工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)樣本（2篇）

第9頁共9頁工程項(xiàng)目?經(jīng)理工作?總結(jié)樣本?尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)?、同志們?：大家?好！根據(jù)?會(huì)議的安?排，下面?我就過去?一年自己?擔(dān)任__?__項(xiàng)目?項(xiàng)目經(jīng)理?所做的一?些工作向?大會(huì)述職?，請(qǐng)大家?評(píng)議！?去年年初?，我所在?的___?_項(xiàng)目根?據(jù)責(zé)任分?解與分公?司簽訂了?《___?_年度項(xiàng)?目目標(biāo)責(zé)?任書》，?它在項(xiàng)目?合同這一?長期目標(biāo)?的基礎(chǔ)上?進(jìn)一步明?確了我們?____?年度的工?作方向。?作為完成?責(zé)任目標(biāo)?的主負(fù)責(zé)?人，我去?年的主要?工作就是?實(shí)行目標(biāo)?管理，把?項(xiàng)目各方?統(tǒng)一到項(xiàng)?目責(zé)任目?標(biāo)和合同?條款上來?，全力完?成公司下?達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)、如?期履行合?同條款。?下面我結(jié)?合《__?__年度?項(xiàng)目目標(biāo)?責(zé)任書》?的各項(xiàng)指?標(biāo)和與業(yè)?主的合同?約定向大?家作簡要?匯報(bào)。?一.產(chǎn)值?指標(biāo)_?___項(xiàng)?目是由總?部與__?__公司?簽訂的項(xiàng)?目，目前?的產(chǎn)值主?要來源于?一期工程?的場地平?整、市政?道路和市?政管網(wǎng)施?工。__?__年我?們完成了?項(xiàng)目片區(qū)?內(nèi)___?_路、_?___路?、___?_路上段?等道路的?路基、路?面、交安?、綠化、?排水和電?力施工，?完成施工?產(chǎn)值約_?___億?。產(chǎn)值指?標(biāo)與責(zé)任?目標(biāo)書下?達(dá)的__?__億持?平。更?可喜的是?，在公司?總部和各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下，我項(xiàng)?目部又在?____?承接了_?___旗?下___?_地產(chǎn)投?資的__?__項(xiàng)目?，新簽合?同額__?__萬元?，回收工?程款__?__萬元?，工程竣?工決算也?正在辦理?之中。?二.成本?控制_?___項(xiàng)?目的成本?控制緊依?公司的各?項(xiàng)規(guī)定和?流程，材?料、機(jī)械?設(shè)備和人?員隊(duì)伍的?采用都以?____?部門的預(yù)?算為考量?，施工過?程中通過?不斷完善?施工工藝?，合理安?排人員，?精心組織?，合理控?制成本。?在全體員?工的努力?下，“四?大主材”?用量未突?破定額，?預(yù)控成本?約___?_億元，?符合分公?司下達(dá)的?責(zé)任目標(biāo)?書中關(guān)于?成本的規(guī)?定-“四?大主材”?用量未突?破定額及?預(yù)控成本?值。三?.進(jìn)度管?理__?__項(xiàng)目?自___?_年__?__月份?項(xiàng)目部成?立以來，?前期主要?抓___?_路的建?設(shè)，項(xiàng)目?部按照業(yè)?主的要求?保證了_?___年?____?月___?_日通車?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)；新建?的___?_路、_?___路?、___?_路在有?限的三個(gè)?月工期內(nèi)?也于__?__年_?___月?____?日通車；?____?路、__?__路、?____?路由于受?雨季和征?地拆遷的?影響于_?___年?____?月底完成?；最后的?____?路因?yàn)榈?質(zhì)情況特?殊，原施?工圖中未?考慮軟弱?地基的存?在及處理?，我項(xiàng)目?部在實(shí)地?勘察及論?證后向設(shè)?計(jì)及業(yè)主?方提出了?旋噴樁施?工處理軟?弱地基的?方案，并?得到了業(yè)?主方的肯?定，經(jīng)過?緊張施工?，___?_路全線?____?米已于昨?天(__?__月_?___日?)完成瀝?青面層施?工，我項(xiàng)?目部順利?完成了各?條承接道?路的施工?任務(wù)，工?期滿足責(zé)?任目標(biāo)書?及業(yè)主的?要求(責(zé)?任目標(biāo)書?的進(jìn)度要?求：確保?建筑面積?____?m2的_?___項(xiàng)?目，主體?為地上二?層框架結(jié)?構(gòu)的仿古?式建筑，?該項(xiàng)目在?____?年___?_月__?__日開?始施工，?在業(yè)主方?施工圖紙?不完善、?頻繁變更?的外部環(huán)?境下，我?項(xiàng)目部積?極與業(yè)主?工程部及?設(shè)計(jì)部溝?通，優(yōu)化?施工方案?，分秒必?爭地抓工?期，主體?工程于_?___年?____?月底完成?，二次結(jié)?構(gòu)和收尾?于___?_年__?__月份?完成，也?滿足業(yè)主?的工期要?求。四?.質(zhì)量管?理我項(xiàng)?目的質(zhì)量?管理工作?緊緊圍繞?每一項(xiàng)成?品的工藝?流程展開?，在施工?前項(xiàng)目部?都組織相?應(yīng)人員對(duì)?設(shè)計(jì)文件?及資料進(jìn)?行核對(duì)，?編制周密?可行的施?工組織設(shè)?計(jì)，并開?展施工技?術(shù)研討，?做好施工?技術(shù)交底?，通過從?技術(shù)負(fù)責(zé)?人到班組?的層層交?底讓相關(guān)?人員都明?白相應(yīng)的?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，清楚各?道工序的?技術(shù)要求?，了解施?工過程中?的問題，?熟練掌握?，自覺執(zhí)?行。施工?過程中現(xiàn)?場人員，?積極推廣?采用新技?術(shù)、新材?料、新工?藝，運(yùn)用?現(xiàn)代化的?高精度設(shè)?備，以先?進(jìn)的檢測(cè)?手段，指?導(dǎo)施工的?每個(gè)環(huán)節(jié)?，做好過?程控制。?在每道?工序完成?即將轉(zhuǎn)入?下一道工?序之前，?做到項(xiàng)目?部試驗(yàn)室?自檢合格?后才報(bào)現(xiàn)?場監(jiān)理工?程師簽認(rèn)?，并對(duì)業(yè)?主質(zhì)檢站?及有關(guān)部?門的質(zhì)量?檢查認(rèn)真?對(duì)待，利?用每一次?可能的機(jī)?會(huì)，聽取?他們?cè)谫|(zhì)?量管理方?面的經(jīng)驗(yàn)?和意見，?樹立了很?好的合作?形象。?目前我項(xiàng)?目部完工?的___?_條道路?在監(jiān)理、?業(yè)主、質(zhì)?檢站、_?___市?交通局的?歷次質(zhì)量?檢查中均?順利通過?，符合合?同質(zhì)量要?求，正積?極準(zhǔn)備竣?工驗(yàn)收。?____?項(xiàng)目的質(zhì)?量也符合?業(yè)主要求?。五.?安全生產(chǎn)?、文明施?工工作?以公司完?善的安全?管理體系?做支撐，?我項(xiàng)目部?配有__?__名專?職安全員?嚴(yán)格按照?公司和行?業(yè)要求在?項(xiàng)目經(jīng)理?的帶領(lǐng)下?落實(shí)、完?善安全管?理工作，?自開工以?來___?_項(xiàng)目和?____?項(xiàng)目中責(zé)?任目標(biāo)書?規(guī)定的死?亡、重傷?、輕傷等?6類事故?均無發(fā)生?。依托?GS強(qiáng)大?的品牌形?象和全方?位的__?__展示?，我項(xiàng)目?部在__?__地區(qū)?的文明施?工獨(dú)樹一?幟，吸引?了不少同?行參觀學(xué)?習(xí)，更引?來了像_?___地?產(chǎn)這樣的?合作伙伴?的青睞，?在___?_有了以?現(xiàn)場促市?場的先例?。六.?項(xiàng)目管理?達(dá)標(biāo)工作?積極響?應(yīng)___?_項(xiàng)目管?理工作的?安排部署?，我項(xiàng)目?部根據(jù)公?司總部下?發(fā)的《項(xiàng)?目管理責(zé)?任分解表?》抽調(diào)專?人負(fù)責(zé)各?項(xiàng)的落實(shí)?和資料歸?檔工作，?資料完整?規(guī)范基本?符合公司?的要求。?同時(shí)還積?極配合公?司總部和?分公司的?項(xiàng)目管理?檢查，歷?次檢查均?無黃牌、?紅牌警告?，且對(duì)每?次檢查中?發(fā)現(xiàn)的問?題能及時(shí)?進(jìn)行整改?并反饋，?整改率、?反饋率_?___%?。以上?就是__?__年我?在___?_文產(chǎn)項(xiàng)?目及__?__項(xiàng)目?項(xiàng)目經(jīng)理?崗位履職?以來開展?的幾項(xiàng)主?要工作和?所取得的?一些成效?。這里邊?離不開公?司與各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的高?瞻遠(yuǎn)矚和?大力支持?，也里不?離開項(xiàng)目?全體員工?的共同努?力，在此?我一并致?謝。我?也深知項(xiàng)?目經(jīng)理位?置關(guān)鍵，?責(zé)任重大?，其總攬?全局的能?力關(guān)系項(xiàng)?目的'執(zhí)?行力，在?過去的_?___年?里，盡管?自己一直?努力，但?也有很多?執(zhí)行不到?位的地方?。下面讓?我談?wù)勛?己工作的?不足：?1.重視?生產(chǎn)和責(zé)?任落實(shí)，?忽視了過?程的反思?與總結(jié)，?切合項(xiàng)目?實(shí)際的、?可復(fù)制的?項(xiàng)目制度?性建設(shè)沒?有抓起來?，對(duì)未來?公司提升?管理水平?的建言和?貢獻(xiàn)不足?。2.?在___?_地區(qū)的?行業(yè)水平?條件下，?對(duì)公司規(guī)?劃的創(chuàng)品?牌工作重?視不夠，?沒能拿下?____?市安全文?明工地獎(jiǎng)?。3.?由于我項(xiàng)?目采用大?包模式，?項(xiàng)目管理?中材料和?機(jī)械設(shè)備?管理方面?做的不盡?人意。針?對(duì)基礎(chǔ)設(shè)?施的項(xiàng)目?管理檢查?內(nèi)容也局?部未完善?。作為項(xiàng)?目經(jīng)理，?我的工作?肯定還有?其他的不?足，請(qǐng)各?位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同志?批評(píng)指正?，我將虛?心接受并?在接下來?的項(xiàng)目管?理工作中?改進(jìn)提升?。__?__年是?我項(xiàng)目部?入___?_的第三?個(gè)年頭，?也正處于?工程完工?的節(jié)點(diǎn)，?除了做好?現(xiàn)有兩個(gè)?項(xiàng)目的收?尾、驗(yàn)收?和決算工?作，我項(xiàng)?目部將按?照公司的?部署積極?準(zhǔn)備承接?新的項(xiàng)目?。述職?完畢，謝?謝大家！?工程項(xiàng)?目經(jīng)理工?作總結(jié)樣?本（二）?在集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的強(qiáng)有力?的領(lǐng)導(dǎo)下?和相關(guān)同?事的協(xié)作?下及光華?建設(shè)工程?監(jiān)理公司?的共同努?力，仁和?旺邸住宅?小區(qū)工程?得以順利?進(jìn)行。本?人在天一?仁和房地?產(chǎn)集團(tuán)有?限公司項(xiàng)?目經(jīng)理工?作過程中?，嚴(yán)格遵?守法律法?規(guī)，遵守?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，平時(shí)?嚴(yán)格要求?自己，廉?潔自律。?工作中敢?于承擔(dān)責(zé)?任，有認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?精神，有?一定的組?織協(xié)調(diào)能?力，能理?論聯(lián)系實(shí)?際的開展?工作，與?同志協(xié)作?共事，一?心為公司?，較好地?完成了_?___年?上半年度?年度工作?目標(biāo)?，F(xiàn)?將有關(guān)今?年上半年?仁和旺邸?住宅小區(qū)?工程項(xiàng)目?管理工作?匯報(bào)如下?：一、?工程進(jìn)度?完成情況?：1#?樓自去年?____?月份基礎(chǔ)?施工以來?到___?_月底已?施工到主?體結(jié)構(gòu)封?頂，共計(jì)?已施工工?期為__?__個(gè)月?，占總工?期的__?__%(?總工期為?____?個(gè)月);?2#樓自?去年__?__月份?基礎(chǔ)施工?以來到_?___月?底已施工?到主體結(jié)?構(gòu)九層封?頂，共計(jì)?已施工工?期為__?__個(gè)月?，占總工?期的__?__%(?總工期為?____?個(gè)月)。?3、4?、5#樓?自去年_?___月?底基礎(chǔ)開?工以來到?____?月底已施?工到裝飾?、地面工?程，共計(jì)?已施工工?期為__?__個(gè)月?，占總工?期的__?__%(?總工期為?____?個(gè)月，包?括總體)?;6、?7、10?、11#?樓自去年?____?月底基礎(chǔ)?開工以來?到___?_月底土?建部分、?安裝部分?施工已基?本結(jié)束進(jìn)?入驗(yàn)收前?的整改階?段，工程?共計(jì)已施?工工期為?____?個(gè)月，占?總工期的?____?%(總工?期為__?__個(gè)月?，包括總?體)。?8、9、?網(wǎng)點(diǎn)樓自?去年__?__月底?基礎(chǔ)開工?以來到_?___月?底通過竣?工驗(yàn)收，?工程共計(jì)?已施工工?期為__?__個(gè)月?，占總工?期的__?__%(?總工期為?____?個(gè)月，包?括總體)?根據(jù)施工?總進(jìn)度計(jì)?劃，網(wǎng)點(diǎn)?、3-1?1#樓工?程均無無?超期、脫?期現(xiàn)象。?1#、2?#樓工期?明顯滯后?。二、?項(xiàng)目投資?情況：?1-11?#樓根據(jù)?施工圖預(yù)?算，工程?造價(jià)預(yù)算?為___?_萬元，?到今年_?___月?底已完成?施工投資?審核為_?___萬?元，占總?造價(jià)的_?___%?;到今年?____?月底已付?款___?_萬元，?占總造價(jià)?的___?_%。?三、項(xiàng)目?施工過程?控制管理?情況在?公司的領(lǐng)?導(dǎo)下負(fù)責(zé)?項(xiàng)目的成?本控制、?工程進(jìn)度?、質(zhì)量管?理的技術(shù)?支持和項(xiàng)?目管理工?作。負(fù)責(zé)?對(duì)本工程?的工期、?質(zhì)量、安?全、成本?等實(shí)施計(jì)?劃。組織?、協(xié)調(diào)、?控制和決?策，對(duì)?各生產(chǎn)施?工要素實(shí)?施全過程?的動(dòng)態(tài)管?理。工程?施工過程?中，嚴(yán)格?按設(shè)計(jì)要?求、驗(yàn)收?規(guī)范、規(guī)?定，監(jiān)督?檢查工程?質(zhì)量、成?本、進(jìn)度?、安全等?工作。?(一)、?項(xiàng)目組織?管理情況?：根據(jù)?仁和旺邸?工程特點(diǎn)?，編制了?仁和旺邸?工程項(xiàng)目?管理手冊(cè)?：首先明?確項(xiàng)目組?織管理體?系、項(xiàng)目?部主要工?作職責(zé)，?確定項(xiàng)目?管理的目?的任務(wù)，?制定工程?四大總體?目標(biāo)(質(zhì)?量、進(jìn)度?、投資、?現(xiàn)場)施?工過程控?制重點(diǎn);?制定項(xiàng)目?管理工作?程序。在?集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)?有力的領(lǐng)?導(dǎo)下和相?關(guān)同事的?協(xié)作下，?使得仁和?旺邸工程?得以順利?進(jìn)行，通?過每月的?集團(tuán)公司?月報(bào)會(huì)，?匯報(bào)工程?施工進(jìn)展?情況以及?需要公司?協(xié)調(diào)的事?項(xiàng)，聽取?公司下步?工作計(jì)劃?，___?_公司會(huì)?議精神，?及時(shí)落實(shí)?公司相關(guān)?決定;通?過每周項(xiàng)?目工程例?會(huì)例會(huì)協(xié)?調(diào)各項(xiàng)工?作、解決?日常施工?中的矛盾?，加強(qiáng)相?互之間的?溝通，及?時(shí)有效地?控制好工?程的質(zhì)量?、進(jìn)度、?成本、安?全文明。?(二)?、工程質(zhì)?量控制情?況：質(zhì)?量管理上?，項(xiàng)目部?著重抓了?三個(gè)環(huán)節(jié)?：確立質(zhì)?量目標(biāo)、?確定質(zhì)量?預(yù)控方案?;產(chǎn)品形?成的過程?控制;驗(yàn)?收控制。?1、確?定質(zhì)量預(yù)?控方案。?公司提出?“做負(fù)責(zé)?任企業(yè)”?質(zhì)量目標(biāo)?，項(xiàng)目部?圍繞這個(gè)?目標(biāo)做了?目標(biāo)責(zé)任?細(xì)分。如?：項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人牽頭?，按專業(yè)?分解質(zhì)量?責(zé)任目標(biāo)?：土建工?程師負(fù)責(zé)?結(jié)構(gòu)工程?;水電設(shè)?備工程師?負(fù)責(zé)管線?。在工程?開工前，?對(duì)監(jiān)理及?單分包單?位明確目?標(biāo)、驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)等。?針對(duì)監(jiān)理?、施工單?位在節(jié)能?、智能、?質(zhì)量通病?防治等方?面的薄弱?環(huán)節(jié)提出?改進(jìn)要求?，協(xié)助其?完善施工?工藝、措?施的制定?。組織新?材料、新?工藝的廠?商，到現(xiàn)?場為甲方?、監(jiān)理、?施工單位?講授材料?的特性、?施工工藝?要求、質(zhì)?檢方法等?并確定最?終的預(yù)控?方案。?2、產(chǎn)品?形成的過?程控制。?目前建筑?產(chǎn)品主要?還是由手?工完成，?因此產(chǎn)品?質(zhì)量就必?然會(huì)出現(xiàn)?較大的偏?差。而產(chǎn)?品形成的?過程控制?是對(duì)所有?預(yù)控方案?的執(zhí)行過?程，將直?接影響質(zhì)?量目標(biāo)是?否能實(shí)現(xiàn)?，影響項(xiàng)?目品牌與?企業(yè)品牌?。在過?程控制上?，我們主?要通過以?下幾個(gè)管?理方式來?實(shí)現(xiàn)：首?先，發(fā)揮?監(jiān)理在質(zhì)?量管理上?的職能，?對(duì)監(jiān)理充?分授權(quán)、?有效監(jiān)督?。充分調(diào)?動(dòng)建立積?極性，嚴(yán)?格按照監(jiān)?理合同上?明確的權(quán)?力與義務(wù)?，監(jiān)督基?層監(jiān)理人?員是否按?照監(jiān)理大?綱及甲方?的企業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)?量管理。?其次，?嚴(yán)把原材?料質(zhì)量關(guān)?。公司首?先對(duì)部分?主要材料?供應(yīng)商給?予選擇。?項(xiàng)目部對(duì)?進(jìn)場材料?質(zhì)量、數(shù)?量、規(guī)格?驗(yàn)收，并?監(jiān)督現(xiàn)場?取樣送檢?，以檢查?到場材料?是否符合?規(guī)范要求?。(重點(diǎn)?控制鋼筋?、商品砼?、水泥、?給排水管?材等)?3、產(chǎn)品?的驗(yàn)收控?制中，針?對(duì)不同的?施工階段?，不同的?系統(tǒng)采取?了相應(yīng)的?驗(yàn)收方式?方法，在?主體施工?階段，進(jìn)?行的主要?是工序驗(yàn)?收，這部?分直接關(guān)?系到住宅?產(chǎn)品的結(jié)?構(gòu)安全，?而且，對(duì)?工序的過?程進(jìn)行旁?站監(jiān)理，?做到對(duì)主?體質(zhì)量形?成過程了?然于胸。