2023年本年度工作計(jì)劃匯總六篇

2023年本年度工作計(jì)劃匯總六篇本年度工作安排篇1

一、指導(dǎo)思想

以香坊區(qū)教化局20xx年教化工作要點(diǎn)和學(xué)校工作安排為指向，以提高課堂教學(xué)效率和各科教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，以提升師生整體素養(yǎng)為核心，堅(jiān)持以人為本的觀念，以求真、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的工作作風(fēng)，抓住課程改革這一契機(jī)，辦好讓人民滿足的教化。

二、主要任務(wù)

1、加強(qiáng)新課程改革與探討力度。以新課程理念為先導(dǎo)，

以教學(xué)反思為抓手，以課堂教改為重點(diǎn)，組織老師進(jìn)一步解讀新課程，實(shí)踐新課程。摸索、總結(jié)行之有效的課程實(shí)施模式。全面試行《義務(wù)教化課程設(shè)置》方案，接著校本課程的開發(fā)、探討工作。

3、以人文科學(xué)精神和現(xiàn)代教學(xué)思想為引導(dǎo)，接著加強(qiáng)和豐富學(xué)校的特色建設(shè)。重點(diǎn)開展書香校內(nèi)活動(dòng)，進(jìn)行全校規(guī)模的展示工作。重實(shí)踐和反思、總結(jié)，力爭能取得新的成果。

4、加強(qiáng)校本教研的力度，著重在課程三維目標(biāo)的落實(shí)、學(xué)生學(xué)習(xí)方式的變革和師生評價(jià)制度的改革等方面作出深化的探究。

5、堅(jiān)持"科研先導(dǎo)"，深化校本科研。組織老師開展立足課堂，面對學(xué)生、服務(wù)教學(xué)實(shí)際的校本科研，爭取人人申報(bào)科研項(xiàng)目，大力開展科研工作。

6、加強(qiáng)校本培訓(xùn)，做到理論學(xué)習(xí)與基本功訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合，做到信息技術(shù)駕馭與課堂教學(xué)實(shí)踐相結(jié)合，做到發(fā)覺問題與教學(xué)反思相結(jié)合。使培訓(xùn)工作制度化、內(nèi)容化、科學(xué)化。努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型老師組織，鍛造一支事業(yè)型、復(fù)合型、科研型的專業(yè)化老師隊(duì)伍。

7、加強(qiáng)藝體衛(wèi)管理，接著做好《體育與健康》達(dá)標(biāo)工作，培育全面發(fā)展的人才。

8、在各科教學(xué)中注意加強(qiáng)環(huán)保、法制教化，以課堂滲透為主，并輔以綜合實(shí)踐活動(dòng)，培育學(xué)生環(huán)保、法制意識(shí)。

9、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，仔細(xì)做好階段性檢測、分項(xiàng)檢測、基本技能檢測等質(zhì)量監(jiān)測工作，逐步規(guī)范學(xué)生作業(yè)，老師批改等常規(guī)性工作，提高教學(xué)質(zhì)量。

10、加強(qiáng)教育處的日常管理工作，使管理走向規(guī)范化、科學(xué)化，以點(diǎn)帶面努力提高學(xué)校的教學(xué)管理水平。

三、詳細(xì)措施：

（一）、嚴(yán)格教學(xué)常規(guī)，優(yōu)化過程管理。

切實(shí)加強(qiáng)對教學(xué)全過程的嚴(yán)格檢查、監(jiān)控，做到強(qiáng)化平常，淡化期末。重點(diǎn)放在仔細(xì)備課、仔細(xì)上課、仔細(xì)輔優(yōu)轉(zhuǎn)差，大面積提高課堂教學(xué)質(zhì)量上。試行規(guī)范化管理，使老師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、集體備課、溝通研討規(guī)范化、制度化。搞好教學(xué)管理制度的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“六化”目標(biāo)，即：“集體備課常常化、個(gè)人備課詳細(xì)化、課堂教學(xué)藝術(shù)化、課外作業(yè)多元化、單元測試規(guī)范化、質(zhì)量分析制度化”。進(jìn)一步提高教學(xué)“六仔細(xì)”的質(zhì)量。

（1）、嚴(yán)把課堂教學(xué)關(guān)。

⑴嚴(yán)格執(zhí)行課程安排。學(xué)校行政做好常常性的巡課工作，發(fā)覺問題，剛好指出。定期開展課程安排執(zhí)行狀況的調(diào)查，督促老師嚴(yán)格執(zhí)行課程安排，切實(shí)按課表上好每一節(jié)課。教務(wù)處進(jìn)一步落實(shí)巡課制度，發(fā)覺違規(guī)行為，將肅穆處理。

⑵嚴(yán)格備課管理。本學(xué)期我們將接著進(jìn)行電子文本式集體備課。要求主備老師要從整體上把握教材，熟識(shí)教材的學(xué)問，結(jié)構(gòu)，能居高臨下地評價(jià)所教學(xué)問在整個(gè)學(xué)問體系中的作用。要擅長駕馭教材，創(chuàng)新性的處理教材。把握教材的重點(diǎn)、難點(diǎn)和學(xué)問間的內(nèi)在聯(lián)系。加強(qiáng)“個(gè)人精備＋集體探討＋個(gè)人修改”的'集體備課制度，切實(shí)提高備課質(zhì)量，以備課質(zhì)量的提高促進(jìn)上課質(zhì)量的提高。教務(wù)處將按開學(xué)一次、每月的兩周一次的時(shí)間，定期對各科老師的備課進(jìn)行檢查。

⑶嚴(yán)格作業(yè)管理。對于作業(yè)設(shè)計(jì)、批改，每位老師要仔細(xì)對待，力求科學(xué)、客觀、有效，嚴(yán)禁以罰做作業(yè)來變相體罰學(xué)生，作業(yè)要在落實(shí)以“精選精講精練精批”和“有發(fā)必收、有收必批、有批必評、有錯(cuò)必糾”為要求的“四精四必”上下功夫，做到位。教務(wù)處將按開學(xué)后一個(gè)星期、每月底一次的時(shí)間進(jìn)行作業(yè)檢查。

⑷加強(qiáng)隨堂聽課。校長室、教育處成員要定期聽老師的隨堂課，加強(qiáng)對老師日常課堂教學(xué)質(zhì)量的管理。隨堂聽課的重點(diǎn)是新老師和教學(xué)實(shí)力較弱的老師。

（2）、嚴(yán)把質(zhì)量分析關(guān)。

重視考后改進(jìn)措施的探討?？疾榈哪康氖谴龠M(jìn)質(zhì)量的提高。要加強(qiáng)考后探討的力度。每次考查后，各教研組的老師都要坐下來，仔細(xì)就每一個(gè)班級(jí)，每一個(gè)后進(jìn)生的詳細(xì)狀況細(xì)致地分析，總結(jié)勝利的閱歷和失敗的教訓(xùn)，分析每位后進(jìn)生學(xué)問的缺陷，溝通各自改進(jìn)的措施，努力做到考一次，探討一次，提高一次。

（二）、加強(qiáng)老師隊(duì)伍建設(shè)，提高老師自身的綜合素養(yǎng)與師資隊(duì)伍的整體水平。

⑴激勵(lì)、支持老師參與各類接著教化培訓(xùn)，提高學(xué)歷層次，提高老師自身素養(yǎng)。

⑵組織老師參與進(jìn)修教研部門組織的學(xué)習(xí)，剛好駕馭最先進(jìn)的教化理念和教化改革最前沿成果，駕馭最新的教化技術(shù)和教學(xué)方法。

⑶每位老師在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上要做好“六勤”、“五個(gè)一”工作?！傲凇鼻趯W(xué)課；勤聽課；勤研課；勤評課；勤跟課；勤反思。“五個(gè)一”：每周進(jìn)行一次教研活動(dòng)；每次教研活動(dòng)提出一個(gè)教學(xué)上的問題，并有解決問題的相應(yīng)方法；每一課都有自己的教學(xué)反思；每學(xué)期上一節(jié)校級(jí)公開課或研討課，有詳案；每學(xué)期上交一篇成型的教學(xué)閱歷總結(jié)。

⑷加強(qiáng)做好新老師、年輕老師、骨干老師的培育工作。接著發(fā)揚(yáng)老老師、骨干老師的傳幫帶的精神。在培訓(xùn)活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)“三心”（誠意、虛心、上進(jìn)心），即老老師誠意誠意地教，年輕老師虛心誠意地學(xué)，大家都有主動(dòng)向上的上進(jìn)心，形成人人幫、學(xué)人人、幫人人的教學(xué)氛圍。

（三）、深化課改試驗(yàn)。提高科研質(zhì)量。

1、接著進(jìn)行新課程改革試驗(yàn)課題的試驗(yàn)探討，在試驗(yàn)中要努力做到四個(gè)結(jié)合：把考試改革與課程改革結(jié)合起來，確立整體的課程觀；把夯實(shí)基礎(chǔ)和強(qiáng)化實(shí)力結(jié)合起來，確立科學(xué)的評價(jià)觀；把老師的科學(xué)傳授和學(xué)生的主動(dòng)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，確立互動(dòng)的教學(xué)觀；把提高相識(shí)水平和培育情感素養(yǎng)結(jié)合起來，確立新型的師生觀。

（四）、重視其次課堂，全面提高學(xué)生素養(yǎng)。

1、接著開展其次課堂的教學(xué)活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)體育、健康、藝術(shù)、勞動(dòng)教化，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，保證學(xué)生的身心健康成長。

2、接著開展書香校內(nèi)活動(dòng)。注意課外閱讀，培育學(xué)生廣泛的閱讀愛好，擴(kuò)大閱讀，利用好學(xué)校閱覽室，增加學(xué)生的閱讀量，提倡少做題、多讀書、好讀書、讀好書、讀整本的書，激勵(lì)學(xué)生自主選擇閱讀材料。老師要利用課余時(shí)間，仔細(xì)組織學(xué)生進(jìn)行課外閱讀。

3、用好課外閱讀教材，在上課時(shí)及作業(yè)布置中進(jìn)行適當(dāng)?shù)木C合學(xué)問的滲透。

4、加強(qiáng)對學(xué)困生的輔導(dǎo)，每位老師在教學(xué)中要進(jìn)一步面對全體、仔細(xì)分析緣由、因材施教、注意效果，使學(xué)困生跟得上，優(yōu)秀生進(jìn)步快，提高快。

本年度工作安排篇2

工作目標(biāo)

一、建立學(xué)生一日常規(guī)，培育學(xué)生自理實(shí)力

二、諄諄教導(dǎo)，做好問題生的轉(zhuǎn)化工作

第一，充分敬重愛惜學(xué)生，不能損害學(xué)生的自尊和自信，因?yàn)橹挥袑W(xué)生發(fā)自內(nèi)心真摯的愛，才能給他們以鼓舞，才能使他們感到無比的暖和，才能點(diǎn)燃學(xué)生追求上進(jìn)、成為優(yōu)秀生的希望之火。

其次，要留意表揚(yáng)和指責(zé)的藝術(shù)。對學(xué)生寬容但不放縱，嚴(yán)格但不苛刻，這很重要，學(xué)習(xí)實(shí)力差的孩子，他們往往看不到自己的優(yōu)點(diǎn)和特長，簡單自卑，孤立封閉自我。這就要求我們擅長抓住他們的閃光點(diǎn)，讓學(xué)生體會(huì)愉悅勝利感和被人敬重的感覺，從而產(chǎn)生上進(jìn)的源動(dòng)力。

第三，要為學(xué)習(xí)實(shí)力差的孩子創(chuàng)建良好的環(huán)境和氛圍?？梢院桶鄡?nèi)任課老師及一些優(yōu)秀生協(xié)調(diào)協(xié)作，讓他們多關(guān)切、指導(dǎo)，幫助他們戰(zhàn)勝自我、突破自我、重塑自我。同時(shí)，取得家長的理解、信任和支持，做好堅(jiān)毅的后盾。

三、協(xié)調(diào)與家長的關(guān)系，開好家長會(huì)

孩子的進(jìn)步，集體的成長，離不開老師，也離不開家長。在校外，我會(huì)常常和家長聯(lián)系，溝通學(xué)生的思想和學(xué)習(xí)狀況。對學(xué)生的優(yōu)缺點(diǎn)不夸大，也不縮小，實(shí)行與家長共同探討和商討的看法，爭取和家長協(xié)作，推動(dòng)家庭和校外教化，促進(jìn)學(xué)生德、智、體全面發(fā)展。在家長會(huì)中可以打破以前老師說學(xué)生聽的模式，家長可以談?wù)劷袒男牡?、心中的懷疑，學(xué)生也可以說說自己學(xué)習(xí)的心得、自己的感受，做到人人互動(dòng)。

四、確立班集體的奮斗目標(biāo)

班集體的共同奮斗目標(biāo)，是班集體的志向和前進(jìn)的方向，班集體假如沒有共同追求的奮斗目標(biāo)，就會(huì)失去前進(jìn)的動(dòng)力。所以，一個(gè)良好的班集體應(yīng)當(dāng)有一個(gè)集體的奮斗目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)應(yīng)是遠(yuǎn)期、中期、近期的'結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)，形成強(qiáng)大的班級(jí)凝合力。作為班級(jí)組織者的班主任應(yīng)結(jié)合本班學(xué)生思想、學(xué)習(xí)、生活實(shí)際，制定出本班的奮斗目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)班集體奮斗目標(biāo)的過程中，要充分發(fā)揮集體每個(gè)成員的主動(dòng)性，使實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程成為教化與自我教化的過程，每一集體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是全體成員共同努力的結(jié)果，要讓他們共享集體的快樂和華蜜，從而形成集體的榮譽(yù)感和責(zé)任感。

本年度工作安排篇3

一、梳理經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)：通過對區(qū)域市場容量與區(qū)域市場經(jīng)銷商銷售額數(shù)據(jù)的分析，鞏固優(yōu)勢市場、發(fā)掘潛力市場、對不同的市場狀況進(jìn)行不同的市場投入。l淘汰劣質(zhì)經(jīng)銷商，提高經(jīng)銷商隊(duì)伍的有效率和健康率。l通過適當(dāng)?shù)慕?jīng)銷商會(huì)議形式，一方面統(tǒng)一經(jīng)銷商思想，提高經(jīng)銷商對品牌的忠誠度，加強(qiáng)經(jīng)銷商對品牌的`信念，并借會(huì)議之際推出季節(jié)性提貨嘉獎(jiǎng)?wù)?，?shí)現(xiàn)市場快速鋪貨到位。

二、構(gòu)建科學(xué)合理的價(jià)格體系：l愛護(hù)經(jīng)銷商的經(jīng)營利益是建立長期穩(wěn)定合作的基礎(chǔ)，以科學(xué)合理的價(jià)格體系來維護(hù)經(jīng)銷商的經(jīng)營利益，可以提高經(jīng)銷商對品牌的將來預(yù)期，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的良好合作。對分銷價(jià)、代理價(jià)、直銷價(jià)、工程價(jià)等施行明確的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，使得經(jīng)銷商敢于在品牌經(jīng)營上實(shí)現(xiàn)大的投入。對成本、銷售量、銷售額及利潤進(jìn)行科學(xué)的分析，找到量、本、利的最佳平衡點(diǎn)，通過規(guī)模的不斷提升來實(shí)現(xiàn)整體利潤額的提升，而不是因?yàn)閭€(gè)別單子的短期利益而損害經(jīng)銷商利益，進(jìn)而在經(jīng)銷商隊(duì)伍里失去公信力。

三、建立合理的經(jīng)銷商激勵(lì)機(jī)制：在對XX年數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上制定XX年經(jīng)銷商年度及季度激勵(lì)機(jī)制，分季節(jié)推出適量產(chǎn)品組合政策，增加經(jīng)銷商的提貨主動(dòng)性。四、建立科學(xué)合理的營銷人員激勵(lì)機(jī)制：對營銷人員的激勵(lì)機(jī)制與銷售額及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)掛鉤并剛好兌現(xiàn)，以提升營銷人員開拓市場、維護(hù)市場的主動(dòng)性，將營銷員的個(gè)人利益與公司的整體利益統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)統(tǒng)一合力共贏。

本年度工作安排篇4

一、預(yù)期目標(biāo)：

作為校級(jí)骨干老師，本學(xué)期我要仔細(xì)貫徹學(xué)校新學(xué)期工作安排與教學(xué)安排，依據(jù)區(qū)進(jìn)修學(xué)校教學(xué)會(huì)議精神，以課改為中心，以科研為導(dǎo)向，注意課堂常規(guī)教學(xué)，在學(xué)習(xí)中成長，在反思中進(jìn)步。

以培育學(xué)生“探究學(xué)習(xí)”、“自主學(xué)習(xí)”、“合作學(xué)習(xí)”為核心，創(chuàng)建適合學(xué)生發(fā)展的空間，張揚(yáng)學(xué)生特性，全面提升學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)。

加強(qiáng)自然教學(xué)常規(guī)管理和教學(xué)探討，開拓教學(xué)改革新領(lǐng)域，進(jìn)一步讓自然教學(xué)成為實(shí)施素養(yǎng)教化的重要陣地。

二、分項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)：

1、專業(yè)技術(shù)方面：

(1)學(xué)習(xí)教化科學(xué)理論和現(xiàn)代科學(xué)文化學(xué)問，苦練基本功，一專多能，不斷改進(jìn)教學(xué)方法、提高教學(xué)質(zhì)量。

(2)擔(dān)當(dāng)學(xué)校支配的自然課教學(xué)任務(wù)的同時(shí)開展有關(guān)的課外活動(dòng)。

(3)培育學(xué)生對科學(xué)技術(shù)的愛好，發(fā)展學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的實(shí)力。有關(guān)本年度老師工作安排

(4)視察和試驗(yàn)是人類相識(shí)自然的基本途徑，也是自然教學(xué)的特點(diǎn)。我將創(chuàng)建條件，讓學(xué)生親自參與視察和試驗(yàn)活動(dòng)，從中獲得學(xué)問和熬煉的實(shí)力。

(5)在自身素養(yǎng)方面，做到在理論上多學(xué)習(xí)，實(shí)踐中多摸索，總結(jié)中多探討、多反思。在學(xué)生方面，以培育學(xué)生的記錄實(shí)力、探究實(shí)力為重點(diǎn)，輔導(dǎo)學(xué)生撰寫科學(xué)小論文。

(6)試驗(yàn)中要加強(qiáng)平安觀念，學(xué)生試驗(yàn)應(yīng)在老師指導(dǎo)下按操作規(guī)程和步驟進(jìn)行，確保人身和儀器設(shè)備不受損害。

2、詳細(xì)措施：

(1)本學(xué)期里閱讀兩本教化理論的書籍，并寫好讀后感。

(2)探討一項(xiàng)課題《自然課長期作業(yè)的設(shè)計(jì)與探討》，并寫好中途報(bào)告。

(3)針對課題探討，上一門自然科學(xué)拓展性課程。

(4)本學(xué)期12周左右上一節(jié)片級(jí)公開課，開展與本學(xué)科老師的手拉手活動(dòng)，要有實(shí)效，主動(dòng)進(jìn)行研討及反思，共同進(jìn)步。

(5)在課堂中變更傳統(tǒng)的教學(xué)方式，動(dòng)腦筋想方法，利用學(xué)生愛嬉戲，好動(dòng)的特點(diǎn)，創(chuàng)新一些適合學(xué)生的活動(dòng)，轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，使學(xué)生樂學(xué)、會(huì)學(xué)。

(6)嘗試對學(xué)生的評價(jià)改革。本學(xué)期嘗試對學(xué)生的評價(jià)改革，以學(xué)生自我評價(jià)為主，制定評價(jià)表格，促進(jìn)學(xué)生的主動(dòng)發(fā)展。

(7)結(jié)合學(xué)校“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”的`創(chuàng)建工作，樹立終身學(xué)習(xí)的思想，通過自學(xué)、集中學(xué)、反思、溝通、網(wǎng)上論壇等多種形式進(jìn)行教化理論和新課標(biāo)學(xué)習(xí)，以學(xué)導(dǎo)行，以學(xué)促教，以學(xué)提升個(gè)人素養(yǎng)。

(8)應(yīng)用信息技術(shù)協(xié)助課堂教學(xué)。要敏捷、合理運(yùn)用網(wǎng)上下載課件，吸引學(xué)生的留意力，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)愛好，使學(xué)生樂學(xué)。恰如其分的運(yùn)用這種圖文并茂的形式，有效地激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)愛好，使學(xué)生產(chǎn)生劇烈的學(xué)習(xí)欲望，樂學(xué)、愛學(xué)。

(9)課堂教學(xué)做到敬重學(xué)生，以學(xué)生為主體，充分啟發(fā)和調(diào)動(dòng)學(xué)生的主動(dòng)性。面對全體學(xué)生與關(guān)注個(gè)別差異相結(jié)合;加強(qiáng)環(huán)境愛護(hù)教化、促進(jìn)學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成。有關(guān)本年度老師工作安排

(10)接著利用課余時(shí)間多讀書多學(xué)習(xí)，修完本科學(xué)歷，提高自身教化教學(xué)水平及修養(yǎng)。

以上是我擔(dān)當(dāng)自然骨干老師在本學(xué)期的工作安排，信任在不懈地努力下會(huì)使本學(xué)期畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。

本年度工作安排篇5

一是發(fā)展要上新臺(tái)階。重點(diǎn)在拓展國外市場，發(fā)展新客戶、新市場、新產(chǎn)品上求突破，在主動(dòng)拓展國內(nèi)市場、推動(dòng)進(jìn)出口結(jié)合上求突破，在整合物流資源，實(shí)行貿(mào)易與物流聯(lián)動(dòng)上求突破。

二是創(chuàng)新要有新進(jìn)展。加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，提高產(chǎn)品的市場占有實(shí)力和產(chǎn)品的盈利實(shí)力；創(chuàng)新貿(mào)易方式，探究業(yè)務(wù)流程再造，提升價(jià)值鏈、構(gòu)建供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)化、集約化運(yùn)作；拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域，主動(dòng)推廣服務(wù)外包，探究為大企業(yè)貼身服務(wù)，有條件的企業(yè)嘗試在國外出口地辦產(chǎn)品裝配工廠。

三是管理要有新舉措。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的分析，從增收節(jié)支、提高產(chǎn)品和服務(wù)的.附加值、限制成本入手，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)效益與規(guī)模的同步增長；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，健全和完善各項(xiàng)制度，充分體現(xiàn)內(nèi)部管理中制度先行、內(nèi)控優(yōu)先的原則，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作、各級(jí)機(jī)構(gòu)和人員在制度框架內(nèi)有序運(yùn)行；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，通過ERP平臺(tái)提升信息化管理水平，同時(shí)通過建立資金結(jié)算平臺(tái)，在提高效益，降低融資成本，防范風(fēng)險(xiǎn)上發(fā)揮主動(dòng)作用。

四是效益要上新水平。進(jìn)一步探討改進(jìn)考核嘉獎(jiǎng)方法，提高其科學(xué)性。在考核和激勵(lì)上要處理好三個(gè)關(guān)系，一是大頭和小頭的關(guān)系，二是效益增長和嘉獎(jiǎng)酬勞增長的關(guān)系，三是即期激勵(lì)與遠(yuǎn)期激勵(lì)的關(guān)系。

本年度工作安排篇6

一、切實(shí)做好糧食收購的政策宣揚(yáng)

以較低的價(jià)格將糧食出售，最近局部農(nóng)夫?qū)壹Z食收購政策和價(jià)格不了解。造成了不應(yīng)有的損失。目前國家已給我省下達(dá)了三批中心臨時(shí)貯存玉米收購安排，今后還將接連下達(dá)收購安排。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（含涉農(nóng)街道，下同）和相關(guān)部門要加大宣揚(yáng)工作的力度，實(shí)行有效措施，讓廣闊農(nóng)夫了解和駕馭國家糧食收購政策，營造有利于做好收購工作的'氛圍。要重點(diǎn)宣揚(yáng)質(zhì)價(jià)政策，介紹收購庫點(diǎn)布局，增加宣揚(yáng)實(shí)效，確保農(nóng)夫種糧效益。

二、合理布局收購庫點(diǎn)

市場收購主體單一，今年糧食收購形勢特別。政策性糧食收購成為當(dāng)前糧食收購的主體。庫點(diǎn)的選擇上要開放全部制的限制。凡具有肯定的烘干實(shí)力，貯存規(guī)模5000噸以上，具備硬化場地，能夠露天坐囤，農(nóng)發(fā)行開戶，沒有不良信用記錄的各種全部制性質(zhì)企業(yè)，均可做為備選庫點(diǎn)。符合條件的糧食收儲(chǔ)企業(yè)，都要主動(dòng)向省爭取玉米臨時(shí)收儲(chǔ)指標(biāo)，解決好我市農(nóng)夫賣糧難問題。市糧食局要會(huì)同國家南崴子糧食貯藏庫、吉糧集團(tuán)金玉公主嶺分公司、市農(nóng)發(fā)行抓緊做好國家臨時(shí)玉米庫點(diǎn)的選擇，要合理布局，增加庫點(diǎn)，擴(kuò)大覆蓋面，便利農(nóng)夫售糧。

三、進(jìn)一步加快糧食入庫進(jìn)度

各糧食收購企業(yè)要改進(jìn)收購方法，目前春耕打算工作即將起先。加大工作力度，延長工作時(shí)間，提高工作效率，實(shí)行規(guī)范化服務(wù)，盡可能為農(nóng)夫售糧供應(yīng)便利。凡是取得國家玉米臨時(shí)貯存指標(biāo)的企業(yè)，都要馬上開秤收糧。同時(shí)，市糧食局要進(jìn)一步加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，引導(dǎo)和激勵(lì)加工企業(yè)及各種全部制糧食經(jīng)營企業(yè)，主動(dòng)入市收購農(nóng)夫手中余糧。

四、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)價(jià)政策

玉米收購價(jià)格每市斤元（國標(biāo)二等）水稻每市斤元（國標(biāo)三等）大豆每市斤元（國標(biāo)三等）相鄰等級(jí)差價(jià)0．02元／市斤。執(zhí)行政策性收購任務(wù)的企業(yè)，依據(jù)國家規(guī)定?？隙ㄒ龅讲徽鄄豢?，嚴(yán)