道橋企業(yè)財務(wù)管理與成本控制(全文)

精品文檔-下載后可編輯道橋企業(yè)財務(wù)管理與成本控制(全文)在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，社會生活對交通事業(yè)的需求越來越大，道路橋梁的建設(shè)也越來越多，這為道路橋梁施工企業(yè)帶來了良好的發(fā)展契機(jī)。然而，由于市場競爭壓力過大，道路橋梁建設(shè)企業(yè)想要實現(xiàn)中標(biāo)，就必須要控制好投標(biāo)價格，建設(shè)效益只能從施工行為中的有效控制來予以獲取。為了能獲取最大施工效益，道路橋梁施工企業(yè)必須要加大對財務(wù)管理與成本控制工作的研究，本文以此為基點展開探討。

1道橋企業(yè)財務(wù)管理與成本控制內(nèi)容及作用

1.1財務(wù)管理與成本控制內(nèi)容

財務(wù)管理是在一定目標(biāo)下，對企業(yè)資產(chǎn)購置、資產(chǎn)通融、現(xiàn)金流量管理和利潤分配管理的整合型管理工作。財務(wù)管理的最基本目的就是確保道路橋梁施工企業(yè)的正常運行，避免出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂的情況，影響企業(yè)的正常運營。財務(wù)管理內(nèi)容非常廣泛，成本控制就是其管理內(nèi)容之一。從道路橋梁施工企業(yè)的工作性質(zhì)角度來看，其成本控制工作主要包括直接成本和間接成本，其中直接成本包括原料費、人工費、耗材費等一切直接工作行為的成本支出。間接成本則是道路橋梁施工企業(yè)管理工作中所產(chǎn)生的各類費用。

1.2財務(wù)管理與成本控制作用

財務(wù)管理與成本控制作為控制道路橋梁施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的主要工作行為，其對于道路橋梁施工企業(yè)所起到的積極作用主要可以歸納為以下幾個方面。

1.2.1實現(xiàn)企業(yè)效益最大化道路橋梁施工企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制工作，一方面能做好對企業(yè)日常管理工作的成本，另一方面能控制企業(yè)道路橋梁施工行為的成本支出。對于道路橋梁施工企業(yè)而言，道路橋梁施工行為就是其獲取生產(chǎn)效益的主要途徑。如果能在保證道路橋梁工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對施工成本的有效控制，那么所有剩余資金都將是企業(yè)的施工效益。

1.2.2提高企業(yè)市場競爭力目前，我國道路橋梁施工市場競爭異常激烈，在這種情況下企業(yè)的核心競爭力會直接影響到其是否能獲取施工項目的施工權(quán)。而在道路橋梁市場競爭過程中，核心競爭力的直接表現(xiàn)就是在符合業(yè)主建設(shè)要求下的科學(xué)低報價行為。實際上，同一個道路橋梁工程，每一個施工企業(yè)的基礎(chǔ)施工成本都相差無幾，在這種情況下相對較低的報價能獲得更大的中標(biāo)概率，而這一切都要依賴于道路橋梁施工企業(yè)高水平的財務(wù)管理與成本控制。

2道橋企業(yè)財務(wù)管理與成本控制方法

2.1建立規(guī)范財務(wù)管理與成本控制制度

道路橋梁施工企業(yè)想要確保財務(wù)管理與成本控制制度的有效性，就必須要先建立起規(guī)范的財務(wù)管理與成本控制制度，以制度為基本準(zhǔn)則來實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理與成本控制行為的指導(dǎo)與約束。在制定財務(wù)管理與成本控制制度時，為確保制度的科學(xué)性、規(guī)范性與有效性，道路橋梁施工企業(yè)必須要注意以下3方面內(nèi)容。①以國家法規(guī)為準(zhǔn)則。對于道路橋梁施工企業(yè)來說，其制度必須要保持與國家法規(guī)相一致，才能保證科學(xué)性。為此道路橋梁施工企業(yè)應(yīng)以國家法規(guī)為準(zhǔn)則，進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理與成本控制制度的制定。②符合企業(yè)實際情況。財務(wù)管理與成本控制制度作為為企業(yè)財務(wù)管理與成本控制工作提供支持的規(guī)劃性內(nèi)容，其必須要符合道路橋梁施工企業(yè)的實際情況，才能確保其指導(dǎo)與約束作用得以發(fā)揮。③符合企業(yè)未來發(fā)展要求。對于道路橋梁施工企業(yè)來說，財務(wù)管理與成本控制的最終目的就是實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，財務(wù)管理與成本控制制度作為指導(dǎo)性規(guī)范，其只有符合企業(yè)的未來發(fā)展需求，才能確保財務(wù)管理與成本控制工作與企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)保持一致。

2.2加強(qiáng)財務(wù)管理與成本控制環(huán)境建設(shè)

對于道路橋梁施工企業(yè)來說，財務(wù)管理與成本控制是一項工作，想要確保這項工作的有效性，就必須要為此項工作構(gòu)建一個良好的工作環(huán)境。在實際財務(wù)管理與成本控制工作中，任何一項因素都有可能影響財務(wù)管理與成本控制工作的效果。為了確保財務(wù)管理與成本控制工作的有效性，道路橋梁施工企業(yè)必須要加大其環(huán)境建設(shè)效果。一方面，道路橋梁施工企業(yè)要樹立起全員財務(wù)管理意識，使企業(yè)員工都能樹立起財務(wù)管理工作意識，為財務(wù)管理與成本控制工作的有效展開提供基礎(chǔ)保障。另一方面，要提高各部門對財務(wù)管理部門的配合度，給予財務(wù)管理部門一定的權(quán)力，讓其能根據(jù)財務(wù)管理與成本控制工作的需求要求企業(yè)各部門配合工作。

2.3提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平

財務(wù)管理人員作為財務(wù)管理與成本控制工作的直接行為者，他們的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)水平會對財務(wù)管理與成本控制工作的效果產(chǎn)生直接影響，道路橋梁施工企業(yè)必須要做好對財務(wù)管理人員的引進(jìn)與培養(yǎng)。在財務(wù)管理人員引進(jìn)方面，要根據(jù)財務(wù)管理專業(yè)能力的考核以及專業(yè)資格證書的查看，來確保所引進(jìn)財務(wù)管理人員的基本資質(zhì)與技術(shù)水平。在財務(wù)管理人員培養(yǎng)方面，要定期對財務(wù)管理人員的專業(yè)技能進(jìn)行考核，保證他們具有較高的專業(yè)素質(zhì)。對于一些新型財務(wù)管理與成本控制理念與技術(shù)，要及時組織學(xué)習(xí)，使財務(wù)管理人員的專業(yè)水平能始終處于專業(yè)尖端狀態(tài)，為企業(yè)開展財務(wù)管理與成本控制工作提供基礎(chǔ)保障。

3結(jié)語

面對激烈的市場競爭，道路橋梁施工企業(yè)想要實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要在財務(wù)管理與成本控制工作上下功夫。在實際工作中，為了確保財務(wù)管理與成本控制工作的有效性，施工企業(yè)必須要加