水電站工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

四川省眾信建設(shè)工程監(jiān)理有限公司杉樹坪水電站項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃目錄一、工程概述…………………2二、監(jiān)理工作依據(jù)……………………….2三、監(jiān)理工作目標(biāo)……………………….3四、監(jiān)理工作范圍……………3五、監(jiān)理工作內(nèi)容……………………….3六、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式………………9七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計劃………………………10八、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)………………………11九、監(jiān)理工作程序…………………….……14十、工程質(zhì)量控制……….…21十一、工程進(jìn)度控制……….29十二、工程投資控制……….32十三、合同管理…………….37十四、信息管理…………….43十五、安全文明、環(huán)保水保及施工協(xié)調(diào)…………….…..46十六、施工協(xié)調(diào)管理…………………….…57一、工程概況：杉樹坪水電站位于四川省甘孜州瀘定縣磨西鎮(zhèn)境內(nèi)的雅家埂河上，為雅家埂河干流梯級開發(fā)中的第三級電站。，為引水式電站，電站由首部樞紐、引水建筑物和發(fā)電廠房三大部份組成。電站裝機(jī)容量2萬kW，設(shè)計水頭114.00m，設(shè)計引用流量19.70m3/s，多年平均發(fā)電量9123萬kW·h。電站的主要開發(fā)任務(wù)是發(fā)電，兼顧生態(tài)環(huán)境景觀用水的要求。根據(jù)GB50201-94《防洪標(biāo)準(zhǔn)》和SL252-2000《水利水電工程等級劃分及洪水標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，確定杉樹坪水電站為Ⅳ等?。?）型工程。樞紐建筑物中擋水建筑物、泄水建筑物、引水系統(tǒng)及發(fā)電廠房為4級建筑物，結(jié)構(gòu)安全級別為Ⅲ級；臨時建筑物為5級，結(jié)構(gòu)安全級別為Ⅲ級。首部樞紐由攔河壩、沉沙池、過江涵管、引水暗渠等建筑物組成；引水系統(tǒng)由無壓引水隧洞、壓力前池、泄洪沖沙洞、有壓引水隧洞、壓無管道等建筑物組成。廠區(qū)工程由主副廠房、升壓站、尾水渠等建筑物組成。監(jiān)理工作依據(jù)1、《甘孜州瀘定縣杉樹坪水電站工程施工監(jiān)理合同書》2、《水利水電工程施工監(jiān)理規(guī)范》（DL/T5111-2000）3、工程招、投標(biāo)文件和施工承包合同；4、設(shè)計文件和施工圖紙及設(shè)計變更通知；5、國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范；6、設(shè)備廠家提供的施工圖紙和技術(shù)資料；7、工程建設(shè)方面的法律法規(guī)；8、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。三、監(jiān)理工作目標(biāo)以監(jiān)理合同為依據(jù)，以《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288-2003）為實(shí)施準(zhǔn)則，為杉樹坪水電站提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)：1、確保電站工程質(zhì)量達(dá)到合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)；2、工程工期控制在合同所要求的工期范圍內(nèi)；3、工程投資控制在合同所要求的投資額度內(nèi)；4、施工安全控制達(dá)到無重大人身事故、機(jī)電設(shè)備事故、工程事故、確保安全生產(chǎn)；并在安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、信息資料等方面滿足業(yè)主與當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門的規(guī)定與要求。四、監(jiān)理工作范圍根據(jù)招標(biāo)文件的要求，杉樹坪水電站監(jiān)理工作范圍的主要工程項(xiàng)目為：1、建筑工程監(jiān)理（含首部樞紐工程、引水系統(tǒng)工程、廠區(qū)工程等）；2、機(jī)電設(shè)備及安裝工程監(jiān)理（含發(fā)電設(shè)備及安裝工程、升壓設(shè)備及安裝工程、其他設(shè)備及安裝工程等）；3、金屬結(jié)構(gòu)及安裝工程監(jiān)理（含首部樞紐工程、引水系統(tǒng)工程、廠區(qū)工程等）；上述主體工程與臨時工程施工監(jiān)理以及保修期可能出現(xiàn)的缺陷修復(fù)等監(jiān)理內(nèi)容。監(jiān)理工作內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主與勘測設(shè)計單位落實(shí)施工圖紙供應(yīng)順序和時間；2、熟悉設(shè)計文件內(nèi)容，審查設(shè)計文件（包括：設(shè)計說明、施工措施、技術(shù)要求、操作規(guī)程、設(shè)計修改通知等）是否符合批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和原審批意見；3、代表業(yè)主核查設(shè)計文件和各項(xiàng)設(shè)計變更，提出意見與優(yōu)化建議；4、及時想工程建設(shè)單位簽發(fā)設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系，重大問題向業(yè)主報告；5、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計交底；6、其他相關(guān)業(yè)務(wù)。7采購方面7.1、協(xié)助或代表業(yè)主對進(jìn)場永久性工程設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查與到貨驗(yàn)收；7.2、審定承建單位提交的三材及其他材料的采購計劃；管理采購合同，并對采購計劃進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與控制；7.3、其它相關(guān)業(yè)務(wù)。8施工方面8.1、全面管理工程承建合同；8.2、督促甲方按照工程合同的規(guī)定落實(shí)必須提供的施工條件，檢查工程承建單位的開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令；8.3、審批承建單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施計劃、操作規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計及使用的原材料等；8.4、簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計文件，技術(shù)規(guī)范等，及時答復(fù)工程承建單位提出的建議和意見；9、工程進(jìn)度控制：9.1在甲方確定的工程總目標(biāo)進(jìn)度下編制工程控制性進(jìn)度計劃，提出工程進(jìn)度性目標(biāo)。并以此審查批準(zhǔn)承建單位提出的施工實(shí)施進(jìn)度計劃，檢查其實(shí)施情況；9.2督促承建單位采取切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求，審核施工單位上報的現(xiàn)行計劃，審批施工承包單位提出的修改目標(biāo)計劃要求。隨時盤點(diǎn)工程進(jìn)度，當(dāng)由于種種原因以致使實(shí)施進(jìn)度發(fā)生重大偏差時，應(yīng)對造成工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，及時向甲方提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃的建議與意見，通過甲方批準(zhǔn)后完成起調(diào)整并督促實(shí)施；9.3在個施工單位上報的年、季、月、周計劃的基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)編制工程施工綜合計劃；9.4審查承包商單位工程、分部工程開工申請報告，根據(jù)甲方的授權(quán)范圍，簽發(fā)單位工程開/停工令；9.5根據(jù)甲方授權(quán)主持或組織現(xiàn)場調(diào)度會，每周列會并編寫會議紀(jì)要；9.6審核工程進(jìn)度價款結(jié)算文件；9.7整理工程進(jìn)度資料，向項(xiàng)目法人提供進(jìn)度報告；9.8能不能按時、按要求提交施工進(jìn)度計劃報審或能不能按要求修改進(jìn)度計劃的承包商，提出處理意見，直至簽發(fā)停工令；9.9及時處理承包商提交的各種工程技術(shù)報表，及時答復(fù)承包商提出的各類與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的問題，不可因此而影響工程進(jìn)度。10工程質(zhì)量控制10.1確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求，建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系；10.2督促承包商建立完善質(zhì)量保證體系，審查承包商的質(zhì)量控制體系文件和質(zhì)保手冊。審查承包商及其選擇的分包單位、試驗(yàn)單位的資質(zhì)并提出意見；10.3依據(jù)工程承建合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督；10.4檢查施工現(xiàn)場建筑工程所用的原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量，不合格的原材料與構(gòu)配件不得在工程中使用。檢查原材料的采購、保管、領(lǐng)用等管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，對材料檢驗(yàn)與試件采樣設(shè)專人進(jìn)行見證取樣。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字的主要材料、設(shè)備和構(gòu)配件不準(zhǔn)在工程上使用和安裝，不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序的施工；10.5參與現(xiàn)場設(shè)備的開箱驗(yàn)收工作，檢查期運(yùn)輸、保管措施；10.6主持審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案，重點(diǎn)審查施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。審查承包商需報甲方的重要工序的作業(yè)指導(dǎo)書。組織施工圖設(shè)計交底并對施工圖進(jìn)行審核；10.7工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則，停工待檢點(diǎn)必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后才能進(jìn)入下一道工序施工；10.8對分項(xiàng)、分部工程、關(guān)鍵工序、查、驗(yàn)評、簽證，定期召開質(zhì)量分析會，改進(jìn)措施并監(jiān)督實(shí)施；基礎(chǔ)工程和隱蔽工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查通報質(zhì)量狀況，分析質(zhì)量趨勢，提出改進(jìn)措施并監(jiān)督實(shí)施；10.9做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作，核查設(shè)計變更并跟蹤檢查是否按照已批準(zhǔn)的變更文件進(jìn)行施工；10.10工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的原因、責(zé)任；審核、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查處理措施的效果。監(jiān)理部可將承包商在工程中的不合格項(xiàng)分為處理、停工處理、緊急處理三種，并嚴(yán)格按提出、受理、處理、驗(yàn)收四個程序進(jìn)行閉環(huán)管理，監(jiān)理人員對不合格項(xiàng)目跟蹤檢查督促落實(shí)；10.11組織單位、分部工程竣工驗(yàn)收。組織協(xié)調(diào)參與工程的試車運(yùn)轉(zhuǎn)、分部試運(yùn)行及整套試運(yùn)行；10.12組織對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評定，核定竣工圖及其他技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔，協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料與達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作；10.13審核承包商的《質(zhì)量保證書》，檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況，對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確認(rèn)責(zé)任后，督促承包商修復(fù)質(zhì)量缺陷；10.14在保修期結(jié)束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。11、工程投資控制11.1協(xié)助甲方編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃并定期檢查落實(shí)其實(shí)施情況；11.2根據(jù)甲方要求參與招評標(biāo)工作，參與合同談判并協(xié)助甲方甲方與承包商簽訂承包合同（包括土建、安裝、調(diào)試及設(shè)備采購的合同談判）；11.3審查承包商提交的資金流動計劃，審核承包商報送的材料領(lǐng)用清單、收方計量及單價費(fèi)用等，核減虛報與不實(shí)；11.4審查承包商的工程預(yù)（結(jié)）算書，工程付款必須有總監(jiān)理工程師簽字；11.5受理索賠申請，認(rèn)真做好索賠的取證工作和有關(guān)的實(shí)施核查，為甲方提供完整可靠的處置依據(jù)；11.6依據(jù)甲方授權(quán)處理合同與工程變更，下達(dá)變更指令；11.7隨時向甲方提供建設(shè)資金使用狀況，使之能有效地調(diào)度與運(yùn)作，這些資料具有可追溯性，是最終工程結(jié)算的依據(jù)；12施工安全控制和文明施工監(jiān)督管理；12.1依據(jù)國家基本建設(shè)安全管理的法律、法規(guī)和甲方安全管理的規(guī)章制度，進(jìn)行安全生產(chǎn)的控制與管理，制定工程安全文明施工的各項(xiàng)管理制度和施工標(biāo)準(zhǔn)，報甲方批準(zhǔn)后實(shí)施；12.2督促個施工單位制定安全文明施工措施，監(jiān)督檢查承包商建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和措施落實(shí)情況；檢查施工安全措施、勞動防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施及汛期防洪度汛措施等；12.3監(jiān)督檢查承包商建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；監(jiān)督檢查承包商對其分包單位的安全文明施工管理與教育；12.4巡視檢查施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督承包商采取糾正與預(yù)防措施，遇到威脅安全的重大問題時，有權(quán)發(fā)出“暫停施工”通知；12.5按照甲方的授權(quán)定期組織全工程的安全大檢查，并根據(jù)現(xiàn)場具體情況隨時組織有針對性的檢查活動；12.6召開安全工作列會，通報安全文明施工狀況，發(fā)布安全文明施工周報，月報；12.7參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見，執(zhí)行安全文明施工的考評與獎罰；13、信息管理做好施工現(xiàn)場施工記錄與信息反饋，編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等，合同完成或終止時交給甲方，并同時提供電子版。按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月、季、年報、周快報，監(jiān)理單位還要就工程建設(shè)的重要階段提出監(jiān)理報告，重大問題應(yīng)及時向甲方專題報告。監(jiān)理報告內(nèi)容的范圍及深度應(yīng)達(dá)到國家或行業(yè)有關(guān)部門對監(jiān)理報告的要求及規(guī)定。按國家規(guī)定的檔案管理辦法，承擔(dān)本工程檔案管理，對工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，并在監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束前三個月移交甲方，后繼資料整理合格后移交。13.1監(jiān)理人應(yīng)向甲方提供的信息文件13.11定期文件根據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進(jìn)展情況向甲方報送監(jiān)理月、季、年報其主要內(nèi)容為：施工質(zhì)量情況；工程進(jìn)度情況；進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備及勞動力狀態(tài)；合同變更與工程變更情況；工程款支付情況；監(jiān)理工作情況；其他。以上定期信息分月、季、年報，提供時間：月報為每月28日，年報為次年元月3日。13.2根據(jù)監(jiān)理工程進(jìn)展情況的不定期報告關(guān)于工程設(shè)計優(yōu)化，設(shè)計變更或施工進(jìn)展的建議；資金、資源投入及合理配置的建議；工程進(jìn)展預(yù)測分析報告；甲方合理要求提交的其他報告。13.3、監(jiān)理過程文件1）施工措施計劃批復(fù)文件；2)施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件；3）監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要文件；4）其他監(jiān)理業(yè)務(wù)來往文件。13.4、文件報送份數(shù)文件報送份數(shù)為4份，其中一份歸檔。月報為月末、年報為1月20日。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式根據(jù)杉樹坪電站工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和合同工期要求，我部擬采用按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式：如圖6-1所示杉樹坪水電站監(jiān)理項(xiàng)目部杉樹坪水電站監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師電器監(jiān)理工程師機(jī)電監(jiān)理工程師金結(jié)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師合同監(jiān)理工程師大壩監(jiān)理工程師隧洞監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師電器監(jiān)理工程師機(jī)電監(jiān)理工程師金結(jié)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師合同監(jiān)理工程師大壩監(jiān)理工程師隧洞監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師廠房監(jiān)理工程師圖6-1專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組形式織七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計劃根據(jù)杉樹坪電站工程施工總體布置監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員按年度配備，表7-1是2013年度監(jiān)理人員配備計劃：時間（月）123456789101112監(jiān)理工程師44444444444監(jiān)理員111111111111文秘人員011111111111合計566666666666八、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1.1接受業(yè)主和本公司的委托，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的行政和業(yè)務(wù)管理工作；1.2擬定項(xiàng)目監(jiān)理部的《監(jiān)理規(guī)劃》、崗位職責(zé)和監(jiān)理工作制度報公司審批；1.3負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目和工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全、合同造價，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)監(jiān)理部內(nèi)個專業(yè)的工作；1.4審批個專業(yè)工程師編寫的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，檢查督促“規(guī)劃”和“細(xì)則”的實(shí)施；1.5審批承包商報送的施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量報告和其他文件；1.6審查承包商的開工報告，審核簽發(fā)開工、停工、返工、復(fù)工等指令性文件；1.7定期組織召開工地列會，對影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等重要問題以及各施工方的配合問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；1.8審查和簽署工程支付憑證；1.9主持處理合同爭議和合同糾紛；1.10業(yè)主和公司法人代表授權(quán)范圍內(nèi)的其他工作。2、副總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)2.1在總監(jiān)的授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)分管專業(yè)組的工程監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)審查和控制分管專業(yè)的工程進(jìn)度、施工措施、工程質(zhì)量、安全。協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各專業(yè)組的工作；2.2熟悉設(shè)計內(nèi)容和領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉施工圖紙、文件、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、熟悉設(shè)計與制造廠商對施工的要求、熟悉設(shè)備特點(diǎn)及施工現(xiàn)場、熟悉和掌握招投標(biāo)文件及合同條款。審核或?qū)徟止軐I(yè)的現(xiàn)場通知書，準(zhǔn)確運(yùn)用合同解決和處理分管專業(yè)的有關(guān)合同方面的事宜；2.3管好分管專業(yè)的監(jiān)理日志和值班記錄及時解決分管專業(yè)在施工過程中出現(xiàn)的各種問題，審查或提出對問題的處理意見；2.4審核承包商報送的施工組織設(shè)計、施工措施、進(jìn)度計劃、安全措施，并對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。主持或委托主持技術(shù)交底；2.5審核承包商報送的工程質(zhì)檢報告，安裝試驗(yàn)記錄和施工記錄，支持或參加復(fù)檢工作；參加或組織分管專業(yè)的分部分項(xiàng)工程、重要工序及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，簽署質(zhì)量合格證；2.6審查承包商提出的竣工資料和竣工報告，參加竣工驗(yàn)收工作；2.7根據(jù)批準(zhǔn)的環(huán)保、安全防護(hù)措施，對承包商進(jìn)行檢查與監(jiān)督；2.8擬定和簽署分管專業(yè)的通知和會議記錄，主持分管專業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度會，審查會議記錄，協(xié)調(diào)施工配合等工作，審批專業(yè)組起草的文件；2.9審查承包商提交的工程進(jìn)度計劃，工程量完成統(tǒng)計表，審查或編寫有關(guān)工程量、價格等變更調(diào)查報告，并提出處理意見；2.10審查分管專業(yè)的工程監(jiān)理大事記，匯總分管專業(yè)監(jiān)理工作周報的資料，按時編寫分管專業(yè)的監(jiān)理工作小結(jié)，年終總結(jié)和監(jiān)理工作報告，審定歸檔資料。3、專業(yè)工程師的崗位職責(zé)3.1在總監(jiān)的安排下具體負(fù)責(zé)專業(yè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，監(jiān)督檢查專業(yè)項(xiàng)目的施工作業(yè)情況，包括資源投入、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全防護(hù)等監(jiān)督檢查，已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工措施實(shí)施情況的檢查；３.2采取巡檢、重點(diǎn)跟班和值班的方式對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時處理施工中所發(fā)現(xiàn)的問題；３.3參加負(fù)責(zé)分管專業(yè)項(xiàng)目的施工檢查驗(yàn)收工作，簽署單元工程質(zhì)量評定意見；３.4熟悉合同條款、設(shè)計圖紙、車間圖、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制造廠商的技術(shù)要求，并在實(shí)際中貫徹執(zhí)行；３.5審查承包商工程計劃及工程量完成情況的報告，為計量支付提供基礎(chǔ)資料；３.6參加工程監(jiān)理與承包商的協(xié)調(diào)會，負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的整理工作，參加承包商的定期安全會議；３.7認(rèn)真填寫監(jiān)理日志、值班記錄、提供監(jiān)理周報資料，編寫監(jiān)理月工作小結(jié)和年總結(jié)，按時整理應(yīng)形成的歸檔資料，負(fù)責(zé)起草本專業(yè)的文函；３.8負(fù)責(zé)監(jiān)督業(yè)主提供設(shè)備向承包商的交接；３.9上級交辦的其他工作４、合同管理工程師的崗位職責(zé)４.1核實(shí)承包商結(jié)算申請報告，就結(jié)算中的問題與承包商討論，編寫月進(jìn)度支付憑證；４.2匯總工程質(zhì)量、進(jìn)度、資源記錄；４.3編輯出版周報、月報，編寫進(jìn)度報告；４.4編寫年度工程投資計劃及完成情況統(tǒng)計報表；４.5編寫工程竣工結(jié)算報告；４.6收發(fā)復(fù)制文件、圖紙、資料，建立檔案并歸口管理；５、監(jiān)理員的崗位職責(zé)５.1在授權(quán)分管的工程部位監(jiān)督檢查承包人的各項(xiàng)施工活動，掌握施工進(jìn)度，施工程序和方法，掌握工程質(zhì)量與安全、設(shè)備、材料及勞動的使用等詳細(xì)情況，并報告專業(yè)工程師；５.2按合同文件，設(shè)計圖紙及修改通知檢查控制個工程部位的工序質(zhì)量，審查承包人的質(zhì)檢報告；５.3及時向?qū)I(yè)工程師報告承包人的工作進(jìn)展情況和現(xiàn)場問題，并提出建議和意見；５.4及時向承包人提出違約現(xiàn)象并要求糾正，同時向?qū)I(yè)工程師報告；５.5提供并核對當(dāng)月完成工程量及質(zhì)量評定資料，做好分管項(xiàng)目的技術(shù)資料收集整理工作，參加編寫單項(xiàng)工程技術(shù)與管理總結(jié)；５.6在專業(yè)工程師的指導(dǎo)下，完成旁站、質(zhì)量跟蹤檢查工作；５.7參與承包人的各項(xiàng)試驗(yàn)檢驗(yàn)，包括對原材料、成品、半成品構(gòu)配件的試驗(yàn)檢驗(yàn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)定的抽檢工作；５.8上級安排的其他工作監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序按流程圖方式表達(dá)。1.土石方明挖質(zhì)量控制基本程序如圖9-1所示。主要審查內(nèi)容：主要審查內(nèi)容：施工布置及輔助設(shè)施；施工測量控制方案；爆破試驗(yàn)方案；臨近建筑物施工保護(hù)措施；開挖與支護(hù)程序；施工方法、工藝及施工進(jìn)度；除渣道路布置方案；施工質(zhì)量控制措施；勞動力、材料和設(shè)備的需求量；施工監(jiān)測和安全文明施工措施主要檢查內(nèi)容：主要檢查內(nèi)容：1控制網(wǎng)測量及施工放樣2人員、機(jī)械、設(shè)備到位3防護(hù)措施落實(shí)情況4施工鉆爆圖監(jiān)理工程師審核施工方案監(jiān)理工程師審核施工方案監(jiān)理工程師檢查施工準(zhǔn)備監(jiān)理工程師檢查施工準(zhǔn)備主要試驗(yàn)內(nèi)容：1主要試驗(yàn)內(nèi)容：1、爆破材料性能試驗(yàn)；2、爆破參數(shù)試驗(yàn)；3、爆破破壞試驗(yàn)；4、爆破效果試驗(yàn)承包人爆破試驗(yàn)承包人重新試驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果 不滿足要求承包人重新試驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果質(zhì)量檢查主要內(nèi)容：1斷面、高程測量復(fù)測；2施工放樣檢查；質(zhì)量檢查主要內(nèi)容：1斷面、高程測量復(fù)測；2施工放樣檢查；3鉆孔、孔位裝藥量檢查；4開挖斷面檢查；5爆破檢查；6爆破震動對結(jié)構(gòu)安全影響分析；7施工安全檢查；主要檢查手段：工序檢查、現(xiàn)場巡視、隱蔽工程或重要部位旁站、平行檢測，及時進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)成果的統(tǒng)計與分析，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包人整改。承包人土石方開挖、自檢、報驗(yàn)承包人土石方開挖、自檢、報驗(yàn)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收 承包人返工、整改檢查驗(yàn)收 不合格承包人返工、整改檢查驗(yàn)收 合格監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)可意見監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)可意見圖9-1土石方明挖質(zhì)量控制流程圖監(jiān)理工程師審核施工方案主要審查內(nèi)容：1施工布置及輔助設(shè)施；2施工方法、工藝及施工進(jìn)度；監(jiān)理工程師審核施工方案主要審查內(nèi)容：1施工布置及輔助設(shè)施；2施工方法、工藝及施工進(jìn)度；3施工質(zhì)量控制措施；4勞動力、材料和設(shè)備的需求量；5安全文明施工措施；主要審查內(nèi)容：1主要審查內(nèi)容：1安設(shè)操作平臺；2清除各種浮石；3處理受嚴(yán)重污染的巖面4清除受噴面上的巖粉、巖渣和其他雜物；5設(shè)置控制噴層厚度標(biāo)高6確定噴砼范圍.監(jiān)理人檢查承包人的施工機(jī)具及原材料監(jiān)理人檢查承包人的施工機(jī)具及原材料監(jiān)理人對承包人的配合比試配、審定監(jiān)理人對承包人的配合比試配、審定監(jiān)理人檢查施工前準(zhǔn)備1嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；監(jiān)理人檢查施工前準(zhǔn)備1嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；2保證連續(xù)向噴射機(jī)供料3保證噴射機(jī)工作風(fēng)壓穩(wěn)定4保證噴頭有良好的性能5認(rèn)真操作，減少回彈率保證噴層厚度提高噴層平整度承包人試噴砼承包人試噴砼合格，予以開工承包人重新試驗(yàn)試噴結(jié)果 不合格承包人重新試驗(yàn)試噴結(jié)果承包人拌制、運(yùn)輸、噴射、自檢、報驗(yàn)承包人拌制、運(yùn)輸、噴射、自檢、報驗(yàn)質(zhì)量檢查主要內(nèi)容：1質(zhì)量檢查主要內(nèi)容：1噴射面清理情況；2噴射砼效果檢查；3噴射砼厚度檢查；4制作試件；5開挖斷面檢查；6施工安全檢查；主要檢查手段：工序檢查、現(xiàn)場巡視、隱蔽工程或重要部位旁站、、平行檢測，及時進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)成果的統(tǒng)計與分析，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包人整改。監(jiān)理人質(zhì)量檢查監(jiān)理人質(zhì)量檢查承包人對監(jiān)理人提出補(bǔ)修方案檢查驗(yàn)收 不合格承包人對監(jiān)理人提出補(bǔ)修方案檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)可意見 合格監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)可意見圖9-2噴砼支護(hù)質(zhì)量控制流程圖主要審查內(nèi)容：1施工布置及輔助設(shè)施2施工方法、工藝及施工進(jìn)度3主要審查內(nèi)容：1施工布置及輔助設(shè)施2施工方法、工藝及施工進(jìn)度3勞動力、材料和設(shè)備的需求量4安全和質(zhì)量技術(shù)措施主要檢查內(nèi)容：1修建交通道路2修建供風(fēng)、供水、供電和通訊系統(tǒng)等3做好洞外排水措施4選定堆、棄渣場監(jiān)理工程師審核施工方案監(jiān)理工程師審核施工方案監(jiān)理工程師施工準(zhǔn)備檢查監(jiān)理工程師施工準(zhǔn)備檢查承包人重新準(zhǔn)備檢查結(jié)果主要內(nèi)容：1洞口開挖2洞口邊坡加固和支護(hù)承包人重新準(zhǔn)備檢查結(jié)果主要內(nèi)容：1洞口開挖2洞口邊坡加固和支護(hù)3洞口防護(hù) 合格，準(zhǔn)予施工洞口施工洞口施工監(jiān)理工程師對洞臉巖體進(jìn)行鑒定監(jiān)理工程師對洞臉巖體進(jìn)行鑒定主要內(nèi)容：1平洞開挖2主要內(nèi)容：1平洞開挖2除渣、運(yùn)輸3臨時支護(hù)4施工測量承包人重新進(jìn)行處理鑒定結(jié)果 不合格承包人重新進(jìn)行處理鑒定結(jié)果主要施工方法：1全斷面開挖法主要施工方法：1全斷面開挖法2臺階開挖法3導(dǎo)洞輻射孔法4支撐法5有軌運(yùn)輸6無軌運(yùn)輸7錨噴支護(hù)8構(gòu)架支護(hù)承包人進(jìn)行平洞施工、自檢、報驗(yàn) 合格承包人進(jìn)行平洞施工、自檢、報驗(yàn)質(zhì)量檢查主要內(nèi)容：1測量復(fù)核2質(zhì)量檢查主要內(nèi)容：1測量復(fù)核2孔位、裝藥量等檢查3光面爆破效果檢查4爆破試驗(yàn)報告審查主要檢查手段：工序檢查、現(xiàn)場巡視、隱蔽工程或重要部位旁站、平行檢測，及時進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)成果的統(tǒng)計與分析，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包人整改。監(jiān)理人質(zhì)量檢查并抽樣檢查監(jiān)理人質(zhì)量檢查并抽樣檢查 檢查結(jié)果檢查結(jié)果承包人整改、返工 不合格承包人整改、返工監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)可證明合格監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)可證明圖9-3平洞開挖質(zhì)量控制流程圖4.洞室砼襯砌質(zhì)量控制基本程序如圖9-4所示監(jiān)理工程師審核施工單位施工組織設(shè)計監(jiān)理工程師審核施工單位施工組織設(shè)計主要檢查內(nèi)容：1主要檢查內(nèi)容：1混凝土拌和系統(tǒng)2鋼筋加工系統(tǒng)3模板制作安裝4鋼筋、水泥、砂、石骨料、止水等監(jiān)理工程師施工準(zhǔn)備檢查監(jiān)理工程師施工準(zhǔn)備檢查承包人重新進(jìn)行準(zhǔn)備檢查結(jié)果 不合格承包人重新進(jìn)行準(zhǔn)備檢查結(jié)果監(jiān)理工程師對澆筑倉面進(jìn)行檢查驗(yàn)收主要檢查內(nèi)容：1圍巖清理、基礎(chǔ)準(zhǔn)備2監(jiān)理工程師對澆筑倉面進(jìn)行檢查驗(yàn)收主要檢查內(nèi)容：1圍巖清理、基礎(chǔ)準(zhǔn)備2立模情況3鋼筋制安、焊接情況4止水埋設(shè)5觀測儀器埋設(shè)情況承包人進(jìn)行重新處理驗(yàn)收結(jié)果 不合格承包人進(jìn)行重新處理驗(yàn)收結(jié)果監(jiān)理工程師同意開倉 合格監(jiān)理工程師同意開倉主要檢查內(nèi)容：1拆模時間主要檢查內(nèi)容：1拆模時間2體形檢查3蜂窩、麻面、裂縫4缺陷、強(qiáng)度檢查主要檢查內(nèi)容：1機(jī)口混凝土取樣2倉面混凝土取樣3混凝土輸送情況4振搗情況5初凝情況6模板變形情況7養(yǎng)護(hù)情況監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查并進(jìn)行抽樣檢測監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查并進(jìn)行抽樣檢測監(jiān)理工程師進(jìn)行拆模后檢查監(jiān)理工程師進(jìn)行拆模后檢查承包人進(jìn)行缺陷處理檢查結(jié)果 承包人進(jìn)行缺陷處理檢查結(jié)果 不合格 監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)可證明 監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)可證明圖9-4洞室砼襯砌質(zhì)量控制流程圖5.工期延期管理基本程序如圖9-5所示延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料并詳細(xì)記錄承包單位提交工期索賠意向報告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料并詳細(xì)記錄承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估 不同意監(jiān)理工程師審核與評估同意總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 不一致總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期申請表》一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期申請表》圖9-5工期延期管理基本程序6、工程暫停及復(fù)工管理基本程序如圖9-6所示發(fā)生須暫停施工的情況發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》施工單位暫停部分施工施工單位暫停部分施工非施工單位原因引起的暫停施工單位原因引起的暫停消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素具備復(fù)工條件、施工單位填寫《工程復(fù)工報審表》及相關(guān)文件具備復(fù)工條件、總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》，并審核簽認(rèn)具備復(fù)工條件、施工單位填寫《工程復(fù)工報審表》及相關(guān)文件具備復(fù)工條件、總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》，并審核簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)施工單位繼續(xù)施工施工單位繼續(xù)施工圖9-6工程暫停及復(fù)工管理基本程序十、工程質(zhì)量控制1.概述在施工質(zhì)量控制中，監(jiān)理部不僅要控制工程建設(shè)成果質(zhì)量，而且要通過有效地控制施工工作質(zhì)量來保重工程質(zhì)量。通過建立完善的監(jiān)理方質(zhì)量監(jiān)督管理體系，監(jiān)督建設(shè)單位建立健全質(zhì)量保證體系；事前審查承建單位的開工條件、施工組織設(shè)計與質(zhì)量控制措施方案，事中監(jiān)督每道工序的人員、機(jī)械、材料、工藝和環(huán)境要素，應(yīng)用質(zhì)量控制圖跟蹤監(jiān)督質(zhì)量動態(tài)；事后嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行工程質(zhì)量合格認(rèn)證檢驗(yàn)。2.質(zhì)量控制目標(biāo)一次性通過竣工備案驗(yàn)收，質(zhì)量等級達(dá)到或超過合同要求。3、質(zhì)量控制程序施工階段質(zhì)量控制程序簡圖：開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備承包單位提交的《開工申請單》承包單位提交的《開工申請單》監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)否批準(zhǔn)施工返工整改施工工序完工承包人自檢工序完工承包人自檢承包單位填寫《質(zhì)量驗(yàn)收通知單》承包單位填寫《質(zhì)量驗(yàn)收通知單》質(zhì)量合格否質(zhì)量合格監(jiān)理工程師簽署《質(zhì)量驗(yàn)收單》是 監(jiān)理工程師簽署《質(zhì)量驗(yàn)收單》分部、分項(xiàng)或單項(xiàng)工程處理分部、分項(xiàng)或單項(xiàng)工程承包商提交承包商提交監(jiān)理工程師檢查監(jiān)理工程師檢查合格否合格驗(yàn)收、確認(rèn)、簽署是驗(yàn)收、確認(rèn)、簽署4．質(zhì)量控制措施4.1組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。4.2技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施、嚴(yán)格審查施工圖、施工技術(shù)方案和技術(shù)措施、檢查材料、構(gòu)件、制品及設(shè)備質(zhì)量，做好現(xiàn)場質(zhì)量檢查、記錄與分析，做好月、旬中間檢查，按工序簽證。4.3經(jīng)濟(jì)措施：應(yīng)該做好質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，執(zhí)行質(zhì)量優(yōu)劣的經(jīng)濟(jì)獎懲規(guī)定。4.4合同措施：按和規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查、簽證，合格工程按時計量付款，不合格工程按合同規(guī)定及有關(guān)規(guī)定處理。5．工程質(zhì)量的事前控制5.1審查主要分部（分項(xiàng)）工程施工方案：5.1.1根據(jù)實(shí)際情況規(guī)定某些主要分部（分項(xiàng)）工程施工前，要求承建單位將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項(xiàng)施工方案，填寫《施工組織設(shè)計（施工方案）報審表》，報監(jiān)理人；5.1.2要求承建單位將季節(jié)性的施工方案（冬季施工、雨季施工等），提前填寫《施工組織設(shè)計（施工方案）報審表》，報監(jiān)理人；5.1.3上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后，有總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論；5.1.4上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部（分項(xiàng)）工程不得施工。5.2簽認(rèn)材料報驗(yàn)單:5.2.1要求承建單位按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進(jìn)行試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗(yàn)單》報監(jiān)理人簽認(rèn)；5.2.2核查新材料、新產(chǎn)品鑒定證明及確認(rèn)文件；5.2.3對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，必要時會同業(yè)主到材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察；5.2.4審查混凝土、砌筑砂漿《配合比申請單》和《配合比通知單》，簽認(rèn)《混凝土澆灌申請書》，并對現(xiàn)場攪拌設(shè)備（含計量設(shè)備）和現(xiàn)場管理措施進(jìn)行檢查。5.3簽認(rèn)構(gòu)配件、設(shè)備報驗(yàn)單：5.3.1要求承建單位提供供貨單位的構(gòu)配件和設(shè)備生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，提供進(jìn)口材料和設(shè)備商檢證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試；5.3.2參與對加工定貨廠家的考察、評審，并參與訂貨合同的擬定和簽約工作；5.3.3要求承建單位對進(jìn)場的構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、測試，判斷合格后，填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗(yàn)單》報監(jiān)理人簽認(rèn)；5.3.4進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，并簽認(rèn)審查結(jié)論。5.4檢查進(jìn)場的主要施工設(shè)備：5.4.1要求承建單位主要施工設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試合格后，填寫《月工、料、機(jī)動態(tài)表》報送監(jiān)理人；5.4.2審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計的要求；5.4.3要求承建單位對需要定期檢查的設(shè)備（儀器、磅秤等）提供檢查證明；5.5核查承建單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系：5.5.1核查承建單位的企業(yè)資質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工管理人員配置、職責(zé)與分工的落實(shí)情況；5.5.2檢查督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備情況；5.5.3查驗(yàn)各級管理人員及專業(yè)操作（特殊工種）人員的持證情況；5.5.4檢查承建單位的質(zhì)量管理制度是否健全。5.6查驗(yàn)承建單位的測量放線。5.6.1查驗(yàn)施工控制網(wǎng)（平面坐標(biāo)和高程）；5.6.2查驗(yàn)施工軸線控制樁位置；5.6.3驗(yàn)軸線位置、高程控制標(biāo)志，核查鉛直度控制；5.6.4簽認(rèn)承建單位的《施工測量放線報驗(yàn)單》。6施工過程中質(zhì)量控制（1）巡視檢查和旁站1）有目地的巡視檢查施工現(xiàn)場，及時指出并責(zé)令糾正巡視過程中分項(xiàng)不符合要求的施工問題；2）旁站監(jiān)理施工過程中的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)。（2）核查工程預(yù)驗(yàn)1)首先要求承建單位填寫《預(yù)檢工程檢查記錄單》報送監(jiān)理人核查；2）現(xiàn)場對《預(yù)檢工程檢查記錄單》的內(nèi)容進(jìn)行抽查；3)對不合格的分項(xiàng)工程，通知承建單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序施工。（3）驗(yàn)收隱蔽工程1)要求承建單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格后將《隱蔽工程檢查記錄》報送監(jiān)理人；2）對《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場檢測、核查；3）對隱蔽檢查不合格的工程，簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通知》，要求承建單位整改，自檢合格后報監(jiān)理工程師復(fù)查；4）對隱蔽檢查合格的工程，簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》，并準(zhǔn)予承建單位進(jìn)行下一道工序施工。（4）分項(xiàng)工程驗(yàn)收1）要求承建單位在一個分段分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報驗(yàn)認(rèn)可單》報送監(jiān)理人；2）審查承建單位的報驗(yàn)資料，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核；3）簽認(rèn)符合要求的分項(xiàng)工程，并確定其質(zhì)量等級；4）對不符合要求的分項(xiàng)工程，簽發(fā)《不合格程項(xiàng)工目通知》，并要求承建單位進(jìn)行整改；5）按有關(guān)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評定和簽認(rèn)經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程；6）基壩開挖、混凝土澆筑、機(jī)電設(shè)備安裝、儀表與自動控制等工程的分項(xiàng)工程簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)、檢測完備、合格后進(jìn)行。（5）分部工程驗(yàn)收1）要求承建單位在分部工程完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報驗(yàn)認(rèn)可單》，必須在施工試驗(yàn)、檢測完備、合格后進(jìn)行。2）基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收：單位工程的基礎(chǔ)分部已完成，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時，或主體結(jié)構(gòu)完成，進(jìn)入裝修前進(jìn)行基礎(chǔ)及主體工程驗(yàn)收，要求承建單位填寫《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄》申報；由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、承建單位和設(shè)計單位共同核查承建單位的施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，由各方協(xié)商驗(yàn)收意見，在《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄》上簽字認(rèn)可；7.工程完工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制（1）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響完工驗(yàn)收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承建單位進(jìn)行整改。（2）督促承建單位及時對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括無負(fù)荷試車）進(jìn)行試驗(yàn)，并對重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場監(jiān)督；并將試驗(yàn)結(jié)果報送監(jiān)理人審閱，必要時邀請業(yè)主和設(shè)計單位派代表參加。（3）總監(jiān)理工程師組織完工驗(yàn)收1）承建單位在工程項(xiàng)目自檢合格達(dá)到完工驗(yàn)收條件時，填寫《單位工程驗(yàn)收記錄》并將全部竣工資料報送監(jiān)理人，申請完工驗(yàn)收；2）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，并督促承建單位加以完善；3）總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設(shè)計單位、承建單位共同對工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；4）。如驗(yàn)收結(jié)果需要做具備進(jìn)行整改的，整改后再重新報驗(yàn)，直至符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；5）驗(yàn)收結(jié)果符合合同要求后，由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、承建單位四方在《單位工程驗(yàn)收記錄》上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量等級；6）完工驗(yàn)收完成后，由總監(jiān)理工程師和業(yè)主代表共同簽署《工程移交證書》，并由業(yè)主、監(jiān)理人蓋章后，送承建單位一份。8.質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理（1）對施工中的質(zhì)量問題，除在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。1）對可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，責(zé)成承建單位先提出質(zhì)量問題調(diào)查報告并提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)業(yè)主和設(shè)計單位認(rèn)可），批復(fù)承建單位處理，并對處理結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收；2）對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除責(zé)成承建單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告并提出處理方案外，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分暫停指令》，并會同業(yè)主和設(shè)計單位研究，經(jīng)設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)承建單位處理，并對處理結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收；3）將完整的質(zhì)量問題處理記錄整理歸檔。（2）對于施工中的質(zhì)量事故，要求承建單位按有關(guān)規(guī)定及時上報處理，同時總監(jiān)理工程師向業(yè)主提交書面報告。9．工程項(xiàng)目合同目標(biāo)的難點(diǎn)與重點(diǎn)依據(jù)本工程建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)文件的要求，監(jiān)理人應(yīng)以高度負(fù)責(zé)的精神，對本工程的施工建設(shè)進(jìn)行全過程的監(jiān)理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同要求的“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的目標(biāo)。從杉樹坪水電站建設(shè)整體和全局的角度分析，要實(shí)現(xiàn)本工程合同目標(biāo)，我們認(rèn)為監(jiān)理人工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)是：(1)認(rèn)真熟悉和掌握本工程的設(shè)計，全面深刻的了解設(shè)計意圖、施工方法與工藝、施工期限，制定出切實(shí)可行的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、為監(jiān)理工作打下一個良好的基礎(chǔ)，并對設(shè)計不完善的地方進(jìn)行優(yōu)化、對施工方案與工藝進(jìn)行改進(jìn)，盡量采用新工藝以縮短工期、節(jié)約投資。(2)施工進(jìn)度的控制是工程建設(shè)中的難點(diǎn)，水電站實(shí)際施工中所遇到的新問題很多，監(jiān)理要通達(dá)干練，積極主洞協(xié)調(diào)各方關(guān)系，妥善處理各種各樣的問題，才能確保工程按期或提前完工。特別是要利用枯水期的施工有利時期完成壩基開挖與基礎(chǔ)處理、完成廠房的基坑開挖，爭取提前實(shí)現(xiàn)發(fā)電目標(biāo)。(3)本工程的質(zhì)量控制是一個最大最基本的難點(diǎn)和重點(diǎn)，主要是：引水隧洞的開挖和襯砌、調(diào)壓井的開挖與襯砌、圍堰施工及工程導(dǎo)截流、壩基與廠房基坑開挖、大壩的填筑與基礎(chǔ)處理、混凝土澆筑工程、金屬結(jié)構(gòu)與水輪發(fā)電機(jī)組安裝等。十一、工程進(jìn)度控制進(jìn)度控制目標(biāo)通過認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作和采取扎實(shí)有力的措施，將工程進(jìn)度和總工期控制在承建合同規(guī)定的時間內(nèi)。進(jìn)度控制的基本方法:在施工承包合同簽訂后，按合同規(guī)定的時間，要求承建單位提交詳細(xì)施工組織設(shè)計（包括施工總進(jìn)度計劃）報監(jiān)理部批準(zhǔn)。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，作為本工程進(jìn)度控制的依據(jù)。要求承建單位在接到開工通知后，盡快向總監(jiān)理工程師提交一式三份工程開工申請單，總監(jiān)理工程師組織對承建單位開工條件的檢查后，可做出“同意開工”或要求承建單位進(jìn)一步完善開工準(zhǔn)備的決定。如果同意開工，總監(jiān)理工程師在開工申請上簽字，送發(fā)包方一份，退還承建單位一份。要求承建單位在提交開工申請單的同時，提交進(jìn)場設(shè)備報驗(yàn)單、測量放線報驗(yàn)單、以及承建單位施工管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員組成。單位工程和分部工程開工前15天，要求承建單位向監(jiān)理部提交一式三份開工申請單，同時報送能詳細(xì)說明該工程開工準(zhǔn)備工作的圖紙和文件，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)方能開工。要求承建單位在每月28日前，向監(jiān)理部報送當(dāng)月施工進(jìn)度實(shí)施報告。監(jiān)理部將分別對各承建單位的進(jìn)度進(jìn)行檢查、督促和指導(dǎo)，確保工程順利施工。如果工期滯后，則要求其立即提出搶工措施，加大資源投入，將滯后的工期趕上來。進(jìn)度控制措施事前控制審查承建單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程需要，并提出意見。審批承建單位的施工進(jìn)度計劃及其設(shè)備、人員計劃。進(jìn)度計劃審批要點(diǎn)為：1)進(jìn)度安排是否滿足合同規(guī)定的開、竣工日期；2)施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施程序的要求；3)施工單位的勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計劃能否保證進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)；4)進(jìn)度安排的合理性，以防止承包商利用進(jìn)度計劃的安排造成業(yè)主違約，并以此向業(yè)主提出索賠；5)該進(jìn)度計劃是否與其工作計劃協(xié)調(diào)；6)進(jìn)度計劃的安排是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求；7)各承包商的進(jìn)度計劃之間是否協(xié)調(diào)；8)承包商的進(jìn)度計劃是否與業(yè)主的工作計劃協(xié)調(diào)；9)建立進(jìn)度控制組織機(jī)構(gòu)、落實(shí)人員職責(zé)與分工；10)制定進(jìn)度控制規(guī)章制度；11)制定進(jìn)度控制工作程序，編制進(jìn)度控制報表格式。事中控制1)工程施工中，定期對實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比、分析與預(yù)測，必要時進(jìn)行進(jìn)度計劃修正；2)在施工過程中，督促承建單位按照批準(zhǔn)的施工技術(shù)措施和施工進(jìn)度計劃，做好施工準(zhǔn)備，合理安排資源投入，保證安全生產(chǎn)和均勻生產(chǎn)。如果承建單位提出對批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行實(shí)質(zhì)性修改，承建單位須在修改計劃實(shí)施前14天提出修改的詳細(xì)說明，報監(jiān)理部批準(zhǔn)；3)加強(qiáng)施工中的協(xié)調(diào)，及時協(xié)助解決各施工項(xiàng)目之間的干擾，保障工程施工順利進(jìn)展；4)由于承建單位的責(zé)任或原因，施工進(jìn)度發(fā)生拖延，致使工程進(jìn)展可能影響到合同工期目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理方應(yīng)按照施工承包合同規(guī)定發(fā)出通知，要求承建單位提出趕工措施。承建單位提出的趕工措施必須在得到監(jiān)理部同意后方可實(shí)施。在合同實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時監(jiān)督、檢查和分析承包商的施工日志，其中包括了日進(jìn)度報表和作業(yè)狀況表。報表的形式可由監(jiān)理工程師提供或由承包商提供經(jīng)監(jiān)理工程師同意后實(shí)施，既隨時掌握工程進(jìn)度情況，又可及時對存在的問題進(jìn)行指導(dǎo)與處理。5)由于某種原因可能導(dǎo)致影響工程的質(zhì)量或安全而需要暫停施工的情況下，監(jiān)理部應(yīng)及時通知業(yè)主，得到業(yè)主同意后，發(fā)出工程暫停施工指令。在緊急情況下，監(jiān)理部不得不立即發(fā)出暫停施工指令而不能立即得到業(yè)主的同意，監(jiān)理方應(yīng)在發(fā)出暫停施工指令后盡快通知業(yè)主。在停工影響因素排除后，應(yīng)及時發(fā)出復(fù)指示。6)監(jiān)理部應(yīng)在監(jiān)理月報、監(jiān)理周報中向業(yè)主報告施工進(jìn)展情況。（3）事后控制1）根據(jù)合同授權(quán)，確認(rèn)承建單位的實(shí)際完工時間和有權(quán)延長的工期；2）若承建單位提前完工，應(yīng)根據(jù)施工承包合同的規(guī)定確認(rèn)業(yè)主應(yīng)予以獎勵的款項(xiàng)；3）若承建單位原因造成工期拖后，應(yīng)根據(jù)施工承包合同的規(guī)定確認(rèn)，承建單位應(yīng)承擔(dān)的工程延期賠償金。但要研究對策，采取必要措施組織搶工，使工程總期不變。十二、工程投資控制1.概述通過編制監(jiān)理項(xiàng)目合理的資金使用計劃，嚴(yán)格審核承建單位提交的現(xiàn)金流向計劃，嚴(yán)把計量支付關(guān)，協(xié)助業(yè)主控制工程變更與索賠，積極向業(yè)主提供合理化建議，勤奮工作，防范各種風(fēng)險損失。2.工作目標(biāo)將工程總造價控制在概算總造價內(nèi)，各單項(xiàng)工程的造價控制在合同造價內(nèi)。3.投資控制的依據(jù)1)工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更、洽商；2)定額站發(fā)布的材料價格及調(diào)整系數(shù)；3)預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等；4)合同變更或協(xié)議；5)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量報驗(yàn)認(rèn)可單。4.投資控制的原則（1）嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價、合同價調(diào)整方法和約定的工程款支付方式；（2）在報驗(yàn)資料不全、與合同約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約情況發(fā)生時不予審核和計量；（3）工程量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則；（4）處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減時應(yīng)堅持公正、合理的原則；（5）對有爭議的工程量計量和工程款、應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師作出決定；（6）對工程量及工程款的審核應(yīng)在施工合同所約定的時限內(nèi)。5.投資控制的內(nèi)容與措施（1）事前控制1）編制項(xiàng)目施工資金使用計劃；2）審核工程預(yù)付款保函，簽認(rèn)工程預(yù)付款支付憑證；3）審核承建單位提交的施工各階段及年、季、月度資金使用計劃；4)通過風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對策；5）建立計量與支付、工程變更、價格調(diào)整、索賠報告調(diào)查與評審組織機(jī)構(gòu)；6）建立資金需求預(yù)測及資金實(shí)際使用統(tǒng)計、對比分析工作與監(jiān)督管理體系。（2）事中控制1）嚴(yán)格審核承建單位提交的計量申請和支付申請，簽認(rèn)支付憑證；2）嚴(yán)格控制計日工的使用，并做好計日工的工作情況監(jiān)督；3）根據(jù)合同授權(quán)，嚴(yán)格控制工程量清單項(xiàng)目以外的額外支付的簽認(rèn)；4）嚴(yán)格控制工程單價或合價的調(diào)整；5）協(xié)助業(yè)主嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更；6）加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理并做好監(jiān)理日志和其他同期資料管理，經(jīng)常分析可能的索賠潛在影響；認(rèn)真組織索賠調(diào)查與索賠報告審查，努力做好反索賠工作；7）勤奮工作，應(yīng)用科學(xué)的技能，嚴(yán)格審查設(shè)計圖紙、技術(shù)資料及承建單位的施工技術(shù)方案，盡量減少或避免工程損失，積極為業(yè)主提供合理化建議；8）公正處理合同違約及風(fēng)險事件；9）通過對比資金使用計劃與實(shí)際支出的差異，分析原因，向業(yè)主提供合理化建議或在授權(quán)范圍內(nèi)采取有效措施。（3）事后控制1)嚴(yán)格審核工程完工支付申請和最終支付申請；2）合理確定完工結(jié)算價格調(diào)整、提前完工獎金或延誤賠償金；3)嚴(yán)格控制保留金，履約保函退還等憑證簽認(rèn)。6.計量與支付控制（1）要求承建單位按合同規(guī)定的計量方法，按月（結(jié)算月：上月26日到本月25日）對已完成合同內(nèi)的質(zhì)量合格的（經(jīng)監(jiān)理人檢驗(yàn)簽證的）工程部分進(jìn)行準(zhǔn)確計量。按工程量清單的項(xiàng)目向監(jiān)理人提交工程量月報表和有關(guān)計量資料，包括已完成經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的計日工和合同外工程量。（2）在現(xiàn)場監(jiān)理工程師對承建單位報送的工程量月報表進(jìn)行審核中，必要時可要求承建單位提供原始測量和計算資料，或要求承建單位聯(lián)合進(jìn)行測量計量。（3）要求承建單位報送的工程進(jìn)度付款申報表中包括：1）已完成的工程量清單項(xiàng)目的工程量及應(yīng)付的金額；2）經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本合同工程量清單外的工程量和單價，以及應(yīng)付金額；3）根據(jù)合同規(guī)定承建單位有權(quán)得到的金額；4）應(yīng)由業(yè)主扣留的保留金金額；5）應(yīng)由業(yè)主扣回的預(yù)付款、材料款等應(yīng)扣金額。（4）收到承建單位報送的工程計量申報表和工程進(jìn)度付款申請報表后14天內(nèi)，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)對承建單位申報的工程量和單價進(jìn)行審核，無異議后簽字，報總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)月進(jìn)度付款證書報業(yè)主批準(zhǔn)。（5）業(yè)主批準(zhǔn)監(jiān)理人簽認(rèn)的月進(jìn)度付款證書后，按合同規(guī)定的時間和比例支付給承建單位。（6）要求承建單位在工程移交證書頒發(fā)后的規(guī)定時間內(nèi)，向監(jiān)理人提交一份完工付款申請單。監(jiān)理人收到承建單位提交的完工付款申請后28天內(nèi)，完成復(fù)核工作，簽認(rèn)完工付款證書，由業(yè)主批準(zhǔn)。（7）要求承建單位在保修責(zé)任終止證書頒發(fā)后的規(guī)定時間內(nèi)，按監(jiān)理人批準(zhǔn)格式向監(jiān)理人提交最終付款申請單，監(jiān)理人收到最終付款申請單后的14天內(nèi)，簽認(rèn)最終付款證書報業(yè)主審批。附：月工程計量與支付基本程序圖總監(jiān)理工程師對分部分項(xiàng)工程已簽認(rèn)總監(jiān)理工程師對分部分項(xiàng)工程已簽認(rèn)承包單位填寫《月完成工程量申報表》承包單位填寫《月完成工程量申報表》監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批設(shè)計變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用與索賠設(shè)計變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用與索賠承包單位安審批的工程量填寫《月進(jìn)度付款申請表》、《月支付匯總表》承包單位安審批的工程量填寫《月進(jìn)度付款申請表》、《月支付匯總表》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》業(yè)主審批業(yè)主審批業(yè)主向承包單位支付業(yè)主向承包單位支付7.設(shè)計變更造價控制設(shè)計變更須按設(shè)計變更的基本程序進(jìn)行處理《設(shè)計變更單》必須經(jīng)監(jiān)理人簽認(rèn)后，承建單位方可執(zhí)行，設(shè)計變更的費(fèi)用有承建單位填寫《設(shè)計變更費(fèi)用報審表》報送項(xiàng)目監(jiān)理人，由監(jiān)理工程師審核后，總監(jiān)簽認(rèn)。設(shè)計報告的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，按月計量支付程序辦理變更工程款的支付手續(xù)。8.竣工結(jié)算（1）工程竣工，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理人承建單位驗(yàn)收合格后，承建單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理人提交竣工結(jié)算資料。（2）監(jiān)理工程師及時進(jìn)行審核，并與承建單位、業(yè)主協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見。（3）總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算工程支付證書。工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收（4）業(yè)主收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應(yīng)及時按合同約定與承建單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)。工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提交竣工結(jié)算資料附：工程款竣工結(jié)算基本程序承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核 重新遞交監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書否 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書業(yè)主審核重新遞交業(yè)主審核否業(yè)主向承包單位付款業(yè)主向承包單位付款保修期結(jié)束時進(jìn)行工程款最終結(jié)算保修期結(jié)束時進(jìn)行工程款最終結(jié)算十三、合同管理和信息管理合同管理和信息管理工作是工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的一個重要組成部分，它為監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)，管理質(zhì)量優(yōu)劣直接影響監(jiān)理工作成效，搞好合同管理和信息管理工作對提高監(jiān)理人員管理水平、及時掌握項(xiàng)目動態(tài)、提高監(jiān)理工作效率、改善監(jiān)理形象及積累監(jiān)理成果等方面都具有重要意義。合同管理綜述施工合同管理是監(jiān)理機(jī)構(gòu)的中心任務(wù)。監(jiān)理人員應(yīng)熟悉和掌握國家、地方有關(guān)建設(shè)的法律、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)章制度以及本項(xiàng)目的建設(shè)文件、設(shè)計文件和監(jiān)理合同文件、施工合同文件，通過有效的事前預(yù)防、事中控制、事后處理，進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，加強(qiáng)信息管理，做好組織協(xié)調(diào)工作，合理處理合同實(shí)施中可能發(fā)生的變更、索賠、風(fēng)險、違約等問題，加強(qiáng)安全、環(huán)境保護(hù)與文明施工過來。工作目標(biāo)防范索賠、風(fēng)險和其它損失，努力排除或減少合同爭議，保證業(yè)主在盡可能節(jié)省投資的情況下，保質(zhì)、按期或提前完成工程施工任務(wù)。施工合同管理制度與措施3.1施工合同變更管理制度與措施3．1.1合同變更管理的原則與措施3.1.1.1監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同和發(fā)包人與施工承包單位簽訂的施工合同規(guī)定，以及發(fā)包人制定的《工程設(shè)計管理辦法》，對工程或任何部分的形式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序的變更進(jìn)行審查，確定變更工程的單價和價格，經(jīng)發(fā)包人同意后由監(jiān)理部書面下達(dá)變更令。3.1.1.2在合同實(shí)施中，為了優(yōu)化設(shè)計或設(shè)計中存在的問題的處理，以及由于現(xiàn)場施工條件變化，地質(zhì)條件變化等原因，業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位以及監(jiān)理方都可以提出變更建議，但任何變更都必須在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)或得到發(fā)包人批準(zhǔn)后方能實(shí)施。3.1.1.3施工合同變更的單價或價格應(yīng)根據(jù)發(fā)包人與施工承辦單位簽訂的施工合同中有關(guān)規(guī)定確定。3.1.1.4合同變更的要求或建議應(yīng)包括以下內(nèi)容：a．變更的原因和依據(jù)；b．變更的內(nèi)容和范圍；c．變更引起的工程量增加及減少，以及合同工期的延長或提前；d．變更導(dǎo)致工程質(zhì)量的變化是否符合設(shè)計或規(guī)范要求；e．變更引起的工程造價的增加或減少；f．為變更方案審查所必須提交的附圖和計算資料。3.1.1.5監(jiān)理部對工程變更建議書的評價意見，包括變更的可行性、合理性及變更引起費(fèi)用、工期等的合理性調(diào)整，應(yīng)建立在充分調(diào)查、分析論證基礎(chǔ)上。3.1.1.6監(jiān)理部對工程變更建議書審查的基本原則是：a．變更后不降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不影響工程完件后的運(yùn)行管理；b．工程變更在技術(shù)上必須可行、可靠；c．工程變更的費(fèi)用及工期是經(jīng)濟(jì)合理的；d．工程變更盡可能不對后續(xù)施工在工期和施工條件上產(chǎn)生不良影響。3.1.1.7堅持合理、公正、友好合作的原則，就變更費(fèi)用、計劃調(diào)整等問題協(xié)調(diào)業(yè)主與承建單位達(dá)成一致意見。3.1.2合同變更程序合同變更程序如下圖所示：業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工提出設(shè)計變更建議書業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工提出設(shè)計變更建議書監(jiān)理方審查建議書監(jiān)理方審查建議書業(yè)主審批業(yè)主審批不同意監(jiān)理方要求承包單位報價監(jiān)理方要求承包單位報價監(jiān)理方報送業(yè)主批準(zhǔn)監(jiān)理方報送業(yè)主批準(zhǔn)報價協(xié)商不同意報價協(xié)商同意根據(jù)合同授權(quán)決定費(fèi)率業(yè)主批準(zhǔn)報價根據(jù)合同授權(quán)決定費(fèi)率業(yè)主批準(zhǔn)報價監(jiān)理簽發(fā)變更指令一致監(jiān)理簽發(fā)變更指令承包方執(zhí)行變更承包方執(zhí)行變更3.2施工索賠管理3.2.1施工索賠管理的原則加強(qiáng)合同管理，充分熟悉圖紙及合同文件，以事前控制為主，預(yù)防索賠事件的發(fā)生。對連續(xù)性事件，應(yīng)當(dāng)及時采取有效措施，避免索賠的事端擴(kuò)大。索賠事件的處理，應(yīng)以法律和合同為依據(jù)，索賠事件及其造成的影響為基礎(chǔ)，從工程建設(shè)全局出發(fā)，本著實(shí)事求是、公平合理、友好合作的原則，根據(jù)監(jiān)理委托合同附件A的授權(quán)，獨(dú)立公正地作出評價，并積極協(xié)調(diào)解決。3.2.2索賠控制措施熟悉合同文件，隨時掌握合同實(shí)施情況并及時分析研究存在的問題及處理措施，及早發(fā)現(xiàn)索賠隱患，重慶預(yù)防措施，以避免或減少索賠事件的發(fā)生。做好監(jiān)理日志及其它同期記錄資料的管理，監(jiān)督承包商做好試驗(yàn)記錄、施工日志等資料管理。當(dāng)索賠事件發(fā)生時，及時采取措施，盡量減少事件影響的擴(kuò)大，并做好有關(guān)記錄、照片等同期資料管理。認(rèn)真組織索賠事件的調(diào)查，嚴(yán)格審查索賠報告，對索賠事件、造成的影響、索賠的合同與法律依據(jù)、責(zé)任的分擔(dān)、索賠計算和證明材料等提出評價意見。根據(jù)合同授權(quán)，公正處理索賠。3.2.3索賠程序索賠事件的發(fā)生并在合同規(guī)定的時間內(nèi)接到承建單位提交的索賠意向申請后，監(jiān)理部應(yīng)及時通知發(fā)包人，并建立索賠檔案，組織索賠事件調(diào)查。監(jiān)理部在審定承建單位提出的索賠事件事實(shí)的基礎(chǔ)上，審定其索賠權(quán)利，對認(rèn)為不合理的索賠應(yīng)給予書面否決。承建單位在遞交索賠申請后的規(guī)定時間內(nèi)，應(yīng)向監(jiān)理部提交索賠報告，其內(nèi)容至少應(yīng)包括基本事實(shí)、索賠依據(jù)、索賠要求（費(fèi)用或工期）、計算方法、證據(jù)材料等。監(jiān)理人應(yīng)組織有關(guān)人員對索賠報告進(jìn)行評價，如索賠事件及其影響的真實(shí)性、索賠依據(jù)的合理性與可信性、計算方法與結(jié)果的正確性與準(zhǔn)確性、證據(jù)材料的充分性和可信性及其被引用的正確性等。監(jiān)理部對索賠報告的評價意見應(yīng)及時報發(fā)包人。如果發(fā)包人同意，則在中間付款中給予施工單位支付；如果雙方有爭議，監(jiān)理部應(yīng)做好組織協(xié)調(diào)工作。當(dāng)發(fā)包人與施工承辦單位意見不同且協(xié)商不一致時，由監(jiān)理部在合同授權(quán)范圍內(nèi)提出決定意見。如果雙方接受監(jiān)理部的決定，則可執(zhí)行；如果一方不同意接受，可邀請中間方協(xié)調(diào)和（或）提交仲裁或訴訟。3.3分包管理制度與措施3.3.1分包管理的原則a．分包項(xiàng)目必須遵守《合同法》分則《工程建設(shè)合同》的有關(guān)規(guī)定；b．分包項(xiàng)目必須符合施工合同的有關(guān)規(guī)定；c．根據(jù)監(jiān)理合同的授權(quán)，審查任何分包單位的資格和分包工程的類型、數(shù)量報業(yè)主審批；d．根據(jù)合同法規(guī)定，不允許以任何形式轉(zhuǎn)包；e．分包審查制度與措施f．施工承包單位若要求將合同項(xiàng)目分包，應(yīng)按下列程序進(jìn)行：施工承包單位經(jīng)項(xiàng)目分包理由、候選的分包單位的名單及其分包合同草本報送監(jiān)理部。監(jiān)理部對上述分包情況進(jìn)行仔細(xì)審核，必要時對分包單位進(jìn)行現(xiàn)場考察，根據(jù)審核及考察情況，將分包意見書面答復(fù)承建單位。經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)后，施工承辦單位方可同分包單位正是簽訂分包合同，并將分包合同的一份副本報送監(jiān)理部。分包合同生效后，分包商才能進(jìn)入工地施工。3.4違約管理制度與措施3.4.1加強(qiáng)計劃管理，隨時掌握施工現(xiàn)場情況，及時建議落實(shí)發(fā)包人應(yīng)盡義務(wù)，監(jiān)督施工單位按照合同規(guī)定履行義務(wù)，減少或避免違約事件的發(fā)生。3.4.2做好同期的資料管理工作，為可能發(fā)生的違約事件處理提供充分準(zhǔn)備的證據(jù)。3.4.3對于發(fā)生的違約事件，監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)守合同，在深入調(diào)查清楚違約事件的基礎(chǔ)上，公正處理各種違約事件；盡量減小對工程建設(shè)造成的影響和損失。3.5合同爭議管理制度與措施3.5.1努力及早發(fā)現(xiàn)有可能引起發(fā)包人與施工承辦單位爭議的潛在因素，采取有效措施，以避免合同爭議的發(fā)生。3.5.2對于發(fā)生的發(fā)包人與施工承包單位的爭議，監(jiān)理部遵循搞清事實(shí)、互相溝通、友好協(xié)作、公正、獨(dú)立、科學(xué)的原則，努力做好細(xì)條工作。3.6風(fēng)險防范措施3.6.1隨時掌握施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料、交通、施工工藝、氣象、水文、地質(zhì)以及其它可能的工程風(fēng)險因素，及早采取預(yù)防措施，盡量避免由于風(fēng)險造成的損失。3.6.2當(dāng)風(fēng)險發(fā)生后，及時采取措施，調(diào)動現(xiàn)場包括施工承辦單位在內(nèi)的一切人員和力量。3.6.3對由于風(fēng)險原因給承建單位造成的勞動量增加、費(fèi)用增加和工期影響及業(yè)主損失，應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定，確定業(yè)主和承建單位各自應(yīng)承擔(dān)的損失。十四、信息管理綜述根據(jù)《中華人民共和國檔案法》及有關(guān)檔案管理的規(guī)定，通過制定嚴(yán)密的信息管理制度，建立完善的信息收集、簽發(fā)、存儲、查詢組織體系，編制系統(tǒng)的信息管理編碼系統(tǒng)，應(yīng)用先進(jìn)適用的計算機(jī)軟件，建立計算機(jī)信息管理系統(tǒng)。2、信息管理目標(biāo)保證工程項(xiàng)目建設(shè)資料整理、歸檔與建設(shè)進(jìn)度同步；保證信息的暢通、可靠、準(zhǔn)確和高效。3、信息管理方法信息管理是指對信息進(jìn)行收集、整理、分析處理、保存的一種管理活動。信息的收集可采用信息記錄表、會議紀(jì)要方式獲得。信息處理的手段主要是采用電子計算機(jī)，可利用它來編制各種報告，進(jìn)行規(guī)劃，決策和跟蹤檢查。信息管理工作內(nèi)容4.1核實(shí)并掌握工地的各種情況，詳細(xì)記錄工地與工程有關(guān)的所有信息，定期向業(yè)主報告工地有關(guān)情況，重大事情隨時向業(yè)主報告。4.2按時提交月報、年報（包括進(jìn)度分析、質(zhì)量控制、投資分析等內(nèi)容）以及各類專題報告、年終總結(jié)和監(jiān)理報告。4.3及時向業(yè)主抄送（必要的）監(jiān)理與承包人之間的往來函件。4.4做好有關(guān)工程資料的文件匯總管理工作，隨時接受業(yè)主及政府有關(guān)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查，竣工后將經(jīng)過整理的全部檔案資料移交業(yè)主。4.5對承包人為按合同規(guī)定按時提交資料、報表、報告、圖紙、文件等，應(yīng)及時催促或發(fā)出警示性指令。5、信息分類5.1行政信息行政信息包括工程師與業(yè)主之間的來往函件；項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間來往函件、書面協(xié)議、申請批復(fù)、會議紀(jì)要、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部來往函件；請示報告，工程監(jiān)理月報。5.2商務(wù)信息承包人提出的索賠申請以及批復(fù)的延期時間和索賠費(fèi)用；承包人提出的計日工申請以及批準(zhǔn)的計日工和單價；額外或緊急工程費(fèi)用的計算；設(shè)計變更批準(zhǔn)的費(fèi)用計算；各類支付證書；保險單及付款收據(jù)；其它的費(fèi)用支付證明；工程進(jìn)度月報。5.3技術(shù)信息開工及停工指令：額外或緊急的工程圖紙、變更設(shè)計圖紙、現(xiàn)場指令、檢查記錄、施工圖紙、竣工圖紙、施工措施。6、信息管理的具體措施6.1文函處理與承包人的所有聯(lián)系和活動均采用書面文函方式表達(dá)，所有文函都使用計算機(jī)編排并存檔。6.2施工現(xiàn)場記錄施工現(xiàn)場記錄由承包人當(dāng)班的工長或記錄員記錄。記錄要完整準(zhǔn)確，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員當(dāng)場核對無誤，雙方簽字，各執(zhí)一份。6.3監(jiān)理日志監(jiān)理日志應(yīng)按規(guī)定的內(nèi)容填寫，字跡工整，語言要準(zhǔn)確，及時、準(zhǔn)確地記錄當(dāng)日工地的重要活動?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理人員，在交班前必須簽字，不得補(bǔ)簽或代簽。監(jiān)理日志應(yīng)專人專管，每月在月末歸檔，建立查閱登記制度。工程竣工后項(xiàng)目監(jiān)理日志根據(jù)業(yè)主要求歸檔。6.4監(jiān)理月報按規(guī)定的格式編制工程監(jiān)理月報，編制的內(nèi)容要詳細(xì)準(zhǔn)確。十五、安全文明、環(huán)保水保及施工協(xié)調(diào)施工安全是保證合同工程順利進(jìn)行的前提、文明施工與環(huán)保水保是保證可持續(xù)發(fā)展造福未來的大計。我們將在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)置一個專門的施工安全與環(huán)保管理部門，對施工的安全、作業(yè)區(qū)域和營地的環(huán)境以及整個施工區(qū)域的環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。1、施工安全管理施工安全主要是施工現(xiàn)場人員和設(shè)備，尤其是作業(yè)人員的安全。要貫徹“以人為本”的方針。1.1安全控制目標(biāo)：安全文明施工是工程建筑的重要組成部分，本著預(yù)防為主的方針，通過對工程施工各環(huán)節(jié)的控制，督促工程安全施工，以無工程安全事故為目標(biāo)。1.2機(jī)構(gòu)設(shè)置：配置分管安全文明生產(chǎn)的專監(jiān)，組建安全文明生產(chǎn)部，配置安全專業(yè)工程師。1.3內(nèi)部管理：編制監(jiān)理人安全管理制度，進(jìn)行安全員培訓(xùn)。使監(jiān)理部人人都是安全員，在《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國消防條例》等法規(guī)框架組織自己的工作。監(jiān)理人員參與施工安全管理，貫徹管理規(guī)范化、制度化原則。1.4預(yù)防為主，全過程控制：抓承包人的安全文明生產(chǎn)管理工作體系建設(shè)、強(qiáng)化施工過程現(xiàn)場檢查、落實(shí)與安全監(jiān)測、抓事故原因分析與改進(jìn)。安全管理做到“橫向到邊、縱向到底”，不留死角。對安全事故堅持“四不放過”的原則。1.5激勵：建議業(yè)主設(shè)立施工安全獎懲制度。1.6施工安全管理：a．檢查督促承包人建立健全安全管理體系、安全管理制度和安全管理機(jī)構(gòu)，檢查安全人員配備是否足夠合理，設(shè)施是否齊全，督促檢查承包人認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)部門頒發(fā)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定；b．審查承包人對工程施工中的重大安全問題制定的安全技術(shù)措施和防護(hù)措施，并將施工安全措施是否落實(shí)與分部或分項(xiàng)工程開工掛鉤，要求和監(jiān)督承包人對高邊坡、地下圍巖等進(jìn)行安全監(jiān)測并審查對監(jiān)測資料的分析報告；c．監(jiān)督承包人編制并審查現(xiàn)場的安全手冊和安全須知，審查承包人的安全教育培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督按照批準(zhǔn)的手冊或須知對承包人的所有施工作業(yè)和現(xiàn)場管理人員按計劃定期進(jìn)行培訓(xùn)和考試，在作業(yè)現(xiàn)場對施工人員的安全教育和培訓(xùn)情況進(jìn)行抽查；d．督促承包人開展班前5分鐘學(xué)習(xí)，并就當(dāng)前出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行通報，對當(dāng)班安全重點(diǎn)進(jìn)行交底；e．監(jiān)督承包人完成危險源的辨識，并對相關(guān)人員進(jìn)行安全交底，在相應(yīng)部位樹立宣傳警示牌；f．對施工生產(chǎn)及安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工及時指令整改，如安全帽和其它勞動保護(hù)設(shè)施的佩戴、高空和高邊坡作業(yè)時安全繩和安全網(wǎng)的安裝、地下工程施工的通風(fēng)或照明、在危險區(qū)域內(nèi)作業(yè)人員的標(biāo)志服以及安全欄、安全標(biāo)志和安全警示牌的設(shè)置等；g．在施工過程中不可避免地存在立體交叉作業(yè)，在上下層交叉作業(yè)中應(yīng)督促承包人做好安全警示、對重要和危險作業(yè)安排專門人員警戒，采取快速、簡單的警戒信號，保證作業(yè)面及過往人員、設(shè)備安全；h．對特殊工種，如爆破、焊接、起重、纜機(jī)高空作業(yè)等，督促承包人嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。并對有關(guān)作業(yè)人員證件實(shí)行監(jiān)理人登記備案，并定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查。必要時可以組織有關(guān)人員進(jìn)行工地考試；i．由于部分場內(nèi)道路為多家承包人共用通道，車流量大，運(yùn)行工況較復(fù)雜，因此，在日常監(jiān)理工作中應(yīng)隨時檢查本合同項(xiàng)目施工車輛安全狀況，嚴(yán)禁超速、超載、人貨混裝，對開飛車的現(xiàn)象堅決杜絕。對于車輛故障、交通事故及時處理，疏通道路；j．按照國家有關(guān)規(guī)定，督促承包人落實(shí)特設(shè)設(shè)備的登記備案，并將備案資料提交監(jiān)理人；k．監(jiān)督承包人每天對起重和提升設(shè)備的纜繩、掛鉤、行程限位器和符合指示器、制動和保護(hù)裝置進(jìn)行例行檢查和維護(hù)，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程運(yùn)行；在吊運(yùn)重件大件時應(yīng)有專人指揮，先試吊成功后再進(jìn)入正常吊裝程序，絕對禁止任何超載吊運(yùn)；l．對現(xiàn)場交通道路的安全或警示標(biāo)志的設(shè)置和完整情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)缺失、損壞立即指令承包人補(bǔ)充或修復(fù)；m．在承包人的施工供電線路架設(shè)完成，監(jiān)督承包人對線路的安全設(shè)施進(jìn)行檢查，在滿足規(guī)定的安全要求后，批準(zhǔn)承包人通電；在整個施工過程中監(jiān)理人將監(jiān)督承包人對現(xiàn)場的所有線路好人用電設(shè)備的接地和保護(hù)設(shè)置進(jìn)行檢查，不能滿足安全要求的指令并監(jiān)督承包人糾正；n．在進(jìn)行明挖爆破時，監(jiān)督承包人設(shè)置必要的警示、信號等并在批準(zhǔn)的時間內(nèi)進(jìn)行爆破，協(xié)助承包人疏散影響區(qū)域的人員和設(shè)備；在靠近邊坡處的除渣、邊坡清理、從上部往下部集渣等作業(yè)時，監(jiān)督承包人設(shè)置專門的安全員和警示標(biāo)志以及必要的防護(hù)欄和攔擋設(shè)施，對道路的通行和上部作業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)控制；o．在進(jìn)行高邊坡開挖后的坡面清理和支護(hù)作業(yè)的過程中，監(jiān)督承包人設(shè)置必要的安全和警戒設(shè)置，并配備現(xiàn)場安全監(jiān)督人員；p．協(xié)助業(yè)主組織防洪度汛工作，按照業(yè)主的統(tǒng)一部署檢查承包人的工程防汛措施并監(jiān)督落實(shí)；q．所有的監(jiān)理人員在現(xiàn)場巡視和檢查過程中，都應(yīng)將施工安全放在首要位置，發(fā)現(xiàn)安全隱患或違章作業(yè)，立即指令承包人現(xiàn)場整改，必要的情況下通知承包人的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人到場處理；定期組織安全生產(chǎn)檢查，協(xié)助業(yè)主做好各合同工程間的安全協(xié)調(diào)工作；r．與承包人定期或不定期進(jìn)行會晤，及時對安全工作進(jìn)行分析和評價從中發(fā)現(xiàn)問題和不足。對承包人的承諾應(yīng)檢查其實(shí)施情況，對于玩忽職守、不稱職的人員，有權(quán)要求承包人予以解雇；s．如果合同文件規(guī)定承包人必須對其進(jìn)入工地的設(shè)備和人員進(jìn)行保險，監(jiān)理人還應(yīng)對其檢查和審核，由于工程進(jìn)行中不斷有設(shè)備進(jìn)入工地時勞務(wù)人員和職員的人數(shù)也在變化，還應(yīng)經(jīng)常地、不定期地對承包人的保險工作進(jìn)行檢查，對沒有及時保險的項(xiàng)目，還應(yīng)指示承包人及時保險；t．及時向業(yè)主通報工地上發(fā)生的安全事故，參加對安全事故進(jìn)行的調(diào)查分析，審查承包人的安全事故報告及安全報表，監(jiān)督承包人對安全事故的處理；u．定期組織安全生產(chǎn)大檢查活動和安全生產(chǎn)評比表彰活動。協(xié)助業(yè)主做好各項(xiàng)目間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；v．定期（每月）向業(yè)主報告安全生產(chǎn)情況，并按規(guī)定編制合同工程的安全統(tǒng)計報表，對整個合同工程的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析，找出存在的問題，提出改進(jìn)意見。1.7施工安全管理重點(diǎn)（1）加強(qiáng)爆破、火工材料等的監(jiān)管。爆破器材應(yīng)存放在專用的炸藥庫里，并實(shí)行領(lǐng)用與退庫制度。承包人自建的臨時儲油裝置應(yīng)按規(guī)定設(shè)置避雷裝置和消防器材，防止爆炸與火災(zāi)事故的發(fā)生；（2）督促施工單位根據(jù)《爆破規(guī)程》所承包工程的具體情況，擬訂施工爆破安全管理細(xì)則，實(shí)行爆破作業(yè)全過程管理，承包人應(yīng)作爆破計劃，工程重要或特殊部位應(yīng)作爆破設(shè)計，按規(guī)定報監(jiān)理人審核批準(zhǔn)；（3）炸藥、雷管、導(dǎo)爆索等火工器材應(yīng)保證產(chǎn)品的質(zhì)量。督促承包人做好檢查與驗(yàn)收，不合格不得使用。所以時，發(fā)生炸藥爆炸、雷管拒爆、導(dǎo)爆索不傳爆等事故時，應(yīng)做好原始記錄，監(jiān)理人應(yīng)會同承包人查明原因，妥善處理；（4）規(guī)范腳手架施工管理。要求承包人在腳手架搭設(shè)之前，應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工工藝確定搭設(shè)方案。施工負(fù)責(zé)人應(yīng)按照施工方案要求，結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件和隊伍情況，做詳細(xì)的施工、安全技術(shù)交底（作業(yè)人員必須簽名），并由專人指揮，架子工搭設(shè)。腳手架搭設(shè)完畢，應(yīng)由施工負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加，按施工方案和規(guī)范嚴(yán)肅、認(rèn)真進(jìn)行檢查驗(yàn)收。確認(rèn)符合要求將驗(yàn)收情況掛牌后，方可投入使用。腳手架要設(shè)置人行通道（斜道、馬道）不準(zhǔn)攀爬腳手架。腳手板可采用竹、木、鋼腳手板，但其材質(zhì)應(yīng)符合規(guī)范要求。腳手板要固定，不允許有探頭板。腳手架上的作業(yè)人員必須有安全的防墜落保護(hù)措施，交叉作業(yè)時必有可靠的防護(hù)措施；（5）防洪度汛安全管理。按照施工承包合同好人業(yè)主有關(guān)管理辦法，監(jiān)督承包人制定相應(yīng)的制度、預(yù)案，并進(jìn)行物資材料的儲備和做好各自安全防汛工作，監(jiān)理人定期進(jìn)行檢查、監(jiān)督，確保工程防汛工作順利進(jìn)行；（6）防塵、有害氣體的控制。對于地下洞室施工應(yīng)監(jiān)督承包人應(yīng)做好通風(fēng)、照明、臨時支護(hù)等安全防護(hù)措施。如果施工過程中遇到有害氣體，應(yīng)要求承包人加強(qiáng)監(jiān)測，并對監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行書面記錄；（7）壓力容器管理。壓力容器和起重機(jī)械等特種設(shè)備的安裝、使用與檢修、，都必須遵守國家法規(guī)，按規(guī)定向主管部門辦理有關(guān)手續(xù)。并做到專人管理。各單位的壓力容器都需進(jìn)行編號、登記，建立設(shè)備檔案，監(jiān)理人定期進(jìn)行檢查，加強(qiáng)管理，防止意外事故的發(fā)生；（8）建立合同工程管理臺帳。包括安全技術(shù)交底、檢查檢驗(yàn)記錄表、事故隱患控制、安全教育培訓(xùn)、安全事故報告等。1.8安全隱患處理：（1）監(jiān)理人監(jiān)督承包人對“通