企業(yè)年度規(guī)劃模版教學(xué)課件

一個企業(yè)如何做年度規(guī)劃?企業(yè)年度規(guī)劃為什么?年度規(guī)劃市場在哪兒企地域市場從哪兒掙錢企客客戶是誰?如業(yè)戶行業(yè)/客戶怎樣滿足需求開外導(dǎo)?一\功/向產(chǎn)品/服務(wù)如何競爭如管理好成本—嬴利否企業(yè)/企經(jīng)年度規(guī)劃預(yù)算何管理好業(yè)務(wù)一多贏利點?掙如業(yè)組織職責(zé)企業(yè)效益最大化到下食理好業(yè)一要益種?節(jié)內(nèi)人管理好末來持久高利?流\功/向考核績效管理個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)資源戰(zhàn)略目標(biāo)核心競爭力業(yè)務(wù)職能business核心流程functions組織與文業(yè)務(wù)模式設(shè)計資源保障模式設(shè)計公司年度發(fā)展規(guī)劃模式圖公司宗旨/使命1、客戶需求分析3、主要策略4、推進(jìn)計劃本年度發(fā)展目標(biāo)遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)2、競爭力分析年發(fā)展戰(zhàn)略路線市場和客戶定位三年階段步驟6、財務(wù)預(yù)算階段發(fā)展策略階段發(fā)展目標(biāo)SWOT分析圖面對挑戰(zhàn)的對策如何在公司所定目標(biāo)下作好目標(biāo)分解和業(yè)務(wù)規(guī)劃?交流提綱*為XX公司年度規(guī)劃實戰(zhàn)案例只能課堂交流,無法提供文本材料1.業(yè)務(wù)規(guī)劃方法論-附件1:<部門規(guī)劃模板>2.實戰(zhàn)案例分析附件4:銷售部門如何做營銷規(guī)劃(實戰(zhàn)案例***)3.交流互動規(guī)劃基本流程步:根據(jù)規(guī)劃第四步:落實主第五步:確定組第一步:明確部門)第二步:SW0T分析)制定主要策略并分)要策略的推進(jìn)計織與編制保障宗旨、職責(zé)和目標(biāo)劃和里程碑資源需求和財務(wù)主要策略推進(jìn)計劃原因策略步驟職責(zé)目標(biāo)主要活動(建議)·將主要策略的實現(xiàn)步驟·根據(jù)目標(biāo)和策略,設(shè)計提出宗旨和職責(zé)草案,各戶求主要策略落實到推進(jìn)計劃表上,部門組織架構(gòu)和核心業(yè)并結(jié)合公司要求初預(yù)測一年內(nèi)市場和資主要策略,制定具明確相應(yīng)的里程碑和負(fù)定部門目標(biāo)班子/帶隊伍的標(biāo),進(jìn)行Sw0T·重新審視主要策略,分尋求主管vP指導(dǎo),確分析以了解內(nèi)部差距析策略實施存在的風(fēng)險在優(yōu)化配置已有資源的定部門宗旨、職責(zé)和·召開部門現(xiàn)狀分析及基礎(chǔ)上,提出對公司的資源需制定部門財務(wù)預(yù)算規(guī)劃基本流程第三步:第四步:第五步明確企業(yè)年度第二步根據(jù)部門目落實主要策略確定部門人經(jīng)營目標(biāo)和部SWT分析標(biāo),制定關(guān)的關(guān)鍵階段和)員編制、財務(wù)和費用預(yù)門職責(zé)鍵策略關(guān)鍵活動算、考核激勵政策標(biāo)制定SWOT分析鍵策略推進(jìn)計劃編制與預(yù)公司宗旨部門職責(zé)經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃方法變成可以操作的模板宗旨4、客戶需求分析6、主要策略7、推進(jìn)計劃針對中國市場列出關(guān)鍵里程碑目標(biāo)客戶需求分析1、X月完成針對目標(biāo)客戶的(根據(jù)S1,W1,02,T3)2、X月完成價值定位8、組織保障及資源需求織結(jié)構(gòu)及人員編制組織建設(shè)業(yè)務(wù)核心流程落實矩陣管理3、目標(biāo)5、競爭力分析資源需求評估市場趨勢競爭對手分析內(nèi)部競爭力分析9、財務(wù)預(yù)算貢獻(xiàn)利潤研發(fā)投入技服成本規(guī)劃基本流程步:根據(jù)規(guī)劃第四步:落實主第五步:確定組宗旨、職責(zé)和目標(biāo))第二步:SW0T分析)制定主要策略并分)要略的推進(jìn)計織與編制保障資源需求和財務(wù)主要策略推進(jìn)計劃原因策略步驟責(zé)目標(biāo)主要活動(建議)·將主要策略的實現(xiàn)步驟·根據(jù)目標(biāo)和策略,設(shè)計提出宗旨和職責(zé)草案,各戶求主要策略落實到推進(jìn)計劃表上,部門組織架構(gòu)和核心業(yè)并結(jié)合公司要求初預(yù)測一年內(nèi)市場和資主要策略,制定具明確相應(yīng)的里程碑和負(fù)班子/帶隊伍的標(biāo),進(jìn)行Sw0T·重新審視主要策略,分尋求主管vP指