人事部各工作人員崗位職責(zé)

人事部各工作人員崗位職責(zé)經(jīng)理：作為人事部門的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)理的職責(zé)十分重要。他們需要制定并執(zhí)行公司的人力資源規(guī)劃，包括招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度。此外，經(jīng)理還需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門的人力資源利用，以滿足公司的經(jīng)營管理需求。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，經(jīng)理需要根據(jù)編制和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，并制定年度/月度人員招聘計(jì)劃。同時(shí)，經(jīng)理還需要制定各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更，以保證職位說明書與實(shí)際相符。經(jīng)理還需要建立并及時(shí)更新員工檔案，做好年度/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職等）。他們還需要制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，并對(duì)試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用。此外，經(jīng)理還需要制定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。他們還需要制定績效評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理，并對(duì)各部門績效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系。經(jīng)理還需要審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級(jí)、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭退等手續(xù)，做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作。此外，經(jīng)理還需要負(fù)責(zé)公司員工福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)年檢的辦理，并配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時(shí)解決員工投訴和勞動(dòng)爭議事宜。最后，經(jīng)理需要定期主持召開本部門工作例會(huì)，布置、檢查、總結(jié)工作，并組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項(xiàng)工作任務(wù)能及時(shí)完成。主管：人事部門的主管需要協(xié)助經(jīng)理制定公司人事政策，負(fù)責(zé)研究貫徹執(zhí)行公司人事各方面的方針、政策。他們需要對(duì)公司人事任免提供參考意見，負(fù)責(zé)擬定機(jī)構(gòu)設(shè)置、定編定員方案。此外，主管還需要組織實(shí)施招聘工作，負(fù)責(zé)開發(fā)、引進(jìn)外部人才，并參與對(duì)應(yīng)聘人員的面試篩選。他們還需要負(fù)責(zé)制定公司員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，組織安排員工的培訓(xùn)和技能考核鑒定。主管還需要負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督人事部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量，做好下屬人員的績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰事項(xiàng)。此外，主管還需要審核或?qū)徟鷨T