培訓(xùn)部部門職能說明書

部門職能說明書部門名稱培訓(xùn)部直接上級總經(jīng)理文件編號文件名稱培訓(xùn)部部門職能說明書版本2011V1頁數(shù)2部門基本編制編號崗位名稱人數(shù)崗位核心價值1培訓(xùn)部經(jīng)理1通過組織實施合理、有針對性的、高效的培訓(xùn)課程或活動，確保團(tuán)隊充分了解公司戰(zhàn)略，確保核心團(tuán)隊成員的價值觀與公司戰(zhàn)略高度統(tǒng)一。深化校企合作，培訓(xùn)前置。提升團(tuán)隊整體素質(zhì)，為公司的發(fā)展和復(fù)制提供強(qiáng)有力的.人才保障。2培訓(xùn)部主管1根據(jù)公司整體培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)組織、實施培訓(xùn)。包括培訓(xùn)內(nèi)容、課時安排、講師安排。確保培訓(xùn)計劃的順利實施。3講師（兼職）5根據(jù)培訓(xùn)部課時的需要，按時出席授課。確保講授內(nèi)容的專業(yè)性和正確性。保證員工理解和接受4培訓(xùn)專員2根據(jù)培訓(xùn)計劃，編撰培訓(xùn)內(nèi)容。確保內(nèi)容的專業(yè)性、針對性和正確性。認(rèn)真?zhèn)湔n，確保授課時的質(zhì)量及學(xué)員的接受認(rèn)可。主持培訓(xùn)時掌控時間及培訓(xùn)流程，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。5培訓(xùn)助理2根據(jù)培訓(xùn)計劃及課時，負(fù)責(zé)安排場地、布置會場及授課前的所有準(zhǔn)備工作。授課時協(xié)助講師做好音樂配合、課件配合、跑麥工作。確保培訓(xùn)課程的順利進(jìn)行。6文員1負(fù)責(zé)培訓(xùn)部辦公室日常工作、檔案管理和物品申購等，保障培訓(xùn)部運(yùn)營和培訓(xùn)所需材料供給正常。合計專職7名兼職5名部門核心價值通過組織實施合理、有針對性的、高效的培訓(xùn)課程或活動，確保團(tuán)隊充分了解公司戰(zhàn)略，確保核心團(tuán)隊成員的價值觀與公司戰(zhàn)略高度統(tǒng)一。深化校企合作，培訓(xùn)前置。提升團(tuán)隊整體素質(zhì)，為公司的發(fā)展和復(fù)制提供強(qiáng)有力的保障。部門職能職能工作內(nèi)容工作結(jié)果制定培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)收集、整理和修改各個部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃；負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)計劃的制定、意見征詢、修改及最終確定；各個部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃完整、清晰，培訓(xùn)部審核通過；公司整體培訓(xùn)計劃合理、有針對性、高效。報總經(jīng)理審核并批準(zhǔn)。審核培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)各部門的培訓(xùn)計劃審核部門內(nèi)訓(xùn)的授課內(nèi)容；根據(jù)公司整體培訓(xùn)計劃審核公司培訓(xùn)的授課內(nèi)容；整理所有培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容并建立培訓(xùn)檔案；部門內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)部審核通過；公司整體培訓(xùn)內(nèi)容報總經(jīng)理審核通過；檔案完整率100%，行政辦審核；實施培訓(xùn)管理根據(jù)培訓(xùn)計劃安排課時及講師；制定培訓(xùn)流程，使培訓(xùn)順利進(jìn)行；控制現(xiàn)場秩序；安排會場及完成課前的所有準(zhǔn)備工作；活躍現(xiàn)場氣氛，穿插游戲等活動，提高員工收益。合理控制培訓(xùn)時間。協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作人員，提高跑麥等工作效率，增加員工的參與和互動次數(shù)。培訓(xùn)后必有分享，優(yōu)秀的分享作品提交管理俱樂部整理出刊。培訓(xùn)后必有考核，將考核情況匯總保存，并上交人事部及總經(jīng)理，作為員工的評判依據(jù)。培訓(xùn)課程進(jìn)行順利，員工滿意率90%以上；員工理解、接受，考核優(yōu)秀率90%以上；部門內(nèi)訓(xùn)管理審核各部門上報的培訓(xùn)計劃（包括課時安排、培訓(xùn)內(nèi)容、授課人）；監(jiān)督各部門內(nèi)訓(xùn)的效果和流程；內(nèi)訓(xùn)現(xiàn)場給予點評和補(bǔ)充；參與部門內(nèi)訓(xùn)的考核，并將成績匯總，計入檔案。將所有部門內(nèi)訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容整理并存檔。部門內(nèi)訓(xùn)出席率100%；部門內(nèi)訓(xùn)成績及內(nèi)容歸檔率100%；校企合作將企業(yè)文化內(nèi)容及職業(yè)規(guī)劃內(nèi)容培訓(xùn)前置到合作學(xué)校；有針對性的制定在校學(xué)生培訓(xùn)計劃及流程；確定培訓(xùn)內(nèi)容并整理成教材；合理安排講師及課時；安排培訓(xùn)后的分享及考核，并整理成檔案，成為實習(xí)評估的依據(jù)。為學(xué)生來單位實習(xí)做好前期準(zhǔn)備工作。培訓(xùn)計劃報總經(jīng)理審核通過；學(xué)生對培訓(xùn)滿意率95%以上；授課內(nèi)容及成績歸檔率100%學(xué)生考核優(yōu)秀率90%以上。團(tuán)隊建設(shè)做好部門人才儲備，幫助新員工適應(yīng)崗位要求；做好員工專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，組織員工考取專業(yè)資質(zhì)證書；做好所轄部門員工的激勵、考核，對不合格的員工，按照公司要求進(jìn)行淘汰。確保員工勝任率、關(guān)鍵人才在崗率100%，人力資源部審核通過。制度建設(shè)組織