2023生產(chǎn)管理崗年終總結(jié)范本（3篇）

第9頁共9頁2023?生產(chǎn)管理?崗年終總?結(jié)范本?時光似水?，光陰如?梭，在繁?忙充實的?工作中，?送走了豐?收的__?__。?回顧過去?的一年，?本人在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指示?下，主要?從事車間?生產(chǎn)一線?的管理工?作。一年?來，我盡?職盡責做?了各項工?作，工作?技能、管?理潛力得?到進一步?提升，我?十分珍惜?公司給了?我發(fā)揮作?用的平臺?和機會。?具體總結(jié)?如下：?一、工作?計劃細，?部門協(xié)作?強。在?從事車間?生產(chǎn)一線?的管理工?作中，我?在公司董?事會領(lǐng)導(dǎo)?和部門經(jīng)?理的支持?下，在工?作開展前?，仔細研?究工作各?環(huán)節(jié)，制?定了各項?工作的計?劃目標、?工作步驟?，確保在?工作中，?能做到忙?而不亂，?緊張而又?有秩序。?與各班組?帶班長之?間能很好?地溝通協(xié)?調(diào)，集合?中層管理?人員的力?量，更好?地協(xié)調(diào)管?理生產(chǎn)，?抓住環(huán)節(jié)?，明確員?工的工作?職責，從?而提高工?作效率。?車間生產(chǎn)?全年完成?四件套產(chǎn)?品數(shù)量達?9748?44套，?配五件套?2633?8套，毯?子與窗簾?3360?0條。這?些業(yè)績的?取得，與?公司高層?的正確指?引是分不?開的，與?公司各部?門的管理?人員的通?力合作也?是分不開?的。二?、管理人?性化，團?隊創(chuàng)和諧?。在生?產(chǎn)管理中?，我們接?觸到的更?多的是來?自各方的?員工，由?于文化背?景、社會?閱歷等因?素影響，?員工素質(zhì)?高低不一?，工作生?活中，磨?擦在所難?免，這給?我們管理?帶來必須?的難度，?我深知，?要切實搞?好工作，?務(wù)必堅持?一手抓生?產(chǎn)，一手?抓思想。?在平時的?工作中，?我十分關(guān)?注員工的?思想，與?普通員工?打成一片?，不卑不?亢，直面?員工們的?工作、生?活動態(tài)，?與各班組?的負責人?常交流溝?通狀況，?及時關(guān)心?員工的疾?苦與困惑?，給員工?實實在在?的幫忙和?指點，幫?忙員工樹?立正確的?人生觀，?明示為人?處世的道?理，只有?付出，才?有回報，?調(diào)整心態(tài)?，提升員?工的工作?熱誠。在?工作中，?我注意自?我表率，?要求員工?做到的，?我和其他?管理人員?一樣，首?先從自我?做起，從?不擅自遲?到或早退?，或在工?作場所做?與工作不?相關(guān)的事?。誠懇對?待每一位?同事，不?偏心眼，?公正無私?，以理服?人，讓員?工們明白?：公司與?員工的利?益是一致?的!我在?工作中注?重講信譽?，對領(lǐng)導(dǎo)?、對員工?答應(yīng)的事?情我堅定?去做，不?能做的不?輕易許諾?，理解的?事情不論?多難都要?想法完成?。因此，?盡管我們?生產(chǎn)管理?嚴格，但?獎懲公正?合理，員?工們在心?理上是折?服的。?一年來，?我們在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?英明指導(dǎo)?下，啟用?了多項獎?勵措施，?參與并豐?富職工業(yè)?余生活，?建立了同?事之間的?友愛關(guān)系?，使職工?漸漸感到?公司這個?大家庭的?溫暖，和?諧融洽的?團隊氛圍?已在逐步?構(gòu)成。我?們的目標?是：領(lǐng)導(dǎo)?對員工有?關(guān)心，員?工之間有?愛心，團?隊合作有?決心，大?家對收入?有信心!?三、學?習無止境?，提升我?做起回?顧過去，?我們盡管?取得了不?少成績，?但也看到?一些存在?的問題。?員工的素?質(zhì)有高低?，時有打?罵現(xiàn)象出?現(xiàn)，我們?在管理中?，要使員?工的思想?教育常規(guī)?化，盡量?防患于未?然;生產(chǎn)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量時有?不穩(wěn)定狀?況出現(xiàn)，?亟需完善?每道工藝?流程的規(guī)?范培訓、?督查監(jiān)理?等機制;?生產(chǎn)工藝?上，要不?斷學習新?事物，動?腦筋采取?更科學的?方法，改?善生產(chǎn)流?程，節(jié)約?開支;在?如何穩(wěn)定?員工隊伍?這方面，?要用心配?合領(lǐng)導(dǎo)，?提出合理?化的策略?，力求進?一步提升?公司的凝?聚力。學?習無止境?，提升我?做起，我?相信，只?有認識分?析存在的?問題，才?能更好的?解決問題?。在新的?一年里，?我愿在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?嚴格要求?自己，持?續(xù)一顆用?心的心態(tài)?，與公司?上下齊心?協(xié)力，為?公司發(fā)展?狀大作貢?獻。2?023生?產(chǎn)管理崗?年終總結(jié)?范本（二?）時光?荏苒，_?___年?度轉(zhuǎn)瞬之?間又到了?歲末。?回顧過去?一年的工?作歷程，?在公司及?各位領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和支持?下，我們?鍋爐車間?全體員工?齊心協(xié)力?，奮勇拼?搏，圓滿?的完成了?公司及領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項運行?工作。實?現(xiàn)了日常?運行指標?完成率_?___%?，日常檢?修工作完?成率__?__%，?為公司的?奮斗目標?做出了顯?著的貢獻?。在即?將過去的?一年里，?我們主要?對以下幾?個方面的?工作進行?總結(jié)：?一、安全?方面我?們鍋爐車?間人員除?了嚴格遵?守公司的?各項規(guī)章?制度，并?且用心開?展安全教?育，始終?堅持“安?全第一，?預(yù)防為主?”的方針?，搞好員?工的安全?知識培訓?。在安全?生產(chǎn)方面?做到了以?下幾點：?第一，?從思想上?認識到安?全生產(chǎn)的?重要性;?第二，?提高運行?/檢修技?術(shù)潛力，?熟悉各種?設(shè)備的安?全操作規(guī)?程;第?三，發(fā)揚?良好的團?結(jié)協(xié)作和?相互監(jiān)督?的精神。?所以只有?端正了自?己的思想?作風，樹?立起了“?安全重于?泰山”的?職責意識?，熟練掌?握了安全?專業(yè)知識?。我們才?能做好各?方面的安?全防范措?施。二?、生產(chǎn)方?面運行?工作：我?們鍋爐運?行班組堅?定的實行?崗位負責?制，不斷?強調(diào)運行?人員加強?職責心，?認真__?__各項?既定的規(guī)?章制度，?嚴格執(zhí)行?交接班制?度，設(shè)備?巡視檢查?制度，進?一步開展?了每周一?次的班長?碰頭會，?加強班組?與班組之?間、班長?與班長之?間對一周?內(nèi)設(shè)備運?行狀況及?分析心得?的交流互?補，并將?電廠生產(chǎn)?會議及班?長碰頭會?的資料有?效落實。?不斷督促?員工加強?對工作環(huán)?境及設(shè)備?衛(wèi)生狀況?的重視。?在保證機?組安全穩(wěn)?定運行的?前提下，?努力解決?“跑、冒?、滴、漏?”問題，?保證設(shè)備?及運行人?員處于健?康的生產(chǎn)?工作環(huán)境?之中。?____?年，鍋爐?累計產(chǎn)汽?量萬噸，?耗水量萬?噸，汽水?比，耗煤?量累計萬?噸，煤汽?比，生物?質(zhì)量累計?噸。鍋爐?累計運行?____?小時;2?#鍋爐累?計運行_?___小?時;3#?鍋爐累計?運行__?__小時?。__?__年，?車間完成?了年初制?訂的對1?#、2#?、3#鍋?爐內(nèi)部，?尤其是高?溫旋風分?離器內(nèi)部?脫落澆注?料的砌筑?維修工程?，對分離?器靶區(qū)磨?損部位進?行了較為?徹底的修?復(fù)，1#?鍋爐北側(cè)?分離器頂?部也進行?了重新澆?筑。_?___月?，對1#?、2#除?塵器上箱?體維修工?程如期展?開，上箱?體內(nèi)壁增?加一層厚?度δ=6?mm（Q?235A?）鋼板，?上箱體頂?板由原先?的50m?m增加至?80mm?，內(nèi)部重?新填充相?同厚度的?輕質(zhì)保溫?棉。為了?保證密封?性，蓋板?與邊框也?進行了重?新加工。?目前，?1#、2?#除塵器?上箱體維?修改造工?作已完成?，經(jīng)過運?行驗證，?密封性與?保溫性貼?合預(yù)期目?標。3#?除塵器上?箱體維修?改造工作?將于明年?鍋爐檢修?工作同時?進行。?日常檢修?工作：應(yīng)?對進入檢?修期的設(shè)?備，檢修?班組人員?發(fā)揚實干?加巧干的?精神，使?得日常檢?修工作有?條不紊的?開展著，?做到了設(shè)?備出現(xiàn)問?題早準備?，早發(fā)現(xiàn)?，早解決?，出色的?完成了各?項檢修任?務(wù)。在時?間緊，工?作量大的?狀況下，?發(fā)揚艱苦?奮斗、團?結(jié)的精神?和不怕臟?不怕累的?作風，為?設(shè)備的長?期運行帶?給了強有?力的保障?。三、?不足之處?___?_個別員?工的主動?性、用心?性較差，?嚴重時，?將會影響?運行/檢?修質(zhì)量，?如果疏于?管理，小?隱患也會?變成大事?故。一方?面用心探?索調(diào)動此?類員工的?工作用心?性的方法?，另一方?面就是加?大考核力?度，將切?身利益與?本職工作?緊密相連?才能有效?提高個人?的主觀能?動性與用?心性。?2.事故?的防范及?應(yīng)變處理?潛力還有?待于提高?。這不僅?僅是員工?們普遍存?在的問題?，也是管?理人員存?在的不足?之處。只?有對運行?的設(shè)備構(gòu)?造，性能?以及運行?原理了解?透徹，并?且在長期?運行實踐?中積累超?多的經(jīng)驗?，在處理?突發(fā)問題?時才不至?于出現(xiàn)盲?目性或多?走彎路，?我們的管?理及運行?工作才會?高效、有?序。四?、___?_年工作?展望_?___年?鍋爐車間?順利完成?了公司下?達的各項?工作指標?，3值得?我們欣慰?，我們會?將扎實的?工作作風?、認真的?工作態(tài)度?、成熟的?工作經(jīng)驗?帶入下一?年度，并?不斷克服?工作中的?不足之處?，進一步?加強員工?的崗位學?習，提高?自身業(yè)務(wù)?水平及動?手實踐潛?力。在_?___年?我們依然?會把安全?放在全部?工作的首?位，在避?免出現(xiàn)各?類惡性事?故的前提?下，調(diào)動?各方面的?用心性，?努力完成?全年的供?汽、發(fā)電?計劃，將?各項工作?帶上新的?臺階。?2023?生產(chǎn)管理?崗年終總?結(jié)范本（?三）_?___已?接近年終?，我廠今?年的生產(chǎn)?及管理工?作即將告?一段落。?回顧一?年來的忙?碌與付出?。在公司?及廠經(jīng)營?班子的帶?領(lǐng)下，緊?跟公司下?達的年度?生產(chǎn)任務(wù)?計劃，努?力加強生?產(chǎn)管理、?安全管理?，落實管?理職責制?，___?_實施績?效考核，?較好地完?成了全年?的各項工?作任務(wù)，?在各個方?面都取得?了長足的?進步。?我廠的發(fā)?展離不開?全廠各部?門的同心?協(xié)力及共?同努力，?生產(chǎn)管理?部在__?__的生?產(chǎn)和管理?等方面亦?做了必須?的努力和?學習，現(xiàn)?就本部門?今年的工?作完成狀?況總結(jié)匯?報如下：?一、生?產(chǎn)管理工?作1、?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?，合理調(diào)?度。根?據(jù)公司生?產(chǎn)管理部?年度、季?度滾動生?產(chǎn)計劃及?我廠實際?生產(chǎn)狀況?制定季度?物資采購?計劃和月?生產(chǎn)計劃?，平衡調(diào)?整各項原?輔材料、?生產(chǎn)物料?，合理進?行生產(chǎn)調(diào)?度和協(xié)調(diào)?生產(chǎn)。今?年___?_月份共?制備生產(chǎn)?。在充分?保證了原?料供應(yīng)狀?況下，共?組裝生產(chǎn)?。按公司?要求及工?廠計劃圓?滿完成了?各項生產(chǎn)?任務(wù)。?2、生產(chǎn)?現(xiàn)場工藝?查證。?生產(chǎn)現(xiàn)場?的工藝查?證，是保?證生產(chǎn)規(guī)?范和醫(yī)療?體系標準?____?執(zhí)行的要?點，在生?產(chǎn)過程中?力求對工?序關(guān)鍵控?制點、操?作者、工?藝設(shè)備、?物料等進?行監(jiān)督控?制，從而?實現(xiàn)生產(chǎn)?出優(yōu)質(zhì)高?效產(chǎn)品的?目標。生?產(chǎn)管理部?在過去的?一年里，?配合各生?產(chǎn)班組質(zhì)?量監(jiān)督員?對每批產(chǎn)?品的主要?工序環(huán)節(jié)?進行工藝?查證，建?立健全工?藝查證記?錄，確保?在每一批?產(chǎn)品的生?產(chǎn)過程中?嚴格執(zhí)行?操作規(guī)程?，嚴明工?藝紀律，?保證產(chǎn)品?生產(chǎn)工藝?標準，避?免不合格?產(chǎn)品的出?現(xiàn)。3?、認真上?報各種生?產(chǎn)統(tǒng)計報?表及生產(chǎn)?數(shù)據(jù)。?生產(chǎn)管理?涉及的統(tǒng)?計及報表?數(shù)據(jù)繁多?，從每一?天的產(chǎn)銷?存日報到?周報、產(chǎn)?銷存月報?、產(chǎn)值月?報、能源?報表、季?報表、季?度物資計?劃等等，?此外還有?眾多的隨?機臨時報?表。每一?份報表都?要求及時?準確無誤?、認真細?致。生產(chǎn)?管理部在?完成各項?報表及生?產(chǎn)數(shù)據(jù)的?工作中從?未出現(xiàn)任?何差錯，?為我廠部?門之間、?公司的數(shù)?據(jù)鏈接和?建立付出?了應(yīng)有的?努力。?4、批生?產(chǎn)記錄審?核及生產(chǎn)?管理記錄?臺帳批?生產(chǎn)記錄?是為了保?證生產(chǎn)工?藝、數(shù)據(jù)?及檢驗數(shù)?據(jù)的規(guī)范?性和真實?有效性，?生產(chǎn)管理?部對每批?次的生產(chǎn)?記錄進行?了認真的?查對和審?核，并對?審核過程?中發(fā)現(xiàn)的?種.種問?題和缺陷?及時與記?錄工序單?元溝通解?決。確保?每批產(chǎn)品?生產(chǎn)記錄?的真實有?效性。建?立、完善?包括銷售?明細、能?源消耗明?細、庫存?等相關(guān)生?產(chǎn)記錄臺?帳，即時?掌握本廠?成品、半?成品等相?關(guān)主要生?產(chǎn)數(shù)據(jù)。?5、產(chǎn)?品發(fā)放和?產(chǎn)品存庫?。實時?掌握產(chǎn)品?庫存狀況?，保證產(chǎn)?品的庫存?與生產(chǎn)不?出現(xiàn)脫節(jié)?或積壓。?與公司即?時溝通并?根據(jù)公司?產(chǎn)品訂貨?單及本廠?成品庫存?狀況，認?真履行產(chǎn)?品發(fā)放手?續(xù)，與采?供部協(xié)作?合理組織?產(chǎn)品發(fā)放?。至__?__月份?共辦理完?成。存?在問題?1、因本?部門人員?配置不夠?，致使深?入車間等?工段進行?現(xiàn)場管理?的頻次不?足，生產(chǎn)?工藝紀律?監(jiān)督管理?不夠，缺?少了解和?學習，未?能很好地?協(xié)調(diào)解決?生產(chǎn)實際?問題和履?行生產(chǎn)工?藝關(guān)鍵控?制點查證?，今后將?在這方面?加倍努力?。2、?對公司“?三化”工?程認識不?足，未能?將“標準?化、規(guī)范?化、精細?化”管理?很好地實?施