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文檔簡介

我們今天為什么坐在這里？公司目前的狀態(tài):

很多人,個人素質(zhì)、工作能力達(dá)不到崗位職責(zé)的要求，卻自命不凡，牢騷滿腹，個人要求很多你清楚你的工作職責(zé)嗎?你們都是來自不同崗位的,你們都清楚自己的崗位職責(zé)和使命嗎?銷售人員技術(shù)人員品管人員計劃人員采購人員倉管人員生產(chǎn)人員行政人事財務(wù)人員金美怡的基本架構(gòu)圖總經(jīng)辦銷售部PMC部品管部財務(wù)部技術(shù)部人事行政部 部門核心職能銷售部產(chǎn)品研究市場營銷市場銷售和拓展客戶服務(wù)出貨管理 部門核心職能PMC部生產(chǎn)計劃管制與物料控制采購管理

倉庫管理

生產(chǎn) 部門核心職能技術(shù)部產(chǎn)品研發(fā)

產(chǎn)品投產(chǎn)的技術(shù)服務(wù)和管理產(chǎn)品、技術(shù)資料管理設(shè)備管理

產(chǎn)品設(shè)計樣板制作產(chǎn)品報價 部門核心職能品管部質(zhì)量管理體系的維護(hù)、完善

品質(zhì)工程

進(jìn)料檢驗

制程檢驗

成品檢驗駐外檢驗

量規(guī)、檢驗儀器的校正與管制

原材料和成品檢驗規(guī)范

設(shè)置質(zhì)量控制點

抽樣方案及質(zhì)量判定標(biāo)準(zhǔn)

部門核心職能行政人事部人事行政人力資源配置績效管理薪酬福利辦公室管理宿舍管理飯?zhí)霉芾肀０补芾砜记诠芾硇姓M用控制 部門核心職能財務(wù)部財務(wù)預(yù)算和計劃成本管理

資金管理

會計事務(wù)

正確認(rèn)識自己的崗位職責(zé)，為個人、為公司創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績！案例一：

10月8日，A銷售員已經(jīng)通知PMC、品管等相關(guān)部門：123單的客戶驗貨員將于第二天上午前來驗貨。10月9日上午8：00，A銷售員上車間了解訂單狀況，發(fā)現(xiàn)情況不妙，訂單沒有辦法在當(dāng)天完成！如果你是A銷售員，你會怎么做？A。反正我已經(jīng)通知各責(zé)任部門了，搞不掂也不是我的事，客戶驗貨來了就來了，看你們這些部門怎么辦？B。我必須馬上了解可不可以推延驗貨，如果可以的話，馬上通知客戶驗

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