物流公司工作2023總結(jié)范本（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)物流公司?工作20?23總結(jié)?范本_?___年?上半年物?流部在公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在兄弟部?門(mén)的大力?支持下，?根據(jù)公司?的總體部?署，內(nèi)抓?管理，外?拓市場(chǎng)，?經(jīng)過(guò)物流?部全體職?工的一致?努力，上?半年完成?產(chǎn)值-_?___-?元，實(shí)現(xiàn)?利潤(rùn)__?__-萬(wàn)?元，目前?，到達(dá)車(chē)?皮___?_-輛，?外發(fā)車(chē)皮?____?-。具體?工作總結(jié)?如下：?1、穩(wěn)步?發(fā)展現(xiàn)營(yíng)?業(yè)務(wù)上?半年，-?項(xiàng)目完成?收入43?2076?。___?_元，占?總收入的?35。_?___%?。目前該?項(xiàng)業(yè)務(wù)收?入占比較?大，在確?保該業(yè)務(wù)?穩(wěn)步發(fā)展?的同時(shí)積?極拓展相?應(yīng)市場(chǎng)，?目前分公?司已和昭?通市-公?司-物流?中心就-?至-配送?項(xiàng)目達(dá)成?初步意向?性協(xié)議。?目前已完?成線路勘?測(cè)，-零?售點(diǎn)布局?，配送線?路設(shè)計(jì)等?前期工作?。2、?改變營(yíng)銷(xiāo)?策略上?半年，-?收入77?7837?。___?_元，占?總收入的?64。_?___%?;-營(yíng)業(yè)?部收入_?___元?;-營(yíng)業(yè)?部收入_?___元?。上半年?度，物流?營(yíng)運(yùn)中心?認(rèn)真執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)方?針，即：?由公司領(lǐng)?導(dǎo)帶領(lǐng)部?門(mén)班子開(kāi)?發(fā)大客戶?市場(chǎng)，讓?駕駛員在?運(yùn)輸配送?過(guò)程中尋?找客戶;?動(dòng)員公司?內(nèi)部員工?利用自己?的信息源?開(kāi)發(fā)客戶?，三管齊?下的營(yíng)銷(xiāo)?策略。目?前，由公?司領(lǐng)導(dǎo)帶?領(lǐng)并成功?攻克的有?-、-、?-、-、?-等大客?戶。由公?司內(nèi)部員?工發(fā)展的?有-、-?等客戶。?認(rèn)真執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的獎(jiǎng)?勵(lì)政策，?動(dòng)員廣大?員工的積?極性，使?公司的發(fā)?展更上一?個(gè)新的臺(tái)?階。3?、積極發(fā)?展新型物?流業(yè)務(wù)?上半年，?公司領(lǐng)導(dǎo)?帶領(lǐng)相關(guān)?部門(mén)職員?奔赴市場(chǎng)?，親力親?為，積極?發(fā)展供應(yīng)?鏈金融業(yè)?務(wù)，涉及?鋼材市場(chǎng)?、礦產(chǎn)品?市場(chǎng)、煙?酒類(lèi)市場(chǎng)?等，目前?已和-鋼?材市場(chǎng)積?極聯(lián)系，?客戶有明?確貸款意?向，希望?得到-公?司在業(yè)務(wù)?上指導(dǎo)。?存在的?不足：?一、鐵路?專(zhuān)用線安?全制度有?待進(jìn)一步?完善。?二、部分?員工思想?觀念轉(zhuǎn)變?緩慢。?下半年工?作計(jì)劃：?1、結(jié)?合物流信?息綜合管?理平臺(tái)，?精細(xì)化管?理，節(jié)約?成本擴(kuò)大?效益。?2、維護(hù)?目前合作?客戶，提?升部門(mén)各?員工職業(yè)?素質(zhì)和職?業(yè)道德，?提倡服務(wù)?優(yōu)質(zhì)化、?嚴(yán)懲不良?化。3?、繼續(xù)從?傳統(tǒng)物流?向現(xiàn)代物?流的轉(zhuǎn)變?發(fā)展，開(kāi)?發(fā)相應(yīng)現(xiàn)?代物流項(xiàng)?目，發(fā)展?目標(biāo)客戶?。4、?繼續(xù)__?__施行?公司領(lǐng)導(dǎo)?提出的三?管齊下的?營(yíng)銷(xiāo)策略?，開(kāi)拓市?場(chǎng)、勇闖?高峰。?物流公司?工作20?23總結(jié)?范本（二?）經(jīng)過(guò)?又一年的?物流管理?工作，內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千，?回顧物流?全年的工?作歷程，?既有辛酸?的汗水，?也有進(jìn)步?的喜悅。?過(guò)去的一?年在公司?各部門(mén)的?配合支持?及部門(mén)員?工的共同?努力下，?順利完成?了全年的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，現(xiàn)?將我部門(mén)?一年來(lái)的?工作情況?匯報(bào)如下?。一、?配送1?、相比_?___年?____?年我們公?司銷(xiāo)售在?整個(gè)大環(huán)?境不景氣?的情況下?有所下滑?，在配送?這一塊我?們配送司?機(jī)的薪水?多少主要?是取決配?送的商品?來(lái)計(jì)提成?的。其實(shí)?可以發(fā)現(xiàn)?我們的司?機(jī)不愿每?天呆在家?里，情愿?多送貨多?做事來(lái)增?加收入。?2、_?___年?我在司機(jī)?計(jì)算提成?這一塊要?求收營(yíng)員?做好司機(jī)?每天的配?送單統(tǒng)計(jì)?，做到貨?物配送單?的合理安?排，避免?了以往司?機(jī)大筆金?額貨物配?送時(shí)搶單?、搶送的?局面，維?護(hù)了司機(jī)?之間共同?利益和部?門(mén)員工團(tuán)?結(jié)關(guān)系。?3、門(mén)?店有時(shí)催?送貨比較?急，貨物?量又比較?少，路比?較偏遠(yuǎn)，?我們送貨?的原則是?分線配送?。有時(shí)候?一個(gè)地方?的貨比較?多，司機(jī)?走幾分鐘?后又報(bào)了?一家貨被?叫回來(lái)，?這樣來(lái)回?幾下我們?的司機(jī)也?有脾氣，?這樣既浪?費(fèi)人力又?浪費(fèi)物力?。還有一?種情況就?是貨不多?比較偏、?又要得急?，我們部?門(mén)又要考?慮油耗、?費(fèi)用的問(wèn)?題。所以?說(shuō)物流部?門(mén)需要門(mén)?店的配合?，盡量給?顧客做好?解釋工作?。4、?出貨、裝?車(chē)司機(jī)按?出庫(kù)單對(duì)?單對(duì)貨核?對(duì)，必須?要求司機(jī)?本人當(dāng)面?做好商品?的二次核?對(duì)。5?、加強(qiáng)與?各部門(mén)的?銜接溝通?，有效發(fā)?揮公司現(xiàn)?有車(chē)輛人?員優(yōu)勢(shì)，?把一些比?較急的、?數(shù)量不多?的小貨盡?量讓客戶?順路帶走?。二、?人員要求?與管理?1、__?__初公?司給物流?管理部的?人員編制?是___?_人，實(shí)?際在崗人?數(shù)一直沒(méi)?有達(dá)到要?求。2?、由于人?員的流動(dòng)?性大，一?直以來(lái)是?困擾部門(mén)?工作開(kāi)展?的大問(wèn)題?。作為我?部門(mén)員工?的工作要?求，雖然?技術(shù)性不?高。但作?業(yè)強(qiáng)度大?，體力要?求比較高?，也需要?勤勞好學(xué)?，做事責(zé)?任心也要?求高。自?己必須要?了解自己?的下屬，?包括他的?人品、性?格、愛(ài)好?、處事作?風(fēng)、工作?能力等諸?多方面，?針對(duì)不同?性格、不?同年齡段?、不同能?力的人應(yīng)?該分別予?以不同的?管理方式?、做到人?盡其才，?物盡其用?。同時(shí)要?關(guān)心自己?的員工生?活，除了?批評(píng)外還?要多加鼓?勵(lì)，以及?對(duì)其的信?任，讓他?體會(huì)到領(lǐng)?導(dǎo)層的關(guān)?心與器重?，讓他知?道我們不?但是上下?級(jí)關(guān)系、?同事關(guān)系?，我們還?是互相支?持、關(guān)心?的朋友關(guān)?系。當(dāng)然?，作為管?理者，同?樣要在員?工面前樹(shù)?立自己的?威信。這?種威信不?是靠惡語(yǔ)?批評(píng)，也?不是靠一?味的做老?好人樹(shù)立?起來(lái)的。?你需要的?是一個(gè)團(tuán)?隊(duì)的力量?，你需要?說(shuō)你好的?人的支持?，你同樣?需要說(shuō)你?壞的人的?支持。?三、車(chē)輛?的管理?1、定期?對(duì)配送司?機(jī)進(jìn)行車(chē)?輛人生安?全防范意?識(shí)培訓(xùn)講?解，定期?做好車(chē)輛?內(nèi)外清潔?衛(wèi)生。?2、嚴(yán)格?控制部門(mén)?內(nèi)車(chē)輛費(fèi)?用，合理?有效安排?配送路線?。3、?嚴(yán)格要求?配送員填?寫(xiě)出車(chē)記?錄：如出?車(chē)時(shí)間、?行程、地?點(diǎn)、事由?、駕駛?cè)?簽名，做?到有出車(chē)?就必有出?車(chē)記錄，?做到保存?全年的出?車(chē)記錄表?。4、?對(duì)全年車(chē)?輛的費(fèi)用?使用情況?做表格化?存檔：如?車(chē)輛維修?零件費(fèi)用?、保養(yǎng)、?加油的時(shí)?間、行駛?公里數(shù)都?有記錄，?做到部門(mén)?內(nèi)有數(shù)據(jù)?可查，明?確保養(yǎng)周?期、時(shí)間?。5、?堅(jiān)持秉承?小問(wèn)題自?己動(dòng)手解?決、大問(wèn)?題送修自?己買(mǎi)維修?配件的原?則，節(jié)約?控制部門(mén)?車(chē)輛費(fèi)用?。四、?工作回顧?與展望?1、__?__不知?不覺(jué)在指?尖慢慢逝?去，__?__迎面?而來(lái)?；?想過(guò)去，?展望未來(lái)?！有進(jìn)步?的喜悅，?亦有工作?中失誤的?愧疚。用?心總結(jié)工?作當(dāng)中的?利弊、得?失。2?、認(rèn)真履?行工作職?責(zé)，在新?的一年里?，物流部?將為公司?的發(fā)展做?到盡心盡?力。物?流公司工?作202?3總結(jié)范?本（三）?一、各?項(xiàng)業(yè)務(wù)工?作基本進(jìn)?展情況?進(jìn)口化工?品市場(chǎng)日?益壯大。?今年新引?進(jìn)會(huì)員企?業(yè)共__?__家，?注冊(cè)資金?共計(jì)__?__億元?人民幣，?其中注冊(cè)?資金在_?___萬(wàn)?元人民幣?以上的有?____?家。截止?____?年___?_月底，?物流局共?累計(jì)引進(jìn)?市場(chǎng)會(huì)員?企業(yè)__?__家。?市場(chǎng)交?易額大幅?提高。全?年引進(jìn)進(jìn)?口型市場(chǎng)?會(huì)員企業(yè)?及內(nèi)銷(xiāo)分?撥型企業(yè)?____?家，市場(chǎng)?交易額_?___億?元人民幣?。所屬?企業(yè)財(cái)政?稅收增幅?較快。全?年所屬企?業(yè)財(cái)政稅?收完成_?___億?人民幣。?保稅物?流園區(qū)業(yè)?務(wù)快速發(fā)?展。預(yù)計(jì)?全年完成?進(jìn)出區(qū)總?額超過(guò)_?___億?美元，進(jìn)?出區(qū)貨運(yùn)?量約__?__萬(wàn)噸?，受理報(bào)?關(guān)單__?__多票?。海關(guān)稅?收總額_?___億?多元人民?幣。二?、主要工?作舉措?(一)抓?住重點(diǎn)，?實(shí)現(xiàn)稅源?招商的新?突破。?一是實(shí)現(xiàn)?招商區(qū)域?的新突破?。今年在?對(duì)余姚、?慈溪、紹?興、蕭山?等地區(qū)擴(kuò)?大招商的?同時(shí)，大?力開(kāi)拓杭?州、河北?唐山等區(qū)?域的招商?，專(zhuān)程赴?河北唐山?招商，積?極拓展上?海、北京?等地相關(guān)?企業(yè)及行?業(yè)部門(mén)，?加大當(dāng)?shù)?的宣傳力?度，建立?了較好的?招商基礎(chǔ)?。今年引?進(jìn)了紹興?南方控股?、紹興中?龍進(jìn)出口?及余慈地?區(qū)塑化金?屬等一批?公司。?二是實(shí)現(xiàn)?招商行業(yè)?的新突破?。在進(jìn)一?步做大做?強(qiáng)進(jìn)口化?工品市場(chǎng)?的基礎(chǔ)上?，加大了?對(duì)煤炭、?進(jìn)口醫(yī)療?器械、金?屬材料等?重點(diǎn)行業(yè)?的招商力?度，全年?成功引進(jìn)?____?家煤炭企?業(yè)和__?__家經(jīng)?營(yíng)醫(yī)療器?械的企業(yè)?。三是?實(shí)現(xiàn)招商?方式的新?突破。在?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?以前招商?經(jīng)驗(yàn)及招?商手段的?基礎(chǔ)上，?充分發(fā)揮?了行業(yè)主?管部門(mén)、?稅務(wù)財(cái)會(huì)?部門(mén)的招?商力量，?利用他們?的招商資?源，成功?地引進(jìn)了?一批市場(chǎng)?會(huì)員企業(yè)?。加大了?市場(chǎng)推介?及宣傳力?度;積極?參加管委?會(huì)組織的?上海及北?京的高峰?、易貿(mào)化?工的聚酯?等活動(dòng)，?并成功地?引進(jìn)了幾?家有較強(qiáng)?實(shí)力的企?業(yè)。同時(shí)?，利用易?貿(mào)化工網(wǎng)?站及中國(guó)?化纖網(wǎng)站?進(jìn)行了市?場(chǎng)宣傳，?提高提高?市場(chǎng)的知?名度。?四是加快?市場(chǎng)交易?平臺(tái)建設(shè)?步伐。我?局積極參?與推動(dòng)市?場(chǎng)交易平?臺(tái)的設(shè)立?，先后與?余姚中塑?在線、上?海外高橋?聯(lián)合發(fā)展?公司、杭?州中香國(guó)?際有限公?司、寧波?眾城鋼鐵?網(wǎng)、上海?石油交易?所及贏彩?投資等企?業(yè)研討關(guān)?于開(kāi)發(fā)市?場(chǎng)交易平?臺(tái)的可行?性，并多?次赴有關(guān)?意向交易?企業(yè)走訪?調(diào)研，獲?得了第一?手資料，?為今后市?場(chǎng)交易平?臺(tái)的正式?設(shè)立打下?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?(二)加?大對(duì)外推?介力度，?確保保稅?物流園區(qū)?平穩(wěn)發(fā)展?。一是?積極應(yīng)對(duì)?國(guó)家對(duì)寧?波保稅物?流園區(qū)的?調(diào)整，起?草了《_?___寧?波保稅物?流園區(qū)功?能整合問(wèn)?題的報(bào)告?》，提出?了應(yīng)對(duì)措?施，為管?委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)?提供決策?參考。另?一方面，?又及時(shí)與?海關(guān)、港?務(wù)部門(mén)溝?通，使保?稅物流園?區(qū)避免受?到波動(dòng)，?確保了平?穩(wěn)發(fā)展。?二是繼?續(xù)加大對(duì)?外推介力?度，分別?到杭州、?紹興、臺(tái)?州等地推?介保稅物?流園區(qū)的?功能和政?策，吸引?了這些地?區(qū)的企業(yè)?來(lái)園區(qū)開(kāi)?展業(yè)務(wù)。?三是大?力拓展采?購(gòu)配送功?能，已引?進(jìn)美國(guó)沃?茨(水暖?器材)、?美國(guó)智佳?(文具)?等國(guó)際采?購(gòu)配送企?業(yè)___?_家，目?前，國(guó)際?采購(gòu)配送?業(yè)務(wù)石頭?較好。?(三)轉(zhuǎn)?變服務(wù)方?式,促進(jìn)?物流企業(yè)?的轉(zhuǎn)型升?