創(chuàng)業(yè)警覺(jué)研究前沿探析與未來(lái)展望

創(chuàng)業(yè)警覺(jué)研究前沿探析與未來(lái)展望

胡洪浩，王重鳴（1.浙江大學(xué)管理學(xué)院，浙江杭州310028；2.浙江大學(xué)全球創(chuàng)業(yè)研究中心，浙江杭州310028）一、引言由奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)派著名學(xué)者Kirzner（1973）提出的創(chuàng)業(yè)警覺(jué)概念，即企業(yè)家能夠警覺(jué)地發(fā)現(xiàn)非均衡市場(chǎng)上出現(xiàn)的盈利機(jī)會(huì)并迅速做出反應(yīng)的能力，從根本上闡釋了創(chuàng)業(yè)警覺(jué)這個(gè)以往被忽視的自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要協(xié)調(diào)因素。在Kirzner看來(lái)，創(chuàng)業(yè)警覺(jué)一方面能促進(jìn)企業(yè)組織的成長(zhǎng)與發(fā)展，另一方面又能推動(dòng)市場(chǎng)均衡化。Kirzner的這一發(fā)現(xiàn)激發(fā)了許多學(xué)者對(duì)創(chuàng)業(yè)者（團(tuán)隊(duì)）和組織警覺(jué)問(wèn)題的關(guān)注，并對(duì)創(chuàng)業(yè)警覺(jué)的內(nèi)涵、其對(duì)創(chuàng)業(yè)的作用及其自身的影響因素等三個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了持續(xù)而又深入的探討。近幾年來(lái)，有學(xué)者（如Foss和Klein，2010；Evans和Friedman，2011；McCrrey，2013）尖銳地指出，Kirzner的創(chuàng)業(yè)警覺(jué)理論存在警覺(jué)與機(jī)會(huì)因果關(guān)系不清的問(wèn)題，并且忽視了企業(yè)家對(duì)內(nèi)、外部資源的組合創(chuàng)新與主動(dòng)創(chuàng)造問(wèn)題。例如，F(xiàn)oss和Klein（2010）指出，Kirzner把機(jī)會(huì)單純看作是外生性的，夸大了創(chuàng)業(yè)警覺(jué)在市場(chǎng)均衡過(guò)程中的作用，而且只看到了企業(yè)家協(xié)調(diào)市場(chǎng)的作用，對(duì)創(chuàng)業(yè)者利用、配置和整合資源的作用卻視而不見(jiàn)。McCrrey（2013）指出，Kirzner一方面認(rèn)為市場(chǎng)機(jī)會(huì)是“一個(gè)未知但卻又等在某處讓人去發(fā)現(xiàn)的外生性機(jī)會(huì)”，它自身的吸引力可以引發(fā)人們?nèi)ツ暀C(jī)會(huì)等候的地方，或者說(shuō)機(jī)會(huì)本身就可以導(dǎo)致被人發(fā)現(xiàn)；另一方面又認(rèn)為企業(yè)家不依靠自己的專(zhuān)長(zhǎng)知識(shí)、特質(zhì)和目的明確的信息搜索也能夠“頓悟式”地發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。但他沒(méi)有回答“外生性機(jī)會(huì)導(dǎo)致自己被人發(fā)現(xiàn)的過(guò)程”以及“創(chuàng)業(yè)警覺(jué)導(dǎo)致機(jī)會(huì)被發(fā)現(xiàn)的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制”等核心問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)激勵(lì)（entrepreneurialincentives）的本質(zhì)就是成本與收益分析。但根據(jù)Kirzner的警覺(jué)理論，創(chuàng)業(yè)者特有的警覺(jué)似乎是沒(méi)有成本的。對(duì)于學(xué)者們的種種質(zhì)疑與批判，其實(shí)Kirzner在2006年創(chuàng)業(yè)與小企業(yè)國(guó)際學(xué)術(shù)研究獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)儀式上所做的獲獎(jiǎng)感言（后來(lái)發(fā)表在2009年第2期的《SmallBusinessEconomics》上）中就做出過(guò)回應(yīng)。Kirzner（2009）曾明確指出，他提出創(chuàng)業(yè)警覺(jué)的概念，是為了解釋創(chuàng)業(yè)成功的秘訣以及形成自由市場(chǎng)過(guò)程的一系列定性經(jīng)濟(jì)關(guān)系（如市場(chǎng)、企業(yè)與集中計(jì)劃的關(guān)系，非均衡價(jià)格與市場(chǎng)協(xié)調(diào)的關(guān)系等），而不是列舉警覺(jué)的促進(jìn)因素和形成過(guò)程。雖然創(chuàng)業(yè)警覺(jué)與創(chuàng)業(yè)激勵(lì)之間的關(guān)系是影響市場(chǎng)過(guò)程的一個(gè)重要因素，但Kirzner的系列著述（Kirzner，1973、1979、1985、1992和1997）都是探究和解釋自由市場(chǎng)的可均衡過(guò)程的。另外，關(guān)于Kirzner的機(jī)會(huì)警覺(jué)觀(guān)（Kirzner，1973）和Schumpeter的機(jī)會(huì)創(chuàng)造觀(guān)（Schumpeter，1934）迥異的問(wèn)題，Kirzner（2009）是這樣解釋的：他提出的創(chuàng)業(yè)警覺(jué)主要聚焦于市場(chǎng)均衡化過(guò)程，并沒(méi)有否定Schumpeter關(guān)于企業(yè)家通過(guò)引入資源創(chuàng)新組合來(lái)打破市場(chǎng)均衡狀態(tài)以實(shí)現(xiàn)新的均衡的觀(guān)點(diǎn)。同時(shí)，Kirzner（2009）認(rèn)為，Schumpeter所說(shuō)的創(chuàng)造力也可被視為警覺(jué)的一部分，因?yàn)闊o(wú)論是機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)還是機(jī)會(huì)創(chuàng)造，都需要企業(yè)家的警覺(jué)。我們認(rèn)為，Kirzner提出的創(chuàng)業(yè)警覺(jué)概念體現(xiàn)了企業(yè)家對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的注意和感知能力以及企業(yè)家在市場(chǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮的巨大作用，他的開(kāi)創(chuàng)性研究為后人從不同理論視角深入探討創(chuàng)業(yè)與企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的警覺(jué)問(wèn)題指明了方向。二、創(chuàng)業(yè)警覺(jué)研究回顧回顧近四十年的創(chuàng)業(yè)警覺(jué)研究不難發(fā)現(xiàn)，這方面的研究取得了以下三大重要進(jìn)展。第一，相關(guān)研究從單一視角發(fā)展到多重視角，概念內(nèi)涵不斷豐富，具有操作性的定義日趨成熟。在創(chuàng)業(yè)與組織研究領(lǐng)域，Kirzner提出的創(chuàng)業(yè)警覺(jué)開(kāi)創(chuàng)性地揭示了企業(yè)家在自由市場(chǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮的作用。然而，正如Kirzner（2009）自己所承認(rèn)的那樣，他提出創(chuàng)業(yè)警覺(jué)是為了解釋企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)成功和市場(chǎng)均衡過(guò)程中發(fā)揮的作用，即警覺(jué)的結(jié)果，而不是警覺(jué)過(guò)程本身。因此，很多學(xué)者開(kāi)始從注意力基礎(chǔ)觀(guān)（Ocasio，1997和2011；Cho和Hambrick，2006；Maula等，2013）、認(rèn)知圖式（Gaglio和Katz，2001；Gaglio，2004；Li，2004；苗青，2006；Tang，2007；Valliere，2013）、認(rèn)知加工（Mitchell等，2002和2004；Ardichvili等，2003；Baron，2004和2006）、行動(dòng)（Timmons，1999；McMullen和Shepherd，2006；Frese，2007）等視角來(lái)研究創(chuàng)業(yè)警覺(jué)的心理機(jī)制、認(rèn)知機(jī)制、行為機(jī)制甚至神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，從而推動(dòng)了一些重要?jiǎng)?chuàng)業(yè)理論的發(fā)展，包括企業(yè)注意力基礎(chǔ)觀(guān)、創(chuàng)業(yè)認(rèn)知理論和創(chuàng)業(yè)行動(dòng)理論等。其中，基于創(chuàng)業(yè)認(rèn)知理論的創(chuàng)業(yè)警覺(jué)研究進(jìn)展最為顯著，三項(xiàng)多維量表開(kāi)發(fā)研究（Li，2004；苗青，2006；Tang，2007）較好地揭示了創(chuàng)業(yè)警覺(jué)概念的內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)以及創(chuàng)業(yè)警覺(jué)對(duì)于識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的作用。第二，從關(guān)注創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)向?qū)?chuàng)業(yè)行動(dòng)過(guò)程的關(guān)注，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)警覺(jué)的決策要素以及警覺(jué)在機(jī)會(huì)、資源和團(tuán)隊(duì)三要素動(dòng)態(tài)平衡過(guò)程中的作用。根據(jù)Shane和Vankataraman（2000）的創(chuàng)業(yè)研究論斷，創(chuàng)業(yè)研究是關(guān)于創(chuàng)業(yè)者如何發(fā)現(xiàn)、評(píng)價(jià)和開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，并創(chuàng)造新商品或者新服務(wù)的研究。因此，許多關(guān)于創(chuàng)業(yè)警覺(jué)的實(shí)證研究（如Gaglio和Katz，2001；Yu，2001；Ko和Butler，2003；Li，2004；苗青，2006；Tang，2007；謝如梅和劉常勇，2009）都聚焦于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與發(fā)現(xiàn)過(guò)程。隨著創(chuàng)業(yè)行動(dòng)理論的創(chuàng)立（Timmons，1999；McMullen和Shepherd，2006；Frese，2007），學(xué)者們開(kāi)始把目光轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)行動(dòng)過(guò)程。一方面，他們把創(chuàng)業(yè)警覺(jué)中的感知與解釋要素拓展到了行動(dòng)要素，包括風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與決策判斷（Tang等，2012）；另一方面也拓展了警覺(jué)對(duì)于創(chuàng)業(yè)行動(dòng)的作用范圍，從原先聚焦于機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)到近期關(guān)注機(jī)會(huì)、資源和團(tuán)隊(duì)三要素間的動(dòng)態(tài)平衡以及創(chuàng)業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程。第三，從關(guān)注企業(yè)家個(gè)人的警覺(jué)特質(zhì)轉(zhuǎn)向關(guān)注團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)、公司創(chuàng)業(yè)和組織變革中的警覺(jué)問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)警覺(jué)的情境要素與集體特征。根據(jù)已有文獻(xiàn)，創(chuàng)業(yè)警覺(jué)的研究對(duì)象主要是新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。這些基于創(chuàng)業(yè)者個(gè)體特質(zhì)的警覺(jué)研究包括理論框架提出、量表開(kāi)發(fā)與驗(yàn)證等內(nèi)容，已經(jīng)趨于飽和。根據(jù)Miller（1983）在研究公司創(chuàng)業(yè)時(shí)把企業(yè)分為簡(jiǎn)單型企業(yè)和有機(jī)型企業(yè)。在簡(jiǎn)單型企業(yè)（simplefirms）①里，創(chuàng)業(yè)者的警覺(jué)能決定企業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)；但在有機(jī)型企業(yè)（organicfirms）②里，公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是由組織（結(jié)構(gòu)、流程等）在與環(huán)境互動(dòng)的過(guò)程中進(jìn)行的，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)必須通過(guò)持續(xù)不斷的組織變革來(lái)促進(jìn)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展。一些研究組織變革與公司創(chuàng)業(yè)的學(xué)者（如Guth和Ginsberg，1990；Hage，1999；Sambrook和Roberts，2005；Haveman等，2007；Ireland等，2009）認(rèn)為，組織變革的關(guān)鍵在于有效識(shí)別外部環(huán)境變化，包括技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，而變革的具體過(guò)程又受到組織領(lǐng)導(dǎo)者、形態(tài)與結(jié)構(gòu)、績(jī)效和戰(zhàn)略愿景等多個(gè)要素的共同影響。因此，取得變革成功的一個(gè)關(guān)鍵因素是時(shí)刻對(duì)組織內(nèi)部與外部要素保持警覺(jué)。于是，有學(xué)者（如Zaheer和Zaheer，1997；Weick和Quinn，1999；Li，2004；Cho和Hambrick，2006；Simsek等，2009）開(kāi)始從組織變革能力、組織注意力以及組織學(xué)習(xí)等視角來(lái)探討團(tuán)隊(duì)或者組織層次的警覺(jué)問(wèn)題，以揭示警覺(jué)概念的集體特征、分布特征及其在公司創(chuàng)業(yè)和組織變革過(guò)程中所發(fā)揮的作用。系統(tǒng)梳理相關(guān)文獻(xiàn)可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)警覺(jué)研究主要基于注意力基礎(chǔ)觀(guān)、社會(huì)認(rèn)知理論、創(chuàng)業(yè)行動(dòng)理論和組織變革理論這四種視角。其中，基于注意力基礎(chǔ)觀(guān)的研究關(guān)注創(chuàng)業(yè)者如何配置其注意力資源來(lái)警覺(jué)地識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)；基于社會(huì)認(rèn)知理論視角的研究聚焦于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)與識(shí)別過(guò)程中的警覺(jué)問(wèn)題，以及創(chuàng)業(yè)警覺(jué)與創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)、創(chuàng)業(yè)情境、創(chuàng)業(yè)者能力和動(dòng)機(jī)等關(guān)鍵認(rèn)知要素之間的交互關(guān)系；基于創(chuàng)業(yè)行動(dòng)理論視角的研究把行動(dòng)要素引入創(chuàng)業(yè)警覺(jué)研究，拓展了創(chuàng)業(yè)警覺(jué)概念的外延，即由機(jī)會(huì)警覺(jué)拓展到了資源警覺(jué)；而基于組織變革理論視角的研究則關(guān)注公司創(chuàng)業(yè)與組織變革情境下的團(tuán)隊(duì)和組織層次的警覺(jué)特征。下面分別對(duì)基于這四個(gè)不同理論視角的創(chuàng)業(yè)警覺(jué)研究進(jìn)行述評(píng)。（一）注意力基礎(chǔ)觀(guān)視角注意力基礎(chǔ)觀(guān)（attention-basedview）（Ocasio，1997和2011）主要關(guān)注組織應(yīng)該如何有效配置其注意力資源的問(wèn)題，并且認(rèn)為警覺(jué)是注意力形成的一個(gè)必要條件，是個(gè)體對(duì)外部特定刺激因素（如受到警告）形成并保持最佳敏感性的能力。其實(shí)，組織行為科學(xué)領(lǐng)域的學(xué)者很早就開(kāi)始關(guān)注注意力問(wèn)題。Simon早在1947年就指出，管理行為中的一個(gè)核心問(wèn)題就是個(gè)體如何引導(dǎo)、組織和配置注意力資源，并且認(rèn)為有限理性是由個(gè)體注意能力有限和關(guān)于行動(dòng)方案的知識(shí)不完備所致，而組織可以通過(guò)對(duì)個(gè)體行為實(shí)施注意力指向型刺激（attention-directingstimuli）來(lái)引導(dǎo)他們有限理性的行為。March和Olsen（1976）更加關(guān)注組織決策領(lǐng)域的注意力資源配置問(wèn)題，并且認(rèn)為決策情境下發(fā)生的行為在很大程度上取決于誰(shuí)在何時(shí)注意什么，而這個(gè)過(guò)程又受組織結(jié)構(gòu)、規(guī)則和角色預(yù)期的影響。Ocasio（1997和2011）系統(tǒng)探討了注意力在組織行動(dòng)與適應(yīng)過(guò)程中的作用，并且認(rèn)為企業(yè)組織的行為由其決策者引導(dǎo)和配置其注意力資源的方式所決定。Ocasio的注意力基礎(chǔ)觀(guān)包括三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的基本原則：一是決策者的行動(dòng)取決于他們所關(guān)注的問(wèn)題和解決方案；二是問(wèn)題和解決方案以及決策者的行動(dòng)取決于他們所處的情境；三是基于情境的決策者注意過(guò)程取決于注意力資源的結(jié)構(gòu)化配置。相關(guān)實(shí)證研究主要聚焦在關(guān)鍵決策者由上而下的警覺(jué)過(guò)程（top-downprocess），如高管團(tuán)隊(duì)（Cho和Hambrick，2006；Maula等，2013）。Cho和Hambrick（2006）對(duì)美國(guó)航空業(yè)在放松管制后發(fā)生的變化進(jìn)行了研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)高管團(tuán)隊(duì)的注意力導(dǎo)向?qū)F(tuán)隊(duì)特征與戰(zhàn)略變革的關(guān)系具有中介作用，它體現(xiàn)了高管團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)變革所引發(fā)的企業(yè)戰(zhàn)略變革的警覺(jué)。Maula等（2013）通過(guò)縱向研究四個(gè)信息技術(shù)企業(yè)孵化器發(fā)現(xiàn)，不同的組織間關(guān)系影響高管團(tuán)隊(duì)對(duì)技術(shù)間斷性（technologicaldiscontinuities）的注意。具體來(lái)說(shuō)，異質(zhì)性關(guān)系（如天使投資人）能夠促進(jìn)高管團(tuán)隊(duì)對(duì)技術(shù)間斷性的警覺(jué)。此外，另有學(xué)者（如Murphy等，1991；Gifford，1998）研究發(fā)現(xiàn)，在創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者同樣面臨如何配置有限的注意力資源的問(wèn)題，必須對(duì)機(jī)會(huì)信號(hào)與刺激物給予有效而又充分的警覺(jué)。值得一提的是，一些腦神經(jīng)科學(xué)領(lǐng)域的學(xué)者試圖從更微觀(guān)的視角來(lái)解釋警覺(jué)的神經(jīng)機(jī)制。根據(jù)Posner對(duì)大腦注意力的研究（Posner和Boies，1971；Posner，1978；Posner和Petersen，1990；Posner，2008），注意力是由警覺(jué)、選擇和加工能力三個(gè)基本要素組成的，大腦中的注意網(wǎng)絡(luò)包括警覺(jué)網(wǎng)絡(luò)、定向網(wǎng)絡(luò)和調(diào)節(jié)網(wǎng)絡(luò)。這些學(xué)者通過(guò)大量腦電實(shí)驗(yàn)測(cè)量了這三個(gè)要素之間的關(guān)系，并且初步確定了這三個(gè)要素在大腦不同功能區(qū)塊的位置。由上可見(jiàn)，注意力基礎(chǔ)觀(guān)把注意力看作一種管理資源，并且認(rèn)為注意力能引導(dǎo)并管控組織成員與團(tuán)隊(duì)的行為，有助于提升組織適應(yīng)能力?；谠撘暯堑难芯客丫X(jué)作為個(gè)體有效配置注意力（注意力形成、注意力選擇與加工）的關(guān)鍵啟動(dòng)要素。也就是說(shuō)，個(gè)體能對(duì)潛在機(jī)會(huì)給予足夠的注意，首先必須對(duì)與機(jī)會(huì)有關(guān)的信息與刺激物形成警覺(jué)。（二）社會(huì)認(rèn)知理論視角社會(huì)認(rèn)知理論現(xiàn)已成為創(chuàng)業(yè)研究的主流理論之一，并且極大地推動(dòng)了創(chuàng)業(yè)警覺(jué)研究的蓬勃發(fā)展。雖然McCrrey（2013）對(duì)Kirzner的創(chuàng)業(yè)警覺(jué)觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行了批判，但他非常認(rèn)同從社會(huì)認(rèn)知視角（認(rèn)知圖式、認(rèn)知信息搜索、專(zhuān)家腳本和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)）來(lái)刻畫(huà)創(chuàng)業(yè)警覺(jué)內(nèi)涵的合理性?；谝酝嚓P(guān)文獻(xiàn)，我們認(rèn)為，認(rèn)知圖式與創(chuàng)業(yè)認(rèn)知兩大視角對(duì)創(chuàng)業(yè)警覺(jué)研究的貢獻(xiàn)最大，有力地解釋了機(jī)會(huì)警覺(jué)的認(rèn)知形成與信息加工過(guò)程。Galio和Katz（2001）根據(jù)決策認(rèn)知圖式理論（Chase和Simon，1973；Fiske和Taylor，1984；Weick，1995），通過(guò)比較警覺(jué)個(gè)體（創(chuàng)業(yè)者）與非警覺(jué)個(gè)體（管理者），率先指出創(chuàng)業(yè)警覺(jué)是一種慢性圖式（chronicschema），它包括正確理解市場(chǎng)環(huán)境、識(shí)別關(guān)鍵要素與驅(qū)動(dòng)因素、推斷各個(gè)要素間的真實(shí)動(dòng)態(tài)關(guān)系等三方面的內(nèi)容。與此同時(shí)，Gaglio和Katz（2001）明確指出了從圖式視角研究創(chuàng)業(yè)警覺(jué)需要著重考慮的三個(gè)關(guān)鍵議題：第一，機(jī)會(huì)僅限于市場(chǎng)機(jī)會(huì)；第二，警覺(jué)的作用階段主要是機(jī)會(huì)形成的最初階段；第三，有關(guān)警覺(jué)的實(shí)證研究可采用同時(shí)表達(dá)（concurrentverbalization）、情境測(cè)量和準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)等方法。Baron（2004）在Gaglio和Katz（2001）的認(rèn)知圖式視角的基礎(chǔ)上，根據(jù)調(diào)節(jié)點(diǎn)理論（regulatoryfocustheory）（Crowe和Higgins，1997；Higgins，1998）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)警覺(jué)可能源于創(chuàng)業(yè)者的提升調(diào)節(jié)點(diǎn)（promotionfocus），并運(yùn)用調(diào)節(jié)點(diǎn)理論與信號(hào)檢測(cè)理論（signaldetectiontheory）（Swets，1992）整合分析了機(jī)會(huì)識(shí)別過(guò)程，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：當(dāng)個(gè)體處于警覺(jué)狀態(tài)時(shí)，容易偶然發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，避免錯(cuò)失機(jī)會(huì)。Gaglio（2004）根據(jù)警覺(jué)圖式由認(rèn)知啟發(fā)（cognitiveheuristics）驅(qū)動(dòng)的觀(guān)點(diǎn)（Gaglio和Katz，2001），進(jìn)一步運(yùn)用認(rèn)知啟發(fā)理論（Tversky和Kahneman，1974）研究發(fā)現(xiàn)，心理模擬（mentalsimulation）（Kahneman和Tversky，1982）和反事實(shí)思維（counterfactualthinking）（Kahneman，1995）是打破既有方向目的框架，積極建構(gòu)未來(lái)的重要方法，也是識(shí)別和開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的兩個(gè)重要機(jī)制。他還主張系統(tǒng)發(fā)展創(chuàng)業(yè)認(rèn)知理論，以回答“創(chuàng)業(yè)者如何思考與推論”等關(guān)鍵問(wèn)題。一些學(xué)者（如Li，2004；苗青，2006；Tang，2007；謝如梅和劉常勇，2009）基于Gaglio和Katz（2001）的警覺(jué)圖式理論，采用不同創(chuàng)業(yè)者樣本（韓國(guó)以及我國(guó)大陸和臺(tái)灣地區(qū)）開(kāi)發(fā)了創(chuàng)業(yè)警覺(jué)多維量表。近期，Valliere（2013）根據(jù)Gaglio和Katz（2001）的創(chuàng)業(yè)警覺(jué)定義，從認(rèn)知圖式視角探討了創(chuàng)業(yè)警覺(jué)的生成機(jī)制問(wèn)題。作者認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)警覺(jué)要開(kāi)發(fā)與應(yīng)用不同的心智框架（圖式）。圖式的豐富性、關(guān)聯(lián)性和啟動(dòng)性是創(chuàng)業(yè)警覺(jué)的三個(gè)重要前因變量，但它們又分別受創(chuàng)業(yè)技能、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐和創(chuàng)業(yè)意圖的影響。Valliere（2013）的這項(xiàng)研究開(kāi)啟了基于認(rèn)知圖式視角構(gòu)建創(chuàng)業(yè)警覺(jué)整合模型之先河。隨著創(chuàng)業(yè)警覺(jué)以及其他相關(guān)研究的不斷深入，學(xué)者們對(duì)“創(chuàng)業(yè)者如何發(fā)現(xiàn)、評(píng)價(jià)和開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，并創(chuàng)造新的商品或者服務(wù)”這個(gè)核心問(wèn)題有了更加全面、系統(tǒng)的理解。源于社會(huì)認(rèn)知理論（Fiske和Tayler，1984和2013；Schneider，1991）的創(chuàng)業(yè)認(rèn)知理論（entrepreneurialcognitiontheory）開(kāi)始成為創(chuàng)業(yè)研究的一種主流理論。Mitchell等（2002，ETP［ETP為EntrepreneurshipTheoryandPractice的縮寫(xiě)，下同］專(zhuān)刊引言）首次對(duì)創(chuàng)業(yè)認(rèn)知進(jìn)行了定義，并且把創(chuàng)業(yè)認(rèn)知定義為在機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)、新企業(yè)創(chuàng)建和成長(zhǎng)過(guò)程中用于評(píng)估、判斷和決策的知識(shí)結(jié)構(gòu)。Ardichvili等（2003）基于創(chuàng)業(yè)認(rèn)知視角構(gòu)建了一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與開(kāi)發(fā)整合模型，并且把創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)警覺(jué)、個(gè)人特質(zhì)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和先前知識(shí)作為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與開(kāi)發(fā)的四個(gè)基本要素。Baron（2004）把創(chuàng)業(yè)決策、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與創(chuàng)業(yè)成功作為創(chuàng)業(yè)過(guò)程研究的三個(gè)基本問(wèn)題，并且運(yùn)用信息加工、信號(hào)檢測(cè)、調(diào)節(jié)點(diǎn)和創(chuàng)業(yè)警覺(jué)四種不同理論考察了影響創(chuàng)業(yè)決策、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵認(rèn)知因素。2006年，Baron又提出了一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別認(rèn)知框架（cognitiveframework），探討了模式識(shí)別（patternrecognition）問(wèn)題，并且認(rèn)為創(chuàng)業(yè)警覺(jué)、先前的市場(chǎng)與行業(yè)知識(shí)以及主動(dòng)搜索是影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的三個(gè)基本因素，而社會(huì)網(wǎng)絡(luò)是附加因素。Baron（2006）還探討了這些認(rèn)知要素間的關(guān)系問(wèn)題，并且認(rèn)為：當(dāng)創(chuàng)業(yè)警覺(jué)處于高水平時(shí)，主動(dòng)搜索并非必要。同時(shí)，他還指出，在合適的地點(diǎn)采用合適的方式關(guān)注變化和關(guān)聯(lián)性，可以提高發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的可能性。這個(gè)時(shí)期的創(chuàng)業(yè)警覺(jué)研究出現(xiàn)了所謂的“并列同行現(xiàn)象”，也就是既關(guān)注創(chuàng)業(yè)特有的機(jī)會(huì)（發(fā)現(xiàn)、評(píng)估和開(kāi)發(fā)）過(guò)程，又關(guān)注認(rèn)知過(guò)程（圖式特征、調(diào)節(jié)點(diǎn)、心理過(guò)程、認(rèn)知啟發(fā)等）。正如Mitchell等（2004）在ETP的創(chuàng)業(yè)認(rèn)知特刊引言中所言，創(chuàng)業(yè)研究一方面應(yīng)該保留自己與眾不同的元素，另一方面還要兼容并蓄，盡可能吸引其他領(lǐng)域的學(xué)者來(lái)參與，以共同推進(jìn)理論創(chuàng)新與發(fā)展。此外，Mitchell等（2007）在ETP另一創(chuàng)業(yè)認(rèn)知理論特刊引言中指出，創(chuàng)業(yè)情境、認(rèn)知機(jī)制、交互機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制、方法與結(jié)構(gòu)關(guān)系等問(wèn)題是未來(lái)研究的新方向。我們認(rèn)為，基于社會(huì)認(rèn)知理論的創(chuàng)業(yè)警覺(jué)研究準(zhǔn)確界定了警覺(jué)在創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的作用。根據(jù)Fiske和Tayler（1984和2013）提出的創(chuàng)業(yè)者個(gè)人特質(zhì)、認(rèn)知能力、創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)和創(chuàng)業(yè)情境四大社會(huì)認(rèn)知要素，我們歸納了基于社會(huì)認(rèn)知理論的創(chuàng)業(yè)警覺(jué)研究基本框架（參見(jiàn)表1）。表1基于社會(huì)認(rèn)知理論的創(chuàng)業(yè)警覺(jué)研究基本框架（三）創(chuàng)業(yè)行動(dòng)理論視角繼創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)理論（Shane和Vankataraman，2000）之后，創(chuàng)業(yè)行動(dòng)理論（theoryofentrepreneurialaction）開(kāi)始成為創(chuàng)業(yè)研究的主流理論。創(chuàng)業(yè)行動(dòng)理論（Gartner，1990；Timmons，1999；McMullen和Shepherd，2006；Frese，2007）認(rèn)為，行動(dòng)才是創(chuàng)業(yè)最為核心的內(nèi)容，成功占據(jù)市場(chǎng)份額、引入創(chuàng)新，都是采取創(chuàng)業(yè)行動(dòng)的結(jié)果。Timmons（1999）從創(chuàng)業(yè)行動(dòng)過(guò)程視角指出，創(chuàng)業(yè)行動(dòng)是一個(gè)高度動(dòng)態(tài)的過(guò)程，其中，機(jī)會(huì)、資源和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功最重要的驅(qū)動(dòng)因素。在創(chuàng)業(yè)行動(dòng)過(guò)程中，隨著創(chuàng)業(yè)的推進(jìn)動(dòng)態(tài)調(diào)整這些因素。一旦機(jī)會(huì)、團(tuán)隊(duì)與資源三要素比重失衡，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)該牢牢把握創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的重點(diǎn)，及時(shí)對(duì)它們進(jìn)行調(diào)整，以使創(chuàng)業(yè)活動(dòng)恢復(fù)平衡。我們認(rèn)為T(mén)immons的創(chuàng)業(yè)三要素模型深刻揭示了機(jī)會(huì)、資源與團(tuán)隊(duì)間關(guān)系的動(dòng)態(tài)性、連續(xù)性與互動(dòng)性，并且啟示我們從系統(tǒng)的視角來(lái)觀(guān)察和研究創(chuàng)業(yè)過(guò)程。Mc-Mullen和Shepherd（2006）圍繞不確定性這個(gè)創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵特征研究指出，以往許多學(xué)者（如Kirzner，1979；Kaish和Gilad，1991；Gaglio和Katz，2001）提出的創(chuàng)業(yè)警覺(jué)只強(qiáng)調(diào)對(duì)不確定性的感知與理解，但對(duì)于創(chuàng)業(yè)而言，更重要的是承受不確定性的意愿和能力（Knight，1933；Schumpeter，1934；Douglas和Shepherd，2000）。具體而言，就是有意愿和能力在不確定的環(huán)境中識(shí)別和評(píng)價(jià)機(jī)會(huì)，并籌措資源來(lái)開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)。通過(guò)評(píng)價(jià)機(jī)會(huì)，并把第三方機(jī)會(huì)（third-personopportunity）轉(zhuǎn)化為自己可開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)才能體現(xiàn)出警覺(jué)的價(jià)值。Tang等（2012）基于創(chuàng)業(yè)行動(dòng)理論提出了評(píng)價(jià)與判斷是創(chuàng)業(yè)警覺(jué)的基本構(gòu)成要素之一，并能促進(jìn)組織創(chuàng)新。Frese（2007）通過(guò)比較研究德國(guó)統(tǒng)一前后的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象提出了行動(dòng)調(diào)節(jié)理論（actionregulationtheory），認(rèn)為優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者在行動(dòng)過(guò)程中會(huì)根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境變化來(lái)調(diào)整目標(biāo)與行動(dòng)方案，以及時(shí)適應(yīng)甚至改變環(huán)境。Frese（2007）所說(shuō)的“行動(dòng)調(diào)節(jié)”包括機(jī)會(huì)識(shí)別、資源配置和任務(wù)方案等多方面的調(diào)整。因此，創(chuàng)業(yè)者除了要有機(jī)會(huì)警覺(jué)外，還必須對(duì)創(chuàng)業(yè)資源保持警覺(jué)。有學(xué)者（如Baker和Aldrich，2000；Baker和Nelson，2005；Baker，2007）從資源拼湊的角度研究指出，創(chuàng)業(yè)者在資源約束條件下必須對(duì)身邊資源及其潛在價(jià)值保持警覺(jué)，以確保對(duì)它們的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和利用，以不耽誤創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)。因此，我們認(rèn)為創(chuàng)業(yè)行動(dòng)理論雖然旨在強(qiáng)調(diào)為了確保機(jī)會(huì)、資源和團(tuán)隊(duì)三要素在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中保持平衡以及在環(huán)境變化過(guò)程中動(dòng)態(tài)調(diào)整創(chuàng)業(yè)行動(dòng)的重要性，但卻拓寬了創(chuàng)業(yè)警覺(jué)的研究范疇，把原先只聚焦于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的創(chuàng)業(yè)警覺(jué)研究拓展到了創(chuàng)業(yè)資源和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等創(chuàng)業(yè)要素。（四）組織變革理論視角基于上述三種理論視角的創(chuàng)業(yè)警覺(jué)研究大多只關(guān)注創(chuàng)業(yè)者和新創(chuàng)企業(yè)，也就是只關(guān)注創(chuàng)業(yè)前與創(chuàng)業(yè)初期。其實(shí)，處于成長(zhǎng)階段和轉(zhuǎn)型發(fā)展階段的企業(yè)也需要保持創(chuàng)業(yè)警覺(jué)，它們必須通過(guò)不斷發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)或可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的過(guò)程中，面對(duì)動(dòng)蕩變化的外部環(huán)境，企業(yè)必須時(shí)刻保持自己的創(chuàng)業(yè)警覺(jué)，以及時(shí)識(shí)別潛在的機(jī)會(huì)和威脅，有針對(duì)性地實(shí)施組織變革（Hage，1999；Feldman和Pentland，2003；Haveman等，2007）。Hage（1999）以及Haveman等（2007）分別研究發(fā)現(xiàn)，外部環(huán)境變化所帶來(lái)的新機(jī)會(huì)和新威脅會(huì)直接引發(fā)組織變革；社會(huì)運(yùn)動(dòng)所帶來(lái)的效率與理性能夠帶來(lái)組織變革機(jī)會(huì)。而Feldman和Pentland（2003）則指出，組織慣例也能促成組織變革，并且是實(shí)踐與績(jī)效互動(dòng)的結(jié)果。在組織變革領(lǐng)域，公司創(chuàng)業(yè)是一種非常典型的變革模式，它是一個(gè)多層次的組織變革過(guò)程，受組織環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)、形態(tài)與結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略愿景等多個(gè)內(nèi)、外部要素的影響（Guth和Ginsberg，1990；Sambrook和Roberts，2005；Ireland等2009）。Miller（1983）認(rèn)為，有機(jī)型企業(yè)身處不斷變化的環(huán)境，必須不斷調(diào)整自己去適應(yīng)環(huán)境，不斷發(fā)現(xiàn)和開(kāi)發(fā)新的機(jī)會(huì)，以構(gòu)筑可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。雖然創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人特質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu)會(huì)對(duì)初創(chuàng)企業(yè)或簡(jiǎn)單型企業(yè)產(chǎn)生顯著的影響，但對(duì)有機(jī)型企業(yè)變革過(guò)程的影響卻是有限的。對(duì)于有機(jī)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，取代創(chuàng)業(yè)者影響的應(yīng)該是組織結(jié)構(gòu)、流程、形態(tài)等要素與動(dòng)態(tài)環(huán)境的互動(dòng)。在Sambrook和Roberts（2005）看來(lái)，公司創(chuàng)業(yè)既可以由上而下，也可以由下而上，具體涉及個(gè)體、團(tuán)隊(duì)和組織等多個(gè)層次的銜接與匹配。Ireland等（2009）強(qiáng)調(diào)了高管與員工之間雙向互動(dòng)對(duì)于公司創(chuàng)業(yè)的重要性。由上可見(jiàn)，在組織變革與公司創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，憑借創(chuàng)業(yè)者個(gè)人警覺(jué)不足以準(zhǔn)確、及時(shí)、有效地捕捉變革機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，組織變革和公司創(chuàng)業(yè)更強(qiáng)調(diào)組織的整體作用與優(yōu)勢(shì)，因此需要對(duì)創(chuàng)業(yè)警覺(jué)概念的內(nèi)涵進(jìn)行新的探索。一些學(xué)者（如Zaheer和Zaheer，1997；Weick和Quinn，1999；Li，2004；Cho和Hambrick，2006；Simsek等，2009）開(kāi)始關(guān)注組織變革和公司創(chuàng)業(yè)中的警覺(jué)問(wèn)題。Zaheer和Zaheer（1997）提出在競(jìng)爭(zhēng)激烈、動(dòng)態(tài)變化的商務(wù)環(huán)境中，組織警覺(jué)是組織主動(dòng)管理網(wǎng)絡(luò)以產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)并獨(dú)占信息的能力，也是構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件之一。Weick和Quinn（1999）在探討組織變革與發(fā)展問(wèn)題時(shí)指出，持續(xù)變革（continuouschange）的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素包括組織成員對(duì)日常工作中的意外事件和威脅保持警覺(jué)，如異常舉動(dòng)、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、差錯(cuò)、危機(jī)等。Weick等學(xué)者關(guān)于高可靠組織的災(zāi)難案例（disastercases）研究（Weick和Roberts，1993；Weick等，1999；Weick，2009和2010）充分表明，組織成員對(duì)異?，F(xiàn)象的警覺(jué)能夠提升組織的適應(yīng)能力，并促使組織實(shí)施有效的變革。Li（2004）通過(guò)實(shí)證研究1080家中國(guó)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，警覺(jué)促進(jìn)了樣本企業(yè)的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐與戰(zhàn)略變革。Cho和Hambrick（2006）通過(guò)考察美國(guó)航空業(yè)在放松規(guī)制后的變化發(fā)現(xiàn)，高管團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)變化的警覺(jué)是美國(guó)航空公司實(shí)施戰(zhàn)略變革的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。Simsek等（2009）提出了創(chuàng)業(yè)警覺(jué)信息系統(tǒng)的概念（entrepreneuriallyalertinginformationsystem），并闡述了公司創(chuàng)業(yè)信息源分布性、信息處理單元分布性、信息系統(tǒng)用戶(hù)分布性等三個(gè)創(chuàng)業(yè)警覺(jué)特征。其中，信息源分布性是指企業(yè)信息管理系統(tǒng)關(guān)注多個(gè)信息焦點(diǎn)并搜集不同的目標(biāo)信息，信息處理單元分布性是指企業(yè)信息管理系統(tǒng)由多個(gè)分散的軟件與硬件系統(tǒng)組成，而信息系統(tǒng)用戶(hù)分布性則指不同區(qū)域和部門(mén)的員工共同使用信息管理系統(tǒng)并及時(shí)上傳新的信息。由上可見(jiàn)，組織變革中的警覺(jué)通常重點(diǎn)關(guān)注組織對(duì)內(nèi)、外部異常現(xiàn)象與潛在威脅的關(guān)注，而不是單一聚焦于新機(jī)會(huì)的識(shí)別和發(fā)現(xiàn)。而且，組織變革警覺(jué)離不開(kāi)組織的支持，包括人員、結(jié)構(gòu)、流程和觀(guān)念等。因此，組織變革理論視角又進(jìn)一步拓展了創(chuàng)業(yè)警覺(jué)研究的研究范疇，從關(guān)注創(chuàng)業(yè)者個(gè)體拓展到了關(guān)注組織特征與過(guò)程，從關(guān)注新機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)拓展到了關(guān)注異?，F(xiàn)象與識(shí)別潛在威脅。三、研究結(jié)論與展望基于以上文獻(xiàn)綜述，我們認(rèn)為，雖然現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)警覺(jué)研究已經(jīng)取得了上述各方面的重要進(jìn)展，但仍存在一定的局限與理論空白點(diǎn)。下面先分析基于四個(gè)不同理論視角的研究仍存在的不足，然后有針對(duì)性地提出未來(lái)可能的研究方向。第一，基于注意力基礎(chǔ)觀(guān)的創(chuàng)業(yè)警覺(jué)研究主要關(guān)注警覺(jué)對(duì)注意力配置的觸發(fā)與啟動(dòng)作用，但沒(méi)有關(guān)注警覺(jué)來(lái)源、警覺(jué)作用時(shí)效和不同警覺(jué)轉(zhuǎn)換模式等問(wèn)題。根據(jù)Ocasio（1997和2011）對(duì)注意力基礎(chǔ)觀(guān)理論的綜述，目前有關(guān)注意力配置過(guò)程的警覺(jué)研究主要考察了關(guān)鍵決策者由上而下的警覺(jué)過(guò)程（Cho和Hambrick，2006；Maula等，2013），但卻忽略了組織中層管理者和一線(xiàn)員工由下而上的警覺(jué)過(guò)程，以及兩種警覺(jué)過(guò)程的匹配模式。通常，由下而上的警覺(jué)更具有生動(dòng)性與靈活性，即更能反映企業(yè)組織遇到的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題、意外事件以及各項(xiàng)決策的執(zhí)行成效。Ocasio（2011）認(rèn)為，由上而下的警覺(jué)更能體現(xiàn)組織戰(zhàn)略，而由下而上的警覺(jué)更具操作性，兩者之間的關(guān)系應(yīng)該是互補(bǔ)的，但具體的互補(bǔ)方式和條件仍有待未來(lái)研究發(fā)掘。另外，在注意力配置過(guò)程中，注意力資源的有限性會(huì)導(dǎo)致警覺(jué)作用時(shí)效的有限性，也就是會(huì)導(dǎo)致警覺(jué)隨時(shí)間而衰減，這就要求我們關(guān)注警覺(jué)在機(jī)會(huì)注意與發(fā)現(xiàn)中的邊際效能。Ocasio和Wohlgezogen（2010）研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)個(gè)體對(duì)某個(gè)刺激物保持警覺(jué)時(shí)，很難警覺(jué)到新的刺激物，也就是無(wú)法從原有的警覺(jué)狀態(tài)切換到新的警覺(jué)狀態(tài)。個(gè)體在不同警覺(jué)模式之間切換的能力取決于個(gè)體的注意力配置能力。當(dāng)個(gè)體具有較高的注意力配置能力時(shí)，就能比較自主、靈活地調(diào)配自己的警覺(jué)。因此，未來(lái)研究應(yīng)該關(guān)注創(chuàng)業(yè)者在面臨多個(gè)機(jī)會(huì)信息或刺激物時(shí)是否能夠切換機(jī)會(huì)警覺(jué)模式，如從關(guān)注所在行業(yè)的新機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)換到關(guān)注相關(guān)行業(yè)的新機(jī)會(huì)。第二，基于創(chuàng)業(yè)認(rèn)知理論的創(chuàng)業(yè)警覺(jué)研究主要關(guān)注機(jī)會(huì)警覺(jué)與創(chuàng)業(yè)者個(gè)人特質(zhì)（包括認(rèn)知能力與動(dòng)機(jī)）間的關(guān)系，但卻忽略了機(jī)會(huì)警覺(jué)與組織情境和組織動(dòng)力要素的交互問(wèn)題?；趧?chuàng)業(yè)認(rèn)知理論的研究（如Mitchell等，2007）表明，創(chuàng)業(yè)者個(gè)體、情境、認(rèn)知能力、動(dòng)機(jī)等四個(gè)核心要素的動(dòng)力機(jī)制、交互機(jī)制和影響機(jī)制是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的關(guān)鍵問(wèn)題。既有的相關(guān)研究主要探討了創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)警覺(jué)與其他認(rèn)知要素間的交互關(guān)系（參見(jiàn)表1）。雖然部分研究（如Yu，2001；Tang，2008）也檢驗(yàn)了機(jī)會(huì)警覺(jué)與外部環(huán)境要素（如環(huán)境有利性、資源豐富性）之間的關(guān)系，但卻忽視了組織情境與動(dòng)力這兩個(gè)重要因素。一些學(xué)者（如Kiesler和Sproull，1982；Maula等，2013）認(rèn)為，機(jī)會(huì)警覺(jué)往往要受到公司戰(zhàn)略、管理流程、技術(shù)、文化和組織間關(guān)系等組織因素的制約。Kiesler和Sproull（1982）研究了危機(jī)下決策者對(duì)問(wèn)題的感知與理解過(guò)程，并且認(rèn)為組織管理者的認(rèn)知加工過(guò)程受組織價(jià)值觀(guān)、戰(zhàn)略、流程等的影響。Maula等（2013）研究發(fā)現(xiàn)，高科技企業(yè)如能建立和保持異質(zhì)性組織間關(guān)系（如與風(fēng)險(xiǎn)投資商的關(guān)系），就能及時(shí)警覺(jué)到行業(yè)技術(shù)的間斷性變化。因此，我們認(rèn)為，應(yīng)該在特定環(huán)境和組織情境下，深入研究機(jī)會(huì)警覺(jué)與其他組織要素（戰(zhàn)略、社會(huì)資本、決策流程、文化等）之間的關(guān)系，以便更加準(zhǔn)確地揭示機(jī)會(huì)警覺(jué)對(duì)于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的效能，也能有力回應(yīng)近期一些學(xué)者（如Foss和Klein，2010；Evans和Friedman，2011；McCrrey，2013）關(guān)于創(chuàng)業(yè)警覺(jué)缺乏激勵(lì)機(jī)制的質(zhì)疑。第三，基于創(chuàng)業(yè)行動(dòng)理論的警覺(jué)研究主要考察了機(jī)會(huì)警覺(jué)在創(chuàng)業(yè)行動(dòng)中的作用，但卻忽略了資源警覺(jué)產(chǎn)生機(jī)制及其與機(jī)會(huì)警覺(jué)交互的問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)行動(dòng)理論（Timmons，1999；McMullen和Shepherd，2006；Frese，2007）明確提出了行動(dòng)是創(chuàng)業(yè)研究的核心問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)業(yè)行動(dòng)過(guò)程對(duì)于動(dòng)態(tài)調(diào)整和平衡機(jī)會(huì)、團(tuán)隊(duì)和資源這三個(gè)核心要素的重要意義。根據(jù)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)生命周期理論，當(dāng)新創(chuàng)企業(yè)從初創(chuàng)期進(jìn)入成長(zhǎng)期，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)核心任務(wù)就是最大限度地有效整合和利用企業(yè)內(nèi)、外部的資源，包括人力、客戶(hù)、關(guān)系和財(cái)務(wù)等資源（Timmons，1999）。因此，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何警覺(jué)地發(fā)現(xiàn)可利用資源和潛在資源將決定其能否快速推進(jìn)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)。Frese（2007）也研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者必須根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境的變化不斷調(diào)整自己的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)，其中包括對(duì)資源利用與配置的調(diào)整。然而，現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)警覺(jué)研究主要關(guān)注創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何警覺(jué)地發(fā)現(xiàn)和開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)，并沒(méi)有考慮如何警覺(jué)地發(fā)現(xiàn)可用資源以及資源與機(jī)會(huì)間的匹配等問(wèn)題。根據(jù)創(chuàng)業(yè)資源拼湊理論（Baker和Aldrich，2000；Baker和Nelson，2005），創(chuàng)業(yè)者必須整合利用身邊的資源來(lái)解決新問(wèn)題和開(kāi)發(fā)新機(jī)會(huì)。也就是說(shuō)，在資源約束下，創(chuàng)業(yè)者如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)身邊可利用的資源，并迅速進(jìn)行創(chuàng)新性的配置與整合利用，將決定創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)能否得到有效開(kāi)發(fā)（Baker和Nelson，2005）。因此，我們認(rèn)為后續(xù)研究應(yīng)該更多地關(guān)注資源警覺(jué)問(wèn)題，包括資源警覺(jué)的發(fā)生過(guò)程、資源警覺(jué)與機(jī)會(huì)警覺(jué)的關(guān)系以及它們?cè)趧?chuàng)業(yè)行動(dòng)中的作用。第四，基于組織變革理論的創(chuàng)業(yè)警覺(jué)研究還處在起步階段，已有的一些研究主要對(duì)變革警覺(jué)主體以及警覺(jué)內(nèi)容進(jìn)行了探究，但忽略了變革警覺(jué)的情境特征、發(fā)生過(guò)程及其對(duì)變革的影響。根據(jù)既有的組織變革研究（如Lewin，1939和1947；Hage，1999；Weick和Quinn，1999；Feldman和Pentland，2003；Haveman等，2007；Wang，2012），組織變革是一種系統(tǒng)工程，至少涉及識(shí)別組織內(nèi)外部環(huán)境變化、采用科學(xué)的變革管理方法、分階段調(diào)整組織的職能與結(jié)構(gòu)（業(yè)務(wù)、文化、流程等）等三個(gè)重要方面。因此，在組織變革過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者通過(guò)自身警覺(jué)已經(jīng)無(wú)法有效識(shí)別新機(jī)會(huì)與新威脅（Miller，1983；Weick和Quinn，1999；Simsek等，2009），取而代之的是一種基于分布式信息、群體意識(shí)和嵌入于關(guān)聯(lián)行動(dòng)的變革警覺(jué)（Weick和Roberts，1993）。其中，分布式信息要求創(chuàng)業(yè)者通過(guò)多個(gè)信息渠道及產(chǎn)生來(lái)源交叉驗(yàn)證信息的準(zhǔn)確性與有效性，盡可能降低信息的不對(duì)稱(chēng)性；群體意識(shí)強(qiáng)調(diào)在信息分析與加工過(guò)程中充分發(fā)揮集體智慧的優(yōu)勢(shì)，以降低分析偏差；而嵌入于關(guān)聯(lián)行動(dòng)則要求從整體的行動(dòng)方案出發(fā)評(píng)判信息的價(jià)值。所以，未來(lái)研究可基于組織變革理論，對(duì)變革警覺(jué)的情境特征和產(chǎn)生機(jī)制等問(wèn)題進(jìn)行更加深入的探討，并考察變革警覺(jué)對(duì)變革過(guò)程的影響。綜上所述，注意力基礎(chǔ)觀(guān)、創(chuàng)業(yè)認(rèn)知、創(chuàng)業(yè)行動(dòng)與組織變革等理論為創(chuàng)業(yè)警覺(jué)研究提供了新的視角，未來(lái)的相關(guān)研究在進(jìn)一步關(guān)注機(jī)會(huì)警覺(jué)的同時(shí)，還應(yīng)該深入探討資源警覺(jué)和變革警覺(jué)以及三種警覺(jué)之間的互動(dòng)關(guān)系等問(wèn)題?；谏鲜鲂〗Y(jié)與展望，我們構(gòu)建了一個(gè)創(chuàng)業(yè)警覺(jué)研究整合框架（參見(jiàn)圖1），以供未來(lái)創(chuàng)業(yè)警覺(jué)研究參考。圖1創(chuàng)業(yè)警覺(jué)研究整合框架注釋?zhuān)孩賴(lài)?guó)內(nèi)不同的學(xué)者把“entrepreneurialalertness”分別譯成“企業(yè)家警覺(jué)”、“創(chuàng)業(yè)警覺(jué)性”、“創(chuàng)業(yè)機(jī)敏性”和“創(chuàng)業(yè)洞察力”等?；仡橩irzner的相關(guān)系列著述可以發(fā)現(xiàn)，警覺(jué)的概念內(nèi)涵也在不斷豐富，從企業(yè)家不做刻意搜索就注意到未被別人發(fā)現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)的稟賦（Kirzner，1973和1979）到大膽構(gòu)想未來(lái)市場(chǎng)的傾向（Kirzner，1985），再到努力注意并正確構(gòu)想未來(lái)的能力（Kirzner，1992）。其他學(xué)者從認(rèn)知特征、能力、行動(dòng)過(guò)程等多個(gè)角度對(duì)這個(gè)概念進(jìn)行了探討。因此，為了更加全面地反映既有研究關(guān)于警覺(jué)的定義，本文采用“創(chuàng)業(yè)警覺(jué)”，以涵蓋警覺(jué)的生成、發(fā)生與結(jié)果等特征。②指規(guī)模小、權(quán)力集中在高層的企業(yè)。③指能夠適應(yīng)環(huán)境、強(qiáng)調(diào)基于專(zhuān)長(zhǎng)的權(quán)力分布并倡導(dǎo)開(kāi)放型溝通的企業(yè)。［1］ArdichviliA，etal.Atheoryofentrepreneurialopportunityidentificationanddevelopment［J］.JournalofBusinessVenturing，2003，18（1）：105-123.［2］BakerTandNelsonRE.Creatingsomethingfromnothing：Resourceconstructionthroughentrepreneurialbricolage［J］.AdministrativeScienceQuarterly，2005，50（3）：329-366.［3］BaronRA.Thecognitiveperspective：Avaluabletoolforansweringentrepreneurship’sbasic“why”questions［J］.JournalofBusinessVenturing，2004，19（2）：221-239.［4］FreseM.Thepsychologicalactionsandentrepreneurialsuccess：Anactiontheoryapproach［A］.BaumJR，etal（Eds.）.Thepsychologyofentrepreneurship［C］.Mahwah，NewJersey：LawrenceErlbaumAssociations，2007：151-181.［5］GaglioCMandKatzJA.Thepsychologicalbasisofopportunityidentification：Entrepreneurialalertness［J］.SmallBusinessEconomics，2001，16（2）：95-111.［6］GartnerW.Whatarewetalkingaboutwhenwetalkaboutentrepreneurship［J］.Journalofbusinessventuring，1990，5（1）：15-28.［7］IrelandRD，etal.Conceptualizingcorporateentrepreneurshipstrategy［J］.EntrepreneurshipTheoryandPractice，2009，33（1）：19-46.［8］KirznerIM.Competitionandentrepreneurship［M］.Chicago，IL：UniversityofChicagoPress，1973.［9］KirznerIM.Themeaningofmarketprocess：EssaysinthedevelopmentofmodernAustrianeconomics［M］.LondonandNewYork：Routledge，1992.［10］KnightFH.Risk，uncertainty，andprofit［R］.SeriesofReprintsofScarceWorksonPoliticalEconomyNo.16，London：LondonSchoolofEconomicsandPoliticalScience，1993.［11］LewinK.Frontiersingroupdynamics：Concept，methodandrealityinsocialscience；socialequilibriaandsocialchange［J］.HumanRelations，1947，1（1）：5-41.［12］LiZ.Entrepreneurialalertness：Anexploratorystudy［D］.CaseWesternReserveUniversity，2004.［13］MaulaMV，etal.Topmanagement’sattentiontodiscontinuoustechnologicalchange：Corporateventurecapitalasanalertmechanism［J］.OrganizationScience，2013，24（3）：926-947.［14］McCaffreyM.Onthetheoryofentrepreneurialincentivesandalertness［J］.EntrepreneurshipTheoryandPractice，2013，publishingonlinefirst.［15］McMullenJSandShepherdDA.Entre