xxx集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則

xxx集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則公司總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則為了促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展，完善公司內(nèi)部管控制度，提高經(jīng)營(yíng)班子決策水平和工作效率，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《公司章程》、《公司董事會(huì)議事規(guī)則》等有關(guān)規(guī)定，制定了本制度?？偨?jīng)理辦公會(huì)是公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要決策形式，主要職責(zé)是貫徹落實(shí)董事會(huì)的決策部署，審議向董事會(huì)提出的決策建議和方案，研究決定日常經(jīng)營(yíng)管理中的重大事項(xiàng)。總經(jīng)理辦公會(huì)實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。若總經(jīng)理因特殊原因不能出席，由董事會(huì)指定一名副總經(jīng)理主持經(jīng)營(yíng)班子工作，行使總經(jīng)理職權(quán)，總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。總經(jīng)理辦公會(huì)成員由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)組成。根據(jù)討論議決的事項(xiàng)，由召集人指定有關(guān)部門(mén)、公司監(jiān)事列席會(huì)議?？偨?jīng)理辦公會(huì)行使以下職權(quán)：1.貫徹執(zhí)行董事會(huì)決議、董事長(zhǎng)批示，制定具體的工作方案。2.擬訂公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、公司投融資計(jì)劃；根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度目標(biāo)和工作任務(wù)，分解確定公司各部門(mén)的目標(biāo)和任務(wù)，并對(duì)完成情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。3.審議提交董事會(huì)審定的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和公司基本管理制度；決定公司內(nèi)設(shè)部門(mén)規(guī)章制度、崗位職責(zé)。4.研究提交董事會(huì)會(huì)議審定的有關(guān)事項(xiàng)；研究決定總經(jīng)理、副總經(jīng)理認(rèn)為執(zhí)行董事會(huì)決議和日常經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的需要提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定的事項(xiàng)。5.審議提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘的按市場(chǎng)化方式配置管理的高級(jí)管理人員人選；審議職業(yè)經(jīng)理人選；審議內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的部門(mén)正副職人選，報(bào)經(jīng)董事會(huì)同意后決定聘任或解聘。6.按公司計(jì)劃及相關(guān)制度審訂有關(guān)員工級(jí)效考核、招聘、培訓(xùn)等實(shí)施方案，報(bào)董事會(huì)審定或董事長(zhǎng)審批。7.審議公司投資方案，報(bào)董事會(huì)審議或決定。8.制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、預(yù)算調(diào)整初步方案、年度財(cái)務(wù)決算，利潤(rùn)分配或虧損彌補(bǔ)方案，并向董事會(huì)提出建議。9.審議公司年度融資計(jì)劃和融資項(xiàng)目，報(bào)董事會(huì)審議或決定。10.董事會(huì)和董事長(zhǎng)授予的其他職權(quán)。11.按照謹(jǐn)慎授權(quán)原則，經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)于下述交易進(jìn)行審批，具體審批權(quán)限為：1）單筆投資規(guī)模20萬(wàn)元以下的固定資產(chǎn)投資、承租項(xiàng)目。2）20萬(wàn)元以下的裝修維修項(xiàng)目及施工隊(duì)伍的比選確定。3）20萬(wàn)元以下的中介、咨詢(xún)服務(wù)等機(jī)構(gòu)的比選確定及購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)家（或技術(shù)人才）服務(wù)。4)經(jīng)費(fèi)安排包括會(huì)議、大型活動(dòng)、培訓(xùn)、司法訴訟、律師代理、外出考察等，單項(xiàng)金額在10萬(wàn)元以下。5)經(jīng)過(guò)審批通過(guò)后，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行實(shí)施。如果法律、法規(guī)或其他規(guī)范性文件規(guī)定需要提交董事會(huì)審議通過(guò)的事項(xiàng)，必須按照法律、法規(guī)及規(guī)范性文件的規(guī)定執(zhí)行。超出授權(quán)范圍的事項(xiàng)應(yīng)提交董事會(huì)審議。第六條規(guī)定總經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限：1.召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)，組織實(shí)施公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投融資方案，主持公司經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，組織擬訂公司的基本管理制度，組織制定和完善公司的具體規(guī)章。2.在董事長(zhǎng)的授權(quán)或委托下，代表公司對(duì)外簽署合同和協(xié)議，并處理公司對(duì)外的有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)。3.審核以公司名義報(bào)送上級(jí)部門(mén)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的文件，以公司名義對(duì)外發(fā)送的重要文件；審核全局性或全體性會(huì)議方案；審核公司重大接待活動(dòng)方案，審簽經(jīng)營(yíng)班子職權(quán)范圍內(nèi)的文件和會(huì)議方案，簽批與公司日常運(yùn)營(yíng)相關(guān)的一般接待活動(dòng)方案。4.提名副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員人選，由董事會(huì)決定任免；提議聘任或解聘公司本部除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或解聘以外的人員。5.組織擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案；組織擬訂公司員工的薪酬、福利、績(jī)效管理、教育培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等戰(zhàn)略性人力資源管理制度。6.組織擬訂公司投融資方案。7.出席或列席董事會(huì)會(huì)議。8.審批經(jīng)股東會(huì)批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)單筆數(shù)額1萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下或預(yù)算外單筆數(shù)額1萬(wàn)元以下的費(fèi)用支出。9.董事會(huì)和董事長(zhǎng)授予的其他職權(quán)。第七條規(guī)定公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管人員除了按照公司章程的規(guī)定行使職權(quán)外，還應(yīng)按照本工作規(guī)則的規(guī)定行使管理職權(quán)并承擔(dān)管理責(zé)任。第三章規(guī)定議事規(guī)則：8.總經(jīng)理辦公會(huì)議一般由總經(jīng)理召集并主持。如果總經(jīng)理因特殊原因不能履行召集和主持職責(zé)，可以委托副總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員召集和主持。9.每月至少召開(kāi)一次總經(jīng)理辦公會(huì)議。如果業(yè)務(wù)需要，必須召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議?；蛘呓?jīng)總經(jīng)理同意，可以通過(guò)通訊方式或領(lǐng)導(dǎo)傳簽方式形成臨時(shí)總經(jīng)理辦公會(huì)決議。1