考核制度企業(yè)考核制度范文（四篇）

第19頁共19頁考核制度?企業(yè)考核?制度范文?一、考?核范圍?各科工作?崗位的科?級及科級?以下工作?人員，駕?駛員考核?另行規(guī)定?。二、?考核內(nèi)容?（一）?業(yè)務(wù)工作?主要考?核崗位職?責的履行?情況和所?承擔年度?工作任務(wù)?的完成情?況。（?二）共性?工作主?要包括參?加政治業(yè)?務(wù)學習、?集體活動?、規(guī)范化?制度化建?設(shè)情況;?機要保密?、計劃生?育、安全?生產(chǎn)、衛(wèi)?生、社會?治安綜合?治理、內(nèi)?保值班情?況;精神?文明建設(shè)?、遵紀守?法、廉潔?自律、工?作作風情?況。三?、考核方?式考核?工作在考?核工作領(lǐng)?導(dǎo)小組的?組織下，?采取定量?考核與定?性考核相?結(jié)合，日??？己伺c?年終民主?測評相結(jié)?合的方式?進行。?（一）日??？己?日?？己?按百分計?算，其中?業(yè)務(wù)工作?占___?_%，共?性工作占?____?%。1?、業(yè)務(wù)工?作?？己?工作領(lǐng)導(dǎo)?小組根據(jù)?日常考核?評分標準?，對工作?人員的業(yè)?務(wù)工作情?況進行定?期考核，?考核情況?記入《日??？己擞?錄表》。?2、共?性工作。?考核工作?領(lǐng)導(dǎo)小組?根據(jù)日常?考核評分?標準，對?工作人員?的共性工?作情況進?行定期匯?總，匯總?情況記入?《日?？?核記錄表?》?！?日?？己?記錄表》?由考核工?作領(lǐng)導(dǎo)小?組辦公室?統(tǒng)一保管?，年終由?考核工作?領(lǐng)導(dǎo)小組?進行匯總?。（二?）民主測?評民主?測評成績?按百分計?算?？己?工作領(lǐng)導(dǎo)?小組根據(jù)?市委組織?部和市政?府公務(wù)員?管理部門?的安排部?署，組織?進行。具?體程序如?下：1?、被考核?人員總結(jié)?年度工作?情況，填?寫《年度?考核表》?;2、?召開全體?工作人員?會議，被?考核人員?進行述職?，述職內(nèi)?容主要包?括工作業(yè)?績和存在?的不足;?3、組?織民主測?評，以填?寫民主測?評票的形?式對被考?核人員進?行測評。?民主測評?按縣級干?部（a票?）占__?__%、?中層正職?（b票）?占___?_%、其?他人員（?c票）占?____?%的比例?計算得分?。四、?考核結(jié)果?的計算及?運用考?核結(jié)果實?行百分制?，分數(shù)保?留到小數(shù)?點后兩位?。被考?核人員總?分數(shù)__?__日常?考核得分?____?%+民主?測評得分?____?%?？?核結(jié)果作?為提出優(yōu)?秀、稱職?（合格）?及其他考?核等次人?員和優(yōu)秀?_黨員名?單的主要?依據(jù)。?五、組織?領(lǐng)導(dǎo)成?立由主任?任組長，?各分管領(lǐng)?導(dǎo)任副組?長，有關(guān)?科負責人?和工作人?員為成員?的市政府?法制辦考?核工作領(lǐng)?導(dǎo)小組，?負責機關(guān)?工作人員?考核的組?織領(lǐng)導(dǎo);?領(lǐng)導(dǎo)小組?辦公室設(shè)?在綜合科?，具體負?責考核工?作的日常?事務(wù)。?六、日常?考核評分?標準（?一）業(yè)務(wù)?工作1?、盡職盡?責完成本?職工作，?無扣分情?況的，得?____?分。其中?，宣傳工?作占__?__分。?2、工?作中有創(chuàng)?新，并取?得明顯成?效或為單?位做出突?出貢獻的?，經(jīng)考核?工作領(lǐng)導(dǎo)?小組認定?，可適當?加___?_分。?3、受到?國家、省?、市級表?彰的，分?別加__?__分、?____?分、__?__分。?因一項工?作受到重?復(fù)表彰的?，按最高?等次表彰?加分，不?重復(fù)計算?。4、?超額完成?年度宣傳?工作任務(wù)?的，按下?列標準加?分（一稿?多投的，?按照最高?標準加分?，不重復(fù)?計算）：?（1）?在國家、?省、市級?報刊發(fā)表?與工作有?關(guān)調(diào)研或?理論文章?的，每發(fā)?表一篇分?別加__?__分、?____?分、__?__分;?發(fā)表新聞?稿件的，?每發(fā)表一?篇分別加?____?分、__?__分、?____?分。（?2）在_?___法?制辦、_?___省?政府法制?辦網(wǎng)站發(fā)?表調(diào)研文?章的，每?發(fā)表一篇?分別加_?___分?、___?_分;發(fā)?表信息稿?件的，每?發(fā)表一篇?分別加_?___分?、___?_分。?5、因自?身原因未?按規(guī)定時?間和要求?完成年度?工作任務(wù)?和領(lǐng)導(dǎo)交?辦事項的?，視情況?扣___?_分。?6、未按?時報送重?點工作督?查事項進?展情況的?，每發(fā)生?一次，科?負責人和?具體承辦?人各扣_?___分?;未按時?完成重點?工作督查?任務(wù)的，?每發(fā)生一?次，科負?責人和具?體承辦人?各扣__?__分;?未完成重?點工作督?查任務(wù)，?或完成任?務(wù)質(zhì)量不?高，影響?單位政務(wù)?考核事項?成績的，?每發(fā)生一?次，科負?責人和具?體承辦人?各扣__?__分以?上，直至?取消評先?樹優(yōu)資格?。7、?工作不規(guī)?范，不按?工作程序?和制度辦?事，導(dǎo)致?工作失誤?或出現(xiàn)差?錯的，當?事人一次?扣___?_分;造?成較壞影?響的，除?按有關(guān)規(guī)?定處理外?，科負責?人和直接?責任人一?次各扣_?___分?。（二?）共性工?作1、?嚴格執(zhí)行?各項規(guī)章?制度，遵?守職業(yè)道?德規(guī)范和?工作紀律?，無扣分?情況的，?得___?_分。?2、代表?單位參加?全市性集?體活動，?獲得較好?名次的，?每次加_?___分?。3、?拾金不昧?、見義勇?為、扶貧?濟困等受?到社會好?評，為單?位爭得榮?譽的，加?____?分。4?、無故不?參加單位?組織的會?議、政治?業(yè)務(wù)學習?和其他集?體活動的?，每缺勤?一次扣_?___分?。5、?考核工作?領(lǐng)導(dǎo)小組?成員對工?作人員遵?守機關(guān)辦?公制度情?況進行不?定期檢查?。遲到、?早退、脫?崗、串崗?每發(fā)現(xiàn)一?次扣__?__分;?未請假或?請假未獲?批準擅自?離崗視為?曠工，發(fā)?現(xiàn)一次扣?____?分。6?、服務(wù)態(tài)?度不好，?辦事拖拉?，造成不?良影響的?，一次扣?____?分。7?、無故不?按規(guī)定值?班或擅離?職守的，?發(fā)現(xiàn)一次?扣___?_分，貽?誤工作或?造成較壞?影響的，?扣___?_分。?8、違反?建設(shè)節(jié)約?型機關(guān)的?有關(guān)規(guī)定?，發(fā)現(xiàn)一?次扣__?__分，?造成較壞?影響的，?扣___?_分。?9、因飲?酒或其他?原因貽誤?工作造成?不良影響?的，一次?扣___?_分。?10、不?服從領(lǐng)導(dǎo)?，不維護?團結(jié)，與?他人發(fā)生?爭吵的，?一次扣_?___分?;遇事以?大局為重?，主動避?免爭執(zhí)的?，一次加?____?分。（?三）否決?事項凡?有下列情?況之一的?，取消評?先樹優(yōu)資?格：1?、違法違?紀或工作?出現(xiàn)嚴重?失誤，造?成較壞影?響的。?2、本年?度曠工累?計超過_?___天?，事假累?計超過_?___天?或病假累?計超過_?___天?的。3?、不遵守?工作紀律?，工作時?間炒股，?參與打撲?克、下棋?、玩電腦?游戲、網(wǎng)?上交友聊?天等娛樂?活動，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)的?。4、?廉政建設(shè)?、計劃生?育、社會?治安綜合?治理、信?訪、保密?工作等方?面出現(xiàn)問?題的。?考核制度?企業(yè)考核?制度范文?（二）?一、績效?考核規(guī)定?：1）?主管級以?上（含主?管級、不?含分店店?長）績效?獎金主要?是在月績?效考核浮?動工資中?體現(xiàn)，以?處罰單和?考評表并?用形式執(zhí)?行;第一?檔（優(yōu)秀?檔）分數(shù)?為___?_分;第?二檔（良?好檔）分?數(shù)為__?__分;?第三檔（?及格檔）?分數(shù)為_?___分?。2）?主管級以?下（不含?主管級）?績效獎金?主要是在?月績效考?核浮動工?資中體現(xiàn)?，以處罰?單形式執(zhí)?行;第一?檔（優(yōu)秀?檔）分數(shù)?為___?_分;第?二檔（良?好檔）分?數(shù)為__?__分;?第三檔（?及格檔）?分數(shù)為_?___分?。3）?累計__?__月績?效考核為?一個年度?周期，每?月___?_日至月?底最后一?日為一個?整月的考?核周期，?各分店月?內(nèi)每周一?和第__?__月_?___日?前將處罰?單按崗位?分類匯總?，上報行?政人事部?進行統(tǒng)計?。4）?第___?_月初行?政人事部?對各部門?和各分店?考核成績?匯總后報?財務(wù)部。?5）領(lǐng)?班級以上?（含領(lǐng)班?級）績效?考核分數(shù)?為百分制?，扣分執(zhí)?行，月底?匯總;績?效獎金具?體發(fā)放金?額是根據(jù)?月績效考?核成績剩?余分數(shù)匯?總，達到?相對應(yīng)檔?位分數(shù)，?領(lǐng)取相應(yīng)?的績效獎?金;未達?標月績效?獎金取消?;若月績?效考核分?數(shù)出現(xiàn)負?數(shù)，負分?部分將按?照___?_元__?__分的?標準在固?定工資中?扣罰。?6）基層?員工績效?考核以績?效獎金一?檔位基礎(chǔ)?分數(shù)，采?取倒扣形?式;月底?剩余分數(shù)?為績效獎?金;若月?底績效分?數(shù)出現(xiàn)負?分，負分?部分按照?____?元___?_分的標?準進行扣?罰。7?）分店店?長績效考?核表內(nèi)容?包括：崗?位職責、?團隊建設(shè)?與管理合?格率、營?業(yè)指標完?成率幾方?面。8?）主管級?績效考核?表內(nèi)容包?括：崗位?職責、標?準化工作?流程的執(zhí)?行、顧客?投訴、綜?合表現(xiàn)幾?方面。?9）領(lǐng)班?級績效考?核表內(nèi)容?包括：崗?位職責、?標準化工?作流程的?執(zhí)行、顧?客投訴、?綜合表現(xiàn)?幾方面。?10）?基層員工?績效考核?表內(nèi)容包?括：崗位?職責、標?準化工作?流程的執(zhí)?行、顧客?投訴、綜?合表現(xiàn)幾?方面。?二、獎罰?程序與權(quán)?限：1?、公司部?門、分店?獎罰流程?：直屬上?級下獎罰?單—受獎?罰人簽字?確認—執(zhí)?行—周匯?總分類報?行政人事?部審核備?檔。2?、行政檢?查獎罰流?程：檢查?部門對店?長下獎罰?總單—店?長對獎罰?總單簽字?確認—店?長根據(jù)總?單下獎罰?單—執(zhí)行?—周匯總?分類報行?政人事部?審核備檔?。3、?獎罰權(quán)限?：1）?公司、分?店有權(quán)取?消員工績?效獎金的?管理人員?：總經(jīng)理?、行政人?事部經(jīng)理?2）公?司、分店?獎懲權(quán)限?最高為_?___分?/人的管?理人員：?總經(jīng)理、?行政人事?部經(jīng)理;?3）公?司各部門?獎懲權(quán)限?最高為_?___分?/人的管?理人員：?財務(wù)經(jīng)理?、采購部?長、營銷?經(jīng)理;?4）分店?有權(quán)取消?員工績效?獎金的管?理人員：?各分店店?長5）?分店獎懲?權(quán)限最高?為___?_分/人?的管理人?員：各分?店店長?6）分店?獎懲權(quán)限?為___?_分/人?的管理人?員：各分?店廚師長?（見習廚?師長）、?前廳經(jīng)理?（見習前?廳經(jīng)理）?7）分?店獎懲權(quán)?限為__?__分/?人的管理?人員：各?分店組長?（見習組?長）注?：1）?各級管理?人員嚴格?按照此規(guī)?定，行使?權(quán)限;如?超出權(quán)限?，可向自?己直屬上?級申請執(zhí)?行;2?）如公司?各部門經(jīng)?理空崗，?由總經(jīng)理?指定該部?門下一級?管理人員?暫為執(zhí)行?此權(quán)限;?見習崗位?的各級管?理人員，?直接可以?行使此權(quán)?限。3?）同級別?管理人員?之間行使?獎懲權(quán)限?，必須由?直屬上級?管理人員?簽字確認?;行政人?事部經(jīng)理?除外。?4）管理?人員不得?以累計獎?懲的形式?，規(guī)避權(quán)?限行使。?三、獎?勵制度細?則：（?一）在執(zhí)?行總公司?的各項規(guī)?章制度中?，有下列?條件之一?者當月予?以___?_分獎勵?：1）?工作富有?成效，分?店管理經(jīng)?濟效益特?別突出者?;2）?分店經(jīng)濟?效益長期?保持穩(wěn)定?并有一定?增長幅度?者;3?）戰(zhàn)勝嚴?重或特殊?困難，使?分店保持?較好經(jīng)濟?效益者。?4）分?店保持高?水平的管?理且具有?推廣價值?，經(jīng)濟效?益良好者?;5）?提出的營?銷策劃方?案對公司?系統(tǒng)內(nèi)各?分店具有?普遍而明?顯的實際?效果并被?采納者;?6）針?對公司的?管理、營?運、發(fā)展?等方面做?出合理化?建議，并?被采納者?;7）?積極致力?于新產(chǎn)品?的開發(fā)，?其創(chuàng)造、?發(fā)明對公?司的發(fā)展?具有重大?影響者;?8）所?領(lǐng)導(dǎo)的分?店受到當?地政府或?職能部門?授予榮譽?稱號者;?9）其?它具體情?況;（?二）各分?店員工凡?符合下列?條件之一?者當月予?以___?_分獎勵?：1）?行政檢查?多次受到?表揚者;?2）顧?客給予口?頭、書面?、電話表?揚;3?）在店長?帶領(lǐng)下分?店全員月?績效考核?合格率達?到___?_%以上?;4）?努力鉆研?業(yè)務(wù)，對?提高業(yè)務(wù)?技術(shù)水平?和工作效?率有所發(fā)?明、創(chuàng)造?、改革、?提出合理?建議被采?納、成效?突出者;?5）愛?店如家、?積極工作?、熱情服?務(wù)，為本?店贏得榮?譽者;?6）妥善?幫助客人?處理困難?，受到客?人高度贊?揚者;?7）努力?拓展業(yè)務(wù)?，對本店?經(jīng)營有特?殊貢獻者?;8）?控制開支?、節(jié)約有?顯著成績?者;9?）同壞人?、壞事和?不良傾向?作斗爭，?舍己為人?，保護賓?客、同事?的人身安?全及本店?資財方面?有突出成?績者;?10）在?特殊情況?下為公司?挽回重大?經(jīng)濟損失?者;1?1）拾到?客人遺失?的貴重物?品或現(xiàn)金?上交或歸?還失主者?;12?）檢舉損?害本店利?益或其他?不法行為?，經(jīng)查屬?實：向公?司舉報本?店管理人?員違犯規(guī)?章制度經(jīng)?查屬實者?;（三?）其它獎?勵：1?）月績效?考核員匯?總員工流?失率控制?在___?_%以內(nèi)?，節(jié)省部?分按照店?長___?_分/人?，前廳經(jīng)?理、廚師?長按照_?___分?/人獎勵?。2）?年度匯總?績效考核?優(yōu)秀率達?____?次，年度?績效考核?加___?_分;?3）年度?匯總績效?考核優(yōu)秀?率達__?__次，?無須考評?可直接晉?級。4?）四、?處罰制度?細則：?（一）1?、其它處?罰：1?）公司下?店行政檢?查發(fā)現(xiàn)問?題按照兩?倍扣績效?考核分數(shù)?。2）?月績效考?核員匯總?員工流失?率超出_?___%?，超出部?分按照店?長___?_分/人?，前廳經(jīng)?理、廚師?長按照_?___分?/人處罰?。3）?月匯總分?店全體員?工約績效?考核不合?格率達_?___%?，店長當?月崗位工?資按照_?___%?領(lǐng)取。?4）月考?勤匯總，?有一次曠?工記錄當?月績效考?核獎金取?消;未按?照制度請?病、事假?超過三天?（不含三?天），當?月績效獎?金按照_?___%?領(lǐng)取;未?按照制度?請病、事?假超過七?天（含七?天）取消?當月績效?獎金。（?國家法定?假日補休?或制度規(guī)?定的假日?除外）?5）年匯?總出勤率?：有曠工?記錄;年?累計病、?事假超過?____?天，取消?年度晉級?考核資格?。6）?顧客表揚?獎勵，須?經(jīng)前廳經(jīng)?理或店長?證實真實?性，報行?政人事部?審核后方?可給予獎?勵;如出?現(xiàn)虛假顧?客表揚獎?勵，該職?員當月崗?位工資按?照___?_%領(lǐng)取?，取消當?月所有浮?動工資和?年度晉級?考核資格?。7）?本年度工?作出現(xiàn)嚴?重失職事?件，給企?業(yè)造成_?___元?以上（含?____?元）的經(jīng)?濟損失和?名譽影響?;取消年?度晉級考?核資格。?8）連?續(xù)兩個月?績效考核?不合格，?該員工第?三個月崗?位工資按?照___?_%領(lǐng)取?。9）?年度匯總?績效考核?不合格率?達___?_次，給?予降級處?理。1?0）年度?分店店長?出現(xiàn)本店?員工或其?它部門員?工的重大?投訴;年?度晉級考?核延長一?個周期。?11）?年度匯總?月績效考?核全員不?合格率達?到___?_次，取?消店長近?期年度晉?級考核資?格。1?2）年度?出現(xiàn)顧客?到社會行?政部門投?訴服務(wù)質(zhì)?量或產(chǎn)品?質(zhì)量，給?企業(yè)造成?名譽影響?或___?_元以上?（含__?__元）?的經(jīng)濟損?失，取消?店長年度?晉級考核?資格。?考核制度?企業(yè)考核?制度范文?（三）?第一條考?核目的?為了更好?規(guī)范公司?人力資源?管理，保?障員工工?作的積極?性，增強?員工歸屬?感特制定?此制度，?對新入職?試用期滿?員工進行?轉(zhuǎn)正考核?，以推動?公司人力?資源管理?不斷改進?，為公司?輸送優(yōu)秀?員工。?第二條考?核原則?（一）堅?持量化與?定性指標?相結(jié)合的?方式來衡?量其試用?期工作績?效，不可?憑主觀感?覺或印象?等方式評?定，以免?造成不公?平;（?二）對無?法實施量?化績效考?核之崗位?，以__?__度績?效考核為?原型，注?重其績效?的全面考?評，從其?所在部門?、內(nèi)協(xié)部?門、上下?級以及關(guān)?聯(lián)同事間?收集考評?意見，以?最大程度?還原績效?考核真實?性、準確?性;（?三）堅持?做到以事?實為依據(jù)?，避免主?觀臆斷和?個人感情?色彩;?（四）堅?持交流和?溝通，及?時把考核?結(jié)果反饋?給員工，?開誠布公?地進行績?效面談溝?通，肯定?成績，指?出需要努?力改進的?薄弱環(huán)節(jié)?，提出應(yīng)?努力和改?進的方向?。第三?條考核范?圍新入?職試用期?滿的員工?。第四?條考核種?類試用?期滿員工?轉(zhuǎn)正考核?采取試用?期滿一次?性考核方?式。包涵?：主管領(lǐng)?導(dǎo)評分、?書面考核?、實際操?作考核等?多種方法?.第五?條考核內(nèi)?容（一?）人品考?核：人品?考核是本?司員工聘?用的最重?要的考核?內(nèi)容，需?要任職者?具有責任?心強，謙?虛誠信，?尊重領(lǐng)導(dǎo)?，服從管?理的優(yōu)秀?品質(zhì)。?（二）崗?位職責履?行以及領(lǐng)?導(dǎo)交辦任?務(wù)完成情?況：考?核內(nèi)容為?試用期內(nèi)?員工日常?工作行為?是否達到?崗位職責?要求，以?及領(lǐng)導(dǎo)交?辦工作完?成情況;?（三）?工作態(tài)度?：考核?內(nèi)容為試?用期內(nèi)員?工工作積?極性、主?動性、協(xié)?助性、對?待工作的?責任心等?態(tài)度情況?。（四?）工作能?力、鉆研?學習能力?：考核?內(nèi)容為試?用期內(nèi)員?工對本職?工作掌握?熟練程度?，工作協(xié)?調(diào)能力，?與他人溝?通能力等?，是否具?備主動鉆?研學習能?力，及領(lǐng)?悟力和決?策力。?（五）遵?章守紀：?考核內(nèi)?容為試用?期內(nèi)員工?對公司各?項規(guī)章制?度遵守情?況，日常?工作報告?、計劃、?工作日記?是否及時?全面、細?致認真填?報。日常?紀律、考?勤制度、?宿舍管理?制度等遵?守情況。?第六條?考核細則?（一）?新入職試?用期滿員?工轉(zhuǎn)正考?核得分由?（1）人?品考核（?2）崗位?職責履行?以及領(lǐng)導(dǎo)?交辦任務(wù)?完成情況?;（3?）工作態(tài)?度;（?4）工作?能力;?（5）遵?章守紀五?部分考核?結(jié)果組成?，各項工?作考核得?分加權(quán)平?均即為試?用期滿員?工考核得?分（考核?評分標準?詳見《員?工轉(zhuǎn)正考?核表》）?。（二?）考核結(jié)?果在__?__分以?上（含_?___分?）者，具?備轉(zhuǎn)正資?格，副總?經(jīng)理審核?批準后可?以轉(zhuǎn)正，?考核結(jié)果?在60—?____?分者，可?酌情考慮?延續(xù)適用?或者調(diào)崗?，考核結(jié)?果低于_?___分?（不含_?___分?）的個人?，公司予?以解雇處?理。（?三）考核?者需在兩?個工作日?內(nèi)完成對?被考核者?的考核，?考核結(jié)束?后人事部?將《員工?轉(zhuǎn)正考核?表》提交?副總經(jīng)理?審批后存?檔備案。?第七條?考核面談?（一）?員工轉(zhuǎn)正?考核結(jié)果?由人事部?向被考核?對象告知?考核結(jié)果?;（二?）由人事?部和被考?核對象所?在部門的?負責人協(xié)?同與被考?核者進行?轉(zhuǎn)正后工?作目標和?工作要求?的溝通。?第八條?本考核?制度未盡?事宜，按?有關(guān)法律?、行政法?規(guī)和規(guī)范?性文件。?本制度如?與國家日?后頒布的?法律、行?政法規(guī)和?規(guī)范性文?件或修改?后的公司?章程相沖?突，按國?家有關(guān)法?律、行政?法規(guī)和規(guī)?范性文件?及公司章?程的規(guī)定?執(zhí)行，并?及時修訂?本制度報?董事長審?核通過。?第九條?本制度由?人事部負?責解釋和?修訂。?考核制度?企業(yè)考核?制度范文?（四）?第一章總?論第一?條目的?為了使公?司員工考?核的實施?與運行有?章可循，?特制定本?制度。?第二條考?核的作用?員工考?核的作用?，是為了?把握并評?定員工的?能力。具?體來說，?就是運用?考核表，?按照規(guī)定?的考核項?目，對員?工擔任職?務(wù)所必須?具備的能?力以及職?務(wù)工作完?成情況做?出評定。?___?_把握每?個員工與?其擔任的?職務(wù)級別?相應(yīng)的能?力，并在?此基礎(chǔ)上?，有計劃?地開發(fā)和?利用員工?的能力。?___?_把握每?個員工所?擔任的職?務(wù)工作完?成情況，?據(jù)此公正?合理地做?出薪酬安?排。第?二章員工?考核的標?準第三?條員工考?核必須把?握的能力?員工考?核把握并?測評的能?力是與職?務(wù)相當?shù)?能力，包?括潛在能?力和顯在?能力。潛?在能力是?員工擁有?的、可開?發(fā)的內(nèi)在?能力;顯?在能力是?指員工在?工作中發(fā)?揮出來的?，并表現(xiàn)?在業(yè)績上?的能力。?潛在能?力，可根?據(jù)知識、?技能、體?力以及經(jīng)?驗性能力?來把握;?顯在能力?，則可通?過工作業(yè)?績（質(zhì)和?量），以?及對工作?的態(tài)度來?把握。?第四條員?工考核的?分類員工?考核可以?分為以下?兩種：?1.業(yè)績?考核，就?是參照職?務(wù)標準，?對員工在?一定時間?內(nèi)職務(wù)工?作完成的?情況進行?評定。?2.能力?考核，就?是參照職?能標準，?對員工在?一定時間?內(nèi)所承擔?職務(wù)的能?力進行評?定。第?五條員工?考核的標?準員工考?核是按照?一定的標?準以及相?應(yīng)的要求?和水平進?行的，并?且，能力?考核的標?準是職能?標準，業(yè)?績考核的?標準是職?務(wù)標準，?第六條?員工考核?的項目設(shè)?置1.?考核的項?目依據(jù)員?工在職職?務(wù)、級別?進行設(shè)置?。2.?考核表的?格式以及?計分標準?：由人力?資源部總?監(jiān)在聽取?有關(guān)人員?意見之后?決定。?第三章員?工考核的?實施第?七條考核?對象員工?考核的對?象，限于?評定期之?日登記在?冊的員工?，下列人?員排除在?外：1?.連續(xù)工?作年限不?滿一年者?（截止到?評定進行?時）。連?續(xù)工作年?限包括臨?時、試用?期。2?.因長期?缺勤（包?括公傷）?、停職等?原因，評?定期間出?勤不滿兩?個月者。?第八條?評定者與?評定階段?1.被?考核者與?考核者之?間，原則?上要求在?相當長時?間中有過?上下級管?理關(guān)系。?2.考?核者是被?考核者的?直屬上級?領(lǐng)導(dǎo)。?3.在評?定期間，?因工作轉(zhuǎn)?換、人事?調(diào)動，原?有的考核?關(guān)系變更?，致使不?能對被評?者進行充?分的考核?，或者造?成考核困?難，可以?尋找能夠?替代原直?屬上司的?考評者，?完成考核?工作。?4.在其?他難以確?定考核者?的情況下?，原單位?主管、總?公司的經(jīng)?理以及業(yè)?務(wù)部負責?人可以在?征得人力?資源部主?管同意的?情況下，?指揮考核?人員。?第九條考?核者的職?責1.?第一次考?核者必須?站在直接?監(jiān)督的立?場上，并?且對于想?要特別強?調(diào)的評分?和評語以?及對評定?有顯著影?響的事項?，必須予?以注明。?2.第?二次考核?者必須在?職務(wù)、級?別上高于