物流與供應(yīng)鏈管理

隨著當(dāng)今競爭的日益激烈，企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)微利時代。物流管理直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲、質(zhì)量、財務(wù)運(yùn)作，同時又要協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，面臨的壓力越來越巨大。本課程致力于提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力,介紹和分析國際上先進(jìn)的管理理念、物流及倉儲控制技巧。以全面理論體系為基礎(chǔ)，整合大量案例幫助參與者提升物流與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略能力、實(shí)際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和掌握相關(guān)運(yùn)作技巧。課程收益

物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能

企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式對物流管理的要求與影響

供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制

第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理

影響未來物流供應(yīng)鏈管理的主要力量分析\講師介紹IzimiLiu行業(yè)資質(zhì)：

上海交通大學(xué)MBA

采購和供應(yīng)鏈管理專家，帕迪采購與供應(yīng)鏈資深講師

中國物流與采購聯(lián)合會，中國交通運(yùn)輸協(xié)會，勞動和社會保障局認(rèn)證講師

世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師

ITC的高級注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證（Adv.PSCM）工作經(jīng)歷：現(xiàn)任國際知名集團(tuán)中國國際采購和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理10年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國企業(yè)采購，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應(yīng)商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險控制，流程優(yōu)化再造,進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。授課風(fēng)格與特點(diǎn)：講究互動性與參與性，深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實(shí)際問題的能力.同時，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進(jìn)行等方面的主題培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認(rèn)證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時，劉女士也是國內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，主講采購及供應(yīng)鏈，國際貿(mào)易與進(jìn)出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn).最擅長的培訓(xùn)科目有：

《國際貿(mào)易與進(jìn)出口實(shí)務(wù)》

《物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》

《供應(yīng)商交期與庫存管理》

《采購人員綜合管理技能提升》部分服務(wù)的客戶：化工行業(yè)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,電子電器：聯(lián)想集團(tuán)、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC機(jī)械設(shè)備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達(dá)游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）有限公司、哈挺機(jī)床（上海）有限公司、拜耳技術(shù)其他行業(yè)：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA客戶評價：

國際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)豐富,對知識的拓展比較大，開闊思路，對工作很有幫助

在對外貿(mào)易過程中遇見的問題給予認(rèn)真分析，指明道路,受益頗深

實(shí)戰(zhàn)!實(shí)戰(zhàn)!!還是實(shí)戰(zhàn)!!!系統(tǒng)性，互動性，實(shí)用性強(qiáng)

結(jié)合最新時事熱點(diǎn),案例總結(jié)較多,發(fā)散性思維比較廣

提綱攜領(lǐng)，案例突出內(nèi)容，對實(shí)際操作很有幫助

開拓了國際貿(mào)易的思路，對控制成本，比較各種運(yùn)輸條款以及規(guī)避風(fēng)險有了全新的認(rèn)識課程大綱一、物流管理概述物流在企業(yè)組織中的地位和作用日常職能C、戰(zhàn)略職能二、供應(yīng)鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇2、敏捷，精益，還是精敏基于經(jīng)濟(jì)環(huán)境基于供求關(guān)系基于行業(yè)特征基于供應(yīng)鏈角色3、延遲策略延遲策略的應(yīng)用前提延遲策略的種類延遲策略的實(shí)施步驟案例研討4、不可不防的牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)的成因及預(yù)防游戲分析5、Consignment,JIT&VMIConsignment的應(yīng)用JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系JIT的實(shí)施要點(diǎn)探討：豐田成功的秘密三、供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制1、物流成本的構(gòu)成運(yùn)輸成本倉儲成本設(shè)備成本管理成本保險成本2、物流成本的控制要點(diǎn)A、物流成本冰川論B、新三段式物流成本分析C、BALANCE控制3、物流成本的控制技巧交貨地選擇運(yùn)輸方式選擇各種運(yùn)輸方式優(yōu)缺點(diǎn)分析各運(yùn)輸方式費(fèi)用如何計算運(yùn)輸批次選擇運(yùn)輸包裝探討運(yùn)輸路線設(shè)計運(yùn)輸整和研究四、第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理1、第三方物流供應(yīng)商概述第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別第三方物流供應(yīng)商的分類第三方物流供應(yīng)的作用MADEORBUY2、第三方物流供應(yīng)商的選擇物流供應(yīng)商在哪里物流供應(yīng)商的選擇要點(diǎn)小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢分析比較分析：走出物流供應(yīng)商選擇的誤區(qū)3、第三方物流供應(yīng)商的管理選擇管理失誤的后果探討現(xiàn)場探訪物流供應(yīng)商要點(diǎn)第三方物流供應(yīng)商績效考核要點(diǎn)五、未來物流供應(yīng)鏈管理的趨勢與應(yīng)對1、全球?qū)べ彮h(huán)境下的供應(yīng)鏈管理要點(diǎn)2、全球?qū)べ彮h(huán)境下的物流管理要點(diǎn)3、未來供應(yīng)鏈和物流管理的PEST模型4、影響未來供應(yīng)鏈管理的主要力量物流與供應(yīng)鏈管理【時間地點(diǎn)】2013年4月20-21日上?！緟⒓訉ο蟆靠偨?jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、物料主管、采購主管及相關(guān)人員【費(fèi)用】3280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、證書費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)【課程熱線】4OO-O33-4O33（森濤培訓(xùn)，提前報名可享受更多優(yōu)惠）【內(nèi)訓(xùn)服務(wù)】本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢。報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到：stpxw88#163.com或傳真至:（O2O）34O71978我單位共___人確定報名參加2013年___月____日在____舉辦的《_____》培訓(xùn)班單位名稱（開票抬頭）聯(lián)系人電話傳真部門/職務(wù)手機(jī)