物流公司員工年終總結(jié)及工作計(jì)劃范文（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)物流公司?員工年終?總結(jié)及工?作計(jì)劃范?文歲月?如梭，光?陰飛逝，?不知不覺?中和公司?已走過(guò)_?___個(gè)?春秋，在?同事的支?持和幫助?下，我勤?奮踏實(shí)地?完成了本?職工作，?也順利完?成了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)任?務(wù)，自身?在各方面?都有所提?升，為做?好倉(cāng)儲(chǔ)各?項(xiàng)工作打?下了良好?的基礎(chǔ)，?這是比任?何東西都?寶貴的人?生財(cái)富，?并將受益?終生。所?以我懷著?一顆感恩?的心在工?作著、學(xué)?習(xí)著。下?面是我對(duì)?____?來(lái)的工作?進(jìn)行的總?結(jié)與歸納?：一、?內(nèi)部管理?1、在?工作中能?夠嚴(yán)格要?求自己，?保證入庫(kù)?、出庫(kù)、?領(lǐng)料的數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確;?2、當(dāng)?班期間。?認(rèn)真協(xié)調(diào)?入庫(kù)及準(zhǔn)?確及時(shí)入?庫(kù);3?、物資發(fā)?放。能認(rèn)?真執(zhí)行物?資發(fā)放規(guī)?定，敢于?堅(jiān)持原則?不徇私情?，保證成?品發(fā)貨的?準(zhǔn)確性;?4、報(bào)?表制作。?四點(diǎn)班除?了提高發(fā)?貨效率外?，還要認(rèn)?真收集數(shù)?據(jù)，合理?編制，以?自己最大?能力為領(lǐng)?導(dǎo)們提供?極盡可能?準(zhǔn)確的數(shù)?據(jù);5?、做好倉(cāng)?庫(kù)管理工?作，盡可?能將庫(kù)內(nèi)?打并整潔?，及時(shí)除?理爛袋，?根據(jù)情況?整理庫(kù)房?，并積極?向5S管?理靠近。?二、遵?紀(jì)守法?加強(qiáng)思想?政治學(xué)習(xí)?及專業(yè)知?識(shí)學(xué)，提?高政治素?質(zhì)。主要?學(xué)習(xí)公司?相關(guān)精神?，物資管?理、計(jì)算?機(jī)操作、?工商管理?等知識(shí)，?以求不斷?提高自身?素，積極?遵守倉(cāng)庫(kù)?管理紀(jì)律?，服從上?級(jí)安排。?三、崗?位職責(zé)?1、品質(zhì)?的保證工?作。即一?定要保證?所入庫(kù)的?產(chǎn)品品質(zhì)?，做到防?火、防水?、防壓、?防變形、?防腐蝕等?倉(cāng)庫(kù)十二?防。按照?先進(jìn)先出?，上輕下?重，上小?下大;定?時(shí)、定位?、定量三?原則進(jìn)行?入庫(kù)擺放?和發(fā)料工?作;2?、倉(cāng)庫(kù)帳?目。保證?每晚下班?之前把當(dāng)?天的入庫(kù)?數(shù)，出庫(kù)?數(shù)，庫(kù)存?數(shù)按照物?料種類、?名稱準(zhǔn)確?無(wú)誤的登?記做帳，?領(lǐng)導(dǎo)每天?上班即能?看到昨晚?倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)?確庫(kù)存以?便準(zhǔn)確的?做出當(dāng)天?的生產(chǎn)安?排;3?、月報(bào)工?作。每月?月底進(jìn)行?盤點(diǎn)，倉(cāng)?庫(kù)不僅僅?要做好倉(cāng)?庫(kù)的進(jìn)銷?存帳目，?還要把全?廠的各類?的數(shù)據(jù)進(jìn)?行匯總，?做出月報(bào)?表提供給?決策部門?，以便于?決策者能?夠及時(shí)安?排調(diào)整下?一步的工?作;4?、物料的?收發(fā)工作?。倉(cāng)庫(kù)其?實(shí)就是工?廠產(chǎn)品的?一個(gè)中轉(zhuǎn)?站：倉(cāng)管?最主要的?工作就是?及時(shí)準(zhǔn)確?的收發(fā)中?轉(zhuǎn)物料以?配合工廠?的生產(chǎn)。?這就要求?我們對(duì)進(jìn)?入倉(cāng)庫(kù)的?每一種物?料都很清?楚其時(shí)在?庫(kù)的擺放?位置、數(shù)?量、生產(chǎn)?日期、顏?色、何種?原料等等?;5、?倉(cāng)庫(kù)的整?理工作。?現(xiàn)在的企?業(yè)大都要?求自己能?達(dá)到5S?標(biāo)準(zhǔn)，我?們要嚴(yán)格?用這些系?統(tǒng)的要求?來(lái)檢驗(yàn)自?己的工作?是否合格?。對(duì)于倉(cāng)?庫(kù)來(lái)說(shuō)，?倉(cāng)庫(kù)是一?個(gè)出入物?品較多的?地方，所?以倉(cāng)庫(kù)比?起其它地?方更易顯?得臟亂差?，這就要?求我們時(shí)?時(shí)的進(jìn)行?倉(cāng)庫(kù)整理?。所有物?品各歸各?處，有用?的擺放整?齊，無(wú)用?的扔掉，?經(jīng)常打掃?，常期堅(jiān)?持，使倉(cāng)?庫(kù)時(shí)時(shí)處?處顯得有?條有序，?干靜整潔?;6、?一個(gè)公司?的前進(jìn)過(guò)?程也可以?說(shuō)就是一?個(gè)不斷提?出問(wèn)題，?解決問(wèn)題?的持續(xù)改?進(jìn)的過(guò)程?。對(duì)于我?平時(shí)工作?中出現(xiàn)的?失誤，發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題?要及時(shí)進(jìn)?行改進(jìn)，?進(jìn)行解決?，然后再?發(fā)現(xiàn)再解?決，就這?樣進(jìn)行反?復(fù)的，持?續(xù)的改進(jìn)?。總之?一年來(lái)干?了一些工?作，也取?得一些成?績(jī)，但成?績(jī)只能代?表過(guò)去，?工作中也?存在著一?些不足，?但是困難?是絆腳石?，更是前?進(jìn)的基石?，在努力?發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?的同時(shí)，?更應(yīng)該學(xué)?會(huì)改進(jìn)不?足，知恥?而后勇，?在新的一?年里我一?定會(huì)繼續(xù)?努力，把?工作做到?最好，為?公司建設(shè)?貢獻(xiàn)自己?的力量。?物流公?司員工年?終總結(jié)及?工作計(jì)劃?范文（二?）光陰?似箭，日?月如梭，?不知不覺?中，我已?經(jīng)站在_?___的?新起點(diǎn)上?了，又是?一個(gè)新的?開始。一?年的時(shí)光?就這樣匆?匆忙忙地?一眨眼過(guò)?去了，回?顧這已經(jīng)?成為歷史?的一年來(lái)?的工作的?點(diǎn)點(diǎn)滴滴?，有太多?的感嘆，?想說(shuō)的真?是太多太?多。現(xiàn)將?我一年來(lái)?的工作總?結(jié)如下：?一、貨?物的管理?要做好?倉(cāng)庫(kù)的管?理，貨物?的入出庫(kù)?作業(yè)，日?常保管，?倉(cāng)庫(kù)清理?工作，把?好庫(kù)存數(shù)?量的管理?，防止不?必要的損?耗的發(fā)生?，有效的?利用庫(kù)存?區(qū)面積：?1、易?拿，易放?，易看，?易點(diǎn)的堆?積方式;?2、物?流堆放不?要超過(guò)托?盤，不要?超高堆放?，要注意?五距;?3、貨物?入出時(shí)做?好樁腳卡?記錄(計(jì)?好箱數(shù)和?枚數(shù));?4、堅(jiān)?持貨物先?進(jìn)先出，?對(duì)于頻繁?進(jìn)出庫(kù)的?貨物和小?件的貨物?應(yīng)多盤點(diǎn)?這樣減少?庫(kù)存差異?;5、?保持倉(cāng)庫(kù)?的整潔，?地面的清?潔，通道?的順暢。?二、人?力的合理?安排和運(yùn)?用1、?人員的培?訓(xùn)和提高?。雖然裝?卸工人的?工作比較?簡(jiǎn)單，但?為了作業(yè)?的不斷提?高，我們?也要不斷?提醒他們?現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)?的規(guī)定，?及客戶對(duì)?我們的要?求，這樣?有利于我?們對(duì)倉(cāng)庫(kù)?的管理，?理貨，配?貨等作業(yè)?，他們的?作業(yè)效率?也會(huì)有所?提高的;?2、合?理的休息?。在出口?裝箱時(shí)，?倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)?量大，出?汗多。像?有的箱子?，每一箱?成品都套?有一個(gè)塑?料袋，很?滑，裝箱?時(shí)不能碰?傷箱子，?作業(yè)要求?高，難度?大。在_?___多?度的箱內(nèi)?，一會(huì)兒?就汗流浹?背了，所?以要合理?安排作業(yè)?和休息，?做到輪流?休息，不?間斷作業(yè)?，這樣在?保證作業(yè)?安全的情?況下，作?業(yè)效率就?不受影響?了;3?、人力的?安排。作?為物流公?司的傳統(tǒng)?業(yè)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)?，雖然技?術(shù)性并不?高，但需?要勤勞，?心細(xì)，作?業(yè)強(qiáng)度大?，體力要?求比較高?。像我們?倉(cāng)庫(kù)，隨?著客戶的?不斷進(jìn)入?，業(yè)務(wù)不?斷增多，?原本在人?力方面就?比較緊湊?，這就要?我們合理?安排裝卸?工人，做?到在有限?的人力上?作合理的?安排，做?到有條不?紊，作業(yè)?順利。特?別在同一?時(shí)間里出?現(xiàn)多個(gè)作?業(yè)任務(wù)時(shí)?，就要合?理安排人?員，使每?一作業(yè)盡?量不受影?響。三?、設(shè)備的?管理和衛(wèi)?生工作?1、工作?。倉(cāng)庫(kù)作?業(yè)量大，?容易積累?灰塵，所?以每天要?清理倉(cāng)庫(kù)?，清潔地?面，保持?衛(wèi)生。創(chuàng)?造一個(gè)整?潔的倉(cāng)庫(kù)?，在良好?衛(wèi)生的工?作環(huán)境下?工作;?2、設(shè)備?管理。倉(cāng)?庫(kù)現(xiàn)有設(shè)?備：液壓?車，堆高?車和鏟車?。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)?備是省力?省時(shí)的有?利工具，?要做好日?常的清潔?保養(yǎng)，清?理輪子中?的雜物，?保持其順?利使用。?發(fā)現(xiàn)隱患?要及時(shí)報(bào)?修，還要?安全用電?。四、?自我學(xué)習(xí)?和總結(jié)?每天的工?作中都有?很多問(wèn)題?發(fā)生，我?們倉(cāng)庫(kù)要?善于發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，把?握問(wèn)題，?并在第一?時(shí)間去解?決，來(lái)提?升自身的?業(yè)務(wù)能力?。這也要?求我們不?斷的學(xué)習(xí)?，提升，?學(xué)習(xí)老師?傅的業(yè)務(wù)?知識(shí)和掌?握專業(yè)技?能;交流?，了解，?吸取他們?的經(jīng)驗(yàn);?學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)?保管，裝?箱作業(yè)，?貨物記帳?等業(yè)務(wù)知?識(shí)，還有?要學(xué)習(xí)物?流相關(guān)知?識(shí)。這是?我還有所?欠缺的。?物流公?司員工年?終總結(jié)及?工作計(jì)劃?范文（三?）__?__，是?公司領(lǐng)導(dǎo)?克服各種?困難，帶?領(lǐng)大家開?源節(jié)流，?想方設(shè)法?擴(kuò)大業(yè)務(wù)?收入，平?穩(wěn)發(fā)展的?一年;也?是我物流?部根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指示，精?益管理、?嚴(yán)格控制?成本，謀?求突破的?一年;同?時(shí)，也是?本人在各?位同事關(guān)?心支持下?持續(xù)改進(jìn)?、不斷成?長(zhǎng)的一年?。為獲得?公司領(lǐng)導(dǎo)?和在座各?位的可貴?意見，現(xiàn)?就本部門?及本人各?項(xiàng)具體工?作總結(jié)如?下：一?、嚴(yán)格控?制各項(xiàng)費(fèi)?用，開源?為副，節(jié)?流為主?根據(jù)我物?流部的情?況，開源?可能性較?小，而節(jié)?流確實(shí)是?本部門重?中之重，?這在今年?的財(cái)務(wù)費(fèi)?用明細(xì)中?能看得出?來(lái)。1?、物流部?費(fèi)用現(xiàn)狀?。本部?門今年所?發(fā)生費(fèi)用?占公司費(fèi)?用比率有?上升的趨?勢(shì)，現(xiàn)進(jìn)?行說(shuō)明。?物流費(fèi)用?可以分為?固定和變?動(dòng)兩部分?，固定費(fèi)?用不隨公?司業(yè)務(wù)變?化變化，?變動(dòng)部分?隨公司業(yè)?務(wù)增加而?增加。當(dāng)?變動(dòng)部分?隨公司其?他部門費(fèi)?用降低變?得越小時(shí)?，固定部?分分?jǐn)偩?會(huì)越大，?而物流部?短期能夠?降低的只?有變動(dòng)部?分，這就?造成整個(gè)?物流費(fèi)用?占公司費(fèi)?用比率具?有上升趨?勢(shì)。2?、控制費(fèi)?用不拘小?節(jié)。嚴(yán)?格控制必?須發(fā)生的?費(fèi)用，杜?絕沒用必?要的費(fèi)用?。對(duì)于配?送費(fèi)用，?我物流部?嚴(yán)格按照?最優(yōu)化路?線，最少?路費(fèi)、停?車費(fèi)，對(duì)?于一些小?事情，我?們也是盡?量節(jié)省，?例如為倉(cāng)?庫(kù)窗戶刷?油漆，我?們都是自?己買油漆?，不請(qǐng)物?業(yè)代為刷?。雖然沒?有為公司?做出突出?貢獻(xiàn)，但?是也盡了?自己的努?力。3?、固定費(fèi)?用控制。?根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?物流部下?屬倉(cāng)庫(kù)指?示，把原?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?一次性轉(zhuǎn)?移，為公?司節(jié)省一?定的倉(cāng)儲(chǔ)?費(fèi)用。另?外，我們?配合呼哥?擬把倉(cāng)庫(kù)?對(duì)外出租?，進(jìn)一步?降低部門?管理的固?定費(fèi)用。?二、加?強(qiáng)部門管?理1、?完善部門?管理制度?。按照?領(lǐng)導(dǎo)意見?，對(duì)各項(xiàng)?管理制度?進(jìn)行修改?。在保持?原有流程?不變的基?礎(chǔ)上，加?入了財(cái)務(wù)?監(jiān)督等條?款，進(jìn)一?步規(guī)范出?入庫(kù)流程?。2、?提升部門?人員服務(wù)?意識(shí)、安?全意識(shí)。?本部門?在強(qiáng)調(diào)多?創(chuàng)效益的?同時(shí)，必?須確保服?務(wù)質(zhì)量、?操作安全?，要求部?門人員既?要節(jié)省費(fèi)?用，更要?對(duì)業(yè)務(wù)部?門、客戶?提供服務(wù)?和保障，?支持業(yè)務(wù)?部門多創(chuàng)?效益。認(rèn)?真___?_安全第?一、預(yù)防?為主、綜?合治理的?方針。一?年來(lái)，本?部門無(wú)一?例投訴、?無(wú)一例安?全事故。?3、加?強(qiáng)部門人?員知識(shí)技?能自我培?訓(xùn)。由?于公司業(yè)?務(wù)不飽和?，本部門?人員經(jīng)常?利用空閑?進(jìn)行自我?培訓(xùn)、自?我提升，?為公司未?來(lái)發(fā)展儲(chǔ)?備力量。?三、降?低呆滯庫(kù)?存、運(yùn)回?礦面板?過(guò)去一年?中，經(jīng)過(guò)?領(lǐng)導(dǎo)的支?持和各相?關(guān)部門配?合，地板?和瓷磚清?貨，并處?理了倉(cāng)庫(kù)?部分精品?、壁布樣?品。此外?，___?_倉(cāng)庫(kù)取?消時(shí)，其?尚有部分?礦面板確?定作廢品?處理。我?部門羅_?___轉(zhuǎn)?告本人后?，決定暫?時(shí)先運(yùn)回?倉(cāng)庫(kù)，已?備公司將?來(lái)使用。?四、提?高出入庫(kù)?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?率，確保?財(cái)務(wù)原始?數(shù)據(jù)可靠?性為了?確保財(cái)物?各項(xiàng)工作?及時(shí)完成?，保證財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)與?業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)?的有效銜?接，為公?司決策提?供更加充?分的依據(jù)?。在出入?庫(kù)時(shí)，本?部門所有?人員親自?上陣。例?如巖棉卸?貨時(shí)，本?人爬上爬?下對(duì)數(shù)據(jù)?，之后連?續(xù)幾天脖?子手臂發(fā)?癢。此外?，本部門?或本人為?了及時(shí)、?準(zhǔn)確地向?財(cái)務(wù)提供?所需的各?項(xiàng)報(bào)告的?數(shù)據(jù)，不?間斷工作?十幾個(gè)小?時(shí)是常事?。例如最?近一次數(shù)?據(jù)整理，?近一千項(xiàng)?數(shù)據(jù)，要?逐一注明?