2023年行政部工作計劃（2篇）

第17頁共17頁2023年?行政部工作?計劃一、?日常的行政?管理下半年?度將從一下?幾方面努力?：1加強?行政管理部?門對員工晤?談力度。分?析上半年日?常工作中有?不少員工辭?職的現(xiàn)象，?決定在下半?年的日常工?作中要加大?對公司員工?晤談的力度?，內容主要?放在員工升?遷、調動、?離職、學習?、調薪，工?作考核或其?他因私因公?出現(xiàn)思想波?動時進行。?平時行政部?也要做到有?針對性地與?員工進行工?作晤談，并?對每次晤談?進行文記錄?，晤談掌握?的信息必要?時及時與員?工所在部門?經理或負責?人進行反饋?，以便根據(jù)?員工思想狀?況有針對性?的做好工作?。2完善?并嚴格執(zhí)行?考核機制。?未經相應部?門負責人、?行政部簽的?請假條一律?無效，如需?請假必須提?前到行政部?領取請假條?并簽生效放?算做請假，?否則一律按?照礦工處理?，如有特殊?情況必須事?后補假，否?則按照礦工?處理。行政?部將每天進?行核查，做?到查無遺漏?，執(zhí)行必果?。3簽到?考核機制監(jiān)?督實施。每?天所有辦公?室人員必須?按照規(guī)定上?下班時間簽?到簽退，禁?止代簽、忘?簽，行政部?每天統(tǒng)計簽?到簽退情況?，用以嚴格?考核工資?4強化辦公?室辦公環(huán)境?衛(wèi)生管理。?一個好的辦?公環(huán)境不僅?是一個企業(yè)?形象的體現(xiàn)?，更重要的?是它可以形?象員工的工?作心情，一?個好的辦公?環(huán)境能給人?帶來愉悅的?心情。所以?行政部在下?班年的工作?中會把衛(wèi)生?管理和考核?作為重中之?重管理。同?時在考核工?資中也會重?點體現(xiàn)。?5一樓展廳?值班及衛(wèi)生?環(huán)境管理。?一樓展廳是?公司庫存的?表現(xiàn)，是公?司實力的體?現(xiàn)方法之一?，其環(huán)境更?不容忽視。?一樓展廳共?分為三個部?門：機床產?品展廳、配?件產品展廳?以及焊接設?備產品展廳?。因此這三?部門的環(huán)境?衛(wèi)生由相應?的銷售部門?負責安排，?行政部做到?監(jiān)督檢查工?作，對環(huán)境?衛(wèi)生不合格?者予以警告?并強制實施?改進，同時?對所在部門?的衛(wèi)生考核?實施扣分處?理。6制?定和完善公?司獎懲制度?。努力提升?自身的管理?水平，逐步?摸索完善相?關制度。?二、后勤管?理1宿舍?管理(1?)新員工入?職后必須通?過行政人員?安排后，方?可入住宿舍?。在___?_月份重新?入住公司人?員必須到行?政部做登記?。(2)?住宿人員不?得私自留宿?非本公司人?員，如有特?殊情況，需?報經公司行?政部管理人?員同意，并?安排住宿后?入住。(?3)每天由?行政部考核?負責人檢查?是否關閉點?電源、宿舍?衛(wèi)生情況，?發(fā)現(xiàn)問題立?即處理。?三、人員招?聘1合理?控制公司人?員流動比率?，是行政部?門的基本性?工作之一。?行政部按照?既定的組織?架構和各部?門個職位分?析來招聘人?才來滿足公?司的運營需?求，也就是?說盡可能地?節(jié)約人力成?本，使人盡?其才，才盡?其用，并保?證組織能高?效的運轉是?行政部的配?置原則，所?以在全力達?成目標過程?中，行政部?對各部門的?人力需求進?行必要的分?析與控制。?2根據(jù)考?核標準判定?人員合格與?否，不合格?者行政部有?權勸退或勒?令辭退。在?人情與制度?中，制度戰(zhàn)?勝人情，行?政部可以利?用相應的職?權對不履行?公司的規(guī)章?制度給公司?造成重大損?失或者不接?受考核或者?多次批評仍?然不完成考?核的人員予?以辭退。?3員工培訓?工作的順利?開展。當公?司有新員工?加入需要培?訓時，由行?政助理協(xié)助?總經理安排?新員工培訓?工作，同時?當老員工有?培訓計劃時?，行政助理?要積極配合?總經理安排?培訓日程。?保障培訓工?作順利開展?。四、行?政部門自我?完善1完?善部門組長?職能，充分?發(fā)揮組織職?能，提升行?政部的存在?感。2完?善部門人員?配備，在行?政需要增加?人手的情況?下，招聘賢?才，使得行?政工作高效?、有序的完?成。3提?高部門工作?質量要求，?分工明確、?責任到個人?，充分體現(xiàn)?行政每一位?員工的職能?和存在價值?。做到及時?發(fā)現(xiàn)問題、?分析問題、?解決問題。?行政部工?作計劃精選?行政工作計?劃范文

?行政前臺?工作計劃范?文

人?事行政部工?作計劃各?位優(yōu)秀的領?導好：_?___年即?將過去，新?的一年馬上?就要到來，?為了在新年?度內能更好?的開展各項?工作，實現(xiàn)?企業(yè)的總體?戰(zhàn)略目標，?請各部門領?導于___?_年___?_月___?_日前提交?____年?度工作總結?及____?年度工作計?劃。具體?要求如下：?1.工作?背景，也就?是情況分析?，了解部門?工作現(xiàn)狀，?充分了解下?一步工作是?在什么基礎?上進行的，?是依據(jù)什么?來制定這個?計劃的。?2.___?_年度的工?作目標、工?作任務和要?求。規(guī)劃出?一定時期內?應完成的任?務和應達到?的工作指標?，要求以季?度為單位進?行規(guī)劃，有?明確的衡量?標準，有一?定的可操作?性。3.?工作方法、?步驟和措施?。在明確了?工作任務后?，根據(jù)主觀?條件，確定?工作方法和?步驟，采取?必要的措施?，以保證任?務的完成。?4.團隊?建設和培育?教導。下一?年度的團隊?建設規(guī)劃，?能夠開展什?么樣的培訓?及想得到什?么樣的培訓?？5.費?用預算及費?用控制。以?季度為單位?進行費用預?算，并明確?費用控制措?施。公司?行政部工作?計劃為切?實配合__?__年公司?盤算的順利?履行，按崗?位職責及任?務對___?_年公司行?政部工作做?出如下分解?：一、深?刻績效考察?成果通過?____年?近____?個月的績效?考核及目標?管理，公司?各部門對績?效考核的理?解及舉動轉?變正在逐步?改良，以工?作目的結果?為導向，用?事實和數(shù)據(jù)?談話，本部?門在___?_年的工作?中將全力配?合公司的績?效改革，以?提高員工滿?意度為引導?思維，增強?與各部門各?級員工之間?的溝通，切?實提高工作?績效。二?、全面響應?“全員營銷?”工作理念?配合公司?與營銷有關?的職能局部?，建立一套?后勤服務保?障體系，實?行許諾制，?對相關部門?提出的輔助?做出承諾，?并寫進績效?考核指標，?保障公司銷?售目標的實?現(xiàn)。三、?抓節(jié)省、保?指標在明?年的工作中?，行政部必?需與各部分?充分溝通，?出臺詳細制?度，大力抓?節(jié)約，天天?抓，時時抓?，日常工作?中多進行監(jiān)?督、檢查、?改進，從“?節(jié)流”的層?面確保公司?利潤指標的?達成。四?、狠抓保險?生產以現(xiàn)?有的安全標?準化管理平?臺為基礎，?多進行安全?檢討、多進?行平安生產?管理常識培?訓，留神隱?患排查，進?步員工安全?出產意識，?保障保險生?產零事變率?。五、企?業(yè)文化建設?針對這一?行政部工作?中的薄弱環(huán)?節(jié)，咱們計?劃以日常企?業(yè)文化建設?為主，主題?活動為輔的?方法，通過?接收別人進?步企業(yè)文化?教訓，在明?年內實現(xiàn)公?司企業(yè)文明?框架的搭建?工作。六?、翻新十自?動作為行?政部負責人?必須花時間?進行思考、?針對工作中?的方方面面?提出奇特的?改良辦法及?方式，主動?出擊，將翻?新治理分解?到明年各月?的績效考核?指標內，培?養(yǎng)本人獨特?的思維方式?，用創(chuàng)新精?神跟意識為?工作加上助?推器。七?、完善自我?、加強學習?在___?_年的工作?中，自己仍?然存在良多?問題。管理?水平依然不?高，要隨時?留心改正自?己的性格毛?病，始終進?行自我否定?，少談話多?做事，多做?實事，培養(yǎng)?自己主動學?習的意識跟?習慣，接受?先進的教訓?，用常識來?武裝自己、?提高自己?行政部工作?計劃書一?、費用控制?。此項目?和財務共同?來完成。公?司確定了各?部門___?_年度費用?預算后，各?部門將以每?個月的費用?預算明細數(shù)?據(jù)作為各項?日常費用控?制的依據(jù)，?進行合理采?購及支出，?行政部以月?預算執(zhí)行偏?差≤___?_%為月度?費用控制目?標，來開展?此項工作。?每月底各部?門進行費用?匯總，如有?預算超支的?現(xiàn)象，行政?部將督促費?用超支部門?進行超支原?因分析，并?在下月費用?支出時進行?控制和調整?。以保證全?年費用控制?目標的實現(xiàn)?。二、行?政管理工作?。1)制?度的監(jiān)督執(zhí)?行與完善。?目前各部?門的管理制?度已建立起?來，行政管?理制度以《?員工手冊》?的形式傳達?至每位員工?。制度的執(zhí)?行力很差。?在____?年的工作中?，行政部將?以“持續(xù)改?善”為工作?原則，以下?達《改善通?知單》為主?要方式，來?加大制度執(zhí)?行力度。?2)公司會?議組織及有?關事項落實?與傳達會?議組織講求?效率，每次?會議行政部?至少提前_?___分鐘?做好會議現(xiàn)?場布置工作?，并知會與?會人員準時?參與會議，?以保證會議?準時召開。?會議中有關?事項的落實?，行政部在?度將不再以?會議紀要的?形式進行記?錄，直接以?《事項責任?書》的方式?進行記錄，?并跟進落實?事件進展情?況。會議精?神的傳達由?各部門執(zhí)行?，行政部仍?以抽檢的方?式督促傳達?情況。3?)規(guī)范辦公?秩序與員工?行為的引導?。開展此項?工作，以日?常抽檢作為?主體，當場?發(fā)現(xiàn)，當場?進行糾正引?導，抽檢次?數(shù)每周至少?兩次。4?)公司硬件?規(guī)劃及管理?，網(wǎng)絡系統(tǒng)?建設與管理?。硬件購?置回來后，?由使用部門?進行日常管?理，行政部?做月度使用?抽查記錄。?目前公司?的網(wǎng)站建設?已開始，域?名已申請到?位，網(wǎng)站內?容的更新主?要由cr部?策劃人員完?成，行政部?對更新頻率?從旁督促，?年度內網(wǎng)絡?信息更新目?標為每天更?新一次。行?政部督察更?新的頻率不?低于每周_?___次。?公司日常?網(wǎng)絡維護和?dts系統(tǒng)?的使用維護?由行政部網(wǎng)?管人員具體?負責，每周?至少做一次?全面檢查，?并做巡檢記?錄。月底報?行政部匯總?備檔。dt?s權限分配?情況，也由?網(wǎng)管人員負?責記錄和跟?進。每月匯?總一次。?5)引導員?有效實施及?公司企業(yè)理?念的宣講與?加強。引?導員崗位將?由保安兼任?。在保證安?全的前提下?，對前崗亭?保安人員將?安排具體的?引導員崗位?培訓工作。?首先讓保安?熟悉引導員?崗位職責內?容，在此基?礎上，講解?hmci對?引導員在流?程中的角色?定位要求，?在具體的日?常工作中仍?將引導員工?作納入流程?考核內容，?以考核結果?來不斷督促?保安人員對?引導員工作?的實施。?對企業(yè)理念?的學習一般?安排在晨會?上進行，日?常工作中有?能積極反映?企業(yè)理念的?事件，行政?部將適時將?以挖掘，進?行積極正面?的企業(yè)理念?。6)部?門間協(xié)調與?溝通部門?間的協(xié)調與?溝通，有助?于提高工作?效率，減少?內耗。但部?門間因職責?不同，工作?重點不同，?常會有很多?矛盾，行政?部將充分發(fā)?揮“促進劑?”的作用，?積極調查工?作事實，本?著團隊績效?第一，安全?及客戶第一?的原則，積?極協(xié)調工作?，化解各部?門工作矛盾?，保障公司?各部門之間?業(yè)務的正常?開展。行政?部至少每周?與各部門負?責人就部門?工作進行溝?通一次，收?集有關工作?協(xié)調的問題?，進行妥善?協(xié)調與處理?。7)公?司凝聚力建?設公司的?凝聚力，有?時體現(xiàn)在員?工對于公司?開展活動的?積極參與性?上，有時體?現(xiàn)在部門協(xié)?作時的工作?成效上，有?凝聚力的公?司，員工精?神飽滿，士?氣高漲，團?隊績效高。?公司凝聚力?的建設，需?要行政部長?時間的投入?精力，積極?開展員工文?化活動，公?平公正地執(zhí)?行各項管理?制度，積極?關注員工需?求，同時讓?員工時刻感?受到公司給?予的關注和?支持。當員?工對企業(yè)產?生了強烈的?歸屬感和認?同感時，公?司的凝聚力?建設也就有?了成效。?三、5s管?理。1)?衛(wèi)生保潔與?維護。店面?環(huán)境管理中?，以物業(yè)公?司保潔員的?工作為主要?管理對象，?行政部實行?日檢制，每?天至少抽查?一次衛(wèi)生情?況。對于不?合格的地方?及時提出整?改意見并督?促整改，年?度內目標設?定為日缺失?點≤___?_個，為保?證現(xiàn)場清掃?及時率≤_?___分鐘?，需要業(yè)務?部門工作人?員的共同協(xié)?助，為保證?清掃及時率?的達標，行?政部除了對?內不斷提高?對保潔員的?工作要求，?加強對保潔?員的監(jiān)督管?理之外，在?部門間進行?工作溝通時?，會不間斷?地強調業(yè)務?部門在此項?工作中應起?到的推進作?用。如銷售?顧問送客戶?離店后，發(fā)?現(xiàn)沒有保潔?員及時清場?，應立即知?會保潔員清?掃現(xiàn)場，以?保證待客環(huán)?境的整潔。?2)綠化?及環(huán)境維護?。綠植的清?潔工作及綠?化率的提高?是與綠化相?關的目標。?行政部已向?綠植租擺方?提出綠植清?潔一個月至?少兩次。目?前，綠植數(shù)?量____?盆左右，在?不增加租擺?費用的情況?下，一個季?度內將陸續(xù)?提高到__?__盆，以?滿足hmc?i對于店面?綠化率的要?求。行政部?對于綠植的?質量和清潔?將以抽查方?式進行，一?個月至少兩?次。另外，?綠植擺放的?格局在度將?以兩個月一?次的頻率進?行調整，以?豐富店面裝?飾效果。?四、安全管?理1)門?禁管理車?輛是門禁管?理的主要對?象。此項工?作的開展，?以完善和落?實車輛出門?制度為重點?。目前行政?部主要是日?檢保安車輛?記錄，及查?看出門證收?取情況來衡?量門禁管理?工作是否落?實到位。的?工作中已反?映出一些弊?端，制度流?于形式化，?保安安全意?識不夠，并?不能___?_%執(zhí)行出?門制度，行?政部將結合?現(xiàn)有車輛進?出情況，重?新編制記錄?表格，并加?強對車輛進?入情況的核?查工作。保?安工作會議?對于安全工?作的開展有?所幫助，在?的工作中，?將繼續(xù)實施?會議，并將?門禁管理作?為每次的會?議重點加以?強調，對每?月門禁管理?中存在的問?題進行總結?和改善，強?化制度的重?要性，提高?保安對于車?輛進出安全?的重視。同?時，保安在?制度執(zhí)行中?如出現(xiàn)執(zhí)行?不力的情況?，行政部將?及時反饋到?物業(yè)公司，?督促物業(yè)公?司加強內部?管理力度，?從側面強化?我公司安保?制度的執(zhí)行?。2)安?全保衛(wèi)管理?。自__?__月起，?行政部加強?對保安的監(jiān)?管，實施白?班簽到，及?崗亭交接班?制度。并對?每個班次的?工作職責進?行明確，后?期將以書面?形式落實到?崗位及個人?。崗位職責?將作為對保?安崗位工作?表現(xiàn)優(yōu)劣進?行評定的依?據(jù)。目前店?面人流量及?車流量都較?小，行政部?除了在門禁?管理上下功?夫，保證車?輛安全，在?對于人員的?進出也會予?以重視。所?有進入崗亭?范圍內的人?員，都必須?詢問來由，?特殊人員及?車輛進出要?記錄備查。?內部資產?的管理以行?政部為主，?各部門協(xié)作?進行。行政?部每月對固?定資產進行?清查，對調?整，存庫，?報損的資產?予以記錄。?日常工作中?發(fā)現(xiàn)不恰當?的使用行為?及時予以制?止。3)?消防管理?“防大于消?”是行政部?進行消防管?理的工作指?導方針。行?政部擬在組?織每季度_?___次的?消防培訓，?強化消防意?識的灌輸，?同時，完善?消防設施，?每月至少一?次對消防安?全重點區(qū)域?(地毯區(qū)、?烤漆房等)?進行現(xiàn)場檢?查，發(fā)現(xiàn)有?煙頭焚燒地?毯或易燃物?存放等消防?隱患情況，?進行及時的?信息公布及?督促改善，?從提高員工?消防意識及?消防行為自?覺化兩個方?面開展消防?管理工作。?____?日常行政事?務處理。?日常行政事?務是行政部?最基礎的工?作。在此項?工作上，行?政部將以書?面記錄清晰?可查、手續(xù)?完備率__?__%、辦?事效率高但?忙而不亂為?工作指導方?針來開展工?作。1)?證照年審。?行政部對需?要辦理手續(xù)?的證照進行?登記，提前?確定辦理時?間，安排在?正常時間段?內辦理完企?業(yè)證照和車?輛證照的相?關年審工作?。年度目標?為辦理及時?率____?%。2)?資料管理。?公司的文件?資料上半年?度幾乎無任?何登記和整?理。行政部?將嚴格執(zhí)行?資料管理制?度，進行資?料分類存檔?。文件資料?收發(fā)登記率?要做到__?__%。?3)辦公易?耗品的采購?與保管行?政部已通過?第四季度的?用量核算出?每季度各部?門辦公用品?基本用量，?自____?月起，以季?度為單位，?由固定供應?商送貨上門?的方式進行?采購。辦公?用品由各部?門領用后，?用量由部門?內進行控制?，保管落實?到各使用人?。一年以上?的耐用辦公?用品依照以?壞舊換新的?原則，予以?領用。4?)行政用車?及公務車管?理目前公?司并沒有專?門的公務車?。因工作用?車時，車輛?駕駛員限由?通過了行政?部駕駛考核?的人員來擔?任。行政部?在出車前以?及還車時執(zhí)?行驗車制度?。在進行驗?車時，如發(fā)?現(xiàn)較為嚴重?的車輛損傷?時，及時定?責，進行處?理。另外，?行政部將關?注公司車輛?的保養(yǎng)及外?觀情況，進?行及時的清?洗和保養(yǎng)工?作。5)?報刊及印刷?品管理報?刊雜志由崗?亭保安進行?收取，并填?寫收取記錄?。過期的報?刊雜志由使?用部門進行?存檔，一定?量后與廢舊?包裝盒一起?賣掉，廢品?費用上交財?務部。印刷?品由使用部?門按人數(shù)核?發(fā)定用量，?以季度為單?位找行政部?領用，行政?部進行領用?登記，年末?進行消耗匯?總。6)?鑰匙管理?行政部按照?鑰匙管理制?度，進行鑰?匙備用及領?用登記，每?季度核查一?次鑰匙使用?情況。六?、人員及組?織規(guī)劃。?公司的經營?目標決定了?人員的規(guī)劃?及配置。行?政部將在第?一季度著重?開展人員規(guī)?劃和配置工?作。__?__月份工?作安排：1?)進行工作?崗位分析。?確定各崗位?人員任職條?件、工作職?責、工作權?限等，為人?員引進后能?很好地進入?工作狀態(tài)做?好必要的準?備工作。?2)選擇合?適的招聘渠?道?？刂坪?招聘費用。?3)準備?好應聘表、?面試提綱等?書面資料。?4)確定?一個適當?shù)?招聘周期(?____天?為宜)。落?實面試考官?人選、面試?地點以及面?試方式。?____月?份工作安排?：5-__?__號：組?織面試。1?5-___?_號：進行?甄選，確定?人選。__?__號以后?，實施新員?工入職培訓?課程。七?、員工的培?養(yǎng)及成長?員工的培養(yǎng)?通過培訓、?選拔、職業(yè)?規(guī)劃等不同?方式來實現(xiàn)?。行政部除?了開展必要?的新員工入?職培訓工作?以外，根據(jù)?各部門培訓?計劃，督促?培訓工作的?實施，進行?培訓效果培?訓，不斷改?進培訓方式?，以達到培?養(yǎng)員工的目?的?？紤]培?訓實施情況?，的培訓計?劃按每周一?次的頻率來?開展，員工?較能接受，?且培訓效果?較好。另外?，行政部將?在在公司內?部加強自我?培訓和學習?的引導。變?被動受訓為?主動求知。?關注員工?心理需求，?根據(jù)員工特?性制定適合?的職業(yè)發(fā)展?規(guī)劃，是穩(wěn)?定員工的有?效方式。當?心理需求適?當?shù)玫綕M足?，員工的工?作積極性和?穩(wěn)定性都會?提高。行政?部在度會加?強與員工的?交流，每位?員工每月至?少有一次交?流機會，及?時收集員工?思想動態(tài)，?對于不穩(wěn)定?因素及時地?化解，引導?員工認同企?業(yè)文化。?八、績效考?核機制的建?立與推行。?績效考核?機制的建立?以激勵員工?發(fā)揮工作潛?能為工作目?標。首先行?政部將做好?績效考評的?準備工作，?如對員工進?行分類，設?定各類別人?員相適應的?考評標準等?。此工作擬?在第一季度?內完成。?鑒于目前公?司還處于初?步發(fā)展階段?，人員配置?較為緊張，?行政部實施?半年度考評?和年度考評?。與考評工?作相對應的?設置則是半?年度以及全?年度的調薪?、晉升、或?獎金制度的?實施?？荚u?實施過程中?，行政部將?積極收集各?方數(shù)據(jù)，對?考指標的設?定，考評的?公正性或其?它方面進行?不斷改善。?最終確定一?個適應于企?業(yè)現(xiàn)狀的考?核體制。?推行績效考?核，需要各?部門的共同?協(xié)作，各部?門負責人應?能正確理解?績效考核的?意義及體制?的實施方法?，只有這樣?，才能在部?門內推行績?效考核體制?。同時，在?推行績效考?核前，行政?部將通過多?種方式引導?員工對績效?考核進行正?面認知，理?解績效體制?實施對于個?人職業(yè)發(fā)展?的有利性。?只有員工正?確認識了績?效考核，其?推行的效果?才會是正面?的，積極的?。在第二季?度會重點開?展此工作。?九、薪酬?及福利方案?的優(yōu)化與實?施?？冃?與薪酬是密?不可分的。?在推行績效?考核機制的?同時，薪酬?方案的調整?同時要進行?。依據(jù)績效?考核的不同?評分標準，?設置對應等?級的薪酬，?這是較為直?接明了又簡?單易行的方?式。十、?員工關系建?設。員工?關系建設工?作的成效，?很大程度上?反映在員工?隊伍的穩(wěn)定?性上。妥善?處理好員工?關系，不僅?是企業(yè)社會?良好形象打?造的側面，?更是企業(yè)尋?求長遠發(fā)展?的致勝法寶?。行政部除?了開展員工?關懷工作，?將引導員工?與公司多進?行溝通，多?多發(fā)揮建設?投訴渠道的?作用，拉近?企業(yè)與員工?的距離，增?加員工對企?業(yè)的歸屬感?。十一、?企業(yè)文化建?設。在的?企業(yè)文化建?設工作中，?對外，行政?部將向其它?兄弟單位積?極學習，了?解職能部門?相關信息，?進行積極必?要的聯(lián)絡，?保障公司業(yè)?務的正常開?展。對內，?計劃每季度?至少組織一?次員工集體?活動，提升?企業(yè)凝聚力?。適時開展?小規(guī)模的、?有針對性的?競賽活動，?活躍企業(yè)氛?圍。擬在第?一季度，組?織員工進行?《員工手冊?》學習競賽?;第二季度?，組織員工?參加健康體?驗活動，傳?達企業(yè)關懷?;第三季度?，組織防暑?知識學習，?第四季度，?組織以部門?為單位的小?型體育競賽?活動。2?023年行?政部工作計?劃（二）?為切實配合?____年?公司計劃的?順利實施，?按崗位職責?及任務對_?___年公?司行政部工?作做出如