羅蘭貝格建議書標準模板

整體管理咨詢—企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程以及考評激勵方案–項目提議書–深圳＊＊＊＊股份有限企業(yè)上海12月26日羅蘭貝格SHA-4309-90099-01-03a羅蘭貝格建議書標準模板第1頁目錄 頁碼１. 訪談摘要 2. 項目標內(nèi)容、方法和階段結(jié)果 3. 項目時間框架4.項目組織5.項目標價值附錄：項目成員SHA-4309-90099-01-03a羅蘭貝格建議書標準模板第2頁1.訪談摘要SHA-4309-90099-01-03a羅蘭貝格建議書標準模板第3頁通過訪談,羅蘭貝格加深了對＊＊公司項目理解問題表現(xiàn)形式戰(zhàn)略方面(縱向,橫向,定位,方法)結(jié)構(gòu)/流程(部門設置,流程設計)激勵機制問題產(chǎn)生原因沒有對應經(jīng)歷沒有很好總結(jié)沒有主次區(qū)分對此次咨詢要求各有側(cè)重高層/中層/員工SHA-4309-90099-01-03a羅蘭貝格建議書標準模板第4頁2.項目標內(nèi)容、方法和階段成果SHA-4309-90099-01-03a羅蘭貝格建議書標準模板第5頁戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)過溝通,我們對項目模塊和內(nèi)容進行了調(diào)整,主要是單獨列出內(nèi)外分析模快,并明確戰(zhàn)略規(guī)劃模塊側(cè)重項目概覽內(nèi)外分析21組織結(jié)構(gòu)和關鍵流程設計3考評激勵方案4特定行業(yè)(投資項目)市場分析競爭對手分析企業(yè)發(fā)展歷史企業(yè)整體財務情況企業(yè)專有技術(shù)/競爭優(yōu)勢企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)資源分析企業(yè)存在問題調(diào)查和分析企業(yè)關鍵能力分析特定細分市場(投資項目)評定戰(zhàn)略組成要素戰(zhàn)略管理方法企業(yè)組織模式總部職能部門設計企業(yè)內(nèi)部集分權(quán)所屬單位組織結(jié)構(gòu)提議（舉例）關鍵流程內(nèi)外部分析薪酬體系考評方案制訂實施計劃SHA-4309-90099-01-03a羅蘭貝格建議書標準模板第6頁內(nèi)外分析是為了建立雙方對企業(yè)了解共識,為項目標下一步發(fā)展奠定基礎項目方法模塊1：內(nèi)外分析內(nèi)部訪談企業(yè)管理層訪談事業(yè)部責任人訪談職能部門領導訪談外部訪談行業(yè)主管部門訪談行業(yè)教授訪談國外案例基準研究問卷調(diào)查數(shù)據(jù)庫桌面研究SWOT分析基準分析階段結(jié)果加深對企業(yè)了解,得出對企業(yè)診療結(jié)論深入確定項目內(nèi)容側(cè)重為后續(xù)內(nèi)容展開奠定基礎SHA-4309-90099-01-03a羅蘭貝格建議書標準模板第7頁戰(zhàn)略模塊重點是培養(yǎng)＊＊自己能力,并在明確關鍵能力前提下,明確未來發(fā)展方向項目方法模塊2-戰(zhàn)略規(guī)劃專題培訓會研討會專題指導頭腦風暴桌面研究階段結(jié)果明確企業(yè)成功原因和關鍵能力未來企業(yè)遠景和發(fā)展方向,包含對企業(yè)投資項目標意見(橫向發(fā)展)企業(yè)延伸發(fā)展定位(縱向發(fā)展)企業(yè)戰(zhàn)略要素組成企業(yè)戰(zhàn)略制訂\執(zhí)行\(zhòng)調(diào)整SHA-4309-90099-01-03a羅蘭貝格建議書標準模板第8頁組織結(jié)構(gòu)和關鍵流程設計是為了更加好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,明確做事職責和程序,提升效率項目方法模塊3-組織結(jié)構(gòu)和關鍵流程設計研討會重點訪談內(nèi)部討論階段結(jié)果總部與業(yè)務單元關系結(jié)構(gòu)設置標準總部與特定業(yè)務單元組織結(jié)構(gòu)部門職責崗位設置主要業(yè)務活動流程預算銷售財務管理等SHA-4309-90099-01-03a羅蘭貝格建議書標準模板第9頁設計新薪酬體系，做到企業(yè)有承受力，市場上有競爭力，員工中有吸引力階段結(jié)果模塊4-考評激勵方案制訂含有競爭力酬勞體系（收入組成＼各部分百分比和數(shù)量）企業(yè)總體薪酬規(guī)模估算（企業(yè)能夠承受）企業(yè)高級管理人員和業(yè)務骨干對考評激勵意愿考評激勵主要指標業(yè)績考評組織和程序過渡方案項目方法內(nèi)外訪談薪酬調(diào)查案例研究研討會桌面研究SHA-4309-90099-01-03a羅蘭貝格建議書標準模板第10頁3.項目時間框架SHA-4309-90099-01-03a羅蘭貝格建議書標準模板第11頁123456789101112131415161718192021222312345月周羅蘭貝格認為整個項目期限為3個多月（1）項目時間框架(1)項目開啟模塊1：現(xiàn)實狀況評定-外部分析-內(nèi)部分析模塊2：戰(zhàn)略規(guī)劃-企業(yè)關鍵能力-企業(yè)發(fā)展方向-戰(zhàn)略要素-戰(zhàn)略制訂/執(zhí)行/調(diào)整中期討論會或匯報開啟會最終匯報內(nèi)容SHA-4309-90099-01-03a羅蘭貝格建議書標準模板第12頁123456789101112131415161718192021222312345月周羅蘭貝格認為整個項目期限為3個多月（2）項目時間框架(2)模塊3：組織結(jié)構(gòu)和流程設計-企業(yè)組織標準-企業(yè)組織結(jié)構(gòu)-

所屬單位結(jié)構(gòu)提議例子-關鍵流程模塊4：考評激勵方案-薪酬體系-考評方案制訂-過渡方案中期討論會或匯報開啟會最終匯報內(nèi)容SHA-4309-90099-01-03a羅蘭貝格建議書標準模板第13頁4.項目組織SHA-4309-90099-01-03a羅蘭貝格建議書標準模板第14頁＊＊企業(yè)和羅蘭貝格緊密合作是推進項目進展關鍵要素羅蘭貝格創(chuàng)始人宋新宇博士和合作人夏柳偉先生將負擔羅蘭貝格在該項目中全方面責任宋新宇先生將有30%時間用于本項目夏柳偉先生將有60%時間用于本項目梁利平小姐將有50%時間用于本項目丁維先生將有100%時間用于本項目4-5位富有經(jīng)驗咨詢顧問全力參加本項目，絕大部分咨詢顧問投入100%工作時間SHA-4309-90099-01-03a羅蘭貝格建議書標準模板第15頁5.項目價值SHA-4309-90099-01-03a羅蘭貝格建議書標準模板第16頁項目將為＊＊企業(yè)制訂一個成功企業(yè)管理方案(1)為＊＊處理戰(zhàn)略定位（縱向/橫向），即做什么，在哪些領域做，在此過程中，為＊＊未來自行制訂戰(zhàn)略，提供方法和流程演示為＊＊提供清楚、能夠執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)方案，落實到詳細人事崗位上。相關有處理困擾企業(yè)管理幅度和管理層次（扁平化）問題總部和事業(yè)部協(xié)調(diào)（如市場策劃、研發(fā)）問題地域部門作用和設置（北京辦事處）項目結(jié)果SHA-4309-90099-01-03a羅蘭貝格建議書標準模板第17頁項目將為＊＊企業(yè)制訂一個成功企業(yè)管理方案(2)優(yōu)化＊＊管理流程，提升工作效率和協(xié)調(diào)程度總部功效和事業(yè)部對接（如財務、市場策劃、研發(fā)、生產(chǎn)、人事管理等）質(zhì)量控制售后服務服務項目管理為＊＊提供有競爭力，又能夠促進業(yè)績目標達成薪酬激勵方案和完善績效考評制度薪酬制度績效考評項目結(jié)果SHA-4309-90099-01-03a羅蘭貝格建議書標準模板第18頁附錄：項目組員介紹SHA-4309-90099-01-03a羅蘭貝格建議書標準模板第19頁宋新宇

當前企業(yè)職位：首席代表

教育經(jīng)歷：

1979年-1980年 北京大學數(shù)學系

1980年-1981年 上海同濟大學留德預備班

1981年-1987年 德國科隆大學工商管理碩士

1988年-1990年 德國科隆大學經(jīng)濟學博士

工作經(jīng)歷：

1991年-1993年 德意志銀行科隆分行 國際部顧問

1993年-1999年 羅蘭貝格國際管理有限企業(yè) 中國區(qū)總經(jīng)理

1999年-現(xiàn)在 羅蘭貝格文化交流有限企業(yè) 總裁

羅蘭貝格管理有限企業(yè)董事長

項目經(jīng)驗：

中國一大型進出口企業(yè) 電子商務策略

歐洲一著名家電制造商 銷售及市場策劃

中國一家報紙 發(fā)行策略

一大型中外合資企業(yè) 機構(gòu)重組

一上市企業(yè) 吞并整合策略

一食品處理機制造商 可行性研究

專業(yè)能力：戰(zhàn)略，組織，市場，合資企業(yè)機構(gòu)重組，電子商務,投資,金融SHA-4309-90099-01-03a羅蘭貝格建議書標準模板第20頁夏＊＊

教育經(jīng)歷：

1986年9月---1990年6月復旦大學管理學院經(jīng)濟管理系

工作經(jīng)歷：

1990年7月---1993年3月交通銀行上海分行信貸組長

1993年3月---1996年8月正大國際財務有限企業(yè)經(jīng)理

1996年9月---年4月羅蘭貝格國際管理咨詢（上海）有限企業(yè)經(jīng)理

年4月---羅蘭貝格文化交流有限企業(yè)合作人

羅蘭貝格管理有限企業(yè)

項目經(jīng)驗：

世界前三位家電企業(yè)之一建立中國營銷體系

一家農(nóng)用機械上市企業(yè)吞并后整合

一家全國性進出口企業(yè)戰(zhàn)略和組織，目標體系和激勵機制

一大型民營企業(yè)控股組織建立和管理流程設計

全國前三位進出口企業(yè)之一戰(zhàn)略規(guī)劃

上海一家大型商業(yè)集團購物中心概念和布局設計

上海商業(yè)主管部門零售商業(yè)發(fā)展規(guī)劃和管理框架

專業(yè)能力：戰(zhàn)略、組織、人事、管理流程

行業(yè)能力：消費品、進出口、貿(mào)易、金融SHA-4309-90099-01-03a羅蘭貝格建議書標準模板第21頁梁利平

當前企業(yè)職位：北京辦事處總經(jīng)理

教育經(jīng)歷：

1991年—1994年 北京師范大學 英語教育專業(yè)

1999年—年 澳大利亞La’trop大學及北京人事局在職MBA畢業(yè)

工作經(jīng)歷：

1994年—1995年Haggai協(xié)會北京辦事處 總裁助理

1995年—1999年 羅蘭-貝格國際管理咨詢(上海)有限企業(yè)北京辦事處人事咨詢顧問

1999年至今 北京羅蘭貝格文化交流有限企業(yè) 總經(jīng)理

上海羅蘭貝格管理有限企業(yè)北京辦事處總經(jīng)理

項目經(jīng)驗：

一世界大型工業(yè)空調(diào)設備制造商人事政策

一歐洲家電制造商 薪酬激勵

歐洲一著名家用電器制造商 管理團體尋找

一歐洲機械工具合資企業(yè) 尋找副總經(jīng)理

專業(yè)能力:組織、人力資源、薪酬激勵

行業(yè)能力:消費品、化工、機械、汽車SHA-4309-90099-01-03a羅蘭貝格建議書標準模板第22頁丁維

當前企業(yè)職位：高級咨詢顧問

教育經(jīng)歷：

1987年9月---1991年6月中山大學電子系自動控制專業(yè)

1998年9月---年6月清華大學經(jīng)濟管理學院工商管理碩士(MBA)

工作經(jīng)歷：

1991年7月---1993年3月南方四通廣州企業(yè)工程師

1993年3月---1998年7月廣州聯(lián)合交易股份有限企業(yè)經(jīng)理

年3月---年9月e-DAS.com首席營運官

年10月---羅蘭貝格文化交流有限企業(yè)

羅蘭貝格管理有限企業(yè)

項目經(jīng)驗：

希望工程戰(zhàn)略和組織體系

e-DAS創(chuàng)業(yè)企業(yè)、電子商務

專業(yè)能力：企業(yè)戰(zhàn)略、組織、運行管理

行業(yè)能力：電子商務、金融、家用電器

SHA-4309-90099-01-03a羅蘭貝格建議書標準模板第23頁朱斌

當前企業(yè)職位：咨詢顧問

教育經(jīng)歷：

1998年9月---現(xiàn)在上海交通大學管理科學與工程系經(jīng)濟學碩士

1994年9月---1998年7月 上海交通大學國際金融系工科學士

計算機科學與工程系工科學士

工作經(jīng)歷：

1998年4月---1998年12月上海亞洲商務投資咨詢有限企業(yè)項目經(jīng)理

1999年7月---1999年12月羅蘭.貝格國際管理咨詢（上海）有限企業(yè)項目助理

年6月---羅蘭貝格管理有限企業(yè)