2023工程技術(shù)年終工作總結(jié)（3篇）

第16頁(yè)共16頁(yè)2023?工程技術(shù)?年終工作?總結(jié)本?人___?_，__?__年開(kāi)?始參加工?作學(xué)習(xí)，?便從事建?筑施工活?動(dòng)，__?__年取?得工程師?職稱，_?___年?加入中國(guó)?G-C-?D，__?__年至?____?年主要就?職于__?__公司?和___?_公司，?曾經(jīng)主持?過(guò)的工程?項(xiàng)目有_?___。?____?年___?_月，受?聘于__?__，擔(dān)?任項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人?和項(xiàng)目經(jīng)?理等職務(wù)?，主要主?持過(guò)的工?程項(xiàng)目有?：___?_等項(xiàng)目?，___?_年，開(kāi)?始擔(dān)任_?___公?司董事長(zhǎng)?助理，負(fù)?責(zé)公司下?屬各工程?項(xiàng)目的質(zhì)?量、安全?、合同以?及公司日?常與建筑?施工相關(guān)?的管理工?作學(xué)習(xí)，?指導(dǎo)公司?下屬各項(xiàng)?目質(zhì)量、?安全方面?的技術(shù)內(nèi)?容。現(xiàn)對(duì)?本人幾年?來(lái)的專業(yè)?技術(shù)工作?學(xué)習(xí)作如?下總結(jié)：?一、努?力提高自?身的理論?水平和技?術(shù)素質(zhì)，?刻苦鉆研?專業(yè)技術(shù)?業(yè)務(wù)，做?好本職工?作學(xué)習(xí)?我于__?__年參?加工作學(xué)?習(xí)，從最?基本施工?員做起，?通過(guò)自身?的努力，?擔(dān)任過(guò)質(zhì)?安科長(zhǎng)，?項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人、?項(xiàng)目經(jīng)理?及分公司?經(jīng)理等職?務(wù)，對(duì)待?每一項(xiàng)工?作學(xué)習(xí)任?務(wù)，我都?兢兢業(yè)業(yè)?，一絲不?茍，努力?做好本職?工作學(xué)習(xí)?，同時(shí)也?不斷的學(xué)?習(xí)和充實(shí)?自己，努?力提高自?身的知識(shí)?水平和技?術(shù)素質(zhì)，?對(duì)工作學(xué)?習(xí)中遇到?的各種困?難和問(wèn)題?刻苦專研?，決不放?棄，銳意?進(jìn)取，使?自身的專?業(yè)知識(shí)、?理論水平?和實(shí)踐能?力都得到?了極大的?提高;?____?年，在_?___公?司，我利?用自身扎?實(shí)的專業(yè)?知識(shí)和較?強(qiáng)的實(shí)踐?能力，對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)?的各項(xiàng)技?術(shù)指導(dǎo)文?件、施工?技術(shù)資料?制作、核?查以及管?理方法、?施工質(zhì)量?控制管理?制度、現(xiàn)?場(chǎng)安全控?制管理制?度、人員?生產(chǎn)責(zé)任?制度等一?系列建筑?施工現(xiàn)場(chǎng)?的做法和?制度進(jìn)行?了系統(tǒng)、?全面的整?理和規(guī)范?，使整個(gè)?公司施工?現(xiàn)場(chǎng)管理?體系更加?健全和完?善，為工?程項(xiàng)目的?管理和運(yùn)?行提供了?先進(jìn)、科?學(xué)的管理?方法和手?段，使公?司多項(xiàng)工?程獲得了?____?市“文明?標(biāo)化工地?”和__?__省“?文明標(biāo)化?工地”以?及___?_市“甬?江杯”優(yōu)?質(zhì)工程和?____?省“錢江?杯”優(yōu)質(zhì)?工程，并?多次受到?上級(jí)各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的表?揚(yáng)和贊譽(yù)?;隨著?公司管理?體制改革?的逐步深?入，公司?領(lǐng)導(dǎo)決定?實(shí)行國(guó)際?上先進(jìn)的?質(zhì)量、安?全和職業(yè)?安全健康?管理體系?認(rèn)證，我?作為公司?管理者代?表對(duì)認(rèn)證?工作學(xué)習(xí)?負(fù)責(zé)全面?的組織和?實(shí)施，從?體系文件?編寫(xiě)、初?始狀態(tài)評(píng)?價(jià)、重大?危險(xiǎn)和環(huán)?境因素辨?識(shí)、管理?的制定等?工作學(xué)習(xí)?到最終迎?接評(píng)審小?組的評(píng)審?和考核，?最后圓滿?通過(guò)質(zhì)量?、安全和?職業(yè)安全?健康管理?體系的認(rèn)?證，在整?個(gè)過(guò)程中?，我都精?心安排，?科學(xué)組織?，規(guī)范管?理，為企?業(yè)順利通?過(guò)注冊(cè)認(rèn)?證作出了?突出貢獻(xiàn)?。在參與?建立企業(yè)?質(zhì)量管理?體系、職?業(yè)安全健?康管理體?系和環(huán)境?管理體系?的過(guò)程中?，我個(gè)人?也學(xué)到了?國(guó)際通用?的許多管?理方面的?知識(shí)，同?時(shí)作為三?個(gè)體系的?企業(yè)管理?者代表，?我也時(shí)刻?為三個(gè)管?理體系的?持續(xù)改進(jìn)?做出艱苦?的努力;?在為公?司和項(xiàng)目?部取得各?項(xiàng)榮譽(yù)的?同時(shí)，我?也不斷學(xué)?習(xí)和提高?，專研專?業(yè)知識(shí)，?攻克專業(yè)?難題，我?于___?_年撰寫(xiě)?的《合理?低價(jià)中標(biāo)?初探》論?文在土木?工程施工?專業(yè)雜志?《建筑施?工》上發(fā)?表，__?__年撰?寫(xiě)的《預(yù)?應(yīng)力混凝?土梁板裂?縫控制》?、《__?__中標(biāo)?價(jià)和簽約?合同價(jià)的?探討》和?《建設(shè)工?程索賠初?探》三篇?文章也被?《建筑施?工雜志》?刊載。?二、積極?推廣使用?“四新”?技術(shù)，提?高管理的?先進(jìn)性和?科學(xué)性?在擔(dān)任工?程項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人?和項(xiàng)目經(jīng)?理的工作?學(xué)習(xí)中，?我深入鉆?研，大膽?創(chuàng)新積極?推廣使用?“四新”?技術(shù)和建?筑業(yè)“十?項(xiàng)”新技?術(shù)，本著?經(jīng)濟(jì)、實(shí)?用、先進(jìn)?、可靠的?原則，堅(jiān)?持向科技?要進(jìn)度，?向科技要?質(zhì)量，向?科技要效?益的思想?，提高認(rèn)?識(shí)，抓住?重點(diǎn)，廣?泛采用高?科技含量?的建筑材?料、建筑?技術(shù)和施?工工藝，?以“科學(xué)?技術(shù)是第?一生產(chǎn)力?”為出發(fā)?點(diǎn)，在項(xiàng)?目部中組?織強(qiáng)大的?技術(shù)攻關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)小組?，落實(shí)責(zé)?任，抓住?重點(diǎn)施工?環(huán)節(jié)和施?工工藝，?盡量做到?以點(diǎn)帶面?，使新工?藝、新技?術(shù)的應(yīng)用?得到最大?限度的普?及，密切?與設(shè)計(jì)、?監(jiān)理和建?設(shè)單位配?合，結(jié)合?本人多年?來(lái)的施工?經(jīng)驗(yàn)和工?程實(shí)際情?況，使“?四新”技?術(shù)在工程?中的的推?廣應(yīng)用取?得了巨大?的成功。?在工程中?應(yīng)用的“?四新”技?術(shù)主要有?如下幾項(xiàng)?：1、?HRB4?00級(jí)鋼?筋的應(yīng)用?技術(shù)及粗?直徑鋼筋?直螺紋機(jī)?械連接技?術(shù)目前?，很多工?程為高層?建筑，結(jié)?構(gòu)性能要?求高，鋼?筋用量大?，比如，?在康橋風(fēng)?尚公寓樓?工程施工?過(guò)程中，?我針對(duì)地?下室和主?體結(jié)構(gòu)鋼?筋用量較?大，鋼筋?排布較密?集的部分?，建議采?用HRB?400級(jí)?鋼筋代替?原HRB?335級(jí)?鋼筋，最?后被建設(shè)?的單位和?設(shè)計(jì)單位?采納，大?大減少了?鋼筋的用?量，不僅?減小了鋼?筋的密度?，便于砼?的澆搗和?密實(shí)，而?且HRB?335級(jí)?鋼筋相比?可以節(jié)省?成本__?__%。?同時(shí)采用?粗直徑鋼?筋采用螺?紋機(jī)械連?接技術(shù)，?應(yīng)用符合?國(guó)家規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)的套?筒進(jìn)行連?接，它既?節(jié)省電能?、又節(jié)省?鋼材，而?且可以很?好的解決?HRB4?00級(jí)鋼?筋可焊性?差的問(wèn)題?，不用明?火施工，?施工方法?法簡(jiǎn)便，?接頭質(zhì)量?可靠，對(duì)?主筋的損?害極小;?2、新?型建筑防?水材料和?施工技術(shù)?為了保?證屋面防?水工程的?質(zhì)量，在?屋面防水?施工時(shí)采?用三元乙?丙橡膠防?水卷材，?局部采用?防水涂料?，這種合?成高分子?防水卷材?具有強(qiáng)度?高、延性?大、耐老?化和隔熱?防水效果?好的特點(diǎn)?，并且采?取新型的?施工工藝?，操作簡(jiǎn)?單，質(zhì)量?可靠，表?面平整潔?凈，防水?涂料具有?施工方法?簡(jiǎn)單，可?操作性強(qiáng)?的特點(diǎn)，?特別對(duì)于?細(xì)部、狹?小部位和?防水卷材?施工有困?難的建筑?死角，更?能體現(xiàn)其?容易操作?的特點(diǎn)，?并且防水?涂料本身?厚度較薄?，占用空?間和增加?荷載;?3、深基?坑工程監(jiān)?測(cè)和控制?技術(shù)我?擔(dān)任項(xiàng)目?經(jīng)理的_?___工?程，獲得?“甬江杯?”優(yōu)質(zhì)工?程，該工?程地下室?共二層，?平均深度?____?米多，最?深處接近?____?米，基坑?北側(cè)為環(huán)?城北路，?東面為育?才路，車?流量非常?大，且基?坑距兩條?主干路距?離很近，?對(duì)此我們?編制專項(xiàng)?監(jiān)測(cè)方案?，對(duì)深層?土體位移?、圍梁水?平位移、?支護(hù)結(jié)構(gòu)?沉將、支?撐軸力和?周邊環(huán)境?進(jìn)行監(jiān)測(cè)?，采用測(cè)?斜儀和全?站儀等儀?器進(jìn)行控?制，利用?計(jì)算機(jī)對(duì)?監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)?進(jìn)行處理?，計(jì)算并?繪制出沉?降曲線和?土體變形?曲線，及?時(shí)準(zhǔn)確的?得出監(jiān)測(cè)?結(jié)果，指?導(dǎo)土方開(kāi)?挖和圍護(hù)?結(jié)構(gòu)等的?施工，保?證整個(gè)施?工過(guò)程的?順利進(jìn)行?，利用監(jiān)?測(cè)報(bào)警制?度有效的?避免工程?事故的發(fā)?生，大大?提高了施?工效率;?通過(guò)對(duì)?工程新技?術(shù)、新材?料的應(yīng)用?與推廣，?保證了工?程的施工?質(zhì)量，大?大縮短了?工期，節(jié)?約了成本?，取得了?良好的經(jīng)?濟(jì)效益和?社會(huì)效益?，同時(shí)也?帶動(dòng)了我?公司其他?工程對(duì)新?技術(shù)、新?材料的應(yīng)?用，在科?技創(chuàng)新和?應(yīng)用上起?到了楷模?的作用，?推動(dòng)了整?個(gè)公司科?技發(fā)展的?步伐，今?后，我們?仍將繼續(xù)?堅(jiān)持在科?技應(yīng)用上?不斷創(chuàng)新?，加大對(duì)?新技術(shù)、?新材料、?新工藝和?新設(shè)備的?應(yīng)用，努?力推廣十?項(xiàng)新技術(shù)?，提高項(xiàng)?目的科學(xué)?管理水平?。三、?積極推廣?信息化管?理方法，?用高科技?手段提高?企業(yè)及項(xiàng)?目的經(jīng)濟(jì)?效益在?工程項(xiàng)目?管理工作?學(xué)習(xí)中，?我把微軟?Offi?ce系列?辦公軟件?和Aut?oCAD?系列軟件?成功應(yīng)用?于日常施?工管理工?作學(xué)習(xí)之?中，在不?斷地學(xué)習(xí)?和實(shí)踐中?，努力推?進(jìn)工程管?理資料的?無(wú)紙化管?理，應(yīng)用?Word?完成字處?理工作學(xué)?習(xí)，打印?各種記錄?表格以及?文字材料?;應(yīng)用E?____?cel完?成工程信?息的存儲(chǔ)?和分析處?理，為工?程決策提?供量化依?據(jù);應(yīng)用?Powe?rPoi?nt制作?培訓(xùn)用的?電子幻燈?片，運(yùn)用?現(xiàn)代化的?多媒體形?式，生動(dòng)?、活潑地?講解施工?技術(shù)知識(shí)?和施工構(gòu)?造常識(shí)，?徹底改變?了傳統(tǒng)教?育培訓(xùn)的?方式，使?高科技、?現(xiàn)代化的?技術(shù)手段?真正服務(wù)?于生產(chǎn)和?質(zhì)量管理?;應(yīng)用《?神機(jī)妙算?》預(yù)算軟?件進(jìn)行工?程日常成?本的管理?和控制;?應(yīng)用Au?toCA?D計(jì)算機(jī)?輔助設(shè)計(jì)?繪圖軟件?進(jìn)行日常?圖紙的繪?制和施工?圖紙的分?解交底，?使工程繪?圖變得異?常輕松;?在公司?日常管理?工作學(xué)習(xí)?中，完成?了企業(yè)內(nèi)?部計(jì)算機(jī)?局域網(wǎng)的?建設(shè)，使?各個(gè)科室?的計(jì)算機(jī)?實(shí)現(xiàn)了資?源共享，?除了共享?數(shù)據(jù)以外?，還能夠?共享諸如?打印機(jī)、?掃描儀、?繪圖儀等?硬件設(shè)備?，節(jié)省了?大量寶貴?資金，取?得了良好?的經(jīng)濟(jì)效?益。在公?司財(cái)務(wù)管?理工作學(xué)?習(xí)中，引?進(jìn)先進(jìn)的?財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)?和管理軟?件，實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)管理?的科學(xué)化?。下一步?，公司將?實(shí)現(xiàn)更深?層次的計(jì)?算機(jī)科學(xué)?、通信網(wǎng)?絡(luò)、數(shù)據(jù)?庫(kù)及軟件?工程的應(yīng)?用，如采?用最新的?音頻和數(shù)?字會(huì)議系?統(tǒng)實(shí)現(xiàn)視?頻會(huì)議等?連接手段?。四、?與時(shí)俱進(jìn)?，不斷學(xué)?習(xí)，適應(yīng)?社會(huì)發(fā)展?需要現(xiàn)?代社會(huì)的?發(fā)展日新?月異，知?識(shí)更新十?分迅速，?我們必須?努力學(xué)習(xí)?各種知識(shí)?，不斷提?高自身水?平和綜合?素質(zhì)，才?能適應(yīng)社?會(huì)發(fā)展的?需要，不?被社會(huì)的?發(fā)展所淘?汰，因此?，我利用?一切機(jī)會(huì)?參加各種?培訓(xùn)和技?術(shù)交流活?動(dòng)，使自?己的專業(yè)?技術(shù)水平?和思想始?終保持在?不斷的進(jìn)?步中，在?工程師職?期間，我?獲得了建?筑施工一?級(jí)建造師?和國(guó)家高?級(jí)職業(yè)經(jīng)?理人等資?格;以?上就是我?近幾年專?業(yè)技術(shù)工?作學(xué)習(xí)、?總結(jié)，總?之，過(guò)去?的工作學(xué)?習(xí)中，在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷和同事?們的支持?下，經(jīng)過(guò)?不斷努力?，取得了?一定的成?績(jī)，專業(yè)?知識(shí)和綜?合素質(zhì)也?都有了較?大提高，?個(gè)人評(píng)價(jià)?業(yè)務(wù)水平?已達(dá)到了?高級(jí)工程?師的標(biāo)準(zhǔn)?。但我清?楚地認(rèn)識(shí)?到，在新?的形勢(shì)下?，今后我?還需不斷?地加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)，?尤其是新?技術(shù)、新?理論的學(xué)?習(xí)，勤奮?工作學(xué)習(xí)?，再接再?厲，不斷?的在實(shí)際?工作學(xué)習(xí)?中鍛煉自?己，積累?工作學(xué)習(xí)?經(jīng)驗(yàn)，提?高業(yè)務(wù)能?力和工作?學(xué)習(xí)水平?，為建筑?行業(yè)的發(fā)?展做出自?己新的、?更大的貢?獻(xiàn)!2?023工?程技術(shù)年?終工作總?結(jié)（二）?我于_?___年?____?月份有幸?來(lái)到__?__集團(tuán)?公司質(zhì)檢?技術(shù)部工?作，在這?樣一個(gè)充?滿活力、?團(tuán)結(jié)奮發(fā)?，富有挑?戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)?里，不覺(jué)?已經(jīng)到了?新的一年?。從進(jìn)入?公司的第?一天開(kāi)始?，我就把?自己融入?到___?_集團(tuán)這?個(gè)大家庭?里，深深?地感受著?、理解著?、學(xué)習(xí)著?____?集團(tuán)的企?業(yè)文化。?在近一年?的時(shí)間里?我認(rèn)真做?好本職工?作，保質(zhì)?保量地完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)?工作，不?斷的學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識(shí)?、積累工?程經(jīng)驗(yàn)，?提高自己?思想水平?，緊跟企?業(yè)步伐;?并在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和指導(dǎo)?下，在周?圍同事的?幫助下，?我的工作?逐步走向?正規(guī)熟練?化，我的?思想覺(jué)悟?有了一定?的提升。?在做出了?一些成績(jī)?的同時(shí)，?我也看到?了自身的?不足之處?。我想通?過(guò)這次機(jī)?會(huì)，對(duì)自?己近一年?的工作、?思想進(jìn)行?全面具體?的剖析、?總結(jié)，以?使更好的?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，查找不?足，指導(dǎo)?今后的工?作。我的?總結(jié)匯報(bào)?如下：?一、對(duì)崗?位的認(rèn)識(shí)?___?_年初通?過(guò)公開(kāi)競(jìng)?聘的方式?，很幸運(yùn)?的走上了?自己向往?的同時(shí)也?是與自己?專業(yè)相符?合的，能?夠發(fā)揮自?己特長(zhǎng)的?工作崗位?，所以自?己也十分?珍惜這份?工作，由?于集團(tuán)公?司質(zhì)檢技?術(shù)部代表?著全集團(tuán)?公司施工?技術(shù)的最?高水平，?技術(shù)發(fā)展?的方向，?在施工質(zhì)?量控制方?面處于核?心位置，?肩負(fù)著集?團(tuán)公司所?屬全部在?建項(xiàng)目的?施工質(zhì)量?控制和技?術(shù)指導(dǎo)任?務(wù)，以及?申報(bào)各類?優(yōu)質(zhì)工程?獎(jiǎng)、各類?資質(zhì)的年?審、管理?體系認(rèn)證?、各類技?術(shù)文件的?起草工作?，所以作?為一名質(zhì)?檢技術(shù)部?的成員，?自身必須?具備較高?的技術(shù)水?平和業(yè)務(wù)?能力，還?必須有較?強(qiáng)的溝通?能力和綜?合能力，?我走上這?一崗位就?感到有一?定壓力，?畢竟自己?未具體從?事過(guò)這樣?的工作，?不知從何?入手，與?以前在項(xiàng)?目上的工?作有較大?的區(qū)別，?基于這種?情況，自?己加強(qiáng)了?關(guān)于質(zhì)檢?技術(shù)部工?作程序、?工作方式?、各類法?律法規(guī)、?管理體系?文件、施?工技術(shù)規(guī)?范以及公?司內(nèi)部管?理文件的?學(xué)習(xí)，在?較短的時(shí)?間內(nèi)基本?上掌握了?本職工作?的內(nèi)容，?能夠較順?利的完成?上級(jí)交辦?的工作任?務(wù)。二?、主要的?工作內(nèi)容?___?_年__?__月至?____?年___?_月部門(mén)?經(jīng)理根據(jù)?各分公司?的工程特?點(diǎn)和質(zhì)檢?技術(shù)部人?員的情況?，對(duì)質(zhì)檢?技術(shù)部的?工作進(jìn)行?了任務(wù)分?工、職責(zé)?到人;我?本人主要?負(fù)責(zé)一分?公司的工?作，在_?___月?和___?_月主要?是對(duì)一分?公司開(kāi)工?的一些技?術(shù)文件進(jìn)?行初步審?核和指導(dǎo)?，重點(diǎn)是?對(duì)北一路?橋梁工程?前期的施?工組織總?設(shè)計(jì)、關(guān)?鍵的分部?、分項(xiàng)工?程施工方?案進(jìn)行審?核，組織?相關(guān)人員?開(kāi)展專項(xiàng)?的技術(shù)討?論會(huì)，到?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地?指導(dǎo)等方?式，努力?做到工程?質(zhì)量的事?前控制目?的，同時(shí)?對(duì)集團(tuán)公?司“施工?組織設(shè)計(jì)?編寫(xiě)規(guī)定?”進(jìn)行補(bǔ)?充和完善?，在部門(mén)?經(jīng)理的指?導(dǎo)下，初?步起草了?集團(tuán)公司?“工法編?寫(xiě)管理辦?法”、“?工法編寫(xiě)?實(shí)施細(xì)則?”等工作?。__?__年_?___月?至___?_年__?__月在?集團(tuán)公司?公司領(lǐng)導(dǎo)?和部門(mén)經(jīng)?理安排下?，派我常?駐一分公?司北一路?橋梁工程?項(xiàng)目部，?對(duì)北一路?橋梁工程?實(shí)施全過(guò)?程的質(zhì)量?監(jiān)督和技?術(shù)指導(dǎo)，?北一路橋?梁工程是?集團(tuán)公司?重點(diǎn)建設(shè)?項(xiàng)目，其?工程規(guī)模?、技術(shù)含?量、施工?工藝、質(zhì)?量要求、?工期要求?都是集團(tuán)?公司前所?未有的，?也是為集?團(tuán)公司創(chuàng)?造業(yè)績(jī)、?展示企業(yè)?技術(shù)水平?、增強(qiáng)企?業(yè)核心競(jìng)?爭(zhēng)能力，?擴(kuò)大企業(yè)?知名度和?影響力的?大型工程?。在施工?現(xiàn)場(chǎng)，我?依靠自己?的專業(yè)知?識(shí)和多年?的路橋施?工經(jīng)驗(yàn)，?協(xié)助項(xiàng)目?部編寫(xiě)各?類專項(xiàng)技?術(shù)方案，?參與關(guān)鍵?部位的力?學(xué)計(jì)算和?分析，及?時(shí)處理施?工中出現(xiàn)?的各類技?術(shù)難題，?較好的控?制了該橋?的施工質(zhì)?量，保證?了橋梁施?工的順利?進(jìn)行，工?程從開(kāi)工?到現(xiàn)在未?出較明顯?的質(zhì)量問(wèn)?題，達(dá)到?了預(yù)期目?標(biāo)。_?___年?____?月北一路?橋梁工程?基本停工?后，回到?了科室;?按照集團(tuán)?公司集團(tuán)?公司年度?總目標(biāo)的?要求，今?年，必須?成功申報(bào)?自治區(qū)級(jí)?工法兩項(xiàng)?。年初計(jì)?劃，三部?工法的選?題基本定?在北一路?橋梁工程?，分別為?“菱形掛?籃施工工?法”、“?鉆孔灌注?樁(旋挖?樁)工法?”、“薄?壁高墩翻?模施工工?法”，編?寫(xiě)由項(xiàng)目?部人員來(lái)?完成。由?于北一路?橋梁工程?工法編寫(xiě)?小組的人?員不足等?原因，未?基于這種?情況，集?團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)和部門(mén)?經(jīng)理的安?排，把編?寫(xiě)任務(wù)交?給了我來(lái)?完成，我?本人能夠?得到這樣?重要的任?務(wù)，能夠?得到領(lǐng)導(dǎo)?信任，我?感到非常?的榮幸。?在缺乏?相關(guān)編寫(xiě)?經(jīng)驗(yàn)和編?寫(xiě)時(shí)間倉(cāng)?促的情況?下，搜集?和翻閱了?大量的相?關(guān)資料，?結(jié)合施工?現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)?際情況，?在___?_年__?__月基?本完成了?三部工法?文本部分?的編寫(xiě)任?務(wù)，如今?正在做相?關(guān)申報(bào)工?作，也期?待能夠申?報(bào)成功。?三、提?升思想、?不斷加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)?，拓展知?識(shí)領(lǐng)域?我出身于?農(nóng)民，父?母都接受?過(guò)高中教?育，所以?在家庭背?景和家庭?教育和影?響下我為?人正派，?思想端正?，吃苦耐?勞，我深?知只有知?識(shí)才能很?好的立足?于社會(huì)，?同時(shí)社會(huì)?在變化，?思想也在?變化，如?果不更新?思想就會(huì)?被社會(huì)所?淘汰。?1、良好?的思想作?風(fēng)在工?作態(tài)度上?，我能夠?嚴(yán)格要求?自己，任?勞任怨，?不怕工作?繁鎖，領(lǐng)?導(dǎo)安排的?工作能很?快進(jìn)入狀?態(tài)，執(zhí)行?力較強(qiáng)，?不拖泥帶?水。我求?實(shí)務(wù)真，?工作用事?實(shí)說(shuō)話，?敢于面對(duì)?問(wèn)題;樂(lè)?觀上進(jìn)，?總是和別?人對(duì)比，?找出差距?進(jìn)行改進(jìn)?;保持嚴(yán)?謹(jǐn)認(rèn)真的?態(tài)度，努?力將工作?做到完美?。我遵守?集團(tuán)公司?和部門(mén)的?各項(xiàng)管理?制度，團(tuán)?結(jié)同事，?積極參加?公司組織?的各項(xiàng)活?動(dòng)。我性?格樂(lè)觀開(kāi)?朗，做人?講誠(chéng)信，?對(duì)人熱情?友好，樂(lè)?于交友;?2、結(jié)?合社會(huì)、?集團(tuán)公司?發(fā)展形式?，提升思?想未加?入集團(tuán)公?司以前，?我以前單?位上得心?應(yīng)手，未?感到太多?的壓力，?進(jìn)入公司?近一年來(lái)?，我看到?了自己與?別人的差?距，我看?到了公司?正在處于?穩(wěn)定高速?發(fā)展，公?司即將上?市;企業(yè)?高速發(fā)展?期就需要?有一個(gè)高?水平的隊(duì)?伍，如果?今天不努?力工作，?不跟新觀?念，跟不?上企業(yè)發(fā)?展步伐，?就要被公?司、社會(huì)?所淘汰，?正是張愛(ài)?平董事長(zhǎng)?所講的要?建立一個(gè)?“能上能?下的用人?機(jī)制”。?所以能進(jìn)?入集團(tuán)公?司，這是?我的機(jī)會(huì)?，我要牢?牢的把握?住這個(gè)工?作機(jī)會(huì)，?工作中我?更加勤奮?努力，因?為只有付?出才有回?報(bào);思想?上更加開(kāi)?放，時(shí)時(shí)?刻刻感受?到緊迫的?壓力，要?有憂患意?識(shí)，因?yàn)?只有壓力?才有動(dòng)力?;3、?在工作中?不斷學(xué)習(xí)?在工作?中，我總?把自己看?做為一名?初學(xué)者，?總是把自?己的知識(shí)?水平放在?最初級(jí)階?段，因?yàn)?工作中我?不懂的很?多，有很?多需要我?去學(xué)習(xí)，?去學(xué)習(xí)專?業(yè)技術(shù)、?業(yè)務(wù)能力?，去學(xué)習(xí)?工作方式?，去學(xué)習(xí)?溝通與協(xié)?調(diào)技能，?所以我在?工作中學(xué)?習(xí)，在工?作中提高?，使自己?能適應(yīng)集?團(tuán)公司高?速、多元?化的發(fā)展?的需要。?四、存?在的不足?回顧過(guò)?去近一年?的工作，?自己所取?得的成績(jī)?，除了自?己努力工?作外，更?主要的是?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們關(guān)心?支持的結(jié)?果，但是?這些成績(jī)?離上級(jí)的?要求還有?較大的差?距，還存?在許多不?足。一是?;我本人?來(lái)單位時(shí)?間較短，?需要時(shí)間?去熟悉和?磨合，從?而更好的?去開(kāi)展工?作;二是?;集團(tuán)公?司業(yè)務(wù)范?圍涉及的?知識(shí)面較?廣，所以?自己的許?多方面急?待需要提?高;三是?;在實(shí)際?的工作中?，因受各?種因素的?影響，有?時(shí)不能完?全堅(jiān)持施?工技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)，從而?造個(gè)別分?工程質(zhì)量?不高。?五、下一?步的目標(biāo)?據(jù)部門(mén)?的任務(wù)分?工和集團(tuán)?公司的需?要，認(rèn)真?的去開(kāi)展?每一項(xiàng)工?作，不斷?的學(xué)習(xí)新?的知識(shí)，?提高自身?的業(yè)務(wù)水?平和綜合?能力，在?實(shí)際工作?中，依靠?自己專業(yè)?知識(shí)和工?作經(jīng)驗(yàn)，?對(duì)集團(tuán)公?司承攬的?工程按照?國(guó)家的建?設(shè)法律、?法規(guī)，相?關(guān)工程建?設(shè)強(qiáng)制性?標(biāo)準(zhǔn)和管?理體系文?件，全過(guò)?程、全方?位的進(jìn)行?質(zhì)量監(jiān)督?和技術(shù)指?導(dǎo)，使得?每一項(xiàng)工?程都能高?效、高質(zhì)?量的完成?，努力做?到每項(xiàng)工?程的建設(shè)?讓業(yè)主滿?意，社會(huì)?認(rèn)同的優(yōu)?良工程，?為集團(tuán)公?司貢獻(xiàn)自?己的力量?。20?23工程?技術(shù)年終?工作總結(jié)?（三）?轉(zhuǎn)眼間，?____?年已經(jīng)過(guò)?去，現(xiàn)從?以下幾個(gè)?方面將一?年來(lái)工程?部的工作?情況做一?總結(jié)匯報(bào)?。一、?進(jìn)度控制?按照年?初公司制?定的工程?進(jìn)度要求?，主體工?程應(yīng)在_?___月?底完成，?實(shí)際截止?到年底，?主體工程?全部完成?，砌體工?程完成_?___%?，比原預(yù)?定工期平?均延誤_?___個(gè)?月。工?期延誤的?主要原因?在以下三?個(gè)方面：?1、我?們事先對(duì)?該工程的?難度估計(jì)?不足，合?同工期過(guò)?于緊張。?本工程定?額工期應(yīng)?該在__?__天，?但我們把?工期壓縮?到了__?__天，?這個(gè)工期?只有在理?想化的情?況下才有?可能按計(jì)?劃完成，?但該工程?由于難度?較大，任?何一個(gè)事?先未預(yù)料?到的情況?出現(xiàn)都有?可能造成?工期的延?誤并有可?能產(chǎn)生連?鎖反應(yīng)。?2、我?們事先對(duì)?施工單位?的實(shí)際實(shí)?力估計(jì)不?足。兩家?施工單位?都屬于承?包責(zé)任制?，施工單?位收取承?包人的管?理費(fèi)用，?工程的資?金投入和?管理人員?的配置由?承包人負(fù)?責(zé)，施工?單位不給?承包人任?何資金支?持和人員?支持，同?時(shí)也缺乏?必要的管?理方面的?支持，存?在以包代?管現(xiàn)象。?制約工?期的主要?原因在于?施工單位?的資金和?管理方面?。資金實(shí)?力的不足?導(dǎo)致材料?、設(shè)備經(jīng)?常供應(yīng)不?上，工地?經(jīng)常出現(xiàn)?停工待料?現(xiàn)象，停?工待料又?經(jīng)常造成?施工人員?的流失，?勞動(dòng)力的?嚴(yán)重缺乏?造成了工?程進(jìn)度嚴(yán)?重拖延。?在管理方?面，一方?面管理人?員責(zé)任心?和素質(zhì)達(dá)?不到應(yīng)有?要求，另?一方面由?于勞務(wù)層?分包層次?過(guò)多，工?班分組過(guò)?細(xì)，無(wú)法?形成流水?作業(yè)，導(dǎo)?致項(xiàng)目經(jīng)?理在人員?調(diào)配上存?在困難，?同時(shí)由于?勞務(wù)層層?分包，管?理層次過(guò)?多，上層?管理人員?尤其是項(xiàng)?目經(jīng)理的?管理意圖?無(wú)法在班?組得到及?時(shí)有效的?____?執(zhí)行。另?一方面現(xiàn)?在的民工?也是非常?地不好管?理，經(jīng)常?因?yàn)橐恍?小問(wèn)題和?管理人員?對(duì)著干。?這是導(dǎo)致?工期拖延?的最主要?原因。?3、我們?自身管理?上的問(wèn)題?：工程部?尤其是部?門(mén)經(jīng)理對(duì)?于施工單?位工期的?延誤，雖?然采取了?一系列的?積極措施?，但是力?度不夠，?對(duì)于一些?問(wèn)題的處?理尤其是?施工單位?人員的嚴(yán)?重缺乏和?材料的不?及時(shí)供應(yīng)?缺乏足夠?有效的管?理措施和?應(yīng)變措施?，這也是?導(dǎo)致工期?拖延的一?方面因素?。這些需?要我們大?家尤其是?部門(mén)經(jīng)理?在今后的?工作中努?力學(xué)習(xí)工?程管理知?識(shí)，掌握?更多好的?管理經(jīng)驗(yàn)?和管理辦?法，進(jìn)一?步提高自?己的管理?水平，方?能不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的重?托，為_(kāi)?___房?產(chǎn)的發(fā)展?作出更大?的貢獻(xiàn)。?針對(duì)以?上問(wèn)題的?出現(xiàn)，我?們工程部?全體人員?在總經(jīng)辦?的大力支?持和幫助?下，在資?金上和其?他各方面?采取了一?系列措施?，也取得?了很好的?效果，在?后半年的?施工過(guò)程?中，不僅?遏制住了?工期進(jìn)一?步拖延的?勢(shì)頭，而?且延誤的?工期也在?一步步減?少。二?、質(zhì)量控?制從開(kāi)?工以來(lái)，?工程部始?終堅(jiān)持質(zhì)?量第一的?原則，嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?，到目前?為止，施?工質(zhì)量還?是比較令?人滿意的?，雖然曾?經(jīng)出現(xiàn)過(guò)?一些質(zhì)量?滑坡現(xiàn)象?也都及時(shí)?得到了解?決，保持?了高質(zhì)量?工程的總?體勢(shì)頭，?為創(chuàng)__?__杯打?下了堅(jiān)實(shí)?的基矗目?前經(jīng)過(guò)市?質(zhì)檢站和?省站的多?次檢查，?雖然提出?了一些問(wèn)?題，但對(duì)?我們的總?體工程質(zhì)?量還是給?予了肯定?的。按目?前情況來(lái)?看，我們?的工程通?過(guò)省優(yōu)質(zhì)?主體結(jié)構(gòu)?驗(yàn)收問(wèn)題?不是很大?。三、?造價(jià)控制?在造價(jià)?控制方面?，我們主?要從以下?幾個(gè)方