施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)（3篇）

第9頁共9頁施工現(xiàn)場?技術(shù)負(fù)責(zé)?人工作總?結(jié)__?__年就?要尾聲，?新的一年?展望在即?。___?_項(xiàng)目從?____?年___?_月中旬?正式施工?到現(xiàn)在，?其中制管?車間門架?式鋼結(jié)構(gòu)?總面積9?820㎡?，預(yù)留倉?庫門架式?鋼結(jié)構(gòu)總?面積38?40㎡，?主體分別?于___?_年__?__月初?，___?_年__?__月中?旬全線投?入使用，?這成績與?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)及?項(xiàng)目部全?體員工的?辛苦勞動(dòng)?是分不開?的，也是?我們?cè)O(shè)計(jì)?部、物資?部、工程?部等公司?上下團(tuán)結(jié)?協(xié)作的結(jié)?果。在工?程的整體?建設(shè)過程?中，也深?刻認(rèn)識(shí)到?團(tuán)隊(duì)合作?的重要性?，一些自?身的不足?，團(tuán)隊(duì)的?融洽度等?等都是影?響工程順?利進(jìn)行的?關(guān)鍵因素?。為此，?現(xiàn)將工程?工作總結(jié)?如下：?一、工期?進(jìn)度方面?工程在?建前期，?在公司上?下一致的?努力下，?整體運(yùn)作?良好，工?程從安全?，質(zhì)量，?進(jìn)度等各?方面呈現(xiàn)?良好趨勢?，但是原?材料的加?工好壞是?一項(xiàng)重要?環(huán)節(jié)，為?此在材料?進(jìn)場過程?中，對(duì)其?材料的審?核驗(yàn)收關(guān)?系到工程?安全、進(jìn)?度等重大?環(huán)節(jié)。(?材料常出?現(xiàn)的問題?：1、?材料與原?圖紙不符?。參照?qǐng)D?紙逐一檢?驗(yàn)，確保?材料的無?誤性;其?次原材料?在加工生?產(chǎn)過程中?公司加大?力度對(duì)其?進(jìn)行監(jiān)督?以確保材?料的正確?生產(chǎn)為之?后的不必?要麻煩做?好保證。?2、原?材料進(jìn)場?相應(yīng)資料?不完善。?建議在配?發(fā)材料過?程中，組?織相應(yīng)資?料人員準(zhǔn)?備相應(yīng)資?料隨車配?發(fā)。3?、做好圖?紙會(huì)審，?原圖設(shè)計(jì)?的常理見?識(shí)可能有?時(shí)會(huì)與現(xiàn)?場安裝生?產(chǎn)相沖突?，造成后?期現(xiàn)場變?更，誤工?誤時(shí))。?鑒于以?上，我希?望能在工?地開工之?前，集公?司相應(yīng)領(lǐng)?導(dǎo)，設(shè)計(jì)?部，物資?部，工程?部(建議?施工隊(duì)在?條件允許?的情況下?同會(huì))等?相應(yīng)負(fù)責(zé)?人召開一?個(gè)“工前?會(huì)議”，?針對(duì)圖紙?、合同、?原材料采?集、材料?配發(fā)統(tǒng)籌?，設(shè)計(jì)技?術(shù)，現(xiàn)場?管理問題?做一個(gè)全?方位的分?析、統(tǒng)籌?、商榷，?劃分相應(yīng)?職責(zé)，團(tuán)?結(jié)團(tuán)隊(duì)力?量。二?、工程施?工安全方?面三、?工程施工?質(zhì)量方面?百年大?計(jì)，質(zhì)量?為本。_?___項(xiàng)?目，隨已?經(jīng)完工，?但是依然?遺留有很?多棘手問?題，如：?屋面板陽?光瓦搭接?處的漏水?，墻面窗?戶的漏水?……著實(shí)?給甲方的?生產(chǎn)造成?了一定影?響，同時(shí)?也為公司?造成了不?必要的損?失，對(duì)此?我深感愧?疚，目前?一直在努?力修整中?。鑒于以?上我覺得?在工程施?工過程中?時(shí)刻監(jiān)督?其施工程?序，避免?工人麻痹?思想，要?與作業(yè)班?組簽訂技?術(shù)交底，?必要時(shí)簽?訂質(zhì)量協(xié)?議，并制?定相應(yīng)質(zhì)?量檢查周?期，在施?工過程中?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量缺陷在?施工中落?實(shí)解決，?真正做到?質(zhì)量問題?在質(zhì)量檢?查的動(dòng)態(tài)?管理之內(nèi)?。嚴(yán)格按?照國家規(guī)?范、標(biāo)準(zhǔn)?與分戶驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)施?工，把各?項(xiàng)質(zhì)量落?到實(shí)處。?四、成?本控制和?工程預(yù)付?款1.?成本控制?1)材?料控制：?施工初期?編制了詳?細(xì)的施工?預(yù)算和材?料用量計(jì)?劃，在施?工過程中?根據(jù)現(xiàn)場?條件的變?化、設(shè)計(jì)?變更、洽?商等變化?因素又逐?步加以完?善。各施?工班組憑?任務(wù)單領(lǐng)?料，材料?進(jìn)出庫有?詳細(xì)的記?錄。在保?證材料正?常供應(yīng)的?情況下，?杜絕浪費(fèi)?。2)?采用新工?藝，減少?用工量、?提高效率?來增加效?益(結(jié)合?現(xiàn)場實(shí)際?情況而定?)。2?.工程預(yù)?付款與?____?集團(tuán)有限?公司簽訂?施工合同?中的工程?預(yù)付款條?款，建設(shè)?單位存在?過拖欠和?推延，這?讓工程的?順利進(jìn)行?也受到一?定影響，?針對(duì)這個(gè)?問題現(xiàn)場?管理者充?分做好工?程工作的?前提保證?下，切時(shí)?做好甲方?溝通，確??？铐?xiàng)支?付力度，?為公司做?好最切實(shí)?有力的后?援保證。?與各作?業(yè)班組簽?訂的勞務(wù)?合同，我?們按照合?同也從未?有過拖欠?，隨偶有?推延，現(xiàn)?場也盡量?做好了安?撫工作，?確保最后?讓農(nóng)民工?安安全全?工作、歡?歡喜喜回?家。施?工現(xiàn)場技?術(shù)負(fù)責(zé)人?工作總結(jié)?（二）?我是在_?___年?____?月___?_日來到?____?項(xiàng)目部的?，就在那?一天，我?正式與3?03結(jié)了?緣。之前?也在其他?的項(xiàng)目工?作過，在?那時(shí)候就?聽說30?3的管理?模式跟其?他項(xiàng)目不?一樣，在?經(jīng)過幾番?周折之后?，我也來?到了這么?一個(gè)充滿?生機(jī)和活?力的項(xiàng)目?工作，我?感到非常?的開心和?榮幸。剛?剛來到這?里的時(shí)候?，給我的?第一印象?就是嚴(yán)，?太嚴(yán)了，?有點(diǎn)喘不?過氣來的?那種感覺?，可是就?是這個(gè)大?家庭的踏?實(shí)的工作?作風(fēng)，嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓芾?態(tài)度，業(yè)?務(wù)分明的?管理體系?，齊抓共?管的合作?模式讓我?在這里受?益匪淺。?我來到?這里就是?希望有自?己的平臺(tái)?，不甘心?做一個(gè)碌?碌無為的?人。在剛?剛開始的?時(shí)候，其?實(shí)想法很?簡單，每?次發(fā)工資?，看到其?他的同事?拿著高工?資的時(shí)候?，我心里?就很難受?，雖然我?也知道有?些過程是?必須走的?，我一直?在偷偷的?告訴自己?，要想脫?翼而出，?就必須快?速的成長?。要想收?獲別人得?不到的，?就必須拿?出百分之?二百的付?出。寒風(fēng)?中的保爾?是我挑戰(zhàn)?的榜樣，?他讓我理?解怎樣才?能把生鐵?錘練成鋼?(這也是?我送給今?天在座的?一線的技?術(shù)員的一?句話，眼?前的苦，?只能是我?們的磨刀?石，而不?是我們退?縮的理由?，如果我?們不經(jīng)歷?現(xiàn)在經(jīng)歷?的這些，?我們不會(huì)?知道我們?會(huì)有多么?大的潛力?，也不會(huì)?讓別人知?道，我們?并非只是?溫室中的?一朵花朵?，當(dāng)你走?過這段路?之后，你?回頭再看?看，你會(huì)?覺得你的?回憶是多?么的美好?，多么的?充實(shí)，因?為你們也?曾這樣的?付出過)?!一直?秉著“給?我一次機(jī)?會(huì)，還你?十分精彩?”的工作?信念。在?給父母打?電話的時(shí)?候，爸媽?經(jīng)常勸告?我，在外?工作一定?要細(xì)心，?踏實(shí)，盡?量別給別?人添麻煩?。當(dāng)初領(lǐng)?導(dǎo)找我談?話說要從?小港調(diào)我?來湖島的?時(shí)候，我?就給領(lǐng)導(dǎo)?承諾過，?我盡我最?大的努力?不給您丟?臉。以前?一直認(rèn)為?技術(shù)主管?是多么輕?松地一件?事情，但?是今年來?到湖島世?家的時(shí)間?里，我清?楚地認(rèn)識(shí)?到，要成?為一名合?格的技術(shù)?主管是多?么的不容?易，就像?老板說我?是一個(gè)班?長一樣，?我能夠認(rèn)?識(shí)到自己?肩膀上的?責(zé)任和使?命。作為?一個(gè)專業(yè)?的負(fù)責(zé)人?，不僅要?有實(shí)干精?神，還要?有謀略。?不僅熟悉?自己專業(yè)?的工作，?還需要其?他專業(yè)的?知識(shí);不?僅要有高?超的組織?管理水平?，而且還?需要良好?的人際溝?通能力。?今年這?一年的工?作，在領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?幫助下，?同事們的?合作幫助?下，我學(xué)?到不少東?西，做了?有限的工?作，取得?了一點(diǎn)進(jìn)?步，在此?向大家表?示感謝。?我知道我?還有很多?的不足，?很多的地?方做的不?夠好，在?接下來的?工作中，?我希望能?跟在座的?各位相互?學(xué)習(xí)，彌?補(bǔ)自己的?不足，使?我們能夠?把我們的?理想之路?走的更好?，更順。?其實(shí)就像?大家一樣?，我們現(xiàn)?在所經(jīng)歷?的都是無?法言喻的?辛酸，在?這里面所?遇到的，?得到的都?不是幾句?話就能概?括的，但?我相信，?拿出年輕?人所有的?魄力，你?的收獲將?超出你的?想象。?空談?wù)`事?、實(shí)干興?邦。施?工現(xiàn)場技?術(shù)負(fù)責(zé)人?工作總結(jié)?（三）?我們本月?都處在冬?季施工當(dāng)?中，由于?天氣原因?、攪拌站?的原因、?加上年終?民工歸程?心切、正?常天氣泥?水活實(shí)際?作業(yè)時(shí)間?也就4、?____?個(gè)小時(shí)，?日工的耗?用量比較?大，出工?不出活，?多數(shù)天氣?都不能進(jìn)?行施工。?致使工作?效率較低?，工程進(jìn)?展緩慢，?均未能達(dá)?到公司、?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?要求的工?期目標(biāo)，?與___?_月份比?較，存在?一定差距?。目前?我部施工?進(jìn)展?fàn)顩r?，高層地?下車庫肥?槽回填土?即將完畢?;19#?樓二層墻?柱鋼筋綁?扎完成，?部分懸挑?可靠牢固?;18#?樓一層部?分懸挑架?搭設(shè)完成?;計(jì)劃1?7#樓年?前將一層?結(jié)構(gòu)砼澆?筑完成，?并將一層?部分懸挑?架及落地?架搭設(shè)完?成;計(jì)劃?年前把高?層現(xiàn)場施?工布置二?次調(diào)整進(jìn)?行完畢。?1#綜合?樓，在天?氣允許的?情況下，?全部完成?：屋面找?平及防水?施工，砌?筑收尾及?修繕工作?，室內(nèi)一?至三層鋪?貼地面磚?，一層隔?斷膩?zhàn)诱?平及涂料?施工，確?保年前達(dá)?到使用條?件。一期?____?棟G23?8別墅，?明年春季?開工進(jìn)入?室內(nèi)外裝?修階段。?二期別墅?20~6?8#樓，?明天將進(jìn)?行___?_棟樓座?基礎(chǔ)砼澆?筑施工，?年前計(jì)劃?完成__?__棟基?礎(chǔ)施工，?并完成土?方夯填工?作。在?安全、質(zhì)?量方面，?由于冬施?，當(dāng)然也?存在一些?的安全隱?患和質(zhì)量?缺陷?，F(xiàn)?場的一些?安全隱患?，我部主?要是1#?綜合樓，?目前正在?集中整改?，本月底?基本全面?消除不安?全因素，?達(dá)到合格?標(biāo)準(zhǔn)。目?前各項(xiàng)目?均無大的?安全隱患?。質(zhì)量?方面，南?貨量區(qū)_?___棟?別墅，各?道工序基?本全面完?成了修繕?工作;1?#綜合樓?因天氣原?因無法進(jìn)?行整改，?一旦具備?條件，我?部將及時(shí)?進(jìn)行各方?面處理，?達(dá)到合格?要求。下?面我部將?一些有關(guān)?針對(duì)性的?問題，做?以下簡單?的提議，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予?以批評(píng)指?導(dǎo)：對(duì)?于公司的?施工項(xiàng)目?來說，特?別是在安?全、質(zhì)量?和集團(tuán)兩?防要求方?面的宣傳?，以及新?工藝、新?產(chǎn)品的操?作方法和?應(yīng)用，還?有公司的?管理規(guī)定?等等，希?望公司在?生活區(qū)安?裝廣播，?班前、班?后進(jìn)行宣?傳。另外?，晚上在?一定時(shí)間?內(nèi)(比如?，下午下?大雨，晚?上又不能?加班)，?可在生活?區(qū)院內(nèi)做?投影宣傳?，所有參?與碧桂園?的建設(shè)者?都要參加?。這不僅?給管理人?員以教育?的同時(shí)，?也將公司?、集團(tuán)的?文化擴(kuò)大?到每個(gè)民?工，做到?人人熟悉?碧桂園、?騰越，了?解碧桂園?、騰越。?讓全民得?到碧桂園?、騰越的?教育和啟?發(fā)，相信?我們的建?設(shè)項(xiàng)目，?在安全、?質(zhì)量、文?明施工的?方方面面?，都能夠?達(dá)到理想?的品牌。?2、關(guān)?于農(nóng)民工?工資糾紛?問題根?據(jù)當(dāng)前社?會(huì)形勢，?工程施工?勞動(dòng)力流?動(dòng)性太大?，希望公?司成立農(nóng)?民工勞動(dòng)?力資源管?理部，配?合人力資?源部(我?們的力資?源部：我?部認(rèn)為是?對(duì)管理人?員的組織?管理)、?綜合部、?合約造價(jià)?部的工作?，全面將?勞動(dòng)力資?源的利用?做好宏觀?控制。下?面舉一小?例：一?個(gè)班組，?因?yàn)橼s工?期要增加?勞動(dòng)力，?也可能從?勞務(wù)市場?找，也可?能從該項(xiàng)?目的其他?班組調(diào)用?，也就是?費(fèi)用也可?能是日結(jié)?現(xiàn)金，也?可能是轉(zhuǎn)?賬。幾天?后活干完?了就牽扯?費(fèi)用如何?落實(shí)的問?題，以及?日結(jié)現(xiàn)金?的去向，?轉(zhuǎn)賬是否?落實(shí)的問?題。日結(jié)?現(xiàn)金付了?多少，轉(zhuǎn)?賬轉(zhuǎn)了沒?有我們很?難把控，?最后可能?引發(fā)一系?列的民工?事端。?對(duì)于這些?，希望公?司針對(duì)分?包老板進(jìn)?行管控，?一是首先?對(duì)進(jìn)入我?施工現(xiàn)場?，參與勞?動(dòng)的每個(gè)?民工，哪?怕是干一?天都要簽?一份勞動(dòng)?協(xié)議，這?份協(xié)議規(guī)?定有效時(shí)?間定一年?為好。二?是對(duì)分包?老板進(jìn)行?該項(xiàng)目勞?動(dòng)力付款?明細(xì)審查?，無付款?明細(xì)視為?作弊，付?款明細(xì)必?須有真正?領(lǐng)款人的?電話、身?份證號(hào)碼?、家庭住?址及固定?電話、簽?字按手印?。三是我?們就像銀?行、通訊?公司一樣?辦理賬戶?，使公司?在農(nóng)民工?各方面得?到保障。?為此，不?管是對(duì)老?板也好，?對(duì)民工也?好都要認(rèn)?真辦理各?項(xiàng)工作手?續(xù)。即，?制定統(tǒng)一?文本和格?式，統(tǒng)一?管理，統(tǒng)?一執(zhí)行。?這樣對(duì)分?包班組，?在工程款?付款前，?做好宣傳?和通知，?定時(shí)進(jìn)行?檢查核對(duì)?有關(guān)個(gè)人?工作日以?及分包老?板付出的?勞動(dòng)力費(fèi)?用，施工?過程中和?完工后，?切實(shí)做到?合理性付?款的依據(jù)?，避免農(nóng)?民工各類?事件的發(fā)?生。3?、深化管?理措施?我們真的?要把罰款?作為一種?目標(biāo)中的?目的，否?則工程施?工很多方?面都是無?實(shí)質(zhì)性的?效果。如?何實(shí)現(xiàn)目?的中目標(biāo)?，目的`?是關(guān)鍵。?那么就要?實(shí)行額定?處罰規(guī)定?，比如：?建筑面積?____?千平米作?為基數(shù)，?對(duì)項(xiàng)目工?程額定罰?款___?_萬元，?由分包班?組進(jìn)行承?擔(dān)。如果?說，到該?工程竣工?罰不到_?___萬?，那就看?施工過程?中各項(xiàng)合?格指標(biāo)在?單月、雙?月中的評(píng)?分。如果?沒有罰款?，再看施?工過程中?各項(xiàng)合格?指標(biāo)在單?月、雙月?中的評(píng)分?，反之，?這個(gè)項(xiàng)目?的管理就?有問題。?為此僅對(duì)?管理人員?的罰款是?治標(biāo)不治?本，有了?這個(gè)目的?中的目標(biāo)?，我們的?管理人員?才能切實(shí)?的進(jìn)行工?程項(xiàng)目管?理，管理?才有執(zhí)行?力，才能?提高我們?的工程項(xiàng)?目管理水?平，也能?更為有效?的達(dá)到公?司、集團(tuán)?的各項(xiàng)目?標(biāo)，這就?是目的決?定目標(biāo)內(nèi)?在聯(lián)系。?4、施?工技術(shù)統(tǒng)?一我們?的項(xiàng)目比?較大，但?是地理位?置、水文?特點(diǎn)、氣?候條件、?施工工藝?是一樣的?，所以對(duì)?于各項(xiàng)方?案的編制?、各項(xiàng)交?底部署也?應(yīng)該是一?樣，但要?結(jié)