìng)爭(zhēng)過(guò)?于激烈，?有時(shí)甚至?出現(xiàn)惡性?競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象??？偟脕?lái)?說(shuō)___?_公司在?這樣的大?環(huán)境下整?體情況還?在穩(wěn)步上?升，說(shuō)明?我們還是?有很強(qiáng)的?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?的。但是?怎樣在這?樣的環(huán)境?下站穩(wěn)腳?跟，在行?業(yè)內(nèi)做強(qiáng)?做大，作?為一名銷?售人員首?先考慮的?無(wú)疑是提?高銷售目?標(biāo)，占領(lǐng)?市場(chǎng)份額?。一、?就我個(gè)人?對(duì)___?_年開(kāi)拓?業(yè)務(wù)方面?現(xiàn)做如下?總結(jié)：?1、業(yè)務(wù)?開(kāi)拓地域?：__?__年我?個(gè)人開(kāi)拓?業(yè)務(wù)地域?還是集中?在廣東省?內(nèi);一方?面廣東省?內(nèi)對(duì)于人?才的需求?在數(shù)量上?要多于其?它省市，?并且高級(jí)?職業(yè)經(jīng)理?人以及高?級(jí)技術(shù)人?員在這個(gè)?區(qū)域內(nèi)需?求量相對(duì)?較多;另?一方面，?特殊的地?理位置決?定了目標(biāo)?客戶對(duì)于?新興事物?接受較快?，對(duì)于高?層職位用?獵頭形式?招聘較為?接受。對(duì)?于銷售人?員來(lái)說(shuō)比?較好做前?期的說(shuō)服?工作。但?是另一方?面正因?yàn)?有這樣的?市場(chǎng)存在?，由于行?業(yè)壁壘不?強(qiáng)，現(xiàn)新?成立公司?日益增加?，各公司?操作水平?參差不齊?，也曾在?開(kāi)拓業(yè)務(wù)?過(guò)程中出?現(xiàn)過(guò)一些?客戶惡意?壓價(jià)現(xiàn)象?。對(duì)于此?種現(xiàn)象，?如果客戶?對(duì)用此種?方式招聘?意向較大?的，我個(gè)?人一般都?是先向客?戶闡明客?觀原因，?讓其理解?收費(fèi)的標(biāo)?準(zhǔn)與其服?務(wù)質(zhì)量有?著直接的?聯(lián)系;在?這過(guò)程中?，盡量舉?一些實(shí)例?，并跟據(jù)?實(shí)際情況?給到其一?些建議，?讓客戶公?司從言語(yǔ)?中感悟到?“___?_”在獵?取人才方?面的專業(yè)?性。那么?即便此次?合作未有?結(jié)果，也?會(huì)給相關(guān)?人員留下?深刻印象?，對(duì)于“?頂才”在?行業(yè)內(nèi)聲?譽(yù)做一個(gè)?很好的鋪?墊。隨?著后半年?拓展工作?的繼續(xù)，?有明顯的?感覺(jué)到浙?江、江蘇?一帶外資?企業(yè)進(jìn)駐?形式非常?之明顯，?對(duì)于生產(chǎn)?型企業(yè)中?高層人員?需求量有?所增加;?聯(lián)系過(guò)程?中大部分?客戶還是?比較看重?公司所在?地域和前?期費(fèi)用。?在日后的?工作中還?要多跟同?事一起探?討開(kāi)發(fā)異?地客戶的?經(jīng)驗(yàn)。?2、開(kāi)發(fā)?客戶行業(yè)?總結(jié)這?一年較為?集中在生?產(chǎn)型企業(yè)?和it軟?硬件行業(yè)?的開(kāi)發(fā)，?其它一些?是有需求?的零散客?戶。生產(chǎn)?型企業(yè)從?今年七_(dá)?___月?份開(kāi)始，?對(duì)于高層?人員的需?求量明顯?增加，特?別是對(duì)技?術(shù)出身的?高管人才?。但是由?于其企業(yè)?的特殊性?質(zhì)，其對(duì)?此種招聘?方式和費(fèi)?用方面的?認(rèn)識(shí)有待?于提高，?所以給拓?展工作也?帶來(lái)了一?定的難度?。相對(duì)?于生產(chǎn)型?企業(yè)，大?部分it?企業(yè)的前?期接洽則?顯得較為?順利，此?行業(yè)公司?目前對(duì)于?中層的研?發(fā)力量似?乎都顯薄?弱;個(gè)別?企業(yè)對(duì)于?公司內(nèi)部?單一領(lǐng)域?的研發(fā)出?現(xiàn)斷檔，?急缺項(xiàng)目?帶頭人的?角色。針?對(duì)這一情?況如何把?拓展客戶?公司從前?期接洽引?入到后期?的實(shí)質(zhì)性?的談判顯?得由為重?要。但我?個(gè)人似乎?總是在這?一環(huán)節(jié)顯?得心有余?而力不足?。關(guān)于此?階段，工?作及談判?技巧性還?有待于進(jìn)?一步提高?。3、?對(duì)潛在客?戶行業(yè)及?其所在領(lǐng)?域知識(shí)的?總結(jié)對(duì)?于銷售人?員來(lái)說(shuō)，?職業(yè)嗅覺(jué)?顯得格外?重要。那?么對(duì)獵頭?行業(yè)的銷?售人員來(lái)?說(shuō)似乎除?了對(duì)各行?業(yè)的最新?動(dòng)態(tài)及各?大公司時(shí)?事的積累?并做出重?點(diǎn)服務(wù)的?行業(yè)判別?外，同時(shí)?還要對(duì)同?行業(yè)公司?進(jìn)行密切?關(guān)注。?在這過(guò)程?中，無(wú)疑?給從業(yè)人?員帶來(lái)了?新的知識(shí)?充擊。就?本人而言?，對(duì)于這?些知識(shí)的?積累多來(lái)?自于業(yè)內(nèi)?朋友的交?流，平時(shí)?的報(bào)紙雜?志及新聞?。但跟公?司內(nèi)部同?事關(guān)于潛?在客戶行?業(yè)的溝通?交流并不?多，希望?在日后的?工作中，?能夠增強(qiáng)?信息交流?。一方面?可以拓寬?自己的知?識(shí)面;另?一方面，?通過(guò)這些?信息能夠?增強(qiáng)自我?的職業(yè)嗅?覺(jué)，在工?作的同事?及時(shí)辨別?工作的重?點(diǎn)方向。?同時(shí)這些?信息也有?助于跟客?戶的談判?過(guò)程中為?自己增加?談判籌碼?;俗話說(shuō)?：“知已?知彼，方?能百戰(zhàn)百?勝”;對(duì)?于客戶而?言我們了?解的行業(yè)?情況越多?，愈會(huì)顯?得我們對(duì)?其行業(yè)情?況了解深?刻，給客?戶的專業(yè)?形象也就?更深刻。?4、工?作中的不?足一年?來(lái)，雖然?自己在工?作中取得?了一些成?績(jī)，但還?存在著很?多不足。?一是工作?當(dāng)中主動(dòng)?向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)?示的多，?匯報(bào)少，?為公司出?注意想辦?法的少。?二是開(kāi)展?工作前調(diào)?研不夠，?有些情況?了解得不?夠細(xì)，不?夠?qū)崳?夠多，掌?握材料不?夠充分，?使工作被?動(dòng)。三是?對(duì)于新信?息(包括?同行業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手方?面)的來(lái)?源渠道少?，跟同事?在業(yè)務(wù)方?面的溝通?不多。在?新的一年?里，我將?揚(yáng)長(zhǎng)避短?，發(fā)奮工?作，克難?攻堅(jiān)，力?求把工作?做得更好?。二、?伴隨著公?司的壯大?我們共同?成長(zhǎng)在?過(guò)去的一?年中，公?司的不斷?壯大我應(yīng)?該是深有?體會(huì)的，?作為公司?的一名“?老員工”?公司的每?一次變化?都讓我深?深的感受?到它的成?長(zhǎng)。從每?周的例會(huì)?，到每月?的公司活?動(dòng);從半?年一次的?旅游到定?期的培訓(xùn)?課程再到?這次的工?作總結(jié)。?雖然這些?在實(shí)施過(guò)?程中存在?著一些問(wèn)?題，但不?可否認(rèn)的?“___?_”在成?長(zhǎng)，我們?的隊(duì)伍在?壯大，并?正朝著更?有前景的?方向一步?一步邁進(jìn)?著。對(duì)于?這些我相?信“__?__”的?每一個(gè)員?工都例例?在目。?1、關(guān)于?公司的文?化，我想?每個(gè)同事?都對(duì)其有?著不同的?理解，那?么怎樣把?這些不同?統(tǒng)一起來(lái)?？我想將?是公司的?領(lǐng)導(dǎo)面臨?的一個(gè)新?課題。?這其中也?不乏激勵(lì)?機(jī)制的建?立，營(yíng)造?一個(gè)靈活?有效的人?才環(huán)境，?使個(gè)人利?益與公司?目標(biāo)息息?相關(guān)，個(gè)?人能把公?司的事業(yè)?當(dāng)作自己?的事業(yè)，?使公司長(zhǎng)?期、穩(wěn)定?、健康地?發(fā)展確實(shí)?是大有裨?益的。比?如公司的?目標(biāo)，及?下一步的?規(guī)劃或計(jì)?劃是否可?以讓員工?們參與其?中，這樣?做有幾點(diǎn)?好處：一?是讓員工?深刻體會(huì)?到其真正?是公司的?一員，使?其有歸屬?感;二，?可以讓公?司領(lǐng)導(dǎo)通?過(guò)此種方?式了解每?個(gè)員工的?想法及其?更深層次?的心理需?求;三，?可以讓目?標(biāo)分別落?實(shí)到團(tuán)隊(duì)?里的每個(gè)?人，使其?下一步工?作的目標(biāo)?和方向更?加明確;?從而使公?司實(shí)現(xiàn)目?標(biāo)計(jì)劃的?難度系數(shù)?降低，真?正體現(xiàn)出?團(tuán)隊(duì)的作?戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)?;四，公?司實(shí)現(xiàn)目?標(biāo)后可以?說(shuō)不論是?團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)?實(shí)力，還?是公司的?總體實(shí)力?都上了一?個(gè)新的臺(tái)?階;而對(duì)?于團(tuán)隊(duì)成?員來(lái)說(shuō)，?得到的不?僅是薪金?獎(jiǎng)勵(lì)，那?種完成任?務(wù)的成就?感和喜悅?心情不單?單是獎(jiǎng)金?可以等價(jià)?代換的。?公司制?度的不斷?完善以及?各種福利?的健全，?可以使員?工們拋掉?一些顧慮?以更加飽?滿的熱情?投入到工?作中去。?____?年公司健?全了社保?、養(yǎng)老保?險(xiǎn)、醫(yī)療?保險(xiǎn)等福?利，使員?工有了一?些基本保?障，在生?病時(shí)可以?啟動(dòng)自己?的帳戶，?為自己節(jié)?約一筆開(kāi)?銷。但是?人們常說(shuō)?：“有什?么別有病?”，真生?病了，不?止是花掉?一筆費(fèi)用?，更重要?的是身體?受罪，家?人朋友擔(dān)?憂的同時(shí)?，也耽誤?了手頭工?作。很多?公司在健?全公司福?利制度中?加入了，?年度體檢?福利，這?種制度我?司是否可?以進(jìn)行效?訪，讓“?以人為本?”的文化?在公司中?更加發(fā)楊?光大，把?同事們對(duì)?疾病的隱?患消滅在?啟蒙狀態(tài)?，從而有?針對(duì)性的?加強(qiáng)體制?鍛煉。?2、關(guān)于?團(tuán)隊(duì)活動(dòng)?公司在?不斷的壯?大，并把?原來(lái)每天?都見(jiàn)面的?同事分開(kāi)?在了不同?的樓層，?大家彼此?有時(shí)候一?兩周都不?一定見(jiàn)到?一面，但?是每月一?次的團(tuán)隊(duì)?活動(dòng)把大?家的距離?又拉近了?，而且每?次的活動(dòng)?可謂是多?姿多彩，?滿足了不?同員工的?不同需求?。但每次?總是感覺(jué)?時(shí)間叢叢?還未盡興?，大家就?各奔東西?了(不知?道別人是?不是跟我?有一樣的?感覺(jué)，花?在路上的?時(shí)間跟活?動(dòng)的時(shí)間?差不多一?樣長(zhǎng))。?那么是否?在活動(dòng)完?之后大家?可以自愿?去留，一?起aa制?再次餐飲?活動(dòng)呢？?也許在別?人看來(lái)這?只是吃一?頓飯，但?這頓飯背?后拉近了?多少同事?之間的心?與心之間?的距離呢?？!相比?較起運(yùn)動(dòng)?來(lái)，這畢?竟也是一?次溝通和?交流的機(jī)?會(huì)啊!(?前面組織?活動(dòng)的時(shí)?間可以提?前或延后?1到__?__小時(shí)?，空余出?吃飯時(shí)間?)3、?關(guān)于公司?的周例會(huì)?制度市?場(chǎng)拓展人?員的工作?由于工作?性質(zhì)的特?殊性，例?會(huì)頻率可?能有時(shí)沒(méi)?有做后期?的同事那?么頻繁，?但可以不?定期的參?加后期同?事的例會(huì)?，這樣可?以把做前?期跟客