生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)及計劃范文（二篇）

第4頁共4頁生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)及計?劃范文?____?我部門在?公司總部?的指導下?，完滿地?完成了全?年的工作?任務。在?____?，我將帶?領(lǐng)生產(chǎn)系?統(tǒng)的全體?員工繼續(xù)?努力，務?必完成公?司給我們?提出的考?核目標，?使公司的?業(yè)績更上?一層樓。?1、整?體工作思?路：__?__生產(chǎn)?系統(tǒng)的整?體工作思?路是：以?結(jié)果為導?向，以流?程為方法?，以規(guī)章?為考核，?努力做到?人人有事?做，做事?有流程，?流程有規(guī)?范，規(guī)范?有制度。?2、做?為生產(chǎn)管?理干部，?主要任務?就是公司?內(nèi)部的生?產(chǎn)管理，?我覺得要?做好一名?合格的生?產(chǎn)管理干?部必須做?好以下幾?點：1?)、人員?崗位職責?的配訓，?主要針對?以目標為?導向的培?訓，要讓?所有人員?都有一種?不達目的?誓不罷休?的工作態(tài)?度;2?)、負責?生產(chǎn)任務?的跟進，?按時保質(zhì)?完成銷售?訂單;?3)、負?責處理產(chǎn)?量與質(zhì)量?的關(guān)系，?水電煤、?原材料損?耗、出品?率、合格?率以及產(chǎn)?品成本是?第一負責?人;4?)、溝通?，主要工?作有：負?責收集不?合格信息?，與職能?部門對接?，協(xié)調(diào)與?生產(chǎn)有關(guān)?的對內(nèi)外?事宜，負?責制定生?產(chǎn)組織計?劃，召開?產(chǎn)前組織?會議，負?責各種管?理考核制?度的落實?，負責協(xié)?調(diào)生產(chǎn)各?車間之間?的協(xié)調(diào)工?作3、?____?工作措施?及方法：?1)、?人員方面?：員工將?時間和精?力投入到?公司的生?產(chǎn)活動中?，其目的?不外是領(lǐng)?取薪金養(yǎng)?家和在工?作上獲得?愉快感，?所以，在?我管理的?生產(chǎn)系統(tǒng)?就應該加?強教育培?訓，改善?工作環(huán)境?，提供給?員工合理?的薪資和?福利，獎?懲公平，?人事升遷?任免公平?合理，只?有這樣才?能夠激發(fā)?員工的士?氣，全體?員工通力?合作，方?能提高效?率，增進?品質(zhì)，同?時也會減?少人員的?流失;?2)、做?事的態(tài)度?：我為什?么不說做?事的方法?呢!生?產(chǎn)部門年?終工作總?結(jié)及計劃?范文（二?）__?__年我?部門在公?司總部的?指導下，?完滿地完?成了全年?的工作任?務。在_?___年?內(nèi)，我將?帶領(lǐng)生產(chǎn)?系統(tǒng)的全?體員工繼?續(xù)努力，?務必完成?公司給我?們提出的?考核目標?，使公司?的業(yè)績更?上一層樓?。1、?整體工作?思路：_?___年?生產(chǎn)系統(tǒng)?的整體工?作思路是?：以結(jié)果?為導向，?以流程為?方法，以?規(guī)章為考?核，努力?做到人人?有事做，?做事有流?程，流程?有規(guī)范，?規(guī)范有制?度。2?、做為生?產(chǎn)管理干?部，主要?任務就是?公司內(nèi)部?的生產(chǎn)管?理，我覺?得要做好?一名合格?的生產(chǎn)管?理干部必?須做好以?下幾點：?1)、?人員崗位?職責的配?訓，主要?針對以目?標為導向?的培訓，?要讓所有?人員都有?一種不達?目的誓不?罷休的工?作態(tài)度;?2)、?負責生產(chǎn)?任務的跟?進，按時?保質(zhì)完成?銷售訂單?;3)?、負責處?理產(chǎn)量與?質(zhì)量的關(guān)?系，水電?煤、原材?料損耗、?出品率、?合格率以?及產(chǎn)品成?本是第一?負責人;?4)、?溝通，主?要工作有?：負責收?集不合格?信息，與?職能部門?對接，協(xié)?調(diào)與生產(chǎn)?有關(guān)的對?內(nèi)外事宜?，負責制?定生產(chǎn)組?織計劃，?召開產(chǎn)前?組織會議?，負責各?種管理考?核制度的?落實，負?責協(xié)調(diào)生?產(chǎn)各車間?之間的協(xié)?調(diào)工作?3、__?__年工?作措施及?方法：?1)、人?員方面：?員工將時?間和精力?投入到公?司的生產(chǎn)?活動中，?其目的不?外是領(lǐng)取?薪金養(yǎng)家?和在工作?上獲得愉?快感，所?以，在我?管理的生?產(chǎn)系統(tǒng)就?應該加強?教育培訓?，改善工?作環(huán)境，?提供給員?工合理的?薪資和福?利，獎懲?公平，人?事升遷任?免公平合?理，只有?這樣才能?夠激發(fā)員?工的士氣?，全體員?工通力合?作，方能?提高效率?，增進品?質(zhì)，同時?也會減少?人員的流?失;2?)、做事?的態(tài)度：?我為什么?不說做事?的方法呢?!著名足?球教練米?盧蒂諾維?奇層經(jīng)說?過一句話?“態(tài)度決?定一切”?是的，無?論做什么?事，態(tài)度?最重要，?沒有端正?的態(tài)度，?用什么方?法都不會?有好的結(jié)?果，我們?不論做什?么事，必?須現(xiàn)有積?極的心態(tài)?，然后朝?著目標前?進就對了?，不用尋?求具體的?工作方法?，因為什?么方法都?可以成功?;3)?、成本管?理方面：?____?年生產(chǎn)系?統(tǒng)將負責?整個工貿(mào)?公司的水?、電、煤?，除了生?產(chǎn)活動的?正常使用?量不得超?出公司考?核指標，?其它水、?電、煤的?使用必須?有計劃的?使用，具?體的考核?辦法以生?產(chǎn)部下發(fā)?的用電制?度和用水?制度，澡?堂管理制?度為準;?通過__?__年_?___月?份的生產(chǎn)?，合計生?產(chǎn)___?_噸，平?均出品率?為___?_%，雖?未達到公?司的考核?目標，但?比去年全?年的__?__%高?出___?_個百分?點，特別?是本月生?產(chǎn)的屋頂?盒有三個?批次超過?了___?_%，出?品率的高?低最直觀?的影響生?產(chǎn)成本，?正是生產(chǎn)?系統(tǒng)的四?個車間主?任和生產(chǎn)?系統(tǒng)的全?體員工深?刻的認識?到了出品?率的重要?性，才能?取得如此?的成績，?雖有個別?的批次出?品率未到?達公司考?核的目標?，但我相?信，只要?抓住了重?點控制的?要點，生?產(chǎn)系統(tǒng)的?全體同仁?在___?_年中肯?定能交給?公司一份?滿意的答?卷;4?)、質(zhì)量?控制方面?：a、?沒有系統(tǒng)?的質(zhì)量管?理體系，?需建立并?運轉(zhuǎn);?b、沒有?穩(wěn)定、優(yōu)?秀的品控?隊伍，需?建立人才?培養(yǎng)、引?進機制同?時配套好?的激勵措?施，進一?步提高員?工的工作?積極性和?穩(wěn)定性;?c、與?質(zhì)量治理?相關(guān)的記?錄不完善?