成都廣播電視大學(xué)社會實踐考核表

成都廣播電視大學(xué)社會實踐考核表實踐課題鑫華新文化傳播公司人力資源調(diào)查報告姓名何艷學(xué)號1351101408696專業(yè)工商專層次大專試點單位年月日實踐單位（基地）實踐活動時間實踐課題鑫華新文化傳播公司2014.5.5鑫華新文化傳播公司人力資源調(diào)查報告指導(dǎo)教師情況姓名工作單位學(xué)歷專業(yè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)社會實踐報告（由學(xué)生填寫）：一、調(diào)查目的：了解人力資源管理的過程。眾所周知，企業(yè)能不能走的遠(yuǎn)，和公司文化息息相關(guān)，而人是文化的載體，也是公司文化的核心，所以恰當(dāng)?shù)挠萌藢τ谝粋€公司來說尤其重要。這就突出了人力資源管理對企業(yè)的重要性，于是我就人力資源管理訪談了鑫華新文化傳播公司人力資源部經(jīng)理鄭經(jīng)理。二、調(diào)查對象：鑫華新文化傳播公司公司人力資源部鄭經(jīng)理三、調(diào)查時間：2014年5月5日調(diào)查時間：四、調(diào)查方式：訪談類調(diào)查方式：為了使調(diào)查的數(shù)據(jù)真實可靠，我們不用傳統(tǒng)的問卷調(diào)查。而是直接對人物進(jìn)行訪談，這樣做的好處也是顯而易見的：（一）數(shù)據(jù)真實可靠。對人物進(jìn)行訪談可以得到他對人力資源管理的真實想法和人力資源管理的組織現(xiàn)狀。（二）及時發(fā)現(xiàn)問題。訪談中可以得到實時的資料從而能快速的發(fā)現(xiàn)人力資源管理中出現(xiàn)的問題，給出建議。五、調(diào)查內(nèi)容及過程：2014年5月5日我就對人力資源管理的看法訪談了鑫華新文化傳播公司有限公司人力資源部鄭經(jīng)理。他認(rèn)為人力資源管理是一項大工程，組織上說這是企業(yè)最重要的一環(huán)。企業(yè)的發(fā)展如何，最重要的是看企業(yè)中人的發(fā)展如何，所以無論從對員工的招聘、培訓(xùn)，到使用、激勵、調(diào)整，都是漫長而艱苦的過程。該企業(yè)對員工的要求并不高，沒有專門的職業(yè)技能培訓(xùn)，新進(jìn)來的員工是跟著老員工學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。任務(wù)也是不定的。六、調(diào)查分析：從上述資料上看，鑫華新文化傳播公司的發(fā)展現(xiàn)狀一般，6年來公司的規(guī)模并未有改變。對此，我們從人力資源管理的幾個方面來分析：人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，組織和員工會盡力爭取以提高技能水平以及組織績效。獎懲就是一種很好的激勵手段，沒人愿意和錢過不去，當(dāng)然是越多越好。也不會有人想工資被扣。對員工來說，這是種動力。薪酬管理，多勞多得在這就不必多說了。員工之間的關(guān)系管理的，是判斷一個企業(yè)內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)與否的重要因素。共識，效率自然就不會高了。溝通是員工之間相互了解與合作的媒介，更想看到的是活力四射，充滿熱情的員工。員工流動性的管理，歸根結(jié)底就是企業(yè)能否留住員工，決定企業(yè)未來發(fā)張最關(guān)鍵的因素是什么？吸引人才，留住人才——這是一個非常務(wù)實的答案。吸引人才要從外部招聘的宣傳入手。綜上所述，我對鑫華新文化傳播公司的人力資源管理給出以下幾點建議：第一點，設(shè)立一個完整的培訓(xùn)單位，讓更多的員工了解公司的實際情況與學(xué)習(xí)具體技能。第二點，制定一套合理的員工守則，讓大家都了解公司的規(guī)章制度。第三點，溝通是企業(yè)團(tuán)結(jié)的法寶，有效的溝通能讓員工的工作更有效率，員工之間的關(guān)系更加和諧。第四點，留住人才要給予員工更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會，管理好員工之間的關(guān)系，讓員工知道，自己不是被忽略的。第五點，員工之間盡量做到人人平等七、結(jié)語人力資源管理雖然最終還是要服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。但這是企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)，人力資源管理是一門藝術(shù)。好的人力資源管理能給企業(yè)帶來生氣，帶來更多事半功倍的成果，無論是看得見還是看不見的，都是企業(yè)的財富。在深圳有一家賽意法公司，在那里的員工，沒有上級與下級之間溝通的隔閡。下級員工對領(lǐng)導(dǎo)意見不合拍板的例子比比皆是（這里指工作之間的辯論）。然而，他們就是在辯論中進(jìn)步，各抒己見。做到了對員工的尊重。不好的人力資源管理也會讓企業(yè)陷入困境，就像珠海曾經(jīng)風(fēng)云一時的巨人企業(yè)，因拓展公司規(guī)模調(diào)用了大量人才。導(dǎo)致公司員工分配不均衡，加上資金緊縮，最終倒閉。所以，人力資源管理，無論從招聘，培訓(xùn)，到使用，再到分配是一個重要且漫長的過程，稍有差錯，給企業(yè)帶來的損失可能就不可估量了。相信在所有員工的共同努力下，企業(yè)會走的更遠(yuǎn)。學(xué)生（簽名）：年月日（可另附頁）（表二）評語實踐情況出勤情況實踐態(tài)度實踐能力實踐效果簽章實踐單位意見良好全勤良好良好指導(dǎo)教師意見成績指導(dǎo)教師（簽字）：年月日試點單位初審意見：