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文檔簡介

什么是團隊團隊由兩個或兩個以上的人組成，通過彼此協(xié)調(diào)各自的活動來最終實現(xiàn)共同的目標。團隊與團伙的異同目標團隊成員參與目標的制定團隊的目標與團隊成員的個體目標高度相關(guān)成員技能團隊成員的技能必須且互補人際關(guān)系團隊成員的人際關(guān)系較融洽團隊與團伙的異同責任分享團隊人人有責任，且責任分享程度高結(jié)果團隊：1+1>2成員素質(zhì)團隊的成員素質(zhì)高團伙與團隊的對比團伙團隊團隊中能缺少哪類角色？

實干者會亂協(xié)調(diào)者領導力弱信息者封閉監(jiān)督者大起大落將會怎樣？凝聚者人際關(guān)系緊張完美者太粗推進者效率不高創(chuàng)新者思維會受局限團隊缺乏團隊績效從哪來？績效方程式=F（知，愿，能，行）為什么要培育下屬？主管的職責不是要釣魚給員工吃（養(yǎng)），而是要教員工成為釣魚的高手（育）找人才不如留人才，留人才不如造人才企業(yè)要學會把材-才-財在人身上投資總能得到最高的回報團隊成員的動力來源共同愿景報酬體系公平與合理基于團隊與基于個人相結(jié)合企業(yè)文化團隊成員的心態(tài)自我超越：愿接受挑戰(zhàn)自信對團隊的信心力量感價值感信任負責任與承諾積極主動建設性歸屬感彼此認同與欣賞彼此體諒原則一：你可以哭著離開，但不是因為委屈原則二：你可以拋棄我，但請告訴我為什么

原則三：離職無障礙，回頭有擁抱關(guān)鍵員工：三大原則為誰工作我在為企業(yè)，同時也在為自己打工與企業(yè)共贏，才是真正的職場贏家我和企業(yè)是對應共生的伙伴關(guān)系伙伴關(guān)系的基礎：規(guī)則定位換位

定位我是誰，我在哪兒換位我還可以是誰，還可以…其實每一次換位（變化），都是重新定位每一次定位，都是在準備下次換位…好學生-好老師好員工-好領導老大,老二,老三…

老大後發(fā)，最可制人老二跟風，相機而動老三創(chuàng)新，才有機會……請問：超過最後一名，你是第幾名？若要如何全憑自己心態(tài)轉(zhuǎn)換

情緒轉(zhuǎn)換

目標轉(zhuǎn)換：要我做——我要做心即佛

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