生產(chǎn)車間年終個人工作總結例文（二篇）

第7頁共7頁生產(chǎn)車間?年終個人?工作總結?例文時?光似箭、?歲月如梭?。伴著圣?誕節(jié)日的?歡樂氣氛?，我們即?將迎來新?的一年。?在過去的?一年中生?產(chǎn)部在上?級領導的?大力支持?和各部門?的密切配?合與部門?全體員工?的共同努?力下順利?的完成了?公司下達?的各項任?務，在此?，我對生?產(chǎn)部一年?來的工作?做以總結?，同時也?祈愿我們?公司明年?更美好。?一、工?作回顧?1、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?過去的?一年里，?生產(chǎn)部在?生產(chǎn)過程?中面臨三?、四產(chǎn)品?型號的多?變，批量?小、技術?不穩(wěn)定和?不完善的?情況下，?進行實驗?和摸索。?截止__?__月_?___日?共完成兩?成結構產(chǎn)?品40K?KPCS?三四層結?構產(chǎn)品3?KKPC?S.為到?達客戶產(chǎn)?量和質(zhì)量?的要求，?我部門合?理的調(diào)整?生產(chǎn)計劃?，和利用?有限的資?源，及時?滿足客戶?的交期，?為公司今?后產(chǎn)品的?多元化打?下了基礎?。2、?產(chǎn)品品質(zhì)?方面在?今年工作?中，在確?保生產(chǎn)任?務的情況?下兩層結?構產(chǎn)品入?庫良率達?到___?_%，三?四層產(chǎn)品?入庫良率?達到__?__%。?我堅信只?要每個員?工在提高?產(chǎn)品意識?情況下，?全力的投?入在生產(chǎn)?每一個環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量一?定會穩(wěn)步?提高。?3、設備?管理方面?在過去?的一年里?，各設備?比較良好?，并沒有?因為設備?的問題影?響到較大?的工作，?在定期的?檢修和保?養(yǎng)下保證?了設備的?正常運轉?，進而確?保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、人?員管理方?面在每?年的年初?和年末，?在人員變?動和產(chǎn)線?員工極不?穩(wěn)定的時?候情況下?，這無疑?給生產(chǎn)管?理帶了了?極大的壓?力，但在?這壓力的?推動下本?部門還是?堅持對新?近員工的?崗前崗中?培訓，確?保新進員?工的順利?進入崗位?角色，做?到基本勝?任輪換崗?位工作，?在這我要?感謝行政?部對員工?的教育和?工程部的?技術培訓?和車間的?各班長，?的鼎力支?持才始的?我部門有?了如今的?良好局面?。5安?全生產(chǎn)方?面在過?去的一年?里，我部?門將安全?生產(chǎn)納入?生產(chǎn)日常?管理工作?之中，隨?時做到各?車間員工?的安全知?識教育，?監(jiān)督和排?除各車間?存在的安?全隱患。?確保了生?產(chǎn)車間的?有序運行?。全年度?未發(fā)生較?大的人體?傷害和設?備損壞事?故。二?、存在的?不足和對?策生產(chǎn)?部在過去?的一年里?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績，?但也還存?在較多的?問題，主?要有以下?方面的不?足。1?、質(zhì)量管?理方面?1)員工?質(zhì)量意識?淡泊：目?前在一部?分員工身?上還存在?事不關己?，漠然置?之的態(tài)度?。這與培?養(yǎng)員工質(zhì)?量意識，?樹立質(zhì)量?危機感，?落實產(chǎn)品?質(zhì)量責任?制做得不?夠好，不?到位有很?大的關系?。2)?缺乏全員?參與質(zhì)量?管理理念?：我們現(xiàn)?在缺乏的?就是全員?參與質(zhì)量?意思，在?我們計件?和沒有品?管的巡檢?下，有時?候會出現(xiàn)?一個真空?地帶，班?和班之間?誰都管誰?都不管的?局面。而?且有的時?候在生產(chǎn)?現(xiàn)場執(zhí)行?力不到位?的現(xiàn)象。?3)缺?乏生產(chǎn)質(zhì)?量記錄意?思：由于?我部門全?體計件化?以后，在?瞬速增產(chǎn)?的同事忽?略了產(chǎn)品?生產(chǎn)的過?程質(zhì)量記?錄。產(chǎn)品?在整個制?造中過程?中，如何?完整記錄?產(chǎn)品過程?質(zhì)量狀態(tài)?尤為重要?。雖然這?方面在逐?步的改善?，但離我?們質(zhì)量管?理體系所?要求的，?些我們所?做，做我?們所寫。?記我們所?做的還差?較遠!?2、人員?管理方面?員工的?精神面貌?和緊張感?缺乏，在?這方面我?們在策劃?一下整頓?，制定完?善的規(guī)章?制度和培?訓計劃。?實施有效?的激勵措?施，不斷?的提高員?工的綜合?數(shù)字，以?適應企業(yè)?以后發(fā)展?的需要。?3、物?料消耗管?理方面?由于之前?我們沒有?對物料消?耗及成本?進行考核?，在飛正?常成本增?加時，如?工具損耗?率搞，物?料使用質(zhì)?量過剩，?員工裝配?及存放不?當影起的?浪費。導?致這樣的?現(xiàn)象存在?，主要是?員工節(jié)約?意識不強?。本部門?將根據(jù)實?際情況實?施相應的?獎罰措施?和節(jié)約能?源降低成?本的思想?教育，始?員工的節(jié)?約意思和?主人翁精?神逐步的?提高三?、從公司?整體方面?，我有一?幾點建議?。1、?建立健全?的工作質(zhì)?量職責制?度。對公?司每個部?門和員工?都明確規(guī)?定各部門?和個人在?工作中的?具體任務?、責任和?權利，以?便做到質(zhì)?量工作事?事有人管?，層層、?人人有專?責，辦事?有標準，?工作有檢?查，這樣?才可以把?質(zhì)量有關?的工作和?廣大員工?的積極性?結合起來?形成一個?嚴密的控?制體系。?2、因?公司員工?的流動量?大，個別?的團隊凝?聚力和歸?屬感補強?，長期以?來必將影?響產(chǎn)品質(zhì)?量、工作?效率，因?此建議公?司在企業(yè)?文化和員?工歸屬感?和團隊的?凝聚力加?強樹立與?培訓。?四、自身?總結_?___即?將結束，?____?的工作也?即將告一?段落，在?這一年里?，我經(jīng)過?自身努力?，克服各?種困難，?特別是在?領導的大?力支持下?，這一年?是有意義?的、有價?值的、有?收獲的。?基本上的?完成了本?年度的工?作，經(jīng)歷?這兩年來?的生產(chǎn)管?理工作。?通過這些?項目的管?理，熟悉?了公司的?運作程序?流程，掌?握了公司?系統(tǒng)的操?作過程，?這為今后?的工作打?下了一定?的經(jīng)驗基?礎。雖?然___?_有所收?獲，但是?自身的不?足之處也?暴露無疑?：1.?雖然年輕?充滿干勁?，但是經(jīng)?驗缺乏，?在處理突?發(fā)事件和?一些新問?題上存在?著較大的?欠缺。?2.跟不?上客戶在?訂單上的?運作需求?，還缺乏?主動與他?們的溝通?和交流的?積極性，?不善于有?效的表達?。這些個?人因素直?接影響到?了工作的?效果。?3.生產(chǎn)?進度狀況?不能完全?掌控，造?成拖期、?延期想象?比較常見?。生產(chǎn)?車間年終?個人工作?總結例文?（二）?在這一年?的時間里?，自己在?車間領導?的帶領下?，和同事?團結合作?下，學到?了很多的?知識，工?作上取得?圓滿成功?。為了更?好地完成?工作，總?結經(jīng)驗，?揚長避短?，提高自?己的業(yè)務?技能，現(xiàn)?將___?_的工作?情況總結?如下：?一、工作?方面在?這一年里?，我從事?機動的工?作。我們?三個品種?，四個規(guī)?格交替生?產(chǎn)。順利?完成了公?司和車間?交給的生?產(chǎn)任務，?一次性合?格率__?__%，?保證了市?場的需求??，F(xiàn)場管?理，工藝?，衛(wèi)生，?安全，質(zhì)?量，紀律?等在車間?和公司檢?查中保持?零紀錄。?這一年里?也換了不?少的新人?，每來一?位新人，?我都認真?教給他機?器的安全?操作，和?現(xiàn)場工藝?操作，以?便他們很?快適應裝?配工作。?在實際工?作中，也?存在一些?不足的地?方。主要?是我們在?裝車的過?程中發(fā)現(xiàn)?配件有些?損壞和裂?紋的現(xiàn)象?，影響了?摩托車的?美觀，也?存在一定?的質(zhì)量隱?患。我和?同事們認?真排查找?原因，配?件是主要?的原因。?在不能更?改配件的?情況下，?我們只能?認真檢查?配件中有?沒有碰傷?、碰花，?一有發(fā)現(xiàn)?不合格的?配件馬上?就更換，?這樣稍微?有點改善?，但還不?能根本解?決。其次?班組建設?，現(xiàn)場管?理搞得不?是很好，?沒有抓到?細處。?二、思想?方面車?間多次組?織學習了?軍訓和工?藝裝配質(zhì)?量等技術?，還組織?討論了“?熱情，責?任，忠誠?”和“增?強工作責?任心，推?行責任追?究制”。?徹底洗滌?了職工的?心靈，大?大提高了?工作熱情?和工作責?任心。從?主觀意識?到該為誰?工作，怎?樣工作。?首先擺正?態(tài)度，“?態(tài)度決定?一切”。?有了正確?的態(tài)度，?才能運用?正確的方?法，找到?正確的方?向，進而?取得正確?的結果。?我一直認?為工作不?該是一個?任務或者?負擔，應?該是一種?樂趣，是?一種享受?，而只有?你對它產(chǎn)?生興趣，?徹底的愛?上它，你?才能充分?的體會到?其中的快?樂?？梢?說，懂得?享受工作?，你才懂?得如何成?功，期間?來不得半?點勉強。?其次，是?能力問題?，又可以?分成專業(yè)?能力和基?本能力。?具體到人?，專業(yè)能?力決定了?你適合于?某種工作?，基本能?力，包括?自信力，?協(xié)作能力?，承擔責?任的能力?，冒險精?神，以及?發(fā)展?jié)摿?等，將直?接決定工?作的生命?力。一個?在事業(yè)上?成功的人?，必是兩?種能力能?夠很好地?協(xié)調(diào)發(fā)展?和運作的?人。三?、工作目?標在今?后的工作?中，我會?加倍的努?力學習專?業(yè)知識，?掌握更多?的業(yè)務技?能，為將?來的工作?打好堅實?的基矗。?在作風?上，能遵?章守紀、?團結同事?、務真求?實、樂觀?上進，始?終保持嚴?謹認真的?工作態(tài)度?和一絲不?茍的工作?作風，勤?勤懇懇，?任勞任怨?。始終做?到老老實?實做