合約部經(jīng)理工作總結(jié)

----本頁僅作為文檔封面，使用時請直接刪除即可----內(nèi)頁可以依據(jù)需求調(diào)整適宜字體及大小--合約部經(jīng)理工作總結(jié)(總11頁)10合約部經(jīng)理工作總結(jié)這是一篇由網(wǎng)絡(luò)搜集整理的關(guān)于合約部經(jīng)理工作總結(jié)范文的文檔，期望對你能有幫助。合約部經(jīng)理工作總結(jié)范文篇一：20xx在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：步開放，投標、預(yù)算、審核、合同評審都根本完成了各階段的任務(wù)。在總結(jié)這一年諸多成果之時，也看到了教訓(xùn)和缺乏，為來年更深入的開展工作奠定堅實根底。現(xiàn)從今年完成的主要工作、工作心得和來年的工作設(shè)想三個方面做如下匯報：1.部門組建的布局。2.工作內(nèi)容31020815885004300二、工作心得部門治理一年來的調(diào)整和建設(shè)，目前根本能夠應(yīng)對，但是涵蓋面和深度有待進一步提升，以適應(yīng)公司進展的需要。步工作的首要任務(wù)。投標方面與往年相比較，秦皇島地區(qū)無論從簽約工程數(shù)量和金額是增長最快的；90030%，此地區(qū)我公司有深厚的背景和資源，進展前景一片光明；泰安地區(qū)簽約2個工程，簽約額約2023體看還是相當(dāng)令人滿足的；開拓三個市場：天津、呼和浩特和西安，尤其是西安地區(qū)，加上公司厚實的人脈資源，14***和**廣場兩個大型工程，公司能夠融入到這工程參與，況且有相當(dāng)?shù)娜嗣}資源，13董事長或總經(jīng)理〕的意志為主導(dǎo)。二、基于資金的壓力，他們對本錢的以想要中標，需具備人脈、價格、實力三面的優(yōu)勢才行。一個或幾個人手中，故業(yè)務(wù)初期就要能夠滲透到這個層面；對長期合作的單既有市場，又甚至被排擠出局。。實力方面，公司資金、人員、設(shè)備等在一步步壯大，但是相較同行而是紐帶。硬實力再強，假設(shè)軟實力弱，企業(yè)進展會陷入困局、甚至?xí)鸩剿娊ㄔO(shè)，盡量避開制度的不健全被人鉆空子，企業(yè)文化的不人性導(dǎo)致人才流失，流程的不科學(xué)造成相互推諉，執(zhí)行力不強致使事情拖沓等現(xiàn)象?？偨Y(jié)今年的中標工程，濟南**樓、西安**小區(qū)、天津**幕墻工程施工標，1，2競價，固然不同于拍賣會，每次都是降價，在數(shù)據(jù)支撐和領(lǐng)導(dǎo)的堅決決策**安置房塑鋼門窗、秦皇**門窗、幕墻工程、呼和浩特**廣場幕墻工程、東平**幕墻工程施工標同樣贏在人脈上。誠然，有喜有憂，分析未中標的工程，如泰安泰邦生物設(shè)計標、唐山**玻璃幕墻及遷安**廣場鋁合金門窗施工標敗在價格上，前兩個工程是報價略高，最終一個議標時業(yè)主給的價格低，我公司沒連續(xù)參與。邢臺**廣場設(shè)計**幕墻施工標敗在實力上，**廣場設(shè)計方案相比業(yè)主供給的方案無改**標在工程經(jīng)理業(yè)績方面被對手拉開。濟南**二期及**二期門窗施工標圓滿在人脈上，緣由是一期和綜合樓在建工程施工質(zhì)量、協(xié)作等方面不抱負，此時又無視了甲方中層人員的意見，直接導(dǎo)致了二期工程的流標。審核方面5現(xiàn)，但是在執(zhí)行、協(xié)作和結(jié)果來看，未到達公司要求和目標。圖紙方面`依據(jù)，是計量審核的基準，是結(jié)算索賠的證據(jù)，所以圖紙的好壞影響一系列的事情。成績不再重復(fù)，提一下遇到的問題：1.圖紙不完整，節(jié)點表達不明確，材料用法不合理，造成不能依據(jù)圖紙準確預(yù)算本錢、無端增加工程本錢、加大工程部辦理簽證難度等。2.施工圖成型后未準時到施工現(xiàn)場核實狀況，圖紙屢次調(diào)整、變更，一導(dǎo)致施工隊有理由和借口追加簽證，二影響施工進度，三影響公司對外形象。3.材料下單流程不完善，造成多下、錯下，給公司造成直接經(jīng)濟損失；4.竣工圖也存在屢次修改、補充、漏標尺寸的現(xiàn)象，給后續(xù)結(jié)算工作帶來不便。1.加強圖紙出圖質(zhì)量，為更準確的把握預(yù)算供給在施工前設(shè)計人員肯定要勘察現(xiàn)場，核實、完善圖紙數(shù)據(jù)，并做好圖3.嚴格把控材料下單流程，認真核查現(xiàn)場返回數(shù)據(jù)，避開不必要4.竣工圖既表達了圖紙層面上工程的完畢，又代表個人設(shè)計工作的圓成圖質(zhì)量。資料方面工作很難快速流暢。固然，過分教條主義也會導(dǎo)致思想僵化、效率低下?！膊皇呛贤┒础澈凸纠?。對內(nèi)問題多集中為如下現(xiàn)象：1.簽證、結(jié)算手續(xù)不齊全、不準時，甚至有時先斬后奏，致使事后無依據(jù)追溯、復(fù)原、審核此大事，形成惡性循環(huán)后釀成大大事；2.簽證內(nèi)容不合理，事實表述模糊不清、有時刻意夸大事態(tài)；3.材料出入庫手續(xù)不完善；4.無反映施工隊伍存在問題的資料，如施工質(zhì)量、文明施工、返工材料損耗等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。敏捷處理。協(xié)作方面層面供給支持，共同促成增長點的實現(xiàn)。三、來年的工作設(shè)想1.打算建立健全工作流程、工作崗位職責(zé)、績效考核等各項規(guī)章制度。個方向，以適應(yīng)公司更專業(yè)、更高的進展要求。建立學(xué)習(xí)平臺，定期溝通、探討遇到的問題，相互學(xué)習(xí)。定個人目標，鼓舞成員參與造價師、建筑師等證件考試。加大力度掌握事前預(yù)算本錢，宣傳、推行全過程本錢優(yōu)先戰(zhàn)略思想。進一步深入審核工作，不僅限于工程量的核對上。2.設(shè)想近年來對勞務(wù)隊伍的治理是老大難，總是消滅：一工程部管不了勞務(wù)隊伍，二勞務(wù)隊伍趁火打劫，三個別勞務(wù)隊伍胡鬧。加上始終以來，建筑施工人員準入門檻過低，導(dǎo)致的后果：一施工質(zhì)量差，二給公司造成經(jīng)濟損失，三潛在的影響公司形象和聲譽。維持一支或多支高素養(yǎng)、穩(wěn)定的施工隊伍是當(dāng)務(wù)之門，培育一支自己穩(wěn)定的、具有肯定技能的施工隊伍，以這些施工人員為核心，再加上當(dāng)?shù)亍芭R時”用工，可有效解決施工隊伍低素養(yǎng)、不聽指揮等弊證了公司工程的有效運轉(zhuǎn)。，馬上發(fā)財！匯報人：**20xx113篇二：招投標合約部年終工作總結(jié)20xx緊緊圍繞公司奮斗目標，部門員工齊心協(xié)力，堅韌進取，各方面工作都取得了業(yè)精神，大力提倡和踐行適應(yīng)時代進展的經(jīng)營治理理念，同心同德、真抓實狀況如下：一、20xx年度工作完成狀況匯報20xx、工程款支付為根本點。本著“溝通快速有效、合同嚴謹縝密、詢價效率項工作穩(wěn)步提升。417墻石材干掛工程、外墻涂料工程、GRC31加氣塊、電線、電纜、園林苗木、衛(wèi)生間潔具、墻面磚、地面磚、照明、單元門、入戶門、鎖具、玻璃、電梯、網(wǎng)架、水箱、石材、餐桌椅、食堂10005各工程工程能夠順當(dāng)實施，工程進度穩(wěn)步推動，滿足各工程的需求。招標合約部面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，部門內(nèi)部強化工作意識，留意工作細節(jié)，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避開疏漏和差錯，至今根本完成了公司任務(wù)。二、工作流程部門的流程始終如一的進展貫徹到底，流程如下：1、依據(jù)各工程的需求，編制招標文件，并進展文件傳簽。2、施工單位〔或供給商〕的查找、考察、選擇、治理及數(shù)據(jù)維護。3、開展招標工作、整理招標材料、發(fā)放招標文件及安排招標答疑。4、進展市場詢價。5、接收投標文件，并組織開標、評標。6、對各單位的報價進展本錢分析、價格分析及價格確實定。7、開標分析匯總及商務(wù)談判。8、封樣。9、合同起草、傳簽并簽定合同。10、施工單位〔或供貨商產(chǎn)品〕施工過程跟蹤及與整體工程的溝通和協(xié)調(diào)。格依據(jù)程序辦。三、工作中值得確定的地方同的履行。2協(xié)調(diào)，商談準時的，行之有效的解決問題方法。3〔包括施工單位、設(shè)備或產(chǎn)品〕能夠滿足現(xiàn)場工程的需求。4合同風(fēng)險的發(fā)生。5、能夠維護公司利益，提出合理化建議，降低資金風(fēng)險。6、能夠準時完成部門工作打算及公司臨時安排的工作任務(wù)。95%以上產(chǎn)品價格，接近或同等市場最低價，確保產(chǎn)品性價最高。四、工作中需要改進的地方1應(yīng)對措施。2、在合同起草傳簽過程中，加強跟法務(wù)部溝通。3、加強對文件的整理。4、加強對原材料各階段〔淡季、旺季〕詢價的匯總分析。五、20xx年，招投標合約部打算從以下幾方面入手：1、加強對材料市場價格的了解，準時作出價風(fēng)格整措施。2、加強各供給商關(guān)心資料的收集工作。3、加大各施工單位或材料供給商資料的收集力度；4、完善各階段〔淡季、旺季〕材料詢價的匯總分析，并建立數(shù)據(jù)庫。5、加強供給商產(chǎn)品質(zhì)量掌握及供貨周期跟蹤。6〔或供給商〕，自合同簽訂至施工完畢交付使用前全過程的監(jiān)管。7、嚴格標準合同治理，加強合同執(zhí)行力度。提高業(yè)務(wù)工作水平，嚴把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，最大限度的掌握公司的本錢。加強對房地產(chǎn)進展脈絡(luò)、走向的了解；加強四周環(huán)境，同行業(yè)進展的了解、學(xué)習(xí)；對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中