實(shí)行科技人才崗位分紅激勵更加充分體現(xiàn)崗位價值案例

實(shí)行科技人才崗位分紅激勵更加充分體現(xiàn)崗位價值

某通信科技研究公司是一家專門從事微波通信裝備研究、開發(fā)和生產(chǎn)的大型科技企業(yè)，是我國微波通信技術(shù)的行業(yè)引領(lǐng)者。公司堅持走自主創(chuàng)新之路，持續(xù)推進(jìn)信息技術(shù)、人工智能等新興領(lǐng)域的攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)行業(yè)領(lǐng)域重大科技創(chuàng)新突破。一、科技人才隊(duì)伍情況公司全部職工7300人，其中科研人員占比22%、生產(chǎn)制造人員49%?？蒲腥藛T中，高級及資深技術(shù)人員占20%，中級技術(shù)人員占45%。生產(chǎn)制造人員中，技師及以上技能人才占比達(dá)30%，是公司研發(fā)制造的中堅力量。二、主要經(jīng)驗(yàn)做法公司建立了科學(xué)的崗位體系，基于崗位配套建立薪酬激勵、績效考核、輪崗交流等相關(guān)制度。同時，建立了完整的任職資格體系，以及基于任職資格的能力評價、培訓(xùn)發(fā)展等制度體系，在此基礎(chǔ)上對科技人才實(shí)施崗位分紅。（一）實(shí)施的業(yè)績條件。公司近3年累計凈資產(chǎn)增值額為26億元，遠(yuǎn)超過近三年年初凈資產(chǎn)總額10%，實(shí)施當(dāng)年年初未分配利潤為9887萬元，符合《國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵暫行辦法》的有關(guān)要求。（二）激勵對象的確定。激勵對象強(qiáng)調(diào)向承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新和價值創(chuàng)造的關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵職級上的骨干職工傾斜。具體為：一是根據(jù)公司科技創(chuàng)新體系中的創(chuàng)新主體，確定激勵的部門范圍；二是根據(jù)崗位體系及崗位價值度，確定激勵的崗位范圍；三是根據(jù)任職資格評價和人崗匹配程度，確定激勵的人員范圍。根據(jù)崗位價值度測評，選取專業(yè)技術(shù)類三級、四級、五級崗位，管理類四級崗位等高等級崗位工作為公司重點(diǎn)領(lǐng)域、重要專業(yè)崗位。按此激勵范圍，首期激勵崗位共計74個，占總崗位數(shù)量的比例為16%。在首期激勵崗位中，專業(yè)技術(shù)類崗位占比77%。首期激勵對象共計510人，占職工總?cè)藬?shù)的比例為7%。在首期激勵對象中，專業(yè)技術(shù)類人員占比85%。（三）激勵總額的確定方式。激勵總額以凈利潤、凈利潤增加額作為提取基數(shù)。計算公式為：崗位分紅權(quán)激勵總額=凈利潤×a%+凈利潤增加額×b%，計提比例a%掛鉤當(dāng)年的凈利潤，分別取固定值3%、2%、1%；計提比例b%掛鉤當(dāng)年的凈利潤增加額。分別取固定值30%、35%、40%，引導(dǎo)企業(yè)做大利潤增量。（四）崗位分紅權(quán)額確定方式。在確定整體崗位分紅權(quán)激勵的基礎(chǔ)上，按照選擇激勵崗位的相對價值系數(shù)和業(yè)績考核系數(shù)核定激勵個人的分紅權(quán)額，既體現(xiàn)崗位工作對組織的價值，同時對職工的實(shí)際業(yè)績貢獻(xiàn)予以充分認(rèn)可。根據(jù)激勵崗位的相對價值系數(shù)確定個人崗位分紅系數(shù)，根據(jù)職工年度考核結(jié)果確定個人考核系數(shù)，根據(jù)當(dāng)期激勵的總?cè)藬?shù)、激勵總額等因素核定激勵個人的分紅權(quán)額，具體公式為：個人分紅權(quán)額=個人分紅權(quán)系數(shù)×分紅權(quán)值，其中：個人分紅系數(shù)=個人崗位系數(shù)×個人考核系數(shù)，分紅權(quán)值=分紅激勵總額/Σ個人分紅系數(shù)。（五）個人崗位分紅權(quán)額發(fā)放方式。分紅權(quán)實(shí)施期間，激勵對象年度崗位分紅權(quán)所得的70%在考核結(jié)束后予以支付，30%延期至下一年度考核后發(fā)放。下一年度考核結(jié)果為合格及以上的，兌現(xiàn)全部延期額度；考核結(jié)果為合格以下或因各種原因未參加考核的，不兌現(xiàn)延期額度。

案例5建立科技人才項(xiàng)目跟投激勵機(jī)制實(shí)現(xiàn)利益共享風(fēng)險共擔(dān)

某智能電子設(shè)備公司是物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域高科技企業(yè)，高度重視科技創(chuàng)新，年研發(fā)投入強(qiáng)度在10%以上。公司形成了以“存儲計算、智能感知、智能控制、物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)/平臺和IOT應(yīng)用生態(tài)”為主要業(yè)務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)布局，在物聯(lián)網(wǎng)、高端存儲、智能傳感、微納制造等方面取得一系列科研與產(chǎn)業(yè)化成果。一、科技人才隊(duì)伍情況公司全部職工5萬余人，其中科技人才占全部職工總數(shù)的50%左右。公司將科技人才分為專業(yè)技術(shù)、技術(shù)支持和技術(shù)技能序列，人數(shù)分別占科技人才總數(shù)的52%、25%和23%，45歲以下中青年專業(yè)技術(shù)人員占比75%。二、主要經(jīng)驗(yàn)做法公司針對創(chuàng)新業(yè)務(wù)、需持續(xù)投入的業(yè)務(wù)以及關(guān)系到國家戰(zhàn)略需求的業(yè)務(wù)，通過設(shè)立專業(yè)子公司或?qū)扔凶庸驹鲑Y擴(kuò)股等方式實(shí)施核心科技人才項(xiàng)目跟投，建立了利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的長效機(jī)制，也打開了公司進(jìn)一步成長的新空間。在保持控股地位進(jìn)而確保對相關(guān)業(yè)務(wù)的控制力、國有資產(chǎn)和整體利益不受損失的同時，通過跟投機(jī)制激發(fā)核心科技人才進(jìn)行創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展，充分發(fā)揮國有資本的競爭和管理優(yōu)勢，帶動并促進(jìn)跟投企業(yè)的發(fā)展。（一）跟投平臺設(shè)計。為便于對跟投職工所持公司股權(quán)進(jìn)行統(tǒng)一管理，提高股權(quán)流轉(zhuǎn)及股東決策效率，保障公司股權(quán)穩(wěn)定性，跟投職工通過組建有限合伙企業(yè)作為跟投平臺參與投資，跟投方式為職工間接持股跟投業(yè)務(wù)子公司，即跟投職工先行出資成立3家有限合伙企業(yè)，作為有限合伙人與公司下設(shè)管理咨詢公司共同出資設(shè)立職工跟投平臺，最終以職工跟投平臺持有各項(xiàng)跟投業(yè)務(wù)子公司的股權(quán)。公司出資設(shè)立的管理咨詢公司擔(dān)任職工跟投平臺普通合伙人，對外執(zhí)行職工跟投平臺（有限合伙企業(yè)）的事務(wù)。職工跟投平臺每年吸納新的科技人才或已有優(yōu)秀科技人才進(jìn)行增資，跟投平臺的職工持股比例每年相應(yīng)會有調(diào)整，表現(xiàn)優(yōu)秀者在股權(quán)份額上可以后來居上，表現(xiàn)較差的職工即使初始份額高，后續(xù)無法獲得增資的資格，總體持股比例也會被稀釋。（二）跟投參與對象。參與跟投的職工根據(jù)公司主體分為A計劃與B計劃，A計劃由公司的高層管理人員和核心科技人才組成，以確保跟投職工與公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)牢牢綁定，形成共創(chuàng)共擔(dān)的業(yè)務(wù)平臺。B計劃由跟投業(yè)務(wù)子公司的高級管理人員與核心科技人才組成，參與跟投某一特定業(yè)務(wù)或項(xiàng)目，以進(jìn)一步激發(fā)跟投業(yè)務(wù)子公司職工的創(chuàng)造性和拼搏精神，建立符合高新技術(shù)企業(yè)行業(yè)慣例的高風(fēng)險和高回報的人才吸引、人才管理模式。通過服務(wù)年限、崗位層級等維度的考量確認(rèn)納入跟投計劃的職工范圍，確保對核心科技人才的綁定。（三）激勵收益分配。對于創(chuàng)新業(yè)務(wù)，激勵收益中具有較大吸引力的是增值而非分紅。如果創(chuàng)新業(yè)務(wù)子公司發(fā)展壯大，符合獨(dú)立上市條件的，核心科技人才持有的原始股收益會產(chǎn)生較大的激勵效果。公司也會視創(chuàng)新業(yè)務(wù)的具體發(fā)展情況，考慮進(jìn)行整體回購，回購的價格為公允價格。公允價格優(yōu)先參考12個月內(nèi)外部投資者投資創(chuàng)新業(yè)務(wù)子公司時的估值確定，如果沒有外部價格，會聘請獨(dú)立第三方進(jìn)行評估。（四）跟投退出機(jī)制。不論跟投平臺是以直接或間接的方式持有創(chuàng)新業(yè)務(wù)子公司的股權(quán)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)子公司的權(quán)益原則上只能由公司或子公司的職工持有。不論何種原因，一旦職工與公司或子公司的勞動關(guān)系解除或終止，該職工所持有的創(chuàng)新業(yè)務(wù)子公司權(quán)益不再保留，按事先約定的條件退還其權(quán)益對應(yīng)的價格，或由該職工按照事先約定的條件將其持有的權(quán)益轉(zhuǎn)讓給公司指定的主體。創(chuàng)新業(yè)務(wù)子公司的權(quán)益只能轉(zhuǎn)讓給公司指定主體，其他核心科技人才、跟投平臺其他股東或合伙人無條件放棄跟投計劃份額及其對應(yīng)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)子公司權(quán)益的優(yōu)先購買權(quán)或其他任何類似權(quán)利。職工之間不得買賣、贈送、出質(zhì)或以其他方式轉(zhuǎn)移、處置其持有的權(quán)益。（五）跟投決策機(jī)制與管理方式。為了確保跟投機(jī)制