圍繞中心工作開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

圍繞中心工作開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)是黨的十七大和四種全會(huì)提出來(lái)的一項(xiàng)重要任務(wù)。創(chuàng)先就是創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織；爭(zhēng)優(yōu)就是爭(zhēng)做優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。是與當(dāng)前黨員先進(jìn)性教育，科學(xué)發(fā)展觀、建立學(xué)習(xí)型黨組織、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章目的是一致的。目的就是要求黨員在新形勢(shì)下，在不同的崗位，不同環(huán)境發(fā)揮作用，實(shí)施崗位創(chuàng)新，把這個(gè)崗位做得更好。每一名黨員所在的崗位，所在的單位，都是一個(gè)主體，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，都有一個(gè)具體的要求，都要搞出特點(diǎn)，搞出特色。中央提出的創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織，要努力做到“五個(gè)好”，一是領(lǐng)導(dǎo)班子好；二是黨員隊(duì)伍好；三是工作思路好；四是工作業(yè)績(jī)好；五是群眾反應(yīng)好。這五個(gè)好最后還是落腳到群眾（職工）滿意不滿意。爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，要努力做到“五帶頭”，一是帶頭學(xué)習(xí)提高，二是帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，三是帶頭服務(wù)群眾，四是帶頭遵紀(jì)守法，五是帶頭弘揚(yáng)正氣。要把這“五個(gè)好”、“五帶頭”的基本要求落實(shí)好，作為車間黨支部和每名共產(chǎn)黨員都必須把握好“五個(gè)結(jié)合”。第一個(gè)結(jié)合，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與開展“四好”、“四強(qiáng)”、“四優(yōu)”和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織結(jié)合起來(lái)。創(chuàng)建“四好”班子：政治素質(zhì)好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好；“四強(qiáng)”黨支部組織：政治引領(lǐng)力強(qiáng)，推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)，改革創(chuàng)新力強(qiáng)，凝聚保障力強(qiáng)；“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員是：政治素質(zhì)優(yōu)，崗位技能優(yōu)，工作業(yè)績(jī)優(yōu)，群眾評(píng)價(jià)優(yōu)。抓好車間的黨支部建設(shè)，主要的還是責(zé)任意識(shí)。每一名支部成員、隊(duì)委成員都是安全生產(chǎn)的責(zé)任者，雖然說(shuō)責(zé)任不同，但是都應(yīng)該以盡好自己的職責(zé)為天職，反之則失職。要抓好管理，一靠的是“勤”，勤是狀態(tài)；二靠的是“廉”，廉是本色；三靠的是“實(shí)”，實(shí)是作風(fēng)，并且還要善于學(xué)習(xí)，善于思考，善于謀略，敢于創(chuàng)新。我們車間現(xiàn)有職工567名，狀況是人員多、崗位多，青工多，工種復(fù)雜，技術(shù)人員少，職工文化素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)相對(duì)落后，要管理好這樣的隊(duì)伍，只靠隊(duì)委會(huì)成員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，也不科學(xué)，這就要求我們?nèi)w黨員、班組長(zhǎng)、積極分子在一線不同的崗位上發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，用自己的先進(jìn)思想和行為帶動(dòng)班組，帶動(dòng)周圍的人，做好本職工作，不發(fā)生“三違”，并抵制三違。針對(duì)青年職工，明確師徒關(guān)系，并引導(dǎo)他們?cè)诶^承中創(chuàng)新，在創(chuàng)業(yè)中發(fā)展。黨建的作用和安全管理的目的是一致的，安全管理是通過(guò)制度規(guī)范約束職工的行為，遵章守紀(jì)，黨建的作用是通過(guò)黨員的先進(jìn)性和模范行為影響帶動(dòng)周圍的職工，兩者相輔相承。第二個(gè)結(jié)合，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與安全管理上水平、業(yè)績(jī)爭(zhēng)一流結(jié)合起來(lái)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)必須和車間的重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái)，不能脫節(jié)，車間的中心工作是搞好設(shè)備安全運(yùn)行及管理，服務(wù)好生產(chǎn)。圍繞這一中心，做好這個(gè)中心工作就必須抓好班組管理。班組管理的手段，一是靠學(xué)習(xí)（培訓(xùn)），二是靠制度，三是靠落實(shí)（創(chuàng)新）。班組管理也可以說(shuō)是車間整理管理的延續(xù)，車間加以引導(dǎo)和思想灌輸，來(lái)保證安全生產(chǎn)，車間39名黨員和積極分子分布在井上下幾個(gè)班組，還有幾個(gè)班組無(wú)黨員，但有要求進(jìn)步的骨干和積極分子，各項(xiàng)任務(wù)共產(chǎn)黨員要率先