城投公司項目管理部崗位職責(zé)及制度

城投公司項目管理部崗位職責(zé)及制度【實用文檔】doc文檔可直接使用可編輯，歡迎下載

項目管理部制度城投公司項目管理部崗位職責(zé)及制度【實用文檔】doc文檔可直接使用可編輯，歡迎下載協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織項目工程類招標(biāo)及相關(guān)文件的編制，參與合同談判，參與擬定相關(guān)合同條款,參與合同評審;組織項目建設(shè),管理施工單位，完成項目公司制定的質(zhì)量、工期、成本和安全目標(biāo)；制定本部門的各項工作管理制度和流程，并對本部門員工進(jìn)行考核；監(jiān)督監(jiān)理公司按監(jiān)理合同和監(jiān)理法認(rèn)真履行工作；負(fù)責(zé)組織對各項目施工設(shè)計圖紙的會審、提出圖紙的優(yōu)化建議；負(fù)責(zé)對接設(shè)計單位，完成施工過程中的設(shè)計變更等設(shè)計和勘察單位后期服務(wù)工作；負(fù)責(zé)對工程開工報告、施工組織設(shè)計等的審批工作；組織各類生產(chǎn)例會和技術(shù)交底、以及分項、分部工程驗收和竣工驗收驗收；審查各類工程文件；負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量技術(shù)鑒定,對工程內(nèi)部監(jiān)督資料進(jìn)行審查；負(fù)責(zé)辦理項目工程簽證、進(jìn)度申請、結(jié)算申請資料；負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工現(xiàn)場技術(shù)問題和建設(shè)工程質(zhì)量安全投訴問題的處理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府質(zhì)檢和安檢等相關(guān)部門；參與重大質(zhì)量事故和安全傷亡事故的調(diào)查處理；參與工程質(zhì)量等級,文明工地的復(fù)核評定工作.甲方駐工地代表工作職責(zé)協(xié)助辦理工程前期各項手續(xù)，參與投標(biāo)隊伍的考察、選擇。參與招標(biāo)文件的起草、工程招標(biāo)、施工合同的簽訂工作。熟悉施工圖紙,組織圖紙會審和技術(shù)交底，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,會同相關(guān)部門共同解決.落實三通一平，組織施工單位進(jìn)場，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)外部關(guān)系。檢查承建單位建立健全質(zhì)量管理體系，審核施工方案和施工方法。加強對工程現(xiàn)場的巡視和監(jiān)督檢查，對違章操作現(xiàn)象及時進(jìn)行糾正，做好工序交接檢查和隱蔽工程的檢查驗收工作.審核承建單位提交的甲供材料計劃。對進(jìn)場材料、設(shè)備按設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查驗收，確保進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量。對承建單位編制的總進(jìn)度計劃中所采取的具體措施、進(jìn)度控制方法、進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性及風(fēng)險分析進(jìn)行檢查論證,并在實施過程中控制執(zhí)行,保證合同工期的實現(xiàn).明確投資控制的重點,預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范措施,減少索賠的發(fā)生。對索賠發(fā)生的原因進(jìn)行分析、論證，明確責(zé)任。加強對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的管理，對存在的安全隱患及違章作業(yè)及時糾正。協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室對設(shè)計變更的統(tǒng)一管理。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。配合審計部門，完成對工程項目的結(jié)算審計工作。及時做好變更工程量的計量，真實、完整地提供審計資料。組織工程驗收,協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作。做好竣工工程使用回訪工作，對存在質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)承建單位及時返修.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項目負(fù)責(zé)人工作職責(zé)負(fù)責(zé)組織編制本部門工作計劃，并組織落實。進(jìn)行部門內(nèi)部工作安排、指導(dǎo)下屬完成各項工作、直接下屬的績效管理工作，幫助下屬提高工作績效。協(xié)助工程副總和總工進(jìn)行制定并優(yōu)化部門業(yè)務(wù)流程及制度,確保部門目標(biāo)實現(xiàn)。在項目前期可行性研究、規(guī)劃方案的分析過程中，對項目的質(zhì)量、工期、成本、工藝等提供專業(yè)意見;進(jìn)行勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位、咨詢單位、總分包施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位的信息收集和資格審查，參與建立上述單位的戰(zhàn)略合作伙伴信息庫；在招投標(biāo)及合同簽訂的過程中,參與招標(biāo)文件的編制、審核和評定；參與各階段設(shè)計成果的會審，為設(shè)計成果優(yōu)化提供專業(yè)意見；組織施工圖會審和設(shè)計交底，為設(shè)計成果的完善提供專業(yè)意見；負(fù)責(zé)施工階段設(shè)計變更的審查,督促設(shè)計單位完善設(shè)計變更單，依法維持工程建設(shè)的合法性；代表公司負(fù)責(zé)項目施工的質(zhì)量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制,確保項目建設(shè)目標(biāo)的全面實現(xiàn)；負(fù)責(zé)公司外部各參建單位的管理協(xié)調(diào)，確保公司溝通渠道的暢通,維護良好的客戶關(guān)系；負(fù)責(zé)項目周邊和地方職能主管部門的溝通協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象,確保工程施工得到各方支持;負(fù)責(zé)組織解決項目施工過程中提出的任何管理、協(xié)調(diào)、技術(shù)問題并給予明確回復(fù);負(fù)責(zé)組織審查項目施工組織（方案）設(shè)計、專項施工方案、項目監(jiān)理大綱（規(guī)劃）、監(jiān)理實施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案等，確保項目管理的可行性、有效性、針對性；負(fù)責(zé)組織工程施工各階段的檢查與驗收，確保施工合同履行的全面性；協(xié)助公司進(jìn)行的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參建單位和主管部門，在工程實體質(zhì)量滿足合同、設(shè)計、規(guī)范的前提下,確保工程驗收工作的順利開展;負(fù)責(zé)組織工程竣工圖審查驗收工作;協(xié)助公司的竣工決算；負(fù)責(zé)組織后期竣工備案、產(chǎn)權(quán)辦理基礎(chǔ)資料的收集和按時提供.安全生產(chǎn)管理制度貫徹落實國家、地方政府和上級主管部門的安全生產(chǎn)工作的指示精神,對監(jiān)理單位、施工單位的安全工作進(jìn)行監(jiān)督管理。

不對勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不壓縮合同約定的工期。

不明示或者暗示施工單位購買、租憑,使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件、消防設(shè)施和器材.

招標(biāo)時選擇相應(yīng)資質(zhì)等級、具備安全生產(chǎn)許可證的施工單位。接受并積極配合建筑安全監(jiān)管部門對施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)實施監(jiān)督管理，依法接受國家安全監(jiān)察。安全生產(chǎn)監(jiān)督制度.開工前施工單位負(fù)責(zé)辦理安全生產(chǎn)監(jiān)督手續(xù),依法接受政府的安全生產(chǎn)監(jiān)督。

安全生產(chǎn)許可證制度。建設(shè)項目的施工單位必須是依法取得安全生產(chǎn)許可證、具備安全生產(chǎn)保證能力的企業(yè)。

安全生產(chǎn)責(zé)任制度.建設(shè)項目各參建單位按照安全生產(chǎn)責(zé)任制度的規(guī)定，建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級負(fù)責(zé)人和部門的安全職責(zé)。

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。參建單位要建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員不得上崗。

安全技術(shù)交底制度.對施工單位的安全技術(shù)措施進(jìn)行審查,要求施工單位建立逐級安全技術(shù)交底制度并檢查各級交底記錄，確保施工安全.

特種作業(yè)人員持證上崗制度。施工單位從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員,必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn),并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

大型特種設(shè)備裝拆及檢測、驗收登記制度。在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)，達(dá)到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的,必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢測。經(jīng)檢測不合格的，不得繼續(xù)使用.

安全檢查制度。根據(jù)工程建設(shè)情況，組織有關(guān)單位進(jìn)行定期和不定期、季節(jié)性、專項性等多種形式的安全檢查，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體,記錄完整。

辦理工傷保險制度。監(jiān)督施工單位為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理工傷保險。

“三同時”制度.安全設(shè)施必須按照國家有關(guān)規(guī)定，與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。工程質(zhì)量管理制度項目部管理部應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格履約實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo).工程以招投標(biāo)的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位,并不得肢解發(fā)包。不得明示或暗示設(shè)計和施工單位違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。辦理政府強制施工圖設(shè)計文件審查備案，辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊。組織對設(shè)計工作進(jìn)行評價，設(shè)計的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須達(dá)到設(shè)計任務(wù)書要求和合同要求，各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾，設(shè)計文件完整齊備,設(shè)計成果正確,深度符合有關(guān)規(guī)定.監(jiān)督監(jiān)理單位切實履行如下質(zhì)量責(zé)任行為:（１）監(jiān)理單位資質(zhì)，人員資格,配備及到位情況。（2）監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實施細(xì)則的審批和執(zhí)行情況.（3)對材料，構(gòu)件，設(shè)備用于工程前進(jìn)行復(fù)檢審查的情況。（4)見證取樣的實施情況。(5）對重點部位,重要節(jié)點,關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉厩闆r。（6）質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復(fù)查情況.（7)組織分項，分部工程的質(zhì)量驗收情況。（8）監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報告情況。負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位切實履行如下質(zhì)量責(zé)任行為:(１)施工單位,分包單位的資質(zhì),項目經(jīng)理部管理人員資格,配備及到位情況,主要專業(yè)工種操作工人上崗資格,配備及到位情況.(２）施工組織設(shè)計審批和執(zhí)行情況。（3）現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況。（4）按審查批準(zhǔn)的施工圖等設(shè)計文件及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實施情況。（5）分部，分項,單位工程質(zhì)量的試驗檢驗評定情況。(6）質(zhì)量問題整改，質(zhì)量事故的處理情況。（７)對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書施工的情況。（8）對分包單位的管理情況。(9)施工技術(shù)資料的收集和整理情況。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工序交接”三檢"制度。執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則,每道工序完成后，先由施工單位自檢，互檢，專職檢并簽字送監(jiān)理,會同甲方,設(shè)計，勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認(rèn)可意見方可進(jìn)行下道工序。嚴(yán)格實行質(zhì)量＂一票否決”制度,出現(xiàn)下列情況之一者，由監(jiān)理單位立即下令施工單位停工整改。(1）未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)。(2)隱藏工程未經(jīng)驗收簽字即覆蓋。（2）質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好.(3）采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。(4)將工程轉(zhuǎn)包.（５）自行變更設(shè)計圖紙要求。嚴(yán)格竣工驗收程序.竣工驗收在審核工程技術(shù)文件和整理建檔的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤Ａ疂嵶月芍贫葹楸ＷC工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、確保建設(shè)資金的安全有效使用以及投資效益，建設(shè)單位項目管理人員的廉潔自律工作必須做到：

嚴(yán)格遵守黨和國家的有關(guān)法律法規(guī)及廉政規(guī)定。

嚴(yán)格執(zhí)行合同文件，自覺按合同辦事。

工程業(yè)務(wù)活動堅持公開、公正、誠信、透明的原則（法律認(rèn)定的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定的除外）,不得損害國家和集體的利益，不違反工程建設(shè)管理的各種規(guī)章制度。

嚴(yán)格工程管理，建立健全各項廉政制度，積極開展廉政教育,公布舉報電話，認(rèn)真查處違法違紀(jì)行為。

本單位及其工作人員不索要、不接受參與投標(biāo)、施工、監(jiān)理單位的禮金、有價證券、貴重物品和任何形式的好處費、感謝費、回扣，不在參與投標(biāo)、施工、監(jiān)理單位報銷應(yīng)由本單位或個人支付的費用。

本單位工作人員不參與投標(biāo)、施工、監(jiān)理單位安排的高檔消費宴請和娛樂活動，不接受參與投標(biāo)、施工、監(jiān)理單位提供的通訊、交通工具和高檔辦公用品.

本單位工作人員不要求、不接受參與投標(biāo)、施工、監(jiān)理單位為其住房裝修、婚喪嫁娶活動、配偶子女工作安排以及出國出境、旅游等提供的方便.

本單位工作人員的配偶子女從事與工程有關(guān)的材料設(shè)備供應(yīng)、工程分包、勞務(wù)等經(jīng)濟活動。

本單位及其工作人員不以任何理由向參與投標(biāo)、施工、監(jiān)理單位推薦分包單位,不要求購買合同規(guī)定外的材料和設(shè)備。

本單位工作人員不營私舞弊，不利用職權(quán)從事各種有償中介活動和安排個人施工隊伍。

其他需要遵守的廉政事項。項目管理部合同管理制度合同管理是項目部進(jìn)行工程建設(shè)管理的一項重要內(nèi)容,搞好合同管理對于工程建設(shè)的順利開展，維護公司的合法利益有積極重大意義。項目管理部必須按合同條款嚴(yán)格管理，熱情服務(wù)，及時督促施工單位履行合同；開工之前，項目管理部應(yīng)在合同約定時間內(nèi)向施工單位提交合同規(guī)定的設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計批復(fù)及其它相關(guān)資料；要求施工單位在合同規(guī)定時間內(nèi)提交施工總平面布置、施工組織設(shè)計;根據(jù)合同要求進(jìn)行場地移交，及時簽發(fā)工程開工令;核查施工單位的項目管理機構(gòu)及其主要施工班組、施工機具是否符合合同要求;進(jìn)度控制：隨時檢查施工單位是否按合同要求達(dá)到工期目標(biāo)，包括分段工期和節(jié)點計劃進(jìn)度，如有延誤，應(yīng)要求對方提交趕工計劃,并按合同相應(yīng)條款進(jìn)行處罰;施工過程中的質(zhì)量問題(質(zhì)量事故）應(yīng)按相應(yīng)制度、程序進(jìn)行處理,并在合同履約部的指導(dǎo)下做好取證工作,安全文明施工應(yīng)符合政府相關(guān)部門要求;雙方往來函件管理，我方所發(fā)函件是否已讓對方正確簽收,要求對方簽收人員必須符合合同約定或有正式的書面委托；對方發(fā)函，我方應(yīng)專門指定人員簽收，除指定人員外，其他人員不得隨意簽收對方發(fā)函,此項工作必須在第一次工程例會上明確；對方提交我方確認(rèn)的各種工程資料應(yīng)在合同或公司制度要求的時間內(nèi)，及時簽認(rèn)后返回對方；合同爭議的處理：主動協(xié)調(diào)與對方的爭議問題，配合合同履約監(jiān)督部做好取證工作；對方違約時,應(yīng)及時收集具有法律效力的有效證據(jù)，在合同約定時間內(nèi)向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求；相反,當(dāng)對方提出此種要求時，我方人員應(yīng)根據(jù)合同條款認(rèn)真考慮是否該答應(yīng)對方提出的要求，應(yīng)有高度的防范意識;（注:具有法律效力的有效證據(jù)為雙方簽章確認(rèn)的往來函件、合法的錄音、影像取證及傳真、電子數(shù)據(jù)等.)嚴(yán)格控制導(dǎo)致成本增加、工期延長的工程變更、設(shè)計變更，積極鼓勵降低成本、縮短工期的工程變更、設(shè)計變更,其變更程序應(yīng)符合合同要求；施工單位申報進(jìn)度工程量時應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致審核,按合同約定,不合格工程不予計量，同時嚴(yán)格按公司的管理制度執(zhí)行.及時掌握我方的工程付款情況,做好因我方延期支付工程款影響進(jìn)度的協(xié)調(diào)工作；督促施工單位按合同要求及時提供結(jié)算資料與竣工資料，簽定工程質(zhì)量保修書，辦理工程移交。工程施工進(jìn)度管理制度為有效控制項目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同,確保工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)，特制定本制度。項目管理部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系,檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計劃執(zhí)行情況.為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件,做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平"工作，盡量減少外界干擾對工程進(jìn)度的影響。監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃并采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標(biāo).建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實際與計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,分析原因及時采取進(jìn)度調(diào)整措施。定期組織召開例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。項目管理部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果經(jīng)批準(zhǔn)后，向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進(jìn)度計劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報,并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo).檢查進(jìn)場的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要,及時向施工單位提出并要求限期增加投入。由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項;對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。在項目進(jìn)行的全過程中，及時反饋工程進(jìn)度信息，定期檢查工程進(jìn)度，及時將實際值與計劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié)助承包商修改計劃，調(diào)整施工機械和人員數(shù)量，實現(xiàn)進(jìn)度計劃目標(biāo)。為了加快工程進(jìn)度，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場代表在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進(jìn)行驗收,并及時作出驗收結(jié)論,不合要求的令其整改,整改完畢及時復(fù)驗。

工作學(xué)習(xí)紀(jì)律制度認(rèn)真加強黨的各項方針政策，法律法規(guī)，專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí)。圍繞公司主要工作思路及主要工作目標(biāo)努力工作。每月由項目部負(fù)責(zé)人組織一次全體人員的集中學(xué)習(xí)，聽取全體人員思想學(xué)習(xí)工作匯報總結(jié)，并做好完整、真實記錄。每半年由項目部負(fù)責(zé)人組織一次“德、能、廉、績”工作總結(jié)。嚴(yán)格按照公司規(guī)定時間上下班。項目管理部職能與崗位職責(zé)第一部分:：項目管理中心人員、組織架構(gòu)項目管理項目管理部部長部長助理部長助理技術(shù)質(zhì)量安全組計劃信息檔案組公司總經(jīng)理助理公司副總經(jīng)理第二部分:項目管理部職能項目管理部概括職能:建立統(tǒng)一的管理模式、管理平臺、管理政策和管理標(biāo)準(zhǔn)。制訂科學(xué)、實用的管理制度、項目評估辦法和標(biāo)準(zhǔn)。檢查和督導(dǎo)各項目部對公司績效考核政策的落實情況并評估其完成情況。儲備、培訓(xùn)公司工程技術(shù)人才及項目管理人才，對公司范圍內(nèi)工程技術(shù)人員、項目管理人員專業(yè)水平的定期評估、評價.處理規(guī)定權(quán)限內(nèi)各項目事項的審核、審批。項目建造中牽頭組織、協(xié)調(diào)各項目的設(shè)計、招標(biāo)、采購、營銷、施工等事項。協(xié)助公司經(jīng)營班子制定公司年度開發(fā)經(jīng)營計劃并跟蹤監(jiān)督落實情況。二、項目管理部具體職能：計劃管理：制訂計劃管理制度及評估辦法和標(biāo)準(zhǔn)。審查各項目部上報的項目實施計劃。負(fù)責(zé)各項目施工計劃的牽頭編制、審核、跟蹤、管控和評估。組織、實施項目巡檢。負(fù)責(zé)項目的經(jīng)營評估，擬訂項目階段性運營評估報告.技術(shù)、質(zhì)量及安全管理：制訂工程技術(shù)、工程質(zhì)量管理制度及評估辦法和標(biāo)準(zhǔn)。制訂安全文明施工管理制度及評估辦法和標(biāo)準(zhǔn)。審批各項目施工組織設(shè)計.審批各項目重大技術(shù)方案、技術(shù)變更。審核、批準(zhǔn)各項目質(zhì)量及安全管理計劃或措施方案.負(fù)責(zé)對各項目工程技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)及專業(yè)水平考核評估。管控、評估各項目工程質(zhì)量及安全文明施工情況。對工程質(zhì)量、安全等重大事故的認(rèn)定，提出整改和處理建議，并對整改落實的跟蹤檢查。信息與項目檔案管理：制定、完善信息管理、檔案管理制度。收集、匯總、整理各類項目信息資料、檔案。負(fù)責(zé)公司在建項目建設(shè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計。建立、完善并適時更新各類數(shù)據(jù)庫(如合格承包商）.組織、監(jiān)督各項目部工程檔案的歸檔管理與指導(dǎo)。4.牽頭、協(xié)調(diào)管理4.1項目在執(zhí)行過程中,預(yù)計其已出現(xiàn)問題以及需重大調(diào)整時,對公司相關(guān)職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，共同解決問題。4。2對各項目在運營中，上報集團涉及工程技術(shù)、質(zhì)量、成本方面等重大事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理.4.3收集并負(fù)責(zé)牽頭、協(xié)調(diào)解決各項目運營中每月碰到的需要公司其他部門處理的問題。4.4在對外協(xié)調(diào)時，如果各項目部確實需要公司牽頭、協(xié)調(diào)，則由公司項目管理部牽頭、協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。5.技術(shù)人員評估管理5。1建立公司對工程技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)制度。5.2定期對工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、考核。5。3定期對工程技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)評估。第三部分：項目管理部人員崗位職責(zé)項目管理部部長負(fù)責(zé)項目建設(shè)全過程的管控工作。制訂并施行項目管理部的架構(gòu)、部門職能及崗位職責(zé)。負(fù)責(zé)組織制訂各類相關(guān)制度，并根據(jù)項目管理制度體系的調(diào)整適時地增減、調(diào)整。根據(jù)項目施工進(jìn)度要求，組織制定項目施工總進(jìn)度計劃,并按照相關(guān)制度規(guī)定調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)制訂本部門年度、月度、周工作計劃,報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由本部門或與相關(guān)部門共同完成。檢查、督導(dǎo)和評估本部門、各項目部對公司績效政策的落實情況,并提出調(diào)整建議。根據(jù)公司各類計劃要求，負(fù)責(zé)組織對本部門及各項目計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查、評估、調(diào)整。組織月季度項目巡檢工作和主持各項目月度生產(chǎn)會議。處理規(guī)定權(quán)限內(nèi)各項目事項的審核、審批。負(fù)責(zé)本部門人員績效考評、考核工作。配合人力資源部進(jìn)行本部門及相關(guān)人員招聘工作.部長助理（分管工程技術(shù)、質(zhì)量)組織制訂工程質(zhì)量及安全文明施工管理制度及評估評分辦法和標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對各項目工程技術(shù)、工程質(zhì)量和安全文明施工的監(jiān)督管理工作。負(fù)責(zé)審批各在建項目施工組織設(shè)計、重大技術(shù)方案以工程變更工作。組織對在建項目的工程質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)行檢查和評估，并提出整改意見,形成巡檢報告（月度、季度）。配合公司各職能部門參與各項目工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件、合同等技術(shù)條款、要求的控制工作。組織對公司范圍內(nèi)所有工程技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)及考核.負(fù)責(zé)對公司范圍內(nèi)所有工程技術(shù)人員的專業(yè)水平的評估.部長助理（分管工程計劃、信息）組織制項目計劃管理制度及評估評分辦法和標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對各項目施工計劃的監(jiān)督管理工作.審核項目公司上報的實施計劃。負(fù)責(zé)各項目施工計劃的調(diào)整、審核、管控、評估工作。負(fù)責(zé)對各項目信息和檔案的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)工作。在各項目施工計劃實施中，負(fù)責(zé)對設(shè)計、審核、采購、施工等事項的組織和協(xié)調(diào)工作。組織對項目施工進(jìn)展情況、信息與檔案管理進(jìn)行檢查和評估，并提出整改意見，形成巡檢報告（月度、季度).技術(shù)、質(zhì)量管理專員負(fù)責(zé)制訂工程質(zhì)量及安全文明施工管理制度及評估評分辦法和標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)對各項目工程技術(shù)、工程質(zhì)量和安全文明施工的監(jiān)督管理工作。負(fù)責(zé)審核各在建項目施工組織設(shè)計、重大技術(shù)方案以工程變更工作，并提出修改意見.審核各項目質(zhì)量及安全文明管理計劃；負(fù)責(zé)對在建項目的工程質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)行檢查和評估，并提出整改意見,形成巡檢報告（月度、季度).負(fù)責(zé)對在建項目的工程質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)行不定期的動態(tài)檢查，并提出整改意見。工程質(zhì)量通病的防治工作。負(fù)責(zé)對公司范圍內(nèi)所有工程技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)及考核。信息檔案管理專員組織編制、完善項目信息和工程檔案管理制度。協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)對各項目的信息及工程檔案管理的監(jiān)督、檢查、管理工作.負(fù)責(zé)對項目信息和工程檔案管理進(jìn)行檢查和評估，并提出整改意見,形成巡檢報告（月度、季度）。組織收集、匯總整理各類項目信息。組織建立、管理各類數(shù)據(jù)庫的制度.項目各階段圖紙的管理工作。采購信息統(tǒng)計、供應(yīng)商評估等工作。負(fù)責(zé)各項目部項目信息與工程檔案管理員的培訓(xùn)工作。項目部管理人員的工作職責(zé)一、項目經(jīng)理的崗位職責(zé)：1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,會同有關(guān)部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部。2、對項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé)。3、貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進(jìn)行策劃，制定項目質(zhì)量目標(biāo)和項目經(jīng)理部管理職責(zé),確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。4、負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。5、主持召開項目例會，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)和調(diào)節(jié)。6、以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其它管理職權(quán),對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。7、在公司授權(quán)的范圍內(nèi),負(fù)責(zé)與協(xié)作單位、租賃單位、供應(yīng)單位洽談，簽署協(xié)作、租賃和供貨合同。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)組織本工程項目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對實施情況進(jìn)行監(jiān)督。2、負(fù)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作。3、負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序，對本項目人員操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、負(fù)責(zé)文件和資料的管理工程,確?，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。5、定期召開質(zhì)量例會，并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息.6、負(fù)責(zé)組織動員本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施。7、組織研究解決施工中的較大技術(shù)問題,組織編制工程技術(shù)總結(jié)。8、負(fù)責(zé)檢驗和試驗人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作。9、領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項目的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項目開展QC活動。10、領(lǐng)導(dǎo)本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。三、項目副經(jīng)理的崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)組織本工程項目的施工生產(chǎn),建立項目安全保證體系對施工過程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，組織實施本質(zhì)量計劃確保滿足合同要求和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3、分管本項目物資管理和工程分包工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)人員、物資和設(shè)備的供給。4、負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實施.5、項目經(jīng)理不在崗時,代行項目經(jīng)理職責(zé)。四、設(shè)計負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：1、服從上級工作安排,配合專業(yè)負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理，確保按質(zhì)完成設(shè)計工作，對其設(shè)計內(nèi)容負(fù)主要責(zé)任。2、在設(shè)計過程中貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)計工作的政策、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及本公司質(zhì)量管理體系文件.3、設(shè)計師應(yīng)嚴(yán)格遵守本專業(yè)的技術(shù)統(tǒng)一措施。4、設(shè)計師應(yīng)熟悉自身工作的內(nèi)容和計劃安排。過程中如有問題應(yīng)及時向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理匯報.5、在設(shè)計過程中應(yīng)及時與項目組其他設(shè)計人員協(xié)調(diào)、溝通.6、互提設(shè)計資料及時準(zhǔn)確，并滿足接受專業(yè)的深度要求。7、認(rèn)真完成設(shè)計文件的自校工作。8、完成圖紙會簽。自我評定相應(yīng)的設(shè)計質(zhì)量等級、設(shè)計總結(jié)，并及時歸檔。9、參加施工圖交底，做好后勤服務(wù)。10、整理設(shè)計過程中個人文件記錄及相關(guān)外部往來文件,并及時交資料員存檔。五、施工負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)：1、主持現(xiàn)場的施工生產(chǎn)管理工作.做好施工前的工作計劃，開工前作好施工技術(shù)安全交底以及做好人員分配，組織布置施工人員工作安排,領(lǐng)導(dǎo)施工員、各施工班組執(zhí)行施工工作進(jìn)度，指揮現(xiàn)場施工完成指定的工作目標(biāo)。按設(shè)計要求精心組織施工，加強對進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制,組織完成項目經(jīng)理授權(quán)交辦的其它任務(wù)。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的安全管理.組織監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，及時解決生產(chǎn)中不安全問題，定期召開安全例會，組織安全檢查.傳達(dá)項目部所制定的各項安全措施，操作規(guī)程、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，積極做好安全工作.遵守安全操作規(guī)程,嚴(yán)格完工產(chǎn)品的管理。3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場與其他相關(guān)部門的聯(lián)系協(xié)調(diào).負(fù)責(zé)現(xiàn)場其他單位施工的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工中與其他單位現(xiàn)場有關(guān)人員的溝通協(xié)調(diào)。4、協(xié)助完善公司、項目部的有關(guān)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行公司、項目部的有關(guān)規(guī)章制度。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善安全技術(shù)規(guī)章制度、規(guī)程，預(yù)防事故的措施，并對事故的原因分析、鑒定，建議改進(jìn)措施.傳達(dá)公司、項目部會議精神，執(zhí)行公司及項目部制定的各項規(guī)章制度5、作好現(xiàn)場施工情況的匯報，收集施工資料,處理施工中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)組織做好各類施工記錄、管理表格的填寫，每天向項目經(jīng)理匯報當(dāng)天施工進(jìn)展及所遇問題。組織做好對各種材料物資的損耗、庫存情況的統(tǒng)計，做出供需計劃。做好月度施工工作總結(jié)報告、組織做好有關(guān)施工數(shù)據(jù)統(tǒng)計，做好峻工資料的準(zhǔn)備、考勤記錄及員工請假一天內(nèi)的審批權(quán)。六、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)所有主管程序文件的編制、修訂和有效運行.2、負(fù)責(zé)制定全公司范圍內(nèi)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全的規(guī)章制度和切實可行的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理方法。3、建立健全質(zhì)量、安全保證體系,根據(jù)“質(zhì)量、安全目標(biāo)責(zé)任書”的要求，指導(dǎo)項目部建立健全質(zhì)量、安全保證體系，對沒有建立健全的班組，提出處理的意見。4、根據(jù)“質(zhì)量、安全月報”,結(jié)合自己的檢查記錄，認(rèn)真搞好當(dāng)月的總結(jié),經(jīng)項目經(jīng)理審核后，交資料員管理、貯存。5、收集各質(zhì)量、安全信息，掌握動態(tài)，配合生產(chǎn)副經(jīng)理，制定質(zhì)量、安全隱患通病的糾正預(yù)防措施，交由各質(zhì)檢員實施，并進(jìn)行跟蹤驗證，將記錄交由資料員管理、貯存。6、參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和處理，協(xié)同項目副經(jīng)理做好書面的調(diào)查記錄,交由資料員處理。7、參加單位工程的內(nèi)部驗收及評定，將記錄交由資料員處理.8、每一季度,認(rèn)真總結(jié)項目部的質(zhì)量、安全管理的成功經(jīng)驗及教訓(xùn)，并組織其相應(yīng)交流。9、配合上級部門的安全、質(zhì)量檢查工作，并按檢查意見整改落實到位.七、物料負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)協(xié)助部門組織員工培訓(xùn)及做好日常行政工作。2、負(fù)責(zé)編制部門及月度工作計劃.3、負(fù)責(zé)材料入、出庫的審批，負(fù)責(zé)定期組織對倉庫進(jìn)行盤點，依據(jù)《不合格控制程序》處理不合格品。4、負(fù)責(zé)組織并參加對供應(yīng)商進(jìn)行定期評價。5、負(fù)責(zé)編制《工程材料采購計劃》。6、負(fù)責(zé)起草材料訂貨合同及《訂貨合同審批表》.7、負(fù)責(zé)審核《報價表》。8、負(fù)責(zé)定期檢查材料追溯性記錄。9、負(fù)責(zé)簽收《材料采購?fù)ㄖ獑巍芳稗D(zhuǎn)交至采購員。八、水電負(fù)責(zé)人崗位職責(zé):1、協(xié)助項目經(jīng)理,作好水電工程項目技術(shù)與經(jīng)濟合作,落實技術(shù)組織措施。2、編制水電安裝工程的質(zhì)量計劃及分部、分項施工方案及補充方案。3、對水電安裝質(zhì)量進(jìn)行管理和控制。4、帶領(lǐng)本部門認(rèn)真學(xué)習(xí)國際現(xiàn)行施工與驗收規(guī)范。5、組織水電現(xiàn)場施工，認(rèn)真檢查工程質(zhì)量。6、指導(dǎo)和監(jiān)督做好竣工資料的收集、整理、簽訂等工作。九、安全負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、對本項目安全工作全面負(fù)責(zé)，建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各項操作規(guī)程。2、督促檢查各項規(guī)章制度的落實情況，搞好安全生產(chǎn)工作.3、加強安全生產(chǎn)管理,防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生.4、主持安全生產(chǎn)例會,進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。5、如發(fā)生安全事故，及時趕赴現(xiàn)場，調(diào)查處理，并追事故責(zé)任人責(zé)任，作出處理意見，并召開現(xiàn)場會,總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施。十、造價負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：1、嚴(yán)格執(zhí)行國家經(jīng)濟政策和有關(guān)文件、法令、法規(guī)。制定項目內(nèi)施工預(yù)算細(xì)則，并組織實施。2、負(fù)責(zé)項目的竣工計價工作,向建設(shè)、監(jiān)理單位申報各類驗工報表，編制月度驗工計價表和季度驗工和年度驗工。3、依據(jù)施工進(jìn)展情況和設(shè)計變更內(nèi)容，及時編制補充預(yù)算。4、配合做好工程變更或者其他特殊情況而影響合同執(zhí)行的合同評審工作.5、負(fù)責(zé)對工程分承包方和勞務(wù)分承包方進(jìn)行評價.十一、資料后勤負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)：1、制定后勤的工作目標(biāo)和工作計劃,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門的工作情況。3、負(fù)責(zé)公司所屬財產(chǎn)的管理，防止流失。4、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它設(shè)備,用品采購、發(fā)放、保管工作。5、掌握和執(zhí)行國家的方針、政策和法律法規(guī),關(guān)心所屬部門員工的思想、工作和生活。6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其它工作任務(wù)。十二、深化設(shè)計師崗位職責(zé)：遵守工地的相關(guān)管理規(guī)定。帶到工地的辦公用品妥善保管，項目竣工撤回后隨人員帶回。進(jìn)駐現(xiàn)場后首要協(xié)同項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工圖紙進(jìn)行審閱，針對圖紙及現(xiàn)場存在的問題要以書面形式反饋給甲方，并就存在問題內(nèi)部協(xié)商好解決方案，解決方案經(jīng)甲方認(rèn)可后要以文字或圖形形式及時報甲方簽字確認(rèn)?，F(xiàn)場所有過程文件要按日期歸檔,以便查閱。十三、施工員的崗位職責(zé):1、在項目副經(jīng)理和施工主要人的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作.2、負(fù)責(zé)管段內(nèi)的技術(shù)、測量管理工作，協(xié)助實驗室報檢驗收工作.3、做好管段內(nèi)的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作,履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊伍技術(shù)指導(dǎo)。4、隨時掌握所管轄施工隊或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程控制。5、按工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質(zhì)量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正或向施工負(fù)責(zé)人匯報。6、負(fù)責(zé)分管區(qū)、段內(nèi)的施工準(zhǔn)備,嚴(yán)格監(jiān)督施工人員,保護好測量標(biāo)志。7、嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗收進(jìn)入施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。8、按時填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準(zhǔn)確無誤.9、定時收方計量。積累原始資料，提供變更、調(diào)概索賠依據(jù).十四、測量員崗位職責(zé):作好分管區(qū)域內(nèi)的測量達(dá)標(biāo)工作和文明安全管理、措施資料齊全。做到各項測量閉合、標(biāo)高、坐標(biāo)、定位、放線、角度、引線的原始數(shù)據(jù)，資料記錄、測量結(jié)果統(tǒng)計，測量圖的繪制等符合技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定,滿足施工要求。做到明確技術(shù)要求、施測程序、主要問題、質(zhì)量要求、加強測量放線工作質(zhì)量管理,落實質(zhì)量復(fù)核制。做好測量結(jié)果的整理,測量圖的繪制，資料匯總、整理、遞交、保管工作，各數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤，真實可靠.做好測量儀器設(shè)備的校正及測量儀器設(shè)備、工具等器材保養(yǎng)、維修、保管工作，保證精度，保持良好的使用情況。完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。十五、質(zhì)量員的崗位職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。2、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。3、隱蔽工程必須會同監(jiān)理及建設(shè)單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。4、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。5、真實填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時提供施工班組當(dāng)月的分項工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎金的依據(jù)。6、及時收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗收的依據(jù)。7、及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。8、協(xié)助和指導(dǎo)施工班組廣泛開展“三位一體"達(dá)標(biāo)活動，定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因,制定預(yù)控及整改措施。十六、試驗員的崗位職責(zé):1、按照設(shè)計要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機旁邊。2、隨時監(jiān)督配合比的正確使用。3、認(rèn)真做好各種材料的取樣、送樣、試驗、化驗、檢驗、復(fù)試工作及報告。4、收集、整理好各種進(jìn)場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗單。5、按規(guī)定認(rèn)真做好混凝土、砂漿試塊。6、填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）等試驗表格。7、作好各種試驗臺帳。8、編制各種試驗計劃.9、配合好項目經(jīng)理及項目部的工作。十七、材料員的崗位職責(zé)：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料基本知識和有關(guān)建筑材料保管要求,認(rèn)真負(fù)責(zé)地收好、保管材料。2、材料入庫時必須做到：檢驗品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、材質(zhì)證明；材料與單據(jù)相符時及時入庫并做好標(biāo)識，分別作好登記。

3、入庫材料應(yīng)分類堆放，妥善保管，嚴(yán)防受潮、變質(zhì)、丟失，經(jīng)常檢查倉庫的門、窗、鎖的完好情況,加強防火、防盜。4、及時、真實辦理結(jié)算、入帳,日清月結(jié)，定期盤點，帳物相符，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。5、回收利用好廢料、邊角料,如:木料頭、鋼筋頭、鐵桶等,建立回收臺帳。6、建立領(lǐng)料臺帳，指導(dǎo)控制材料消耗，對周轉(zhuǎn)性材料要認(rèn)真盤點，妥善保管,準(zhǔn)確入帳.沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),材料不得外借,嚴(yán)禁私人動用材料。

7、保管員對砂、石、鋼筋、構(gòu)件等不能進(jìn)庫的材料應(yīng)認(rèn)真驗收，按總平面布置圖的規(guī)劃位置堆放整齊。8、對施工操作人員使用的工具、設(shè)備要認(rèn)真入帳，作為工資發(fā)放的依據(jù).做好與其他公司、工地借用材料的往來帳。十八、電氣工長崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)與各設(shè)計單位及相關(guān)公司的日常聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)工程前期臨時用電及正式用電的協(xié)調(diào)、接洽工作。負(fù)責(zé)強、弱電施工圖紙的會審、提出合理化建議、控制好工程成本，督促優(yōu)化設(shè)計。負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的確定，進(jìn)場材料的檢查復(fù)核工作.負(fù)責(zé)工程變更、洽商、簽證審核以及配合預(yù)算部門的預(yù)決算工作.負(fù)責(zé)督促工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等施工情況。組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場已完工程（分項）的竣工、驗收工作。完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。十九、水暖工長崗位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)水暖專業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)制定水暖工程各項管理制度。負(fù)責(zé)水暖、臨水工程施工組織計劃的編制、報批和修改。負(fù)責(zé)水暖專業(yè)技術(shù)交底、施工方案、質(zhì)量及材料的編制工作.負(fù)責(zé)水暖材料的進(jìn)貨檢驗、限額發(fā)放工作。負(fù)責(zé)水暖專業(yè)與土建、裝修、電氣專業(yè)以及其它部門的配合協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)辦理水暖專業(yè)設(shè)計變更和洽商，對水暖專業(yè)圖紙更改工作。負(fù)責(zé)水暖專業(yè)各項技術(shù)、質(zhì)量、現(xiàn)場管理規(guī)定的編制.負(fù)責(zé)水暖專業(yè)內(nèi)業(yè)資料的收集、整理工作，水暖施工日志的填寫。二十、安全員崗位職責(zé)：1、安全員是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工的直接管理者和責(zé)任人，在業(yè)務(wù)上向安全負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、貫徹安全條例和文明施工標(biāo)準(zhǔn)是安全員工作準(zhǔn)則,執(zhí)行相關(guān)規(guī)章、規(guī)程是安全員的責(zé)任.3、辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項目工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。4、制定項目工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，資金預(yù)算，實施文明施工達(dá)標(biāo)方案.

5、整理匯總填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司.6、檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達(dá)標(biāo),罰處現(xiàn)場違章行為，組織機械設(shè)備安全評定,提出安全整改意見和處理辦法.7、承辦工地安全文明施工相關(guān)事宜，參加事故調(diào)查,定期安全檢查,參加例會,匯報工地的安全文明施工情況，并提出獎罰意見.

8、實行安全終止權(quán),有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項目安全、文明施工管理責(zé)任。二十一、造價員崗位職責(zé)：配合項目經(jīng)理做好單位工程成本核算，做好工程用料、人工費的分析，結(jié)合工程項目開展定額分析活動，核定各種資源消耗情況，對工程預(yù)算提出意見和建議。熟悉施工圖紙和現(xiàn)場，了解工程合同和協(xié)議書，配合項目人員編制施工形象、進(jìn)度計劃，按生產(chǎn)進(jìn)度做好每個生產(chǎn)階段的施工預(yù)算，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映工程經(jīng)濟運行情況。參與在建項目的預(yù)算和竣工后的決算工作,審核在建項目已完工程月度進(jìn)度款計劃和月度付款額。參與各類合同的洽談,掌握市場價格信息，對工程造價作出評價分析.協(xié)助財務(wù)部對工程項目進(jìn)行成本核算。做好造價文件的匯總和存檔工作.建好公司預(yù)結(jié)算及進(jìn)度報表臺賬,填報有關(guān)報表。二十二、資料員的崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、立卷,歸檔、保管工作.2、施工過程中各種質(zhì)量保證資料的收集，檢查匯總等。3、施工中各種會議的記錄、整理、會簽、復(fù)印、分發(fā)等.4、施工中各種試塊、試件的取件、送檢、結(jié)果回索、上報、分類保管等。5、各種工程信息的收集、傳遞、反饋，必要時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報等.6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二十三、辦公室職責(zé):努力搞好各項生活福利設(shè)施，會同財務(wù)部編制好福利、行政費用計劃.做好生活、辦公用品、低值易耗品的管理，負(fù)責(zé)采購、分配、發(fā)放、保管登記，健全各項管理制度。做好生活用水、用電管理和衛(wèi)生保健工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。積極開展常見病、多發(fā)病的防治工作，大力加強預(yù)防知識的普及和宣傳教育工作。認(rèn)真落實治安防范管理規(guī)定，嚴(yán)密防范措施，認(rèn)真推行治安承包責(zé)任制,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。加強對消防工作的監(jiān)督檢查，督促逐級消防責(zé)任制的貫徹落實，搞好對特殊工種,重點部位工人的安全防火教育。一、崗位職責(zé)篇項目經(jīng)理部工作職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和各項決策、決議，確保公司下達(dá)的各項工作任務(wù)和管理目標(biāo)能夠圓滿完成。建立和健全各項管理制度和質(zhì)量管理體系，承擔(dān)施工項目的組織、指導(dǎo)、計劃、檢查、監(jiān)督、驗收、總結(jié)和改進(jìn)等各項工作的全部管理職責(zé)。2、負(fù)責(zé)組織制定勞動力使用計劃、做好施工項目的勞務(wù)分包工作，做好勞務(wù)隊伍的選用和考察、評價及合同簽訂工作.3、負(fù)責(zé)編制年、季、月的施工生產(chǎn)計劃及統(tǒng)計報表，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，下達(dá)項目部貫徹執(zhí)行,并做好施工任務(wù)完成情況的統(tǒng)計匯總工作。4、負(fù)責(zé)對施工項目的技術(shù)質(zhì)量、安全及文明施工、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場材料設(shè)備等各方面的管理情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，指導(dǎo)項目部開展施工現(xiàn)場管理工作。5、負(fù)責(zé)項目施工中由于設(shè)計變更而超越施工合同范圍和設(shè)計圖紙之外的工程量增減簽證工作和相應(yīng)的工程預(yù)算、結(jié)算工作。6、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，開展QC活動推動科技進(jìn)步并做好活動成果的總結(jié)申報工作。7、負(fù)責(zé)組織項目的施工圖紙會審以及負(fù)責(zé)分項、分部、單位工程的質(zhì)量驗收、交付使用后工程回訪及保修等工作.8、負(fù)責(zé)項目所有合同資料、結(jié)算資料、安全及文明施工資料、業(yè)主及相關(guān)監(jiān)督單位提供的各項資料文件的管理。9、負(fù)責(zé)項目工程預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款的催收、資金結(jié)算、經(jīng)濟效益兌現(xiàn)工作。10、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的組建、員工隊伍考核聘用及業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)職稱評定等的管理。項目部經(jīng)理崗位職責(zé)1、遵守國家法律、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度，執(zhí)行公司、項目管理部的各項決策和決議，接受公司、項目管理部和政府主管部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督,確保公司和項目管理部下達(dá)的各項管理目標(biāo)和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成。2、認(rèn)真履行施工合同,對項目施工全過程的施工工期、進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本經(jīng)營活動等全面負(fù)責(zé)，并作為項目施工的第一責(zé)任人,維護企業(yè)合法權(quán)益，代表公司協(xié)調(diào)和處理與施工有關(guān)的內(nèi)部和外部事務(wù),解決存在問題，有重大事項須報告項目管理部研究解決。3、負(fù)責(zé)組建項目部和自主配置項目部成員并能滿足施工管理的需要,負(fù)責(zé)制定項目部的各項管理目標(biāo)和管理制度,能夠?qū)θ肆?、物力、財力和材料設(shè)備等進(jìn)行優(yōu)化配置和科學(xué)管理，保證工程項目施工安全優(yōu)質(zhì)高效地圓滿完成。4、組織編制單位工程的施工組織設(shè)計、專項施工方案和質(zhì)量計劃、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、和成本開支等各項工作計劃。如在實施過程中發(fā)現(xiàn)偏離的情況，應(yīng)采取有效措施及時解決。重要問題應(yīng)匯報項目管理部分管領(lǐng)導(dǎo)，以便及時調(diào)整解決。5、根據(jù)公司下達(dá)的施工生產(chǎn)計劃，組織制定項目部的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，包括勞動力、資金、材料、機具設(shè)備需求計劃,做好人力、物力、財力、材料機具的調(diào)配與供應(yīng),并組織協(xié)調(diào)落實。6、協(xié)調(diào)好各分包單位、各部門之間的協(xié)作關(guān)系，搞好與項目管理部、公司各職能部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系和業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系.7、組織檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量的驗收，組織安全及文明施工各個項目的驗收，定期組織質(zhì)量和安全及文明施工的檢查，發(fā)現(xiàn)和及時排除質(zhì)量和安全隱患，認(rèn)真執(zhí)行公司、項目管理部和政府主管部門下達(dá)的整改通知，確保項目質(zhì)量安全創(chuàng)優(yōu)奪懷的目標(biāo)實現(xiàn).8、組織做好技術(shù)質(zhì)量、安全及文明施工、經(jīng)濟等各種施工記錄，資料的收集、整理、歸檔工作。項目部副經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司及項目部的各項管理制度。協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持項目部的日常管理工作，并健全項目部持續(xù)有效的質(zhì)量管理體系和各項管理制度，負(fù)責(zé)將項目部的各項管理目標(biāo)分解落實到個人。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目部的各項施工管理工作,在工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本等方面對經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)主持召開項目部每周的業(yè)務(wù)會議,及時協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部內(nèi)部和外部的協(xié)作關(guān)系,維持項目部的各項工作有序進(jìn)行.5、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項目部各生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，使人力、財力、物力得到最有效利用.6、抓好工程成本的管理工作,維護項目部的經(jīng)濟效益。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、對項目施工全過程的工程技術(shù)、質(zhì)量承擔(dān)全面管理的責(zé)任。負(fù)責(zé)組織項目人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性條文和企業(yè)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2、負(fù)責(zé)組織圖紙的預(yù)審和參加圖紙會審，提出圖紙存在的問題,并按會審紀(jì)要更正，負(fù)責(zé)處理施工設(shè)計變更和業(yè)主變更等專業(yè)技術(shù)文件資料。3、負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)有關(guān)人員制定并實施施工組織設(shè)計、施工方案、項目質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工全過程的各道工序質(zhì)量。4、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員逐級進(jìn)行技術(shù)交底，要求施工員和作業(yè)班組嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定進(jìn)行施工，做好連續(xù)檢查和監(jiān)控記錄,組織指導(dǎo)、督促項目技術(shù)人員做好各檢驗批、分項和分部工程、單位工程竣工的質(zhì)量驗收、成品保護工作，處理施工中存在的技術(shù)問題，保證項目工程質(zhì)量合格。5、負(fù)責(zé)主持施工過程材料質(zhì)量的檢驗和工程結(jié)構(gòu)安全功能、使用功能的檢測，安排例外轉(zhuǎn)序的檢驗和試驗。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查和參加安全生產(chǎn)檢查活動，針對存在問題制定并落實糾正和預(yù)防措施,并跟蹤整改驗證。6、組織對輕微不合格產(chǎn)品、過程的評審和處理，組織對分部工程、單位工程觀感質(zhì)量的評定和驗收。7、負(fù)責(zé)組織項目人員學(xué)習(xí)推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并根據(jù)公司和項目管理部下達(dá)的科技課題組織開展QC活動.8、指導(dǎo)、督促資料員及時做好各種工程技術(shù)質(zhì)量、安全資料的收集和整理。項目部施工員崗位職責(zé)1、參加圖紙會審，做好圖紙會審紀(jì)要，承擔(dān)施工組織設(shè)計、專項施工方案、項目質(zhì)量計劃的編制工作。2、認(rèn)真按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、施工進(jìn)度計劃及作業(yè)指導(dǎo)書的要求，負(fù)責(zé)對作業(yè)班組進(jìn)行安全教育以及技術(shù)交底,并做好相關(guān)的記錄。3、負(fù)責(zé)組織作業(yè)班組按照施工進(jìn)度計劃的要求進(jìn)行施工作業(yè)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“五小設(shè)施”和安全文明施工設(shè)施、現(xiàn)場平面布置的實施工作。負(fù)責(zé)項目施工的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、機械、材料、成本等施工現(xiàn)場日常管理工作.4、做好項目的施工進(jìn)度、工序搭接、勞動力安排、機械和材料使用等分項管理計劃的編制和落實工作。5、參加質(zhì)量安全檢查活動,針對存在問題制定整改措施并做好驗收評定記錄，負(fù)責(zé)成品保護工作并做好記錄。6、負(fù)責(zé)對進(jìn)場原材料、過程產(chǎn)品的標(biāo)識,對造成輕微不合格產(chǎn)品、一般不合格產(chǎn)品原因進(jìn)行調(diào)查分析，制定糾正措施，負(fù)責(zé)整改實施。7、做好施工現(xiàn)場的“三清五好”工作.項目部安全員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹落實國家安全規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和勞動保護法規(guī)以及各項安全規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。3、督促施工人員嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，指導(dǎo)實施各項安全技術(shù)措施。4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的各種安全檢查、監(jiān)督、驗收、教育、交底、隱患整改、報監(jiān)和備案登記等工作。做到定期并隨機檢查及時排除安全隱患，制止和糾正各種違章違規(guī)行為，及時總結(jié)和匯報檢查整改情況,并做好檢查和驗收記錄、安全及文明施工的資料收集和整理，并做好備案登記工作。5、與項目工程施工同步，及時收集整理安全生產(chǎn)的各種資料，并分類保存，工程竣工后移交公司。6、開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)活動，特別是要做好新進(jìn)場工人上崗前的安全教育和培訓(xùn)工作。指導(dǎo)督促作業(yè)班組開展安全活動.7、發(fā)生工傷事故，要保護好現(xiàn)場，及時向上級有關(guān)部門報告，參加事故調(diào)查和分析，提出處理意見，督促改進(jìn)措施的落實。項目部質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、強制性條文和企業(yè)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查監(jiān)督、驗收等質(zhì)量管理職責(zé)。2、嚴(yán)格執(zhí)行《不合格品控制程序》，按照項目質(zhì)量計劃的要求，認(rèn)真做好關(guān)健過程、特殊過程檢查監(jiān)控及相關(guān)記錄。對施工中的不合格品，正確分析原因并及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)采取糾正措施，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施追蹤驗證。3、在施工中認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度，負(fù)責(zé)做好進(jìn)場材料、檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量檢驗和觀感質(zhì)量評定工作，并認(rèn)真做好質(zhì)量檢查驗收記錄。4、質(zhì)量檢查堅持以預(yù)防為