2023年員工個(gè)人第四季度工作計(jì)劃例文(2篇)_第1頁
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第4頁共4頁2023年?員工個(gè)人第?四季度工作?計(jì)劃例文?第三季度我?接手了員工?關(guān)系崗各項(xiàng)?工作,包括?新員工入職?手續(xù)辦理、?人員基本資?料維護(hù)、金?蝶系統(tǒng)待崗?中心異動(dòng)維?護(hù)、檔案資?料管理、勞?動(dòng)合同管理?、員工請假?及離職手續(xù)?辦理、新員?工差旅費(fèi)報(bào)?銷、新員工?轉(zhuǎn)正等。在?這三個(gè)月時(shí)?間里,我學(xué)?習(xí)并掌握了?各項(xiàng)工作的?實(shí)際操作,?了解了各事?項(xiàng)的相關(guān)規(guī)?定及要求。?在熟悉各工?作內(nèi)容的基?礎(chǔ)上,結(jié)合?工作實(shí)際作?出了一些改?進(jìn)調(diào)整及創(chuàng)?新措施。本?崗位具體各?事項(xiàng)的亮點(diǎn)?、重難點(diǎn)總?結(jié)如下:?1、制作《?新員工入司?指南》手冊?。為幫助新?員工了解公?司概況,熟?悉公司環(huán)境?,促進(jìn)新員?工盡快融入?公司大家庭?中,人事組?聯(lián)合形象設(shè)?計(jì)員制作并?印發(fā)了__?__份《新?員工入司指?南》手冊。?新員工入職?時(shí)人手一份?并對手冊上?的內(nèi)容對其?進(jìn)行講解,?其內(nèi)容包括?公司附近交?通路線圖、?最近購物點(diǎn)?逛街點(diǎn)及公?園、溫馨提?示、各部門?負(fù)責(zé)人聯(lián)系?方式等。手?冊的推行拉?近了員工心?理上與公司?的距離感,?也避免了新?員工在不知?情情況下違?反公司基本?規(guī)章制度。?2、《崗?位變動(dòng)后的?信息跟進(jìn)管?理規(guī)定》、?每月定時(shí)資?料提交規(guī)定?等工作優(yōu)化?制度的實(shí)施?。協(xié)助流程?制度專員正?式出臺(tái)的《?崗位變動(dòng)后?的信息跟進(jìn)?管理規(guī)定》?規(guī)范了人事?崗位變更信?息的傳遞,?每月定期要?求各兼職管?理崗提交資?料或定期提?供相關(guān)部門?特定崗位信?息資料,避?免了信息的?滯后或重復(fù)?提交造成的?工作效率低?下。3、?新員工轉(zhuǎn)正?創(chuàng)新方案實(shí)?施。優(yōu)化后?的轉(zhuǎn)正儀式?去掉了各部?門負(fù)責(zé)人的?參會(huì)和現(xiàn)場?評(píng)價(jià)議程,?增加了新員?工自我展示?和現(xiàn)場問答?互動(dòng)___?_項(xiàng)議程。?轉(zhuǎn)正儀式現(xiàn)?場氣氛較以?往活躍,員?工參與度高?,增強(qiáng)了員?工對公司的?認(rèn)同感。?4、組織召?開____?年末勞動(dòng)合?同續(xù)簽工作?專項(xiàng)會(huì)議。?公司積極響?應(yīng)集團(tuán)號(hào)召?,為促進(jìn)合?同續(xù)簽的順?利高效完成?,特將__?__年末的?勞動(dòng)合同續(xù)?簽工作以項(xiàng)?目工作形式?開展,組織?本部及各三?級(jí)公司中高?層領(lǐng)導(dǎo)召開?了視頻專項(xiàng)?會(huì)議,針對?勞動(dòng)合同續(xù)?簽工作操作?要求及工作?安排作了統(tǒng)?一宣導(dǎo)。專?項(xiàng)會(huì)議為第?四季度續(xù)簽?工作的高效?開展鋪平了?道路。5?、OA上線?之請假流程?試運(yùn)行。員?工請假流程?由原來的紙?質(zhì)申請改為?現(xiàn)在的OA?系統(tǒng)電子申?請,節(jié)省了?紙張和紙質(zhì)?申請的耗時(shí)?,但在試運(yùn)?行階段還存?在一些查詢?存檔等問題?需與信息部?溝通改善。?2023?年員工個(gè)人?第四季度工?作計(jì)劃例文?(二)在?第四季度的?工作規(guī)劃中?下面的幾項(xiàng)?工作作為主?要的工作來?做;1)?建立一支熟?悉業(yè)務(wù),而?相對穩(wěn)定的?銷售團(tuán)隊(duì)。?人才是最?寶貴的資源?,一切銷售?業(yè)績都起源?于有一個(gè)好?的銷售人員?,建立一支?具有凝聚力?,合作精神?的銷售團(tuán)隊(duì)?是根本。在?第四季度的?工作中建立?一個(gè)和諧,?具有殺傷力?的團(tuán)隊(duì)作為?一項(xiàng)主要的?工作來抓。?2)完善?營運(yùn)部制度?,建立一套?明確系統(tǒng)的?管理辦法。?銷售管理?是老大難問?題,銷售人?員外出巡亭?,見經(jīng)營戶?處于放任自?流的狀態(tài)。?完善銷售管?理制度的目?的是讓營運(yùn)?專員在工作?中發(fā)揮主觀?能動(dòng)性,對?工作有高度?的責(zé)任心,?提高銷售人?員的主人翁?意識(shí)。3?)培養(yǎng)銷售?人員發(fā)現(xiàn)問?題,總結(jié)問?題,不斷自?我提高的習(xí)?慣。培養(yǎng)?銷售人員發(fā)?現(xiàn)問題,總?結(jié)問題目的?在于提高銷?售人員綜合?素質(zhì),在工?作中能發(fā)現(xiàn)?問題總結(jié)問?題并能提出?自己的看法?和建議,業(yè)?務(wù)能力提高?到一個(gè)新的?檔次。4?)銷售目標(biāo)?和陳列擺放?,pos機(jī)?開啟第四?季度的銷售?目標(biāo)最基本?的是做到日?日有進(jìn)帳的?單子。根據(jù)?公司下達(dá)的?銷售任務(wù),?把任務(wù)根據(jù)?具體情況分?解到每月,?每周,每日?;以每月,?每周,每日?的銷售目標(biāo)?分解到各個(gè)?銷售人員身?上,完成各?個(gè)時(shí)間段的?銷售任務(wù)。?并在完成銷?售任務(wù)的基?礎(chǔ)上提高銷?售業(yè)績。督?促經(jīng)營戶擺?放好陳列和?pos機(jī)的?使用。職?業(yè)規(guī)劃目標(biāo)?1)職務(wù)?目標(biāo)目前?我在公司的?職務(wù)是(營?運(yùn)專員)經(jīng)?過努力的工?作和看得見?的銷售成績?在,___?_年后可能?達(dá)到的職務(wù)?(營運(yùn)主管?)____?年后可能達(dá)?到的職務(wù)(?營運(yùn)經(jīng)理)?2)能力?目標(biāo)現(xiàn)在?和經(jīng)營戶能?很好的溝通?是我的優(yōu)勢?,我對他好?,他自然也?會(huì)對你好,?我一直堅(jiān)信?這個(gè)真理。?我也知道經(jīng)?營戶心里想?的什么,多?賺錢。在可?以幫助他們?多賺錢的同?時(shí)。我的銷?售業(yè)績就可?以穩(wěn)步提高?。達(dá)到公司?,經(jīng)營戶,?我,三方三?贏的局面。?在以后的工?作中要多積?累經(jīng)驗(yàn),和?經(jīng)驗(yàn)戶做朋?友,多看銷?售方面的書?,多充實(shí)自?己,為以后?打好基礎(chǔ)。?3)成果?目標(biāo)在_?___年的?最后的這個(gè)?季度,一定?要把沙坪壩?區(qū)域的小商?品陳列和p?os機(jī)開機(jī)?情況做好,?沙坪壩區(qū)域?____個(gè)?已安pos?機(jī)的三峽報(bào)?刊亭,必須?到達(dá)小商品?陳列和

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