2023年房管所工作計劃范本（2篇）

第8頁共8頁2023年?房管所工作?計劃范本?一、指導(dǎo)思?想___?_年工作指?導(dǎo)思想是。?以____?、____?和____?為指導(dǎo)，_?___和省?市縣委會議?精神，以服?務(wù)民生、實?現(xiàn)住有所居?為總目標(biāo)，?以優(yōu)化辦事?流程、提供?親情服務(wù)為?重點，以轉(zhuǎn)?變物業(yè)服務(wù)?理念、提升?精細(xì)化管理?水平為目的?，以加強(qiáng)機(jī)?關(guān)管理為總?抓手，全面?落實黨風(fēng)廉?政建設(shè)責(zé)任?制，推動我?縣房管事業(yè)?再上新臺階?。二、工?作重點（?一）做好住?房保障工作?，讓“住者?有其居”。?住房保障?工作穩(wěn)步推?進(jìn)。___?_年，住房?保障和房產(chǎn)?管理局將繼?續(xù)做好“安?居”各項工?作，逐步實?現(xiàn)人民群眾?“住有所居?”。加快保?障房的建設(shè)?進(jìn)度，在確?保質(zhì)量與安?全的前提下?，爭取早日?竣工，早日?入住。開工?建設(shè)___?_套公租房?，建成__?__套公租?房，圓滿完?成全年任務(wù)?目標(biāo)。做好?惠和馨苑第?一批經(jīng)濟(jì)適?用住房入住?工作，__?__開展第?二批經(jīng)濟(jì)適?用住房報名?銷售工作和?經(jīng)濟(jì)適用住?房二期工程?的前期準(zhǔn)備?工作；研究?制定公租房?分配管理辦?法，做好首?批公租房報?名審核分配?工作；落實?好____?年度廉租住?房補(bǔ)貼發(fā)放?工作。為?做實做好民?心工程，重?點把好五關(guān)?，讓群眾住?上安心房。?嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)?，確保項目?審批、規(guī)劃?設(shè)計、招投?標(biāo)、資金監(jiān)?管等到位；?嚴(yán)把保障房?質(zhì)量關(guān)，狠?抓工程質(zhì)量?，堅持質(zhì)量?“零容忍”?；嚴(yán)把安全?生產(chǎn)關(guān)，做?到定期排查?、限期整改?、消除隱患?，確保不出?現(xiàn)安全事故?；嚴(yán)把分配?關(guān)，做到公?開、公平、?公正，嚴(yán)格?申請、審核?、公示、分?配程序，把?好事辦好；?嚴(yán)把政策關(guān)?，____?年將嚴(yán)格落?實上級保障?性住房的有?關(guān)政策，做?好保障性住?房的政策調(diào)?整，探索共?有產(chǎn)權(quán)保障?體系，完善?產(chǎn)權(quán)分配辦?法，做好政?策對接。?（二）依法?優(yōu)化辦事流?程，提供親?情服務(wù)。?以依法優(yōu)化?辦事程序、?提供親情服?務(wù)為重點，?進(jìn)一步改善?服務(wù)水平和?質(zhì)量，樹立?房管部門的?良好形象。?一是深入開?展“服務(wù)大?廳百日集中?整治活動”?。公開辦事?程序，實行?首問負(fù)責(zé)制?、一次性告?知制、服務(wù)?承諾制、限?時辦結(jié)制，?做到：服務(wù)?群眾要熱心?，解決問題?要耐心，_?___材料?要細(xì)心，為?民辦事要公?心，打造“?四心”品牌?；二是開展?“優(yōu)質(zhì)服務(wù)?明星”評選?活動。實行?量化考核、?按月評選、?動態(tài)管理，?每月評選“?優(yōu)質(zhì)服務(wù)明?星”；三是?開展領(lǐng)導(dǎo)干?部進(jìn)大廳活?動。每周安?排一名局級?干部帶班，?并于周一在?大廳值班，?每周進(jìn)行不?定期督查，?周二至周五?每天安排一?名中層干部?在大廳輪值?。進(jìn)一步優(yōu)?化辦事流程?、提高辦事?效率；四是?聘請行風(fēng)服?務(wù)特邀監(jiān)督?員。聘請部?分____?、政協(xié)委員?、社會團(tuán)體?代表以及群?眾等為行風(fēng)?監(jiān)督員，定?期召開座談?會，廣泛征?求意見和建?議，收集服?務(wù)對象的反?饋情況，抓?好整改落實?。加強(qiáng)對?社會中介機(jī)?構(gòu)管理和商?品房預(yù)售監(jiān)?管。結(jié)合我?縣房地產(chǎn)市?場現(xiàn)狀，進(jìn)?一步規(guī)范中?介機(jī)構(gòu)服務(wù)?行為，做到?有效疏導(dǎo)、?合理監(jiān)管，?引導(dǎo)中介機(jī)?構(gòu)依法服務(wù)?并服從管理?。依法查處?違反商品房?預(yù)售的行為?，切實維護(hù)?群眾的合法?利益。（?三）規(guī)范物?業(yè)行為，打?造精品物業(yè)?。加強(qiáng)物?業(yè)監(jiān)管、提?升精細(xì)化管?理水平。進(jìn)?一步建立健?全各項管理?制度，引導(dǎo)?物業(yè)公司向?規(guī)范化、?精細(xì)化轉(zhuǎn)變?，打造精品?物業(yè)。一是?不斷完善行?業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制?和監(jiān)管體制?，培訓(xùn)提高?從業(yè)人員業(yè)?務(wù)水平和整?體素質(zhì)。邀?請國內(nèi)知名?的、高水平?的物業(yè)管理?人員，對物?業(yè)公司法人?代表、經(jīng)理?進(jìn)行培訓(xùn)，?全面提高企?業(yè)管理人員?的素質(zhì)和能?力。二是開?展?jié)M意度調(diào)?查，設(shè)立投?訴電話，責(zé)?成物業(yè)做到?立即辦、馬?上辦，并廣?泛征求業(yè)主?意見，對不?滿意的地方?立即整改。?三是加強(qiáng)對?物業(yè)管理條?例和物業(yè)收?費的宣傳，?加強(qiáng)物業(yè)公?司與業(yè)主的?溝通，調(diào)動?業(yè)主參與管?理的意識，?解決業(yè)主對?物業(yè)的模糊?認(rèn)識，取得?業(yè)主的理解?、支持和配?合。四是加?強(qiáng)物業(yè)協(xié)會?管理，發(fā)揮?行業(yè)自律管?理作用，規(guī)?范完善業(yè)主?投訴回復(fù)機(jī)?制，妥善處?理矛盾糾紛?。五是試點?成立小區(qū)業(yè)?主大會與業(yè)?主委員會，?構(gòu)架起物業(yè)?公司與業(yè)主?的橋梁和紐?帶，同時起?潤滑劑和緩?沖帶作用。?六是完善住?宅專項維修?資金和質(zhì)量?保證金的管?理，確?！?兩金”收繳?依法依規(guī)運?行。（四?）探索__?__土地房?屋登記發(fā)證?。為維護(hù)?農(nóng)民和農(nóng)村?____經(jīng)?濟(jì)____?合法財產(chǎn)權(quán)?，規(guī)范房屋?權(quán)屬登記，?促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)?濟(jì)發(fā)展，依?據(jù)魯建法〔?____〕?____文?件《___?_開展__?__土地范?圍內(nèi)房屋登?記工作__?__》的要?求，認(rèn)真學(xué)?習(xí)和借鑒外?地先進(jìn)經(jīng)驗?，結(jié)合我縣?實際，研究?具體的操作?辦法。選擇?部分條件成?熟的鎮(zhèn)辦、?社區(qū)進(jìn)行試?點，適時開?展____?土地房屋登?記發(fā)證工作?。（五）?建設(shè)數(shù)字房?管系統(tǒng)。?依據(jù)《房地?產(chǎn)登記技術(shù)?規(guī)程》（j?gj278?-____?）關(guān)于房屋?產(chǎn)權(quán)登記的?規(guī)范性要求?，對房產(chǎn)管?理系統(tǒng)進(jìn)行?升級改造。?構(gòu)建包含產(chǎn)?權(quán)產(chǎn)籍管理?系統(tǒng)、商品?房預(yù)售管理?系統(tǒng)、房產(chǎn)?檔案管理系?統(tǒng)、商品房?預(yù)售資金監(jiān)?管系統(tǒng)、房?產(chǎn)租賃管理?系統(tǒng)、物業(yè)?管理系統(tǒng)、?住宅專項維?修資金管理?系統(tǒng)、住房?保障搖號系?統(tǒng)、gis?管理系統(tǒng)等?內(nèi)容的統(tǒng)一?的電子政務(wù)?平臺，建設(shè)?數(shù)字房管系?統(tǒng)，實現(xiàn)資?源有效整合?、數(shù)據(jù)共享?，進(jìn)一步規(guī)?范工作流程?，提高辦事?效率，為群?眾提供更加?高效、便捷?的服務(wù)。?（六）加強(qiáng)?黨風(fēng)廉政建?設(shè)，打造一?流干___?_伍。為?嚴(yán)格落實_?___八項?規(guī)定和__?__“四風(fēng)?”、厲行節(jié)?約等有關(guān)精?神，切實強(qiáng)?化黨風(fēng)廉政?和班子隊伍?建設(shè)。圍繞?服務(wù)開展學(xué)?習(xí)型、服務(wù)?型、效能型?、廉潔型四?型機(jī)關(guān)建設(shè)?。一是進(jìn)一?步修訂完善?機(jī)關(guān)管理制?度和管理規(guī)?定，結(jié)合上?級精神，修?訂完善學(xué)習(xí)?、考勤、厲?行節(jié)約等各?項管理制度?；二是加強(qiáng)?監(jiān)督檢查，?增強(qiáng)制度的?執(zhí)行力和可?操作性。在?制度執(zhí)行過?程中，堅持?制度公開、?領(lǐng)導(dǎo)帶頭、?督查問責(zé)，?實現(xiàn)用制度?管人、管權(quán)?、管事，增?強(qiáng)制度的約?束力。三是?督查問責(zé)。?每周一名科?級干部帶隊?對機(jī)關(guān)制度?的執(zhí)行落實?情況，不定?期督查通報?，強(qiáng)化日常?監(jiān)督，確保?各項制度有?效執(zhí)行，努?力形成目標(biāo)?、執(zhí)行、監(jiān)?督、考核四?位一體的內(nèi)?部管理體系?。四是加強(qiáng)?黨風(fēng)廉政建?設(shè)，全力打?造“以清正?之我愛房管?，以青春之?我揚正氣”?的干事環(huán)境?，立足自身?講廉潔，立?足崗位講廉?政，高度重?視廉政建設(shè)?，杜絕一切?____，?工作中守住?道德的底線?、黨紀(jì)政紀(jì)?的紅線和法?律的高壓線?。積極開展?“廉政就是?親民”、“?崗位就是責(zé)?任”等主題?教育活動，?努力打造風(fēng)?清氣正、干?事創(chuàng)業(yè)的一?流干___?_伍。_?___年，?全局干部職?工將在縣委?、縣政府的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，開拓創(chuàng)新?，銳意進(jìn)取?，不斷轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)，?提高工作效?率，為人民?群眾提供更?好、更快、?更優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)，為建設(shè)?環(huán)境優(yōu)美、?產(chǎn)業(yè)高端、?社會和諧、?群眾安康的?現(xiàn)代化新做?出更大貢獻(xiàn)?。202?3年房管所?工作計劃范?本（二）?為了加快房?地產(chǎn)公司的?工作進(jìn)程，?合理、有效?的制定年度?工作計劃，?切實保障各?部門、各崗?位工作的順?利開展，針?對公司當(dāng)前?的現(xiàn)狀，有?必要做系統(tǒng)?調(diào)整和規(guī)劃?。我們必須?去偽存精，?優(yōu)化工作流?程和人員結(jié)?構(gòu)，實行業(yè)?績和收入掛?鉤的分配體?系，加大監(jiān)?管力度，實?行總公司和?房地產(chǎn)公司?雙線管理的?模式，統(tǒng)籌?資源、切實?解決工作中?存在的系列?問題。一?、體制改革?采用多項?目運作模式?，雙線管理?。各項目?以項目部的?形式開展工?作。實行項?目經(jīng)理負(fù)責(zé)?制。項目經(jīng)?理負(fù)責(zé)本項?目的一切事?務(wù)管理，包?含與總公司?管轄范圍內(nèi)?的對接事務(wù)?，如：財務(wù)?、采購、人?員、考核等?。總公司?負(fù)責(zé)財務(wù)（?資金調(diào)度、?稅務(wù)、融資?），中高層?人員（招聘?、調(diào)度、管?理），資源?開發(fā)（土地?），建筑材?料采購。?項目部負(fù)責(zé)?報建、外部?關(guān)系處理、?工程計劃、?工程進(jìn)度、?工程質(zhì)量、?成本控制、?現(xiàn)場安全管?理、人員管?制、建筑材?料管理（驗?收、實地評?價、保管）?、現(xiàn)場簽證?、業(yè)主關(guān)系?、與監(jiān)理關(guān)?系、與設(shè)計?院關(guān)系、工?程變更、工?程驗收、工?程資料（收?集、建檔）?等事務(wù)。?二、強(qiáng)有力?的人力資源?保障實行?總公司和項?目部聯(lián)手招?聘的模式，?中高層以上?的骨干人員?由總公司負(fù)?責(zé)招募、考?核、錄用，?以下派的方?式給各項目?部配置，既?受項目部經(jīng)?理管制，又?受總公司監(jiān)?督。各項?目部負(fù)責(zé)基?層崗位人員?的招聘。?建立人才梯?隊，為人員?甄選、更新?作儲備。?三、___?_關(guān)系重組?梳理現(xiàn)有?的配置，重?新設(shè)計新的?架構(gòu)。原則?是。以崗定?人。絕對不?是以人定崗?。不能因為?現(xiàn)有某人而?設(shè)一個無效?的崗位。?明確各部門?的《部門職?責(zé)》和《個?人崗位說明?書》，明確?每個人的工?作范圍、權(quán)?限和對應(yīng)的?責(zé)任，能夠?有效地防止?職務(wù)重疊、?責(zé)任扯皮，?鴨多不下蛋?的局面。?優(yōu)化部分富?余人員。優(yōu)?化的原則是?。價值、工?作量、匹配?度、綜合考?量的結(jié)果。?四、工作?流程的整合?改變現(xiàn)在?的獨立管理?流程，增加?總公司監(jiān)督?的工序。原?則是：復(fù)雜?的事情簡單?化，以加快?工作效率。?加強(qiáng)橫向?聯(lián)系的力度?，杜絕"各?自為政"的?現(xiàn)象發(fā)生。?五、建立?新的《薪酬?體系》形?成長效激勵?機(jī)制，結(jié)合?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和?地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，?細(xì)化每個崗?位的工資結(jié)?構(gòu)，未來?的工資將由?很多板塊組?成，包括：?基本工資、?知識工資、?崗位工資、?職務(wù)津貼、?績效工資、?工齡工資、?提成工資、?風(fēng)險收入、?項目獎金、?年終獎、車?輛補(bǔ)貼、駐?外補(bǔ)貼、通?訊費、工作?餐補(bǔ)貼等?完善福利體?系。結(jié)合國?家的法律法?規(guī)，給在職?人員辦理社?保，進(jìn)一步?實現(xiàn)：員工?生日祝賀、?婚喪禮儀、?年度旅游、?教育培訓(xùn)等?福利。六?、建立目標(biāo)?管理制公?司制定長期?、中期工作?目標(biāo)，下發(fā)?到各部門，?由各部門提?交詳細(xì)的月?度、季度工?作計劃。交?總公司"監(jiān)?督委員會"?備案，總公?司安排專人?跟蹤計劃的?實施情況，?并直接對總?裁負(fù)責(zé)。?所有人員都?必須提交《?周工作計劃?》，一份給?自己的直接?上司，一份?給總公司"?監(jiān)督委員會?"。工作計?劃里面要詳?細(xì)注明：事?項、預(yù)計完?成時間、具?體負(fù)責(zé)人、?協(xié)助人、完?成情況、未?完成的原因?、改進(jìn)措施?。工作計劃?