你清楚你的工作職責(zé)嗎_第1頁
你清楚你的工作職責(zé)嗎_第2頁
你清楚你的工作職責(zé)嗎_第3頁
你清楚你的工作職責(zé)嗎_第4頁
你清楚你的工作職責(zé)嗎_第5頁
已閱讀5頁，還剩15頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

我們今天為什么坐在這里？公司目前的狀態(tài):

很多人,個(gè)人素質(zhì)、工作能力達(dá)不到崗位職責(zé)的要求，卻自命不凡，牢騷滿腹，個(gè)人要求很多你清楚你的工作職責(zé)嗎?你們都是來自不同崗位的,你們都清楚自己的崗位職責(zé)和使命嗎?銷售人員技術(shù)人員品管人員計(jì)劃人員采購人員倉管人員生產(chǎn)人員行政人事財(cái)務(wù)人員金美怡的基本架構(gòu)圖總經(jīng)辦銷售部PMC部品管部財(cái)務(wù)部技術(shù)部人事行政部 部門核心職能銷售部產(chǎn)品研究市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)銷售和拓展客戶服務(wù)出貨管理 部門核心職能PMC部生產(chǎn)計(jì)劃管制與物料控制采購管理

倉庫管理

生產(chǎn) 部門核心職能技術(shù)部產(chǎn)品研發(fā)

產(chǎn)品投產(chǎn)的技術(shù)服務(wù)和管理產(chǎn)品、技術(shù)資料管理設(shè)備管理

產(chǎn)品設(shè)計(jì)樣板制作產(chǎn)品報(bào)價(jià) 部門核心職能品管部質(zhì)量管理體系的維護(hù)、完善

品質(zhì)工程

進(jìn)料檢驗(yàn)

制程檢驗(yàn)

成品檢驗(yàn)駐外檢驗(yàn)

量規(guī)、檢驗(yàn)儀器的校正與管制

原材料和成品檢驗(yàn)規(guī)范

設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)

抽樣方案及質(zhì)量判定標(biāo)準(zhǔn)

部門核心職能行政人事部人事行政人力資源配置績(jī)效管理薪酬福利辦公室管理宿舍管理飯?zhí)霉芾肀０补芾砜记诠芾硇姓M(fèi)用控制 部門核心職能財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃成本管理

資金管理

會(huì)計(jì)事務(wù)

正確認(rèn)識(shí)自己的崗位職責(zé)，為個(gè)人、為公司創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績(jī)！案例一：

10月8日，A銷售員已經(jīng)通知PMC、品管等相關(guān)部門：123單的客戶驗(yàn)貨員將于第二天上午前來驗(yàn)貨。10月9日上午8：00，A銷售員上車間了解訂單狀況，發(fā)現(xiàn)情況不妙，訂單沒有辦法在當(dāng)天完成！如果你是A銷售員，你會(huì)怎么做？A。反正我已經(jīng)通知各責(zé)任部門了，搞不掂也不是我的事，客戶驗(yàn)貨來了就來了，看你們這些部門怎么辦？B。我必須馬上了解可不可以推延驗(yàn)貨，如果可以的話，馬上通知客戶驗(yàn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論