中小企業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

中小企業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易的重要組成部分。做好中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理，對(duì)促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極作用。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)加劇，中小型企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。因此需要做好中小型企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作，以保證其長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，為我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。一、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況不斷進(jìn)行調(diào)整，以保證企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力得到有效提升。值得注意的是，在中小型戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，需要做好長(zhǎng)期的目標(biāo)規(guī)劃，在企業(yè)運(yùn)行過程中根據(jù)目標(biāo)科學(xué)進(jìn)行資源配置，并在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)的整體生產(chǎn)效率及經(jīng)濟(jì)效益，從而保證企業(yè)得以穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，為了保證企業(yè)能夠得以有效快速地發(fā)展，作為企業(yè)的相關(guān)管理部門還需要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，探索科學(xué)的企業(yè)管理模式，根據(jù)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)要求，做好創(chuàng)新工作，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，以此在市場(chǎng)發(fā)展中獲得良好的口碑，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于中小型企業(yè)而言，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相對(duì)較弱，因此，在發(fā)展過程中不僅需要具備一定的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做好相應(yīng)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，這樣才能在長(zhǎng)久發(fā)展過程中不被市場(chǎng)所淘汰。二、中小企業(yè)管理方面1.缺少競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念的滲透，許多行業(yè)都開始逐步開放化發(fā)展，這對(duì)于中小型企業(yè)來說是更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這也會(huì)給中小企業(yè)的發(fā)展帶來一定的沖擊。同時(shí)，在全球化快速發(fā)展的今天，一些外資經(jīng)濟(jì)為了擴(kuò)增市場(chǎng)，會(huì)將目標(biāo)投入到中國市場(chǎng)，并且全球化經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)模式下，相應(yīng)的交易成本會(huì)大大降低，因此，作為國內(nèi)的中小企業(yè)相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將會(huì)減弱。此外，為了迎合市場(chǎng)發(fā)展新模式要求，許多大型企業(yè)依靠自身的資源優(yōu)勢(shì)，快速實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，因此，他們?cè)诋a(chǎn)品的品牌、技術(shù)等方面，在第一時(shí)間上占據(jù)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就壓縮了中小型企業(yè)的發(fā)展空間。2.企業(yè)員工素質(zhì)相對(duì)低下，產(chǎn)品的科技含量相對(duì)較低。由于我國諸多中小企業(yè)員工缺乏相應(yīng)的專業(yè)文化知識(shí)，同時(shí)，一部分企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新意識(shí)，許多產(chǎn)品多是代加工模式，產(chǎn)品科技含量較低，因此，產(chǎn)品所產(chǎn)生的附加值相對(duì)較低。3.缺乏基本的誠信是中小型企業(yè)普遍存在的問題。當(dāng)前在一些中小型企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，出現(xiàn)商品假冒偽劣的情況時(shí)有發(fā)生，這在一定程度上降低了市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)于中小型企業(yè)的信賴度，這對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定、長(zhǎng)期發(fā)展顯然不利。因此，面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)問題，如何有效提升自身的企業(yè)信譽(yù)度是一些中小企業(yè)應(yīng)該深刻反思的問題，也是企業(yè)能夠取得長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。4.中小企業(yè)管理過程中需要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放型管理模式。我國中小型企業(yè)是伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而發(fā)展的，相應(yīng)的管理方式也需要以市場(chǎng)目標(biāo)為中心。而在實(shí)際管理過程中，往往由于管理權(quán)高度集中、職責(zé)不夠明確等，導(dǎo)致企業(yè)面臨種種問題。另外，在一些中小型民營(yíng)企業(yè)，往往是采用家族式經(jīng)營(yíng)模式，這種經(jīng)營(yíng)模式一定程度上利于領(lǐng)導(dǎo)層齊心合力管理內(nèi)部事務(wù)，但是，由于這種模式不利于吸納優(yōu)秀人才，因此，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，許多小型企業(yè)主由于既是所有者也是經(jīng)營(yíng)者，因此，許多事情自我決斷能力較強(qiáng)，一旦出現(xiàn)決策失誤，那么整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況都會(huì)直接受到影響，因此，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是不利的。三、中小企業(yè)自身發(fā)展的需要1.樹立起以人為本的管理理念，健全人才引入機(jī)制。專業(yè)人才在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用，因此，積極引入優(yōu)秀人才是企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前中小企業(yè)人才流失嚴(yán)重是普遍存在的問題，特別是高技能、核心管理人才的流失，對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生較大的影響。企業(yè)需要健全當(dāng)前用人機(jī)制，積極為高水平人才提供良好的發(fā)展環(huán)境，讓員工在企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。同時(shí)，面對(duì)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)更要積極樹立起尊重人才、發(fā)展人才以及真正為人才著想的用人機(jī)制。并且不斷完善當(dāng)前企業(yè)用人機(jī)制，讓員工在實(shí)際工作中為目標(biāo)努力。同時(shí)，企業(yè)管理要不斷調(diào)動(dòng)員工的積極性，賦予員工創(chuàng)造精神，將自身的工作價(jià)值與工資待遇、崗位晉升等掛鉤，這樣員工在實(shí)際工作中才能充分發(fā)揮自身的潛能，在充分實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，中小企業(yè)要不斷吸納優(yōu)秀人才，充分發(fā)掘人才潛能，這是一個(gè)企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)容。2.打破傳統(tǒng)家族式經(jīng)營(yíng)理念，構(gòu)建合理的法人治理結(jié)構(gòu)。中小型企業(yè)家族式管理模式是當(dāng)前普遍存在的問題，企業(yè)要長(zhǎng)久發(fā)展，就需要打破這種管理機(jī)制。家族企業(yè)管理存在較大的局限性，如產(chǎn)權(quán)相對(duì)封閉、權(quán)利高度集中以及重人輕法等，都是現(xiàn)實(shí)存在的問題。加之家族成員管理容易產(chǎn)生排外情緒，因此，相對(duì)優(yōu)秀的人才，很難進(jìn)入企業(yè)的重要崗位，不利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。特別在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，家族式管理模式已經(jīng)成為企業(yè)做大、做強(qiáng)的障礙。3.有效推行“專而精”的科學(xué)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)在資源、品牌以及技術(shù)上，相對(duì)于大型企業(yè)都有很大的不足。因此，要在產(chǎn)品上大型企業(yè)開展競(jìng)爭(zhēng)是不現(xiàn)實(shí)的。因此，中小型企業(yè)需要有效了解大型企業(yè)產(chǎn)品的真空區(qū)，找到發(fā)展契機(jī)。同時(shí)，中小型企業(yè)應(yīng)避免與大型企業(yè)正面競(jìng)爭(zhēng)，并結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)情況制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這樣才能提升自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)產(chǎn)品的精細(xì)化管理，在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，獲得市場(chǎng)口碑、贏得市場(chǎng)認(rèn)可。4.有效提升企業(yè)公信力，提升企業(yè)正面形象。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)只有具備良好的品牌，才能獲得市場(chǎng)認(rèn)可，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。只有提升公信力，才能夠贏得更多合作伙伴的支持，進(jìn)而提升自身的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決防止假冒偽劣商品的出現(xiàn)，要積極承擔(dān)起企業(yè)在市場(chǎng)中的職責(zé)，堅(jiān)持自身的產(chǎn)品能夠符合市場(chǎng)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，讓產(chǎn)品真正能夠?yàn)橄M(fèi)者服務(wù)。上述幾點(diǎn)不僅是獲得市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)，也是企業(yè)得以長(zhǎng)久發(fā)展的先決條件。5.加強(qiáng)自身企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)文化管理工作。企業(yè)文化是企業(yè)得以生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)能夠發(fā)展的核心力量，是推動(dòng)企業(yè)開展工作的源泉。企業(yè)加強(qiáng)自身企業(yè)文化建設(shè)，不僅使產(chǎn)品技術(shù)相對(duì)先進(jìn)，而且企業(yè)員工會(huì)更團(tuán)結(jié)、積極，這樣利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。當(dāng)前許多企業(yè)在發(fā)展過程忽視了企業(yè)文化的存在。中小型企業(yè)權(quán)力高度集中，是企業(yè)文化不夠合理的直接體現(xiàn)，因此，作為領(lǐng)導(dǎo)層是否具備較高的文化修養(yǎng)，以及是否具備塑造企業(yè)文化的意識(shí)，是中小企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展重要條件。四、關(guān)于優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的問題伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨的生存壓力越來越大，面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)問題，一些企業(yè)開始不斷自我革新，以求在市場(chǎng)發(fā)展中能夠獲得優(yōu)勢(shì)。但仍然存在一些問題：如企業(yè)對(duì)人才重視力度不足、