職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤 考試答案

...v.學(xué)習(xí)課程：職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤單項(xiàng)選擇題1.以下哪項(xiàng)不值得采納？

答復(fù)：正確A

管理不是比誰最受歡送B

留住拒絕學(xué)習(xí)的人，對(duì)團(tuán)體有欠公平C

為了職業(yè)生涯的開展，可以采取主管之間相互包容的策略D

別在辦公室里尋愛，別當(dāng)老好人，別怕面對(duì)他人2.對(duì)企業(yè)目標(biāo)的看法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是

答復(fù)：正確A

目標(biāo)分為短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)。B

3到5年為中期目標(biāo)C

在目標(biāo)的重點(diǎn)策略上，短期內(nèi)要整理好企業(yè)的產(chǎn)品線，中期開展策略伙伴，長(zhǎng)期開場(chǎng)開發(fā)上中下游產(chǎn)品。D

管理者在執(zhí)行目標(biāo)時(shí)，更應(yīng)關(guān)注當(dāng)前問題，因?yàn)槲磥頍o法預(yù)測(cè)，目標(biāo)變化很大，做好當(dāng)前事情，便可讓企業(yè)開展。3.作為主管，下面哪項(xiàng)相對(duì)不太重要？

答復(fù)：正確A

以身作那么、率先垂范B

推廣觀念，讓企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織C

啟發(fā)引導(dǎo)下屬，讓部屬都得到提高D

采取謙和態(tài)度，開展人際關(guān)系4.對(duì)好兄弟與經(jīng)理人的關(guān)系，下面闡述不正確的選項(xiàng)是

答復(fù)：正確A

好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在。B

作為一名主管應(yīng)該有自己的原那么，好朋友和好主管不能混為一談。C

老板就要像老板，工作關(guān)系與朋友關(guān)系必須分清，不能將私人感情混入工作之中。D

在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，為了凝聚向心力，既做主管，又做哥們兒，把握其中的分寸，也是值得提倡的。5.企業(yè)中的人事關(guān)系公私不分的主要弊端是

答復(fù)：正確A

使其它員工感到壓力和不公平B

破壞公司制度和倫理C

使人際關(guān)系變得復(fù)雜D

降低執(zhí)行力度6.下面哪項(xiàng)不是提高時(shí)間效率的舉措"

答復(fù)：正確A

“能夠站著就不要坐著。〞一個(gè)人能站著說話就不要坐著開會(huì)。B

“能夠在桌邊就不要去會(huì)議室。〞一個(gè)人在桌邊能夠說完的話，就不必再到會(huì)議室中去開一個(gè)會(huì)。C

“能夠?qū)懕銞l，做備忘錄，就盡量不要寫會(huì)議記錄。〞D

“能不過去，就不要過去，聯(lián)系。〞對(duì)客戶的抱怨或要求，能在里應(yīng)付就不要登門拜訪。7.以下闡述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是

答復(fù)：正確A

有了制度和文化，企業(yè)不一定需要強(qiáng)人。B

教育下屬要隨時(shí)、隨地、隨人、隨事C

啟發(fā)和引導(dǎo)員工也是一名職業(yè)經(jīng)理人的重要職責(zé)D

在中國(guó)，企業(yè)必須有X瑞敏、柳傳志、X永好這樣的強(qiáng)人，才能開展壯大8.作為一名有效的管理者，如何為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)，以下闡述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是

答復(fù)：正確A

為自己的失誤進(jìn)展辯白，可以躲避一定風(fēng)險(xiǎn)B

當(dāng)錯(cuò)誤出現(xiàn)時(shí)，及時(shí)成認(rèn)錯(cuò)誤，少相互推卸責(zé)任，少追究是誰的錯(cuò)，努力解決問題C

不在上級(jí)面前過多地談自己的下屬，不拿客觀事實(shí)當(dāng)擋箭牌D

一個(gè)人要觀察自己，專注自己的本職工作，不要常常去研究管區(qū)、下屬、辦公室9.下面闡述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是

答復(fù)：正確A

養(yǎng)成良好的習(xí)慣要從根本行為標(biāo)準(zhǔn)做起B(yǎng)

社會(huì)的或組織的約束比思想教育更能使人養(yǎng)成成功的習(xí)慣C

思想教育有助于習(xí)慣的形成D

思想的建立在于啟發(fā)而不是教條10.從以下幾個(gè)方面考察下屬，那一項(xiàng)提供信息較少？

答復(fù)：正確A

家庭環(huán)境B

同事C

地域D

血型11.作為主管，下面哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)不應(yīng)該做的

答復(fù)：錯(cuò)誤A

在處理問題的同時(shí)，更重要的是找尋這些問題產(chǎn)生的根源B

盡可能解決所有突發(fā)問題C

發(fā)揮主管的創(chuàng)造力D

學(xué)會(huì)把握原那么、方向、框架，制定游戲規(guī)那么，讓部下有所遵循12.當(dāng)你的公司要轉(zhuǎn)型、要投資、要生產(chǎn)，都應(yīng)該想到()是公司的命脈。

答復(fù)：正確A

市場(chǎng)份額B

利潤(rùn)C(jī)

現(xiàn)金流D

核心技術(shù)或人才13.制訂或履行標(biāo)準(zhǔn)的最重要的工作是

答復(fù)：正確A

制訂工作手冊(cè)B

強(qiáng)化工作流程的管理C

思想教育與嚴(yán)格的紀(jì)律D

細(xì)節(jié)量化14.針對(duì)目標(biāo)制定的重點(diǎn)說法合理的是

答復(fù)：正確A

短期內(nèi)要整理好企業(yè)的產(chǎn)品線，中期開場(chǎng)開發(fā)上中下游產(chǎn)品,長(zhǎng)期開展策略伙伴。B

短期內(nèi)要整理好企業(yè)的產(chǎn)品線，中期開展策略伙伴，長(zhǎng)期開場(chǎng)開發(fā)上中下游產(chǎn)品。C

短期內(nèi)把產(chǎn)品做大，中期開展策略伙伴，最后開場(chǎng)整理產(chǎn)品線。D

短期開展