2023企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)與計(jì)劃（3篇）

第11頁共11頁2023?企業(yè)財(cái)務(wù)?工作總結(jié)?與計(jì)劃?光陰如梭?，一年的?工作轉(zhuǎn)瞬?又將成為?歷史，今?天站在這?個(gè)發(fā)言席?上，我多?想驕傲自?豪地說一?聲：“一?份耕壇一?份收獲，?我沒有辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?期望”。?然而，近?階段的工?作檢查與?倉(cāng)庫管理?員的理論?考試的結(jié)?果，讓我?切切實(shí)實(shí)?看到了財(cái)?務(wù)管理的?許多薄弱?之處，作?為財(cái)務(wù)部?的主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，?我負(fù)有不?可推卸的?責(zé)任?！?務(wù)實(shí)、求?實(shí)、抓落?實(shí)”，對(duì)?照公司的?精益管理?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求，唯?有先調(diào)整?自己的理?念，徹底?轉(zhuǎn)變觀念?，從全新?的角度審?視和重整?自身工作?，才能讓?各項(xiàng)工作?真正落實(shí)?到實(shí)處，?下面本人?查找問題?如下：?其一、年?初至今，?財(cái)務(wù)部整?個(gè)條線人?員一直沒?有得到過?穩(wěn)定，大?事小事，?壓在身上?，往往重?視了這頭?卻忽視了?那頭，有?點(diǎn)頭輕腳?重沒能全?方位地進(jìn)?行管理。?其二、?人員的不?夠穩(wěn)定使?工作進(jìn)入?疲勞狀態(tài)?，惡性循?環(huán)，導(dǎo)致?工作思路?不清晰，?忽略了管?理員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。?其三、?主觀上思?想有過動(dòng)?搖，未給?自己加壓?，沒有真?正進(jìn)入角?色。其?四、忽略?了團(tuán)隊(duì)管?理，與各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、?各個(gè)部門?之間缺乏?溝通。?其五、工?作思路上?沒有創(chuàng)新?意識(shí)，比?如目標(biāo)管?理思路上?不清晰，?績(jī)效管理?上力度不?夠，出現(xiàn)?問題后處?理力度不?夠。以?上幾點(diǎn)是?我部門與?個(gè)人存在?的最主要?的問題根?源，財(cái)務(wù)?部門作為?公司的一?個(gè)主要職?能監(jiān)督部?門，“當(dāng)?好家、理?好財(cái)，更?好地服務(wù)?企業(yè)”是?我財(cái)務(wù)部?門應(yīng)盡的?職責(zé)。在?公司加強(qiáng)?管理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)行?為、提高?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力等等方?面我們負(fù)?有很大的?義務(wù)與責(zé)?任。只有?不斷的反?省與總結(jié)?，管理工?作才能得?到提高。?“查找?不足趕先?進(jìn)，立足?根本爭(zhēng)先?進(jìn)”，時(shí)?值-集團(tuán)?提出“樹?標(biāo)兵、學(xué)?先進(jìn)、促?發(fā)展、爭(zhēng)?效益”活?動(dòng)、-機(jī)?械又一度?成為整個(gè)?集團(tuán)的標(biāo)?兵企業(yè)，?“-企業(yè)?與本公司?進(jìn)行-競(jìng)?賽”的今?天，作為?個(gè)人我們?要實(shí)現(xiàn)體?現(xiàn)自已的?人身價(jià)值?，企業(yè)的?興衰直接?關(guān)系到個(gè)?人的榮辱?，作為財(cái)?務(wù)管理部?門，為公?司實(shí)現(xiàn)共?同的目標(biāo)?我們要添?磚加瓦，?學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)?的六種精?神：艱苦?創(chuàng)業(yè)精神?、改革創(chuàng)?新精神、?拓展市場(chǎng)?精神、精?益管理精?神、永不?滿足精神?、顧全大?局精神。?我們要把?這六種精?神貫穿于?具體的工?作中中去?，下一年?工作作為?財(cái)務(wù)部的?主要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)?于“如何?提高自我?，服務(wù)于?企業(yè)”這?門必修課?，我將不?斷地加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，完?善自我，?把“學(xué)習(xí)?先進(jìn)、趕?超先進(jìn)、?爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)?”融入到?工作中去?，重點(diǎn)將?放在加強(qiáng)?倉(cāng)庫管理?與財(cái)務(wù)分?析這二塊?，下面就?工作計(jì)劃?與思路向?大會(huì)作以?下匯報(bào)：?一、完?善公司內(nèi)?部管理制?度;部門?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?明確分工?的職責(zé)，?加強(qiáng)責(zé)任?考核。?內(nèi)部管理?制度通過?將近一年?多來的實(shí)?施，仍然?有許多不?合理的地?方，為使?企業(yè)的'?管理制度?更趨于完?善，財(cái)務(wù)?部將結(jié)合?我們集團(tuán)?管理的要?求，與有?關(guān)部門進(jìn)?行修正。?部門責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)之?間明確分?工職責(zé)，?按照年初?簽定的責(zé)?任合同，?組織落實(shí)?強(qiáng)化到位?，領(lǐng)導(dǎo)之?間相互信?任，遇事?不推諉，?搞好通力?協(xié)助，對(duì)?分管內(nèi)容?加強(qiáng)責(zé)任?考核力度?，做到獎(jiǎng)?罰分明。?二、針?對(duì)此次突?擊檢查與?倉(cāng)庫管理?員的業(yè)務(wù)?理論考試?，合理調(diào)?整組合人?力資源，?繼續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn)力度?與倉(cāng)庫管?理檢查監(jiān)?督力度。?今年以?來，人事?方面至今?一直未得?到穩(wěn)定，?財(cái)務(wù)部門?的力量相?對(duì)比較薄?弱，通過?近期突擊?檢查工作?與倉(cāng)庫管?理員的突?擊考試，?我們將根?據(jù)庫房各?位管理人?員的特點(diǎn)?，一方面?將對(duì)人員?重新組合?搭配，進(jìn)?行高效有?序的組織?，另一方?面繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)，?讓每一位?倉(cāng)庫管理?人員都要?做到對(duì)各?庫的業(yè)務(wù)?熟悉，真?正做到駕?熟就輕，?文化素質(zhì)?與業(yè)務(wù)管?理水平都?要有質(zhì)的?提高，今?年___?_月電腦?真正聯(lián)網(wǎng)?，管理員?的電腦操?作水平還?有待于進(jìn)?一步提高?，我們將?在這方面?加強(qiáng)培訓(xùn)?，使每一?位管理人?員都能熟?悉電腦、?掌握電腦?操作，扎?扎實(shí)實(shí)提?高每個(gè)管?理員的業(yè)?務(wù)管理水?平，會(huì)議?之后我們?將嚴(yán)格對(duì)?工作實(shí)施?目標(biāo)管理?與績(jī)效管?理，確定?目標(biāo)，達(dá)?成目標(biāo)，?加強(qiáng)考核?監(jiān)督力度?，與工資?掛勾，真?正做到獎(jiǎng)?罰分明。?202?3企業(yè)財(cái)?務(wù)工作總?結(jié)與計(jì)劃?（二）?光陰如梭?，半年的?工作轉(zhuǎn)瞬?又將成為?歷史，今?天站在這?個(gè)發(fā)言席?上，我多?想驕傲自?豪地說一?聲：“一?份耕壇一?份收獲，?我沒有辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?期望”。?然而，近?階段的工?作檢查與?倉(cāng)庫管理?員的理論?考試的結(jié)?果，讓我?切切實(shí)實(shí)?看到了財(cái)?務(wù)管理的?許多薄弱?之處，作?為財(cái)務(wù)部?的主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，?我負(fù)有不?可推卸的?責(zé)任。“?務(wù)實(shí)、求?實(shí)、抓落?實(shí)”，對(duì)?照公司的?精益管理?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求，唯?有先調(diào)整?自己的理?念，徹底?轉(zhuǎn)變觀念?，從全新?的角度審?視和重整?自身工作?，才能讓?各項(xiàng)工作?真正落實(shí)?到實(shí)處，?下面本人?查找問題?其一、?年初至今?，財(cái)務(wù)部?整個(gè)條線?人員一直?沒有得到?過穩(wěn)定，?大事小事?，壓在身?上，往往?重視了這?頭卻忽視?了那頭，?有點(diǎn)頭輕?腳重沒能?全方位地?進(jìn)行管理?;其二?、人員的?不夠穩(wěn)定?使工作進(jìn)?入疲勞狀?態(tài)，惡性?循環(huán)，導(dǎo)?致工作思?路不清晰?，忽略了?管理員的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。其三?、主觀上?思想有過?動(dòng)搖，未?給自己加?壓，沒有?真正進(jìn)入?角色;?其四、忽?略了團(tuán)隊(duì)?管理，與?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、各個(gè)部?門之間缺?乏溝通;?其五、?工作思路?上沒有創(chuàng)?新意識(shí)，?比如目標(biāo)?管理思路?上不清晰?，績(jī)效管?理上力度?不夠，出?現(xiàn)問題后?處理力度?不夠;?以上幾點(diǎn)?是我部門?與個(gè)人存?在的最主?要的問題?根源，財(cái)?務(wù)部門作?為公司的?一個(gè)主要?職能監(jiān)督?部門，“?當(dāng)好家、?理好財(cái)，?更好地服?務(wù)企業(yè)”?是我財(cái)務(wù)?部門應(yīng)盡?的職責(zé)。?在公司加?強(qiáng)管理、?規(guī)范經(jīng)濟(jì)?行為、提?高企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力等等?方面我們?負(fù)有很大?的義務(wù)與?責(zé)任。只?有不斷的?反省與總?結(jié)，管理?工作才能?得到提高?!。“?查找不足?趕先進(jìn)，?立足根本?爭(zhēng)先進(jìn)”?，時(shí)值潤(rùn)?發(fā)集團(tuán)提?出“樹標(biāo)?兵、學(xué)先?進(jìn)、促發(fā)?展、爭(zhēng)效?益”活動(dòng)?、潤(rùn)發(fā)機(jī)?械又一度?成為整個(gè)?集團(tuán)的標(biāo)?兵企業(yè)，?“鑫宏企?業(yè)與本公?司進(jìn)行對(duì)?口紅旗競(jìng)?賽”的今?天，作為?個(gè)人我們?要實(shí)現(xiàn)體?現(xiàn)自已的?人身價(jià)值?，企業(yè)的?興衰直接?關(guān)系到個(gè)?人的榮辱?，作為財(cái)?務(wù)管理部?門，為公?司實(shí)現(xiàn)共?同的目標(biāo)?我們要添?磚加瓦，?學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)?的六種精?神：艱苦?創(chuàng)業(yè)精神?、改革創(chuàng)?新精神、?拓展市場(chǎng)?精神、精?益管理精?神、永不?滿足精神?、顧全大?局精神。?我們要把?這六種精?神貫穿于?具體的工?作中中去?，下半年?工作作為?財(cái)務(wù)部的?主要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)?于“如何?提高自我?，服務(wù)于?企業(yè)”這?門必修課?，我將不?斷地加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，完?善自我，?把“學(xué)習(xí)?先進(jìn)、趕?超先進(jìn)、?爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)?”融入到?工作中去?，重點(diǎn)將?放在加強(qiáng)?倉(cāng)庫管理?與財(cái)務(wù)分?析這二塊?，下面就?工作計(jì)劃?與思路向?大會(huì)作一?匯報(bào)五?、加大各?項(xiàng)費(fèi)用控?制力度，?充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)的核?算與監(jiān)督?職能;?今年是精?益管理年?、效益滿?意年、科?技創(chuàng)新年?，我們將?繼續(xù)加強(qiáng)?各項(xiàng)費(fèi)用?的控制，?行使財(cái)務(wù)?監(jiān)督職能?，審核控?制好各項(xiàng)?開支，在?財(cái)務(wù)核算?工作中盡?心盡職，?認(rèn)真處理?審核每一?筆業(yè)務(wù);?六、搞?好財(cái)務(wù)分?析，為領(lǐng)?導(dǎo)提供有?效的參考?依據(jù);?我知道合?理高效的?財(cái)務(wù)分析?思路與方?法，是企?業(yè)管理和?決策水平?提高的重?要途徑，?并將使我?們的工作?事半功倍?，在企業(yè)?成本分析?上向沈科?學(xué)習(xí)、向?車間的老?師傅學(xué)習(xí)?、向書本?學(xué)習(xí)，為?企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷?售，做好?保本點(diǎn)與?規(guī)模效益?、銷售定?價(jià)分析等?等，量化?分析具體?的財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)，并結(jié)?合企業(yè)總?體戰(zhàn)略，?為企業(yè)決?策和管理?提供有力?的財(cái)務(wù)信?息支持;?七、加?強(qiáng)應(yīng)收款?催收管理?力度，控?制好庫存?材料與產(chǎn)?品，提高?資金的運(yùn)?行質(zhì)量,?合理控制?資金的使?用公司?發(fā)展至今?，生產(chǎn)資?金的籌集?，一直是?個(gè)頭痛的?問題，大?家都知道?資金就跟?人體的血?液一樣重?要，我們?公司的主?要特點(diǎn)是?物資采購(gòu)?量大、生?產(chǎn)批量大?、銷售批?量大，籌?集資金是?財(cái)務(wù)的一?個(gè)主要職?能，良好?的銀企關(guān)?系，是企?業(yè)融資的?一根紐帶?，目前我?們只能在?應(yīng)收款管?理與庫存?管理上進(jìn)?行控制，?壓縮庫存?，合理生?產(chǎn)，控制?資金的流?向,使庫?存原輔材?料在保證?生產(chǎn)的同?時(shí)控制到?最底線，?在資金尤?為緊張的?情況下,?財(cái)務(wù)部將?從采購(gòu)材?料與產(chǎn)成?品這一塊?有效地跟?蹤好資金?的運(yùn)作;?八、繼?續(xù)做好各?部門工資?獎(jiǎng)金的核?算工作?今年公司?對(duì)各部門?都簽訂了?責(zé)任合同?，我財(cái)務(wù)?部將繼續(xù)?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?而認(rèn)真地?按照責(zé)任?合同嚴(yán)格?審核結(jié)算?工資，并?組織資金?確保工資?的發(fā)放;?以上工?作是我財(cái)?務(wù)部下半?年的主要?工作，還?有與集團(tuán)?搞好過渡?銜接、廢?品的管理?、規(guī)范財(cái)?務(wù)核算程?序等一系?列工作都?是我財(cái)務(wù)?的一些本?職工作，?“查找不?足趕先進(jìn)?，立足?根本爭(zhēng)先?進(jìn)”，這?不是句空?話，號(hào)角?之聲響起?我們就要?付諸與行?動(dòng)，利用?團(tuán)隊(duì)精神?集思廣益?，財(cái)務(wù)條?線所有人?員重點(diǎn)思?考如何在?管理上創(chuàng)?新，如何?在實(shí)施成?本控制上?做文章!?總之，今?后的工作?中，還是?年初責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議?上的那句?話：我將?不斷地總?結(jié)與反省?，不斷地?鞭策自己?并充實(shí)能?量，提高?自身素質(zhì)?與業(yè)務(wù)水?平，以適?應(yīng)時(shí)代和?企業(yè)的發(fā)?展，與各?位共同進(jìn)?步，與公?司共同成?長(zhǎng)。2?023企?業(yè)財(cái)務(wù)工?作總結(jié)與?計(jì)劃（三?）一年?來，財(cái)務(wù)?部緊緊圍?繞機(jī)械集?團(tuán)公司年?初職代會(huì)?的工作中?心，在為?全公司提?供優(yōu)質(zhì)服?務(wù)的同時(shí)?，認(rèn)真組?織會(huì)計(jì)核?算，規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?，并通過?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?制度和財(cái)?務(wù)內(nèi)部控?制制度的?建設(shè)，站?在財(cái)務(wù)管?理和戰(zhàn)略?管理的角?度，以成?本為中心?、資金為?紐帶，不?斷提高財(cái)?務(wù)服務(wù)質(zhì)?量。一?、嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)制度和?稅收法規(guī)?，認(rèn)真履?行職責(zé)，?組織會(huì)計(jì)?核算財(cái)?務(wù)部的主?要職責(zé)是?做好會(huì)計(jì)?核算，進(jìn)?行會(huì)計(jì)監(jiān)?督。財(cái)務(wù)?部全體人?員一直嚴(yán)?格遵守國(guó)?家財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)制度、?稅收法規(guī)?、___?_集團(tuán)總?公司的財(cái)?務(wù)制度及?國(guó)家其他?財(cái)經(jīng)法律?法規(guī)，認(rèn)?真履行財(cái)?務(wù)部的工?作職責(zé)。?從審核原?始憑證、?會(huì)計(jì)記賬?憑證的錄?入，到編?制財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)報(bào)表;?從各項(xiàng)稅?費(fèi)的計(jì)提?到納稅申?報(bào)、上繳?;從資金?計(jì)劃的安?排，到結(jié)?算中心的?統(tǒng)一調(diào)撥?、支付等?等，每位?會(huì)計(jì)人員?都勤勤懇?懇、任勞?任怨、努?力做好本?職工作，?認(rèn)真執(zhí)行?企業(yè)會(huì)計(jì)?制度，實(shí)?現(xiàn)了會(huì)計(jì)?信息收集?、處理和?傳遞的及?時(shí)性、準(zhǔn)?確性。?二、以實(shí)?施新中大?軟件為契?機(jī)，規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?在經(jīng)過?兩個(gè)月的?____?年度三套?會(huì)計(jì)決算?報(bào)告的編?制后，財(cái)?務(wù)部按新?企業(yè)會(huì)計(jì)?制度的要?求著手進(jìn)?行了新中?大___?_年財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)模塊?的初始化?工作。對(duì)?會(huì)計(jì)科目?、核算項(xiàng)?目、部門?的設(shè)置，?會(huì)計(jì)報(bào)表?的格式等?均按照新?企業(yè)會(huì)計(jì)?制度的規(guī)?定，并針?對(duì)平時(shí)會(huì)?計(jì)核算和?報(bào)表編制?中發(fā)現(xiàn)的?問題和不?足進(jìn)行了?改進(jìn)和完?善。如設(shè)?置“制造?費(fèi)用”明?細(xì)科目，?并按該科?目的費(fèi)用?項(xiàng)目進(jìn)行?了明細(xì)核?算、歸集?和分配，?費(fèi)用的具?體開支情?況現(xiàn)已一?目了然;?規(guī)范“應(yīng)?交稅金”?科目的核?算，如對(duì)?增值稅明?細(xì)項(xiàng)目的?月末結(jié)轉(zhuǎn)?、個(gè)人所?得稅的科?目統(tǒng)一、?現(xiàn)金流量?項(xiàng)目的規(guī)?范化;對(duì)?收下屬分?公司的管?理費(fèi)用由?以前沖減?管理費(fèi)用?改為沖減?制造費(fèi)用?，這樣使?管理費(fèi)用?和銷售毛?利率的反?映更為合?理、恰當(dāng)?;在配合?固定資產(chǎn)?實(shí)物管理?部門對(duì)固?定資產(chǎn)進(jìn)?行全面清?理的基礎(chǔ)?上，按照?《固定資?產(chǎn)分類與?代碼》對(duì)?固定資產(chǎn)?編制了固?定資產(chǎn)卡?片類別代?碼，并在?此基礎(chǔ)上?，完成了?新中大固?定資產(chǎn)管?理模塊的?初始化工?作。__?__集團(tuán)?總公司要?求在今年?____?月份全面?正式運(yùn)行?新中大財(cái)?務(wù)軟件，?而本集團(tuán)?公司財(cái)務(wù)?部在__?__月份?就完全甩?掉金蝶財(cái)?務(wù)系統(tǒng)，?正式運(yùn)行?新中大，?結(jié)束了長(zhǎng)?達(dá)半年之?久的兩套?財(cái)務(wù)軟件?同時(shí)運(yùn)行?的局面。?目前新中?大軟件已?正式與礦?部相鏈接?，并運(yùn)行?良好。?三、制訂?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?成本計(jì)劃?，嚴(yán)格控?制成本費(fèi)?用根據(jù)?____?集團(tuán)司企?字[__?__]_?___《?____?下達(dá)〈_?___集?團(tuán)___?_年多經(jīng)?企業(yè)經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制考?核方案〉?____?》和__?__司字?[___?_]__?__《_?___下?達(dá)___?_分公司?多樣化經(jīng)?營(yíng)二00?____?暨一季度?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃__?__》，?財(cái)務(wù)部對(duì)?有關(guān)考核?指標(biāo)進(jìn)行?了分解，?下發(fā)了_?___年?財(cái)務(wù)計(jì)劃?和可控費(fèi)?用指標(biāo)。?在財(cái)務(wù)執(zhí)?行過程中?，嚴(yán)格控?制費(fèi)用，?實(shí)行剛性?考核。財(cái)?務(wù)部每一?季度匯總?可控費(fèi)用?的執(zhí)行情?況，于公?司常務(wù)會(huì)?上通報(bào)，?針對(duì)每一?季度電話?費(fèi)超支的?部室、單?位，按超?支額扣部?室負(fù)責(zé)人?及其他第?一責(zé)任人?的獎(jiǎng)金;?對(duì)于其他?可控性費(fèi)?用也是實(shí)?行指標(biāo)考?核，對(duì)于?超支部分?堅(jiān)決不予?核銷。?四、資金?調(diào)控有序?，合理控?制集團(tuán)總?體資金規(guī)?模上半?年，隨著?原材料市?場(chǎng)價(jià)格的?持續(xù)上揚(yáng)?，而__?__集團(tuán)?總公司銷?售價(jià)格制?訂相對(duì)遲?緩，本集?團(tuán)公司資?金一度吃?緊。為此?，財(cái)務(wù)部?一方面及?時(shí)與客戶?對(duì)賬，加?強(qiáng)銷貨款?的及時(shí)回?籠，在資?金安排上?，做到公?正、透明?，先急后?緩;另一?方面，根?據(jù)集團(tuán)公?司經(jīng)營(yíng)方?針與計(jì)劃?，合理地?安排融資?進(jìn)度與額?度，并針?對(duì)工商銀?行借款利?率上浮的?情況，選?擇相對(duì)利?率更低的?農(nóng)村信用?聯(lián)社貸款?，以及通?過向__?__集團(tuán)?總部結(jié)算?中心臨時(shí)?借款，以?保證生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)所需?。這樣，?通過以資?金為紐帶?的綜合調(diào)?控，促進(jìn)?了整個(gè)集?團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)發(fā)展的?有序進(jìn)行?。五、?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)制度?建設(shè)，提?高財(cái)務(wù)信?息質(zhì)量?財(cái)務(wù)部根?據(jù)公司差?旅費(fèi)的實(shí)?際執(zhí)行情?況，為進(jìn)?一步規(guī)范?本集團(tuán)公?司工作人?員差旅費(fèi)?開支行為?、統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)，制定?了《__?__機(jī)械?集團(tuán)工作?人員差旅?費(fèi)開支規(guī)?定》。為?提高會(huì)計(jì)?信息的質(zhì)?量，財(cái)務(wù)?部制定了?《___?_機(jī)械集?團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)?告競(jìng)賽考?評(píng)辦法》?，對(duì)各母?子公司的?會(huì)計(jì)報(bào)表?從報(bào)送時(shí)?間及時(shí)性?、數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確性、報(bào)?表格式規(guī)?范化、完?整性等方?面做了比?較系統(tǒng)的?規(guī)定，從?而逐步提?高了會(huì)計(jì)?信息的質(zhì)?量，為領(lǐng)?導(dǎo)決策和?管理者進(jìn)?行財(cái)務(wù)分?析提供了?可靠、有?用的信息?。平時(shí)?財(cái)務(wù)部通?過開展每?周一次的?交流會(huì)，?解決上周?工作中出?現(xiàn)的問題?，布置下?周的主要?工作，逐?步規(guī)范各?項(xiàng)會(huì)計(jì)行?為，使會(huì)?計(jì)工作的?各個(gè)環(huán)節(jié)?按一定的?會(huì)計(jì)規(guī)則?、程序有?效地運(yùn)行?和控制。?六、制?定財(cái)務(wù)部?各工作崗?位職責(zé)，?并進(jìn)行自?我評(píng)定?為明確財(cái)?務(wù)部會(huì)計(jì)?人員各崗?位的職責(zé)?權(quán)限、工?作分工和?紀(jì)律要求?，制定了?會(huì)計(jì)人員?崗位職責(zé)?，同時(shí)要?求各崗位?會(huì)計(jì)人員?根據(jù)本崗?位的職責(zé)?要求，進(jìn)?行工作總?結(jié)，崗位?評(píng)述和認(rèn)?定，對(duì)各?自的工作?提