塑膠品質(zhì)年總結(jié)(4篇)

第頁共頁塑膠品質(zhì)年總結(jié)(4篇)塑膠品質(zhì)年總結(jié)篇一1.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面：1〕發(fā)行了外觀統(tǒng)一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。成績(jī)，在這項(xiàng)措施推出后，消費(fèi)線投訴的類似“標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防。2〕來料檢驗(yàn)修訂了通用的標(biāo)準(zhǔn)，有效的填補(bǔ)了檢驗(yàn)的有效根據(jù)。在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)了問題點(diǎn)，但對(duì)問題的追蹤還不夠。來料檢驗(yàn)合格率為90.2%，主要原因是注塑不良。主要還是在管理上，沒有對(duì)注塑部真正納入供給商管理，交貨，驗(yàn)收流程執(zhí)行得不夠好，甚至數(shù)量也經(jīng)常對(duì)不上。目前供給商的消費(fèi)規(guī)模均不大，有的還是小作坊式工廠。3〕ipqc職能組過程綜合合格率為89.2%過程檢驗(yàn)的根據(jù)，可操作性不夠。檢查的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不好，標(biāo)準(zhǔn)未建全。ipqc人員的專業(yè)知識(shí)以及才能質(zhì)素尚不能到達(dá)要求，好在品管員責(zé)任心很強(qiáng)，很認(rèn)真。公司產(chǎn)品種類多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來了一定的難度。4〕qa組qa驗(yàn)貨合格率為98%，較去年有很大的進(jìn)步?？蛻敉对V：大的投訴有三次。主要是手推機(jī)電腦板防水防氧化和康普斯壓縮機(jī)儲(chǔ)液器斷。包含巴西退回449臺(tái)618機(jī)器〔20xx年消費(fèi)〕第三方驗(yàn)貨合格率為100%在公司新領(lǐng)導(dǎo)的措導(dǎo)下。經(jīng)過全體品保和一線組長(zhǎng)的努力下，歷史遺留問題的不斷跟進(jìn)和處理，工程部，消費(fèi)技術(shù)，采購(gòu)，qa都做出了相應(yīng)的奉獻(xiàn)。針對(duì)過去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個(gè)方面來提升品質(zhì)程度。①貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)：貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)，我們采取加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括品質(zhì)專業(yè)知識(shí)的補(bǔ)充，著重于實(shí)際運(yùn)用，一切從實(shí)際出發(fā)，先落實(shí)產(chǎn)品和必檢工程以及設(shè)備的實(shí)際操作才能。②不斷完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，工程資料的正確性，確保各項(xiàng)檢驗(yàn)要有根據(jù)。培訓(xùn)qa內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識(shí)程度，以及分析^p問題和解決問題的才能。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手，提升他們的知識(shí)層面，以及各種管理及事物處理技巧。③主抓品質(zhì)目的的達(dá)成情況以及對(duì)策的有效性：過程品質(zhì)目的的達(dá)成情況是表達(dá)一個(gè)工廠制程才能的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以過程才能提升是諸多工作中的重點(diǎn)。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是92.2%，本年度方案達(dá)成90%。在20xx年進(jìn)展推動(dòng)重點(diǎn)不良管制，落實(shí)看板管理，將每2個(gè)小時(shí)發(fā)生的主要不良工程公示在看板上，做到即時(shí)反應(yīng)，立即改善，人人爭(zhēng)先進(jìn)的工作作風(fēng)。④針對(duì)目前供給商的現(xiàn)狀，在20xx年落實(shí)對(duì)供給商的管理，修訂供給商管理評(píng)估流程，依流程執(zhí)行各階段的評(píng)估。加強(qiáng)信息反應(yīng)機(jī)制，做到有問題追根到底。塑膠品質(zhì)年總結(jié)篇二1、料檢驗(yàn)：〔1〕如今的人員配置來說，還是比擬缺乏，每天的工作量還是比擬大的，況且像原材料、焊接、外協(xié)五金拋光、機(jī)加件產(chǎn)品的來料檢驗(yàn)都劃分給了五金機(jī)加部門的品管員，來進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)視！在外協(xié)處目前覆蓋的檢驗(yàn)有：外購(gòu)的半成品和成品、零配件、包材、電鍍件抽檢、成品的抽檢試水這幾個(gè)大項(xiàng)！在產(chǎn)品的覆蓋面根本可以滿足現(xiàn)行的品質(zhì)需求！〔2〕在來料檢驗(yàn)品管員的配置上是定崗定職；主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)和異常處理；檢驗(yàn)內(nèi)容主要為產(chǎn)品外觀、裝配、功能、尺寸等；在實(shí)際的檢驗(yàn)技能方面還需要逐步提升；在檢驗(yàn)的流程上根本到達(dá)要求，在標(biāo)準(zhǔn)的斷定上還需要結(jié)實(shí)掌握！對(duì)于異常的處理還需要掌握一定的技巧和方式！針對(duì)龍頭方面的檢驗(yàn)還需要培訓(xùn)上崗！〔3〕在目前外協(xié)處的電鍍抽檢中，發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)主要是產(chǎn)品的電鍍鍍層達(dá)不到要求！此種現(xiàn)象一直存在著，沒有得到很好的改善！其次就是外觀性異常特別多，根本上每批次都有30%左右的不良品被挑選出來！造成消費(fèi)和本錢的雙增加；在這方面很多都是電鍍廠原因造成！〔4〕外購(gòu)方面的檢驗(yàn)有時(shí)回來的產(chǎn)品找不到原定的圖面清單或者樣品，在品質(zhì)斷定上比擬難決定；在決大局部的產(chǎn)品中可以根據(jù)圖紙和樣品進(jìn)展檢驗(yàn)斷定；在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的送檢單上的名字跟技術(shù)部的清單名字不統(tǒng)一；有時(shí)各有各的叫法，這點(diǎn)必須進(jìn)展改善！物料在全公司必須有固定的代碼和名稱！〔5〕在外協(xié)機(jī)加和焊接方面的檢驗(yàn)還存在著問題，在12月底有所改善！之前出現(xiàn)的問題主要是沒有發(fā)現(xiàn)異常：主要是焊接件的外觀、密封性和外協(xié)機(jī)加產(chǎn)品的尺寸等！2、制程檢驗(yàn)：〔1〕五金車間：①五金機(jī)加和五金拋光的品管員配置總屬1人；在目前的檢驗(yàn)中可以滿足實(shí)際需要！實(shí)行定崗定職檢驗(yàn)，主要負(fù)責(zé)機(jī)加產(chǎn)品的首、巡、終檢和五金拋光產(chǎn)品的抽檢、處理現(xiàn)場(chǎng)異常等；檢驗(yàn)內(nèi)容主要集中在外觀、功能、尺寸等；在觀察期間，對(duì)于機(jī)加內(nèi)部檢驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn)問題并能提出解決；品管員對(duì)于產(chǎn)品的總體組裝和構(gòu)造、使用性能等理解不夠，在外協(xié)回來的產(chǎn)品檢驗(yàn)時(shí)有些異常沒有發(fā)現(xiàn)的情況還是有：主要表達(dá)在焊接件的碰傷、焊疤大等方面；外協(xié)加工的尺寸控制沒有按照?qǐng)D紙加工；②在拋光的抽檢沒有發(fā)現(xiàn)大的問題，檢驗(yàn)內(nèi)容主要是產(chǎn)品拋光后的外觀；主要問題是外觀不良等！根本可以解決！總體上品管員在拋光檢驗(yàn)方面還需要進(jìn)步和改進(jìn)！〔2〕注塑車間：①注塑車間的人員配置2人；一個(gè)做現(xiàn)場(chǎng)巡檢、一個(gè)做成品檢驗(yàn)，實(shí)行定崗定職；主要負(fù)責(zé)檢驗(yàn)產(chǎn)品的外觀、功能、尺寸、處理現(xiàn)場(chǎng)異常等；在實(shí)際的檢驗(yàn)過程中對(duì)于注塑成品的不良現(xiàn)象還不是特別理解；在巡檢發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)性還不及時(shí)，有時(shí)在成品轉(zhuǎn)序的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)問題，這就是檢驗(yàn)才能的缺乏！對(duì)于在消費(fèi)過程中發(fā)現(xiàn)異常問題的斷定不結(jié)實(shí)，在收與不收之間不好決策，這是對(duì)于公司檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和塑料的本身特性不夠理解，對(duì)于后序品質(zhì)需求不理解，還有就是對(duì)于異常處理的方式不夠快！面臨著消費(fèi)車間、技術(shù)方面的壓力，處理的不是很及時(shí)?、谒苣z拋光在如今面臨著人手不夠的場(chǎng)面，主要是抽檢產(chǎn)品拋光后的外觀；在品管員的努力下，可以滿足如今需要，發(fā)現(xiàn)了不少問題，主要是注塑時(shí)的產(chǎn)品外觀問題和拋光操作不當(dāng)而產(chǎn)生的異常！〔3〕安裝車間：在安裝成品檢驗(yàn)方面實(shí)行的定人定崗；實(shí)行線上首、巡、抽檢同打包時(shí)的抽檢相結(jié)合，實(shí)行全覆蓋；主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)和異常處理；檢驗(yàn)內(nèi)容主要是外觀、適配、功能、包裝、配件、不良品界定；在產(chǎn)品的實(shí)際檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)了不少問題：主要表達(dá)在產(chǎn)品的功能和配置上，由于前工序的問題導(dǎo)致產(chǎn)品無法裝配或是達(dá)不到品質(zhì)要求；再就是在消費(fèi)的流程上，比方在龍頭試水檢測(cè)上，要求是先堵住出水口試氣再試水，但是在實(shí)際中未能完全去執(zhí)行！公司在詳細(xì)的消費(fèi)流程上還需要繼續(xù)完善！特別是在部門與部門的溝通上，存在著很大問題，有時(shí)發(fā)現(xiàn)問題異常去進(jìn)展溝通解決，安裝有時(shí)不配合執(zhí)行！總是顯得比擬傲慢！總體上講，在安裝成品檢驗(yàn)方面根本可以滿足如今出貨需要，在龍頭方面還需要培訓(xùn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法！在花灑方面可以滿足出貨品質(zhì)需求！3.0成品抽檢：在成品抽檢這個(gè)崗位上實(shí)行定職定崗、專人檢驗(yàn)；主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)和異常跟蹤處理；在實(shí)際的檢驗(yàn)過程所起的作用是明顯的；在工作中發(fā)現(xiàn)了很多問題：功能性、外觀、配件、包裝等方面的異常都能得到發(fā)現(xiàn)和解決。在一定程度上阻止了不良品的外流！在人員的才能和經(jīng)歷上可以滿足如今出貨需要！塑膠品質(zhì)年總結(jié)篇三針對(duì)品質(zhì)部目前的現(xiàn)狀和實(shí)際消費(fèi)需要，成衣qc組需要增加一個(gè)用人名額；退貨qc組需要增加一個(gè)用人名額；王永桂和劉青云均為王永紅的親屬，需將其中一人調(diào)離成衣qc組。品質(zhì)部主管助理劉金蘭已經(jīng)辭職，需要及時(shí)作出人員的補(bǔ)充。由于天氣異常炎熱，品質(zhì)部急需要安裝空調(diào)來緩解品質(zhì)部的工作環(huán)境！品質(zhì)部的貨品堆放顯的非常混亂，布局也不合理。建議：1、將三樓靠近門口的雜物間清空，將原先的隔板撤除。2、將售后效勞組移至此位置；原售后效勞組位置改為貨品堆放區(qū)域和雜物放置區(qū)域。3、重新布局后的品質(zhì)部需要安裝空調(diào)，給員工一個(gè)輕松、舒適的工作環(huán)境。4、規(guī)劃出指定位置存放“流動(dòng)貨品〔待查貨品〕”，保持通道的暢通。5、成衣qc組和退貨qc組的查貨臺(tái)面很粗糙，容易勾壞衣服，需要將臺(tái)面用白色的膠版重新裝訂。6、品質(zhì)部各個(gè)工作區(qū)域?qū)⒆鞒雒黠@的標(biāo)識(shí)〔按6s管理〕7、對(duì)于常用的文件、和檢驗(yàn)有關(guān)的資料，放在合理的位置并作出明晰的標(biāo)識(shí)，使查找者一目了然。8、在品質(zhì)部顯眼的靠墻位置做一塊大的“黑板”，主要用于每天的工作任務(wù)安排或通知要求；在指定的位置做一些品質(zhì)的文化宣傳標(biāo)語。工作流程就像小河流水一樣要保持順暢！首先要確保品質(zhì)部?jī)?nèi)部的工作流程的順暢，以豐富的工作經(jīng)歷及時(shí)、準(zhǔn)確、果斷地處理品質(zhì)問題；對(duì)于有爭(zhēng)議的問題要建立專門的溝通渠道進(jìn)展及時(shí)的處理。其次是品質(zhì)部跟相關(guān)部門的工作流程的優(yōu)化方案〔此項(xiàng)需由公司安排時(shí)間專門開會(huì)討論〕，目的是為了可以迅速的解決問題。曾經(jīng)屢次發(fā)生的品質(zhì)問題都是進(jìn)入品質(zhì)部才被發(fā)現(xiàn)，這不是品質(zhì)部做的如何好，而是我們公司制度的缺陷。為何沒能在做辦或做大貨之前發(fā)現(xiàn)呢？而消費(fèi)部在開產(chǎn)前會(huì)時(shí)是否有品質(zhì)部或相關(guān)人員的參與、以及貨前辦有無經(jīng)過相關(guān)部門的審核確認(rèn)呢？在接下來要努力做到的是：讓品質(zhì)部貫穿整個(gè)消費(fèi)流程！詳細(xì)表現(xiàn)為：1、面料回廠后，要第一時(shí)間安排面料qc進(jìn)展檢驗(yàn)和對(duì)洗水的測(cè)試，合格后才能發(fā)貨；假如后期消費(fèi)出現(xiàn)問題的，那么要追究相關(guān)人員的責(zé)任。2、輔料回廠后，憑送貨單交由iqc查驗(yàn)，并做相關(guān)的消費(fèi)測(cè)試，測(cè)試合格后才能完成入倉(cāng)手續(xù)；同時(shí)要做好次品率及損耗確實(shí)認(rèn)記錄。3、消費(fèi)部貨前辦完成后，除了要對(duì)消費(fèi)工藝的審核，還要對(duì)面、輔料的色牢度、洗水方法、吊牌/洗水嘜的標(biāo)識(shí)等進(jìn)展認(rèn)真細(xì)致的審核、確認(rèn)！如有必要的話，建議由辦房或消費(fèi)部安排專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。4、消費(fèi)部在召開產(chǎn)前會(huì)時(shí)，要通知品質(zhì)部、辦房、設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門一起討論、研究消費(fèi)要點(diǎn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和考前須知。5、每一周要有一個(gè)詳細(xì)的周工作安排方案表！消費(fèi)部提供一周的回貨方案表；市場(chǎng)部也要根據(jù)需要，列出每周出貨方案給到品質(zhì)部。品質(zhì)部將根據(jù)以上情況，作出合理的工作安排或調(diào)整！如因故未能完成的周方案，相關(guān)部門要提供知會(huì)函，并作持續(xù)跟進(jìn)。6、建議將外發(fā)qc組合并到品質(zhì)部統(tǒng)一管理！這樣有利于品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一管理，對(duì)外加工廠的品質(zhì)也可以從頭抓起，從消費(fèi)的前期和中期開場(chǎng)嚴(yán)格控制品質(zhì)，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，可以迅速處理！7、建議皮草類、飾品類、鞋子、等fob單，要安排qc進(jìn)展中期和尾期的查驗(yàn)，確保回貨后的質(zhì)量。8、品質(zhì)部退貨qc組，建議使用掃描儀〔這樣可以大大降低工作時(shí)間、進(jìn)步工作效率，節(jié)省人工〕。根據(jù)公司的要求，對(duì)品質(zhì)部的工作職責(zé)和工作范圍進(jìn)展培訓(xùn)。1、成衣qc組：方案二節(jié)課，重點(diǎn)講解檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)步驟、檢驗(yàn)方法，對(duì)不合格品的處理等；2、退貨qc組：方案一節(jié)課，主要講解特賣品、維修品、合格品、廢品等如何整理入庫(kù)。3、洗水組：方案一節(jié)課：詳細(xì)講解如何根據(jù)洗水嘜上面的指引作干洗或濕洗的測(cè)試；以及洗水的.流程、國(guó)標(biāo)的的量化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等。4、包裝組：方案一節(jié)課，主要講解包裝方法及考前須知；送貨、收貨的交接手續(xù)及自我行為標(biāo)準(zhǔn)等。5、售后效勞組：方案一節(jié)課，重點(diǎn)講解返修品的處理方法；退貨維修品的如何跟進(jìn)；對(duì)單、銷單的工作；收、發(fā)速遞的考前須知等。除了以上的培訓(xùn)，品質(zhì)部還將對(duì)公司的流程進(jìn)展培訓(xùn)，并定期進(jìn)展組織學(xué)習(xí)企業(yè)文化，宣傳公司文化的活動(dòng)。1、從根底的做起，從細(xì)節(jié)的開場(chǎng)，努力推行6s的管理。2、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳和學(xué)習(xí)；把品質(zhì)部打造成一個(gè)優(yōu)秀的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?wù)實(shí)和高效的部門！并努力使之成為公司其他部門學(xué)習(xí)的典范！3、在最短的時(shí)間內(nèi)，讓品質(zhì)部的專業(yè)度有一個(gè)質(zhì)的提升，進(jìn)步lapargay的品牌形象！塑膠品質(zhì)年總結(jié)篇四10冷年塑料公司產(chǎn)品到貨質(zhì)量程度退步明顯，尤其是到貨批次與檢驗(yàn)不良率嚴(yán)重偏離目的；經(jīng)研究決定，特成立工程組，立項(xiàng)解決塑料件產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題，以滿足11冷年公司消費(fèi)根據(jù)公司“3019”質(zhì)量工程規(guī)劃的要求，工程周期內(nèi)目的設(shè)定如下：1、塑料件到貨批次不良率14100ppm，2、塑料件到貨檢驗(yàn)不良率6280ppm，3、塑料件上線散點(diǎn)不良率700ppm；結(jié)論：通過排查，影響塑料件產(chǎn)品到貨質(zhì)量程度的關(guān)鍵物料是v系列、418系列、38款柜機(jī)系列的底座、出風(fēng)主體和中框，主要質(zhì)量問題是破裂、刮花、海綿粘貼質(zhì)量、變形和尺寸不符，工程組將圍繞這些質(zhì)量問題開展詳細(xì)的改進(jìn)工作。工程指標(biāo)1：原材料上線散點(diǎn)不良率，目的達(dá)成。工程指標(biāo)2：原材料到貨批次不良率，目的未達(dá)成〔模具互配精度缺乏，臺(tái)階、間隙問題頻發(fā)〕1、模具壽命、精度問題調(diào)查整改：由塑料公司技術(shù)部主導(dǎo)開展，排查了公司內(nèi)部現(xiàn)用的模具壽命，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，以及同行業(yè)注塑模具的相關(guān)質(zhì)量信息，將影響模具的關(guān)鍵因素與同行標(biāo)桿進(jìn)展比對(duì)分析^p，制定了整改方案，對(duì)塑料公司的模具進(jìn)展優(yōu)化和整改，并完善了模具管理制度?！こ梯敵觯骸队绊懩＞叩年P(guān)鍵因素調(diào)查報(bào)告》、《同行業(yè)注塑模具有關(guān)信息調(diào)查報(bào)告》、《塑料公司模具壽命、超期使用模具信息的調(diào)查報(bào)告》、《構(gòu)造精度存在異常的模具分析^p報(bào)告》，《模具管理制度》，優(yōu)化方案及整改后的相關(guān)實(shí)物。該項(xiàng)工作的意義：掌握了塑料公司現(xiàn)有模具的精度和使用情況，發(fā)現(xiàn)了因模具缺陷造成的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，為進(jìn)一步與采購(gòu)、技術(shù)中心溝通，申請(qǐng)產(chǎn)品模具改進(jìn)，模具淘汰與新開模/備模提供了重要根據(jù)。工程指標(biāo)3：原材料到貨檢驗(yàn)不良率，目的未達(dá)成。2、保溫粘貼質(zhì)量改善：工程組采取了貼海綿作業(yè)手法標(biāo)準(zhǔn)化和海綿條原材料改善兩項(xiàng)措施，對(duì)v系列中框、418系列中顯底座和大金25/30機(jī)主體的海面粘貼質(zhì)量問題〔松脫