水泥企業(yè)工作計(jì)劃

水泥企業(yè)工作計(jì)劃篇一：RF水泥公司XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃XXXGC集團(tuán)RF水泥有限公司XX年工作總結(jié)及XX工作計(jì)劃編制單位：XXXGC集團(tuán)RF水泥有限公司行政處編制時(shí)間：二0一二年^一月二十三日目錄XX年工作總結(jié) 1第一部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況簡(jiǎn)介 1第二部分XX年主要工作開展情況 3一、生產(chǎn)系統(tǒng) 3二、營(yíng)銷系統(tǒng) 7三、 綜合管理系統(tǒng) 9第三部分存在的問題 12XX年工作計(jì)劃 13一、生產(chǎn)系統(tǒng) 13二、營(yíng)銷系統(tǒng) 16三、綜合管理系統(tǒng) 18XXXGC集團(tuán)RF水泥有限公司XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃XX年，RF公司在CW集團(tuán)公司和XCC公司的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照“以利潤(rùn)為導(dǎo)向，市場(chǎng)為手段，全面深化市場(chǎng)考核機(jī)制。一手抓管理、一手抓技術(shù)，大力降成本，爭(zhēng)創(chuàng)最佳效益”的工作思路，以嚴(yán)格管理為支撐，以優(yōu)化控制為基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，開拓進(jìn)取，勤于奉獻(xiàn)，攻堅(jiān)克難，努力工作，取得了一定成績(jī)，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：XX年工作總結(jié)第一部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況簡(jiǎn)介、RF公司1-10月共生產(chǎn)熟料XXX萬(wàn)噸，水泥XXX萬(wàn)噸，銷售水泥XXX萬(wàn)噸，銷售熟料XXX萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元，盈利XXX萬(wàn)元，繳納稅費(fèi)XXXX萬(wàn)元。預(yù)計(jì)到12月31日，實(shí)現(xiàn)水泥銷量約XX萬(wàn)噸，熟料約X萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入約億元，實(shí)現(xiàn)盈利約XXX萬(wàn)元二、3月份，回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率一舉達(dá)到XX%，主機(jī)平均有效利用率為回轉(zhuǎn)窯XX%，生料磨XX%，水泥磨XX%。當(dāng)月共生產(chǎn)水泥XX萬(wàn)噸，銷售水泥XX萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入XXXX萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)XX萬(wàn)元，均達(dá)到建司以來(lái)的最好水平，一舉結(jié)束7RF公司連續(xù)多年的虧損局面。5月份，通過(guò)公司上下的共同努力，各項(xiàng)能耗指標(biāo)再次刷新紀(jì)錄，使RF公司3-10月保持了持續(xù)盈利的良好態(tài)勢(shì)，并于3月、5月、7月、10月四次當(dāng)選為XCC公司的明星企業(yè)。三、 6月，通過(guò)前期的認(rèn)真整改和精心準(zhǔn)備，RF公司順利通過(guò)北京XXXX認(rèn)證中心的二階段現(xiàn)場(chǎng)審核，于8月8日取得了、、、及五個(gè)品種水泥的產(chǎn)品認(rèn)證證書和IS09001-XX質(zhì)量管理體系、IS028001-XX職業(yè)健康管理體系、IS014001-XX環(huán)境管理體系等3個(gè)管理體系認(rèn)證證書。四、 “XXX配料實(shí)驗(yàn)研究”和“XXX作為混合材外摻入水泥實(shí)驗(yàn)研究”兩個(gè)科研項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益逐步顯現(xiàn)。五、 根據(jù)上級(jí)指示，積極開展黨群機(jī)構(gòu)建立健全工作，先后于2月6日成立RF黨總支、3月23日成立RF工會(huì)、6月8日成立RF團(tuán)支部，并圍繞公司中心工作，通過(guò)發(fā)揮黨群組織的自身優(yōu)勢(shì)迅速開展了系列卓有成效的工作。六、 基本完成了統(tǒng)一VI標(biāo)識(shí)、開通管理人員OA系統(tǒng)、建立視頻會(huì)議系統(tǒng)、初始化財(cái)務(wù)K3系統(tǒng)和物資管理系統(tǒng)等工作，為RF公司順利與上級(jí)公司進(jìn)行全面接軌打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二部分XX年主要工作開展情況一、生產(chǎn)系統(tǒng)：以“降本增效”工作為核心，以全面提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為重點(diǎn)，苦練內(nèi)功，全力打造低成本的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（一）以管理、技術(shù)降成本為核心，積極推動(dòng)對(duì)標(biāo)挖潛工作。按照W董事長(zhǎng)提出的“大張旗鼓向HL學(xué)習(xí)，以管理、技術(shù)降成本為核心，全面優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全力打造低成本的核心競(jìng)爭(zhēng)力”的要求，RF公司認(rèn)真推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛工作。在3月份各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造歷史最好水平的情況下，5月份RF公司再接再厲，通過(guò)管理和技術(shù)手段使各項(xiàng)指標(biāo)得到了進(jìn)一步優(yōu)化。5月份普通熟料綜合電耗為XXkwh/t、普通水泥粉磨（含包機(jī)）平均電耗為XXkwh/t、普通水泥綜合電耗為XXkwh/t、普通熟料綜合標(biāo)煤耗為XXXkg/t，較3月份分別降低了XXkwh/t、Xkwh/t、Xkwh/t及Xkg/t，該指標(biāo)已達(dá)到或接近了國(guó)內(nèi)2500t/d規(guī)模水泥企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)，使RF公司的降成增效工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。（二）以科技降成本，技術(shù)創(chuàng)效益為著力點(diǎn)，堅(jiān)持推進(jìn)降本增效工作。1、經(jīng)過(guò)對(duì)余熱發(fā)電系統(tǒng)和相關(guān)系統(tǒng)的不斷完善，RF公篇二：某某水泥廠年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃某某水泥廠年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃某某水泥廠為臺(tái)灣水泥制造廠家之一，建廠生產(chǎn)已屆19年，歷年平均水泥產(chǎn)量為336400噸，最低為318000噸，工廠員工總額442名，該廠的組織系統(tǒng)如圖所示。年度工作計(jì)劃形成步驟準(zhǔn)備階段1980年10月中旬，以這一年的生產(chǎn)實(shí)際與預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，而對(duì)次一年作出展望，由各部門主任向廠長(zhǎng)提出報(bào)告。主案階段1980年10月下旬，由各部門主任召集科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、科專員及領(lǐng)班人員協(xié)助做成部門“年度工作計(jì)劃”，并由助理做總體整理。審議及調(diào)整階段1980年11月下旬由廠長(zhǎng)召開會(huì)議，由科長(zhǎng)級(jí)以上人員參加。經(jīng)過(guò)一個(gè)月充分研究后，于1980年12月1日召集全廠干部會(huì)議公布計(jì)劃，參加人員為各部門科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、科專員及領(lǐng)班人員，并由領(lǐng)班將計(jì)劃內(nèi)容告知員工。年度工作計(jì)劃內(nèi)容1981年度展望（1） 市場(chǎng)銷售經(jīng)營(yíng)方面：國(guó)內(nèi)業(yè)界對(duì)水泥需求甚旺，銷售方面無(wú)絲毫阻力。但是公共建設(shè)屬于買方市場(chǎng)，政府議價(jià)能力高，邊際利潤(rùn)可能會(huì)有影響，但總收益可能增加。（2） 公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金充沛，財(cái)務(wù)健全，應(yīng)能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能。（3） 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備方面：由于建廠多年，機(jī)械設(shè)備逐漸陳舊，在1981年度機(jī)械操作故障及磨損率可能較以前為高。（4）人力資源投入方面：由于1980年度本廠推行多項(xiàng)工作的管理革新，強(qiáng)化組織功能收效頻大，員工工作士氣旺盛，且人力素質(zhì)亦能配合生產(chǎn)需求，惟部分現(xiàn)場(chǎng)主管雖具備實(shí)施作業(yè)的能力，管理水平仍需以在職訓(xùn)練方式加強(qiáng)。篇三：水泥廠日常工作建議書水泥生產(chǎn)日常工作建議書一.生產(chǎn)運(yùn)行1,生產(chǎn)管理存在的問題及不足基本生產(chǎn)運(yùn)行及管理尚好，但某些方面仍存在遲緩現(xiàn)象2，生產(chǎn)工藝及設(shè)備存在的問題現(xiàn)面原料質(zhì)量存在一些小問題，砂巖、粘土及鐵礦石大塊料較多，易堵塞下料口，給配料及磨機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)造成不必要的麻煩?，F(xiàn)場(chǎng)與中控運(yùn)行參數(shù)不對(duì)頭，部分計(jì)量有偏差，部分檢測(cè)設(shè)備不能用或檢測(cè)不準(zhǔn)。（現(xiàn)已逐步解決）此次開機(jī)篦冷機(jī)2段減速機(jī)有異響（類似過(guò)載的嗚嗚聲）3,個(gè)人建議原料方面希望就目前狀況，必要時(shí)可派員到儲(chǔ)庫(kù)對(duì)每車進(jìn)料里的大塊清撿或人力破碎，以有利于下料，以相應(yīng)減少蓬倉(cāng)堵塞的次數(shù)。職工素質(zhì)教育及技能培訓(xùn)個(gè)人素質(zhì)教育一些有意破壞生產(chǎn)的行為給生產(chǎn)帶來(lái)不必要的麻煩，像均化庫(kù)斜槽堵棉紗、爛衣服、PVC膠管等個(gè)人技能培訓(xùn)技術(shù)崗位人員流動(dòng)性較大。部分職能技術(shù)部門人員與現(xiàn)場(chǎng)工作人員缺乏溝通等。部分技術(shù)崗位人員對(duì)自己職責(zé)認(rèn)識(shí)不清，責(zé)任心差。3，個(gè)人建議管理層加強(qiáng)與一線溝通，及時(shí)了解個(gè)人心理，消除其對(duì)某些管理及工作分配等不滿情緒。相應(yīng)增加技術(shù)崗位工資基數(shù)，有必要壓縮其相應(yīng)工作時(shí)間，相對(duì)減少勞動(dòng)強(qiáng)度等。技術(shù)職能人員有必要每班去現(xiàn)場(chǎng)巡查一次，與現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員溝通及時(shí)了解當(dāng)班機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況。希望公司設(shè)立閱覽室，進(jìn)購(gòu)一些專業(yè)性較強(qiáng)的資料書籍，以加強(qiáng)各員工業(yè)余時(shí)間對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。同時(shí)可在適當(dāng)時(shí)機(jī)組織研討，對(duì)在操作當(dāng)中的問題及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)提出商討并學(xué)習(xí)。職工日常福利1,工資待遇有些技術(shù)職能部門工資偏低日常服務(wù)勞保備品發(fā)放不及時(shí)，一線員工反應(yīng)飯菜質(zhì)量較差且相對(duì)價(jià)位較高3，個(gè)人建議適當(dāng)提高技術(shù)人員待遇，拉開同崗位工資差距，多勞多得，使得在同崗位間有一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。設(shè)立技能培訓(xùn)津貼，使得技術(shù)熟練者能夠說(shuō)教并帶動(dòng)其他技能