2023保險(xiǎn)公司內(nèi)勤年終工作總結(jié)模板（2篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)2023?保險(xiǎn)公司?內(nèi)勤年終?工作總結(jié)?模板我?于___?_年__?__月_?___日?入職__?__客服?中心擔(dān)任?人事助理?一職，至?今在這里?工作已快?滿(mǎn)四個(gè)月?，現(xiàn)將我?入職以來(lái)?的工作向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?：一、?____?年主要工?作業(yè)績(jī)及?存在的不?足(一?)做好人?事基礎(chǔ)工?作我首?先接觸的?工作就是?人員招聘?，因?yàn)樾?鄉(xiāng)招聘市?場(chǎng)比較局?限，所以?我們把重?點(diǎn)放在網(wǎng)?絡(luò)招聘上?，定時(shí)在?網(wǎng)上更新?我們發(fā)布?的招聘信?息，并根?據(jù)新鄉(xiāng)人?才市場(chǎng)的?招聘時(shí)間?，去人才?市場(chǎng)參加?現(xiàn)場(chǎng)招聘?。我們根?據(jù)公司各?崗位入職?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?篩選，通?知其進(jìn)行?面試、審?批、通過(guò)?、錄用。?員工錄用?后我們會(huì)?根據(jù)各部?門(mén)的工作?安排對(duì)新?進(jìn)員工進(jìn)?行入職培?訓(xùn)，并且?每次培訓(xùn)?都會(huì)進(jìn)行?意見(jiàn)反饋?，不斷完?善我們的?培訓(xùn)內(nèi)容?。加上鄭?州分公司?對(duì)我們進(jìn)?行的各種?培訓(xùn)，大?大提升了?員工的知?識(shí)面和業(yè)?務(wù)水平。?(二)?完善人事?檔案管理?我會(huì)按?月把員工?的資料整?理清楚，?并分析各?部門(mén)員工?的情況，?根據(jù)公司?崗位編制?，按月統(tǒng)?計(jì)出本月?全公司員?工數(shù)，員?工的新進(jìn)?人數(shù)，辭?職人數(shù)，?需要招聘?人的人員?，需要簽?定合同的?人數(shù)，每?個(gè)部門(mén)的?總?cè)藬?shù)，?上報(bào)需轉(zhuǎn)?正人員，?上報(bào)失職?問(wèn)責(zé)等。?并且按照?集團(tuán)要求?每月上報(bào)?本項(xiàng)目的?花名冊(cè)，?及時(shí)更新?人員情況?。由于剛?接手人事?的時(shí)候，?交接工作?沒(méi)有做好?，導(dǎo)致花?名冊(cè)人員?對(duì)照不上?，令鄭州?分公司人?事專(zhuān)員花?了好長(zhǎng)時(shí)?間才把人?數(shù)對(duì)上。?從那以后?，讓我明?白了，做?人事工作?，不得有?絲毫的馬?虎，因?yàn)?一點(diǎn)點(diǎn)的?疏忽對(duì)員?工造成的?損失是無(wú)?法彌補(bǔ)的?。(三?)保障員?工福利機(jī)?制我于?____?月份開(kāi)始?接手配合?地產(chǎn)行政?人事完成?新鄉(xiāng)公司?社保開(kāi)戶(hù)?及員工參?保工作。?由于之前?從未接觸?過(guò)社會(huì)保?險(xiǎn)，一開(kāi)?始工作起?來(lái)相當(dāng)迷?茫，有想?過(guò)要放棄?社保這個(gè)?工作，但?是我清楚?必須要做?好這項(xiàng)工?作，所以?經(jīng)常往返?于社保局?和辦公室?之間。從?對(duì)社會(huì)保?險(xiǎn)一無(wú)所?知到略知?一二，再?到必須掌?握基本的?知識(shí)和流?程，通過(guò)?我的不懈?努力，終?于開(kāi)通新?鄉(xiāng)社保賬?戶(hù)，并陸?續(xù)辦理員?工參保。?接下來(lái)，?需要花更?多的時(shí)間?去學(xué)習(xí)社?會(huì)保險(xiǎn)知?識(shí)，才能?更好的做?好此項(xiàng)工?作，為員?工服務(wù)。?(四)?規(guī)范行政?工作流程?在從事?人事助理?的同時(shí)，?還兼做一?些辦公行?政工作。?例如日常?例會(huì)的安?排，協(xié)助?各部門(mén)按?計(jì)劃進(jìn)行?培訓(xùn)，以?及一些活?動(dòng)的組織?和協(xié)調(diào)。?通過(guò)這些?日常的工?作，不僅?充實(shí)了我?的工作內(nèi)?容，也鍛?煉了我的?協(xié)調(diào)能力?和組織能?力。有?幸能參加?集團(tuán)組織?的崗位培?訓(xùn)，通過(guò)?系統(tǒng)的學(xué)?習(xí)，讓我?這個(gè)剛?cè)?門(mén)的新手?如沐春風(fēng)?，受益匪?淺。從鄭?州回來(lái)后?，就開(kāi)始?系統(tǒng)的整?理我的工?作，但是?還是有不?足的地方?。___?_月份鄭?州監(jiān)察室?對(duì)我們新?鄉(xiāng)項(xiàng)目進(jìn)?行檢查，?針對(duì)我負(fù)?責(zé)的工作?提出了需?要整改的?地方，在?監(jiān)察室的?指導(dǎo)下和?同事們的?配合下，?我用了一?個(gè)月的時(shí)?間將我所?作的工作?規(guī)范化、?系統(tǒng)化。?我發(fā)現(xiàn)只?有自己先?理順了工?作思路后?，才能更?有效、更?高效的開(kāi)?展工作。?比如說(shuō)對(duì)?鄭州傳達(dá)?的文件、?周計(jì)劃周?總結(jié)、月?計(jì)劃月總?結(jié)、會(huì)議?紀(jì)要、培?訓(xùn)紀(jì)要等?文件的存?檔工作。?這是一項(xiàng)?需要日積?月累的工?作，把每?次需要簽?存檔的文?件按其類(lèi)?別進(jìn)行歸?類(lèi)保存，?才能保證?工作的連?貫性和有?效性。在?過(guò)去的四?個(gè)月中，?各項(xiàng)工作?雖然取得?了一些成?績(jī)，但也?存在著許?多不足：?由于我?本身經(jīng)驗(yàn)?不足，做?事常粗心?大意，導(dǎo)?致在工作?中總會(huì)出?些小差錯(cuò)?，加上做?事考慮的?不夠全面?，所以我?需要在以?后的工作?中、生活?中，更加?仔細(xì)、認(rèn)?真，才能?保證減少?工作中的?失誤。?2023?保險(xiǎn)公司?內(nèi)勤年終?工作總結(jié)?模板（二?）__?__是中?國(guó)保險(xiǎn)市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更?加激烈的?一年，全?國(guó)公務(wù)員?共同的天?地!同時(shí)?也中國(guó)人?壽發(fā)展歷?史上重要?的一年，?營(yíng)銷(xiāo)區(qū)部?在市公司?黨委、總?經(jīng)理室的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，認(rèn)真?____?年初市保?會(huì)和市公?司總經(jīng)理?室提出的?各項(xiàng)要求?，緊緊圍?繞分公司?下達(dá)的各?項(xiàng)工作指?標(biāo)，以業(yè)?務(wù)發(fā)展作?為全年的?工作主題?，明確經(jīng)?營(yíng)思路，?把握經(jīng)營(yíng)?重點(diǎn)，積?極有效地?開(kāi)展工?作，取得?了較好的?成績(jī)。為?了給今后?工作提供?有益的借?鑒，現(xiàn)將?十三區(qū)部?____?的工作情?況和__?__的工?作計(jì)劃匯?報(bào)如下：?一、_?___的?經(jīng)營(yíng)成果?和工作總?結(jié)截至?____?月___?_日，十?三區(qū)部在?全體業(yè)務(wù)?同仁和工?作人員的?共同努力?下，共實(shí)?現(xiàn)新單保?費(fèi)收入_?___萬(wàn)?元，其中?期交保費(fèi)?____?萬(wàn)元，躉?交保費(fèi)_?___元?，意外險(xiǎn)?保費(fèi)__?__萬(wàn)元?,提前兩?個(gè)月完成?市公司下?達(dá)的意外?險(xiǎn)指標(biāo);?區(qū)部至_?___月?有營(yíng)銷(xiāo)代?理人__?__人，?其中持證?人數(shù)__?__人，?持證率%?;各級(jí)主?管___?_人，其?中部經(jīng)理?____?人，分部?經(jīng)理__?__人。?實(shí)現(xiàn)了業(yè)?務(wù)規(guī)模和?團(tuán)隊(duì)人力?的穩(wěn)定。?回顧_?___走?過(guò)的歷程?，凝聚著?____?區(qū)部人頑?強(qiáng)奮斗，?執(zhí)著拼搏?的精神，?圍繞不同?階段的工?作重點(diǎn)，?針對(duì)各階?段實(shí)際狀?況，我們?積極調(diào)整?思路，跟?上公司發(fā)?展的節(jié)奏?，主要采?取了以下?具體工作?措施：?(一)從?思想上堅(jiān)?定信心，?明確方向?，充分認(rèn)?識(shí)市場(chǎng)形?勢(shì)，抓住?機(jī)遇，直?面挑戰(zhàn)。?總經(jīng)理?室多次在?各種會(huì)議?中強(qiáng)調(diào)，?今后的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日?趨激烈，?同業(yè)公司?不斷從各?個(gè)方面和?我們展開(kāi)?較量，在?這種市場(chǎng)?環(huán)境中，?只有迎頭?趕上，積?極發(fā)展才?是硬道理?。___?_區(qū)部上?下充分領(lǐng)?會(huì)上級(jí)精?神，認(rèn)識(shí)?到?jīng)Q不能?被動(dòng)地圍?著市公司?的計(jì)劃指?標(biāo)轉(zhuǎn)，而?是應(yīng)該積?極地開(kāi)拓?市場(chǎng)，這?是兩種不?同的發(fā)展?觀念，也?將取得截?然不同的?發(fā)展結(jié)果?。我們利?用各種時(shí)?機(jī)，轉(zhuǎn)變?區(qū)部各方?面人員的?觀念，變?“要我發(fā)?展”為“?我要發(fā)展?”。對(duì)于?銷(xiāo)售一線(xiàn)?的業(yè)務(wù)人?員，我們?反復(fù)強(qiáng)調(diào)?，取得業(yè)?績(jī)占領(lǐng)市?場(chǎng)才是根?本，要看?到壽險(xiǎn)市?場(chǎng)取之不?盡的資源?，并意識(shí)?到做一份?保單就占?有一塊市?場(chǎng)。只有?樹(shù)立起發(fā)?展的新觀?念，不斷?占領(lǐng)市場(chǎng)?份額，用?服務(wù)和士?氣與同業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)?銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)才?能在市場(chǎng)?大潮中立?于不敗之?地。正是?攻克了思?想上的堡?壘，統(tǒng)一?了發(fā)展觀?念，才為?____?區(qū)部從根?本上增強(qiáng)?了凝聚力?，區(qū)部呈?現(xiàn)出積極?主動(dòng)，健?康向上的?精神面貌?。(二?)針對(duì)全?年各階段?經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)?，我區(qū)部?積極配合?市公司各?項(xiàng)安排，?結(jié)合區(qū)部?實(shí)際情況?，適時(shí)推?出競(jìng)賽方?案，有針?對(duì)性地進(jìn)?行業(yè)績(jī)拉?動(dòng)。從?年初開(kāi)始?，區(qū)部就?針對(duì)一年?的工作方?向，推出?了“人人?達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)?做明星”?的競(jìng)賽方?案，倡導(dǎo)?全體業(yè)務(wù)?伙伴達(dá)到?基礎(chǔ)目標(biāo)?，向明星?業(yè)務(wù)員學(xué)?習(xí)，并持?續(xù)努力實(shí)?現(xiàn)高要求?。在全年?的工作中?，區(qū)部帶?領(lǐng)業(yè)務(wù)伙?伴始終沿?著既定方?向努力，?實(shí)現(xiàn)了整?體工作的?持續(xù)性和?有效性。?全年基本?上可以分?為三個(gè)階?段：第?一階段：?年初躉交?銷(xiāo)售業(yè)務(wù)?競(jìng)賽，我?區(qū)部配合?市公司“?”躉交推?動(dòng)方案，?推出區(qū)部?“金雞報(bào)?喜”躉交?業(yè)務(wù)競(jìng)賽?方案，全?面提升規(guī)?模保費(fèi)，?實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)?紅。第?二階段：?____?月份至_?___月?份，區(qū)部?圍繞期交?業(yè)務(wù)和增?員工作，?先后推出?了春節(jié)期?間的“正?月十五鬧?元宵，新?春佳節(jié)賽?中賽”新?春推動(dòng)方?案、“陽(yáng)?春___?_月?lián)Q新?裝”期交?業(yè)務(wù)推動(dòng)?方案、“?雄鷹行動(dòng)?”期交業(yè)?務(wù)推動(dòng)方?案、“激?情初夏之?____?月風(fēng)暴”?業(yè)務(wù)推動(dòng)?方案等一?系列有針?對(duì)性的推?動(dòng)方案，?有效地拉?動(dòng)了業(yè)績(jī)?增長(zhǎng)。區(qū)?部借助_?___月?份喬遷新?職場(chǎng)的契?機(jī)，推出?“火紅_?___月?，淘金行?動(dòng)”業(yè)績(jī)?、增員推?動(dòng)方案和?“___?_月感恩?勤拜訪(fǎng)，?人人舉績(jī)?慶喬遷”?推動(dòng)方案?，倡導(dǎo)“?人人舉績(jī)?，為新職?場(chǎng)做貢獻(xiàn)?”，區(qū)部?還借機(jī)提?出了“天?天拜訪(fǎng)，?周周舉績(jī)?，月月增?員，年年?進(jìn)步”的?區(qū)訓(xùn)，在?各個(gè)職場(chǎng)?中懸掛，?有效加強(qiáng)?了團(tuán)隊(duì)凝?聚力，取?得了不俗?戰(zhàn)績(jī)。?第三階段?：___?_月份至?年底，區(qū)?部利用_?___培?訓(xùn)的有利?時(shí)機(jī)，全?面調(diào)動(dòng)團(tuán)?隊(duì)士氣，?提升銷(xiāo)售?技能，開(kāi)?展多層次?對(duì)抗賽，?沖刺年終?目標(biāo)。在?市公司的?安排下，?____?月份我區(qū)?部組織了?____?余名伙伴?參加__?__公司?的全套培?訓(xùn)，使廣?大伙伴從?全新的角?度得到了?思想的升?華和技能?的提升。?區(qū)部借勢(shì)?而行，在?團(tuán)隊(duì)中大?力倡導(dǎo)技?能訓(xùn)練、?氛圍營(yíng)造?和目標(biāo)追?蹤，在配?合市公司?開(kāi)展并炒?作“”區(qū)?部對(duì)抗賽?的同時(shí)，?積極開(kāi)展?區(qū)部?jī)?nèi)部?的對(duì)抗競(jìng)?爭(zhēng)，先后?發(fā)動(dòng)了“?獅王爭(zhēng)霸?”、“五?虎爭(zhēng)霸”?、“精英?擂臺(tái)”等?競(jìng)賽活動(dòng)?，區(qū)部推?出的“_?___月?爭(zhēng)霸戰(zhàn)鼓?急，歡度?中秋沖桂?林”、“?金秋__?__月燃?戰(zhàn)火，五?虎爭(zhēng)霸振?雄風(fēng)”、?“眾志成?城，決勝?深秋”_?___月?期交業(yè)務(wù)?競(jìng)賽方案?以及“決?勝___?_沖刺”?____?月期交業(yè)?務(wù)競(jìng)賽方?案，都有?效地提升?了團(tuán)隊(duì)士?氣和工作?積極性，?為全年沖?刺作了有?益的拉動(dòng)?。(三?)針對(duì)各?個(gè)層級(jí)人?員，明確?職責(zé)定位?，強(qiáng)化崗?位意識(shí)和?工作責(zé)任?心，使外?勤伙伴和?內(nèi)勤工作?人員都認(rèn)?清方向，?各司其職?。1、?針對(duì)團(tuán)隊(duì)?主管強(qiáng)化?目標(biāo)意識(shí)?，增強(qiáng)主?管帶動(dòng)意?識(shí)。區(qū)?部在年初?制定了針?對(duì)整個(gè)年?度的工作?方向，并?將各項(xiàng)目?標(biāo)進(jìn)行細(xì)?化分解，?與全體主?管簽訂了?全年目標(biāo)?責(zé)任狀，?做到目標(biāo)?明確，獎(jiǎng)?懲有據(jù)，?增強(qiáng)了全?體主管帶?領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖?刺全年工?作目標(biāo)的?信心;在?一年的工?作當(dāng)中，?區(qū)部還每?個(gè)工作月?都結(jié)合團(tuán)?隊(duì)的年度?目標(biāo)，制?定月工作?目標(biāo)，并?且不斷地?通過(guò)月工?作總結(jié)會(huì)?、周主管?經(jīng)策會(huì)的?績(jī)效分析?，用數(shù)據(jù)?說(shuō)話(huà)，追?蹤團(tuán)隊(duì)目?標(biāo)的達(dá)成?情況。在?每次經(jīng)策?會(huì)上，區(qū)?部會(huì)公布?各級(jí)主管?的個(gè)人舉?績(jī)和增員?情況，激?勵(lì)各級(jí)主?管“打鐵?還需自身?硬”，身?先士卒帶?動(dòng)屬員。?正是這種?階段追蹤?與檢查的?工作方法?，引領(lǐng)著?團(tuán)隊(duì)主管?始終認(rèn)清?方向，帶?領(lǐng)團(tuán)隊(duì)追?逐全年工?作目標(biāo)。?2、針?對(duì)精英高?手強(qiáng)化榮?譽(yù)感，加?強(qiáng)訓(xùn)練和?培養(yǎng)。?區(qū)部從_?___組?建“精英?俱樂(lè)部”?以來(lái)，標(biāo)?準(zhǔn)逐年提?升，入會(huì)?人數(shù)逐年?增加，至?____?已有區(qū)部?精英俱樂(lè)?部會(huì)員_?___人?，入選市?公司精英?俱樂(lè)部的?有___?_人，加?入美國(guó)百?萬(wàn)圓桌協(xié)?會(huì)(md?rt)_?___人?。為了進(jìn)?一步促進(jìn)?精英隊(duì)伍?的成長(zhǎng)，?區(qū)部在年?初重新制?定了《精?英俱樂(lè)部?章程》，?對(duì)___?_俱樂(lè)部?入圍標(biāo)準(zhǔn)?再次上調(diào)?，為精英?業(yè)務(wù)員提?供更多優(yōu)?惠政策，?有效地促?進(jìn)了團(tuán)隊(duì)?爭(zhēng)作優(yōu)秀?，努力加?入俱樂(lè)部?的熱情。?區(qū)部在搬?入新職場(chǎng)?后，專(zhuān)門(mén)?為精英俱?樂(lè)部制作?了光榮榜?，增強(qiáng)精?英榮譽(yù)感?，號(hào)召大?家“向精?英學(xué)習(xí)，?向精英致?敬”，區(qū)?部?jī)?nèi)形成?了的良好?風(fēng)氣。為?了加快精?英成長(zhǎng)，?區(qū)部定期?舉辦精英?俱樂(lè)部例?會(huì)，進(jìn)行?各種培訓(xùn)?和目標(biāo)追?蹤。特別?是___?_月份以?來(lái)，區(qū)部?組建了_?___人?的“精英?突擊隊(duì)”?進(jìn)行分組?對(duì)抗，每?周日上午?進(jìn)行半天?培訓(xùn)，邀?請(qǐng)各區(qū)部?高手、市?公司領(lǐng)導(dǎo)?和優(yōu)秀講?師進(jìn)行分?享和授課?，或提供?外界交流?機(jī)會(huì)、客?戶(hù)溝通機(jī)?會(huì)。這些?舉措有力?地提升了?精英伙伴?的水平，?從觀念、?態(tài)度、技?巧和習(xí)慣?幾個(gè)方面?受益匪淺?。至__?__月底?，區(qū)部已?有大批業(yè)?務(wù)伙伴達(dá)?到或接近?____?精英俱樂(lè)?部入圍標(biāo)?準(zhǔn)，績(jī)優(yōu)?人員的基?礎(chǔ)越來(lái)越?牢固。?3、針對(duì)?區(qū)部工作?人員，調(diào)?整部門(mén)架?構(gòu)，明確?崗位職責(zé)?，切實(shí)作?好團(tuán)隊(duì)的?支持和服?務(wù)工作。?為了充?分發(fā)揮組?訓(xùn)、講師?、內(nèi)勤等?各級(jí)工作?人員的作?用，我區(qū)?部在部門(mén)?架構(gòu)調(diào)整?和人員崗?位分工方?面進(jìn)行了?大量有益?的探索和?實(shí)踐，取?得了明顯?成效。特?別是喬遷?新職場(chǎng)后?，區(qū)部專(zhuān)?門(mén)設(shè)置了?“銷(xiāo)售支?持辦”和?“人力支?持辦”，?重新進(jìn)行?人員分工?和配比，?設(shè)置專(zhuān)人?負(fù)責(zé)人力?支持管理?方面的工?作，專(zhuān)人?負(fù)責(zé)銷(xiāo)售?支持方面?的工作，?保證了各?項(xiàng)工作的?明確性和?條理化。?區(qū)部還充?分發(fā)揮組?訓(xùn)講師的?特點(diǎn)，分?派組訓(xùn)協(xié)?助各個(gè)團(tuán)?隊(duì)或網(wǎng)點(diǎn)?的發(fā)展，?使每個(gè)部?門(mén)網(wǎng)點(diǎn)都?有專(zhuān)人輔?導(dǎo);與此?同時(shí)，區(qū)?部對(duì)一些?專(zhuān)項(xiàng)工作?分別派組?訓(xùn)負(fù)責(zé)，?保證工作?的全面深?入開(kāi)展，?如“精英?俱樂(lè)部”?“產(chǎn)品說(shuō)?明會(huì)”“?基本法考?核預(yù)警”?“代理人?資格考試?”“職場(chǎng)?布置”“?新人培訓(xùn)?”“新人?學(xué)?！钡?工作，都?按照組訓(xùn)?講師的特?長(zhǎng)明確分?配，專(zhuān)項(xiàng)?負(fù)責(zé)的組?訓(xùn)講師對(duì)?工作負(fù)責(zé)?到底，有?效地調(diào)動(dòng)?了相關(guān)人?員的主觀?能動(dòng)性，?為工作的?持續(xù)深入?開(kāi)展奠定?了基礎(chǔ)。?區(qū)部每日?召開(kāi)組訓(xùn)?、講師夕?會(huì)，及時(shí)?傳達(dá)最新?資訊，研?討工作方?法，商議?各類(lèi)問(wèn)題?，互相交?流學(xué)習(xí)，?保證了工?作的順利?開(kāi)展和執(zhí)?行力的提?升，同時(shí)?提升了組?訓(xùn)講師的?工作能力?和協(xié)調(diào)互?助，取得?明顯的效?果。(?四)一手?抓基礎(chǔ)管?理，提高?團(tuán)隊(duì)素質(zhì)?，維護(hù)團(tuán)?隊(duì)穩(wěn)定;?一手抓產(chǎn)?品說(shuō)明會(huì)?，提高規(guī)?模保費(fèi)，?保證目標(biāo)?達(dá)成。?1、認(rèn)真?分析團(tuán)隊(duì)?實(shí)際，從?基礎(chǔ)工作?入手強(qiáng)化?各項(xiàng)工作?的落實(shí)，?保證團(tuán)隊(duì)?素質(zhì)的穩(wěn)?步提升，?實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定?發(fā)展。?抓好基礎(chǔ)?工作，立?足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展，是十?三區(qū)部長(zhǎng)?期以來(lái)始?終堅(jiān)持的?方向，在?____?，區(qū)部的?基礎(chǔ)管理?工作又上?了新的臺(tái)?階。區(qū)部?從早會(huì)經(jīng)?營(yíng)、出勤?管理、系?統(tǒng)培訓(xùn)、?職場(chǎng)建設(shè)?等多個(gè)方?面，加強(qiáng)?點(diǎn)滴培養(yǎng)?，使各項(xiàng)?工作有序?開(kāi)展，團(tuán)?隊(duì)形成了?規(guī)律性的?工作習(xí)慣?，團(tuán)隊(duì)素?質(zhì)不斷提?升，隊(duì)伍?穩(wěn)定性不?斷增強(qiáng)。?在早會(huì)?經(jīng)營(yíng)方面?，區(qū)部始?終高度重?視，要求?組訓(xùn)下大?力氣保證?每次早會(huì)?的效果，?一年來(lái)經(jīng)?營(yíng)成果顯?著。特別?是進(jìn)入_?___月?份以來(lái)，?區(qū)部將早?會(huì)密度從?一周三次?調(diào)整為天?天早會(huì)，?由于有多?年來(lái)堅(jiān)實(shí)?的團(tuán)隊(duì)管?理基礎(chǔ)，?此舉不僅?在各團(tuán)隊(duì)?得以順利?實(shí)施，而?且受到大?多數(shù)主管?和營(yíng)銷(xiāo)伙?伴的歡迎?。很多伙?伴紛紛表?示，天天?早會(huì)使伙?伴們的工?作意識(shí)更?濃了，學(xué)?到的知識(shí)?更多了，?非常有利?于展業(yè)習(xí)?慣的持續(xù)?性。大家?對(duì)天天早?會(huì)的理解?和支持，?折射出區(qū)?部長(zhǎng)期以?來(lái)基礎(chǔ)管?理的扎實(shí)?和高度的?執(zhí)行力。?為了做?好出勤管?理，區(qū)部?在年初修?訂了考勤?管理辦法?，取消了?兼職的說(shuō)?法，對(duì)所?有人提出?明確的考?勤獎(jiǎng)懲機(jī)?制，要在?全區(qū)部樹(shù)?立制度意?識(shí)，明確?“要工號(hào)?就要上班?工作”的?硬道理，?引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?進(jìn)一步端?正風(fēng)氣，?養(yǎng)成良好?工作作風(fēng)?。好的制?度放權(quán)給?各部執(zhí)行?，加上有?效的監(jiān)督?機(jī)制，使?我區(qū)部出?勤率始終?在___?_%以上?，有力地?推動(dòng)了各?項(xiàng)工作的?落實(shí)。?為了使各?層級(jí)業(yè)務(wù)?人員得到?相應(yīng)的培?訓(xùn)支持，?區(qū)部在早?會(huì)經(jīng)營(yíng)之?外，建立?起有針對(duì)?性的培訓(xùn)?體系，如?：針對(duì)新?人的“新?人培訓(xùn)班?”;針對(duì)?入司半年?內(nèi)人員的?“新人學(xué)??！?針?對(duì)精英高?手的“精?英俱樂(lè)部?培訓(xùn)”，?針對(duì)主管?的“經(jīng)策?會(huì)培訓(xùn)”?，針對(duì)無(wú)?證人員的?“代資考?輔導(dǎo)培訓(xùn)?”等等，?區(qū)部還不?定期為各?級(jí)人員提?供外界培?訓(xùn)的機(jī)會(huì)?，有效地?提升了團(tuán)?隊(duì)能力，?開(kāi)闊了眼?界。在?職場(chǎng)建設(shè)?方面，我?區(qū)部本年?度實(shí)現(xiàn)了?質(zhì)的飛躍?。這首先?得益于分?公司總經(jīng)?理室的大?力支持，?區(qū)部借力?使力，配?合機(jī)關(guān)部?門(mén)，充分?利用喬遷?新職場(chǎng)的?時(shí)機(jī)，實(shí)?現(xiàn)大手筆?改建裝修?，使老公?司煥發(fā)出?新的活力?，裝修后?的職場(chǎng)、?辦公室數(shù)?量充足，?環(huán)境優(yōu)美?，為團(tuán)隊(duì)?的發(fā)展創(chuàng)?造了硬件?基礎(chǔ)。借?此機(jī)會(huì)，?再一次對(duì)?總經(jīng)理室?的高瞻遠(yuǎn)?矚表達(dá)全?體___?_區(qū)部人?的感激之?情!搬進(jìn)?新職場(chǎng)后?，區(qū)部從?長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)?，投入大?量費(fèi)用購(gòu)?置辦公家?具、基本?設(shè)施等必?需品，并?重新設(shè)計(jì)?各類(lèi)展板?，布置了?“精英俱?樂(lè)部光榮?榜”、“?____?區(qū)部最受?尊重的人?”、“公?司介紹”?、“信息?欄”等多?種展板，?為各職場(chǎng)?制作了“?業(yè)績(jī)追蹤?榜”、“?新人轉(zhuǎn)正?追蹤榜”?、“區(qū)訓(xùn)?”等各類(lèi)?展板，使?職場(chǎng)充滿(mǎn)?激勵(lì)氛圍?。新職場(chǎng)?的改建充?分激發(fā)了?全體伙伴?的工作熱?情，也向?來(lái)區(qū)部參?加說(shuō)明會(huì)?、辦理業(yè)?務(wù)的社會(huì)?各界展示?出國(guó)壽的?良好形象?，受到了?一致好評(píng)?。此外?，區(qū)部在?活動(dòng)管理?、舉績(jī)率?管理等多?個(gè)基礎(chǔ)管?理方面也?都進(jìn)行了?深入持續(xù)?的探索與?實(shí)踐，為?____?區(qū)部的持?續(xù)健康發(fā)?展奠定了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。2?、抓基礎(chǔ)?管理的同?時(shí)，認(rèn)真?做好產(chǎn)品?說(shuō)明會(huì)的?組織保障?工作，開(kāi)?展形式多?樣的客戶(hù)?答謝活動(dòng)?，向鴻鑫?險(xiǎn)種要規(guī)?模。回?顧___?_我區(qū)部?的經(jīng)營(yíng)歷?程，高密?度的產(chǎn)品?說(shuō)明會(huì)是?一個(gè)突出?特點(diǎn)，我?們充分利?用各種時(shí)?機(jī)，堅(jiān)持?舉辦節(jié)假?日產(chǎn)品說(shuō)?明會(huì)，取?得了顯著?的效果。?特別是_?___月?份以來(lái)，?區(qū)部利用?“通州開(kāi)?辦國(guó)壽個(gè)?人保險(xiǎn)業(yè)?務(wù)___?_周年”?的契機(jī)，?加大客戶(hù)?答謝會(huì)密?度，不僅?“請(qǐng)進(jìn)來(lái)?”，還要?“走出去?”，充分?利用區(qū)部?網(wǎng)點(diǎn)多，?分布廣的?優(yōu)勢(shì)，號(hào)?召各部各?網(wǎng)點(diǎn)舉辦?專(zhuān)場(chǎng)客戶(hù)?答謝會(huì)，?充分利用?現(xiàn)有條件?，開(kāi)展形?式多樣，?不拘一格?的答謝會(huì)?版本。如?在家里舉?辦的“家?庭式”答?謝會(huì)、在?村委會(huì)、?村小學(xué)舉?辦的“鄉(xiāng)?村式”答?謝會(huì)、在?居民小區(qū)?、居委會(huì)?舉辦的“?小區(qū)式”?答謝會(huì)，?再配合區(qū)?部或網(wǎng)點(diǎn)?內(nèi)部職場(chǎng)?召開(kāi)的“?職場(chǎng)式”?答謝會(huì)，?答謝會(huì)的?局面一度?如火如荼?，高潮迭?起。據(jù)統(tǒng)?計(jì)，__?__月至?____?月，區(qū)部?和各部共?舉辦各種?類(lèi)型的客?戶(hù)答謝會(huì)?一百余場(chǎng)?，一度出?現(xiàn)每周舉?辦7場(chǎng)以?上答謝會(huì)?的局面。?隨著與外?界的交流?與協(xié)作，?我們也不?斷更新客?戶(hù)答謝會(huì)?的舉辦形?式和講座?版本，嘗?試召開(kāi)“?企業(yè)家交?流會(huì)”、?現(xiàn)場(chǎng)為客?戶(hù)贈(zèng)送禮?物等形式?的答謝會(huì)?，取得了?一定效果?，積累了?寶貴經(jīng)驗(yàn)?。在各種?小型客戶(hù)?答謝會(huì)舉?辦的同時(shí)?，區(qū)部堅(jiān)?持每周至?少一至兩?場(chǎng)區(qū)部級(jí)?別的客戶(hù)?答謝會(huì)，?針對(duì)中端?客戶(hù)開(kāi)展?工作;同?時(shí)也積極?倡導(dǎo)伙伴?踴躍參與?市公司高?端客戶(hù)答?謝會(huì)，并?提供禮品?和門(mén)票的?支持，使?伙伴參與?熱情增加?，并利用?市公司高?端客戶(hù)說(shuō)?明會(huì)，簽?下了很多?大客戶(hù)，?甚至出現(xiàn)?了___?_萬(wàn)元的?巨額保單?，成效顯?著。為?了給業(yè)務(wù)?人員搭建?好銷(xiāo)售平?臺(tái)，確保?每場(chǎng)說(shuō)明?會(huì)的質(zhì)量?與效果，?區(qū)部無(wú)論?是高端客?戶(hù)還是普?通客戶(hù)的?產(chǎn)品說(shuō)明?會(huì)，每次?都要進(jìn)行?認(rèn)真細(xì)致?的準(zhǔn)備，?從說(shuō)明會(huì)?的流程安?排到獎(jiǎng)品?設(shè)置;從?主持主講?到禮儀服?務(wù)人員的?演練;從?會(huì)場(chǎng)的整?體布置到?燈光音響?效果控制?，每一個(gè)?細(xì)節(jié)都要?精心策劃?、充分準(zhǔn)?備;講師?、組訓(xùn)人?員積極配?合，服從?區(qū)部的整?體安排，?經(jīng)常加班?加點(diǎn)，展?現(xiàn)出良好?的團(tuán)隊(duì)協(xié)?作氛圍。?產(chǎn)品說(shuō)明?會(huì)給業(yè)務(wù)?伙伴提供?一個(gè)很好?的展業(yè)平?臺(tái)和約訪(fǎng)?借口，使?區(qū)部利用?鴻鑫保險(xiǎn)?有效地提?升了期交?保費(fèi)規(guī)模?。(五?)積極響?應(yīng)保監(jiān)委?和總經(jīng)理?室的號(hào)召?，進(jìn)一步?發(fā)展縣域?保險(xiǎn)，利?用鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)?點(diǎn)擴(kuò)大公?司影響，?提升區(qū)部?戰(zhàn)斗力。?我區(qū)部?多年來(lái)在?鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)?建設(shè)方面?成效顯著?，已形成?了以通州?城區(qū)為中?心職場(chǎng)，?七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)?營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)?的