生產(chǎn)流程論文載

企業(yè)生產(chǎn)管理分析與改善企業(yè)生產(chǎn)管理分析與改善摘要:生產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、贏得良好生存和發(fā)展空間的重要意義。

本文首先介紹了企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題然后詳細(xì)介紹了企業(yè)生產(chǎn)管理改善的相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞:企業(yè)生產(chǎn)管理分析改善管理為一個(gè)協(xié)調(diào)工作活動(dòng)的過(guò)程以便能夠有效率和有效果地同別人一起或通過(guò)別人實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

先進(jìn)完善的生產(chǎn)管理理論是完成管理任務(wù)的最有效途徑。

流程工業(yè)是資本密集型產(chǎn)業(yè)其運(yùn)行效率的高低在一定程度上決定著我國(guó)資本的運(yùn)行效率。

為此必須利用先進(jìn)的生產(chǎn)管理理論保證科技的大力投入。

先進(jìn)生產(chǎn)管理理論的成功應(yīng)用將會(huì)大大改善流程工業(yè)的運(yùn)行效率大大提高流程工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析企業(yè)產(chǎn)品工藝雖然不算復(fù)雜但是該工藝處于最前端因此質(zhì)量問(wèn)題尤為顯的重要一旦發(fā)生批次質(zhì)量問(wèn)題將會(huì)嚴(yán)重影響到下個(gè)工廠乃至整個(gè)工藝鏈的所有廠家。

作為機(jī)電企業(yè)由于其特殊性在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中不可避免的將對(duì)面生產(chǎn)均衡和生產(chǎn)調(diào)度的問(wèn)題而這也屬于生產(chǎn)管理的范疇。

生產(chǎn)管理在運(yùn)營(yíng)管理占有十分重要的地位。

1、組織結(jié)構(gòu)不合理作為對(duì)企業(yè)內(nèi)部要素的配置組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有著深刻的影響。

企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)分工精細(xì)、專業(yè)化程度高并且職能部門眾多在此基礎(chǔ)上形成了一種“科層制”的“金字塔”型結(jié)構(gòu)。

這種組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單指揮命令系統(tǒng)單一容易迅速做出決策貫徹到底的責(zé)任和權(quán)限明確每個(gè)人都知道自己應(yīng)該接受誰(shuí)的命令應(yīng)該向誰(shuí)匯報(bào)等橫向間的聯(lián)系較少因而相互間的摩擦和沖突現(xiàn)象少易維持組織的活動(dòng)秩序便于對(duì)人力物力統(tǒng)一調(diào)度集中管理。

由于受有效管理幅度的限制就必須增加管理層次。

這種傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)在于保持組織的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一但是其弊端也是明顯的由于其組織結(jié)構(gòu)層次較多因而信息和指令的傳遞緩慢且在傳遞過(guò)程難免失真和扭曲從而導(dǎo)致效率低下使得對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力降低。

金字塔組織結(jié)構(gòu)把組織的業(yè)務(wù)流程按照分工原則分割成不同的崗位使每個(gè)人只干自己崗位的工作單調(diào)而枯燥的勞動(dòng)使員工成為沒(méi)有決策能力的“機(jī)器人”扼殺了員工的創(chuàng)造性。

企業(yè)從一種無(wú)具體結(jié)構(gòu)的形式轉(zhuǎn)變?yōu)榻鹱炙降慕M織結(jié)構(gòu)時(shí)就形成了一定的信息通道具有了固定的信息流程。

這種信息流程遵循的是等級(jí)鏈原則信息交流集中于自上而下或自下而上的上下級(jí)之間的交流主要的信息交流是縱向垂直進(jìn)行的。

這種自上而下的信息流在金字塔式的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中占據(jù)著主導(dǎo)地位是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)貫徹決策、發(fā)布指示的正常渠道。

信息流向明確、便于監(jiān)控表現(xiàn)出初步的信息流管理。

但是信息在流通中經(jīng)過(guò)的層次太多不可避免地會(huì)帶來(lái)信息的丟失或失真信息流流向單一這樣會(huì)導(dǎo)致各部門間各自為政、很難相互協(xié)調(diào)一致地完成企業(yè)的目標(biāo)。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機(jī)組成部分它是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方式對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

企業(yè)要維持正常的運(yùn)作就必須使所用的人、財(cái)、物等資源處于良好的、平衡的狀態(tài)。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理正是以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)管理活動(dòng)的縮影現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)所有活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和終結(jié)點(diǎn)不重視現(xiàn)場(chǎng)管理的企業(yè)終究是要衰敗的。

“5S”管理是最基本的、最有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。

沒(méi)有開(kāi)展“5S”活動(dòng)的工廠即使是擁有世界最先進(jìn)的設(shè)備和高新技術(shù)也是不會(huì)有高效益的。

它不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、員工士氣等“5S”是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基石之一。

3、績(jī)效考核不完善績(jī)效考核作為生產(chǎn)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)不同理論的研究者往往對(duì)其有不同的界定。

有學(xué)者認(rèn)為績(jī)效考核是上司與下屬之間的一次正式討論討論的目的是了解下屬工作表現(xiàn)的現(xiàn)狀及原因并討論如何使下屬在未來(lái)更有效地工作從而使下屬、上司及組織都獲益。

有的學(xué)者則認(rèn)為績(jī)效考核是定期考察和評(píng)價(jià)個(gè)人或小組工作績(jī)效的正式制度。

筆者認(rèn)為績(jī)效考核是運(yùn)用一定的方法和工具對(duì)組織成員在一定階段內(nèi)的行為和由此產(chǎn)生結(jié)果的評(píng)價(jià)、反饋、糾正、固化的一種過(guò)程和行為。

考評(píng)的重要性不言而喻:通過(guò)考核可能幫助員工了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足不斷改進(jìn)自己的工作使員工在工作中得到提升和發(fā)展促進(jìn)員工更好地服務(wù)于企業(yè)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

通過(guò)考核可以了解員工的工作表現(xiàn)作為員工激勵(lì)和晉升的重要依據(jù)識(shí)別核心員工為企業(yè)的發(fā)展積累人力資本。

二、企業(yè)生產(chǎn)管理改善措施1、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化將計(jì)劃、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備整合到生產(chǎn)部門這樣在處理工藝問(wèn)題和設(shè)備問(wèn)題的時(shí)候反應(yīng)比較迅速和干脆溝通也比較順暢生產(chǎn)屬于一個(gè)大的部門下面分設(shè)增設(shè)高級(jí)主管每個(gè)廠區(qū)一個(gè)這樣相對(duì)來(lái)說(shuō)生產(chǎn)經(jīng)理的壓力相對(duì)小一些直屬下屬不會(huì)過(guò)多容易進(jìn)行信息的傳達(dá)和掌控2、現(xiàn)場(chǎng)管理在現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施“5S”其根本因素是人人是企業(yè)最重要的資源和財(cái)富。

“人造環(huán)境環(huán)境育人”現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人以其自身的能力和意識(shí)發(fā)揮各自的作用。

員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)和遵守使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的企業(yè)人整個(gè)企業(yè)的環(huán)境面貌也隨之改觀。

企業(yè)做好生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)要以銷售為中心生產(chǎn)的組織要以現(xiàn)場(chǎng)為中心。

在如今的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中國(guó)內(nèi)外的一些企業(yè)都是非常重視產(chǎn)品質(zhì)量的而產(chǎn)品質(zhì)量是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的是制造出來(lái)的而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。

搞好企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中的“5S”工作對(duì)提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量提高員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力都具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。

3、績(jī)效管理優(yōu)化為了解決考核指標(biāo)體系存在的問(wèn)題將考核指標(biāo)重新劃分為業(yè)績(jī)類指標(biāo)、能力類指標(biāo)和態(tài)度類指標(biāo)三種在考核結(jié)果中三類指標(biāo)分別占有不同的權(quán)重。

為了增進(jìn)考核雙方的溝通有效促進(jìn)員工績(jī)效的提高在原有的員工考核制度中增加溝通與反饋的內(nèi)容強(qiáng)調(diào)持續(xù)的績(jī)效溝通在考核者與被考核者之間建立持續(xù)的、公開(kāi)的、坦誠(chéng)的雙向交流機(jī)制使管理者及時(shí)了解下級(jí)員工的工作進(jìn)展情況。

在績(jī)效考核的整個(gè)過(guò)程中從績(jī)效計(jì)劃制訂到績(jī)效管理和實(shí)施再到績(jī)效結(jié)果評(píng)估、績(jī)效反饋在整個(gè)過(guò)程中考核過(guò)程的控制十分重要這個(gè)過(guò)程的監(jiān)控是否到位會(huì)直接影響到最后的績(jī)效實(shí)施效果再完美的計(jì)劃如果監(jiān)控不力或是執(zhí)行不到位的話最后可能會(huì)成為一紙空文。

考核過(guò)程控制既包括被考核人也包括了考核者。

被考核人要根據(jù)自己的目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)自己的工作不停檢視自己的工作開(kāi)展是否在圍繞自己的績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行如果發(fā)現(xiàn)自己初始的計(jì)劃有偏差就必須與考核人一起就自己的績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行變更只有考核人和被考核人充分重視績(jī)效計(jì)劃并按計(jì)劃執(zhí)行同時(shí)不斷審視自己的行動(dòng)才能保證績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)研究，在中國(guó)的機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)\o"生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）

廣州

2014-10-23

2天"生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）\o"生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

上海

2014-11-27

2天"生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)\o"小批量多品種-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）

蘇州

2014-12-6

2天"小批量多品種-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）\o"生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）

廣州

2014-12-27

2天"生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）系統(tǒng)中主要存在以下幾個(gè)方面問(wèn)題：

1、成本管理控制較為困難

機(jī)械制造企業(yè)的技術(shù)更新速度越來(lái)越快。原來(lái)那種產(chǎn)品技術(shù)長(zhǎng)期不變的情況已經(jīng)不能夠被市場(chǎng)接受。而技術(shù)更新則會(huì)導(dǎo)致成本的增加，占用企業(yè)大量的資金。機(jī)械制造的產(chǎn)品定制性很強(qiáng)，基本是按照訂單裝配、制造、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)；產(chǎn)品的規(guī)格繁多，原材料的生產(chǎn)、采購(gòu)異常復(fù)雜，容易造成額外成本的產(chǎn)生；同時(shí)為了能夠控制產(chǎn)品的品質(zhì)，也容易導(dǎo)致成本增加。成本管理涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，而當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)的成本控制僅僅只停留在成本核算之上，難以真正有效的降低成本，進(jìn)而造成浪費(fèi)，不符合精益生產(chǎn)的思想。

2、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面

部分工作人員的生產(chǎn)理念比較落后，生產(chǎn)運(yùn)作理念難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。主要表現(xiàn)在：沒(méi)有完善的生產(chǎn)控制計(jì)劃，沒(méi)有ERP的機(jī)械制造企業(yè)計(jì)劃的方式；生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃沒(méi)有能夠有效結(jié)合，零件成套水平不足；缺乏準(zhǔn)確的成本計(jì)算，成本控制不足；人工成本核算通常情況下只能夠計(jì)算產(chǎn)品成本，難以計(jì)算零部件成本；成本費(fèi)用分?jǐn)偤艽?，部分成本?shù)據(jù)的采集仍然是人工歸集，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不足，成本計(jì)算不夠準(zhǔn)確；多層式的組織機(jī)構(gòu)和一般業(yè)務(wù)流程不合理，信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享；制造業(yè)\o"制造業(yè)生產(chǎn)成本管理

青島

2014-10-27

2天"制造業(yè)生產(chǎn)成本管理\o"有關(guān)提升制造業(yè)管理干部職業(yè)能力暨注冊(cè)生產(chǎn)管理師認(rèn)證

廣州

2014-12-19

3.5天"有關(guān)提升制造業(yè)管理干部職業(yè)能力暨注冊(cè)生產(chǎn)管理師認(rèn)證\o"利潤(rùn)為王—制造業(yè)精益成本控制方法與實(shí)踐

深圳

2014-10-11

2天"利潤(rùn)為王—制造業(yè)精益成本控制方法與實(shí)踐\o"制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略高級(jí)研討會(huì)

上海

2014-10-17

2天"制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略高級(jí)研討會(huì)產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物之間存在大量信息交換，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、程式化的管理；制定了一系列的程序文件，執(zhí)行的效果卻因企業(yè)和管理者而異；管理工具較為落后；企業(yè)還處于手工分散管理或微機(jī)單項(xiàng)管理等。

3、盲目生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品庫(kù)存與企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題

機(jī)械制造企業(yè)是高技術(shù)企業(yè)，但是國(guó)內(nèi)的制造企業(yè)在核心技術(shù)方面還嚴(yán)重不足，這就導(dǎo)致了很多企業(yè)喜歡盲目跟風(fēng)制造，沒(méi)能夠生產(chǎn)出自己的特色產(chǎn)品。還有很多企業(yè)在跟風(fēng)生產(chǎn)的的過(guò)程中，沒(méi)有制定出詳細(xì)合理的生產(chǎn)計(jì)劃而盲目生產(chǎn)。盲目生產(chǎn)，會(huì)導(dǎo)致一系列的嚴(yán)重后果：所生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上已經(jīng)飽和，如果盲目生產(chǎn)則有可能導(dǎo)致產(chǎn)品無(wú)法銷售，進(jìn)而使得產(chǎn)品庫(kù)存積壓，占用大量的資金，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。

4、品質(zhì)管理存在問(wèn)題

沒(méi)有建立起健全的品質(zhì)保證體系，各個(gè)檢查體系都還需要進(jìn)一步加強(qiáng)；品質(zhì)的過(guò)程控制能力不足，產(chǎn)生了大量的品質(zhì)成本；品質(zhì)的目視管理、預(yù)防管理以及事后品質(zhì)對(duì)策等方面還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。同時(shí)，過(guò)程品質(zhì)控制缺乏，過(guò)程損失嚴(yán)重，在產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，受到諸多因素的影響，讓產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)波動(dòng)等。如果生產(chǎn)過(guò)程\o"生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制

上海

2010-8-19

2天"生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制中保證品質(zhì)的能力不能繼續(xù)下去，就應(yīng)該盡早發(fā)現(xiàn)，并進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)相應(yīng)的措施來(lái)保證品質(zhì)。

安全生產(chǎn)培訓(xùn)、生產(chǎn)主管培訓(xùn)、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)也是近期大家關(guān)注的熱點(diǎn)在傳統(tǒng)的企業(yè)\o"企業(yè)白領(lǐng)核心辦公技能（PPT+Excel）企業(yè)高級(jí)應(yīng)用

深圳

2014-10-16

2天"企業(yè)白領(lǐng)核心辦公技能（PPT+Excel）企業(yè)高級(jí)應(yīng)用\o"基于企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理

深圳

2014-10-24

2天"基于企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理\o"國(guó)家級(jí)企業(yè)文化總監(jiān)、高級(jí)企業(yè)文化師職業(yè)資格雙認(rèn)證培訓(xùn)

北京

2014-10-28

5天"國(guó)家級(jí)企業(yè)文化總監(jiān)、高級(jí)企業(yè)文化師職業(yè)資格雙認(rèn)證培訓(xùn)管理中，實(shí)的金字塔形的層級(jí)管理，生產(chǎn)計(jì)劃\o"生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）

廣州

2014-10-23

2天"生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）\o"小批量多品種-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）

蘇州

2014-12-6

2天"小批量多品種-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）\o"生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）

廣州

2014-12-27

2天"生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）管理人員\o"新任主管管理技巧-新提升管理人員必備課程

上海

2014-10-14

2天"新任主管管理技巧-新提升管理人員必備課程\o"中層管理人員的高績(jī)效管理修煉

石家莊

2014-11-1

2天"中層管理人員的高績(jī)效管理修煉\o"高級(jí)管理人員的溝通策略

北京

2014-11-10

2天"高級(jí)管理人員的溝通策略和基層員工扮演的往往是被動(dòng)執(zhí)行的角色，處在基層的管理者和員工往往對(duì)市場(chǎng)的變化和客戶的要求不敏感———只要完成生產(chǎn)任務(wù)，提高產(chǎn)量就行，員工關(guān)心的只是產(chǎn)量。

現(xiàn)在企業(yè)面臨的外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變，如何提高整體企業(yè)的響應(yīng)速度，使每個(gè)環(huán)節(jié)都能關(guān)注客戶的需求，已成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵。越來(lái)越多的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化，基層管理人員要對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé)，面向市場(chǎng)，中高層管理提供方向與支持，生產(chǎn)計(jì)劃管理\o"采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理—采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃管理的核心與技能

上海

2014-10-24

2天"采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理—采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃管理的核心與技能\o"供應(yīng)鏈計(jì)劃管理

上海

2014-9-28

3天"供應(yīng)鏈計(jì)劃管理人員被賦予更大的責(zé)任。

海爾的流程再造和大眾區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)制都是此種管理模式的寫照。海爾推行sbu的管理，打破企業(yè)圍墻，讓每一個(gè)員工變成獨(dú)立的利潤(rùn)中心，上道和下道工序模擬市場(chǎng)結(jié)算，讓每個(gè)員工都面向市場(chǎng)，生產(chǎn)員工已不在單是執(zhí)行命令生產(chǎn)就行，衡量工作好壞的是客戶是否滿意，他要對(duì)質(zhì)量、成本、交期、服務(wù)等多項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)。而在大眾的生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃，區(qū)域經(jīng)理也要求經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé)，有23項(xiàng)具體指標(biāo)的考核。而且每個(gè)員工都有相應(yīng)的細(xì)分指標(biāo)。

“工欲善其事，必先利其器?！鄙a(chǎn)計(jì)劃管理的好壞，一方面取決于生產(chǎn)計(jì)劃員工的意識(shí)，另一方面取決于對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理工具的掌握。我們認(rèn)為，有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理，需要掌握一系列工具?；A(chǔ)層面應(yīng)掌握三種工具：5s(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)詞的日語(yǔ)拼音縮寫)與目視管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、消除七大浪費(fèi)，這是做好生產(chǎn)計(jì)劃管理的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上針對(duì)質(zhì)量、成本、交期做持續(xù)的專項(xiàng)改善，以獲得客戶滿意。在質(zhì)量改善中常用的基礎(chǔ)改善工具如qc(質(zhì)量控制)、防錯(cuò)法等，系統(tǒng)改善如tpm(全員設(shè)備維護(hù))6西格瑪?shù)?；針?duì)交期改善的工具有“生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃的精益布置、一個(gè)流的設(shè)計(jì)、快速換模換線和看板拉動(dòng)”等工具。針對(duì)成本改善的為全員參與的小集團(tuán)活動(dòng)等。通過(guò)qcd(質(zhì)量、成本、交貨期)的改善，最終持續(xù)的滿足客戶的要求。

大眾的生產(chǎn)計(jì)劃管理中已綜合應(yīng)用多種工具，值得我們借鑒。比如：通過(guò)制造車身模板標(biāo)示關(guān)鍵注意點(diǎn)的目視管理，使員工一目了然的發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)與問(wèn)題。通過(guò)在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置光電裝置、用自動(dòng)機(jī)械手處理密封條，來(lái)避免人為疏忽的防錯(cuò)裝置(pokayoke)的應(yīng)用。通過(guò)設(shè)立物流超市來(lái)推行看板拉動(dòng)，消除過(guò)多庫(kù)存，提高響應(yīng)速度等。多種生產(chǎn)計(jì)劃管理工具的應(yīng)用，為大眾的生產(chǎn)計(jì)劃管理提供的有力的支持。

生產(chǎn)計(jì)劃是所有信息的來(lái)源，也是隱藏企業(yè)利潤(rùn)的聚集地。生產(chǎn)計(jì)劃管理與改善是每個(gè)企業(yè)最基礎(chǔ)，也是最重要的活動(dòng)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，欲成為自領(lǐng)域的領(lǐng)先者，應(yīng)當(dāng)持續(xù)地問(wèn)：我們企業(yè)如何將今天的工作做得比昨天更好？生產(chǎn)計(jì)劃管理與改善，正是實(shí)現(xiàn)這一切的有力工具。

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、5S管理培訓(xùn)也是近期大家關(guān)注的熱點(diǎn)【摘要】隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，在機(jī)械制造業(yè)市場(chǎng)中普遍存在產(chǎn)品更新速度快、客戶個(gè)性化要求突出等問(wèn)題。為確保企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)的快速發(fā)展的需求，產(chǎn)前準(zhǔn)備尤為重要，它是生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中的重中之重，抓好這一環(huán)節(jié)，可為后序生產(chǎn)奠定強(qiáng)有力的基礎(chǔ)，本文就在生產(chǎn)管理中應(yīng)注意的問(wèn)題，對(duì)如何做好產(chǎn)前準(zhǔn)備進(jìn)行了研究與探討。中國(guó)論文網(wǎng)/6/view-4383748.htm【關(guān)鍵詞】機(jī)械制造業(yè)；生產(chǎn)管理；產(chǎn)前準(zhǔn)備隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，應(yīng)用機(jī)械進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)在我國(guó)現(xiàn)代化生產(chǎn)中已經(jīng)得到了較為成熟和廣泛的應(yīng)用。實(shí)際環(huán)境中，機(jī)械生產(chǎn)受多方面因素影響和制約，使得現(xiàn)代機(jī)械制造企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中呈現(xiàn)出以下幾種特點(diǎn)：市場(chǎng)和產(chǎn)品更新速度快，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化，供求雙方之間的協(xié)定交貨期受到了大幅度的擠壓，生產(chǎn)人員的勞動(dòng)成本提升與企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品利潤(rùn)之間的矛盾越來(lái)越突出，這就要求企業(yè)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)和市場(chǎng)要求進(jìn)行快速適應(yīng)，做好必要地產(chǎn)前準(zhǔn)備（市場(chǎng)預(yù)測(cè)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、計(jì)劃選材、工裝模具及刀具準(zhǔn)備等），保證質(zhì)量要求，按時(shí)交貨，做好售后服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)繁榮發(fā)展。1、現(xiàn)代制造行業(yè)生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題分析國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與人民對(duì)生活水平要求的提高，已經(jīng)成為當(dāng)今我國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要特點(diǎn)之一。這種不可預(yù)測(cè)性和持續(xù)多變性為企業(yè)應(yīng)用機(jī)械生產(chǎn)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，如果不能有效管理和充分準(zhǔn)備，就會(huì)造成生產(chǎn)與市場(chǎng)相脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生，即生產(chǎn)出產(chǎn)品市場(chǎng)不需要，造成產(chǎn)品積壓，就目前情況來(lái)看，制造行業(yè)所面臨的主要問(wèn)題如下：本文摘自中國(guó)論文網(wǎng)，原文地址：/6/view-4383748.htm1.1生產(chǎn)管理范圍逐漸增大，進(jìn)而對(duì)管理的要求也逐漸提高傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式主要是企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)而進(jìn)行的計(jì)劃、加工，檢查、入庫(kù)，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及生產(chǎn)要求的不斷提高，現(xiàn)代生產(chǎn)除了包含對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理外，還進(jìn)一步向其上下游進(jìn)行了延伸和擴(kuò)展。為配合生產(chǎn)活動(dòng)有序高效的進(jìn)行，現(xiàn)代化生產(chǎn)管理一方面要在進(jìn)行生產(chǎn)之前做好市場(chǎng)調(diào)研，把握好市場(chǎng)的發(fā)展導(dǎo)向；另一方面還得根據(jù)市場(chǎng)同類產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)改進(jìn)，盡而用資源供應(yīng)與產(chǎn)品生產(chǎn)高度統(tǒng)一的生產(chǎn)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，除此之外，還要延伸到產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)環(huán)節(jié)，為產(chǎn)品在市場(chǎng)使用提供充分的保障。由此可見(jiàn)，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理要求的深度廣度越來(lái)越大，對(duì)產(chǎn)前準(zhǔn)備的依賴程度越來(lái)越高。1.2生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)的頻繁變化使生產(chǎn)預(yù)測(cè)性對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工作更加明顯當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品使用特性的要求越來(lái)越高，用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求提升幅度較大，因此對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備十分重要，提升整個(gè)管理過(guò)程的靈活性才能充分適應(yīng)市場(chǎng)變化與發(fā)展需求。為適應(yīng)這種變化，要求企業(yè)在生產(chǎn)中逐漸形成符合市場(chǎng)需求的生產(chǎn)理念與方法，如新產(chǎn)品設(shè)計(jì)起點(diǎn)必須高，同時(shí)必須是有發(fā)展前途的產(chǎn)品，且在制造中，工藝制定，材料選擇，設(shè)備選型，檢測(cè)手段配置，都必須在投產(chǎn)前準(zhǔn)備充分，這樣才能保證投產(chǎn)后的產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶要求。若是已形成批量產(chǎn)品，那更需要做好優(yōu)化設(shè)計(jì)、改進(jìn)工藝、提升質(zhì)量、降低成本等工作，如果其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)造成工序制造出現(xiàn)瓶頸，導(dǎo)致應(yīng)對(duì)市場(chǎng)能力下降，因此要求企業(yè)在生產(chǎn)管理中必須做好產(chǎn)前準(zhǔn)備和調(diào)研工作，消除或減少對(duì)企業(yè)發(fā)展的不利因素。1.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)自動(dòng)化程度越來(lái)越高，企業(yè)生產(chǎn)必須進(jìn)行不斷調(diào)整隨著計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)在生產(chǎn)中的普遍應(yīng)用，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及管理已經(jīng)離不開(kāi)相關(guān)軟件的支持，利用輔助制造系統(tǒng)可以很容易地實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的模擬、計(jì)算、控制，修改等功能，這樣可大大縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期。但實(shí)際生產(chǎn)中，設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)方案可能與實(shí)際有差距，造成加工中不符合技術(shù)要求，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度，還出現(xiàn)一些殘次品，我公司在制造∮48*152礦用接鏈環(huán)時(shí)，曾出現(xiàn)過(guò)因產(chǎn)前準(zhǔn)備不當(dāng)，程序編制后一次投入使用，結(jié)果產(chǎn)品不合格，經(jīng)過(guò)反復(fù)幾次修改，才達(dá)到要求，可見(jiàn)產(chǎn)前準(zhǔn)備工作在生產(chǎn)管理中的重要作用，做好這項(xiàng)工作，才能使生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量相匹配，才能使生產(chǎn)過(guò)程處于可控制狀態(tài)。2、生產(chǎn)管理中的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作開(kāi)展通過(guò)上節(jié)分析可知，為提升管理效果，增強(qiáng)企業(yè)的靈活性，保證生產(chǎn)過(guò)程中的穩(wěn)定性，必須引進(jìn)新的管理理念，注重前期準(zhǔn)備工作對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的作用，確定與企業(yè)發(fā)展相符的生產(chǎn)管理方法。2.1進(jìn)行生產(chǎn)前理清各個(gè)組成部分之間的關(guān)系一般情況下，生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容分為三個(gè)部分：A.生產(chǎn)準(zhǔn)備B.生產(chǎn)操作C.生產(chǎn)過(guò)程控制，這三者之間雖然是相符相成的，但生產(chǎn)準(zhǔn)備對(duì)后面兩者具有指導(dǎo)和制約作用，如果能做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，那就能夠持續(xù)有效地使生產(chǎn)處于正常生產(chǎn)狀態(tài)，同時(shí)還能提高工作效率，減少停產(chǎn)事故發(fā)生，否則將會(huì)造成生產(chǎn)時(shí)斷時(shí)續(xù)，頻繁出事，造成生產(chǎn)卡殼。2.2做好生產(chǎn)計(jì)劃流程的準(zhǔn)備工作在企業(yè)生產(chǎn)中，生產(chǎn)計(jì)劃十分重要，針對(duì)年度而言，可分為生產(chǎn)大綱，季度計(jì)劃，月計(jì)劃，對(duì)于一些關(guān)鍵工程或產(chǎn)品可下達(dá)周計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確地標(biāo)清工作內(nèi)容，完成數(shù)量，完成時(shí)間、負(fù)責(zé)單位及負(fù)責(zé)人，同時(shí)根據(jù)產(chǎn)品形成工序，產(chǎn)前應(yīng)準(zhǔn)備的物資（材料）、工具（刀具，夾具）、工裝模具等都必須標(biāo)注清楚，之后按此計(jì)劃一一落實(shí)，這樣在生產(chǎn)中就不會(huì)因缺東少西造成停產(chǎn)或生產(chǎn)流程不暢，否則計(jì)劃不明，內(nèi)容不清導(dǎo)致生產(chǎn)處于無(wú)序狀態(tài)。為使操作者做好加工準(zhǔn)備，在生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)下，車間可編制作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)書中明確所用機(jī)床、工裝、刀具、檢具質(zhì)量特性要求，這是生產(chǎn)工作前必備的產(chǎn)前準(zhǔn)備，同時(shí)還要做好關(guān)鍵零、部件的準(zhǔn)備，主生產(chǎn)計(jì)劃編制、作業(yè)計(jì)劃工作。（1）關(guān)鍵零件的準(zhǔn)備與確定。機(jī)械生產(chǎn)中任一零部件的缺乏都容易產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，為保障生產(chǎn)計(jì)劃能夠得到嚴(yán)格執(zhí)行，需要做好關(guān)鍵零部件的準(zhǔn)備工作。首先對(duì)制約瓶頸進(jìn)行分析，然后將實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)分配到每個(gè)工序中對(duì)該工序的生產(chǎn)負(fù)荷進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)算，確認(rèn)該工序是否能夠提供足夠的生產(chǎn)能力，一旦出現(xiàn)生產(chǎn)負(fù)荷較重的環(huán)節(jié)則可將該環(huán)節(jié)和設(shè)備認(rèn)定為關(guān)鍵設(shè)備，需要對(duì)其做好準(zhǔn)備工作，消除該環(huán)節(jié)為整個(gè)機(jī)械生產(chǎn)過(guò)程帶來(lái)的生產(chǎn)壓力。（2）主生產(chǎn)計(jì)劃的編制與確定。為保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)的資源能夠得到充分利用，必須制定適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)計(jì)劃。首先將生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化分解，劃分為多個(gè)時(shí)間單位內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)，然后在該時(shí)間周期內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)負(fù)荷劃分，特別對(duì)于生產(chǎn)負(fù)荷量較大、生產(chǎn)時(shí)間要求緊迫的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃和定義，然后按照不同環(huán)節(jié)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的影響和貢獻(xiàn)率進(jìn)行排序，根據(jù)排序結(jié)果制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保每一過(guò)程均能得到最佳利用率。（3）作業(yè)計(jì)劃的編制與確定。做好關(guān)鍵零件的準(zhǔn)備與主生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作之后需要對(duì)具體的生產(chǎn)作業(yè)工作進(jìn)行計(jì)劃和準(zhǔn)備，保證各作業(yè)內(nèi)容處于合理順序。常用的車間作業(yè)計(jì)劃規(guī)則有如下幾種：一，將加工時(shí)間最短的環(huán)節(jié)作為優(yōu)先作業(yè)環(huán)節(jié)，這種方式的好處在于能夠更好的組織生產(chǎn)時(shí)間，提升機(jī)械設(shè)備的使用效率，減少在制品的積壓；二，將加工時(shí)間最長(zhǎng)的環(huán)