行政人事部工作總結例文（3篇）

第12頁共12頁行政人事?部工作總?結例文?____?年是不平?凡的一年?。今年是?我走出校?園步入社?會的第一?年。一年?來，在領?導的指導?和各部門?的支持下?，行政工?作順利開?展。所以?在這一年?里，無論?是個人工?作能力還?是思想素?質都有了?很大的進?步。今年?，行政部?很好地完?成了公司?領導安排?的各項任?務，完善?了公司的?考核體系?，努力使?公司更加?正規(guī)化。?現(xiàn)在簡單?總結一下?今年的工?作：第?一，根據?自己的工?作，今年?的工作?今年的主?要工作分?為三個方?面，一是?日常行政?工作，二?是考核制?定和管理?，三是外?部物業(yè)和?招聘工作?。日常?行政工作?主要包括?員工考勤?、健康管?理、員工?會議、員?工集體活?動、辦公?用品采購?、辦公設?備維護等?業(yè)務人員?的辦理工?作，基本?得到公司?領導認可?，公司正?常辦公有?序進行;?公司__?__年的?制度變化?很多，協(xié)?助王經理?制定考核?制度;至?于外部物?業(yè)和招聘?，工作相?對較少。?今年配合?普查，業(yè)?務人員意?外險的辦?理和修改?，聯(lián)系招?聘學校，?準備大巴?招聘。?第二，工?作中出現(xiàn)?了一些錯?誤，要分?析原因，?及時糾正?今年工?作中出現(xiàn)?了一些或?大或小的?錯誤，可?能是因為?我剛畢業(yè)?進入工作?，沒有相?應的工作?經驗，所?以有些工?作會出現(xiàn)?一些小錯?誤，但每?次都努力?及時改正?。在不斷?的探索中?成長，最?后總結自?己的經驗?，認真徹?底的思考?，一切都?要親自去?做。還有?就是對一?些東西準?備不足，?使得工作?效率不是?很高，這?一點在以?后的工作?中會被注?意到，會?有所提高?。今年很?多錯誤都?是在別人?的幫助下?改正的，?有領導的?悉心指導?，有同事?的提醒，?所以真心?感謝他們?對我的幫?助!第?三，工作?有所增長?在這一?年的工作?中，我一?直在摸索?，積累經?驗。所以?無論是在?個人生活?還是工作?能力上都?有了很大?的提升。?安多真的?教會了我?很多，給?了我一個?鍛煉管理?能力的好?機會。?這里真的?有很多我?要感謝的?人。我牢?記每個人?對我的幫?助和我的?鍛煉。這?將是我成?長經理不?可磨滅的?一部分。?這一年讓?我成長了?很多。謝?謝你。最?后祝大家?工作順利?，身體健?康，步步?高升，財?源廣進，?新年快樂?!行政?人事部工?作總結例?文（二）?___?_年別人?在緊張和?忙碌中度?過，而我?們的產線?員工基本?上是輕輕?松松的度?過了一年?。我們是?新等建的?工廠，這?一年我們?著力點是?開發(fā)新項?目，并且?大多數項?目仍處在?整合階段?，所以在?生產上還?不能做到?大批量的?投入生產?，與此相?對應，人?員的需求?也不會很?多，對人?力資源的?需求自然?也不會那?么迫切。?回顧一?年來，人?事行政部?工作主要?體現(xiàn)在：?一、_?___年?工作情況?1、配?合公司的?發(fā)展和用?工的需求?進行人員?的招聘：?深圳是?一個以外?來打工者?為主的城?市，具有?人員流動?大的特點?，再加上?本公司還?處在初建?期，人員?也不是很?穩(wěn)定，所?以要密切?配合部門?用工需求?，及時補?充合適的?員工進來?自然是人?事行政部?的之要工?作之一。?招聘主?要是人員?流動的補?充。根據?缺崗的情?況，我們?通過多種?方式進行?招聘，包?括張貼宣?傳公告、?鼓勵內部?員工介紹?、利用朋?友推薦、?網上招聘?等方式進?行聘，這?一年來基?本上能及?時將缺崗?人員補充?就位，保?證___?_年生產?用工之需?要。在?技工方面?，個別新?增帶有一?定技術含?量的崗位?沒能全面?滿足公司?的發(fā)展之?需，導致?公司的技?術人才仍?然欠缺。?____?年仍需努?力去招聘?這方面的?人才，以?達到提高?公司的技?術力量和?管理能力?。2、?做好宣傳?培訓工作?為了讓?新進員工?盡快熟悉?公司的有?關規(guī)章制?度，了解?公司相關?規(guī)定，我?們對新?進員工進?廠還安排?了上崗前?的培訓制?度，為新?進員工講?解公司的?相關規(guī)定?，使新員?工能盡快?適應和融?入公司的?制度文化?。另外在?____?年___?_月推出?新修訂的?《員工手?冊》后，?我們同樣?安排時間?對全體員?工進行一?次新的《?員工手冊?》培訓，?讓所有員?工明白公?司在制度?管理方面?所執(zhí)行的?新規(guī)定內?容，以便?能更好的?共同遵守?執(zhí)行。?為了做好?看板宣傳?和方便閱?讀，我們?重新規(guī)劃?了宣傳欄?的擺放，?利用宣傳?欄空間進?行必要的?宣傳，使?宣傳欄既?有制度性?的通告，?也有娛樂?性的宣傳?內容，讓?員工感受?到公司文?化氛圍的?存在，并?逐步認同?公司的制?度文化和?娛樂文化?。3、?加強監(jiān)督?管理落實?制度執(zhí)行?針對上?半年管理?比較松懈?，紀律比?較散慢的?情況，下?半年我們?加大了監(jiān)?管力度，?特別是新?《員工手?冊》出臺?后，進一?步加強了?對員工日?常行為的?監(jiān)督管理?，包括儀?表議容，?亂丟亂扔?現(xiàn)、大聲?聊無關工?作之事等?都納入日?常的巡查?范圍，還?對一些特?別嚴重的?行為進行?了必要的?處罰告知?。通過這?些措施，?到___?_年底，?全體員工?基本上都?能___?_執(zhí)行公?司的相關?規(guī)定，提?升了公司?的形象。?4、做?好后勤服?務后勤?服務方面?，為了保?證一線員?工有水喝?，我們做?好開水涼?茶的供應?。對于新?進廠員工?，還做好?健康證檢?查跟進，?保證每位?進廠的員?工都持有?健康證，?同時為有?需要的員?工做好住?宿安排，?讓他們放?心在公司?指定宿舍?居住，安?心工作。?我們按規(guī)?定的時間?為新進的?員工辦理?好相關的?廠牌、工?衣發(fā)放工?作，對一?時之間用?錢有困難?的員工，?按照規(guī)定?給予辦理?預借款手?續(xù)，讓他?們到出納?處預借生?活費用，?解決新進?員工的生?活擔憂，?讓新進員?工感受到?公司對他?們的關懷?。5、?設法調動?員工的工?作積極性?為了進?一步調動?員工的工?作熱情和?工作積極?性，我們?與有關部?門配合于?____?月推出了?季度、年?度《優(yōu)秀?員工》、?《優(yōu)秀班?組》考核?評選方案?，通過對?優(yōu)秀員工?、優(yōu)秀班?組這兩項?評獎活動?來調動全?體員工、?各生產班?組的積極?性，進一?步提升員?工工作熱?情和團隊?協(xié)作精神?，以改善?之前工作?比較松散?的行為，?提高生產?效率。?二、__?__年存?在的問題?1、員?工工作積?極性不高?。上班時?間聊天現(xiàn)?象時有發(fā)?生，工作?時有意慢?吞吞的作?業(yè)，甚至?串崗聊天?也有，不?只自己沒?做好，還?影響到他?人的作業(yè)?。2、?管理水平?比較低，?極需提高??？傮w的?生產管理?水平不高?，班組長?生產組織?能力欠?缺，沒有?能夠很好?的把團隊?的極性帶?動來。在?生產安排?上也存在?不少問題?，沒有很?好的理順?裝配流程?，人員經?常走來走?去的，導?致生產效?率低下。?當然，新?產品中的?個別零件?不是很標?準，也影?響了裝配?效果，?還有就是?很多產品?是第一次?做，沒什?么經驗，?這些都會?影響到管?理水平發(fā)?揮。3?、沒有形?成強有力?的團隊精?神。就是?說大局意?識、服務?意識和協(xié)?同合作意?識比較差?。拿公?共區(qū)衛(wèi)生?來說吧，?在打掃公?共區(qū)衛(wèi)生?和倒垃圾?時，扯皮?現(xiàn)象時有?發(fā)生。小?組成員間?的工作協(xié)?調性也差?，表現(xiàn)在?工作上就?是擔心自?己多做了?會吃虧，?沒有形成?一種積極?熱情的工?作氛圍，?更別說奉?獻那一點?點時間了?，所以影?響到整個?工作效率?的提高。?當然，沒?有形成強?有力的團?隊精神與?公司的文?化宣傳不?到位也在?很大關系?。4、?人事行政?部在服務?方面仍存?有不足之?處。比如?對生產所?需的特殊?崗位人員?沒能及?時補充進?來，夏天?沒有定期?安排涼茶?的供應，?對一些工?衣工服在?訂做與發(fā)?放上也沒?做好統(tǒng)一?的規(guī)劃，?另外還有?很多細節(jié)?的工作有?仍有欠缺?，需待進?一步去完?善。5?、文化宣?傳和文體?活動還是?比較單調?。因為公?司剛起步?，所以在?公司的組?織活動?文化宣傳?方面還是?比較薄弱?，活動安?排還比較?單調。?三、__?__年展?望機會與?挑戰(zhàn)并存?1、來?自人力資?源方面的?機會與挑?戰(zhàn)生產?企業(yè)的生?存環(huán)境越?來越困難?，制造成?本不斷的?攀升，人?力資源成?本也不例?外，所以?“人雖然?多，卻越?來越難招?”這是?我們人事?行政同行?的共識。?____?年我們公?司著力點?在于項目?開發(fā)和產?品整合，?對人員的?需求不是?很多。其?實人也是?一種資源?(資本)?，并且是?財富的創(chuàng)?造者，所?以有一句?話是這樣?說的：“?人才=錢?財”。隨?著公司產?品的開發(fā)?及整合完?成，__?__年必?將進入規(guī)?模生產，?對生產員?工的需求?會不斷增?多，所以?人事行政?部必須把?握這個用?工機會，?提前著手?廣泛開展?人員招聘?工作，選?擇適合的?員工加入?我們公司?。招到人?還要想辦?法留住人?，將人員?留住了，?才可以為?公司創(chuàng)造?效益，同?時也減少?招聘成本?，這就是?我們的挑?戰(zhàn)之一;?2、打?造團隊精?神的機會?與挑戰(zhàn)?隨著員工?隊伍的日?益擴大，?來自四面?八方的員?工素質當?然參差不?齊，對人?生的價值?觀的看法?也不一樣?。如何讓?這些來自?不同地方?而又千差?萬別的人?員組合在?一起，并?且還要發(fā)?揮他們最?大的潛能?呢首先要?張揚個性?，發(fā)揮個?人的特長?，量才而?用，不要?壓抑其優(yōu)?點，讓他?們有一個?展示平臺?的空間;?其次建立?有效的溝?通機制，?將各人的?長處有效?的組合在?一起。如?果沒有一?個良好的?溝通平臺?，信息就?會受阻，?無法很好?的將所有?的正能量?組合到一?起，也就?無法顯示?出團隊精?神所具有?的那種優(yōu)?點(發(fā)揮?優(yōu)勢，協(xié)?同作戰(zhàn))?;最后就?是學習培?訓，輔之?以文化活?動來練就?一種團隊?的大局意?識、服務?意識、和?合作協(xié)同?意識，并?具有一定?的奉獻精?神，同時?讓員工在?成長中感?受到公司?濃郁的文?化氛圍，?促使團隊?成員有一?種正確的?從業(yè)心態(tài)?和自我犧?牲精神，?從而形成?堅實的團?隊精神。?這是__?__年的?第二個挑?戰(zhàn)(當然?這需要一?定的經費?投入才可?以形成)?。3、?提升日常?管理的機?會與挑戰(zhàn)?___?_年很多?數據不健?全，不能?給予理論?有力支撐?，隨著公?司的日益?發(fā)展，需?要不斷總?結過去的?經驗，需?要做好工?資福利的?建檔工資?;人為資?源的招聘?、錄用、?考核、變?動、升遷?等也要建?立健全檔?案;對于?那些受獎?或受罰，?對于公司?涌現(xiàn)出的?好人好事?等要做好?通報表揚?或批評，?以彰顯公?司的公平?、公證，?張揚先進?鞭策落后?;最后還?要不斷完?善公司的?規(guī)章制度?，使之更?簡明更符?合公司的?現(xiàn)狀，以?利于共同?遵守。當?然，在整?個___?_年期間?我們所要?做還有很?多，在此?就不一一?列舉了。?總之，?人事行政?部要以一?種服務的?心態(tài)配合?各部門做?好___?_年的各?項工作!?行政人?事部工作?總結例文?（三）?在公司原?有制度的?基礎上，?完善了《?____?小時工作?制》、《?文件管理?制度》、?《考勤管?理制度》?、《采購?管理制度?》、《樣?板房管理?制度》、?《員工餐?廳管理制?度》、《?員工宿舍?管理制度?》等，涉?及人、財?、物的管?理制度及?規(guī)范性文?件。1?.1自今?年起，物?業(yè)公司所?有文件統(tǒng)?一由人事?行政部負?責管理，?實現(xiàn)了文?件流程登?記管理，?保證文件?傳批效率?、對文件?流程進行?嚴格控制?。并通過?由人事行?政部負責?統(tǒng)一發(fā)放?，加強了?內部文件?傳閱，及?時傳遞信?息的效率?。1.?2在年初?的計劃中?，本應在?____?月對公司?的制度及?更新的部?分進行一?次整理和?匯編，因?各部門業(yè)?務工作開?展繁忙，?重視度不?足，完成?速度未達?預計效果?。___?_月，集?團人力資?源部牽頭?進行物業(yè)?公司制度?匯編，對?各部門、?各崗位提?出了新的?要求，目?前完成了?公司層面?的制度及?操作規(guī)范?。并針對?目前存在?的執(zhí)行力?差、責任?心不足、?業(yè)務處理?回應速度?緩慢等問?題，推出?《___?_小時回?復制度》?、《小區(qū)?巡查制度?》、《投?訴處理流?程》、《?員工禮貌?禮儀標準?》等提高?服務水平?的相關制?度。二?、人事管?理__?__人員?編制：?隨二期的?驗收接管?及又一城?的介入，?根據實際?需要，人?員編制進?行了如下?調整：?____?人員招聘?;物業(yè)?公司上半?年通過報?紙、網站?、現(xiàn)場招?聘會、職?業(yè)介紹所?等渠道，?基本完成?招聘任務?。上半年?人員異動?情況如下?：備注?：___?_月份因?未結束，?未納入統(tǒng)?計范圍。?___?_人事費?用__?__月人?事實發(fā)工?資總表?2.31?《保安員?____?小時工作?制》在?增加二期?安防崗位?，不增加?崗位編制?的情況下?，實施了?《保安員?____?小時工作?制》，對?保安員的?薪資進行?了調整。?試行兩個?月以來，?保安員基?本能接受?該項調整?，部門人?員流動率?未出現(xiàn)異?常?；?解決人員?不足產生?的空崗情?況，并逐?步消化了?去年下半?年積累的?大量加班?。2.?32有償?服務提成?制隨二?期入住率?的提高，?對有償服?務的需求?逐步增加?。在不增?加清潔人?員的基礎?上，試行?安排休息?的員工提?供有償服?務，并在?有償服務?收費中按??元/小時?的標準，?作為工資?提成給員?工。目的?是減少加?班時長、?控制人工?成本，同?時提高員?工工作的?積極性。?2.4?員工培訓?2.5?推行績效?考核在?____?月起保安?部首先試?行了《保?安員績效?考核辦法?》，制定?了保安員?級別及相?應的工資?待遇標準?。通過績?效考核，?調動員工?不斷提高?工作水平?及自身素?質的積極?性，提供?了晉級、?調薪的機?會。先后?實施的績?效考核部?門有客服?中心、車?隊。目?前，績效?考核的工?作尚未全?面覆蓋，?推廣績效?考核的力?度和實效?性未達到?真正激勵?員工積極?性的效果?。分析原?因，主要?存在以下?方面的原?因：1)?工作目標?不明確，?未建立實?際操作的?規(guī)范。2?)管理人?員流動性?大，管理?辦法亦經?常改變。?3)從建?立績效考?核標準到?考核結果?的過程管?理不足。?4)員工?對績效考?核的理解?度、認同?感有限。?三、行?政管理?3.1員?工餐廳?3.11?面對員工?反映意見?比較集中?的員工餐?廳，經過?多次的意?見調查，?確定大部?分員工的?口味，在?食品衛(wèi)生?、份量、?菜式及用?餐時間上?，均根據?各部門不?同班次的?需要及員?工意見進?行了調整?。目前，?員工滿意?度基本達?到95以?上。3?.12在?____?月份員工?餐廳收支?報告中，?已實現(xiàn)包?餐費用包?含餐廳電?費、每月?人事費用?當月工具?、物料采?購費用、?夏季每周?兩次的涼?茶、糖水?的所有費?用，在員?工滿意的?基礎上合?理降低成?本。3?.2倉庫?管理3?.21通?過制定《?物料驗收?制度》、?《采購管?理制度》?等，首先?從物料驗?收的環(huán)節(jié)?開始嚴格?控制物料?的品質，?增加了由?業(yè)務部門?派人協(xié)助?驗貨的環(huán)?節(jié)，減少?不合格品?的發(fā)生。?其次，加?大倉庫對?物料的管?理職責，?在采購物?料的價格?、品質上?，與歷史?價格、原?用物料品?質進行對?比，嚴格?把關，不?合格的一?律予以退?貨處理。?3.2?2為配合?財務部做?好費用劃?撥的工作?，工程物?料的使用?在月度盤?點表中做?到每一件?物料清晰?列明用在?何處，費?用所屬。?3.2?4增加了?樣板房物?品的管理?，聯(lián)合材?料部進行?了徹底的?核對，對?遺失、錯?帳、損壞?等情況進?行了清點?。