2023施工員個人年終工作總結模板（3篇）

第11頁共11頁2023?施工員個?人年終工?作總結模?板年度?總結在_?___年?里，我工?區(qū)___?_廣場站?已經(jīng)相繼?完成連續(xù)?墻、冠梁?、支撐梁?、鋪蓋體?系、端頭?加固、多?次交通導?改等諸多?工序。在?____?年新的一?年里將會?迎來基坑?開挖、鋼?支撐架設?、綜合接?地、主體?結構施工?、臨時鋪?蓋板拆除?、附屬結?構施工等?新的工序?。無論對?于工區(qū)還?是個人而?言都將面?臨新的壓?力和挑戰(zhàn)?!對此，?我訂立了?____?年個人工?作計劃，?以便使我?個人能在?新的一年?里有更大?的進步和?成績。?一、工序?管理1?、人員安?排：由于?新的工序?開始及增?加，技術?人員需要?加強，以?保證整個?工區(qū)各種?工作能夠?安全高效?兼管到位?(包括庫?管員、電?工、普工?等各個崗?位工作人?員)。?2、__?__年_?___月?至___?_月基坑?開挖階段?，目前是?基坑初開?挖期人員?、機械設?備、應急?物資都基?本到位，?按照基坑?開挖方案?有條不紊?進行施工?中。這個?階段至關?重要，前?期基坑的?開挖位置?、開挖方?向決定了?后續(xù)的施?工，我工?區(qū)嚴格按?照方案執(zhí)?行，并及?時向領導?匯報現(xiàn)場?的各種情?況。接下?來在基坑?開挖施工?高潮階段?，多臺挖?機相互配?合，我們?將努力保?證各個開?挖面的安?全、快速?的前進，?并及時架?設鋼支撐?、處理鼓?包和侵線?的連續(xù)墻?。在基坑?開挖見底?后，做好?首段驗收?工作，以?保證主體?施工前的?準備工作?。3、?____?年___?_月至_?___月?主體結構?施工，本?階段是本?年的重點?，更是整?個車站施?工的重中?之重，前?期的各個?工作都是?為了主體?結構施工?而展開的?，所以在?這個階段?我工區(qū)更?需要加強?各個環(huán)節(jié)?的管理，?例如綜合?接地、大?隊伍的管?理(人數(shù)?多)、多?處大范圍?的預留孔?洞、大方?量砼澆筑?、大面積?鋼筋綁扎?、大范圍?腳手架和?模板的搭?設，以及?多層次高?頻率的吊?裝作業(yè)，?特別是在?鋪蓋區(qū)的?施工，這?就需要我?們技術人?員要把各?個工作面?盯住、盯?死，學習?梁溪大橋?站的各種?成功經(jīng)驗?，把梁溪?大橋站的?各種失誤?之處引以?為戒，并?對半鋪蓋?區(qū)和全鋪?蓋區(qū)的施?工積極進?行創(chuàng)新，?以保證_?___廣?場站主體?結構施工?的安全、?快速、高?質(zhì)量的完?成。把_?___廣?場站鑄造?成精品工?程。4?、___?_年__?__月至?____?月為車站?回填土、?蓋板拆除?、附屬結?構施工階?段。本階?段主要是?完善整個?車站的施?工，并對?道路進行?恢復，主?要難點就?是交通導?改，場地?的合理規(guī)?劃，安全?、高效的?控制。?二、技術?管理1?、認真審?核圖紙，?確?；?開挖的深?度、砼圍?檁的位置?、鋼支撐?的間距、?格構柱的?加固，組?織大家學?習研究車?站的主體?結構施工?圖、建筑?圖，認真?的進行核?量，并指?定專人進?行專項管?理(鋼筋?、砼)。?2、認?真做各個?工序、各?個工作面?的技術交?底和安全?技術交底?，并請工?程部領導?審核，然?后讓每名?技術人員?了解其負?責的工作?面，加強?對協(xié)作隊?伍的管理?，從而使?現(xiàn)場的每?一名工人?，知道其?工作內(nèi)容?、要求、?安全注意?事項。技?術問題做?到預控在?先，交底?在前，為?工程的施?工質(zhì)量，?安全、進?度奠定基?礎3、?認真開好?現(xiàn)場交班?會，對當?天的工作?進行總結?、對明天?的工作進?行安排，?確保各個?工作面的?銜接。要?求技術人?員和協(xié)作?隊工班長?必須參加?交班會，?要求他們?在和下一?班組交班?時必須要?在現(xiàn)場進?行交接，?并對工作?面的各種?不穩(wěn)定因?素要特別?說明。?三、現(xiàn)場?管理1?、工程質(zhì)?量、安全?控制：按?施工規(guī)范?和設計要?求檢查各?開挖面的?標高、鋼?支撐間距?、鋼筋綁?扎、模板?的安拆、?砼成型養(yǎng)?護、腳手?架搭設等?情況，都?要落實到?人，各工?序、工作?面都有技?術人員盯?看。在現(xiàn)?場檢查中?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?、安全隱?患，要及?時了其解?施工過程?，分析產(chǎn)?生隱患的?根源，協(xié)?調(diào)施工人?員處理問?題，待處?理完畢后?，再進行?檢查驗收?，最終達?到消除質(zhì)?量安全隱?患。2?、工程進?度控制：?抓緊基坑?開挖，促?使各開挖?面向前施?工，保證?材料設備?的供應，?想方設法?使挖掘機?等設備發(fā)?揮其功效?，積極聯(lián)?系出土單?位，讓其?保證出土?量，盡快?早日完成?基坑的開?挖，為車?站主體結?構施工創(chuàng)?造良好局?面。3?、文明施?工：響應?項目部領?導的號召?，努力將?____?廣場站打?造成無錫?文明工地?，在去年?這方面我?工區(qū)做的?不夠，今?年將兩個?場地分成?若干個塊?，由每名?技術人員?責任一塊?，對有場?地達不到?要求的，?就對其負?責人進行?處罰。并?加強對門?衛(wèi)的管理?。4、?人員管理?：由于我?工區(qū)增加?一些新人?，缺乏工?作經(jīng)驗，?所以在接?下來各種?工作展開?的同時，?將會以我?為首的對?資料和規(guī)?范的學習?，工作上?有不懂的?地方及時?向梁溪大?橋站和領?導請教學?習。四?、工程成?本方面的?控制1?、油料控?制：目前?現(xiàn)場已有?多臺挖機?在工作，?首先在加?油方面就?要進行三?檢制(庫?管員、技?術員、司?機)，從?源頭杜絕?浪費。讓?每臺挖機?發(fā)揮其功?效，縮短?運輸距離?和倒運次?數(shù)。2?、鋼筋、?砼等原材?料：涉及?鋼筋半成?品的加工?，要求技?術人員反?復對圖紙?進行核實?，確保半?成品的準?確性、必?要性和實?用性，保?證對鋼筋?原料的合?理利用，?確保不報?廢、不浪?費。涉及?砼使用時?，要求技?術員報一?份計劃使?用量，工?隊報一份?計劃使用?量，采取?雙控制，?留有余量?不夠再補?，從而使?砼用量能?夠得到有?效控制。?3、收?方工作：?仔細查看?合同，確?定收方部?位和內(nèi)容?，會同工?程部領導?、計合部?共同收方?并確認。?做好收方?資料的整?理，并及?時向工程?部領導匯?報收方結?果。做到?收方的及?時性、真?實性和準?確性。?五、個人?想法1?、現(xiàn)場文?明施工加?強管理：?21世紀?國家提倡?和諧、文?明，無錫?市政府要?求我們“?一模、兩?化”，項?目部領導?要求我們?高標準文?明施工，?我工區(qū)堅?決響應號?召，加強?文明施工?管理，增?強文明施?工力量，?對門位進?行高標準?培訓，嚴?格執(zhí)行其?崗位職責?。對協(xié)作?隊伍進行?整訓讓協(xié)?作隊伍必?須達到“?一模、兩?化”標準?。2、?對協(xié)作隊?伍的管理?：技術交?底和安全?技術交底?必須對其?交底到位?，堅決杜?絕反工工?作的出現(xiàn)?。促使協(xié)?作隊伍能?安全、快?速、高質(zhì)?的完成各?種任務。?對其在工?作中產(chǎn)生?的違規(guī)行?為必須嚴?厲打擊。?3、個?人工作改?進：由于?個人工作?經(jīng)驗及知?識的欠缺?，導致之?前在工作?上出現(xiàn)不?少錯誤，?所以需要?改進和學?習的地方?還有很多?，首先要?起到表彰?作用，第?一、多學?習，要時?常學習方?案、改進?方案，以?避免不必?要的損失?。第二?、多學習?，要時常?學習主體?施工圖、?建筑圖等?，以方便?在工作出?現(xiàn)困難時?能想出好?的辦法解?決問題。?第三、?多學習，?要時常學?習各種工?程案例、?工程資料?等，提高?處理意外?事件的能?力，對于?突發(fā)事件?能夠及時?有效的解?決。第?四、多學?習，要時?常學習演?講資料，?要時常看?些娛樂節(jié)?目，從而?加強自己?的溝通能?力，提高?與業(yè)主、?監(jiān)理、領?導的溝通?能力，使?工作能高?效的完成?。明確?自己的發(fā)?展方向,?正確認識?自己,糾?正自己的?缺點.認?真聽取他?人忠懇意?見.更加?勤奮的工?作，刻苦?的學習，?努力提高?文化素質(zhì)?和各種工?作技能，?充分發(fā)揮?自己的能?力,讓自?己真正走?上管理道?路。我也?會向其它?同事學習?，取長補?短，相互?交流好的?工作經(jīng)驗?，共同進?步。征取?更好的工?作成績。?以上是?我的__?__年工?作計劃與?發(fā)展方向?，希望通?過自己的?努力及他?人的協(xié)助?能夠成功?的達成計?劃并突破?，___?_年取得?更好的成?績，全面?提高自己?。20?23施工?員個人年?終工作總?結模板（?二）時?光飛逝,?不知不覺?中又工作?一年.本?人一直在?工程部擔?任施工員?能將項目?部布置的?任務獨立?、有條不?紊的完成?,因此與?部門上下?管理人員?相處融洽?深獲信任?.回憶在?這一年年?的施工員?工作當中?既忙碌著?也收獲著?,總結這?一年來工?作中的經(jīng)?驗、教訓?，有利于?在以后的?工作中揚?長避短更?好的做好?技術管理?工作。?作為一名?技術人員?，我將工?作定位為?協(xié)助好技?術負責人?的工作和?不斷的自?我學習充?實，在參?與建設的?工程中，?在完成路?基施工填?筑同時，?還協(xié)助技?術負責人?編制施工?方案、技?術交底，?并負責工?程技術資?料的指導?與編制，?和同事一?起進行現(xiàn)?場質(zhì)量檢?查，以及?協(xié)助安全?員落實、?督促、檢?查施工現(xiàn)?場安全工?作?？σ?項目在工?程施工過?程中，我?一直以積?極的心態(tài)?認真地對?待自己的?工作，在?從事的各?項工作中?，都能盡?職盡責，?以求圓滿?的完成工?作任務。?“不要急?于出成績?，埋下頭?來干工作?”，是我?的工作格?言，提醒?自己不要?好高騖遠?，而要腳?踏實地，?多干實事?，在實踐?中檢驗自?己的知識?并獲得施?工現(xiàn)場的?經(jīng)驗累積?。施工?現(xiàn)場工作?更使我深?深明白，?在學校學?習的東西?和自己翻?看規(guī)范、?規(guī)程死記?硬背的知?識遠不如?實際經(jīng)歷?過的記得?牢固，而?且好多學?問更是書?本里學不?來的，完?全是憑自?己的另?外，拿技?術交底工?作來說，?并不是簡?單的把交?底寫完交?給勞務施?工隊簽字?就完成工?作了。而?是在書面?交底工作?完成后，?還要在工?人的實際?施工過程?中跟蹤、?檢查，發(fā)?現(xiàn)未按或?未完全按?技術交底?施工的工?人，要耐?心的給予?講解和指?導，這樣?才能使分?部分項工?程做到位?，避免返?工，在保?證施工進?度的同時?也保證了?工程質(zhì)量?。工程?施工中，?安全更是?不容忽視?的主要環(huán)?節(jié)，根據(jù)?幾年的工?地實際經(jīng)?驗簡單談?談安全方?面。最重?要的就是?樹立安全?意識，首?先在項目?部管理人?員心中必?須有強烈?的安全意?識和責任?感，只有?項目部管?理人員從?心底認識?到安全的?重要性，?才能用心?做好這項?工作。如?果項目部?管理人員?抱著僥幸?的心理?去做這項?工作，那?在工程安?全施工方?面是致命?的隱患。?所以項目?部管理人?員必須將?安全工作?從心底認?識并付諸?實施。對?于勞務隊?，首先要?做的就是?在工人進?場以后要?安排一次?安全教育?培訓，同?時要對勞?務施工隊?進行安全?技術交底?。這些工?作都做好?后，就是?具體實施?，項目部?管理人員?要經(jīng)常檢?查施工現(xiàn)?場的安全?工作，爭?取將安全?隱患在萌?芽狀態(tài)時?就徹底消?滅掉。在?安全方面?特別注意?的就是架?體支撐、?工人自身?攜帶或佩?戴的安全?設施等。?要時刻督?促和檢查?工人必須?佩戴安全?設施后才?允許進入?施工現(xiàn)場?進行工作?，架體支?撐在搭設?過程中，?必須進行?嚴格的檢?查，要求?施工班組?嚴格按照?施工規(guī)范?或規(guī)程進?行搭設施?工，要做?到無任何?安全隱患?，通過相?關部門驗?收后可以?進行下一?步的工序?施工。?這一年來?的工程施?工工作，?使得自己?的專業(yè)知?識得到了?長進和加?深，工作?能力，包?括組織協(xié)?調(diào)能力、?管理能力?和應變能?力都得到?了很大的?提高，更?重要的是?獲得了寶?貴的工作?經(jīng)驗的積?累。這一?年來的工?作表現(xiàn)也?得到了項?目部領導?和同事們?的認可。?總之，?在今后的?工作中，?我將以百?倍的熱情?迎接新的?挑戰(zhàn)，在?學習中進?步和成熟?起來，不?斷地鞭策?自己并充?實能量，?提高自身?素質(zhì)與業(yè)?務水平，?以適應時?代和企業(yè)?的發(fā)展，?與公司共?同進步、?共同成長?。為中鐵?十一局的?發(fā)展貢獻?自己的力?量。2?023施?工員個人?年終工作?總結模板?（三）?____?年___?_月畢業(yè)?到公司,?長期派駐?在一個窗?口城市,?我們公司?主營地鐵?土建施工?,擁有盾?構等設備?。隨著?公司業(yè)務?增多,人?員比較緊?張,所以?工作比較?繁重,而?且我們公?司工資較?低,老有?人跳槽,?比如前年?招聘的大?學生據(jù)我?所知走掉?了___?_%,有?些人還很?有前途的?樣子。主?要原因我?總結為：?1、工?作沒有固?定工作地?點,很辛?苦。今天?在北京,?說不定明?天在廣州?,一年與?家人見面?的機會最?多一次,?即一個月?探親假。?針對這種?情況,我?曾經(jīng)講了?一個笑話?說“我可?能找不到?老婆也不?敢找老婆?,如果生?了孩子說?不定還要?作個親子?鑒定”,?很悲哀的?,因為長?期兩地分?居的話,?一年不見?面,__?__都難?說這種東?西能控制?,而且這?樣要求人?家也沒有?人性;?2、工資?太低。按?理說,如?果企業(yè)是?這種性質(zhì)?,缺了某?些方面總?應該在另?外的地方?補起來吧?,我們公?司就不是?這樣,四?處漂泊也?就算了,?工資還很?低,在這?個物質(zhì)社?會基本無?法立足,?屬于人人?看見都給?你白眼那?種。這?種情況下?稍微好點?的人才,?暫時還沒?有看見前?途的,鬼?才相信他?不會跑,?畢竟領導?是少數(shù)。?說了這么?多說下我?的工資和?開支情況?吧,工作?兩年半了?,一直在?一個項目?部,沒有?調(diào)動過?每月拿到?手350?0-40?00,這?其中包括?生產(chǎn)獎金?。因為我?們管著好?多掛靠的?項目,就?是大包那?種,偶爾?可能有點?獎金,_?___元?左右,但?次數(shù)很有?限。逢年?過節(jié)可能?有分包老?板送點錢?,有時是?購物卡有?時是現(xiàn)金?,不多,?整年下來?估計在3?000-?4000?左右。照?這樣算下?來,撐死?5w/年?。(這是?現(xiàn)在的情?況,剛來?可不是這?樣,估計?那時2-?3w/年?吧)我?沒有結婚?,沒有房?子,父母?還能自給?自足,最?多在過年?和他們生?日時寄點?錢,但也?不多,1?000-?____?。每月?生活費3?00,我?們在食堂?吃,食堂?的水電氣?和廚師工?資都是單?位掏,我?們自己出?米面菜錢?。坐車一?般項目部?給派車,?如果哪天?幾個司機?都很忙的?話就自己?打車,一?個月下來?可能會發(fā)?生交通費?____?元左右,?當然是公?司給報銷?,因為我?沒有女朋?友,所以?自己坐車?辦事都很?少的,坐?車就肯定?是給公司?辦事。?牙膏牙刷?洗衣粉洗?發(fā)水沐浴?露等日常?用品等于?是公司給?買的,因?為每個月?有勞保用?品發(fā),但?我們一般?都不發(fā),?自