安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的基石

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的基石從理論上說，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是為了贏利，是為了創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，離開了這個(gè)宗旨，企業(yè)就失去了存在的價(jià)值。生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展是靠生產(chǎn)加工來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、獲取利潤(rùn)的重要手段，但如果企業(yè)的生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)都處于危險(xiǎn)狀態(tài)，那么，生產(chǎn)過程還能延續(xù)下去嗎？一、 發(fā)生事故損失的不僅僅是經(jīng)濟(jì)企業(yè)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的同志都有這樣的體會(huì)：一是重生產(chǎn)輕安全現(xiàn)象普遍，往往是〃講起來重要，干起來次要，忙起來不要”;二是安全管理的工作難，難就難在現(xiàn)有的法律、法規(guī)、規(guī)范、制度執(zhí)行不嚴(yán)格，落實(shí)不到位。他們并不是沒有〃居安思?！ǎ亲龊冒踩ぷ餍枰度肴肆?、物力等其它資源，必要時(shí)還要趕進(jìn)度。當(dāng)安全與其他工作發(fā)生沖突時(shí)，有些領(lǐng)導(dǎo)總是抱著僥幸的心理對(duì)待安全生產(chǎn)問題，忽視安全問題可能帶來的嚴(yán)重后果及長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。安全生產(chǎn)如果被忽視，帶給企業(yè)的不僅僅是經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)的品牌等無形資產(chǎn)的損失更大。二、 安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴企業(yè)安全管理方面參差不齊，有些人也擔(dān)心事故的發(fā)生，但從經(jīng)濟(jì)角度考慮，認(rèn)為抓安全生產(chǎn)只有投入，沒有直接的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，往往不愿在安全生產(chǎn)上投入人力、物力、財(cái)力。再加上安全管理人員素質(zhì)良莠不一，責(zé)任不到位，檢查驗(yàn)收不及時(shí)，措施不得力，企業(yè)普遍存在的安全問題，安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀。三、積極穩(wěn)妥地全面推行安全生產(chǎn)五要素國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局提出，加強(qiáng)安全生產(chǎn)要重視安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入這五個(gè)要素。五要素中：安全文化是安全生產(chǎn)的根本，安全法制是安全生產(chǎn)的利器，安全責(zé)任是安全生產(chǎn)的靈魂，安全科技是安全生產(chǎn)的手段，安全投入是安全生產(chǎn)的保障。應(yīng)該說，指出了我國(guó)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的核心'問題，企業(yè)要建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)五要素顯得尤為重要，五管齊下才能開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的良好局面。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面要做到〃重視安全、理順關(guān)系、明確職責(zé)，監(jiān)管有力、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)'’的總要求，要求各部門對(duì)安全生產(chǎn)工作齊抓共管，各盡其責(zé)。推行安全五要素在工作的落實(shí)：（一）倡導(dǎo)核安全文化建設(shè)。采取形式多樣的方式，突出〃以人為本〃，抓好全員安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成。（二）建立健全安全管理機(jī)構(gòu)。配備專職管理人員，明確負(fù)責(zé)人及安全管理人員的安全管理職責(zé)，定期和不定期地召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，講評(píng)安全工作，及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示和要求。（三）不斷完善安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)，抓好〃三類”人員的安全取證工作。（四）實(shí)施全面管理。按照危險(xiǎn)程度、操作難度排序，重點(diǎn)監(jiān)控。（五）完善內(nèi)業(yè)資料，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的檢查。運(yùn)用監(jiān)控設(shè)備記錄違章現(xiàn)象，對(duì)存在的安全隱患與違章行為進(jìn)行限期整改和經(jīng)濟(jì)處罰，跟蹤督促整改情況，直到問題解決達(dá)到閉合要求。（六）積極推廣安全技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)要積極的引進(jìn)先進(jìn)適用的安全技術(shù)和裝備，推行先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高安全管理水平。四、安全五要素在安全生產(chǎn)管理中已發(fā)揮作用（一）重視倡導(dǎo)安全生產(chǎn)文化。安全文化建設(shè)是_項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是因?yàn)榘踩幕挠绊懯菨撘颇摹⒅辽钪吝h(yuǎn)的。使每一個(gè)人員充分領(lǐng)悟關(guān)愛生命、安全生產(chǎn)、預(yù)防事故的重要性，把個(gè)人價(jià)值融入企業(yè)和社會(huì)中，既有壓力，也有動(dòng)力。（二）搞好規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫徹。國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)有關(guān)安全的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)很多，但真正落實(shí)在項(xiàng)目上，還要結(jié)合實(shí)際抓住重點(diǎn)，按照不同崗位搞懂弄通，嚴(yán)格按照規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。堅(jiān)持每天〃班前會(huì)'’制度，定期做好安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，從而增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任，把安全生產(chǎn)變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺行為。（三）安全教育和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰“雙管“齊下。引導(dǎo)職工遵章守紀(jì)。把安全責(zé)任和指標(biāo)細(xì)化量化，按崗位分解到具體人頭上，違章必罰是提高員工遵章守紀(jì)自覺性的最有效手段。（四）保證安全投入，提高人員素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)。為從業(yè)人員提供良好的工作和生活條件，保證充分休息、睡眠；任何時(shí)候不準(zhǔn)賭博；工作期間不準(zhǔn)飲酒，統(tǒng)一著裝和勞保物品；各類人員工資結(jié)構(gòu)中有安全工資項(xiàng)。這些內(nèi)化思想，外化行為的作法，使安全生產(chǎn)得到有力的保障。（五）安全科技不再抽象。要提高安全管理水平，必須加大安全科技投入，運(yùn)用先進(jìn)的科技手段來監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程，嚴(yán)密監(jiān)控重大危險(xiǎn)源。五、安全業(yè)績(jī)是體現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的展示板俗話說〃打鐵得需自身硬”，在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)，安全等同于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。安全與效益是統(tǒng)一的。在企業(yè)發(fā)展過程中，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也必須追求科學(xué)的安全管理，以保證企業(yè)生產(chǎn)在保障安全的環(huán)境中得到健康的發(fā)展。只有這樣才能減少傷亡事故，減少經(jīng)濟(jì)損失，才能取得更好的經(jīng)