第七章企業(yè)戰(zhàn)略管理PPT文檔

本章概要本章主要介紹了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念、基礎(chǔ)理論以及企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究動態(tài)和最新發(fā)展。通過本章的學(xué)習(xí)，讀者可對戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的概念和特征、企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件分析、企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和成長戰(zhàn)略選擇有一定的認(rèn)識和理解，并能把握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本發(fā)展趨勢。學(xué)習(xí)目標(biāo)理解戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的概念和特征了解企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件分析、企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和成長戰(zhàn)略選擇把握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本發(fā)展趨勢

結(jié)構(gòu)框圖企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部條件分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略的特征企業(yè)戰(zhàn)略的概念企業(yè)戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理的作用企業(yè)戰(zhàn)略管理特征企業(yè)戰(zhàn)略管理概念企業(yè)的行業(yè)環(huán)境企業(yè)的一般環(huán)境企業(yè)外部環(huán)境概述資源的使用和控制能力企業(yè)的能力企業(yè)的資源成長戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略選擇企業(yè)戰(zhàn)略管理前沿問題當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的新特征第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征

企業(yè)戰(zhàn)略的概念企業(yè)戰(zhàn)略的特征企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征

“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”（孫子兵法）布魯斯.亨德森：任何想要長期生存的競爭者，都必須通過差異化而壓倒所有其他競爭者，建立獨特的優(yōu)勢、并勉力維持，正是企業(yè)長期戰(zhàn)略的精髓所在。蓋瑞.哈默爾：戰(zhàn)略基本上是高層次的藍(lán)圖，用以運用新功能，轉(zhuǎn)移舊專長，取得新專長，及重新調(diào)整與顧客的關(guān)系。戰(zhàn)略架構(gòu)不是詳盡的計劃，它只列出必須建立的主要專長，但并不實際說明任何建立專長的進(jìn)一步細(xì)節(jié)。戰(zhàn)略架構(gòu)是一個廣泛的"把握商機(jī)"計劃，它所要回答的問題，不是如何盡可能擴(kuò)大現(xiàn)有市場的占有率或營業(yè)收入，而是今日應(yīng)采取哪些取得專長的行動，以便在逐漸顯現(xiàn)的未來商機(jī)中，收獲更大的利潤。企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征

戰(zhàn)略就是企業(yè)為了收益而制定的與組織使命和目標(biāo)一致的最高管理層的計劃”或“企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制訂的總體性和長遠(yuǎn)性的謀劃。著名戰(zhàn)略管理專家亨利·明茨伯格認(rèn)為，除了以上的定義外，至少還有五種定義：1.戰(zhàn)略是一種計劃2.戰(zhàn)略是一種計謀3.戰(zhàn)略是一種模式4.戰(zhàn)略是一種定位5.戰(zhàn)略是一種觀念

戰(zhàn)略的特征

（一）長期的目的性（二）高度的全局性（三）競爭的對抗性（四）經(jīng)營的風(fēng)險性（五）切實的可操作性（六）相對的穩(wěn)定性第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理概念

企業(yè)戰(zhàn)略管理特征企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用企業(yè)戰(zhàn)略管理過程企業(yè)戰(zhàn)略管理安索夫：企業(yè)戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策與長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。邁克爾.波特：一項有效的戰(zhàn)略管理必須具備五個關(guān)鍵點：獨特的價值取向、為客戶精心設(shè)計的價值鏈、清晰的取舍、互動性、持久性。企業(yè)戰(zhàn)略管理斯坦納：企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素確定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。關(guān)鍵詞不是戰(zhàn)略而是動態(tài)管理；重點是制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略；關(guān)鍵在于對企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和戰(zhàn)略目標(biāo)三者的動態(tài)平衡。企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)確定其使命，根據(jù)特定的組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進(jìn)行控制的一個動態(tài)管理過程。

三點說明：

第一，企業(yè)戰(zhàn)略管理涵蓋了從闡明企業(yè)任務(wù)、目標(biāo)，研究制定發(fā)展戰(zhàn)略，直到實施戰(zhàn)略和評估其成果等的全部過程，具有戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略控制等多種功能；第二，戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動態(tài)管理過程；第三，戰(zhàn)略管理又是一項艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是貫穿全部管理的一種有意識的活動。目標(biāo)是否明確戰(zhàn)略是否正確戰(zhàn)略能否執(zhí)行個人期望什么樣的企業(yè)企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)性對風(fēng)險的容忍度明確的業(yè)務(wù)定義競爭優(yōu)勢的來源可持續(xù)性增長率資源創(chuàng)業(yè)者的角色組織結(jié)構(gòu)如果回答“否”…如果回答“是”…戰(zhàn)略管理的必要性

企業(yè)戰(zhàn)略管理特征

（一）戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素（二）戰(zhàn)略管理具有全局性（三）戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員（四）戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題和信息支持（五）戰(zhàn)略管理從時間上來說具有長遠(yuǎn)性戰(zhàn)略管理的作用

（一）戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)管理階層站住整體的角度和高度看待企業(yè)存在的問題。（二）戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)將內(nèi)部資源條件與外部環(huán)境因素結(jié)合起來考慮，對影響企業(yè)經(jīng)營的種種重要的變化能有高度的警惕性，當(dāng)一些問題發(fā)生后，不僅可以馬上予以處置，而且還可以預(yù)防某些不利問題的發(fā)生。（三）戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)時刻關(guān)注于企業(yè)未來，謀劃企業(yè)長期發(fā)展。（四）戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)努力尋求業(yè)務(wù)發(fā)展最具潛力的領(lǐng)域，不斷通過多種方案的比較來作出最具價值的選擇。戰(zhàn)略管理的作用

（五）戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)傾心于資源的合理配置，通過資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使資源效能得以最大限度地利用和發(fā)揮，如有必要，則可決定追加新的資源投入，以推進(jìn)企業(yè)整體規(guī)模的擴(kuò)大和效益的提高。（六）戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)改進(jìn)決策方法，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，把日常管理建立在系統(tǒng)與有序的基礎(chǔ)上，并增強(qiáng)企業(yè)的協(xié)調(diào)、溝通與控制職能，不斷提高管理的效率與水平。（七）戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)增強(qiáng)凝聚力。企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（示意圖）

外部機(jī)會環(huán)境風(fēng)險資源配置度量與業(yè)績評價戰(zhàn)略方案選擇戰(zhàn)略方案評價內(nèi)部優(yōu)勢條件劣勢分析階段戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略戰(zhàn)略指導(dǎo)思想目標(biāo)制定階段控制階段實施階段

評價選擇階段

企業(yè)戰(zhàn)略管理過程

（一）戰(zhàn)略指導(dǎo)思想之確立（二）外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析（三）經(jīng)營方向和戰(zhàn)略目標(biāo)之制定（四）戰(zhàn)略方案的評價與選擇（五）戰(zhàn)略實施（六）戰(zhàn)略控制與評價戰(zhàn)略目標(biāo)制定市場目標(biāo)創(chuàng)新目標(biāo)盈利目標(biāo)社會目標(biāo)目標(biāo)層次體系戰(zhàn)略目標(biāo)評價環(huán)境適應(yīng)性目標(biāo)一致性競爭優(yōu)勢性預(yù)期收益性資源配套性戰(zhàn)略風(fēng)險性決定供應(yīng)方能力的幾種因素從動態(tài)的角度看，戰(zhàn)略是川流不息決策群的規(guī)范。找一個企業(yè)資料，找出該企業(yè)的戰(zhàn)略，結(jié)合戰(zhàn)略的含義、戰(zhàn)略管理的含義、環(huán)境分析內(nèi)容，對其戰(zhàn)略進(jìn)行理解和評價。時間，信息等無形資源的把握能力。（2）增強(qiáng)企業(yè)的討價還價的能力。（一）戰(zhàn)略指導(dǎo)思想之確立（三）戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員（五）戰(zhàn)略管理從時間上來說具有長遠(yuǎn)性第一，企業(yè)戰(zhàn)略管理涵蓋了從闡明企業(yè)任務(wù)、目標(biāo)，研究制定發(fā)展戰(zhàn)略，直到實施戰(zhàn)略和評估其成果等的全部過程，具有戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略控制等多種功能；影響行業(yè)內(nèi)競爭結(jié)構(gòu)及其強(qiáng)度的主要因素有哪些，StermanJ.戰(zhàn)略可以促使資源的有效儲備。（2）根據(jù)企業(yè)意志明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向，進(jìn)而制定相應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略。斯坦納：企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素確定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。（一）戰(zhàn)略指導(dǎo)思想之確立企業(yè)外部環(huán)境層次性與整體性。本章主要介紹了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念、基礎(chǔ)理論以及企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究動態(tài)和最新發(fā)展。（四）戰(zhàn)略方案的評價與選擇第三節(jié)企業(yè)環(huán)境分析企業(yè)外部環(huán)境概述

企業(yè)的一般環(huán)境企業(yè)的行業(yè)環(huán)境

企業(yè)環(huán)境分析

（一）企業(yè)外部環(huán)境的含義

企業(yè)環(huán)境分析

（二）企業(yè)外部環(huán)境的特點

1.企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜性

2.企業(yè)外部環(huán)境的唯一性。

3.企業(yè)外部環(huán)境層次性與整體性。

4.企業(yè)外部環(huán)境的變化性。戰(zhàn)略就是企業(yè)為了收益而制定的與組織使命和目標(biāo)一致的最高管理層的計劃”或“企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制訂的總體性和長遠(yuǎn)性的謀劃。本章主要介紹了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念、基礎(chǔ)理論以及企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究動態(tài)和最新發(fā)展。戰(zhàn)略資源的可替代程度高。企業(yè)外部環(huán)境的唯一性。3．市場營銷與促銷實力。當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的新特征(公司本身很難在新的環(huán)境下復(fù)制自己)企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征資源的使用和控制能力（一）集約性成長戰(zhàn)略企業(yè)愿景Company’sVision第一，企業(yè)戰(zhàn)略管理涵蓋了從闡明企業(yè)任務(wù)、目標(biāo)，研究制定發(fā)展戰(zhàn)略，直到實施戰(zhàn)略和評估其成果等的全部過程，具有戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略控制等多種功能；進(jìn)行外部環(huán)境的研究，有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會，規(guī)避環(huán)境威脅。（二）戰(zhàn)略管理理論的重點已經(jīng)由追求短期、外在的競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)向追求持久的、內(nèi)在的競爭優(yōu)勢，已經(jīng)由目前的產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向為創(chuàng)造未來而競爭，戰(zhàn)略管理的均衡與可預(yù)測范式開始被不均衡與不確定性所取代。太原：山西經(jīng)濟(jì)出版社，1998.

企業(yè)環(huán)境分析

（三）外部環(huán)境分析的作用

1.進(jìn)行外部環(huán)境的研究，企業(yè)既能了解整個客觀環(huán)境的發(fā)展趨勢，又能調(diào)查與企業(yè)經(jīng)營關(guān)系更為緊密的微觀環(huán)境動向。

2.進(jìn)行外部環(huán)境的研究，有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會，規(guī)避環(huán)境威脅。

3.進(jìn)行外部環(huán)境分析，能保證企業(yè)戰(zhàn)略在適應(yīng)環(huán)境變化同時保持相對穩(wěn)定性。

企業(yè)環(huán)境分析

（四）企業(yè)環(huán)境分析的程序

1.收集企業(yè)環(huán)境的信息；

2.預(yù)測環(huán)境的變化趨勢；

3.分析企業(yè)環(huán)境的機(jī)會與威脅；

4.歸納環(huán)境分析的結(jié)果，編寫環(huán)境分析報告書。企業(yè)的一般環(huán)境

（一）社會文化環(huán)境

社會文化環(huán)境包括一個國家或地區(qū)的人口狀況、居民教育程度和文化水平、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、審美觀念、價值觀念等。（二）政治和法律環(huán)境

包括一個國家的社會制度，執(zhí)政的性質(zhì)，政府的方針、、法令等。企業(yè)的一般環(huán)境

（三）經(jīng)濟(jì)環(huán)境由社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制和宏觀經(jīng)濟(jì)等四個要素構(gòu)成。（四）技術(shù)環(huán)境（五）自然環(huán)境自然環(huán)境主要包括地理位置、氣候條件以及資源狀況等自然因素。供應(yīng)方潛在競爭者行業(yè)現(xiàn)有競爭者現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭購買方替代產(chǎn)品來自潛在競爭者的威脅來自替代品或服務(wù)的威脅供方討價還價實力買方討價還價實力企業(yè)的行業(yè)環(huán)境決定行業(yè)競爭狀況的五種力量

企業(yè)的行業(yè)環(huán)境

（一）現(xiàn)有企業(yè)競爭的研究 競爭對手?jǐn)?shù)量，在哪些市場活動，各自規(guī)模、市場占有率、資金、技術(shù)實力，競爭手段，退出難易程度。（二）潛在競爭者研究屏障——規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差別（產(chǎn)品功能，商標(biāo)品牌等）、在位優(yōu)勢（技術(shù)專利、控制供貨單位、控制流通網(wǎng)絡(luò)）、法律（三）替代品生產(chǎn)廠家分析（性價比相當(dāng)，則相互不會構(gòu)成實際的威脅）企業(yè)的行業(yè)環(huán)境

（四）用戶研究決定用戶價格談判能力的幾種因素購買量的大小；企業(yè)產(chǎn)品的性質(zhì)（無差異標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品）；后向一體化的可能性（擴(kuò)展到上游）；企業(yè)產(chǎn)品在用戶產(chǎn)品形成的重要性。（五）供應(yīng)商研究決定供應(yīng)方能力的幾種因素是否存在其他貨源；供應(yīng)商所處行業(yè)的集中程度；尋找替代品的可能性；前后向一體化的可能性；企業(yè)產(chǎn)品在用戶產(chǎn)品形成中的重要性。第四節(jié)企業(yè)內(nèi)部條件分析

企業(yè)管理

企業(yè)的能力

資源的使用和控制能力

企業(yè)的資源

企業(yè)內(nèi)部條件分析企業(yè)的資源（一）資源的內(nèi)容1.有形資產(chǎn)?？吹靡姷馁Y產(chǎn)2.無形資產(chǎn)。聲望、品牌、文化、網(wǎng)絡(luò)、專利3.人力資源。（二）戰(zhàn)略與資源的關(guān)系。1.資源對戰(zhàn)略的保證作用。2.戰(zhàn)略促使資源的有效利用。3.戰(zhàn)略可以促使資源的有效儲備。

企業(yè)的能力

企業(yè)經(jīng)營能力體系企業(yè)經(jīng)營能力體系綜合活動能力經(jīng)營政策經(jīng)營目的；經(jīng)營方針；企業(yè)形象經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營情報；經(jīng)營預(yù)測；戰(zhàn)略設(shè)想；戰(zhàn)略選擇；戰(zhàn)略實施經(jīng)營組織經(jīng)營者；企業(yè)經(jīng)營機(jī)構(gòu)；企業(yè)規(guī)章制度；企業(yè)文化經(jīng)營計劃長期計劃；中期計劃；短期計劃；目標(biāo)管理直接活動能力研究開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)情報；新產(chǎn)品計劃；新產(chǎn)品設(shè)計；新產(chǎn)品試制研究設(shè)施；新產(chǎn)品開發(fā)人才市場銷售市場信息；產(chǎn)品市場構(gòu)成；銷售渠道；推銷機(jī)構(gòu)；物流系統(tǒng)銷售管理產(chǎn)品制造生產(chǎn)場地；生產(chǎn)設(shè)備；工藝技術(shù)；生產(chǎn)管理物資采購；生產(chǎn)組織間接活動能力人事勞動管理企業(yè)人才構(gòu)成；職能劃分；職能開發(fā)勞動環(huán)境；勞資關(guān)系；工資津貼財務(wù)管理財務(wù)會計；管理會計；資金籌措；資金運用行政總務(wù)管理文書檔案管理；后勤服務(wù)（一）企業(yè)能力結(jié)構(gòu)企業(yè)的能力（二）企業(yè)關(guān)鍵能力1．采購與供應(yīng)實力。2．生產(chǎn)能力與產(chǎn)品實力。3．市場營銷與促銷實力。4．財務(wù)實力。5.人力資源的實力。6.技術(shù)開發(fā)的實力。7.管理經(jīng)營的實力。8.時間，信息等無形資源的把握能力。資源的使用和控制能力

（一）戰(zhàn)略資源的特點1.戰(zhàn)略資源的流動方向和流動速度取決于戰(zhàn)略規(guī)劃的決定。2.企業(yè)中可支配的資源總量和結(jié)構(gòu)具有一定的不確定性，在戰(zhàn)略實施的過程中，資源的稀缺程度，結(jié)構(gòu)會發(fā)生各種變化。3.戰(zhàn)略資源的可替代程度高。4.無形資源的影響程度難以準(zhǔn)確地估價。資源的使用和控制能力（二）資源競爭能力的判斷1.這項資源是否容易被復(fù)制？4.這項資源是否可以被競爭對手的其它資源/能力所抵消呢，即本公司資源的可替代性如何？3.這項資源能否真正在競爭中有上乘的價值？2.這項資源能否持續(xù)多久？第五節(jié)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略選擇競爭戰(zhàn)略成長戰(zhàn)略

競爭戰(zhàn)略

（一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的作用（1）形成進(jìn)入障礙。（2）增強(qiáng)企業(yè)的討價還價的能力。（3）降低替代品的威脅。（4）保持領(lǐng)先的競爭地位。競爭戰(zhàn)略2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實施的方法（1）競爭對手成本分析法。（2）價值鏈分析法。3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的缺陷（1）競爭對手開發(fā)出更低成本的生產(chǎn)方法（2）競爭對手采用模仿的辦法。（3）顧客需求的改變。競爭戰(zhàn)略

（二）差別化戰(zhàn)略1．差別化戰(zhàn)略作用（1）形成進(jìn)入障礙。（2）降低顧客敏感程度。（3）增強(qiáng)討價還價的能力。（4）防止替代品的威脅。2.差別化戰(zhàn)略途徑3.差別化戰(zhàn)略的風(fēng)險競爭戰(zhàn)略

（三）重點集中戰(zhàn)略1.實施重點集中型戰(zhàn)略的原因2.重點集中戰(zhàn)略的作用3.重點集中戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇4.重點集中戰(zhàn)略的風(fēng)險成長戰(zhàn)略

1.市場滲透2.市場開發(fā)3.產(chǎn)品開發(fā)（一）集約性成長戰(zhàn)略成長戰(zhàn)略

（二）一體化成長戰(zhàn)略1．一體化戰(zhàn)略的模式（1）后向一體化。（2）前向一體化。（3）水平一體化。2．縱向一體化作用（1）一體化的經(jīng)濟(jì)利益。（2）確保供給和需求。（3）抵消議價實力與投入成本扭曲。（4）歧異化能力。成長戰(zhàn)略

（二）一體化成長戰(zhàn)略（5）提高進(jìn)入和移動壁壘。（6）進(jìn)入高回報產(chǎn)業(yè)。（7）防止被封阻。3．橫向一體化的作用（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)。（2）減少競爭對手。（3）較容易的生產(chǎn)能力擴(kuò)張。成長戰(zhàn)略（三）多樣化戰(zhàn)略1.多樣化戰(zhàn)略的涵義2.多樣化戰(zhàn)略的模式（1）橫向多樣化（2）多向多樣化（3）復(fù)合多樣化成長戰(zhàn)略3．多樣化戰(zhàn)略的作用（1）協(xié)同效應(yīng)（2）分散風(fēng)險（3）增強(qiáng)市場力量4.多樣化戰(zhàn)略的缺陷（1）管理沖突（2）新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的進(jìn)入壁壘（3）分散企業(yè)資源第六節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新與發(fā)展

當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的新特征企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾個前沿問題企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新與發(fā)展（一）戰(zhàn)略管理理論更加注重強(qiáng)調(diào)組織層次的宏大遠(yuǎn)景目標(biāo)、核心價值、使命等對企業(yè)變革與長期發(fā)展的激勵作用，更加注重戰(zhàn)略的未來導(dǎo)向和長期效果。（二）戰(zhàn)略管理理論的重點已經(jīng)由追求短期、外在的競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)向追求持久的、內(nèi)在的競爭優(yōu)勢，已經(jīng)由目前的產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向為創(chuàng)造未來而競爭，戰(zhàn)略管理的均衡與可預(yù)測范式開始被不均衡與不確定性所取代。（三）企業(yè)戰(zhàn)略的核心思想，由傳統(tǒng)的敵對競爭思想轉(zhuǎn)變?yōu)楣糙A的合作競爭思想，以合作求生存，靠競爭求發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾個前沿問題（一）企業(yè)愿景驅(qū)動型管理1.企業(yè)愿景的概念與構(gòu)成2.企業(yè)愿景的作用（1）指導(dǎo)作用。（2）凝聚與激勵作用。（3）控制作用。（4）協(xié)調(diào)作用。企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾個前沿問題3.企業(yè)愿景的樹立方法（1）確立企業(yè)經(jīng)營意志。（2）根據(jù)企業(yè)意志明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向，進(jìn)而制定相應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略。（3）將經(jīng)營戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部分解。（4）在全體人員中形成共識。（5）將具體化的企業(yè)愿景在企業(yè)中落實。企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾個前沿問題（二）核心競爭力1.核心競爭力定義2.核心競爭力的屬性3.核心競爭力的管理

高度可持續(xù)性(競爭對手難以模仿)

低轉(zhuǎn)移性(公司本身很難在新的環(huán)境下復(fù)制自己)核心能力企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾個前沿問題（三）戰(zhàn)略聯(lián)盟1.戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建2.戰(zhàn)略聯(lián)盟的作用關(guān)鍵術(shù)語

企業(yè)戰(zhàn)略CorporateStrategy戰(zhàn)略管理StrategyManagement戰(zhàn)略定位Strategyposition有形資產(chǎn)TangibleAssets無形資產(chǎn)IntangibleAssets人力資源HumanResource競爭戰(zhàn)略CompetitionStrategy企業(yè)愿景Company’sVision戰(zhàn)略意圖StrategicIntent核心競爭力CoreCompetence戰(zhàn)略聯(lián)盟StrategicAlliance知識要點(1)

1.從靜態(tài)的角度看，戰(zhàn)略是一個機(jī)構(gòu)和外部環(huán)境配合的體現(xiàn)。從動態(tài)的角度看，戰(zhàn)略是川流不息決策群的規(guī)范。2.戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，在實施過程中進(jìn)行控制的一個動態(tài)管理過程。3.企業(yè)是一個開放的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，它的經(jīng)營在不同程度上受社會文化、政治和法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、自然等不可控的外部環(huán)境的影響。知識要點(2)

4.影響行業(yè)內(nèi)競爭結(jié)構(gòu)及其強(qiáng)度的主要有現(xiàn)有企業(yè)、潛在競爭者、替代產(chǎn)品、原材料供應(yīng)方以及產(chǎn)品買方等五種環(huán)境因素。5.保持核心價值和核心使命不變，同時又使經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略與行動適應(yīng)變化的環(huán)境是企業(yè)不斷自我革新并取得長期優(yōu)秀業(yè)績的原因，而構(gòu)建與貫徹有效的企業(yè)愿景則是成功的關(guān)鍵。6.企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，就必須去尋找最有價值的核心能力，去發(fā)現(xiàn)怎樣運用這些能力獲得最大利潤的方式。7.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟組織