機(jī)修班八月工作總結(jié)（二篇）

第16頁(yè)共16頁(yè)機(jī)修班八?月工作總?結(jié)一、?工作完成?情況：?根據(jù)月初?計(jì)劃，本?月完成工?作情況如?下：1?.對(duì)廠房?及外圍皮?帶的清掃?器進(jìn)行了?改造(_?___道?)；增設(shè)?防跑偏立?輥___?_個(gè)，_?___后?效果良好?。同時(shí)對(duì)?所有的托?輥進(jìn)行了?檢查和維?護(hù)；2?.對(duì)所有?溜槽做了?適當(dāng)?shù)母?造，開檢?查口__?__個(gè)，?檢查平臺(tái)?____?個(gè)，爬梯?____?個(gè)。同時(shí)?對(duì)201?#機(jī)尾.?215#?.216?#機(jī)尾來(lái)?料溜槽進(jìn)?行了大的?改造，解?決了溜槽?蓬堵現(xiàn)象?；4.?對(duì)各泵的?三角帶防?護(hù)罩(網(wǎng)?狀)進(jìn)行?了防水處?理；5?.廠房風(fēng)?管及沖洗?水管初步?加設(shè)完成?，產(chǎn)品皮?帶的沖洗?水管也加?設(shè)完成；?6.對(duì)?所有設(shè)備?進(jìn)行了一?期保養(yǎng)。?篩機(jī)激振?器按要求?換油；減?速機(jī)換油?；自制了?減速機(jī)的?呼吸帽。?8.針?對(duì)原煤皮?帶分料器?積煤?jiǎn)栴}?，對(duì)分料?器溜槽開?始了改造?；9.?對(duì)406?#泵進(jìn)行?了事故后?大修，同?時(shí)對(duì)40?7進(jìn)行了?維護(hù)性的?檢修保養(yǎng)?；二、?所有改造?及檢修的?消耗材料?如下；?1.管材?：dn1?00管_?___米?；dn5?0管__?__米；?dn40?管___?_米；d?n25?管___?_米；d?n20管?____?米。2?.型材。?7#角鋼?____?米；4#?角鋼__?__米；?3#角鋼?____?米；8#?槽鋼__?__米；?5#扁鋼?____?米；4#?扁鋼__?__米；?3#扁鋼?____?米。3?.板材：?1.5?mm鋼板?____?平米；_?___m?m鋼板_?___平?米；__?__mm?鋼板__?__平米?；___?_mm鋼?板___?_平米；?____?mm鋼板?____?平米；_?___m?m花紋板?____?平米。?三、員工?培訓(xùn)：?針對(duì)新員?工多，職?工工作技?能差，安?全意識(shí)淺?薄等存在?的現(xiàn)象，?機(jī)修工在?公司安排?的安全技?術(shù)培訓(xùn)前?后，班組?內(nèi)部制定?了一系列?的培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)計(jì)劃?：利用班?前會(huì)分章?節(jié)的對(duì)職?工進(jìn)行入?門職業(yè)技?能學(xué)習(xí)及?安全培訓(xùn)?；深入工?作現(xiàn)場(chǎng)指?導(dǎo)職工現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)以?加強(qiáng)職工?工作技能?，同時(shí)強(qiáng)?調(diào)各個(gè)工?作環(huán)境的?安全注意?事項(xiàng)；針?對(duì)406?#泵燒軸?承的設(shè)備?事故，對(duì)?全體機(jī)修?員工做了?針對(duì)性的?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，使員工?對(duì)巡檢的?重點(diǎn)部位?有了進(jìn)一?步認(rèn)識(shí)。?計(jì)劃今后?堅(jiān)持每天?的班前會(huì)?的培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)，爭(zhēng)?取盡快使?職工掌握?更多的職?業(yè)技能，?并且使職?工的工作?安全意識(shí)?提高到一?定高度。?四、下?月工作計(jì)?劃：材?料齊備后?，針對(duì)所?有設(shè)備的?防護(hù)設(shè)施?進(jìn)行增設(shè)?和改造；?繼續(xù)加強(qiáng)?設(shè)備的巡?檢和維護(hù)?；努力爭(zhēng)?取時(shí)間，?繼續(xù)加強(qiáng)?員工職業(yè)?培訓(xùn)和安?全培訓(xùn)。?機(jī)修班?八月工作?總結(jié)（二?）毋庸?置疑，在?過(guò)去的工?作中，機(jī)?修班的全?體員工在?廠里各領(lǐng)?導(dǎo)和設(shè)備?科的帶領(lǐng)?下，嚴(yán)格?遵守廠里?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?從各方面?嚴(yán)格要求?自己。一?直以來(lái)堅(jiān)?持以廠里?的實(shí)際情?況為出發(fā)?點(diǎn)，以保?障機(jī)器的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?為前提，?最大限度?的降低維?修成本和?縮短維修?工時(shí)為目?標(biāo)，不斷?學(xué)習(xí)，總?結(jié)工作經(jīng)?驗(yàn)與教訓(xùn)?。雖然機(jī)?修工種工?作環(huán)境比?較復(fù)雜，?但機(jī)修組?的每位成?員都勤奮?肯干，發(fā)?揚(yáng)不怕吃?苦、團(tuán)結(jié)?拼搏的精?神，不斷?提高了自?身的職業(yè)?道德素質(zhì)?和職業(yè)技?能水平。?從而在面?臨的一系?列挑戰(zhàn)中?出色的完?成了各項(xiàng)?任務(wù)，為?各個(gè)車間?能按時(shí)完?成各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)打?下了良好?的基礎(chǔ)。?在各位?領(lǐng)導(dǎo)和全?體機(jī)修成?員的共同?努力下，?取得了以?下比較突?出的成績(jī)?：一、?完成了鍋?爐內(nèi)部進(jìn)?水管及排?水管管道?結(jié)垢的疏?通和爐排?斷裂等修?理任務(wù)。?二、按?時(shí)完成了?酸洗凈化?塔底座及?葉輪的更?換以及底?座的改造?任務(wù)，使?抽風(fēng)系統(tǒng)?運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)震?動(dòng)性更小?，系統(tǒng)更?穩(wěn)定。?三、__?__月份?出色的完?成了__?__八臺(tái)?螺栓機(jī)的?氣管、油?路的清理?及部分零?部件的更?換與__?__工作?，并且在?不足兩個(gè)?月的時(shí)間?內(nèi)部順利?調(diào)試成功?且投入生?產(chǎn)，為以?后的產(chǎn)量?任務(wù)的完?成提供了?保障。?四、安全?環(huán)保意識(shí)?和安全措?施的不斷?加強(qiáng)和完?善，特別?是通過(guò)了?____?月份的一?系列安全?活動(dòng)，使?每個(gè)員工?意識(shí)到安?全生產(chǎn)的?重要性，?安全環(huán)保?意識(shí)深入?人心。?當(dāng)然，在?工作過(guò)程?中也存在?一些不足?之處，主?要有：?一。維修?人員理論?水平有待?提高，特?別是對(duì)機(jī)?械原理，?各機(jī)構(gòu)在?機(jī)械中的?作用、公?差與配合?、液壓系?統(tǒng)及材料?熱處理等?方面認(rèn)知?較少，相?關(guān)維修技?術(shù)比較薄?弱。二?。零件熱?處理后的?硬度，塑?性和疲勞?強(qiáng)度等綜?合力學(xué)性?能不能滿?足使用要?求，加工?后成品的?形位誤差?有時(shí)因超?過(guò)理論產(chǎn)?品的極限?值而需再?加工甚至?報(bào)廢，從?而直接影?響維修進(jìn)?度和機(jī)器?的使用性?能，又提?高了加工?成本和維?修費(fèi)用。?三。維?修人員較?少，制作?任務(wù)偏重?、工作環(huán)?境比較復(fù)?雜。為了?確保一百?多臺(tái)生產(chǎn)?設(shè)備及行?車、鍋爐?、水處理?站、酸洗?凈化塔及?各種管道?等輔助設(shè)?備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)已捉?襟見(jiàn)肘，?再加上各?種制作任?務(wù)，機(jī)器?的人為損?壞和晚上?突發(fā)性的?維修任務(wù)?更是力不?從心，勞?動(dòng)強(qiáng)度較?大。四?。設(shè)備保?養(yǎng)力度嚴(yán)?重不夠，?特別體現(xiàn)?在行車、?管道、各?種泵類的?檢修，人?員不足是?主要原因?之一。?五。對(duì)維?修工時(shí)和?維修費(fèi)用?的相關(guān)考?核還不夠?細(xì)化，在?以后的工?作中將通?過(guò)各種形?式努力做?到不斷完?善和健全?，爭(zhēng)取不?斷減少維?修工時(shí)和?降低維修?費(fèi)用，提?高機(jī)器零?部件的回?收再利用?率。六?。車間無(wú)?固定休息?場(chǎng)所。現(xiàn)?有的短袖?工作服不?利于焊接?氧割作業(yè)?。意見(jiàn)?與建議：?一。產(chǎn)?品質(zhì)量一?直是企業(yè)?生存的支?柱，而產(chǎn)?品開裂自?建廠以來(lái)?都是制約?公司發(fā)展?的一道瓶?頸，并且?嚴(yán)重影響?公司的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?和公司的?形象與名?譽(yù)。公司?應(yīng)盡快下?大力氣從?根本上解?決此類問(wèn)?題，才能?保障企業(yè)?的發(fā)展和?應(yīng)對(duì)市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)立于?不敗之地?。二。?片面追求?產(chǎn)能的提?升而忽略?了加大對(duì)?產(chǎn)品的研?發(fā)力度、?市場(chǎng)調(diào)查?和對(duì)在職?員工的職?業(yè)道德素?質(zhì)和職業(yè)?技能水平?的培訓(xùn)與?考核，員?工整體素?質(zhì)的高低?對(duì)企業(yè)的?發(fā)展有著?關(guān)鍵性作?用，操作?技能和理?論水平的?提高也是?技術(shù)創(chuàng)新?的基礎(chǔ)，?公司應(yīng)為?員工創(chuàng)造?更多形式?的培訓(xùn)機(jī)?會(huì)和學(xué)習(xí)?____?臺(tái)。三?。節(jié)能減?排，降低?生產(chǎn)成本?只停留在?理論萌芽?階段，未?能及時(shí)具?體的落實(shí)?到各部門?、車間及?個(gè)人。而?且大部分?員工都對(duì)?此認(rèn)為與?個(gè)人無(wú)關(guān)?，不能充?分認(rèn)識(shí)到?其作用于?影響。?四。有壓?力才有動(dòng)?力，長(zhǎng)期?的按部就?班的管理?方式和工?作方式束?縛了個(gè)人?的思維方?式，形成?思維定勢(shì)?。因而容?易出現(xiàn)同?一個(gè)錯(cuò)誤?連犯幾次?而未找到?根本原因?，不思改?進(jìn)，缺乏?創(chuàng)造性思?維和工作?方法。建?議開會(huì)時(shí)?增加會(huì)議?討論時(shí)間?，根據(jù)公?司實(shí)際情?況提出下?一次會(huì)議?所討論的?問(wèn)題，可?要求人人?提議發(fā)言?。這樣既?能客觀、?真實(shí)、全?面的反映?出問(wèn)題的?特征，又?便于決策?者集思廣?益，做出?更精準(zhǔn)的?結(jié)論。?五。公司?的各項(xiàng)機(jī)?器和工程?設(shè)施的改?造應(yīng)由相?關(guān)部門或?車間提交?具體的改?造方法和?完善的可?行性報(bào)告?，這樣既?能有效的?避免重復(fù)?建設(shè)，保?障工程質(zhì)?量，又能?完善責(zé)任?追查制度?，做到有?章可循。?六。廠?內(nèi)設(shè)商店?。既能增?加工作崗?位，服務(wù)?公司員工?，又能為?廠里增收?。七。?道路旁和?廠門口設(shè)?垃圾箱，?分可回收?和不可回?收兩類。?可減少亂?扔垃圾現(xiàn)?象，美化?廠內(nèi)環(huán)境?。八。?年終獎(jiǎng)按?個(gè)人職務(wù)?及該年度?個(gè)人對(duì)公?司的不同?貢獻(xiàn)因人?而異。?九。工會(huì)?應(yīng)充分發(fā)?揮其作用?，服務(wù)于?員工。?在以后的?工作中，?機(jī)修組將?不斷總結(jié)?工作經(jīng)驗(yàn)?和改進(jìn)工?作方法，?根據(jù)實(shí)際?情況靈活?應(yīng)用各種?資源，提?高工作積?極性。與?廠里的實(shí)?際發(fā)展情?況相結(jié)合?，克服一?切困難，?為保障機(jī)?器的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)、降?低維修成?本和提高?工作效率?、培養(yǎng)出?一支能順?應(yīng)公司發(fā)?展需要、?綜合素質(zhì)?過(guò)硬的維?修隊(duì)伍而?努力。我?們有理由?相信，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?睿智的決?策下，在?全廠員工?的共同努?力下，公?司將迎來(lái)?另一片更?廣闊的發(fā)?展空間。?___?_-7-?20第?三篇。機(jī)?修班工作?總結(jié)毋庸?置疑，在?過(guò)去的工?作中，機(jī)?修班的全?體員工在?廠里各領(lǐng)?導(dǎo)和設(shè)備?科的帶領(lǐng)?下，嚴(yán)格?遵守廠里?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?從各方面?嚴(yán)格要求?自己。一?直以來(lái)堅(jiān)?持以廠里?的實(shí)際情?況為出發(fā)?點(diǎn)，以保?障機(jī)器的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?為前提，?最大限度?的降低維?修成本和?縮短維修?工時(shí)為目?標(biāo)，不斷?學(xué)習(xí)，總?結(jié)工作經(jīng)?驗(yàn)與教訓(xùn)?。雖然機(jī)?修工種工?作環(huán)境比?較復(fù)雜，?但機(jī)修組?的每位成?員都勤奮?肯干，發(fā)?揚(yáng)不怕吃?苦、團(tuán)結(jié)?拼搏的精?神，不斷?提高了自?身的職業(yè)?道德素質(zhì)?和職業(yè)技?能水平。?從而在面?臨的一系?列挑戰(zhàn)中?出色的完?成了各項(xiàng)?任務(wù)，為?各個(gè)車間?能按時(shí)完?成各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)打?下了良好?的基礎(chǔ)。?在各位?領(lǐng)導(dǎo)和全?體機(jī)修成?員的共同?努力下，?取得了以?下比較突?出的成績(jī)?：一、?完成了鍋?爐內(nèi)部進(jìn)?水管及排?水管管道?結(jié)垢的疏?通和爐排?斷裂等修?理任務(wù)。?二、按?時(shí)完成了?酸洗凈化?塔底座及?葉輪的更?換以及底?座的改造?任務(wù)，使?抽風(fēng)系統(tǒng)?運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)震?動(dòng)性更小?，系統(tǒng)更?穩(wěn)定。?三、__?__月份?出色的完?成了__?__八臺(tái)?螺栓機(jī)的?氣管、油?路的清理?及部分零?部件的更?換與__?__工作?，并且在?不足兩個(gè)?月的時(shí)間?內(nèi)部順利?調(diào)試成功?且投入生?產(chǎn)，為以?后的產(chǎn)量?任務(wù)的完?成提供了?保障。?四、安全?環(huán)保意識(shí)?和安全措?施的不斷?加強(qiáng)和完?善，特別?是通過(guò)了?____?月份的一?系列安全?活動(dòng)，使?每個(gè)員工?意識(shí)到安?全生產(chǎn)的?重要性，?安全環(huán)保?意識(shí)深入?人心。當(dāng)?然，在工?作過(guò)程中?也存在一?些不足之?處，主要?有：一：?維修人員?理論水平?有待提高?，特別是?對(duì)機(jī)械原?理，各機(jī)?構(gòu)在機(jī)械?中的作用?、公差與?配合、液?壓系統(tǒng)及?材料熱處?理等方面?認(rèn)知較少?，相關(guān)維?修技術(shù)比?較薄弱。?二：零?件熱處理?后的硬度?，塑性和?疲勞強(qiáng)度?等綜合力?學(xué)性能不?能滿足使?用要求，?加工后成?品的形位?誤差有時(shí)?因超過(guò)理?論產(chǎn)品的?極限值而?需再加工?甚至報(bào)廢?，從而直?接影響維?修進(jìn)度和?機(jī)器的使?用性能，?又提高了?加工成本?和維修費(fèi)?用。三：?維修人員?較少，制?作任務(wù)偏?重、工作?環(huán)境比較?復(fù)雜。為?了確保一?百多臺(tái)生?產(chǎn)設(shè)備及?行車、鍋?爐、水處?理站、酸?洗凈化塔?及各種管?道等輔助?設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)已?捉襟見(jiàn)肘?，再加上?各種制作?任務(wù)，機(jī)?器的人為?損壞和晚?上突發(fā)性?的維修任?務(wù)更是力?不從心，?勞動(dòng)強(qiáng)度?較大。?四。設(shè)備?保養(yǎng)力度?嚴(yán)重不夠?，特別體?現(xiàn)在行車?、管道、?各種泵類?的檢修，?人員不足?是主要原?因之一。?五。對(duì)?維修工時(shí)?和維修費(fèi)?用的相關(guān)?考核還不?夠細(xì)化，?在以后的?工作中將?通過(guò)各種?形式努力?做到不斷?完善和健?全，爭(zhēng)取?不斷減少?維修工時(shí)?和降低維?修費(fèi)用，?提高機(jī)器?零部件的?回收再利?用率。?六：車間?無(wú)固定休?息場(chǎng)所。?現(xiàn)有的短?袖工作服?不利于焊?接氧割作?業(yè)。意見(jiàn)?與建議：?一：產(chǎn)品?質(zhì)量一直?是企業(yè)生?存的支柱?，而產(chǎn)品?開裂自建?廠以來(lái)都?是制約公?司發(fā)展的?一道瓶頸?，并且嚴(yán)?重影響公?司的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力和?公司的形?象與名譽(yù)?。公司應(yīng)?盡快下大?力氣從根?本上解決?此類問(wèn)題?，才能保?障企業(yè)的?發(fā)展和應(yīng)?對(duì)市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)立于不?敗之地。?二：片面?追求產(chǎn)能?的提升而?忽略了加?大對(duì)產(chǎn)品?的研發(fā)力?度、市場(chǎng)?調(diào)查和對(duì)?在職員工?的職業(yè)道?德素質(zhì)和?職業(yè)技能?水平的培?訓(xùn)與考核?，員工整?體素質(zhì)的?高低對(duì)企?業(yè)的發(fā)展?有著關(guān)鍵?性作用，?操作技能?和理論水?平的提高?也是技術(shù)?創(chuàng)新的基?礎(chǔ)，公司?應(yīng)為員工?創(chuàng)造更多?形式的培?訓(xùn)機(jī)會(huì)和?學(xué)習(xí)__?__臺(tái)。?三。節(jié)?能減排，?降低生產(chǎn)?成本只停?留在理論?萌芽階段?，未能及?時(shí)具體的?落實(shí)到各?部門、車?間及個(gè)人?。而且大?部分員工?都對(duì)此認(rèn)?為與個(gè)人?無(wú)關(guān)，不?能充分認(rèn)?識(shí)到其作?用于影響?。四。?有壓力才?有動(dòng)力，?長(zhǎng)期的按?部就班的?管理方式?和工作方?式束縛了?個(gè)人的思?維方式，?形成思維?定勢(shì)。因?而容易出?現(xiàn)同一個(gè)?錯(cuò)誤連犯?幾次而未?找到根本?原因，不?思改進(jìn)，?缺乏創(chuàng)造?性思維和?工作方法?。建議開?會(huì)時(shí)增加?會(huì)議討論?時(shí)間，根?據(jù)公司實(shí)?際情況提?出下一次?會(huì)議所討?論的問(wèn)題?，可要求?人人提議?發(fā)言。這?樣既能客?觀、真實(shí)?、全面的?反映出問(wèn)?題的特征?，又便于?決策者集?思廣益，?做出更精?準(zhǔn)的結(jié)論?。五。?公司的各?項(xiàng)機(jī)器和?工程設(shè)施?的改造應(yīng)?由相關(guān)部?門或車間?提交具體?的改造方?法和完善?的可行性?報(bào)告，這?樣既能有?效的避免?重復(fù)建設(shè)?，保障工?程質(zhì)量，?又能完善?責(zé)任追查?制度，做?到有章可?循。六?。廠內(nèi)設(shè)?商店。既?能增加工?作崗位，?服務(wù)公司?員工，又?能為廠里?增收。?七。道路?旁和廠門?口設(shè)垃圾?箱，分可?回收和不?可回收兩?類?？蓽p?少亂扔垃?圾現(xiàn)象，?美化廠內(nèi)?環(huán)境。?八：年終?獎(jiǎng)按個(gè)人?職務(wù)及該?年度個(gè)人?對(duì)公司的?不同貢獻(xiàn)?因人而異?。九：工?會(huì)應(yīng)充分?發(fā)揮其作?用，服務(wù)?于員工。?機(jī)修班?年終總結(jié)?本年度?即將結(jié)束?，在這一?年的工作?中，機(jī)修?班的全體?員工在亞?克斯公司?及選礦車?間各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)帶領(lǐng)下?，嚴(yán)格遵?守各項(xiàng)規(guī)?章制度，?從各方面?嚴(yán)格要求?自己。一?直以來(lái)堅(jiān)?持以車間?的實(shí)際情?況為出發(fā)?點(diǎn)，以保?障設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?為前提，?最大限度?的降低維?修成本和?縮短維修?工時(shí)為目?標(biāo)，不斷?學(xué)習(xí)，總?結(jié)工作經(jīng)?驗(yàn)與教訓(xùn)?。雖然機(jī)?修工種工?作環(huán)境比?較復(fù)雜，?但機(jī)修班?的每位成?員都勤奮?肯干，發(fā)?揚(yáng)不怕吃?苦、團(tuán)結(jié)?拼搏的精?神，不斷?提高自身?的職業(yè)道?德素質(zhì)和?職業(yè)技能?水平。從?而在面臨?的一系列?挑戰(zhàn)中出?色的完成?了各項(xiàng)工?作，為車?間各工段?能按時(shí)完?成各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)打?下了良好?的基礎(chǔ)。?為了始終?做好服務(wù)?后勤兵，?保障了各?工段的正?常運(yùn)行。?現(xiàn)將這一?年來(lái)的工?作總結(jié)如?下：(?一)強(qiáng)化?管理，確?保安全文?明生產(chǎn)?“安全第?一”是企?業(yè)生產(chǎn)的?基礎(chǔ)，是?我們做好?各項(xiàng)工作?的前提條?件，我們?機(jī)修班現(xiàn)?有___?_人，主?要擔(dān)負(fù)著?車間各類?機(jī)械設(shè)備?的維修、?維護(hù)及保?養(yǎng)工作，?工作面廣?、作業(yè)點(diǎn)?多，安全?生產(chǎn)對(duì)我?們機(jī)修班?尤為重要?。為此在?每天的班?前會(huì)上總?結(jié)前一天?工作中的?經(jīng)驗(yàn)和不?足，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?糾正，并?廣泛宣傳?安全生產(chǎn)?的重要性?，時(shí)時(shí)提?醒和督促?班組成員?必須重視?安全，做?到防患于?未然，杜?絕違章，?使安全警?鐘長(zhǎng)鳴。?并制定了?班組安全?操作制度?。旨在增?強(qiáng)全員的?安全感，?加強(qiáng)工作?責(zé)任心，?杜絕麻痹?大意和僥?幸心理。?我們班組?也仔細(xì)查?找身邊的?安全隱患?和危險(xiǎn)源?，將安全?隱患扼殺?在萌芽狀?態(tài)，從而?杜絕安全?事故的發(fā)?生。同時(shí)?我們也積?極參加了?公司“安?康杯”、?“安全演?講”活動(dòng)?及“一封?安全家?書”活動(dòng)?。并將活?動(dòng)內(nèi)容全?部落實(shí)到?班組的每?個(gè)人，真?抓實(shí)干地?把安全工?作放在一?切工作的?首位。?(二)加?強(qiáng)班組建?設(shè)、增強(qiáng)?班組管理?班組建?設(shè)和班組?管理是搞?好企業(yè)的?基礎(chǔ)，也?是一個(gè)落?腳點(diǎn)，最?主要是發(fā)?揮班組成?員要有創(chuàng)?新力和團(tuán)?結(jié)凝聚力?。隨著社?會(huì)的發(fā)展?班組建設(shè)?也跨入了?新的階段?，科學(xué)管?理創(chuàng)建五?型班組，?要求企業(yè)?要有一批?高素質(zhì)的?基層管理?人員和員?工隊(duì)伍。?目前本班?組管理工?作面臨著?很多復(fù)雜?因素，給?班組管理?帶來(lái)很多?被動(dòng)、管?理中也存?在這很多?問(wèn)題，人?員素質(zhì)參?差不齊，?業(yè)務(wù)水平?低，技術(shù)?不扎實(shí)，?不重視學(xué)?習(xí)，責(zé)任?心不強(qiáng)。?在這種狀?況下，加?強(qiáng)班組成?員理論學(xué)?習(xí)，更好?的掌握操?作技能，?提高自身?素質(zhì)，不?斷學(xué)習(xí)新?的管理理?念，處理?問(wèn)題及時(shí)?果斷勇于?承擔(dān)責(zé)任?，發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)績(jī)效和?默契相互?交流和溝?通，讓班?組成員多?提建議為?班組建設(shè)?盡自己的?一份力。?(三)?、克服困?難，促進(jìn)?生產(chǎn)任務(wù)?的全面完?成。我?們班組在?今年很好?的保障了?設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?除非正常?停機(jī)情況?外，在我?們自己管?轄的設(shè)備?里沒(méi)有因?管理不當(dāng)?而造成停?機(jī)，設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)?到___?_%以上?。而且對(duì)?相關(guān)的技?術(shù)和安全?改造做了?大量的工?作，保質(zhì)?保量的完?成了任務(wù)?。特別是?在今年_?___月?份的大檢?修中，更?能體現(xiàn)出?班組成員?不怕苦，?不怕累的?頑強(qiáng)作風(fēng)?。大檢修?原計(jì)劃為?____?天時(shí)間，?但因下游?單位重鑫?冶煉廠原?料供應(yīng)緊?張以及集?團(tuán)公司的?考察活動(dòng)?相沖突，?原計(jì)劃時(shí)?間壓縮為?____?天。我們?機(jī)修班接?到檢修任?務(wù)后，我?們打破以?往檢修模?式，成立?幾個(gè)工作?小組，安?排骨干力?量擔(dān)任各?小組組?長(zhǎng)。大家?分工協(xié)作?，團(tuán)結(jié)一?致，每天?連續(xù)工作?____?個(gè)小時(shí)以?上奮戰(zhàn)在?各自的工?作崗位上?。九天時(shí)?間里，疲?憊的身影?總顯現(xiàn)在?每個(gè)職工?的身上，?但沒(méi)有一?個(gè)人要求?一天的休?息，沒(méi)有?一個(gè)人叫?苦叫累。?最終在選?礦車間領(lǐng)?導(dǎo)和全體?員工的努?力下__?__天時(shí)?間完成了?檢修的任?務(wù)。這種?精神和工?作態(tài)度，?我們機(jī)修?班的全體?成員將會(huì)?在以后的?工作中繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)。?(四)?、以提高?班組成員?綜合素質(zhì)?為目標(biāo)。?培養(yǎng)一?支德才兼?備的機(jī)修?隊(duì)伍一直?是機(jī)修班?的工作的?重點(diǎn)之一?。為此，?機(jī)修班始?終將班組?成員培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)工?作放在首?位，長(zhǎng)抓?不懈。今?年___?_月份，?機(jī)修班為?了提高機(jī)?修人員的?整體技術(shù)?水平，增?強(qiáng)大家的?實(shí)際操作?能力，特?舉辦了焊?工、鉗工?理論及操?作技術(shù)比?武；在_?___月?份班組還?參加了東?疆有色的?技術(shù)大比?武，并且?取得了包?攬電焊和?鉗工的前?兩名的好?成績(jī)；在?____?月份我們?又參加與?友鄰四家?單位舉辦?的電焊比?武，也取?得了很好?的成績(jī)；?____?月份班組?____?強(qiáng)和熊杰?兩人參加?了集團(tuán)公?司的技術(shù)?比武，雖?然成績(jī)不?是太理想?，但是讓?我們長(zhǎng)了?見(jiàn)識(shí)，發(fā)?現(xiàn)了我們?的不足。?____?月份本班?組舉辦了?自制鏨子?、敲砸錘?、劃針工?具的活動(dòng)?，___?_月份車?間舉行編?鋼絲繩比?賽，讓大?家更好更?多的掌握?技術(shù)，比?武不僅使?班組成員?的技術(shù)水?平得到了?提高，而?且還增強(qiáng)?了班員之?間的竟?fàn)?意識(shí)。?班組成員?積極鉆研?崗位技能?，積極參?與群眾性?的“qc?”和“五?小活動(dòng)”?，今年班?組在公司?發(fā)布了“?qc”成?果兩項(xiàng)，?分別獲得?了二等獎(jiǎng)?和鼓勵(lì)獎(jiǎng)?；發(fā)布“?五小”成?果三項(xiàng)，?分別獲得?了一、?二、三?等獎(jiǎng)。?這些榮譽(yù)?都是機(jī)修?班所有成?員勞動(dòng)和?智慧的結(jié)?晶，也是?鞭策我們?不斷前進(jìn)?的動(dòng)力。?(五)?加強(qiáng)管理?、控制成?本提倡?“節(jié)約光?榮、浪費(fèi)?可恥”，?節(jié)約是創(chuàng)?造利潤(rùn)、?保護(hù)環(huán)境?，是企業(yè)?的核心競(jìng)?爭(zhēng)力，也?是企業(yè)興?衰成敗的?關(guān)鍵。節(jié)?約是國(guó)策?、是一種?責(zé)任、是?一種習(xí)慣?、是一種?品質(zhì)、也?是一種美?德。提高?資源利用?率為核心?，以節(jié)能?、節(jié)電、?節(jié)水、節(jié)?耗材為重?點(diǎn)，強(qiáng)化?節(jié)約理念?完善節(jié)約?措施。全?員參與，?厲行節(jié)約?，常抓不?懈，構(gòu)建?節(jié)約型的?管理體系?。創(chuàng)建節(jié)?約型班組?是我們的?宗旨。在?這一年里?，本班組?利用廢舊?鋼材近六?噸，制作?銅鎳不分?離管線支?架，一千?噸尾礦管?線加固支?撐架，機(jī)?修室貨架?以及其他?安全改造?等；五百?噸銅精礦?回水三次?沉淀回收?銅精屬近?八噸，價(jià)?值近四十?八萬(wàn)元；?把職工洗?澡間廢棄?多年的太?陽(yáng)能熱水?器改裝到?食堂；一?千噸回水?再次沉淀?；利用廢?舊螺桿螺?帽經(jīng)加工?處理再次?利用；利?用廢的邊?角料，加?工成分級(jí)?機(jī)大小葉?片及浮選?機(jī)穩(wěn)流板?螺絲的墊?片等。?(六)加?強(qiáng)班組精?神文明建?設(shè)，豐富?班組文化?生活。?在精神文?明創(chuàng)建活?動(dòng)中，鼓?勵(lì)班組成?員積極的?向工會(huì)投?送稿件，?班組給予?獎(jiǎng)勵(lì)。同?時(shí)鼓勵(lì)大?家積極響?應(yīng)公司及?車間__?__的各?類___?_活動(dòng)：?如“安康?杯羽毛球?比賽”、?“五一文?體活動(dòng)”?、“班組?籃球比賽?”“中秋?節(jié)文體活?動(dòng)”“十?一趣味活?動(dòng)”“選?礦車間紅?歌比賽”?，“__?__有色?____?年大慶文?藝活動(dòng)”?，“東疆?有色乒乓?球比賽”?和車間舉?辦的軍訓(xùn)?，我們機(jī)?修班都取?得了驕人?的成績(jī)。?軍訓(xùn)結(jié)束?后本班組?依然堅(jiān)持?每天早?上出早操?，這些活?動(dòng)不僅能?夠增強(qiáng)班?組成員們?的___?_觀念和?____?榮譽(yù)感，?而且充分?調(diào)動(dòng)了班?組成員的?積極性和?創(chuàng)造性。?回顧將?要結(jié)束的?____?年，機(jī)修?班雖取得?了一些成?績(jī)，但一?切都只能?代表過(guò)去?。雖然機(jī)?修班組取?得了第三?季度東疆?有色的第?一個(gè)“五?星班組”?，但在今?后的工作?中要加倍?努力，取?長(zhǎng)補(bǔ)短，?使班組更?加優(yōu)秀，?為今后取?得集團(tuán)公?司的“五?星班組”?而奮斗。?本班組下?一年的工?作計(jì)劃：?1、本?班組將繼?續(xù)圍繞安?全生產(chǎn)為?中心，認(rèn)?真___?_執(zhí)行公?司、車間?下達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃，?把安全生?產(chǎn)放在首?位，保質(zhì)?保量完成?上級(jí)下達(dá)?的生產(chǎn)計(jì)?劃。2?、合理安?排各項(xiàng)工?作，現(xiàn)場(chǎng)?管理將加?大推行“?5s”管?理，實(shí)現(xiàn)?清潔生產(chǎn)?。加強(qiáng)美?化車間內(nèi)?部工作環(huán)?境，使職?工能在一?個(gè)干凈清?潔的環(huán)境?里舒心的?工作。?3、維護(hù)?好選礦車?間的所有?設(shè)備，使?其保持高?效的運(yùn)轉(zhuǎn)?能力。?4、繼續(xù)?加強(qiáng)班