包裝車間工人年終工作總結(jié)（3篇）

第9頁共9頁包裝車間?工人年終?工作總結(jié)?___?_年即將?到來，我?們將繼續(xù)?認(rèn)真__?__公司?有關(guān)指示?要求，認(rèn)?真總結(jié)_?___年?的工作經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)?，創(chuàng)新工?作方法，?爭取投入?更多的人?力和技術(shù)?，扎扎實(shí)?實(shí)地把節(jié)?能降耗工?作做精做?細(xì)。_?___年?度產(chǎn)值目?標(biāo)___?_億只劃?分到包裝?部每月的?生產(chǎn)目標(biāo)?____?。圍繞?____?年包裝部?每月的生?產(chǎn)目標(biāo)，?包裝部主?要有以下?幾大項(xiàng)工?作要做：?一、開?源節(jié)流，?降本增效?節(jié)能降?耗是公司?長期發(fā)展?的重要工?作，節(jié)能?降耗就意?味著增效?，只有增?效我們的?企業(yè)才會?有更美好?的明天。?____?年我們將?在以下幾?方面開展?工作，以?進(jìn)一步降?低原輔材?料和能源?消耗，為?公司節(jié)省?每一分錢?。1)?合理安排?人員，對?現(xiàn)有的崗?位人員進(jìn)?行梳理，?以產(chǎn)定員?，盡量減?少公司的?勞動力成?本；①?按___?_年度產(chǎn)?值目標(biāo)_?___億?算，機(jī)包?包裝機(jī)現(xiàn)?有___?_臺單排?機(jī)、__?__臺雙?排機(jī)、_?___臺?三排機(jī)，?按計(jì)劃機(jī)?器全部排?滿每班需?要___?_人，三?班共計(jì)_?___人?，機(jī)包現(xiàn)?有員工_?___人?，還需增?補(bǔ)員工_?___人?；②盒?包按照_?___年?度產(chǎn)值目?標(biāo)___?_億只劃?分到盒包?每月的成?品入庫需?要增補(bǔ)員?工___?_人；?③結(jié)合機(jī)?包、盒包?共需增加?員工__?__人，?才能保證?年度目標(biāo)?順利完成?。2)?合理安排?工作時間?，盡量連?續(xù)生產(chǎn)，?避免能源?浪費(fèi)，合?理安排用?電時間，?用電量大?的設(shè)備盡?量在晚上?開啟，并?在生產(chǎn)間?隙關(guān)閉水?電氣，節(jié)?約每一度?能源；?3)對原?輔材料進(jìn)?行精細(xì)管?理，杜絕?浪費(fèi)現(xiàn)象?的發(fā)生，?將原輔材?料的消耗?控制在_?___%?之內(nèi)；?4)將消?耗與員工?的收益掛?鉤，有獎?有罰。?二、提高?員工的質(zhì)?量意識，?加大質(zhì)量?管理力度?，提高成?品一次合?格率應(yīng)?對機(jī)包在?質(zhì)量管理?上存在的?一系列問?題，我們?將在__?__年采?取以下措?施來保證?產(chǎn)品質(zhì)量?，提高成?品一次合?格率。?1)加強(qiáng)?生產(chǎn)操作?人員質(zhì)量?培訓(xùn)，強(qiáng)?化員工質(zhì)?量意識。?我們將與?質(zhì)檢部門?合作，對?操作員進(jìn)?行定期的?培訓(xùn)，使?員工了解?質(zhì)量工作?的重要性?，并對I?SO13?485質(zhì)?量管理體?系有深刻?的認(rèn)識，?且在平時?生產(chǎn)現(xiàn)場?中對員工?的質(zhì)量意?識不斷強(qiáng)?化，使其?熟知本工?位可能產(chǎn)?生的質(zhì)量?問題和避?免方法。?2)加?強(qiáng)領(lǐng)班的?質(zhì)量巡檢?工作，避?免重大質(zhì)?量事故的?發(fā)生，并?要求其對?當(dāng)班質(zhì)量?情況記錄?在案，使?我們有跡?可循，便?于質(zhì)量管?理與研究?。(漏氣?、無油)?3)建?立合理的?獎懲制度?，在考核?機(jī)制中加?入質(zhì)量考?核，與員?工的收入?掛鉤，獎?優(yōu)罰劣。?通過以上?措施保證?全年產(chǎn)品?一次合格?率達(dá)到_?___%?以上。?三、加強(qiáng)?設(shè)備管理?在設(shè)備?部曹工、?張工的領(lǐng)?導(dǎo)下，針?對車間設(shè)?備管理現(xiàn)?狀，制定?辦法加強(qiáng)?設(shè)備保養(yǎng)?及管理，?不斷提高?設(shè)備保養(yǎng)?技能，有?力的保證?了生產(chǎn)效?率的提高?和產(chǎn)品質(zhì)?量的穩(wěn)定?：1)?制訂設(shè)備?保養(yǎng)及管?理辦法：?對設(shè)備的?日保、周?保、月保?制度化，?定期檢查?，實(shí)施各?種激勵手?段，引導(dǎo)?員工運(yùn)用?正確的方?法進(jìn)行設(shè)?備保養(yǎng)。?2)要?加強(qiáng)設(shè)備?保養(yǎng)技能?交流、培?訓(xùn)，定期?召開設(shè)備?管理會議?：主要是?糾正不良?設(shè)備使用?和保養(yǎng)行?為，交流?工作技能?。上述措?施有效的?保證了設(shè)?備的高效?、穩(wěn)定運(yùn)?轉(zhuǎn)，為按?時保質(zhì)交?貨提供了?強(qiáng)有力的?支持。?四、加強(qiáng)?現(xiàn)場管理?。推進(jìn)?6S管理?制度在_?___年?初包裝部?新廠房搬?遷后，我?們將進(jìn)一?步加強(qiáng)生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理，對生?產(chǎn)計(jì)劃，?人員、設(shè)?備、物料?調(diào)配等不?斷優(yōu)化，?新廠房的?規(guī)劃按照?生產(chǎn)流程?的最優(yōu)化?進(jìn)行設(shè)計(jì)?，區(qū)域進(jìn)?行責(zé)任劃?分，保持?生產(chǎn)現(xiàn)場?的整潔有?序，推進(jìn)?標(biāo)準(zhǔn)化生?產(chǎn)，推進(jìn)?6S管理?制度，力?爭在__?__年生?產(chǎn)管理工?作不斷提?高，走上?新臺階。?五、不?斷加強(qiáng)安?全管理工?作我們?將在認(rèn)真?吸取事故?教訓(xùn)的基?礎(chǔ)上，把?安全生產(chǎn)?作為公司?管理工作?的重中之?重來抓，?采取多種?措施保障?安全生產(chǎn)?無事故。?1)堅(jiān)?持開展安?全培訓(xùn)工?作。將安?全用電、?各工種及?設(shè)備的操?作規(guī)程和?應(yīng)急搶救?知識作為?培訓(xùn)重點(diǎn)?，不斷強(qiáng)?化意識安?全；2?)突出安?全重點(diǎn)，?抓好安全?薄弱環(huán)節(jié)?的有效監(jiān)?控。加強(qiáng)?中夜班現(xiàn)?場管理，?堅(jiān)持車間?管理人員?跟班作業(yè)?；3)?堅(jiān)持安全?常規(guī)管理?，對安全?工作常抓?不懈。健?全車間安?全生產(chǎn)會?議、巡回?檢查、設(shè)?備檢修、?交接班等?記錄，將?整個生產(chǎn)?過程記錄?在案，便?于分析查?找問題。?最后，?要力所能?及地幫助?、關(guān)心所?有包裝車?間工作人?員，解決?員工的實(shí)?際困難，?以確保包?裝部員工?隊(duì)伍的穩(wěn)?定，創(chuàng)造?一個和諧?工作的氣?氛，促進(jìn)?工作計(jì)劃?目標(biāo)的全?面實(shí)現(xiàn)。?包裝車?間工人年?終工作總?結(jié)（二）?___?_年即將?過去，就?要迎來充?滿希望的?____?，在這年?終之際，?作為一名?包裝車間?的普通工?人，我在?各位領(lǐng)導(dǎo)?及同事們?的關(guān)心與?幫助下圓?滿的完成?了各項(xiàng)工?作，在思?想覺悟方?面有了更?進(jìn)一步的?提高，新?的一年即?將到來了?，回顧今?年來的本?人工作情?況，現(xiàn)簡?述如下：?一、加?強(qiáng)管理制?度，提高?班組文化?由于本?班組人員?流動率較?高，人員?管理也相?應(yīng)有所困?難。針對?性格脾性?不一的員?工采用相?對應(yīng)較有?效的管理?方法。員?工的積極?性明顯提?高。工作?中我們非?常注重相?互之間的?交流，使?整個團(tuán)隊(duì)?阿凝聚成?一個整體?。二、?產(chǎn)品的質(zhì)?量作為?生產(chǎn)的后?道工序，?是把住質(zhì)?量的最后?一道關(guān)卡?，有異常?及時通知?修理車間?及分廠檢?驗(yàn)，避免?更多的不?良品從我?們手中流?向客戶。?三、現(xiàn)?場的5S?，持續(xù)改?善車間?是我們每?天的工作?環(huán)境，我?們有義務(wù)?有責(zé)任保?持車間的?整潔、干?凈。但是?我們還是?有一些細(xì)?節(jié)被忽略?，我有不?可推卸的?責(zé)任，沒?有真正做?到讓每一?個員工意?識到5S?的重要性?。四、?安全生產(chǎn)?包裝車?間會接觸?到一些油?漆和稀料?，所以安?全培訓(xùn)是?不可免的?，對與新?員工會詳?細(xì)講解，?工作中也?時常督導(dǎo)?。也會以?發(fā)生在我?們身邊的?一些安全?事故個例?時刻為大?家敲響警?鐘。五?、工作中?的不足?盡管在短?短一年的?時間里，?我部門做?了大量具?體工作，?取得了小?小的成績?，但深知?距離工作?要求還存?在差距。?1.為?人處事方?面工作?中難免與?不同的人?接觸，往?往會引起?一些不必?要的誤會?與爭吵，?溝通時候?沒有注意?自己說話?的語氣而?引發(fā)一些?小沖突。?我要自我?檢討同時?進(jìn)自我改?善。2?.執(zhí)行力?方面工?作當(dāng)中，?上級下達(dá)?的命令有?時沒能很?好的完成?，還為此?找理由，?我知道結(jié)?果達(dá)不到?上級領(lǐng)導(dǎo)?的要求，?就是我們?不夠努力?，在今后?的工作中?我會更加?努力將上?級下達(dá)的?工作落實(shí)?到位。?3.質(zhì)量?方面到?目前為止?我們?nèi)匀?不定時的?會接到客?戶的投訴?，這是我?們?nèi)藛T的?問題，在?人員的標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?上還有待?改善，因?此，在今?后的工作?當(dāng)中我會?加強(qiáng)監(jiān)督?，更進(jìn)一?步的提高?員工的責(zé)?任心。?4、嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?車間在生?產(chǎn)過程中?各班組對?自己的產(chǎn)?品負(fù)有主?人翁的責(zé)?任感，對?產(chǎn)品的質(zhì)?量有高度?的認(rèn)識。?本著對消?費(fèi)者負(fù)責(zé)?和對公司?利益負(fù)責(zé)?的精神，?嚴(yán)格按生?產(chǎn)工藝要?求嚴(yán)格把?好質(zhì)量關(guān)?，不管是?誰都要為?自己所包?裝的成品?負(fù)責(zé)，配?合檢驗(yàn)員?層層把關(guān)?，有效的?杜絕不合?格的產(chǎn)品?流入下道?工序，保?證了產(chǎn)品?質(zhì)量，降?低了生產(chǎn)?成本，提?高了產(chǎn)品?的市場競?爭力。?六、今后?的努力方?向1、?加強(qiáng)5S?的管理，?認(rèn)真落實(shí)?到個人。?2、加?強(qiáng)自我改?善，努力?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識和相?關(guān)知識。?3、認(rèn)?真落實(shí)上?級下達(dá)的?每一項(xiàng)工?作任務(wù)。?4、嚴(yán)?抓生產(chǎn)線?的紀(jì)律以?及產(chǎn)品的?質(zhì)量。?今后我們?會積極響?應(yīng)公司的?號召，努?力完成車?間安排的?各項(xiàng)任務(wù)?，高度重?視每一個?工作細(xì)節(jié)?，圓滿完?成車間交?予的每一?個工作任?務(wù)，在自?己的業(yè)務(wù)?范圍內(nèi)扎?實(shí)工作、?銳意進(jìn)取?，為公司?的發(fā)展做?出新的、?更大的貢?獻(xiàn)。包?裝車間工?人年終工?作總結(jié)（?三）時?光荏苒，?____?年一眨眼?又過去了?，回首過?去的這一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千，在?平常的工?作中，深?諳到工作?技能及知?識的重要?性，還有?一點(diǎn)相對?較為主要?就是關(guān)系?，正如史?丹福研究?中心所研?究的結(jié)論?：你賺的?錢___?_%來自?知識，8?7.5來?自關(guān)系。?一、在?工作上?圍繞公司?的逐步實(shí)?行半動化?/自動化?高效率的?生產(chǎn)模式?發(fā)展，以?客為先，?優(yōu)質(zhì)高效?，持續(xù)改?善為中心?工作，按?照相關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)以?律己，較?好的完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)，這?一年來主?要工作表?現(xiàn)如下：?1、提?高自身綜?合素質(zhì)，?通過虛心?地向相關(guān)?同事請教?學(xué)習(xí)，已?能基本運(yùn)?用aut?ocad?繪圖軟件?，設(shè)計(jì)各?種生產(chǎn)輔?助夾具，?以及通過?上級領(lǐng)導(dǎo)?的教導(dǎo)，?基本能將?fmea?、控制計(jì)?劃的知識?運(yùn)用到實(shí)?際生產(chǎn)工?作中；?2、在負(fù)?責(zé)生產(chǎn)一?車間的相?關(guān)生產(chǎn)事?務(wù)中，能?及時地完?成各項(xiàng)生?產(chǎn)工作任?務(wù)，以及?解決生產(chǎn)?異常問題?，保證生?產(chǎn)的產(chǎn)品?出貨期，?從未發(fā)生?過質(zhì)量事?故以及生?產(chǎn)投訴事?項(xiàng)，當(dāng)然?，生產(chǎn)上?一些細(xì)節(jié)?問題不滿?情緒總是?會有發(fā)生?的；3?、積極配?合pe組?人員調(diào)動?，在一車?間pe人?員的頻繁?調(diào)動與流?失中，自?認(rèn)為很好?地完成傳?幫帶作用?，使其能?快速適應(yīng)?相關(guān)工作?；4、?至于日常?的工作態(tài)?度，本人?自認(rèn)為尚?屬可以，?雖處于不?良的致豐?大環(huán)境中?，但尚未?至于與人?同流合污?。5、?一車間的?跟拉方式?已由過去?的跟產(chǎn)品?方式轉(zhuǎn)變?為現(xiàn)時的?真正意義?上的跟拉?方式，工?作效率與?工作主動?性有所提?高，生產(chǎn)?與品管投?訴率有所?降低(雖?然pe人?員只有_?___人?)，pe?人員由過?去___?_人削減?為現(xiàn)時_?___人?，在提高?工作效率?的同時亦?為公司節(jié)?約輸出成?本，沿著?公司的既?定目標(biāo)＂?精英制，?縮減人員?提高效率?“方向發(fā)?展。二?、工作中?的不足與?改正措施?以及今后?的努力方?向：1?、這一年?來，雖然?能及時完?成各項(xiàng)工?作，但也?存在一些?不足，在?一些細(xì)節(jié)?工作中，?不夠主動?，生產(chǎn)產(chǎn)?品的產(chǎn)能?未能有效?地在改善?中得到質(zhì)?的提升，?以及個別?pe人員?的紀(jì)律未?得到有效?的控制，?總之，這?一大半年?來，做了?一定的工?作，但距?離上級領(lǐng)?導(dǎo)的要求?還有不少?的差距；?2、不?定時地對?生產(chǎn)現(xiàn)場?進(jìn)行流程?優(yōu)化分析?，以尋求?工藝流程?及生產(chǎn)效?率的改善?，以使產(chǎn)?品效率得?到有效的?提升；由?於上半年?一車間人?員頻繁調(diào)?動與流失?，一度處?于動蕩之?中，但隨?著人員的?穩(wěn)定及工?作技能的?提升，工?作效率亦?在不斷地?提高；?3、就目?前一車間?而言，空?間比較窄?小，生產(chǎn)?的品種不?多，而且?相對而言?比較簡單?一些，但?仍然有很?多工作需?要去做，?在日后工?作中，將?會逐步對?生產(chǎn)中的?產(chǎn)品進(jìn)行?流程合理?優(yōu)化，對?一些殘舊?的夾具進(jìn)?行更新，?以求做到?持續(xù)改善?，提高生?產(chǎn)效率。?4、對?于工作心?態(tài)及紀(jì)